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Avaliao e Classificao de Cargos

Matria: Administrao de Cargos e Salrios Debora Miceli Verso: 1.0 - Jan/2013

Avaliao de Cargos (Job Evaluation)


Segundo Chiavenato (2009 apud BRITISH Institute of Management, 1970), avaliao de cargos o processo de analisar e comparar o contedo de cargos, no sentido de coloc-los em uma ordem de classes, as quais podem ser usadas como base para um sistema de remunerao. Todavia, uma tcnica projetada para assessorar o desenvolvimento de uma nova estrutura de salrios que define as relatividades entre os cargos sobre uma base consciente e sistemtica.
Preo do cargo...

Mtodos de Avaliao de Cargos

No Quantitativos
Escalonamento de cargos

Quantitativos

Comparao por fatores

Categoria predeterminada

Avaliao por pontos

Avaliao do Cargo com base Anlise do Cargo


Obter informaes por meio da Anlise do Cargo: contedo e natureza Por que faz? Com qual objetivo? O que faz? Quais tarefas?

Contedo do cargo
De que forma?

Com que frequncia?

No focar em quem

Onde faz?

Mtodo de Escalonamento (Job Ranking)


Tambm conhecimento como mtodo de comparao simples. De acordo com Chiavenato (2009, p. 44), estabelece um critrio que servir de base de comparao entre vrios cargos e com base nesta referncia os cargos sero decompostos em um rol (crescente ou decrescente). Aplicao por meio da definio dos limites do escalonamento:
Definio dos limites superior e inferior do escalonamento (importncia e complexidade)

Definio do critrio de comparao

Comparao dos cargos e classificao no rol

Mtodo de Escalonamento (Job Ranking)


Aplicao por meio da definio dos cargos de referncia para representao do critrio escolhido.
Definio do critrio de comparao Definio dos cargos de referncia Disposio dos cargos de referncia em rol Comparao dos cargos com os cargos de referncia Definio do rol ou escalonamento dos cargos

(-) Nvel de Complexidade / Importncia do Cargo (+)

Mtodo de Escalonamento (Job Ranking)


Para um cargo ser definido/escolhido como cargo de referncia ele deve: Ser representativo Conter caractersticas que abranjam atividades diversas Conter contedo caracterstico e estvel Receber salrio justo e adequado ao padro Possuir requisitos alinhados com os fatores de comparao Variaes:
Agrupamento em famlias ou divises funcionais Comparao pareada (escalonamento) Consenso direto

Mtodo das Categorias Predeterminadas


Chiavenato (2009, p. 51) traz o como chamado pelos americanos - Sistema de Descrio de Graus (Grade description system) ou pelos ingleses de Mtodo de Classificao de Cargos (Classification method). Considera que seja escalonamento dos cargos dispostos em categorias coletivas.
Mensalistas Especializados Qualificados Noqualificados

Relao Salarial

Mtodo das Categorias Predeterminadas


Geralmente, as organizaes utilizam as seguintes divises:

Mensalistas
Superviso/Gesto

Horistas
Cargos especializados

Execuo/Operao

Cargos qualificados

Cargos no qualificados

Mtodos da Comparao por Fatores


um mtodo analtico que utiliza os princpios de avaliao por pontos combinado ao princpio do escalonamento. So 5 fatores genricos:
Requisitos mentais: aptides, experincia anterior e etc. Habilidades requeridas: clculos, manejo de informtica e outros Requisitos fsicos: fora, idade, estatura e outros.

Responsabilidades: por mquina, equipamentos e etc. Condies de trabalho: temperatura, luminosidade, etc.

Mtodos da Comparao por Fatores


Aps a anlise de cargos, devem ser seguidas as etapas a seguir:
Escolha dos fatores de avaliao Definio do significado de cada fator Escolha de cargos de referncia

Escalonamento dos fatores de avaliao

Avaliao dos fatores de referncia nos cargos

Montagem da matriz de escalonamento e de avaliao de fatores

Elaborao da escala comparativa de cargos

Etapa 1
Ordem de Escalonamento de Fatores 1 2 3 4 5 Faxineira Requisitos fsicos Condies de trabalho Habilidades requeridas Responsabilidades Requisitos mentais Recepcionista Habilidades requeridas Responsabilidades Requisitos mentais Requisitos fsicos Condies de trabalho

Etapa 2 e 3
Valores em R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ 50,00 100,00 150,00 200,00 250,00 300,00 350,00 400,00 450,00 500,00 Requisitos fsicos Condies de trabalho Recepcionista Recepcionista Faxineira Faxineira Recepcionista Recepcionista Faxineira Recepcionista Habilidades requeridas Responsabilidades Faxineira Requisitos mentais Faxineira

Valores em R$ Recepcionista Faxineira

Requisitos Condies de Habilidades Requisitos Responsabilidades Total fsicos trabalho requeridas mentais R$ 150,00 R$ 100,00 R$ 450,00 R$ 350,00 R$ 250,00 R$ 1.300,00 R$ 200,00 R$ 250,00 R$ 150,00 R$ 100,00 R$ 50,00 R$ 750,00

Mtodos de Avaliao por Pontos (Point Rating)


Tambm conhecido como mtodo de avaliao por fatores e pontos. uma tcnica analtica onde os cargos so pontuados (um valor numrico) em cada fator de avaliao e posteriormente tm os pontos somados, esta somatria resultar no valor total do cargo. So quatro os grupos de fatores:

Requisitos mentais

Requisitos fsicos

Responsabilidades

Condies de trabalho

Mtodos de Avaliao por Pontos (Point Rating)


