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Humberto Srgio Dreher

Sucesso com Motivao e tica

Humberto Srgio Dreher Direitos de publicao reservados ao autor. Solicite Palestras (Abertas e Fechadas), Cursos e Convenes. ADPPr Assessoria de Desenvolvimento Pessoal e Profissional www.adppr.com.br Tel. 044-3031-4872 e 88135889 R Martin Afonso 1335 Apto 301 Bl D - Maring - PR Primeira Edio Cinco mil exemplares Set. 2001 Capa e Artes: Josias Kurt Dreher Ronie Guilherme Tatibana Editora Massoni Fotos: CD Expert Multimdia Pack Foto Capa: Sierra Reviso: Prof. Jacqueline Ortelan Maia Botassini Dpto. de Letras da UEM 044-261-4491

Dedicatria minha amada Clara e a nossos filhos Josias, Tiago, Isaacc e Melissa e a seu esposo Daniel! minha querida me, a v Elma.

Introduo Sucesso com Motivao e tica mais do que um livro de sucesso. Sua inteno mostrar que o sucesso pode ser alcanado independente de quem somos e do que somos. mostrar-nos qual o tpico de referncia ao verdadeiro sucesso. Muito j foi falado e escrito sobre motivao e sucesso, porm pouco se tem dito dele juntamente com a tica. Os caminhos do sucesso precisam ser ticos e palpveis. O que sucesso para uns no o para outros. O sucesso precisa ser encontrado em cada curva de nossas vidas. Deve ser notado e apreciado. Ele no pode estar atrelado

remunerao financeira, ao status. Acompanha o ser humano em todas as classes sociais. Sucesso sem discriminao. Independente da aparncia fsica, do quociente de inteligncia, da etnia, da conta bancria. Reconhecer o sucesso mesmo nas adversidades, conhecendo seu caminho: nas vendas, no trabalho, em casa e no relacionamento com as pessoas. Reconhecer sucesso incentiv-lo s pessoas que nos rodeiam, ajudando-as a produzir seu sucesso e a reconhec-lo. Lembremo-nos de que Deus d Seu sol e Sua chuva para todos. HSD

ndice Queremos o Sucesso Sucesso com tica tica na Histria Sucesso sem Discriminao Caminho ao Sucesso Sucesso e Vendas Sucesso na Adversidade Sucesso no Trabalho Sucesso com as Emoes Sucesso em Casa Sucesso sem Limites Emanar Sucesso Bibliografia

Capitulo 1 Queremos o Sucesso "A vida sem luta um mar morto no centro do organismo universal." (Machado de Assis) "Quem quiser vencer na vida deve fazer como os seus sbios: mesmo com a alma partida, ter um sorriso nos lbios." (Dinamor) "A ociosidade a estupidez do corpo e a estupidez a ociosidade da mente."

(Johann G. Seume) Era uma vez, um pas que tinha um Rei que era muito polmico, por causa de seus atos. Pegava os prisioneiros de guerra e os levava para uma enorme sala. Eles eram enfileirados no centro da sala e o Rei gritava, dizendo: - Eu vou dar uma chance para vocs. Olhem para o canto direito da sala. Ao olharem, os prisioneiros viam vrios soldados armados com lanas e com arcos e flechas, prontos para atacar. O rei ento continuava: - Agora, olhem para o canto esquerdo. Ao olharem, todos os presos notavam que havia uma horrvel Porta Negra de aspecto assustador. Crnios humanos serviam como decorao e a maaneta era a mo de um cadver. Algo horripilante s de imaginar, quanto mais para ser visto. O Rei se posicionava no centro da sala e gritava: - Agora escolham: o que vocs querem? Morrerem cravados com lanas e com flechas ou abrirem rapidamente aquela Porta Negra e entrarem l dentro enquanto tranco vocs? Agora, decidam, vocs tm este livre arbtrio, escolham... Todos os prisioneiros se comportavam da mesma maneira: na hora da deciso, eles chegavam perto da horrvel Porta Negra com mais de quatro metros de altura, olhavam para seus desenhos com caveiras, sangue humano, esqueletos, aspecto infernal, coisas escritas do tipo: "Viva a Morte", etc., e decidiam: - Prefiro ser atravessado por lanas e flechas a abrir essa Porta Negra e ser trancado l dentro. - Milhares optaram pelo que estavam vendo: a horrvel morte pelas lanas e flechas. Quando a guerra havia acabado, um daqueles soldados do "Peloto da Flechada" estava varrendo a enorme sala, quando surge o Rei. O soldado com toda reverncia e meio sem jeito lhe pergunta: - Sabe, Grande Rei, eu sempre tive uma curiosidade, no fique zangado com minha pergunta, mas ...o que tem alm daquela Porta Negra ? O Rei respondeu: - Lembra-te de que eu dava aos prisioneiros duas escolhas? Pois bem, v e abra a Porta Negra". O soldado, trmulo, virou cautelosamente a maaneta e sentiu um raio puro de sol beijando o cho feio da enorme sala. Abriu mais um pouquinho a porta e viu mais luz, e um gostoso cheiro de verde inundou o local. O soldado notou que a Porta Negra se abria para um caminho que apontava para uma grande estrada. Foi a que o soldado foi perceber: a Porta Negra era o caminho da liberdade. Todos ns temos uma Porta Negra , porm, muitas vezes, preferimos os problemas, o medo, a morte. (Autor desconhecido) Almejam-se grandes conquistas, com grandes resultados. Existem muitos campees, muitas pessoas que se sobressaram. So vencedores que nos chamam a ateno. Estar no topo o desejo da grande maioria da humanidade. Quem no sonha em obter sucesso? Se no fossem as dificuldades, as montanhas, os precipcios, as estradas cheias de pedras , todos ns j estaramos l. Seramos conquistadores se no fossem to difceis as conquistas. Se a vitria no tivesse um preo to alto, todos ns j seramos vitoriosos. Precisamos levar em conta que o sonho da conquista apenas uma gota do seu resultado final. Muitas vezes, para se chegar ao topo de nossos sonhos, ou quase l, precisa haver muito trabalho, dedicao, esforo e acreditar-se na vitria. Mas, afinal, o que pode significar uma vida de sucesso? Com certeza, no sinnimo de apenas sonhos acumulados, muitos prmios e trofus, mas sim o ato de se estar disposto a comprometer o preo que esse sucesso exige. O que ter sucesso para um, no necessariamente o mesmo para outro. Para muitos pode significar um bom negcio; para outros, ganhar muito dinheiro; a

alguns, um bom casamento; a outros, a continuidade dessa unio, ter uma famlia unida, a volta do cnjuge ou a do filho que abandonou o lar. Para outros, ainda, a cura de uma enfermidade que est deixando todo mundo maluco ou ver seu ente querido sbrio. Muitos juram estarem realizados ao passarem em algum concurso, no vestibular, etc. ou ao conseguirem aquele emprego. Para vrios, a compra daquele bem to sonhado: casa, carro, terras, alguma coisa para dentro de casa que faz tanta falta ou para mera decorao. Aquela operao plstica, a implantao de silicone. Enfim, poderamos enumerar tantas coisas que preencheriam vrias pginas a mais. Mas, a qualquer um desses termos que mencionamos, sero exigidos esforo, disciplina, dedicao, foco, paixo e vrias outras qualidades as quais no se podem armazenar em qualquer lugar, mas que deveriam ser colocadas em prtica em todos os momentos. Para tudo existe um preo a se pagar. E, nesse preo, est o valor que as pessoas pagam. No podemos nos esquecer de que alguns, muitas vezes, pagam muito mais do que o bem vale. O custo benefcio sempre precisa ser bem avaliado. Muitas boas avaliaes j foram jogadas no lixo, com o desencorajamento provocado pela primeira dificuldade. Objetivos estacionados com a primeira opinio crtica de alguma pessoa que colocou dvidas no sonho to almejado. Na matemtica de inmeras mentes, as desculpas so muito maiores que os resultados. Afinal, estamos ou no estamos capacitados a aceitar tanto ou at mais do que somos capazes de realizar? As desculpas por incapacidade, por inaptido, por medo, etc. podem nos deixar junto ao mar dos sofrveis incapacitados, derrotados, que neste mundo habitam. Algum j escreveu que as lgrimas, o desespero por no haver conseguido realizar um sonho to almejado so muito piores em quem j lutou do que naqueles que no comearam a lutar. Ningum precisa estar atrelado ao estigma de um fracasso. Agora, sim, agora mesmo, pode ser o comeo do viver de uma nova vida com todo seu valor e potencial. Este momento pode ser o divisor das guas , entre o antes e o depois . Lembremo-nos: o agora est diametralmente conectado com seu futuro . Fazer, pensar, olhar, para qu? Viver um grande propsito, uma grande paixo agora, e logo depois do agora, e um pouco mais tambm. Isto : um instante aps outro instante. O que precisa ficar claro que muitas vezes viro dificuldades. Tombos. Sentiremos, s vezes, o gosto, a sensao da derrota. Parar agora e chorar pelo resto da vida? Afinal, perdemos a guerra? No!!! Pode ser que tenhamos perdido, no mximo, uma batalha. Uma guerra composta por vrias batalhas. Perder uma ou duas ou trs nunca deve significar a derrota total. Os desafios sempre sero reais; as desculpas tambm, mesmo que elas possam estar cheias de razo. O medo normalmente estar presente nestas horas. Pare ento para pensar: no nas derrotas do passado, mas nas vitrias. Sim, nas vitrias! Elas existiram; podem ter sido pequenas, mas foram, em um determinado contexto, grandes vitrias. Agora estamos aqui: vivos! Sim, soldados ainda vivos! Viro, s vezes, solavancos, nessas horas, e precisamos cuidar com algo perigoso que podemos estar alimentando, a nossa autocomiserao: sou um coitado , sou um infeliz , ningum me ajuda , ningum tem pena de mim , nasci para sofrer e para ser um derrotado , no adianta mais lutar, minha vida est fadada derrota , etc. Pensamentos como estes cavam mais rpido uma sepultura que uma retro escavadeira. Como o homem imagina em sua alma, assim ele (Provrbios 23:7). Se imaginarmos derrotas: elas viro. Se imaginarmos vitrias: elas tambm viro. Imaginando o sucesso, gradativamente ele far um mapeamento positivo em nosso caminho. -nos sugerido que, ao encontrarmos coisas amargas em nosso caminho, no devemos baixar a cabea, como se estivssemos derrotados, mas sim com-las, consumi-las urgentemente, para que logo acabem. Porm, quando encontrarmos mel, devemos sorv-lo com moderao, para que venhamos a senti-lo durante muito

tempo, e para no virmos a nos sentir mal com o seu muito doce. Bom elevarmos ao pensamento que temos uma mente com capacidade para assimilar o infinito. Podemos ento imaginar o espao que h ao redor de ns? Nosso sucesso no est apenas no final da nossa estrada, mas atrelado a cada curva. Certo minerador vendeu sua mina por poucas moedas. Quem a comprou logo ficou rico. Ficou perplexo ao achar pepitas de ouro espalhadas em todos os cantos dos caminhos, em seu interior e fora dela. Seu antigo proprietrio no conhecia ouro in natura! Como dissemos: sucesso em cada curva. No reconhec-lo, no lhe dar o devido valor, no querer aceit-lo? Bem!!! H pessoas que tm excelentes filhos, mas gostariam de ser os pais dos filhos dos vizinhos. Outras no se do por satisfeitas com seu casamento, pois, no filme a que assistiram, era muito melhor. E aqueles que acabaram de comprar um carro que j no serve mais, pois seu vizinho comprou um modelo superior. Com certeza, h sucesso em cada curva. Reconhec-lo uma ddiva; gratido nosso dever. Ser grato pela vida, por uma relativa sade, pelos entes queridos que esto ao nosso redor, pelo alimento, pelas boas escolhas, pelo trabalho, pela vontade de trabalhar ou pela luta por um trabalho quando ele no existe so prerrogativas de quem vive em sucesso. Gostaria de enfatizar o grande sucesso de muitos deficientes visuais como eles vem longe e bem! H os deficientes auditivos - ouvem um som mais real do que o nosso. H os que no possuem voz, mas que falam to alto como ningum e nos fazem refletir: - por que ficamos to calados? H os deficientes fsicos, os paraplgicos e os tetraplgicos. Muitos h que correm como ningum consegue correr. Eles so grandes, grandes como ningum! So incomparveis! H pessoas que entendem ter sucesso somente quando so vitimadas por alguma catstrofe, por alguma coisa que os incapacita de exercerem todos os movimentos, os sentidos que antes possuam. Um dos nossos maiores inimigos em tudo, inclusive no sucesso, a procrastinao, o adiamento constante de todas as nossas tarefas, de todos os nossos ideais, de todos os nossos planos ou, pelo menos, daqueles que nos levariam vitria. Aos que tm uma relao com a preguia, Salomo manda contemplar as formigas. O medo das derrotas no nos levar s vitrias, a no ser quando nos impulsiona para a luta. Ter que competir com os outros? Lembremo-nos de que os maiores inimigos a serem derrotados so os interiores. S o caminhar j uma vitria, a prpria realizao do ser. Podemo-nos perturbar quando imaginamos que nossos sonhos esto nas nuvens. No deveramos nos preocupar com isso, pois o que est faltando, apenas, construirmos os alicerces. Construamo-los agora. Tudo o que construmos hoje muito importante, pois estaremos trocando este dia de nossa vida pela realizao de nossa tarefa. O maior sucesso , na realidade, o dia de hoje . Ele apenas real agora, neste instante, pois o ontem j se foi embora. guas passadas no movem moinhos. O amanh ainda no chegou. Fortes barreiras, portas enormes, intransponveis, esto mostrando que nossos desejos so maiores ainda. Se no houvesse esses nossos alvos, nem notaramos as dificuldades! Em todo momento, Deus pode-nos dar o possvel e o impossvel para mudar a tudo o que nos faz infelizes. A magia , muitas vezes, acontece quando proferimos um sim ou um no . Sem contar que esta realizao pode mudar toda a nossa existncia. Devemo-nos lembrar das palavras de Henry Bergson: "Pense como uma pessoa de ao e aja como uma pessoa de reflexo." Uma ao sem pensar pode ser muito pior do que uma reflexo sem ao. Depois de estar certo do que pensamos, o ideal que se parta para a ao. Lutar e persistir na luta. Calvin Coolidge, presidente dos Estados Unidos, disse: "No existe nada neste mundo que possa tomar o lugar da persistncia. Talento no pode; nada mais comum que gente talentosa sem ser bem-sucedida.

