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CENTRO UNIVERSITRIO DA FUNDAO EDUCACIONAL DE BARRETOS UNIFEB

ENGENHARIA DE PRODUO

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUO III

INVENTRIO

Anderson Rogrio Pontes - RA 512190;

BARRETOS

2013

SUMRIO

1.Introduo...................................................................................................................4 2.QUAL A IMPORTNCIA E O OBJETIVO DO INVENTRIO....................................4 3.justificada DA existncia de inventrios.....................................................................5 a) Ajustamento procura:......................................................................................5 4.Propriedades dos inventrios.....................................................................................9 5.Tipos de inventrio.....................................................................................................9 6.Gesto de Inventrio................................................................................................13 7.Medidas de eficcia da gesto de inventrios.........................................................13 8.Referncias..............................................................................................................15

1. INTRODUO

O inventrio consiste em um conjunto de aes pr-definidas de controle dos materiais de consumo (matrias-primas), produtos semi-acabados e/ou produtos acabados em almoxarifado e dos ativos permanentes em uso ou estocados (sobressalentes necessrios manuteno). Em geral, os inventrios correspondem a um investimento muito significativo das organizaes; Este empate de capital tem motivado uma tendncia que aponta no sentido da racionalizao dos inventrios; Uma gesto do inventrio pode proporcionar melhorarias considerveis no Cash flow e no ROI da empresa; Uma falta de compreenso do papel do inventrio e de sua gesto pode levar a nveis de servio desastrosos ao cliente e custos elevados. necessria uma abordagem que leve em conta os trade-offs entre os custos do inventrio e o nvel de servio requerido.

2. QUAL A IMPORTNCIA E O OBJETIVO DO INVENTRIO

A realizao do inventrio tem como objetivo verificar, quantitativa e qualitativamente, os materiais pertencentes ao ativo permanente, em uso ou estocados, e os materiais de consumo em almoxarifado. O controle quantitativo busca confrontar os valores constantes no

almoxarifado, verificados por meio de contagem, com os dados registrados nos sistemas utilizados no Estado.

J o controle qualitativo visa averiguar a condio dos itens estocados, como por exemplo, se esto dentro do prazo de validade, para que medidas sejam tomadas caso o prazo esteja prximo do vencimento. Alm disso, essa conferncia dos estoques armazenados no almoxarifado permite uma gesto mais eficiente dos recursos, uma vez que possvel planejar, de forma mais adequada, as compras a serem realizadas para reposio dos itens; controlar o nvel dos estoques para atendimento das solicitaes das unidades administrativas; definir periodicidade para reposio de acordo com as sadas dos materiais; dentre outros, com base nos dados obtidos no inventrio.

3. JUSTIFICADA DA EXISTNCIA DE INVENTRIOS

a)

Ajustamento procura: A informao relativa procura (aleatria) recebida com atraso;

O inventrio funciona ento como um acumulador, permitindo estabilizar o nvel de produo:

Em uma procura ou oferta sazonal torna-se necessria a constituio de inventrios; Ex.: Oferta: produtos agrcolas; Procura: picos na procura exigem uma produo por perodos de tempos mais longos. Utilizando inventrios possvel evitar a capacidade instalada excessiva, que se manteria desocupada durante o restante tempo

b) c)

Cumprimento dos prazos de entrega Com armazenagem de semi-acabados, se possvel. Desacoplamento de funes na empresa No Aprovisionamento, a empresa poder obter um desconto de quantidade na compra; Vantagens: Nas compras; No transporte; E na produo.

Desvantagens: Custos do inventrio Perda de flexibilidade

Trade-offs: lote versus custos - Setups, vendas perdidas. O Departamento de Produo poder pretender fazer uma otimizao do processo; O Departamento de Vendas poder pretende fazer uma otimizao da distribuio. d) Providencia proteo contra incertezas na procura e no ciclo de Rotura em caso de variabilidade na procura - falha dos modelos de previso; Variabilidade na cadeia de abastecimento falhas, acidentes, incidentes, garantia de abastecimento, flutuao de preos no mercado... Inventrio de produtos em vias de fabrico permitir que equipamentos com velocidades, ou lotes diferentes possam funcionar de forma econmica; O planejamento dos nveis e da localizao dos inventrios essencial Independentemente das razes, os custos de manter inventrios devem ser comparados com os custos da opo de os no manter. trade-offs entre os custos de inventrio e os custos de roturas. e) Controlo do produto Permite garantir um determinado nvel de qualidade; Ex.: manter usque de qualidade superior para misturar com standard a fim de obter o produto comercializado. f) g) Especulao Comprar em situaes de baixa de preos para venda em situaes de alta. Funcionamento do processo e do produto Armazenagem de sobressalentes, com taxas de consumo mais baixas; Ex.: rotativos:

encomenda

f)

Especializao na produo A existncia de inventrio permite a uma dada unidade fabril a especializao na produo de um dado produto ou gama de produtos focused factories; Os produtos acabados, produzidos em vrias unidades especializadas podem ser enviados para um armazm de consolidao, de onde as encomendas dos clientes so satisfeitas;

