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En la siguiente tabla, liste los nombres de las personas que usted necesita convencer de una propuesta o idea en particular (agregu ms lneas en la tabla si es necesario convencer a ms personas). Escriba la puntuacin en la columna de "confianza", la tasa de cmo cree usted que cada persona percibe su sinceridad y honradez. "1" indica baja, "10" indica alta. Haga lo mismo para la puntuacin "Competencia" de la columna. En la cuarta columna, calcule los resultados del nivel de credibilidad total por la suma de la "confianza" y " Experiencia".
Puntuacin de confianza
(1 a 10)
Puntuacin de Experiencia
(1 a 10)
Nombre
Ejemplo: Jane Sullivan 7 2
E 4 N 3 C 2
A 0
10
Cuando haya terminado de colocar un punto por cada persona en su lista, note donde los puntos parecen a agruparse. Tiende a tener confianza percibida baja entre su pblico objetivo? Percepcin baja en la experiencia percibida? Bajas percepciones en lo dos? Pase a la parte III para ver cmo podra reforzar reas dbiles.
D conocer y distribuya testimonios de terceros que avalan su posicin. Persuada a un reconocido experto externo para que valide y respalde pblicamente sus ideas. Escriba y publique artculos pertinentes. Busque invitaciones para hablar en reuniones importantes o foros profesionales de la industria. Celebre pblicamente los primeros xitos, incluso los ms pequeos, para demostrar el valor de su idea. Aprenda a hablar con estilo, humor y asertividad de los problemas cotidianos. Contrate a un coach o asista a un curso o conferencia de la industria para ponerse al da sobre las ltimas ideas en su campo.
En el planificador a continuacin, enumere cualquier problema que tenga con su confianza percibida y/o experiencia. A continuacin liste acciones que necesita tomar para mejorar esas reas. Cuestin de confianza (s) Cuestin de Experiencia