EMPREDEDOR

Definicin: Es aquella persona que ha convertido una idea en un proyecto concreto, ya sea una empresa con fines de lucro o una organizacin social, que esta generando algn tipo de innovacin y empleos. No todos los emprendedores son iguales, si embargo podemos mencionar algunas caractersticas esenciales que todo emprendedor debe tener para alcanzar sus objetivos. Objetivos de un emprendedor: Disponer de gran energa: al comenzar un proyecto nos encontraremos con dificultades. Para poder enfrentarlas y superarlas debemos contar con suficiente energa fsica y mental, para no dejarnos abatir ante el primer tropiezo. Pensar como Emprendedor: es necesario tomar riesgos, lanzarse a la aventura de recorrer caminos inexplorados y encontrar ideas innovadoras... Creer en el propio proyecto: en muchos casos encontraremos barreras para llevar adelante nuestro proyecto. Dedicar el 100% del tiempo, recursos y esfuerzos: En tu emprendimiento, t sers tu propio jefe y tambin el lder de tu equipo. Disfrutar de los desafos: es propio del ser humano sentir estrs ante situaciones de cambio o riesgo, que ni nuestro entusiasmo y energa por lo nuevo, podran combatir. Ver al fracaso como el camino hacia el xito: un emprendedor es comparable a esos muecos que se caen y se vuelven a levantar. Muchos emprendedores han vivido varios fracasos empresariales antes de lograr un xito. Estabilidad en las relaciones personales: un emprendedor trabaja en equipo y debe establecer un clima de armona en sus relaciones personales, con sus compaeros de trabajo, sus proveedores, sus clientes. Ser un hbil Comunicador: la comunicacin eficaz es la base de las buenas relaciones y los negocios. Esto implica no solamente expresar nuestras ideas con claridad y ser concretos, sino tambin saber escuchar y no romper la cadena de la retroalimentacin. Tener conocimientos tcnicos: el camino que vamos a tomar y desarrollar nuestro emprendimiento tiene que ser conocido.

CAPACIADES DE UN EMPRENDEDOR: El emprendedor puede tener muchos perfiles y talentos, y aunque no sea un genio l hace que las cosas pasen. Entre actividades de distinta naturaleza un emprendedor bsicamente es aquel que. 1. Bsqueda de oportunidades: Consiste en la capacidad de detectar las demandas y necesidades del mercado, Es necesaria no slo para poner en marcha una empresa, sino tambin para que aquellas empresas que ya estn en marcha se adapten a los continuos cambios en el mercado, logrando incluso anticiparse y crear dichas necesidades. Para ello, es necesario dejar a un lado los prejuicios que tantas veces nos atan y que nos impiden avanzar. 2. Fijacin de metas y planificacin: Tan importante es tener claro lo que se quiere, como organizar la manera de conseguirlo. Para que las metas puedan motivarnos ser preciso que sean realistas, slo as conseguirn llevarnos a la accin. 3. Asuncin de riesgos calculados y toma de decisiones: Los riesgos que rodean a una empresa son elevados, pero no por ello deben desanimar a la puesta en marcha de un nuevo proyecto. Lo fundamental es que dichos riesgos se conozcan perfectamente, se evalen y se busque la mejor manera de hacerles frente, en caso de que finalmente el riesgo acabe materializndose. 4. Persistencia: Cualquier persona que se plantee tener xito empresarial deber tener la fuerza suficiente para continuar en la consecucin de sus objetivos a pesar de las dificultades y contratiempos que puedan surgir por el camino. 5. Capacidad creativa e innovacin: Lo dice la famosa frase: "Renovarse o morir". Para ello, hay que buscar da a da la manera de mejorarnos y hay que abrir el campo de visin. Slo as se llegar a soluciones diferentes a las que ya existan en el mercado y, por lo tanto, slo as podremos destacar sobre lo ya existente. 6. Internalidad: Consiste en tener conciencia de que el xito o el fracaso de nuestras acciones dependen de nosotros mismos y no de factores externos. Por lo tanto, requiere tambin una confianza en nuestras propias capacidades y un adecuado conocimiento de nuestras limitaciones. 7. Persuasin y redes de apoyo: Es la bsqueda de estrategias para influenciar a otros. Es una capacidad clave en la consecucin de los objetivos que toda empresa debe plantearse.

