Universidade Federal de Minas Gerais

Faculdade de Cincias Econmicas

Flvio Dias Toledo Marcos Gustavo Pires de Melo

Organizao inter-institucional em redes: um enfoque em seu potencial inovativo

Trabalho apresentado como forma de avaliao da disciplina ECN 029 Economia Industrial

Belo Horizonte Novembro de 2010

1.INTRODUO
O contexto econmico atual caracterizado por forte competio internacional, onde a competitividade e a produtividade so cruciais para a performance econmica. Dentro deste contexto, os esforos para a inovao so determinantes para a performance das firmas, pois a produtividade e, principalmente, a competividade esto intrincicamente relacionados ao desenvolvimento de novos produtos, novos processos e novas estruturas organizacionais. Esse esforo de destruio criativa, como Schumpeter o denominou, onde os empreendedores no buscam administrar a estrutura e os paradigmas tecnolgicos existentes, mas sim sua destruio e implementao de novas e melhores estruturas e tecnologias, fundamental tanto no nvel macroeconmico quanto no nvel microeconmico. Antes mesmo de Schumpeter, os economistas entendiam a importncia da inovao para o desenvolvimento econmico, mas foi com ele que a inovao foi entendida como um fator interno firma, isto , ao invs de algo espordico que acontecia muitas vezes ao acaso, as inovaes passaram a ser vistas como o produto dos esforos dos empreededores. O investimento em P&D, to importante no ambiente corporativo atual, reflexo desta tentativa de disparar inovaes que tem o poder de trazer vantagens competitivas s firmas. O conceito de modelos de inovao amplamente estudados por autores como Clayton Christensen e Andrew Van de Ven tambm reforam esse entendimento da inovao como algo internalizavel e assim, gerencivel. Assim, o nvel de anlise microeconmico a chave para o entendimento deste processo, pois quem inova a firma e a partir dos esforos dos empreendedores que o processo dinmico da destruio criativa iniciado. Entendendo como a inovao importante para as firmas e que se trata de um fator internalizvel e assim, produto dos esforos dos empreededores, este trabalho busca analisar como a estruturao em redes, como forma de disparar inovaes, pode representar uma maneira eficiente para as empresas melhorem sua produtividade e sua competividade. As redes so aqui entendidas, de maneira geral, como o conjunto de interaes e trocas de conhecimentos e informaes entre organizaes. Alm desta introduo, o trabalho est organizado da seguinte maneira: a seo dois apresenta um ensaio sobre a literatura de redes para mostrar as razes que levam as firmas a se estruturarem em redes, os mecanismos de governana e gesto e os
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determinantes da capacidade de uma firma para extrair benefcios das redes; a seo trs apresenta insights baseados na economia neoschumpeteriana sobre a formao e gesto das redes; a ltima seo apresenta dois casos, Toyota e Genolyptus, para mostrar como as redes podem melhorar as performances e por fim apresentamos tambm as consideraes finais.

2. O BENFCIOS DA ORGANIZAO EM REDES

A literatura vem tratando a existncia de vantagens competitivas entre firmas sob duas ticas diferentes: uma corrente entende que as vantagens obtidas por uma firma advm basicamente da estrutura da indstria na qual ela est inserida, de forma que seu sobre-lucro seria fruto das caractersticas de sua indstira, como barreiras entrada, maior poder de barganha, etc. Essa corrente chamada de industry structure view. Por outro lado, outra corrente define que as vantagens competitivas de uma firma so interiores a mesma, ou seja, a firma consegue acumular recursos e competncias que so raras, valiosas, no substituveis e difceis de replicar. Dessa forma a firma capaz de obter um sobre-lucro baseado nessas competncias, ou seja, baseado na heterogeniedade de cada firma. Essa corrente chamada de resource-based view (RBV). Ambas as vises, no entanto, falham em reconhecer que as vantagens ou desvantagens de uma firma em particular esto conectadas a vantagens ou desvantagens da rede de relaes com outras firmas na qual elas esto inserida. Segundo Dyer & Singh (1998) cada vez mais, recursos crticos para a firma esto alm de suas fronteiras. As cadeias produtivas dependem de insumos cada vez mais especializados, o que tornam as organizao inter-firmas essenciais. Estudos mostram que existem ganhos de produtividade ao longo da cadeia quando os parceiros comerciais ao logno da mesma mostram o desejo de fazer investimentos relacionados e combinar recursos de maneira nica. Dessa meneira, podemos argumentar que a conformao em redes possibilita as empresas se beneficiarem de competncias construdas coletivamente, onde o processo de inovao (apesar de talvez o mais importante) apenas um deles. Esses benefcios podem ser traduzidos em rendas diferenciadas para os componentes da
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rede que so de difcil se no impossvel replicao, de modo que garante rede a existncia de lucros extra-econmicos.
We define a relational rent as a supernormal profit jointly generated in a exchange relationship that cannot be generated by either firm in isolation and can only be created through the joint idiosyncratic contributions of the specific alliance partners (DYER & SINGH, 1998, p. 662). Our primary purpose in this article is to examine how relational rents are earned and preserved. We offer a relational view of competitive advantage that focuses on dyad/network routines and processes as an important unit of analysis for understanding competitive advantage (DYER & SINGH, 1998 p.661).