Genialidade no pode, h muitos gnios que nunca experimentaram sucesso. Instruo tambm no pode. O mundo est cheio de gente instruda e fracassada. Porm, persistncia e determinao so onipotentes." A glria, a alegria, a realizao nesta vida vm da persistncia a despeito dos problemas, das lutas, das frustraes e dos obstculos. Hoje, podemos ter uma nova oportunidade de seguir em frente, de persistir diante de tudo que vier a nossa frente. Estamos diante de uma grande oportunidade que nem sequer podemos imaginar. Portanto, devemos retirar o melhor. Persistir nos nossos esforos e realizar pela graa, pela bondade e pela ao de Deus - a nossa mais incrvel possibilidade.

Capitulo 2 Sucesso com tica H no corao do mpio a voz da transgresso; no h temor de Deus diante de seus olhos. Porque a transgresso o lisonjeia a seus olhos e lhe diz que a sua iniqidade no h de ser descoberta, nem detestada (Salmos 36:1 e 2). H uma tendncia no ser humano, e isso produto de vrias pesquisas: defender, em primeira instncia, seus interesses particulares, mesmo quando esses no so recomendveis do ponto de vista tico. Quando a tica no seguida, podem ocorrer serssimos problemas. Quando o motivo do sucesso leva a pessoa, nica e exclusivamente, a fazer fortuna, geralmente ter pouco retorno. O que deveria sempre ser visto, em primeiro lugar, se esse trabalho estar beneficiando outras pessoas. Um exemplo que poderamos dar a isso o de um padeiro que inicia uma padaria para produzir pes saudveis, para alimentar as pessoas de seu bairro ou de sua cidade. O lucro est em questo? Claro, mas ele a conseqncia de uma boa qualidade e do bom atendimento. Agora, se esse mesmo padeiro visar, primeiramente, a seu lucro, fazendo seus pes com uma farinha e com derivados de m qualidade e procedncia, e ainda cheio de produtos qumicos, com seu peso abaixo do que deveria, etc., apenas para aumentar suas finanas, logo ele poder perder a credibilidade perante seus clientes e fechar seu negcio. A tica ensina que o amor ao prximo, o desejo de ser til trar vitrias ntimas, uma realizao pessoal; e no h maior sucesso do que esse. Grande parte da humanidade no sente o senso das vitrias devido ao egosmo, ao engano, falta de altrusmo, de simpatia pelo semelhante, de empatia e outros. Com isso, no conseguem tranqilidade e realizao pessoal e ficam vulnerveis

ao individualismo que pode transformar a vida de muitos profissionais em reciprocidade de transgresses. Alis, isso muito comum numa era de globalizao, onde uns no tm o menor respeito com os outros. Quem visa ao verdadeiro sucesso precisa estar vigilante para no cair na tentao que quase sempre promove um aviltamento de preos, de propagandas enganosas, de mentiras, de tramas enganosas, de difamaes. Tudo no desespero de ganhar o mercado e diminuir os clientes e a oportunidade dos concorrentes. Em todos os nveis, em todos os negcios, h aqueles que subornam falsas testemunhas para mentir em relao aos produtos de seus concorrentes, apresentam denncias falsas atravs da imprensa para denegri-los e, assim, poder comercializar seus produtos, algumas vezes at encalhados. s vezes, chega-se a nveis to absurdos, que alguns vm a tirar a vida de seus concorrentes. Muitas so as variveis que existem no caminho do prejuzo a terceiros. Poder haver tranqilidade, sucesso, verdadeira felicidade quando as coisas chegam a esses nveis??? Quando menino, uma professora instruiu-nos que o ndice de satisfao pela vida seria visto no final dela, na velhice, ao olharmos para trs e contemplarmos o que fizemos. Qual foi o benefcio que foi feito por ns aos nossos semelhantes? Como nossos negcios contriburam para o benefcio das pessoas com quem fizemos negcios? Como pessoas que burlam todos os princpios ticos nas empresas, na vida em si, se sentiro? Realizadas? bastante complicado. Aos conselheiros profissionais e de agremiaes classistas deve ser sugerido que apresentem verdadeiras normas de condutas, que venham a ser condizentes com as diversas formas de prestar servios, de organizar os profissionais para esse fim. Alguns podero pensar que no h condies de mudar o mundo. Mas no o mundo que deve ser nosso alvo, e sim o indivduo. Pode representar apenas um balde de gua jogado ao mar. Mas um balde de gua! O poder da ganncia de alguns escritrios, de laboratrios, de hospitais, de empresas de engenharia, etc. pode chegar to alto a ponto de dominar as entidades de classe e at o Congresso e o Executivo das naes. A corrupo atravs de agentes intermedirios, as artimanhas polticas podem assumir propores insuportveis que venham a atingir diretamente os profissionais menores, que so a maioria. Gostaramos de nos referir ao social, no nos reportando apenas a situaes isoladas, a modelos particulares, mas a situaes gerais. A ganncia desenfreada de poucos pode atingir um nmero bastante expressivo de pessoas e tambm, atravs delas, vir a influenciar o destino de outras naes, partindo da falta de conduta virtuosa de minorias poderosas, preocupadas apenas com seus lucros inescrupulosos. A essa altura, para pequenos, mdios e grandes empreendedores, que esto s mos de uma conduta mais para o lado do imoralismo tico, parece ser inconveniente, at improcedente, galgar o que correto dentro da moral. Uma estrutura j montada, difcil de ser mudada. Porm, para quem deseja o verdadeiro sucesso, mesmo que fique bem abaixo do j existente, precisa pagar o preo. O benefcio, com o tempo, poder ser visvel e a satisfao positiva indescritvel. Rui Barbosa, em seus idos, j dizia que chegaria o tempo em que o homem sentiria vergonha de ser honesto. H uma inverso de valores exorbitante. O que certo? O que errado? Encontram-se desculpas para fazer todo tipo de banalidades em nome do que certo, do que correto. O que direito , muitas vezes, alvo de chacota para muitos. Para um nmero expressivo de pessoas, no existe um bem comum a ser defendido, do qual elas mesmas dependam para o seu bem-estar e o de seus semelhantes. Devido a isso, no h impedimento para que um esprito egosta as possua. No conseguem encontrar nenhuma nota tnue que as inspire a refletir e, assim, leve-as a uma mudana. Bem, o que comentamos parece estar relacionado s empresas, aos departamentos de compra e venda, etc. Apesar de absorver uma grande parte da fatia, sabemos que no s isso. tica precisa ser exercida em casa, na escola, no ambiente de trabalho com os

colegas, com os superiores e com os subalternos, no clube, na igreja, etc. O homem no deve construir seu sucesso destruindo o de outros, nem concluir que s existe a sua vida em todo o universo. Somos uma sociedade, isto , scios. Temos os mesmos direitos em propores preconcebidas. Devo entender que os meus direitos vo at onde comeam a prejudicar os de meus semelhantes, em seus negcios e em sua vida particular. O sol nasce para todos . O egosta, na maioria das vezes, um indivduo de curta viso, um ser pragmtico, quase sempre isolado, em perseguio a um bem que imagina ser s seu. pblico e notrio que uma boa regra de conduta protege a todos, evitando a balbrdia que pode tomar conta quando se outorga a pessoas o direito de tudo fazer, ainda que venha a prejudicar os outros. necessrio que cada um ceda em alguma coisa para adquirir muitas outras. Esse um princpio que sustenta e justifica a prtica moral perante uma sociedade.

Capitulo 3 tica na Histria Sempre que o perfeito amor de Deus estiver no corao do ser humano, coisas maravilhosas sero feitas. (E. White) Nestes ltimos tempos, jornais, revistas, noticirios tm relatado muito sobre tica. tica na poltica, tica no futebol, na escola, nos meios de comunicao, etc. tica so princpios ou listas do comportamento humano que tambm so denominados de filosofia moral. Como uma extenso da filosofia humana, ela considerada uma cincia, que tem as foras de normas. Ela aponta o que certo e o que errado, sobre o bem e o mal, dentro da filosofia de uma regio ou de um pas. D o veredicto, se os fins justificam os meios ou vice-versa. Precisa ser entendido que muitas naes tm ticas diferentes. Para entendermos um pouco mais esse fator, gostaria de tomar como exemplo a questo dos EUA e do Iraque: Sadam Hussein considerado um monstro pelo povo americano. A viso iraquiana semelhante para com os americanos. No cdigo de tica do Iraque, desde antes de Abrao, era correto lutar com povos vizinhos e saque-los. O mesmo se d com todos os pases do Oriente Mdio. As guerras de Israel e de povos vizinhos, com a interferncia ou no de outras naes, provavelmente vo continuar. Isso serve de combustvel, de motivao, para a prpria existncia deles. As crianas nascem com uma metralhadora nas mos. A guerra est em seu sangue, perfeitamente normal. Para ns, uma criana pensar em guerra um espanto; para eles, a coisa mais normal do mundo. Aqui, ns no aceitamos isso, porque a

nossa tica, isto , nossa maneira de ver as coisas, diferente. J um iraquiano normal no aceita o nosso comportamento. L, a mulher no tem os direitos que as americanas possuem. Tudo isso aceito j h milnios. Quando eles vem que as mulheres americanas tm direitos iguais aos dos homens uma ofensa em seu psique. S o fato de elas falarem em pblico com outros homens , para muitos deles, uma abominao. No aceitam nossas crenas, nossas comidas, etc. Tocamos muito superficialmente em apenas dois pontos da tica de povos diferentes e vimos que tudo muito complicado, praticamente impossvel. Uma nao semtica no aceita a tica de uma nao ocidental. Lembremo-nos, ento, de que o que errado para uns pode ser correto para outros. Toda tica que tem um princpio cristo semelhante. Porm se nas culturas no tiverem essas razes, pode haver uma disparidade bem significante. Na histria, existem trs modelos principais de comportamento: a perfeio, a felicidade ou o prazer e o dever, e a virtude ou a obrigao. Isso tudo o que o ser humano tem em desenvolvimento potencial. Alguns princpios de conduta podem ser provocados por princpios divinos ou outros tipos de crenas, e pelo domnio da razo. Muitos dos conceitos que foram defendidos atravs da histria esto atrelados nos nossos conceitos hoje. Podem at ser antagnicos dentro de uma mesma cultura. O ladro tem sua tica e prova perante um universo de pessoas que est correto. Os sem terra se vem no direito de invadir o que no lhes pertence. Arrastes de todas as modalidades so realizados para roubar, saquear e so vistos como corretos por alguns. O que correto para uns no o para outros. O denominador comum est, muitas vezes, longe de ser alcanado. Somente uma tica superior o pode discernir. Vejamos, apenas para termos uma idia da histria da tica, alguns conceitos: prazer apresentado como o maior de todos os bens pela filosofia do O hedonismo. H tambm a filosofia do poder , e esta , em algumas culturas, a mais forte, podendo o poder ser ilimitado ou absoluto. A Bblia Sagrada nos mostra a cultura do povo hebreu, e h nela uma tica apurada desde seus primrdios. Os hebreus eram regidos por um governo teocrtico e deviam seguir normas, estatutos e leis. Burlar essas leis era-lhes antitico. Pitgoras, sculo VI a.C., formatou alguns idias morais a partir do orfismo , concluindo que existe superioridade da natureza intelectual, que a sensual viria em segundo plano e que usar a mente era o melhor da vida. Alguns crticos no aceitam que existem sistemas morais absolutos, apesar de que, para Scrates, a retido esteja ligada diretamente ao conhecimento e educao, e que isto ir levar a um comportamento moral. Muitas escolas seguiram essa filosofia. Entre elas, os cnicos (seita de filsofos gregos que no aceitavam as convenincias sociais), os platnicos, os megricos e os cirenaicos. Plato dizia que o mal no existia por si s; que, atravs dele, existe uma maneira imperfeita de se ver o bem. Ensinava que, na alma humana, em primeiro lugar, precisava haver uma soberania do intelecto; em segundo lugar, a vontade e, em terceiro lugar, as emoes, sempre estando sujeitas ao intelecto e vontade. J no pensamento de Aristteles, a felicidade era o motivo da vida e a razo o resultado da nica qualidade do ser humano. Os valores morais e intelectuais seriam apenas os meios de se consegui-las. Na escola de Zeno, o estoicismo , era ensinado que o homem deveria se tornar insensvel aos males fsicos e morais. Deveria ter resignao dor e infelicidade; rigidez de princpios. Nessa filosofia, a natureza determinada e serve-se da razo. O ser humano necessita das prticas de algumas virtudes, como a justia, a prudncia, o valor e a temperana. No epicurismo (filosofia de Epicuro filsofo grego), o maior de todos os bens era o prazer, a intelectualidade, a sensualidade, uma vida dedicada contemplao.

