Nombre de la teora

Condicionamiento operante

Autor
Skinner

Definicin
El condicionamiento operante es un proceso de ejercer control sobre la conducta de un organismo en un cierto ambiente, por medio de la aplicacin del refuerzo.

Semejanzas
Ambas teoras se enfocan en el desempeo de los empleados dentro de la organizacin Para obtener resultados se tiene que coaccionar sobre el comportamiento de los empleados Las acciones a tomar para modificar el comportamiento de los empleados dependen de la alta direccin

Diferencias
La teora de Skinner se centra en el estudio del ambiente y en cambio de la conducta de los trabajadores a travs de refuerzos. Mientras que en la teora de McGregor el ambiente no influye en el comportamiento de los empleados, este es propio de la personalidad y conducta de cada uno. La teora de McGregor se centra la manera de como se puede inducir y dirigir la motivacin, mientras que la teora de Skinner se preocupa del que es lo que motiva a las personas. El cambio en la Operabilidad de los trabajadores de acuerdo con la teora de McGregor se dar a partir de la seleccin de un estilo de direccin autoritario, mientras que de acuerdo a Skinner ser de acuerdo a la frecuencia en la que se le otorgue el refuerzo.

Opinin personal
Ambas teoras tienen un gran reconocimiento y fuertes bases. En nuestra opinin, si tuviramos que optar en la aplicacin de alguna de las dos teoras, optaramos por la de Skinner ya que creemos que es un poco mas aplicable en el sentido en que se considera mucho el ambiente en el que se desenvuelve el individuo, a dems de que el seguimiento que se realiza es en base al estimulorespuesta, por lo que se puede identificar claramente si las acciones que se toman para modificar la conducta y trasmisin de los objetivos de la empresa a los trabajadores es la correcta.

Teora X e Y

Douglas McGregor

Son dos teoras contrapuestas de direccin; en la primera, los directivos consideran que los trabajadores slo actan bajo amenazas, y en la segunda, los directivos se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar.

La entrega de estmulos depende del nivel de produccin y el compromiso que tenga el empleado para colaborar con el cumplimiento de los objetivos de la empresa. El liderazgo que se debe ejercer en de acuerdo a ambas teoras depender de la imagen que la alta gerencia tenga de los empleados, as mismo, las recompensas o sanciones.

Nombre de la teora
Condicionamie nto operante

Autor
Skinner

Definicin
El condicionamiento operante es un proceso de ejercer control sobre la conducta de un organismo en un cierto ambiente, por medio de la aplicacin del refuerzo.

Semejanzas
Las 3 teoras se enfocan en el desempeo de los empleados dentro de la organizacin

Diferencias
La teora de Skinner se centra en el estudio del ambiente y en cambio de la conducta de los trabajadores a travs de refuerzos. Mientras que en la teora de McGregor el ambiente no influye en el comportamiento de los empleados, este es propio de la personalidad y conducta de cada uno. De igual manera el ambiente y el tipo de liderazgo son independientes de la produccin del empleado en la teora de Vroom. La teora de McGregor se centra la manera de como se puede inducir y dirigir la motivacin, mientras que la teora de Skinner se preocupa del que es lo que motiva a las personas. La Teoria de Vroom se basa en el estudio de las expectativas de xito que el individuo tiene y de la fuerza que pone para lograr el resultado que desea. El cambio en la Operabilidad de los trabajadores de acuerdo con la teora de McGregor se dar a partir de la seleccin de un estilo de direccin autoritario, mientras que de acuerdo a Skinner ser de acuerdo a la frecuencia en la que se le otorgue el refuerzo.

Opinin personal
Las 3 teoras tienen puntos a su favor y para cada una existe un resultado variable. El resultado en la implementacin de alguna de las 3 opciones sin lugar a duda se encuentra condicionado por la cultura organizacional que se tenga en la empresa. La actitud y la productividad son variables difciles de modificar en cualquier organizacin, pero aplicando una de estas teoras y en base en sus fundamentos se coincide en que todos tenemos que trabajar ya sea por necesidad o placer, y el compromiso se ver influenciado por nuestra necesidad de subsistir, algo en lo que todos coincidimos.

La identificacin que los empleados tienen con los objetivos de la empresa sigue siendo la causa principal de crecimiento tanto profesional como personal. La entrega de estmulos depende del nivel de produccin y el compromiso que tenga el empleado para colaborar con el cumplimiento de los objetivos de la empresa. Todas las decisiones que involucren con bonificaciones o sanciones son tomadas por la alta direccin en cualquiera de los casos. La produccin de los empleados sigue siendo la prioridad.

Teora X e Y

Douglas McGregor

Son dos teoras contrapuestas de direccin; en la primera, los directivos consideran que los trabajadores slo actan bajo amenazas, y en la segunda, los directivos se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar.

Teora de las expectativas

Vctor Vroom

La motivacin es producto de la valencia o el valor que el individuo pone en los posibles resultados de sus acciones y la expectativa de que sus metas se cumplan.

A diferencia de las teoras de Skinner y McGregor la conducta del trabajador no es influenciada por factores externos a su persona, sino que el controla su entorno y desarrollo.

Un trabajador pondr un alto nivel de esfuerzo en determinado trabajo si sus expectativas del resultado son altas. Contrario a lo sucedido en las teora de McGregor y Skinner en las que se tiene que influir de alguna manera para aumentar el nivel de esfuerzo.