CARACTERSTICAS DE UN EMPRENDEDOR: El espritu emprendedor es algo innato y a la vez es algo que se puede aprender o fomentar. Se puede advertir que hay personas que empiezan emprendimientos por necesidad, porque tienen la obligacin de generar ingresos econmicos. Pero hay otros que han realizado sus estudios y que emplean energa y esfuerzo en aplicar lo que han aprendido en la vida real. Ms all de las circunstancias que den lugar al surgimiento ser el camino que transite el que lo validar como emprendedor. Los emprendedores no son iguales, no obstante se puede mencionar algunas caractersticas esenciales que los emprendedores deben poseer para alcanzar sus objetivos. Virtudes y Valores del Emprendedor: Honestidad y Perseverancia. Solidaridad, Responsabilidad y Amistad, Excelencia y

Actitudes del Emprendedor. Tener los objetivos claros en la vida y creer en el propio proyecto. Dedicar todo el tiempo, recurso y esfuerzo necesario para lograr objetivos. Es necesario tomar riesgos en la vida y disfrutar de estos desafos. Disponer de gran energa y valorar la perseverancia y el esfuerzo Saber que actuar con honestidad es beneficioso Valor de la educacin permanente y adquirir conocimientos tcnicos. Comprometerse a trabajar con tica. Comprometerse con los factores ambientales y sociales. Comprometerse a tener estabilidad en las relaciones personales. Ser un buen comunicador. Darle la pasin del amor a lo que se hace y ver al fracaso como el camino hacia el xito. Ser consciente de que el primer capital y el ms importante en un emprendimiento es uno mismo.

TIPOS DE EMPRENDEDORES: Existen diferentes enfoques sobre los tipos de emprendedores, en este artculo intentare agruparlos a todos. Los diferentes tipos de emprendedores se pueden clasificar por su experiencia como emprendedores por entorno, por actividades, o por personalidad. Emprendedores por Experiencia: Los emprendedores por experiencia tienen diferentes actitudes, algunos son dinmicos, innovadores y saben tomar riesgos, en otros casos algunos toman demasiados riesgos, no son cautelosos y no se educan, tambin hay otros emprendedores que son demasiado cautelosos, no son innovadores y toman pocos riesgos. Los emprendedores informales: Son emprendedores que estn comenzando a emprender, no tiene experiencia en negocios y tal vez ni siquiera se consideran as mismos como emprendedores.

Emprendedores mixtos o termino medio: Estos son los emprendedores informales que han ganado experiencia o se educan para desarrollar una idea de negocio con ms estabilidad. Emprendedores formales: Son emprendedores con experiencia siendo emprendedores, saben como desarrollar planes de negocios y llevarlos a cabo. Como cuentan con experiencia, tienen varios xitos, contactos y saben donde encontrar financiamiento.

Emprendedores por entorno: Este tipo de emprendedor es influenciado por su entorno empresarial, el tipo de educacin que recibi, experiencia laboral y conocimiento sobre un mercado. Emprendedores inversores: Son emprendedores con capital, pero sin idea de negocio, buscan otros emprendedores para invertir en sus planes de negocio. Emprendedor empresarial: Es un emprendedor formal, generalmente desarrollan negocios en el mercado tradicional de bienes, servicios o productos. Se sienten cmodos con los tipos de negocios que conocen y son tradicionales. Son cautelosos y prefieren no tomar riesgos, por esos utilizan modelos tradicionales de negocio.

Emprendedores innovadores: Este tipo de emprendedor normalmente nace de ambientes universitarios o centros de investigacin, y son

influenciados o reciben soporte de los denominados Parques Tecnolgicos como Silicon Valley. entra emprendedores: Este tipo de emprendedor se desarrolla dentro de las organizaciones o empresas, son estas las que motivan ese tipo de cultura de emprendimiento dentro de su ambiente laboral (Google), motivando el desarrollo de nuevos proyectos para la empresa, para buscar principalmente innovacin en los productos, servicios o mejorar los procesos existentes dentro de la organizacin.

Inter emprendedor: Se le dice a las personas que estn dentro de una empresa, adquiriendo toda la experiencia, los contactos y conocimientos para desarrollar su propia empresa del mismo tipo. La mayora de los emprendedores provienen de este tipo. Por ejemplo, he conocido muchos publicistas, diseadores grficos, corredores de bienes races o de seguros que hacen esto. Emprendedores por necesidad: Hay emprendedores que se ven obligados a emprender, son las circunstancias de no tener empleo o haber sido despedido que los hacen crear un negocio sin intencin. En algunos casos no estn satisfechos por sus ingresos econmicos y se ven obligados a crear un negocio.