O cristianismo, porm, adaptado tica hebraica, deu grande luz para o mundo ocidental, inclusive mesclado ao povo oriental, nas eras subseqentes. Muitos telogos incumbiram-se de dar a continuidade do comportamento tico aos cristos. Houve algumas excees, como no caso do italiano Nicolau Maquiavel (1469-1527), que provoca uma revoluo na tica, quando nega as concepes crists da virtude e engrandece a maneira moral e viril dos antigos romanos. Chamava a tica crist de efeminada . Maquiavel influenciou o ingls Thomas Hobbes (1588-1679) e o holands Benedito Spinoza (1632-1677), pensadores modernos. Foram vistos como sendo extremamente realistas ao que se referia tica. Segundo o francs Jean-Jacques Rousseau (1712-1778), o ser humano bom por natureza. Atribua o mal tico aos desajustamentos sociais e relatava que podia haver uma melhora quase ilimitada em seu esprito. Os alemes Emmanuel Kant (1724-1804) e Friedrich Hegel (1770-1831) foram solidrios a essa filosofia. Kant dizia que a tica deveria ser usada universalmente, de uma maneira obrigatria, com os conceitos favorveis a todos. Se todos concordassem, seria melhor. J anteriormente, em 1651, Thomas Hobbes, ao contrrio de Rousseau, defendia que os seres humanos tinham uma natureza m e que o Estado deveria ser austero em reprimi-los. Baruch Spinoza ensinava que aquilo que a mente humana idealizava era o que era certo. S o que era urgente e de interesse do homem que determinava o que era bom ou mau, certo ou errado, bem ou mal. Isaac Newton deixou-se guiar por uma tica crist. Emmanuel Kant defendia que o conceito moral de um ato no deveria ser analisado por suas conseqncias, mas sim pelo tipo de tica que motivou a ao. Para Georg Wilhelm Friedrich Hegel, a histria do mundo resumia-se em ensinar a vontade natural descontrolada e que essa deveria ser levada a obedecer a uma norma universal e facilitar uma liberdade inerente ao pensamento do ser humano. Devido s concluses de Charles Darwin e de Friedrich Nietzsche, o filsofo Herbert Spencer implantou a filosofia da tica evolucionista. Dizia que uma vida moralizada, tanto para o certo, quanto para o que era errado, era a conseqncia dos hbitos recebidos pela humanidade no decorrer de sua evoluo. Para Nietzsche, conduta moral s era necessria a quem era fraco. J para Piotr A. Kropotkin, tanto o forte quanto o fraco necessitavam de ajuda mtua, da associao e da cooperao para sua sobrevivncia. Sigmund Freud e a filosofia behaviorista apontava a problemtica do bem e do mal em cada pessoa disputa entre o impulso do eu instintivo , para deixar satisfeitos necessidades e desejos do eu social , controlando-os ou reprimindo-os. Existe uma tica em todos os nveis de cultura. Em todas as profisses, em todos os nveis sociais. Quando ela no se choca com outra, dentro de uma mesma cultura, ou entre diferentes povos que estejam fazendo algum tipo de parceria, cujas culturas so diferentes, por exemplo, os projetos estaro em andamento ao sucesso. Porm, se a tica no for respeitada, conforme o ponto que for quebrado, poder transformar-se em fracasso. " No a mais fcil e cmoda palavra que existe. Se algum diz no , os problemas acabaram. Os problemas realmente comeam quando voc diz sim." (Victor Civita)

Capitulo 4 Sucesso sem Discriminao "Nem uma vez devemos pensar em fracasso. Devemos cooperar com Aquele que no conhece fracasso... O sucesso ser proporcional ao entusiasmo e perseverana com que o trabalho levado a cabo." (E. White) Para obtermos sucesso, no importa de onde viemos, quem somos, at aonde chegamos. Algum poder dizer que est sendo dita uma inverdade. Porm nem todos que vieram de um bero abastado, de uma famlia instruda, com bons colgios, com uma tima faculdade so alvos da vitria! H um estigma no ar, falando do passado, querendo impedir que muitos sejam vitoriosos. O complexo de inferioridade chega a ser marcante. Muitas vezes, os prprios pais, os professores, os patres, os colegas de aula e de trabalho inferiorizam a criana, o adolescente, o jovem, o trabalhador, o pai: no os aceitando, no os considerando dignos, por qualquer desmerecimento. Esses preconceitos so incutidos em algumas mentes, que logo se vem rejeitados por tudo e por todos. Um dos aspectos intrigantes o fato de a beleza contar mais pontos que muitas virtudes. Intimamente, somos todos culpados. Uma pessoa bela nos chama mais a ateno, cativa-nos mais do que uma menos privilegiada nesse sentido. Hoje, at anticonstitucional exigir padres de beleza para selees de candidatos a uma vaga para algum tipo de emprego. Porm, em algumas empresas, esse ponto continua a ser um dos mais exigidos. Quem faz as selees descarta o candidato sem este notar. H tambm grupos tnicos, que desprivilegiam pessoas de outras raas, descaracterizando-as, por mera banalidade. Somos iguais, aceitando ou no aceitando! O corao igual. O crebro fica no mesmo lugar. O sangue vermelho e todos os rgos internos esto paralelamente em seus devidos lugares. So pessoas que sonham, que tm seus ideais de vida. Pessoas que, como cada um de ns, querem vencer. Querem obter sucesso, e ningum, ningum tem o direito de interferir, denegrindo sua imagem, por mero preconceito racial. Querendo ou no querendo, somos todos filhos de Um mesmo Pai. H tambm aqueles que tm dificuldade em aceitar os menos inteligentes, pessoas que apresentam certas dificuldades no aprendizado. Para quem leciona ou para quem treina um grupo de pessoas, quando encontra alunos com essas caractersticas, pode apresentar uma certa indisponibilidade em repetir algumas vezes o contedo da matria. A esses mentores recomendamos pacincia, empatia, altrusmo. preciso lembrar que pessoas assim possuem muitos pontos positivos. No esto fora da normalidade. Podemos tambm falar dos gordinhos, dos fofinhos, como muitos preferem ser chamados. Quem, neste mundo de altos e baixos, est apto a provar um nico padro de beleza? Ningum pediu para nascer triste! Tanto os gordinhos como os carecas, os de nariz desproporcional, os

desprivilegiados de beleza, os menos altos, os menos inteligentes, os ricos, os pobres, os deficientes fsicos, auditivos, visuais, como j citamos em captulo anterior, so gigantes na motivao e no sucesso, esses e tantos outros, todos so pessoas que merecem amplo apoio. H grandes homens que fazem com que todos se sintam pequenos. Mas o verdadeiro grande homem aquele que faz com que todos se sintam grandes. (Gilbert Keith Chesterton) Quem pode dizer que, para obtermos sucesso, importa de onde viemos, quem somos, at aonde chegamos? No porque no somos filhos de Bill Gates que no podemos ser mestres, doutores em informtica! No porque no temos dinheiro que no podemos ser um mdico! No porque no somos filhos de polticos que no podemos ser o prefeito de nossa cidade! Bem Carson, nascido em Boston, EUA, bairro pobre, preto, pauprrimo, de pais separados, filho de empregada domstica, o pior aluno em classe, um dia acordou e sonhou alto: vou ser mdico! Hoje, uma das maiores autoridades mundiais em neurocirurgia peditrica do mundo. Entre seus feitos, est a cirurgia em que separou duas irms siameses, ligadas pela cabea, com o maior sucesso. Sua biografia narrada em dois livros, editados pela Casa Publicadora Brasileira, Tatu - SP. Se pararmos para prestar ateno, bem prximo a ns, encontraremos pessoas que so exemplos vivos de sucesso. Desportistas, alfaiates, padeiros, garis, professores, ex-drogados, pais, cientistas, sapateiros, engenheiros, operrios, advogados, enfermeiros, atendentes e tantos outros, cada um deles nos podendo ensinar uma grande lio de vida, lies de sucesso. Se observarmos bem, so todos ricos. Ricos de alguma coisa que o dinheiro no pode comprar. Possuem o senso da satisfao interior, da realizao pessoal. Todos deveramos entender que Deus o nosso Pai, e nos d tudo o que Lhe pedimos, quando for para o nosso bem. Porm h um dito popular que nada cai do cu . Isso est querendo nos dizer que, se no cremos na vitria, ela no vir. Se a esperarmos sentados, ser muito mais difcil ela nos encontrar. Dar o primeiro passo sempre mais difcil. O segundo j d uma melhorada. Fazer as coisas bem feitas, tudo em que colocamos nossas mos. Faz-las com o corao . Fazer o melhor deve ser algo que habite em nosso carter. Alberto no gostava muito de seu trabalho. Fazia tudo com muita falta de vontade. Desperdiava material que podia ser aproveitado para a manufatura de mais sapatos e, muitas vezes, sentia raiva de si mesmo, por tudo ser assim. Vrios anos se passaram. Sonhava sempre em ter sua prpria empresa. E pelas coisas da vida, seu sonho foi realizado. Primeiramente, tudo estava diferente, mas logo seu trabalho se tornou numa rotina, fazia ento novamente tudo de uma maneira relaxada, como estava em seu carter. No demorou muito e faliu. Seus familiares e amigos ainda lhe ajudaram a se reerguer. Comeou outro empreendimento, mas no durou muito tempo e novamente teve que fechar sua empresa. Poderamos dizer que foi o destino da vida, mas no. So as conseqncias da vida, dos maus hbitos, das atitudes. nosso dever ser e estar grato pelo que somos e temos. Pela famlia, pela vida, pelo trabalho, por tudo. Em tudo precisamos ver uma lio de vida. O trabalho, por mais simples que possa ser, deve ser bem feito, com alegria e prazer. Um dia d oportunidade a outro dia. O que fazemos e como fazemos, hoje, pode ser a oportunidade para amanh. Para os jovens e tambm para aqueles que negligenciaram os bancos escolares, sempre est na hora de estudar. Nada melhor que a escola, a universidade para abrir os horizontes da mente. Uma mente apta ao conhecimento tem muito mais capacidade de ultrapassar os obstculos do dia-a-dia. Consegue ver vrias sadas, vrias solues. A suprema felicidade da vida a convico de ser amado por aquilo que voc , ou melhor, apesar daquilo que voc . (Victor Hugo) E mais: Todas as viagens so lindas, mesmo as que fizeres nas ruas do teu bairro. O encanto depender do teu estado de alma.

