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CIO - Dez maneiras de ser um lder autntico

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GESTO

Dez maneiras de ser um lder autntico


(http://cio.uol.com.br/gestao/2013/08/13/dez-maneiras-de-ser-um-lider-autentico) Rico Hein, CIO/EUA
Publicada em 13 de agosto de 2013 s 07h45

A CIO.com falou com CIOs e especialistas em desenvolvimento profissional para descobrir o que preciso para ser o lder que as pessoas queiram seguir
Basta um olhar atento ao noticirio para encontrar um rosrio de exemplos de m liderana. As pessoas so desconfiadas ou cnicas sobre seus lderes e muitas vezes com razo. por isso que ser um lder autntico to importante. Mas o que significa ser um lder autntico? A maioria de ns j teve um chefe ou trabalhou com algum que se esforou para retratar a si mesmo como algo que no era. No s foi desanimador para os seus colegas de trabalho e subordinados, mas provavelmente foi desgastante para a prpria pessoa. Ser um lder autntico ajuda a criar um ambiente onde as pessoas no apenas confiem em sua capacidade de fazer o trabalho, mas tambm em seus motivos para faz-lo. Ento, o que voc pode fazer para ser um lder mais autntico com suas equipes? A CIO.com falou com CIOs e especialistas em desenvolvimento profissional para descobrir o que preciso para ser o lder que as pessoas queiram seguir. Aqui esto 10 pontos chave. 1. Conhece a ti mesmo A melhor maneira de iniciar a sua viagem rumo boa liderana saber que voc precisa entender a si mesmo e seus motivos, diz Tim Eiler, gerente do Escritrio de Gerenciamento de Projetos do HealthPartners Nicollet. Estudo feito por Bill George e outros pesquisadores revelou que no h um conjunto de traos associados liderana autntica. O que eles descobriram foi que, na maioria das vezes, o estilo de um lder autntico, com uma gesto bem-sucedida, resultado de sua histria de vida ou educao. "O caminho para liderana autntica comea com a compreenso da sua histria de vida. Sua histria de vida fornece o contexto para as suas experincias, e atravs dela, voc pode ter a inspirao para impactar o mundo" "Voc o melhor em ser voc, e no uma verso diluda de outro lder. No tente ser como qualquer outra pessoa", diz Pamela Rucker , presidente do grupo Mulheres Executivas em TI, do CIO Executive Council. 2. Conduza com integridade A confiana uma grande parte da liderana. As pessoas no s precisam saber que voc competente no que faz, mas tambm precisam entender seus motivos. "A liderana baseada em valores necessria para a conduo de uma mudana sustentvel, pois isso garante que os resultados alcanados tm uma base moral e tica forte, assim eles tambm podem resistir qualquer escrutnio ou resistncia para mudana", diz Greg Stewart , vice-presidente e CIO da Enerflex. A confiana adquirida de diversas maneiras, de acordo com Rucker. "Independentemente do processo que voc use, voc quer que as pessoas saibam que voc honesto, justo e se preocupa com os outros." Se voc quer influenciar, mover as pessoas para ao e obter cooperao de suas equipes, busque em primeiro lugar a confiana das pessoas que trabalham com voc. 3. Lidere com viso A boa liderana foca em ajudar as pessoas a entender para onde o time est indo e por que tal destino