Emprendedores por azar: Suelen toparse con el negocio por azar no es algo planificado, pero esto no quiere decir que no tengan una idea o concepto de negocio. Normalmente surgen en mercados nuevos pero con altas probabilidades de crecimiento. Pueden adaptarse rpidamente y aprovechan el momento, a menudo tambin son emprendedores por necesidad. Emprendedores por actividad: Aqu clasificamos a los emprendedores por la actividad que van a desarrollar, muy similares a los emprendedores por entorno pero ms especfico. Emprendedores comerciales: Son aquellos emprendedores que su experiencia se encuentra en vender productos de terceros. Tales como supermercados, tiendas de ropa, farmacias, libreras, etc. Suelen ser emprendedores con modelos tracionales de negocio, por ello toman poco riesgos. Emprendedores de servicios: A diferencia de los emprendedores comerciales, estos ofrecen servicios tales como salones de belleza,

gimnasios, centro de masajes, alquiler de pelculas etc. En la mayora de los casos se requiere un lugar para realizar el negocio. Emprendedores profesionales: Es parecido al emprendedor de servicios, pero ofrece servicios especializados como fotografa, diseo, plomera, abogaca, etc. En algunos casos no tiene oficina o lugar comercial, y usualmente son emprendedores que ofrecen su servicio a empresas. Emprendedores sociales: Son aquellos que desarrollan actividades sociales buscando mejorar la calidad de vida de las persona con escasos recursos o con alguna necesidad, problema especfico, causa social, etc. Emprendedores tecnolgicos: La mejor clasificacin para empresas o emprendimientos que tienen que ver exclusivamente con tecnologa son aquellas ideas basadas en nuevas tecnologas, tales como: redes sociales, dispositivos electrnicos, servicios tecnolgicos, etc. Emprendedores productores Este tipo de emprendedores tiene dos tipos: Personas innovadores, usualmente inventores por su capacidad inventiva o de recursos para generar nuevos productos para desarrollar patentes de propiedad intelectual para luego venderlos. Personas que producen productos no tan innovadores pero de consumo masivo como pan, muebles, artesanas, etc. Muchos de estos emprendedores pueden categorizarse dentro de la industria en gran escala o en pequea escala.

Emprendedores especialistas: Tiene un perfil profesional tcnico, son innovadores y creativos. Buscan mejorar procesos, productos, ideas, etc. Tienden a ser muy individuales por ello pueden que no sepan trabajar muy bien en grupo (aunque no es una regla). Son especialistas en su campo y suelen ser los mejores. Emprendedores por personalidad: emprendedores segn sus talentos emprendimientos. Aqu clasificaremos a los o personalidad para hacer

Emprendedores intuitivos: Si guan principalmente por su instinto, esto les permite ver cosas que otros no pueden ver. No son cautelosos y tienden

a tomar muchos riesgos, su personalidad los lleva a soportar pacientemente cualquier circunstancia por que su pasin los motiva a continuar. Emprendedores visionarios: No le tienen miedo al riesgo, y dependiendo de su personalidad pueden ser cautelosos o poco cautelosos. Buscan ideas o mercado poco explorados. Pueden emprender tanto en negocios tradicionales como innovadores. Emprendedores persuasivos: Tienen una gran de persuasin y de influir a otras personas como colaboradores, socios, inversores, financieras, etc. Son grandes lderes y motivadores con una gran autoestima hacia ellos mismos y hacia la idea, plan o proyecto. Emprendedores exploradores o rastreadores: Son profesionales o personas con una gran capacidad de entender su entorno y analizarlo, tienen una mente analtica y racional que les permite detectar errores u oportunidades.

Pensar como Emprendedor.

Creer en el propio proyecto Disponer de energa. Dedicar el 100% del tiempo, recursos y esfuerzo

Bsqueda de oportunidades Fijacin de metas y planificacin Asuncin de riesgos calculados y toma de decisiones Persistencia

Emprendedor

Objetivos

Disfrutar de los desafos

Ver al fracaso como el camino hacia el xito

Capacidad creativa e innovacin Internalidad Persuasin y redes de apoyo

Crea de ideas por medio de: Sus capacidades Sus caractersticas Sus virtudes Sus valores Sus actitudes
TIPOS EMPRENDEDORES: DE
Estabilidad en las relaciones Ser un hbil Comunicador personales Tener tcnicos conocimientos

Emprendedores por Experiencia Los emprendedores informales Emprendedores mixtos o trmino medio Emprendedores formales Emprendedores por entorno. Emprendedores inversores Emprendedor empresarial Emprendedores innovadores entra emprendedores Inter emprendedor Emprendedores por necesidad Emprendedores por azar Emprendedores por actividad Emprendedores comerciales Emprendedores de servicios Emprendedores profesionales Emprendedores sociales Emprendedores tecnolgicos Emprendedores productores Emprendedores especialistas Emprendedores por personalidad Emprendedores intuitivos Emprendedores visionarios Emprendedores persuasivos Emprendedores exploradores o rastreadores

BIBLIOGRAFIA http://monicaykaren.blogspot.com/2012_12_01_archive.html http://www.webnova.com.ar/articulo.php?recurso=531