(Rui Ribeiro Couto)

Capitulo 5 Caminho ao Sucesso "O xito comea no exato momento em que o homem decide o que quer e comea a trabalhar para consegui-lo." (Roberto Flvio C. Silva) J alcanamos o sucesso? O que desejamos? Qual nossa meta? alguma coisa vivel para nossa estrutura? O sucesso tem mais possibilidade de acontecer quando h condies mnimas para tanto. Algum pode sonhar em ter

uma frota de navios e no estar em condies de comprar uma bicicleta. Para obt-lo, necessrio que se faa um bom projeto e que se parta para o trabalho com muita dedicao. Alcan-lo ou no depende, inicialmente, de quem o projetou, como seus pensamentos foram estruturados, de sua estratgia de ao at a finalizao, ou seja, at alcanar seu xito. uma questo de trabalho, de tempo, de dinmica, de motivao, de ultrapassagem de obstculos, etc. Para o planejamento, normalmente se pensa em uma pessoa ou em um grupo de pessoas que esto vivenciando o sucesso. Para chegar l, certamente tiveram que enfrentar muitas dificuldades, lutas e provaes. Para ser um campeo em qualquer modalidade de esportes, por exemplo, houve inicialmente um aprendizado, muito treino para aperfeioamento, estratgias para superar os adversrios, algumas ou muitas derrotas, lgrimas, tombos, mesclagem de algumas vitrias, etc. e, depois de um bom tempo, a vitria, porm esta no eterna, apenas o seu momento o . Nesse caminho, seguem profissionais de vrias categorias, passando de cientistas at o mais simples gari. De doutores at os mais simples pacientes. Dos pais at o filho menor. Ningum vence sem luta. H um adgio, de um autor

desconhecido, mostrando-nos que o sucesso vem antes do trabalho somente no dicionrio . Precisa ser entendido que, mesmo quando tudo for feito corretamente, podem ocorrer fracassos. Comear novamente deve sempre estar dentro dos planos, da estratgia de quem quer obter sucesso. Quantos esquemas de ataques so feitos numa partida de futebol para se chegar ao gol . Quantas vezes a bola perdida prximo a ele. Chutes para fora, no travesso, defendidos pelo goleiro. Isso quando a defesa aliada no leva um gol. Mesmo assim, o que fazer? Enquanto h tempo, comear sempre tudo outra vez. Nossos planos no podem ser diferentes! Desistir jamais! Em primeiro lugar, entender que Deus quem nos d o poder a todo instante. Saber que Ele que nos faz vencedores e que nunca nos impede disso quando Lhe pedimos. Acreditar nesse poder e em ns mesmos, entender que Ele que nos d a visualizao das oportunidades que o mundo nos oferece, ficar atento aos detalhes, evitar deix-los despercebidos. Muitas coisas na vida mudam para melhor, quando passamos a crer e confiar nisso. Se isso no lhe aconteceu ainda, pare de se lamentar, volte leitura novamente, inspire-se em algum que voc admira, siga os seus passos at onde for possvel, elabore um bom projeto de vida e parta para a ao. Pense sempre de uma maneira positiva. Abandone o negativismo toda vez que ele vier. Pensamentos positivos levam-nos a idias positivas e com elas teremos muito maiores chances de alcanarmos o sucesso. H um provrbio que nos diz que sucesso atrai sucesso e quem faz o seu sucesso voc . Podem existir momentos em que perdemos a pacincia, ficamos frustrados, irritados. necessrio verificarmos se h procedncia para isso, pois, muitas vezes, so coisas sem muita importncia. Quando for realmente algo srio, devemos tentar resolver com serenidade, acalmando os nimos. Depois, continuar as tarefas normalmente. Essas experincias so nocivas, roubam-nos um monte de energia, de tempo e de ao positiva, estressando-nos gratuitamente. Alis, bom fazermos uma anlise se j no estamos acostumados a permitir que tais coisas aconteam em nossa vida, por qualquer motivo, em nosso dia-a-dia e, se assim for, devemos nos corrigir. No incio de um novo dia, ou no final do dia anterior, faa uma agenda. Primeiramente as coisas essenciais, depois as secundrias, lembrando-se de que o mundo no foi feito em apenas um dia. Realize-as, ento, com dedicao, com energia positiva, declarando para si mesmo ser um prazer e alegria efetuar tais tarefas, mesmo sentindo interiormente que no so to agradveis. Repita isso vrias vezes ao dia. Quando se gosta do que se faz, o trabalho melhora em produtividade e em eficcia, e muito mais difcil ficarmos estressados ao efetuarmos algo de que gostamos. Voc tem que mirar seus sonhos e desejos sempre para a lua, pois se errar, j estar entre as estrelas... Autor desconhecido

Capitulo 6 Sucesso e Vendas "No carter, na conduta, no estilo, em todas as coisas, a simplicidade a suprema virtude." (Henry Wadsworth Longfellow) "No sobrecarregues os teus dias com preocupaes desnecessrias, a fim de que no percas a oportunidade de viver com alegria." (Andr Luiz)

H uma recomendao que passada em toda aula de vendas: o cliente, por mais errado que esteja, sempre tem razo. Algum poder dizer que isso uma hipocrisia. No no! A motivao do cliente uma grande tcnica para que ele compre. Para termos sucesso em qualquer aspecto, precisamos levar motivao s pessoas. Quando elas se sentirem bem, isso ser repartido conosco. Dar, sempre que possvel, um elogio sincero a quem est conosco. D uma a trs vezes ao dia. Na verdade, todos ns somos vendedores. Vendemos o nosso trabalho a algum. O sapateiro, o mdico, o metalrgico, o soldado, o advogado, o varredor de rua, o engenheiro, o vendedor, etc., todos vendem a algum seus servios. Uma pesquisa mostra o que mais cativa um cliente em relao ao vendedor: 51% Entusiasmo; 24% Empatia e compreenso; 10% Atrao pessoal e boas maneiras; 8% Conceito; 7% Conhecimento do produto que se vende. Ningum em s conscincia gosta de permanecer com algum aptico, desmotivado. Uma pessoa entusiasmada um dnamo que movimenta todo mundo ao redor. Um trabalhador, um estudante, um profissional liberal, qualquer pessoa entusistica tem uma probabilidade enorme de adquirir o sucesso, quando segue seus propsitos. At o desempregado tem grandes chances de adquirir um bom trabalho. A empatia percebida pelas pessoas volta. como uma energia positiva que sentida por todos. Toda pessoa se sente bem quando compramos suas dores . Estar com um vendedor estpido bastante complicado. Quem vende algo, nem vende, empaca em todos os sentidos. Boas maneiras, cordialidade o que todo comprador deseja receber. interessante, a qualquer um que deseja ter sucesso em seus empreendimentos, gozar de um bom conceito. A credibilidade de todo empreendedor importante para que venha a ser um vencedor. Quem vende precisa querer comprar o seu prprio produto. Um dos requisitos que ele conhea bem o que vende. Vender algo, sem conhecer o que est sendo vendido, enganar ao comprador. Quando esse percebe o que est acontecendo, passa a desacreditar de tudo o que lhe est sendo oferecido. Quantos clientes se vem enganados, recorrendo logo a um rgo de reclamao do consumidor, devido ao desconhecimento do produto pelo vendedor, ou por ele ter mentido. A mentira nunca far parte da tica, nem do verdadeiro sucesso. bom que haja o sucesso em ambas as partes. Um fator importante de credibilidade olhar as pessoas com as quais se fala nos olhos. No correto, e alm do mais horroroso, falar com algum que no nos fita nos olhos. O que tal atitude transmite que h falta de sinceridade,

de honestidade em tais pessoas, pois os olhos dizem tudo. Ao cumprimentar as pessoas, deve-se faz-lo com energia positiva, fitando-a nos olhos e sempre com um aperto de mo firme. No se deve dar a impresso de que foi uma mquina de moer quem apertou, nem de quem pega na mo de quem est desmaiado, imvel. O aperto de mo no deve ser rpido demais, nem muito demorado. Sempre que as impresses forem favorveis, o aperto de mo deve vir acompanhado por um sorriso sincero. Isso transmite segurana, confiana. Produz amizade, simpatia e facilita os negcios. Devemos cultivar o hbito de fazer amizades. Precisamos fazer o mximo para preservar as que se tm tambm. Todo ser humano se sente bem quando tem amigos. Quando temos inimigos, no nos sentimos bem, fica um mal estar no ar. Fazer amigos sinnimo, em algum sentido, de perdoar. Perdoar alguma coisa muito divina. Falando-se em perdo, quando falhamos em alguma coisa, necessrio que no nos fiquemos condenando. Perdoar a si mesmo tambm muito importante. H muitos que morrem cedo por nunca se perdoarem. A condenao prpria deixa marcas profundas e impele muita gente ao fracasso. No importa quo longe algum possa ter ido, por amor a tudo o que sagrado, ningum tem o direito de se massacrar. O erro humano. Todos tm esse direito. Lembremo-nos de que Deus sempre est apto a nos perdoar, quando perdoamos ao prximo e a ns mesmos! Diz-se que todo bom negcio tem seus segredos. Saber guard-los tem seus privilgios. Isso tambm real quando se trata de outras pessoas. Ningum gosta de que seus segredos, suas confidncias sejam reveladas. Isso tambm diz respeito a controlar a lngua. A Bblia diz que so sbios o homem e a mulher que a controlam (So Tiago 3:2). complicado conseguir confiar em quem fala de todo mundo. Gente assim no consegue ter amigos por muito tempo e o sucesso, muitas vezes, foge-lhes das mos. Quem sofre desse mal precisa policiar-se, corrigir-se constantemente. Quando se surpreende novamente, no dar desculpas para a ao, mas sim repreend-la novamente. Todas as pessoas so perfeitamente capazes de melhorar em todos os aspectos. Precisam apenas receber sempre uma outra oportunidade. Ser compreendido, receber segunda, terceira chance produz vida. Andar a segunda milha com quem errou estar preparado para sempre dar outra oportunidade para as pessoas. Isso um conselho bblico. Lembramo-nos, mais uma vez, de que s teremos xito quando os outros tambm o tiverem. O flego de muitos a esperana. Quando ela desaparece, fica o tdio, o vazio, a depresso e, se ela no voltar logo, pode at vir a morte. Sempre precisamos mant-la viva, ressuscit-la sempre. Entender que a esperana a ltima que morre . No tem outra coisa que morre depois. Para se alcanar o sucesso, ela primordial. Ela pode at, muitas vezes, ser ilusria, servir de combustvel para outro momento. Por isso, nunca deveramos tir-la de algum. As esperanas devem ser renovadas em todos ns. Ter esperana sinnimo de alegrar-se, de sorrir. Esses fatores so contagiantes. Muitas vezes, um sorriso para algum pode significar um grande presente, uma grande ddiva. enorme o nmero de pessoas que no riem. Passa de 90%, nas pesquisas, aqui no Brasil. Povo que no ri tem mais tendncia para chorar. Ao sorrirmos, alegramo-nos. As endorfinas voltam a correr mais intensivamente em nosso corpo e isso nos motiva, impulsiona-nos vida. Quem ento recebe o sorriso, tem oportunidade de sorrir, e bem provvel que retribuir o sorriso e, com isso dar mostras de que est se sentindo vivo. Deixar a alegria e o sorriso para amanh? Por qu? No fundo, quem ajuda a algum o mais beneficiado. Todos precisamos ser solidrios a quem tem necessidades de nossa contribuio. H muitas maneiras de faz-lo a quem realmente necessita. Inventamos normalmente muitas desculpas. Temos medo de sermos enganados. Mas no importa se algum vier fazer pouco caso da nossa ao. Podem at surgir crticas negativas, pois isso o que a humanidade mais sabe fazer. Agora, obteremos maior sucesso nesse sentido, se no tornarmos a ajuda pblica e notria, pois esse um fator que inibe muitas pessoas de receberem o que lhes oferecido. Para muitos, motivo de baixa