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foi escolhido. Um grande lder pode moldar todos sua viso de sucesso e realizaes. H um ditado antigo que diz que se voc no sabe para onde est indo, pode no gostar de onde vai chegar! Saber onde est indo e comunicar essa direo para seu time a primeira responsabilidade de um lder. "Quanto mais eu confio na viso dos meus lderes, mais posso confiar neles para me comportar de forma consistente, com base em valores claros, para alcanar os objetivos, principalmente se a consistncia envolve a observao dos interesses de todos na equipe, cada vez mais engajados no esforo coletivo", diz Eiler. A fim de fazer isso, voc tem que olhar fora das trincheiras dirias de trabalho e ter uma boa compreenso do que est acontecendo na indstria de TI. Um autntico lder realmente se preocupa com o que est acontecendo na indstria, na sua empresa, e com os seus funcionrios. Para manter equipes engajadas h a necessidade de conhec-las e reagir aos sinais que emitem. 4. Tenha uma estratgia clara "Uma coisa ter viso, e outra coisa completamente diferente transformar essa viso em estratgia", diz Rucker. Os especialistas concordam que no se pode esperar por algum para ter uma grande estratgia, voc precisa construir voc mesmo. Voc precisa conhecer o seu negcio, sua concorrncia, seus clientes e o que est acontecendo em seu setor, para fazer isso. Portanto, no espere que as reas de negcios te ofeream a estratgia. Trabalhe com os usurios e desenvolvam a estratgia juntos, de uma forma colaborativa e contnua. Faa a sua lio de casa para entender os processos de negcios e ser capaz de identificar as tecnologias que permitam mudanas estratgicas na corporao. 5. Seja um ouvinte melhor Ouvir uma habilidade que muitos lderes no tm. Um autntico lder precisa ser capaz de ouvir e incorporar feedback, bons e ruins. Muitas vezes as ideias vm de lugares inesperados e se seus funcionrios sentem que podem se aproximar de voc com uma ideia e no serem desprezados, ridicularizados ou demitidos voc pode se surpreender com o que vai ouvir. "Oua e tente incorporar suas ideias para tornar a sua viso e os seus planos mais fortes", diz Eiler. Mesmo que voc tenha "absoluta certeza" do que est fazendo e tenha razes suficientes para ignorar outras opinies, no utilize isso contra voc. Nunca diga aos seus liderados "sua ideia no ir funcionar!", ou "voc est errado!". Lembre-se: quando voc ignora a sugesto de algum, sem justificativas e argumentos vlidos, automaticamente essa pessoa se tornar tambm resistente a qualquer sugesto vinda de voc. Se voc quer obter colaborao, converse, discuta possibilidades e faa seus liderados chegarem s prprias concluses, sem que voc precise ignorar as sugestes de outras pessoas. Aprenda a entender como os seus liderados se comportam e, principalmente, quais atitudes voc precisa desenvolver, para extrair o mximo das suas equipes. 5. Seja transparente Em geral, na gesto de TI hoje as coisas tendem a ser silos. Precisamos quebrar esse molde, a fim de ser to produtivo e inovador quanto nos for possvel. Para ser um autntico lder de TI voc precisa que todos com quem trabalha entendam sua viso, seus valores, seus objetivos e seus planos. "Alguns dos melhores lderes com os quais j tive o prazer de trabalhar adoraram a oportunidade de construir um grupo de colegas que eram talentosos e valorizados, com cada um sabendo que eles eram um elo fundamental na cadeia de sucesso", afirma Eiler. 6. Seja consistente "Voc no quer ser o Dr. Jekyll quando as coisas do certo e Mr. Hyde quando do errado. Se voc cometeu um erro, admita-o rapidamente e expresse o que voc aprendeu com ele", diz Rucker. Consistncia ajuda os membros da equipe a entenderem melhor o que esperar em qualquer situao. Se os membros de sua equipe conhecem os objetivos e o que preciso para chegar l, eles vo fazer as melhores escolhas por conta prpria. "O lder consistente, atravs de uma consistncia baseada em valores, d ao membro da equipe uma melhor compreenso sobre o que pode esperar quando tomar uma deciso. Quanto maior for esta compreenso, menos medo eles sentiro de fazer escolhas por conta prpria", diz Eiler. Quando um colaborador no recebe direcionamentos claros tem mais chances de utilizar a ambiguidade de orientao a seu favor. Um exemplo disso quando um funcionrio no cumpre determinada meta e, ento, justifica-se afirmando que no entendeu a ordem passada pelo lder.

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7. Continue crescendo e mensure o seu progresso Crescer profissionalmente algo que voc deve incorporar sua vida diria. "O mundo muda muito, especialmente em tecnologia, de modo que voc precisa manter-se em dia com as mudanas, para permanecer capaz", diz Eiler. Rucker aconselha que voc encontre uma maneira de obter feedback contnuo para que possa saber sempre o quo bem voc est fazendo. Ento use isso para que voc possa melhorar o seu sucesso e seu nvel de entrega a seus parceiros, colegas e clientes. "No se permita ser medido em categorias Sim ou no, mas de forma gradativa, atravs de indicadores claros. E pea exemplos de como voc poderia ter procedido para ter obtido resultados melhores", afirma Eller. Defina regras de liderana conjuntamente com o time de TI e mantenha ferramentas para acompanhar o comportamento de cada um, inclusive o seu. 8. Use suas experincias No livro de Bill George, "Descobrindo sua liderana autntica" , os pesquisadores descobriram que os lderes autnticos so capazes de desenhar pesadamente sobre suas experincias de vida: Analisando 3 mil pginas de transcries, a nossa equipa ficou surpresa ao ver que essas pessoas no identificam quaisquer caractersticas universais, traos, habilidades ou estilos que tenham facilitado o seu sucesso. Em vez disso, sua liderana surgiu a partir de suas experincias. Consciente e inconscientemente, eles estavam constantemente testando-se atravs de experincias do mundo real e reformulando suas histrias de vida para entender o propsito de sua liderana e aprender a ser autntico e mais eficaz. "Voc tem uma riqueza de conhecimentos e experincias dentro de voc que pode aplicar para liderar. Aprenda a tirar proveito dessas experincias e transform-las em histrias que possa compartilhar com seus colegas e funcionrios", diz Rucker. 9. Compartilhe e reconhea sucessos Nenhum homem uma ilha. Voc precisa encontrar maneiras de cumprimentar seus colegas e suas equipes por um trabalho bem feito. "Se o grupo colaborou com outra equipe para a transformao da empresa em larga escala, elogie a colaborao. Destaque o valor das equipes que trabalham em conjunto", diz Rucker. Na maioria dos casos, os chefes adotam a postura de acreditar que os colaboradores faro um bom trabalho - independentemente de questes como reconhecimento, benefcios, clima organizacional, entre outros -, pois possuem os interesses da companhia guardados no corao. Mas isso representa um equvoco. 10. Trilhe o melhor caminho No nosso mundo cheio de trocas superficiais, ns, como parte da nossa natureza somos atrados para perto das pessoas autnticas. Ser um lder autntico um caminho difcil, no entanto. " tudo uma questo de ter a coragem de fazer a coisa certa para os clientes, funcionrios e acionistas", diz Ajay Waghray , CIO e vice-presidente snior da Verizon Enterprise Solutions. Em troca de um salrio, muitas pessoas tero desempenho somente adequado. Elas s daro o melhor se acreditarem que esto envolvidas em uma misso maior. Os melhores lderes fornecem uma viso atraente para as pessoas e envolvem todos no desafio de transformar a corporao na melhor do mercado. Isso s se consegue mostrando como a contribuio de cada um significativa e tem valor.

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