Os Monstros S A : o filme

do modelo de negcios ao RH Por: Ubiratan Carlos Machado Os Monstros S A : da questo do modelo de negcios ao RH Este um filme fantstico! A narrativa gira em torno de uma fbrica (Monstros S A) que produz energia para a cidade dos monstros que um mundo paralelo ao nosso, mas funciona sob a mesma lgica: matria prima empresa produto sociedade lucro. Todo esse processo envolve funcionrios, estrutura administrativa, chefia e estratgia empresarial. Ou seja, temos o nosso mundo representado pela empresa Monstros S A. Os dois personagens centrais so James Sullivan (monstro roxo de chifres) e Mike Wazowski (bolinha verde de um olho s). O primeiro tpico funcionrio que dedicado a empresa e recebe as ;honrarias; de ser o empregado do ano (bate recordes de produo) enquanto que o segundo ajudante do tipo San Chupana. A dupla muito boa no que faz, mas no questiona o modelo de negcios da empresa. Fazem seu servio de olhos fechados e no querem perceber o modelo de negcios da empresa fadado ao fracasso. H um imenso esforo para se atingir as metas da empresa que vive a beira da falncia total porque no quer se adequar as mudanas que ocorrem na sociedade a qual a empresa depende: a nossa sociedade. O chefo uma espcie de caranguejo chamado Henry Waternoose que insiste em um modelo de negcio que mostra seus evidentes limites dada a mudana da cultura social. A empresa vive dos ;gritos das crianas; que so engarrafados e transformados em um produto (energia) que vendido para os monstros (consumidores) que vivem na sociedade dos Monstros. A Monstros S A a empresa que faz essa transformao da matria-prima (gritos) em produto (energia). O problema que as crianas (dada a mudana cultural em nossa sociedade) no esto mais se assustando com os monstros. Os monstros so obsoletos perto dos filmes de terror produzidos por Hollywood. preciso um esforo enorme para que uma criana se assuste e gere energia. A empresa est em crise e a falncia uma questo de tempo. Mas, Waternoose (chefo) conta com funcionrios dedicados do calibre de James Sullivan (monstro roxo de chifres) e Mike Wazowski (bolinha verde de um olho s) para manter o nvel da produo. O problema que, dado o modelo obsoleto de negcios, Waternoose (chefo caranguejo) tem problemas em contratar novos funcionrios. A maior preocupao de Waternoose com a rea de Recursos Humanos! Essa parte muito engraada. Ele busca contratar monstros que tenha a ;personalidade; de Sullivan (monstro roxo de chifres), mas descobre que no possvel fabricar ;Sullivans; que tornara-se o pilar e o sustentculo de sua empresa. A

questo comea a complicar quando um funcionrio desonesto chamado Randall Boggs (que tem inveja do sucesso de Sullivan) busca criar um modelo de negcio ;paralelo; (a l Eron e Parmalat) para aumentar o faturamento da empresa. Randall seqestra uma criana (isso proibido por lei) a fim de ;sugar; os gritos dela fora aumentando assim o faturamento da empresa. A questo comea a se complicar quando acidentalmente James Sullivan (monstro roxo de chifres) descobre a falcatrua e se afeioa a criana seqestrada. Da aproveitar a parte cmica do filme e dar muita risada. Toda essa confuso, no entanto, permite que James Sullivan e Wazowski se dem conta que o modelo de negcios da empresa fadado ao fracasso e que seus esforos individuais para bater as metas s adiam a falncia da empresa, mas de modo algum resolvem o problema do faturamento. Em meio a confuso os dois percebem que possvel ter um novo modelo de negcio muito mais lucrativo e muito menos penoso. preciso reformular a empresa e mudar o prprio critrio de ;funcionrio ideal; a fim de que a empresa se recupere. Os dois descobrem que possvel obter energia atravs dos sorrisos (o modelo anterior era baseado nos gritos) das crianas. Isso seria moleza porque dada a obsolescncia dos monstros eles provocavam mais risos do que apavoravam. O que era a desvantagem (os monstros no tinham mais o knowhow de assustar) acabou por se tornar uma vantagem (eles eram cmicos e produziam risos fceis). No entanto, para se utilizar desta ;oportunidade estratgica; seria preciso fazer uma revoluo interna. A oportunidade estava l fora, mas a empresa s poderia se aproveitar dela se fizesse uma revoluo interna. Ao contrrio do que Waternoose (chefo caranguejo) afirmava, no era as mudanas sociais que estavam levando a empresa a falncia, mas era a resistncia da empresa em mudar seu modelo de negcios que estava causando isso. A culpa no era das crianas (que no se assustavam mais), mas sim da empresa que insistia em no aceitar a mudana. A oportunidade aparece quando Waternoose (chefo caranguejo) preso devido as suas falcatruas e Sullivan (monstro roxo de chifres),assume o comando da empresa. Ele faz uma revoluo no modelo de negcios. O fantstico acontece no setor de Recursos Humanos! Todos aqueles que eram ;auxiliares; dos monstros assustadores passam a ser os ;principais;. Nesse modelo de negcios Mike Wazowski (bolinha verde de um olho s) passa a ser o funcionrio modelo com um rendimento muito maior que Sullivan que agora presidente da empresa. Os ndices de produtividade so altssimos, a lucratividade aumentou exponencialmente e os funcionrios esto felicssimos! At um estagirio que era humilhado por Waternose, dada a sua incompetncia para assustar, se torna um funcionrio modelo. Esse filme um excelente exemplo de que quando as coisas se tornam ;custosas; para serem lucrativas chegada a hora de rever o modelo de negcios da empresa. O modelo de

negcios da empresa tem um forte peso sobre a rea de Recursos Humanos que se torna incapaz de contratar bons funcionrios que atendam as exigncias de um modelo de negcio incapaz de gerar dividendos. O filme d uma tima palestra, gera uma excelente reflexo e, acima de tudo, muito engraado!

Artigo: Os Monstros S A : da questo do modelo de negcios ao RH Autor: Ubiratan Carlos Machado Atividade profissional: professor, palestrante e escritor Contato: conteudousp@yahoo.com.br