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Seminario Diseo y Negocio - CMD. Facilitadora: Patricia Jablonka Equipo rea de Gestin: Mariana Massigoge Gloria Ayerza Martn Fernndez Javier Gonzlez King - Hugo Lardone. COSTOS Y PRESUPUESTOS
FORMULAS PARA OBTENER EL PUNTO DE EQUILIBRIO Pe. (En unidades) = Costos fijos / (Precio unitario Costo variable unitario) Pe. (Obtencin Precio) = (Costos fijos / cantidades) + Costo variable unitario Pe. (Volumen de venta o facturacin) = Costos fijos / (1 (costo variable unitario / precio unitario)) Pe. (Volumen de ventas en forma total) = Costos fijos / ((Ingreso total Costo variable total)/ Ingreso total)

LOS COSTOS Y LA TOMA DE DECISIONES

PC: Punto de Cierre PE: Punto de Equilibrio PR: Punto de Resultados Esperados ZONAS 1-Ganancia mayor a la esperada. Por encima de los resultados esperados 2-Ganancia menor a la esperada. Brecha entre el punto de equilibrio y los resultados esperados 3-No hay ganancia pero cubre los costos fijos. Zona por debajo del punto de equilibrio, por encima del punto de cierre. 4-Cerrar. Zona por debajo del punto de cierre.

ECONOMICO FINANCIERO
DOS CONCEPTOS FUNDAMENTALES A TENER EN CUENTA: DEVENGADO: IMPUTAR O REGISTRAR LO FACTURADO Y LO GASTADO, LO QUE VAN GENERANDO, SIN IMPORTAR SI LO COBRE O PAGUE PERCIBIDO: SOLO TENER EN CUENTA LO COBRADO Y LO PAGADO

PRESUPUESTOS

Es un documento formal que muestra el plan de accin de una empresa, para un periodo de tiempo determinado, medido en trminos monetarios. Es un plan integrador y coordinador que se expresa en trminos econmicos financieros respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa, para un periodo determinado. Presupuestos ms detallados Y formales. Presupuestos mas globales y flexibles.

A mayor Estabilidad Del entorno A menor Estabilidad Del entorno

QUE ME TENGO QUE PREGUNTAR

Cuando tengo que realizar los PRESUPUESTOS SIEMPRE Porque tengo que realizarlos PARA DETECTAR INCONSISTENCIAS ALINEAR ESTRATEGIAS Para que debo armarlos PARA TOMAR DECISIONES Cada cuanto los reviso PERIODICAMENTE Como PLANIFICANDO

TIPOS DE PRESUPUESTOS De acuerdo a su contenido PRESUPUESTO ECONOMICO: permite evaluar la rentabilidad de la empresa.

Se computa por lo devengado

PRESUPUESTO FINANCIERO: permite evaluar la disponibilidad/ necesidad de fondos.

Se computa por lo percibido

QUE TENER EN CUENTA CUANDO UNO PROYECTA PRESUPUESTOS Restricciones externas:

Macroeconmicas Polticas Sociales Del mercado Tecnolgicas Recursos

Restricciones internas:
Financieras Operativas Produccin Organizacionales Intangibles

PARA PROYECTAR HAY QUE SABER LA SIGUIENTE INFORMACION

Estacionalidad en la venta. A quien va dirigida la venta, definir el usuario o / y cliente. Si existe proceso productivo cuanto tarda. Cuanto cuesta. Definir poltica de cobranzas. Definir poltica de pagos. Armado de costos fijos o de estructura. Definir el Mark up. Definir el precio. A partir de los datos, y observar el del mercado. Proyectar las ventas. Segn las tendencias y lo observable. Tener en cuenta los datos que se obtuvieron en la investigacin de mercado y en la experiencia.

Cuando uno pregunta o quiere

NECESITO CAPITAL??????????? HAY QUE SABER QUE

Qu buscan los inversionistas? Y Que nosotros necesitamos exactamente.

Oportunidad de mercado Equipo especializado Creacin de valor agregado Ser exportable. Replicable Tener liquidez

Equipo Gerencial Nivel profesional Experiencia del sector Espritu emprendedor Compromiso personal Producto / Servicio Calidad Originalidad Factores Econmicos Modelo comercial Escala Rentabilidad Retorno al capital Exclusividad Mercado Tamao Crecimiento esperado Competencia Cantidad Calidad Posibilidades de Salida Cantidad y calidad de posibles interesados en la Compaa Propuesta de Valor A clientes A proveedores
ENTONCES PENSEMOS: NECESITAMOS SALIR AL MERCADO POR ESO Negociar es una oportunidad de disear un futuro que no es posible lograr sin la participacin de otro