estima precisar da ajuda de algum. Sentem-se envergonhados. Muito pouca gente sentir-se-ia bem se a vizinhana soubesse que est em dificuldades. Da mesma maneira que precisamos ajudar, interessante que venhamos a aceitar a ajuda de outros. Dar oportunidade a eles de exporem seus prstimos. Manter a prtica da boa vizinhana saudvel. Os Cus poderiam ser resumidos pela palavra dar . Deus d tudo, no retm nada, nem Seu Filho, que foi dado para morrer em nosso lugar. Tudo o que Ele fez e far para dar. Quando oportuno, ofertar presentes s pessoas com as quais nos relacionamos, principalmente s que mais amamos. uma boa maneira de as pessoas se relacionarem, no precisando ser algo dispendioso. Dar sem pretenso de receber algo em troca, porm estar tambm pronto para receber. Uma lembrancinha pode elevar a auto-estima de muitos, pois sentir-se-o queridos. Tem poder de tir-los de uma depresso, e isso verdade tambm para quem d. Motiva e traz sucesso a todos. Ter o devido respeito para com todos preponderante. No importa quem seja. Todos merecem respeito. Do mais rico at o indigente. Do mais sbio at o mais estpido. Do mais bonito at o mais feio. Dos gordos aos magros. Dos maiores at os mais baixos. Dos drogados aos mais temperantes. Respeitar uma questo de educao e de inteligncia. Aprender a respeitar curso de sabedoria. Devemos estender o respeito aos animais, entender que sentem dor, medo, tristeza, fome, como ns. So, muitas vezes, indefesos. Cuidar com respeito tambm das rvores, das plantas, dos rios, das fontes das guas, dos mares. Ter o devido respeito para tudo o que nosso, ao patrimnio pblico, que pertence a todos ns. Algum pode precisar urgentemente logo mais, inclusive a gente mesmo, e to bom encontrar tudo funcionando direito. Ter cuidado com as coisas que no pertencem a ns mais importante do que se pensa. Sentir inveja de quem tem o que no se tem pode ser doena. Como nos sentiramos se estragassem, sujassem, danificassem algo que pertence a ns? assim que os outros se sentem. Para trilharmos o caminho do xito, necessrio que cuidemos do nosso oramento, pagando as contas sempre em dia, tanto as do empreendimento como as da famlia. Ter bastante cuidado para no gastar mais do que se tem. A dvida seca os ossos, preocupa, no deixa dormir. A maioria dos que devem no so maus pagadores, nem pilantras. So vorazes, impulsivos ao comprar, no se previnem dos imprevistos. Juram que vo pagar. Quando chega o vencimento, porm, descobrem que h mais coisas para acertar, somadas s necessidades imediatas e, ento, alguma coisa obrigatoriamente fica para trs. Para comear a solucionar, no importa quanto o saldo devedor, anotar, em algum papel, ou caderno, tudo que se deve. Economizar por todos os lados possveis, ir negociando e saldando gradativamente, at no dever mais. H casos que se tornaram muito complicados; porm os credores nunca deveriam ficar sem explicaes, mesmo que, em ltima instncia, seja a moratria da dvida ou at ter que explicar os motivos de um calote. So momentos duros, mas possuem alguns lados positivos: ensinam a orar tudo, comprar sempre a vista. Compra-se mais barato. Aprende-se a fazer economias, a poupar, a viver com pouco, a dar valor ao que se tem. Entende-se a necessidade de muitas pessoas que passam por isso. Entende-se que o dinheiro um bem, mas que pode ser uma maldio tambm, principalmente quando no se o tem. Muitos que passam por tudo isso obtm um grande sucesso em cada conta paga. Tomar uma deciso sria no deve ser coisa do momento. Deve-se pensar, calcular, tomar conselhos de quem realmente confiamos e no ir com a opinio j formada, preconcebida. No ficar bravo se os aconselhantes forem contrrios. Esperar um tempo, verificar os prs e os contras. Tomar decises sempre tem seu risco. Quando estiver certo, parta para a ao. Fazer as coisas quando se est preocupado, com medo ou com raiva tambm contraproducente. Aconselhamentos, repreenses aos filhos, a alunos, a trabalhadores, a vizinhos, etc., nesse estado, totalmente improcedente. Na hora da raiva, o melhor contar at dez, e bem devagar! Dar uma volta, nessa hora, poder transformar-se em um lucro enorme. Tudo que tiver para fazer, faa-o bem feito. O tempo que se leva para fazer

algo mal feito o mesmo tempo para faz-lo bem feito . Mais uma vez podemos dizer que gostar do que se faz nunca cansa. Ver o trabalho bem feito gratificante. O contrrio uma angstia e preocupao. Conforme o que se faz, corre-se um verdadeiro perigo, at a morte poder estar rondando por perto. Fazer o trabalho bem feito produz respeito, admirao para consigo e para com o prximo, auto-estima, satisfao prpria, valorizao pelo que se faz e para quem se faz, pelo aprendizado e pelo que se ensina. exemplo positivo, garante estabilidade, rentabilidade, expanso da empresa, mais trabalho, viabilizao para promoo, etc. A recproca, nesse sentido, tambm verdadeira. Ser humilde no sinnimo de ser capacho de algum, porm tambm no revidar. Ser humilde respeitar. No querer ser o maior, ser um igual, mesmo quando se o maior. Servir, apoiar. No se sentir esmagado por ser o menor. ouvir, ajudar. tambm no ser prepotente, o sabe tudo, mesmo quando se sabe tudo. Saber entender, concordar, aconselhar. Ser firme, sem arrebentar o outro lado, ser paciente. H muitos adjetivos para qualificar a humildade. Lembremo-nos de que o maior exemplo de humildade foi encontrado em Jesus. "No mundo dos negcios todos so pagos em duas moedas: dinheiro e experincia. Agarre a experincia primeiro, o dinheiro vir depois." (Harold Geneen) "S existe uma coisa melhor do que fazer novos amigos: conservar os velhos." (Elmer G. Letterman) Capitulo 7 Sucesso na Adversidade Um dia, um pai de famlia rica levou seu filho para o interior, com o firme propsito de mostrar-lhe quanto as pessoas podem ser pobres. Eles passaram um dia e uma noite na fazenda de uma famlia com poucas condies financeiras. Quando estavam retornando da viagem, o pai lhe perguntou: - Voc viu como as pessoas pobres podem ser? - Sim. - E o que voc aprendeu? O filho respondeu:

- Eu vi que eles tm quatro cachorros enquanto ns temos apenas um. Ns temos uma piscina que alcana o meio do jardim; eles tm um riacho que no tem fim. Ns temos uma varanda coberta e iluminada com luz, eles tm as estrelas e a lua. Nosso quintal vai at o porto de entrada, eles tm uma floresta inteira. Quando o pequeno garoto estava acabando de responder, seu pai ficou estupefato. O filho acrescentou: - Obrigado, pai, por me mostrar o quanto "pobres" ns somos!. Tudo o que temos depende da maneira como olhamos para as coisas. Quando temos amor, amigos, famlia, sade, bom humor e atitudes positivas para com a vida, temos tudo! Quando se pobre de esprito, no se tem nada! (Autor desconhecido) O sucesso pode ter algumas conseqncias no to boas. Por um lado, as pessoas se sentem admiradas; por outro, dependendo de como esto se sentindo, podem ficar envaidecidas. O que pode ocorrer tambm que no faltar quem as odeie, que lhes sintam inveja, que as faam sentir medo. Uma coisa certa: as pessoas ao redor no ficaro indiferentes. Porm no importa qual a direo em que olhamos para a vida; todos almejamos o sucesso. Queremos viver bem, ter uma realizao afetiva, bens materiais, alguns fama, status e alguns ainda desejam conseguir crescimento espiritual. Que as coisas venham a dar certo o alvo de todos ns. O amanh se torna uma preocupao e pensa-se nele, muitas vezes, com temor. A essa altura j descobrimos alguns motivos pelos quais uns obtm sucesso e outros no. Existem os que conseguem ser feliz, enquanto outros no. Alguns casamentos do certo, e outros no. H os que conseguem um bom emprego e outros no. Quem conseguiu, s vezes, nem consegue explicar como chegou l. Quem no consegue, freqentemente se lamenta por no ter conseguido chegar l. Alguns chegam l porque possuem uma mente que os apia permanentemente em seus empreendimentos pessoais. Em segundo lugar, porque conseguem informar sua mente os seus projetos. Existem duas coisas predominantes que impedem de se pensar corretamente: ter emoes negativas, e reduzir os limites das decises. O medo, a raiva, a angstia e outros sentimentos negativos so bem conhecidos de todos, pois ningum chegou at aqui sem os ter por experincia. Ao senti-los agora, somos impulsionados instintivamente ao passado e comportamo-nos como crianas e, enquanto temos esses ressentimentos, no conseguimos sair do quadro negativo. Frases como no vou conseguir , isto no para mim , no mereo ateno , no devo confiar nas pessoas , muito dinheiro traz problemas , no mereo ter dinheiro e outras semelhantes a essas ferem nossos sentimentos. Sempre que sentimos tais reaes, com perseverana, devemos coloc-las de lado. Devemos munir nossa mente com pensamentos positivos, lembranas de vitrias, esperanas de realizaes pessoais. Isso produzir endorfinas, e essas produziro esperana, entusiasmo, que o combustvel da motivao. Inicialmente, vrias vezes ao dia, precisamos repetir isso, pois normal, na maioria das pessoas, terem sentimentos negativos. Com o tempo, gradativamente, haver uma diminuio. Pessoas felizes esto constantemente fazendo tais exerccios. Uma mente disposta, alegre, dinmica tem mais lucidez para pensar e, ento, projetar idias e lev-las execuo. Mas por que to difcil permanecer feliz, sem medo, etc. por um tempo maior? Com os anos de vida, e a intensidade dessas emoes, foram criados bloqueios no sistema nervoso que no permitem que haja informaes diferentes pelo sistema neurolgico. Cada vez que se tenta sorrir, ter esperana, est-se quebrando esse bloqueio. Comea-se a abrir outra estrada, outro caminho, literalmente falando. Dendidros novos (ligaes dos neurnios) vo-se formando. Doravante, o treino deve ser confiana , crer , acreditar , vai dar certo , vou conseguir , sou um vencedor . Pode at ser dito que isso no passa de uma

lavagem cerebral. E verdade. As emoes negativas nos deixaram muita sujeira em nossa mente, em nosso organismo, e literalmente precisam ser lavadas. Isso nos chama a ateno para nossos filhos que ainda so pequenos. Eles precisam ter uma vida mais feliz. Felicidade, como j falamos, no depende de lugar, de posses, de status; mas de companheirismo, de parceria, de afetividade, de cumplicidade, de apoio, de bastante dilogo e principalmente: de um bom relacionamento com as coisas de Deus. Isso far que a mente tenha menos reflexos negativos e, assim eles tero mais oportunidades de obterem as vitrias com maior facilidade. Inmeros empreendedores saram da misria, devido constante crena de que ficariam ricos. Muitos que no o conseguiram melhoraram bem de vida. So abertas as janelas das oportunidades. Decises que criam limites precisam ser eliminadas. Jesus mesmo nos diz que tudo possvel ao que cr. (So Marcos 9:23), e nada vos ser impossvel. (So Mateus 17:20). H um provrbio que nos diz que a boca fala do que o corao est cheio . Aquilo que mais se pensa o que normalmente acontece. Quando pensamos negativamente em relao a empreendimentos, a emoes, quando sentimos medo de acidentes, de doenas, da morte, podemos ser levados mais cedo para isso tudo. Pensemos, pois, em vida, no Autor da vida. "Nunca tome uma deciso definitiva com base numa tempestade passageira. No importa quo negras sejam as nuvens ao seu redor. Lembre-se a si mesmo dizendo: Essa tambm ir passar! " (T.D.Jakes) Esse mundo simplesmente no entende o conceito da verdadeira felicidade e, conseqentemente, no nos pode fazer felizes. Felicidade, porm, algo bem mais simples do que possamos imaginar. Podemos ser felizes simplesmente por decidirmos ser felizes. Apesar de essa declarao - a primeira vista - soar to simplista e superficial, o fato que existe um princpio fundamental, imutvel por trs da mesma. possvel sermos felizes quando as finanas esto em estado calamitoso ou quando uma inesperada tragdia nos dilacera a alma? Sim. O fato que no so os eventos e as circunstncias que definem nossa felicidade. So as nossas respostas a esses eventos e circunstncias. Nada, absolutamente nada nesta vida nos ocorre sem que antes j tenha passado pelo filtro do amor de Deus. Esse um princpio que o Senhor jamais negocia, uma questo absolutamente fechada. Quando esse mesmo princpio assimilado em nossa disciplina diria, ento ganhamos uma nova perspectiva para viver em um novo estilo de vida. Obviamente que tristezas, desapontamentos, lgrimas podero estar constantemente ao nosso redor, mas isso absolutamente no anula a nossa possibilidade de sermos felizes. Por qu? Porque felicidade muito mais do que uma circunstncia ou um evento que possa nos trazer alegria. Porm a verdadeira felicidade ter a serena conscincia de que Deus est soberanamente no controle da nossa vida.