As economias na produo e no transporte em lotes maiores mais que compensam o custo de movimentao adicional.

g) Atual como um buffer (proteo) entre interfaces crticas no canal de distribuio Inventrio como Buffer (almofada, amortecedor..) ao longo da cadeia de abastecimento em interfaces crticas: Fornecedor procurement Procurement produo Produo marketing Marketing distribuio Distribuio intermedirios Intermedirios consumidores/utilizadores

4. PROPRIEDADES DOS INVENTRIOS

a) b)

Esquema uniforme de identificao / referenciao Por numerao ou cdigo; Deve conter uma descrio do artigo, incluindo a sua natureza fsica, vida til, e outras propriedades relevantes; Valor do artigo e nmero de unidades existentes, atualizados. Classificao Os artigos devem ser classificados quanto sua importncia relativa. As

diferenciaes mais comuns incluem: Taxa de utilizao: n unidades / u. tempo; Velocidade de rotao: n vezes que renovado /u. tempo;

5. TIPOS DE INVENTRIO

Os inventrios podem ser classificados de acordo com as razes que levaram sua acumulao: Inventrio cclico Inventrio que resulta do consumo ou de vendas previstas quando o lote de produo, transporte, consumo, venda.

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Fonte: Douglas M. Lambert, James R. Inventrio e Lisa M. Ellram, Fundamentals of Logistics Management, McGraw - Hill, 1998.

Inventrio em trnsito So os produtos que esto em transito de uma localizao para outra da

cadeia de abastecimento devem ser custeados em termos do ponto de partida.

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Fonte: Douglas M. Lambert, James R. Inventrio e Lisa M. Ellram, Fundamentals of Logistics Management, McGraw - Hill, 1998.

Inventrio de segurana O Inventrio de segurana mantido em excesso ao Inventrio cclico devido

incerteza tanto da procura como do tempo de reposio:

Fonte: Douglas M. Lambert, James R. Inventrio e Lisa M. Ellram, Fundamentals of Logistics Management, McGraw - Hill, 1998.

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Inventrio especulativo Inventrio mantido em Inventrio por razes distintas da satisfao do cliente.

Por exemplo, a compra de matrias primas em quantidades superiores ao normal quando se prev que venham a aumentar de preo.

Inventrio sazonal Acumulao de Inventrios antes da poca de pico (sazonal) produtos

agrcolas ou produtos cuja procura determinada fortemente pela poca do ano.

Inventrio morto Produtos para os quais no h procura durante um determinado perodo

longo de tempo. O produto pode constituir um Inventrio morto em um determinado ponto da cadeia, mercado transshipment ou ao longo da cadeia toda.

Inventrio permanente Consiste em manter permanentemente atualizados as quantidades de cada

artigo em stock atravs das transaes.

Inventrio intermitente realizado no final do ano contabilstico. utilizado para todos os artigos da

empresa o que implica uma aprecivel carga de trabalho que pode perturbar a sua atividade.

Inventrio rotativo Consiste em examinar o stock por grupo de artigos e verificar a sua exatido

em termos de quantidades e localizao desses artigos. Definem-se geralmente freqncias de realizao do inventrio rotativo diferentes de acordo com a

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importncia do artigo (trimestral para os artigos da classe "A" e semestral para os artigos da classe "B", por exemplo).

6. GESTO DE INVENTRIO

A constituio de inventrios uma fatia importante de capital circulante. Portanto, os objetivos da gesto de inventrios so: O aumento da rentabilidade da empresa atravs da melhoria da gesto dos inventrios; Prever o impacto das polticas da empresa nos nveis de inventrio; Minimizar o custo total das atividades logsticas E ao mesmo tempo fornecer o nvel de servio ao cliente requerido.

7. MEDIDAS DE EFICCIA DA GESTO DE INVENTRIOS


A medida chave o impacto que o nvel de inventrio tem na rentabilidade da empresa: Baixando os custos ou suportando vendas crescentes como: Reduo dos custos de back-orders; Reduzindo ou eliminando Inventrios obsoletos; Melhorando os modelos de previso (informao); Transshipment em pequenos lotes; Permitir um melhor controle e previso de como o inventrio se comporta com a alterao das polticas de gesto da empresa Rotao do Inventrio (inventory turnover) medida do desempenho do inventrio:

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Taxa de satisfao (fill rate) percentagem de vezes que o cliente vem a sua encomenda satisfeita numa determinada janela temporal um nvel de inventrio mais elevado possibilita melhores nveis de servio.

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8. REFERNCIAS

Heizer, Jay and Render, Barry; Operations Management, Prentice-Hall, Fifth edition, 1999 Oliveira, Rui Carvalho; Introduo aos modelos de gesto de stocks. Schroeder, Roger G.; Operations Management, Decision Making in the Operations Function, McGraw-Hill 1989 Vasconcelos, Bernardo C.; Gesto de Stocks -2. Modelos Determinsticos, 1986