INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR DE MISANTLA.

JOS ROBERTO GUERRERO PREZ.

HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL.

N DE CONTROL 112T0043.

ING. LUIS ENRIQUE GARCA SANTAMARA.

INVESTIGACIN DOCUMENTAL DEL PROGRAMA DE LAS 9 S.

FECHA DE SOLICITUD 12 DE FEBRERO DEL 2013.

FECHA DE REALIZACIN 16 DE FEBRERO DEL 2013.

SEMESTRE 4.

GRUPO 401 A.

Introduccin.
Las 9s tienen que ser una forma de vida para cada empresa que existe en el mundo, ya que las empresas podrian adoptarlas como una serie de pasos a implementar dentro de la industria para la mejora de todo el espacio de la empresa y tambien de su produccin.

Desarrollo. Las 9S son las siguientes:

Japons Con las cosas. Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke Shikari Shitsukoku Seishoo Seido
Tabla 13.4 Las 9S.

Espaol Clasificar: mantener solo lo necesario Organizar: mantener todo en orden limpiar: mantener todo limpio Bienestar personal: cuidar la salud fsica y mental Disciplina: mantener un comportamiento confiable. Constancia: perseverar en los buenos hbitos. Compromiso: ir hasta el final en tareas y decisiones. Coordinacin: actuar en equipo con los compaeros. Estandarizacin: unificar a travs de normas.
(calidad total y productividad, 2da edicin, pag. 283)

Con uno mismo.

Con la organizacin.

Las 9S provienen de trminos japoneses que toda persona ha puesto en prctica a lo largo de toda su vida o diariamente y no son parte de un solo grupo de personas o de una cultura, sino al contrario, todos los seres humanos hemos practicado las 5S, aunque sin darnos cuenta. (Humberto Gutirrez Pulido, Enero del 2007, calidad total y productividad, 2da edicin, Mxico, D.F.; McGraw-Hill/INTERAMERICANA EDITORES, S.A. DE C.V.) Las 5S es una metodologa que permite organizar el lugar de trabajo, mantenerlo funcional, limpio y con las condiciones estandarizadas y la disciplina necesaria para hacer un buen trabajo. El enfoque primordial de esta metodologa desarrollada en Japn es que para que haya calidad se requiere antes que todo orden, limpieza y disciplina. Con esto se pretende atender problemticas en las oficinas, espacios de trabajo e incluso en la vida diaria, donde es relativa frecuente que las personas no encuentren lo que buscan, exista desorden, urgencias para encontrar piezas o documentos, materiales en los lugares que no les corresponde, abundancia de cosas innecesarias y espacios sucios. Obviamente, bajo estas condiciones la productividad del trabajo disminuye y los procesos

se vuelven ms lentos y burocrticos. Por lo tanto, bajo este escenario es preciso aplicar la metodologa de las 5S, cuyo nombre proviene de los siguientes trminos japoneses: Seiri (seleccionar). Seleccionar lo necesario y eliminar lo que no lo es. Seiton (orden). Cada cosa en su sitio y un sitio para cada cosa. Seiso (limpiar). Esmerarse en la limpieza del lugar y de las cosas. Seiketsu (estandarizar). Como mantener y controlar las tres primeras S. Shitsuke (autodisciplina). Convertir las 4 S en una forma natural de actuar.

La poca aplicacin de estos conceptos, principalmente en empresas manufactureras y de produccin en general, en las que poca veces (ms bien nunca) se recibe al cliente final en sus instalaciones, es generalizadas, lo cual no deja de ser preocupante, no solo en trminos del desempeo empresarial sino humanos, ya que resulta degradante, para cualquier trabajador, para cualquier trabajador, desempear su labor bajo condiciones insanas. Este hecho hace pensar que bajo estos entornos ser difcil alcanzar niveles de productividad y eficiencia elevados, lo que pone de presente la necesidad de aplicar consistentemente las 5S en nuestra rutina diaria, siempre ser mejor desarrollar nuestras actividades en ambientes seguros y motivantes.

SEIRI O CLASIFICAR Significa eliminar del rea de trabajo todos los elementos innecesarios y que no se requieren para realizar nuestra labor. La estrategia de las 5s a menudo las personas no le dan la suficiente importancia, sin embargo una empresa ordenada y segura nos ayuda a tener menos accidentes y mayor eficiencia en la bsqueda de material.

SEITON U ORGANIZAR Consiste en organizar los elementos que hemos clasificado como necesarios de modo que se puedan encontrar con facilidad. Aplicar Seiton en mantenimiento tiene que ver con la mejora de la visualizacin de los elementos de las maquinas e instalaciones industriales.

SEISO O LIMPIAR Significa eliminar el polvo y suciedad de todos los elementos de un rea de trabajo.

SEIKETSU O ESTANDARIZAR Implica elaborar estndares de limpieza y de inspeccin para realizar acciones de autocontrol permanente.

SHITSUKE O DISCIPLINA Significa convertir en hbito el empleo y utilizacin de los mtodos establecidos y estandarizados para la limpieza en el lugar de trabajo.

Conclusin
Para toda empresa, lugar de trabajo, casa o habitacin al aplicar 9s o 5s, es lo mas primordial para que todas estas partes se conserven en buen estado durante un largo tiempo y a s se eviten accidentes y estas instalaciones luzcan mejor ordenadas y con cada cosa en su lugar para que cuando la persona requiera utilizar algn instrumento no tarde tanto en encontrarla.

BIBLIOGRAFA. Humberto Gutirrez Pulido, Enero del 2007, calidad total y productividad , 2da edicin, Mxico, D.F.; McGraw-Hill/INTERAMERICANA EDITORES, S.A. DE C.V.