Capitulo 8 Sucesso no Trabalho "Hay hombres que lutam um dia y son buenos Hay otros que luchan un ao y son mejores Hay quienes que luchan muchos aos y son mui buenos Pero hay los que luchan toda la vida Esses son los imprescindibles." (Bertolt Brecht) comum empresrios queixarem-se da queda de produtividade em suas empresas. A desmotivao , sem dvida, o seu tendo de aquiles . O foco com o qual o trabalho est sendo visto est embaciado. Pesquisas mostram que, em todos os nveis profissionais, do alto escalo at ao cho de fbrica, mais de 80% no se vem realizados com o que fazem. Um dos motivos que o aspecto financeiro est sendo visto em primeiro lugar, quando se deveria, primeiramente, observar o senso da realizao pessoal, ver os objetivos realizados, os benefcios do trabalho para o bem pblico, sua significao. Quando isso no consegue ser apreciado, as atividades viram apenas uma rotina, podendo levar as pessoas ao desnimo, apatia. Esses resultados no so apenas ruins para o empresrio, mas tambm o so para o funcionrio e sua famlia. na empresa que ele passa a maior parte de sua vida. Sentimentos que no o deixam obter sua realizao, podem lev-lo apatia, queda de energia, s doenas e at morte. As perspectivas da empresa, no sentido de idealizao, precisam ser apresentadas para quem faz parte dela. Ela precisa ser considerada a segunda casa de quem trabalha l. Urge que o trabalho significativo seja posto em ao. A recompensa financeira no pode vir sozinha. A participao emotiva deve ser o carro chefe. Isso sempre ajudar a afastar o fantasma do sentimento de inutilidade, da repetitividade, pois a apatia, o desnimo, a desmotivao e a falta de criatividade, a rejeio pelo trabalho em grupo so os ingredientes mais perfeitos para a baixa produtividade. Quando o trabalho no leva idealizao, a mente do trabalhador no o acompanha e levada para outras atividades, ficando apenas o corpo fsico no ambiente; a mente ficar fazendo outras coisas. Esse um dos grande motivos de acidentes no trabalho. O comprometimento pelo trabalho fica anulado. O corpo, quando demonstra atitudes depressivas, tem tendncia imobilidade e a respirao se torna reduzida. Seu fator de origem produzido por pensamentos negativos, pensamentos de impotncia e de fracasso. Normalmente, a pessoa no consegue entender o que est acontecendo; falta-lhe energia vital para impulsionar as aes. A diminuio de dopaminas, de endorfinas tornam-se visveis. Somado a tudo isso, existem as preocupaes com a famlia, com os filhos, com as doenas de familiares, os problemas conjugais, a estabilizao financeira, o fantasma do desemprego, o medo do futuro, os sentimentos de culpa, etc. que so originados, muitas vezes, fora do trabalho, porm vo ser repercutidos nele. O trabalho precisa parar de ser uma obrigao para ser um prazer. As pessoas precisam ser levadas a gostar, de corao, do que fazem. O pensamento infantil precisa rodar suas mentes. A liberdade e a inocncia devem acompanhar sempre o ser humano; no a liberdade de espao fsico, mas a do intelecto, da razo. Todos temos o direito de buscar a felicidade e sentir a alegria de viver. Por isso, programas de motivao no devem ser passados apenas uma vez ao ano,

mas devem tornar-se um trabalho sistemtico. Precisam fazer parte dia-a-dia do trabalhador em seu conjunto. O ambiente todo precisa respirar esperana, auto-estima positiva, sucesso. Quando isso no feito, surge uma confuso na mente, e a pessoa passa a viver a liberdade dos outros e ela mesma no sabe o que fazer, e perde a sua liberdade de escolha. bom entender que todas as pessoas so responsveis por suas resolues, porm podem faz-las inconscientemente, ou seja, no se permitem tomar conscincia do fundamento de sua escolha. Muitas vezes, um candidato a uma vaga de trabalho, mesmo tendo uma especialidade, no consegue aquilo que realmente quer, sujeitando-se quilo que aparece primeiro para fazer. No se sente vocacionado para a atividade. Precisa ser ressaltado que o significado mais correto para vocao disposio natural do esprito ou propenso , inclinao . Em outras palavras, aquilo que se tem vontade de fazer. Porm, na maioria das vezes, no existe algo melhor para ser feito, e o negcio aprender a gostar do que se est fazendo. Quem tem condies de escolher o que quer, na maioria das vezes, procura aquilo que acha ser o socialmente mais correto ou o que d mais dinheiro , e doravante estar preso a responsabilidades, muitas vezes pesadas, que lhe tiram o prazer e a alegria de efetu-las. Cria-se, ento, freqentemente, uma mscara, um faz-de-conta, atores de pssima repercusso. A ligao com o prprio eu perdida e, junto a isso, perde-se o amor, a alegria, o prazer de viver. No prximo passo, desaparece tambm a autenticidade que ocorre em seu nvel social e os valores pessoais. O mais precioso no ser humano, segundo os tecnlogos, deveria ser a autenticidade. Os ltimos valores a serem apreciados seriam o dinheiro, o poder e o sucesso. Porm o que ocorre, hoje, o contrrio. Para que o trabalhador ou o candidato consiga entender o que lhe mais favorvel para fazer, deveria, com autenticidade, fazer uma avaliao de si mesmo. O que ele realmente quer a mdio e a longo prazo; pois, a curto prazo, quando algum est em necessidades, no consegue reconhecer a realidade. Precisa avaliar suas limitaes, reconhecer seus pontos positivos, do que realmente capaz, o que e como pensa, em que cr e como se avalia pessoalmente. Em suma, precisa saber o que sente. Quando os treinamentos forem mais constantes, feitos por pessoas com formao, da prpria empresa ou por profissionais contratados, o ndice de rotatividade diminui, o clima entre colegas de trabalho melhora, a produtividade sente uma alterao positiva. O erro em algumas empresas ainda valorizar mais os cursos da rea de tcnicas de produo, sem enaltecer os de qualidade humana, de qualidade de vida, de motivao pessoal e outros. A empresa e os funcionrios podem-se ajudar mutuamente para chegarem a um nvel de satisfao. O ambiente de cobranas, de disputas deve ser mnimo. Solidariedade precisa ser a nota da questo. Isso far com que cada parte seja impelida, por vontade prpria, a fazer o seu melhor com muito mais sucesso e motivao.

Capitulo 9 Sucesso com as Emoes Conta a histria de um escritor desconhecido que um viajante, em uma terra distante, s margens de um grande lago, precisava se dirigir a outra margem. Suspirou profundamente enquanto tentava fixar o olhar no horizonte, que era muito distante. A voz de um homem j bem velho, um barqueiro, quebrou o silncio oferecendo-se para transport-lo. O pequeno barco envelhecido, no qual a travessia seria realizada, tinha dois remos de madeira de carvalho. Logo seus olhos perceberam o que pareciam ser letras em cada remo. Ao colocar seus ps dentro do barco, o viajante pde observar que havia duas palavras escritas, uma em cada um deles. Um deles continha, entalhado nele, a palavra ACREDITAR e, no outro, a palavra AGIR.. Curioso, o viajante perguntou as razes daquelas palavras nos remos. O barqueiro respondeu pegando o remo chamado ACREDITAR e remou com toda fora. O barco, ento, comeou a dar voltas sem sair do lugar em que estava. Em seguida, pegou o remo com a palavra AGIR e remou com todo vigor. Novamente o barco girou em sentido oposto, sem ir adiante. Finalmente, o velho barqueiro, segurando os dois remos, remou com eles ao mesmo tempo e o barco, impulsionado por ambos os lados, navegou atravs das guas do lago chegando ao seu destino, outra margem. Ento, o velho remador disse ao viajante: - Esse porto se chama autoconfiana. preciso ACREDITAR e tambm AGIR ao mesmo tempo, para que possamos alcan-lo! (Autor desconhecido) O sucesso na rea comportamental, nos dias atuais, uma exigncia em todos os ambientes, inclusive nas melhores empresas. Com a implantao dos trabalhos em equipe, ter um bom controle emocional primordial. Os sentimentos negativos, como a raiva, a ansiedade, o medo , a tristeza, etc. afetam o trabalho em grupo, pela simples atmosfera em seu ambiente. Inveja, esprito de vingana, fofocas atrapalham o melhor andamento das atividades. Havendo algum que tem dificuldades de controlar suas emoes, pode botar tudo a perder. Para o bom andamento na vida do ser humano, do pai de famlia, da escola, da sociedade e do trabalho, todos precisam administrar essas emoes. Isso no significa reprimir, a tal ponto de no mais senti-las. necessrio saber que elas existem e quando esto ocorrendo, questiona a importncia do momento e das conseqncia do seu mau uso . Saber que se est sentindo raiva j um bom comeo. Muitas pessoas no conseguem entender o que esto sentindo. Alimentam sentimentos negativos uma vida inteira sem perceberem. Ao saber o que se est sentindo, interessante perguntar a si mesmo quais os motivos da raiva ou de qualquer outro sentimento negativo. Contra quem estou sentindo raiva? Podem ser de seres animados, inanimados ou contra si prprio. Em que esse sentimento pode beneficiar-me? Irei resolver a questo, continuando com ele? Em que ponto beneficiar meus afazeres? Os seres pelos quais sentimos algo negativo estaro sendo atingidos? Essas perguntas fazem a pessoa entender que a maior prejudicada, normalmente, ela mesma que est sentindo a raiva, ou o medo, ou a preocupao, o sentimento

de vingana. Deve-se saber que 90% desses sentimentos nunca se realizaro. Porm h momento em que eles nos podem ser muito teis. Protegem-nos de vrios perigos: altura, gua perigosa, fogo, velocidade, defesa contra algum agressor. Daniel Goleman diz que todas as emoes tm a incumbncia de nos impulsionar para agir. Cada uma delas prepara o corpo para uma resposta. A ansiedade eleva a respirao, impulsiona-nos ao. Pode ser uma situao de expectativa ou de preocupao. A ausncia total da ansiedade pode levar a um estado de adaptao e de conformismo. Por outro lado, em excesso, pode desembocar no medo. O grande segredo saber como us-las para que venham a proporcionar sempre seu lado positivo. Elas no devem servir para ferir outros, porm para defend-los, para instru-los, para polici-los. No para afastar, mas para uni-los. Controlar as emoes uma questo at de sobrevivncia, em vrios ambientes. Na famlia, na escola, no trabalho, na sociedade onde se vive. Demonstrar medo ou raiva, conforme onde se est, pode significar at a morte. Muitos, hoje, no brigam mais, matam logo. Devido a isso, tambm, no expor a raiva pode tranqilizar algum suposto ofensor. Quando algum nos ofende, nem sempre est querendo fazer isso. So, muitas vezes, uma srie de problemas que a pessoa est sentindo. Est precisando descarregar suas energias e as atira sobre o primeiro que lhe aparece ou aquele que mais vulnervel. Revidar a ofensa dificilmente ir ajudar a melhorar a situao. Esperar que os nimos se acalmem a melhor soluo. Ao revidar, poder-se- obter um inimigo, com quase toda a certeza. Devemos entender onde as aes nos levaram, no passado, as reaes que tomamos e o que aprendemos com elas. Os pensamentos corretos devem ser exercitados constantemente. Precisamos aliment-los para que venham sempre a ajudar as pessoas ao nosso redor, no deix-las piores do que quando as encontramos, nutrindo bons sentimentos. Conforme a pessoa com quem estamos agindo, no ser fcil. Existem muitos provocadores, pessoas pelas quais j temos uma antipatia, porm com essas que precisamos nos relacionar e com elas que teremos que aprender. Tratar bem quem nos trata bem muito fcil. Os sentimentos negativos que sentimos por alguns porque contemplamos seus pontos negativos apenas. Nas pessoas que admiramos, vemos o que de bom elas tm. O que fazer ento? Fazer todo esforo para contemplar somente o que elas tm de positivo ao nosso ver. Esquecer, com isso todas as vicissitudes. Precisa ser um treinamento constante. No entender que isso seja algo degradante. Orgulho ferido deve ser esquecido. " muito mais fcil liderar homens ao combate de guerra do que acalm-los e dirigi-los para o paciente e doloroso porto da paz." (Andre Guide) No importa o que venha a surgir em nosso caminho no dia de hoje, tenhamos como meta principal uma resposta pacfica. Existe um poder fora do comum na pacfica serenidade. Existe o poder de seguir em frente com os olhos voltados para Aquele que tem planos e propsitos maiores e incomparavelmente melhores que os nossos, a despeito das injustas agresses e dos ataques que porventura venhamos a sofrer. So necessrios, porm, disciplina e esforo para responder pacificamente. A razo para isso porque ns temos a tendncia natural de buscar os nossos prprios interesses e, mesmo que venhamos a exibir firmeza e determinao, isso no nos d o direito de responder com ira e descontrole. O maior de todos os poderes sempre demonstrado em paz e em comedida resposta. Esse decididamente um modo diferente de ser. No permitamos que outras pessoas nos venham ditar o nosso nvel de stress e de ansiedade. No permitamos que outras pessoas venham controlar as nossas aes. Respondamos calma e pacificamente. Mantenhamos a nossa compostura. Que nossa primeira resposta seja pacfica, porque, ao agir dessa maneira, nossa eficincia crescer e alargar os nossos horizontes. Todos ns vivemos em grupos dentro de nossa sociedade. Ao agirmos com um esprito altrusta, podemos ser considerados pacificadores. Jesus disse que

esse grupo de pessoas seriam chamados filhos de Deus (So Mateus 5:9). Nem todos ficaro satisfeitos, pois o prprio Cristo no conseguiu agradar a todos, porm nossa vida melhorar muito. O sucesso vir na proporo que nos desempenharmos nesse sentido. "A medida do amor no ter medida." (Santo Agostinho) "O amor estarmos sempre preocupados com o outro." (Marcel Achard) Amarmo-nos lutar constantemente contra milhares de foras ocultas que brotam de ns mesmos ou do mundo." (Jean Anouilh)