Escolha dos fatores de avaliao

Desenho da curva salarial

Ponderao dos fatores de avaliao

Avaliao dos cargos com base no manual de avaliao Elaborao do manual de avaliao de cargos

Montagem da escala de pontos

Point Rating: Escolha e ponderao de fatores


Fatores Requisitos Mentais 1. Instruo bsica 2. Experincia anterior Requisitos Fsicos 1. Esforo fsico necessrio Responsabilidade por 1. Superviso de Pessoal 2. Mquinas e equipamentos 3. Informaes confidenciais Condies de Trabalho 1.Riscos Total Ponderao 1 28 12 16 10 10 52 18 16 18 10 10 100 Ponderao 2 40 15 25 5 5 47 20 12 15 8 8 100

Point Rating: Montagem da Escala


Tipo de Progresso Progresso Aritmtrica Progresso Geomtrica Progresso Arbitrria Fatores Requisitos Mentais 1. Instruo bsica 2. Experincia anterior Requisitos Fsicos 1. Esforo fsico necessrio Responsabilidade por 1. Superviso de Pessoal 2. Mquinas e equipamentos 3. Informaes confidenciais Condies de Trabalho 1.Riscos Total A 5 5 5 A 6 8 5 9 8 9 5 50 B 12 16 10 18 16 18 10 100 B 10 10 11 C 18 24 15 27 24 27 15 150 C 15 20 16 D 24 32 20 36 32 36 20 200 E 30 40 25 45 40 45 25 250 D 20 40 22 F 36 48 30 54 48 54 30 300

Point Rating: Montagem da Escala


Fatores Requisitos Mentais 1. Instruo bsica 2. Experincia anterior Requisitos Fsicos 1. Esforo fsico necessrio Responsabilidade por 1. Superviso de Pessoal 2. Mquinas e equipamentos 3. Informaes confidenciais Condies de Trabalho 1.Riscos Total A 6 8 5 9 8 9 5 50 B 12 16 10 18 16 18 10 100 C 18 24 15 27 24 27 15 150 D 24 32 20 36 32 36 20 200 E 30 40 25 45 40 45 25 250 F 36 48 30 54 48 54 30 300

Point Rating: Montagem do Manual de Avaliao


1. Instruo bsica Grau A B C D E F Descrio Requer ensino fundamental completo Requer cursando/concludo ensino mdio Requer cursando/concludo ensino tcnico - especializado Requer cursando ensino superior Requer ensino superior completo Requer ensino no nvel de especializao ou grau superior completo Pontos 6 12 18 24 30 36

Avaliao de Cargos, Classes e Faixas


Requisitos Mentais Cargos / Fatores 1. Instruo 2. Experincia bsica anterior 12 24 30 16 24 40 Requisitos Fsicos 1. Esforo fsico necessrio 5 5 5 Responsabilidade por 3. 1. Superviso 2. Mquinas e Informaes de Pessoal equipamentos confidenciais 9 9 18 8 16 32 9 36 45 Condies de Trabalho Total 1.Riscos 5 10 15 64 124 185 R$ 1.280,00 R$ 2.480,00 R$ 3.700,00 Salrio

Recepcionista Assistente de Gerncia Assistente de Direo

Amplitude de Pontos Classe de Cargos Inicial I II III IV V VI VII VIII IX X 50 76 101 126 151 176 201 226 251 276 Final 75 100 125 150 175 200 225 250 275 300 R$ 1.250,00 R$ 1.760,00 R$ 2.260,00 R$ 2.760,00 R$ 3.260,00 R$ 3.760,00 R$ 4.260,00 R$ 4.760,00 R$ 5.260,00 R$ 5.760,00 Salrio Mdio Inicial

Faixa Salarial Final R$ 1.500,00 R$ 2.000,00 R$ 2.500,00 R$ 3.000,00 R$ 3.500,00 R$ 4.000,00 R$ 4.500,00 R$ 5.000,00 R$ 5.500,00 R$ 6.000,00

R$ 1.000,00 R$ 1.520,00 R$ 2.020,00 R$ 2.520,00 R$ 3.020,00 R$ 3.520,00 R$ 4.020,00 R$ 4.520,00 R$ 5.020,00 R$ 5.520,00

Comisso de Avaliao de Cargos

Objetivos

Composio da Comisso
Membros permanentes: ex. Gerente de RH

Tcnico

Poltico

Membros provisrios: rea a ser avaliada

Classificao de Cargos
Por pontos: At 75 pontos

Por carreira de cargos: Analista de RH Jnior, Pleno e Snior Por grupo operacional: Engenheiro mecnico, mecatrnico, eletricista, civil. Por grupo funcional: Analista de Finanas, Analista de Tesouraria, Contador, Gerente de Custos

Bibliografia
CHIAVENATO, Idalberto. Gesto de Pessoas. 3 Ed. Rio de Janeiro: Campus, 2009 CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos. 9 Ed. Rio de Janeiro: Campus, 2009. CHIAVENATO, Idalberto. Remunerao, benefcios e relaes de trabalho. 1 Ed. So Paulo: Manole, 2008. JORGE, Jos Moacir. Remunerao estratgica: como desenvolver atitudes empreendedoras por meio de remunerao. 1 Ed. So Paulo: LTR, 2007. OLIVEIRA, Aristeu de. Manual de descrio de cargos. 2 Ed. So Paulo: Atlas, 2007. PASCHOAL, Luis H. Administrao de cargos e salrios: manual prtico e novas tecnologias. 3 Ed. So Paulo: Qualitymark, 2007. PONTES, Benedito Rodrigues. Administrao de cargos e salrios carreira e remunerao. 14 Ed. So Paulo: LTR, 2010.