Capitulo 10 Sucesso em Casa " graa divina comear bem. Graa maior persistir na caminhada certa. Mas graa das graas no desistir nunca." (D. Hlder Cmara) Um professor de cincias de um colgio queria demonstrar um conceito aos seus alunos. Ele pegou um vaso de boca larga e colocou algumas pedras dentro e, quando o vaso estava cheio, perguntou: - Est cheio? Unanimemente responderam: - Sim! O professor ento pegou um balde de pedregulhos e virou dentro do vaso. Os pequenos pedregulhos se alojaram nos espaos entre as rochas grandes e, quando estava novamente cheio, perguntou: - E agora, est cheio? Desta vez alguns estavam hesitantes, mas a maioria respondeu: - Sim! O professor ento levantou uma lata de areia e comeou a derramar areia dentro do vaso. A areia ento preencheu os espaos entre os pedregulhos. Pela terceira vez o professor perguntou:

- Ento, est cheio? Agora a maioria dos alunos estava receosa, mas novamente muitos responderam: - Sim! O professor ento mandou buscar um jarro de gua e jogou-a dentro do vaso. A gua saturou a areia. Neste ponto, o professor perguntou para a classe: - Qual o objetivo desta demonstrao? Um jovem e brilhante aluno levantou a mo e respondeu: - No importa quanto a 'agenda' da vida de algum esteja cheia, ele sempre conseguir 'espremer' dentro mais coisas! - No, respondeu o professor, o ponto o seguinte: - A menos que voc coloque as pedras grandes em primeiro lugar dentro do vaso, nunca mais as conseguir colocar l dentro. As pedras grandes so as coisas importantes de sua vida: seu relacionamento com Deus, sua famlia, seus amigos, seu crescimento pessoal e profissional. Se voc preencher sua vida somente com coisas pequenas, como demonstrei com os pedregulhos, com a areia e a gua, as coisas realmente importantes nunca tero tempo, nem espao em suas vidas. (Autor desconhecido) O melhor de nosso tempo deveria ser deixado nossa famlia. Obter sucesso fora de casa, apenas, deixa a vida capenga. Muitas vezes, o tempo no lar mnimo, porm o que se tem no aproveitado com sabedoria. Coisas triviais so, na maioria das vezes, feitas. Preocupaes do dia a dia no nos deixam ter uma relao melhor com o cnjuge, com os filhos. Estes logo no estaro mais no lar. Em nossas palestras, sempre salientamos a importncia de aproveitar cada momento da vida. Cada fase da vida um momento que precisa ser vivido intensamente. A vida de recm-casados diferente da vida de quando seremos vovs, com os filhos morando longe, sem conseguir ver os netos todos os dias. Um filhinho pequeno senta em nosso colo, dedica seu tempo a seus pais. O que fazer? Brincar com eles, abra-los. Logo eles estaro correndo, tero seus amiguinhos e no tero mais tanto tempo para dar a ns. um outro momento bom. A escola, os primeiros ensinamentos dos pequeninos fora de casa necessitam preponderantemente do acompanhamento dos pais. Os pais precisam entender, no para terem medo, que este tempo passar, como a areia escorrega lentamente entre nossas mos sem notarmos. Logo, logo eles no mais estaro em casa. Ento abriremos a porta do quarto que lhes pertencia e os veremos apenas em nossa imaginao. Entenderemos ento, e para muitos somente ento, como eram preciosos aqueles momentos que poderamos ter dado a eles. Ter vivido com eles. No eram muitos, porm poderiam ser muito melhor aproveitados. Aquele futebol ou aquela novela de que nunca mais nos lembraremos, qual o benefcio que eles nos deram? Sero esquecidos. Aqueles compromissos intensos com os amigos certamente no foram to necessrios como ns dizamos que eram. Hoje, certamente nossos filhos teriam prioridade, porm eles esto longe, e ento estavam to perto! O que passou, passou. No estamos relatando isso para machucarmos as feridas existentes em muitos. Lembremo-nos de que somos seres humanos e de que, entre ns, no existe ningum perfeito. Todos erramos, e erramos muito! Achamos que nosso tempo eterno e que jamais passar. Quando via, em minha mocidade, um ancio, nunca imaginava um dia envelhecer. Quando via meus filhos pequenos, nunca os imaginava grandes, casados, fora de casa. Com isso, queremos que os jovens pais saibam que precisam aproveitar intensamente todos os momentos possveis que a eles pertenam para poder usufruir, dedicar a seus filhos, sua famlia. No existe tempo mais precioso do que esse! Acordem, por favor, enquanto houver tempo! Tive, no decorrer de minha vida, a oportunidade de conversar com pessoas ss, separadas, vivas. Todas tm suas histrias. Algumas felizes, outras preocupantes. Alguns, se tivessem oportunidade de comear tudo novamente, no iriam querer agir da mesma maneira que agiram. Quantas coisas no mais seriam ditas. Quantos momentos seriam melhor aproveitados. Quantas palavras duras no mais seriam

ditas. Quantas oportunidades para dar um elogio sincero seriam ditos. Como disse Millr Fernandes: "Como so admirveis as pessoas que ns no conhecemos bem". S damos mais valor a quem est longe, aos momentos que se passaram e aos que ainda no vieram. Os que estamos vivenciando no queremos aproveitar, no lhes damos o devido valor. Resumem-se, algumas vezes, com futilidades. O Marqus de Maric j dizia que "em vo procuramos a verdadeira felicidade fora de ns, se no possumos a sua fonte dentro de ns". Quem aprende com os erros dos outros duplamente sbio. Podemos acordar, sim, acordar para a vida, para uma vida bem vivida, e entender que temos tempo de mudar alguma coisa para melhor. Cada coisa, cada oportunidade melhor aproveitada, cada conselho dado, cada sorriso, cada momento que perdoamos, cada momento de esperana que damos a algum, dos nossos e tambm dos que no so to prximos sero vitrias, e vitrias que so sucessos. "Digno de admirao aquele que tendo tropeado ao dar o primeiro passo, levanta-se e segue em frente". (Carlos Fox) "Os defeitos dos outros no devem nos incomodar, mas, sim, nos ensinar" (Autofirmo)

Capitulo 11 Sucesso sem Limites "Em tempos de dificuldades, voc pode sentir que os seus problemas parecem que nunca encontraro um fim. Mas isso absolutamente no a verdade. Toda montanha tem um topo. Todo problema tem uma durao limitada. A questo : Quem que vai desistir primeiro, voc ou o problema?" (Robert Schuller) "S erra quem produz. Mas s produz quem no tem medo de errar" (Autor desconhecido) Um cientista vivia preocupado com os problemas do mundo e estava resolvido a encontrar meios de minor-los. Passava dias em seu laboratrio em busca de respostas para suas dvidas... Certo dia, seu filho, de sete anos, invadiu o seu "santurio" decidido a ajud-lo a trabalhar. O cientista, nervoso pela interrupo, tentou fazer com

que o filho fosse brincar em outro lugar. Vendo que seria impossvel tir-lo dali, o pai procurou algo que pudesse ser oferecido ao filho com o objetivo de distrair sua ateno. De repente, deparou-se com uma revista que tinha o mapa do mundo e alegrou-se, pois era exatamente o que procurava! Com o auxlio de uma tesoura, cortou o mapa em vrios pedaos e, junto com um rolo de fita adesiva, entregou ao filho dizendo: "Voc gosta de quebra-cabeas? Ento vou lhe dar o mundo para consertar... Aqui est o mundo todo em pedaos. Veja se consegue consert-lo, mas no se esquea: faa tudo sozinho!" Calculou que a criana levaria dias para recompor o mapa. Porm, para surpresa sua, em algumas horas, ouviu a voz do filho que o chamava calmamente: - "Pai, pai, j fiz tudo. Consegui terminar tudinho!" A princpio, o pai no acreditou nas palavras do filho. Seria impossvel, na sua idade, ter conseguido montar o quebra cabeas de um mapa que jamais havia visto. Sem acreditar, o cientista levantou os olhos de suas anotaes, certo de que iria ver um trabalho digno de uma criana. Para sua surpresa, o mapa estava completo. Todos os pedaos haviam sido colocados nos devidos lugares. Como seria possvel? Como o menino havia sido capaz? Aproxima-se ento de seu filho para saber como ele conseguira tal feito. - "Voc no sabia como era o mundo, meu filho, como conseguiu?" - "Pai , eu no sabia como era o mundo, mas, quando voc tirou o papel da revista para recortar, eu vi que do outro lado havia a figura de um homem. Quando voc me deu o mundo para consertar, eu tentei... mas no consegui. Foi a que me lembrei do homem, virei os recortes e comecei a consertar o homem, que eu sabia como era. Quando consegui consertar o homem, virei a folha e vi que havia consertado o mundo!" (Autor desconhecido) As palavras que se seguem abaixo esto escritas no tmulo de um bispo anglicano, na Abadia de Westminster em Londres. "Quando eu era ainda jovem, ingnuo e com uma imaginao sem limites, decidi que, atravs da minha vida, eu iria mudar o mundo. medida que fui me tornando adulto e mais sbio, descobri que o mundo no poderia ser mudado; ento reduzi a minha expectativa e decidi mudar apenas o meu pas. Mas isso me pareceu uma tarefa pesada demais. medida que cresci, ainda mais, e numa tentativa de desespero, ento eu decidi mudar apenas a minha famlia, aqueles que estavam mais perto de mim, porm eu no lhes percebi nenhuma mudana. E agora, deitado em meu leito de morte, de repente eu compreendi: SE EU APENAS TIVESSE MUDADO A MIM! Ento, pelo meu exemplo, minha famlia poderia ter mudado. Atravs da inspirao e do encorajamento deles, eu teria sido capaz de mudar o meu pas e quem sabe, talvez tivesse mudado o mundo. No existe ningum que pode substituir voc quando a matria se trata de voc. Deus est mais do que disposto a fazer coisas lindas e maravilhosas na sua vida, de voc simplesmente requerido dar o primeiro passo. Voc est disposto a iniciar a mais profunda e eficiente de todas as revolues? Tudo precisa comear com uma mudana em voc. Todo o mundo pode mudar quando voc der o primeiro passo no processo de mudana. Todas as pessoas, no importa se ricas ou pobres, famosas ou sem fama, poderosas ou sem poder, todos ns temos exatamente vinte e quatro horas em cada dia. A diferena entre sucesso e mediocridade no est no tempo que temos nossa disposio, mas sim no que fazemos com esse tempo. A essa hora amanh, voc poder estar no mesmo lugar em que voc est hoje. Ou talvez voc possa estar vinte e quatro horas frente na sua jornada rumo concretizao dos seus sonhos. Tudo depende da maneira como voc est gastando essas suas vinte e quatro horas. Elas passaro - essa uma fatalidade - quer voc queira ou no. Agora um momento cheio de oportunidade, porque agora, neste momento, voc pode decidir fazer uma diferena. Pela graa, bondade e misericrdia de Deus, voc pode comear agora a encher o seu dia com um positivo olhar e um

disciplinado esforo rumo s suas realizaes. E amanh, quando voc olhar para trs, ficar abismadamente surpreso, ao ver quanto voc realizou. "As pessoas de um modo geral lidam diariamente com uma dosagem muito forte de negativismo. Por que no tentar ver as coisas pelo lado positivo? Por que no tocar determinadas coisas e faz-las desabrochar?" (Thich Nhat Hanh) No tenhamos dvida: as limitaes que as outras pessoas nos esto impondo hoje so as limitaes que elas mesmas enfrentam. No devemos crer naqueles que dizem que ns no podemos atingir um determinado alvo ou alcanar um determinado patamar na vida. Isso apenas a opinio deles. Essa no certamente a nossa realidade. O mundo est cheio de gente bem sucedida a quem lhes foi dito, repetidas vezes, que nunca seriam bem sucedidas e que alcanar aquele sonho era algo impossvel. Essas pessoas esto onde esto, simplesmente porque recusaram-se a ouvir tais declaraes. Elas foram sbias o suficiente para no se deixarem limitar com as limitaes dos outros. Elas foram bem-sucedidas porque foram em frente a despeito daqueles que os instigaram a desistir. Ao nos dirigirmos concretizao do nosso sonho com determinada persistncia e compromisso, ouamos o corao de Deus. Ouamos Aquele que tem sonhos preciosos para nossa vida. Aquele que tem prometido concluir a bela obra que Ele comeou em ns (Filipenses 1:6). A quem estamos dando ouvido? A resposta a essa pergunta poder fazer uma diferena fundamental em nossa vida. Hoje, milhares de pessoas iro tirar seu carro da garagem e faro uma viagem de ida e volta ao seu trabalho sem se envolverem em nenhum acidente, nem sero vtimas de algum assalto, nem de seqestro. Hoje, outras milhares de pessoas se apaixonar-se-o por algum e esse amor durar por toda a vida. Hoje, milhes de pessoas doaro seu tempo para uma causa nobre. Hoje, milhes de pessoas iro doar milhes de dlares para o beneficio da humanidade. Hoje, milhes de pessoas ao redor do mundo iro experimentar paz e tero um dia bastante produtivo. Hoje, novas e empolgantes descobertas sero realizadas. Hoje, novas residncias sero construdas. Hoje, uma nova idia revolucionar esse comeo de milnio. Hoje, milhes de vidas sero salvas. Hoje, milhares de crianas sero adotadas e passaro a gozar do calor, do conforto e da esperana de uma vida promissora. Existem dissenses e impiedade neste mundo? Claro que sim. Porm existem ainda muitas coisas boas aqui. Aquilo que bom aceito como algo natural e parte inerente da vida e, conseqentemente, essas coisas boas no vo para as bancas de jornais nem para o Jornal Nacional. Quando ouvimos as ms noticias, e elas vendem sempre bem, tentemos lembrar-nos disso: existem muito mais notcias boas do que ms. Foi pela graa, pela misericrdia e pelo grande amor, que Deus criou este mundo e, aps t-lo feito, Ele viu que era bom! (Gnesis 1:31). Hoje, um lindo dia e, com os anjos de Deus, nos esto sendo dadas maravilhas alm da nossa capacidade de compreenso.

Capitulo 12 Emanar Sucesso Se olharmos ao lado brilhante das coisas, acharemos bastante para tornar-nos animados e felizes. Se dermos sorrisos, eles nos sero devolvidos; se falarmos palavras agradveis, animadoras, elas nos sero pronunciadas em retorno. (E. White) "Se no ests usando o seu sorriso, ento voc se assemelha a uma pessoa que tem um milho de dlares no banco, mas no tem um talo de cheques." (William Ellery Channing) Seria interessante se fssemos instigados a pensar em algo que nos traga uma lembrana agradvel, alguma coisa positiva, inspiradora e aps fazermos isso darmos um sorriso. Pensemos em algum muito especial e de que maneira aquela pessoa trouxe uma nova luz e um brilho muito especial nossa vida. Tragamos nossa memria aquela inesquecvel programao. Podemos nos lembrar do sorriso do(a) nosso(a) filho(a) ao v-lo(a) chegando em casa aps suas frias em que esteve fora? Procuremos nos lembrar de alguma coisa que nos possa trazer um sorriso no rosto e vamos sorrir! -nos quase impossvel ser negativos quando sorrimos de verdade. Ao sorrirmos, estamos nos voltando para as possibilidades positivas que a vida nos tem a oferecer. Sorrir com sinceridade, sorrir com os nossos olhos tanto quanto com o nosso rosto e lbios e, de uma maneira meiga e natural, estaremos recebendo o que existe de melhor nas pessoas. Sorrir para aquela pessoa que est ao nosso lado, quando o sinal de trnsito estiver vermelho. Sorrir inclusive quando estamos falando pelo telefone. Mesmo que a pessoa do outro lado da linha no nos possa ver, ela poder ser alcanada por nosso calor, vibrao e energia. Vamos sorrir tanto quanto pudermos. Ao sorrirmos, estamos obedecendo (e para o seu prprio bem), as Escrituras que declaram que um corao alegre bom remdio (Provrbios 17:22). No tenhamos dvidas: nesse mundo to doente, o nosso sorriso poder fazer uma enorme e fundamental diferena a todos que o sentirem! Veremos eles voltando sistematicamente para ns! Este momento que estamos vivendo uma oportunidade que nunca mais nos vir novamente... O que hoje estamos fazendo poder ser uma singular diferena para todo o sempre. Este momento a nossa oportunidade para encaminharmos aquilo que precisa ser feito. Este o momento de nossa oportunidade para nos tornarmos a pessoa que precisamos vir a ser. Agora a oportunidade que poder fazer uma enorme diferena. Neste exato momento, estamos escrevendo a nossa histria e determinando o nosso futuro. A alegria, a realizao, o senso de gratificao que iremos obter viro em funo das aes e das atitudes que estamos exibindo agora. Olhemos ao nosso redor as maravilhas deste mundo criadas pelo nosso Deus. As coisas magnficas que ns e outras pessoas j realizamos. Pensemos nas possibilidades que esto nossa frente! O quanto j caminhamos, e quanto progresso j experimentamos.

Podemos ir muito mais longe se simplesmente focalizarmos e nos comprometermos com os nossos alvos. Vamos fazer o melhor neste momento e este momento ir fazer o melhor para ns. Depois de tentativas e pouco ou quase nenhum progresso, de um modo geral, somos tentados a desistir. Essa a razo pela qual a grande maioria das pessoas nunca desfruta de um grato senso de sucesso e de realizao. Uma pessoa vitoriosa nesta vida aquela para quem a falta de progresso no significa necessariamente um empurro para desistir. Se um determinado caminho no nos est dando os resultados que esperamos, provavelmente existem centenas de outros caminhos e lugares que ainda no foram testados. Existe uma sada para obtermos o que desejamos. Se as primeiras tentativas no trouxerem os resultados esperados, vamos continuar buscando por outros caminhos. Precisamos praticar a persistncia sem necessariamente sermos considerados teimosos. As coisas que vemos que no funcionam no precisam continuar a ser feitas, pois j provaram que no funcionam. Porm isso ainda no nos d razes para desistirmos. Muitas vezes nesta vida, ns erramos, no porque estejamos fazendo as coisas erradas, mas porque estamos fazendo coisas certas de uma maneira errada. A sada existe e vamos encontr-la se formos persistentes. Agora, podemo-nos encontrar num aparente beco sem sada, mas isso no significa que no possamos alcanar o nosso destino. Existem novos caminhos que nos levaro ao lugar que desejamos. No podemos desistir. Nossa vida hoje produto, resultado e conseqncia das decises que tomamos no passado. Se porventura desejamos que a vida venha a ser diferente, ento decididamente - teremos que fazer algumas mudanas. Apenas "desejar" uma vida melhor no ir automaticamente mudar o nosso cenrio existencial. Para que as coisas realmente venham a mudar, temos que, disciplinadamente, buscar e trabalhar essas mudanas. Isso significa, portanto, que temos que sair da zona de conforto. Talvez at tenhamos que mudar de carreira, de amigos, de alimentao, a maneira de nos vestirmos, de cidade ou at mesmo de pas. Precisamos saber que podemos e temos condies de nos adaptarmos novamente de uma maneira muito mais fcil que imaginamos. Se chegamos at aqui, foi porque experimentamos grandes e marcantes mudanas. Podemos observar a mudana de um recm-nascido para um juvenil, do adolescente para o adulto; o fato que os primeiros anos de nossa vida foram caracterizados por constantes mudanas. Certamente somos capazes de fazer frente aos desafios que esto diante de ns. Freqentemente, o que percebemos que o medo da mudana, do desconhecido pior do que a mudana em si mesma. Uma vez que compreendemos isso, ento podemos ver que mais fcil mudar do que resistir s mudanas. Existem algumas coisas que precisamos fazer, algumas mudanas que precisam tomar lugar. No devemos desperdiar as nossas preciosas energias tendo medo das mudanas ou resistindo a elas. Mudana algo que pertence vida. Quando temos medo delas, elas podem acontecer de uma ou de outra maneira; quando lhe damos as boas vindas, so elas mesmas que nos ajudaro a alcanar os nossos alvos e a realizar os nossos sonhos. A palavra "mas" uma assassina! Ela mata e aniquila os nossos sonhos. D-nos um reservatrio inesgotvel para viver uma vida de desespero e de mediocridade. "Sim, eu gostaria de voltar para no consigo encontrar tempo." Nesta vida, existem a universidade, mas resultados ou desculpas. Infelizmente, a maioria de ns tem muitas desculpas e no muitos resultados. Desculpas, porm, no tm valor algum. Por que que nos preocupamos tanto em arranjar desculpas para a nossa pobre performance? Sem dvida, as desculpas fazem com que venhamos a nos "sentir" melhor; elas nos permitem que venhamos a enganar a ns mesmos e ainda nos ajudam a abandonar uma responsabilidade que totalmente nossa.

"Eu quero, mas... Eu preciso, mas... Eu poderia, mas..." Mas o qu? Para fazermos algo significativo com nossa vida, necessrio fazermos algo radical com os "mas". Livrarmo-nos deles. Eis aqui uma sugesto: substituir "mas" por "e". Isso far com que as coisas fiquem mais abertas e de uma forma natural. Exemplo: "Sim, eu gostaria de voltar para a Universidade, e... ser da seguinte maneira que eu vou fazer isso." Podemo-nos sentir bem, por um perodo de tempo, ao proferirmos o "mas" num perodo de prazo muito curto ao lhe dar a justificativa que precisamos pela nossa falta de ao. Eventualmente, porm, os nossos "mas" transformar-se-o numa muleta. "Mas" apenas uma fuga, que pode, em muito breve, transformar-se numa armadilha. Busquemos resultados. Esqueamos e anulemos completamente as desculpas. Ningum pode fazer com que venhamos a nos sentir inferiores sem o nosso prprio consentimento. Como que ns reagimos crtica? Permitimos que ela nos abata? Muitas pessoas esto sempre carregando uma grande ansiedade e um incontido desejo de reclamar e criticar simplesmente porque tm um perverso prazer de colocar as outras pessoas para baixo. A questo : iremos realmente dar permisso para que essas pessoas venham a controlar nossa maneira de nos sentirmos a nosso respeito? Algumas crticas tm carter benfico e podem-nos ajudar a proporcionar uma mudana positiva nas nossas vidas. Imaginemos quo difcil seria nos aprimorarmos se nunca recebssemos qualquer feedback. Porm, ainda assim, crtica apenas opinio de uma pessoa. Se permitirmos que a crtica venha a controlar a maneira como nos sentimos a respeito de ns mesmos, ento o nosso bem-estar estar, em grande parte, sobre o controle das outras pessoas. Quando algum nos criticar, devemos olhar objetivamente para alguma coisa til e positiva daquilo que as pessoas esto dizendo. Aquilo que no tiver nenhuma utilidade devemos descartar. Quando estamos vivendo a nossa vida com paixo e propsito, fazendo um sincero esforo para sermos o melhor que possamos ser, ento vale a pena formularmos a seguinte pergunta: "Tem realmente alguma importncia aquilo que as outras pessoas esto pensando a nosso respeito?" Os pensamentos ou mesmo palavras negativistas das outras pessoas a nosso respeito, quando infundadas, no tm nenhum valor e no merecem sequer a nossa ateno. Existem pessoas nesta vida s quais ns nunca iremos agradar. Esse um problema delas e no nosso. Precisamos aprender tudo que pudermos aprender dos nossos crticos e, depois, sigamos em frente com determinada confiana e desprendido compromisso. "Tudo posso Naquele que me fortalece" (Efsios 4:13). Tudo aquilo que considerado impossvel transforma-se numa excelente oportunidade espera de ser concretizado. Apenas imagine o incrvel senso de realizao em poder dizer "Eu posso", quando todas as outras pessoas esto dizendo "Eu no posso." "Eu no posso" freqentemente significa "Eu no vou poder realizar." Seja uma pessoa aberta a grandes desafios e um mundo de oportunidades abrir-se- a voc. muito fcil dizer "no" e, dessa forma, evitar o desafio da disciplina, da renncia e da determinao. Sucesso vem para aqueles que dizem "sim" e que, em seguida, lutam para fazer as coisas acontecerem. Lamrias e desculpas faro com que ns nos tornemos prisioneiros do letrgico mundo da mediocridade. Levantemos as nossas cabeas e olhemos para aquelas coisas que no podem e no sero realizadas e sejamos aquelas pessoas que venham a dar positividade ao aparente impossvel. Ao fazer isso, estejamos preparados para colher os benefcios de valor imensurvel. "Quando Deus olha para ns, Ele v algumas coisas que todas as outras pessoas ignoram." Vitalidade no nos vem em funo de tempos de refrigrio ou pelos prazeres que esta vida possa nos proporcionar; mas sim pelos problemas, angstias e desafios. Um alterofilista sabe que, para que os seus msculos cresam fortes e

rgidos, eles devem ser elastecidos para que venham a crescer em massa e em volume. Da mesma maneira, os msculos do nosso carter e personalidade so fortalecidos pelas dificuldades que temos de suportar. Se no existisse a dor, ns no poderamos reconhecer o prazer e, muito menos, desfrut-lo. Os tempos difceis trazem vida tanto significado quanto os tempos de refrigrio. Cada obstculo que transpomos faz de ns pessoas ainda mais fortes. Cada desafio que suportamos faz com que os tempos de bonana sejam ainda mais significativamente desfrutados e valorizados. Desafios tiram-nos da letargia, convidam-nos ao, mostram-nos um caminho de crescimento. Imaginemos quo opaca seria a vida se as coisas caminhassem exatamente da maneira como planejamos. Demonstremos uma nova apreciao pelos tempos de dificuldades porque eles trazem consigo imensas oportunidades. Levantemo-nos para enfrentar os grandes desafios nossa frente e saibamos, ento, que a vida ser muito mais doce, ou seja, ser um grande sucesso!

Bibliografia

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