Quando temos uma situao de mercado perfeitamente competitivo no podemos falar em relational rents porque no existe nenhuma idiossincrasia nas relaes entre as firmas que permitam que elas obtenham lucros extra econmicos. As relaes ditadas pelo mercado so facilmente replicveis e substituveis. Dessa forma devemos procurar as fontes de relational rents entre aquelas situaes que se afastam das situaes de livre mercado, de modo que quatro caractersticas so principais (Dyer & Singh, 1998): 1) Investimento em ativos especficos rede: ativos estratgicos so, por natureza, especficos. A deciso de de investir em ativos especficos rede um fator de valorizao da prpria cadeia produtiva e de gerao de vantagens competitivas. Conforme destaca Dyer & Singh (1998) Williamson identifica trs tipos de ativos especficos: os ativos especficos locacionais (relacionados localizao do capital fsico), os ativos especficos fsicos (relacionados s caractersiticas do capital fsico) e os ativos humanos especficos (relacionados ao ganho de capital humano a medida que a rede se desenvolve). Como ja destacado quanto maior for o investimento nesses tipos de ativos maior a potencialidade da gerao de relational rents. No entanto, importante lembrar que existem dois subprocessos que estimulam a gerao de relational rents atravs do investimento em ativos especficos: a. O tempo de durao dos mecanismos de proteo dos investimentos contra aes oportunistas;

b. O volume de transaes entre os parceiros da rede (pelo fenmeno economias de escala). 2) Rotinas de compartilhamento de conhecimento: pesquisas tem indicado que a grande parte das inovaes aplicadas para gerao de vantagens competitivas so provenientes dos ambinete de redes. O processo de transimsso do conhecimento ao longo da cadeia de produo, distribuio e consumo de um produto fator importante no processo de inovao. importante frisar que muitas vezes a rede nao somente o fator de estmulo inovao, mas, muitas vezes, o locus desse processo. No entanto nos cabe questionar como essas rotinas geram rendas extraeconmicas e para tanto precisamos investigar o que exatamente o conhecimento que partilhado na rede. O conhcecimento pode ser dividido entre informao e know-how. O primeiro constitui conhecimento cristalizado, codificado e acessvel e portanto no se constitui um ativo facilmente replicvel. Por outro lado o know-how um conhecimento tcito, complexo, de difcil codificao e portanto difcil de replicar e tranferir. Assim redes que so eficiente em tranferir know-how possuem uma vantagem estatgicas sobre redes ou firmas que no possuem essa capacidade. E no somente a tranferncia de know-how que pode beneficiar a rede, mas a construo de um conhecimento prprio da rede pode levar a maior eficincia quando a rede aprende onde cada especialidade reside dentro dela, ou seja, quem sabe o qu e em qual firma da rede. Como no item anterior o sucesso das rotinas de compartilhamento de conhecimento depende de dois subfatores: a. A capacidade de absoro de conhecimento dos parceiros; b. A existncia e a eficincia de mecanismos de estmulo a transparncia e reciprocidade e desestmulo ao comportamento oportunista. 3) Existncia e combinao de recursos complementares: a gerao de renda atravs dessa fonte tem sido bem documentada na literatura sobre redes. Dotao de recursos complementares pode ser caracterizada quando temos uma situao na qual existem recursos de diferentes parceiros que quando utilizados conjuntamente geram uma renda maior do que quando utilizados separadamente
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por cada firma. importante ressaltar que esses recursos no devem ser encontrados no mercado e podem ser de carter intangvel, como a reputao. Para a gerao de lucros extraordinrios a combinao desses recursos deve gerar um resultado valorizado, raro e de difcil imitao, seno nico. No entanto existem diferentes obstculos utilizao desses recursos complementares por parte da rede, que se constituem essencialmente na identificao desses recursos e o processo organizacional envolvido na sua utilizao: a. A habilidade de cada firma em identificar recursos complementares depende: experincias anteriores em ambientes de rede; investimento em pesquisa interna e externa sobre as competncias das firmas da rede, bem como sua evoluo; e a habilidade de obter informaes dentro da rede. b. A capacidade de efetivao do uso desses recursos complementares depende em grande medida do grau de compatibilidade entre os sistemas organizacionais, processos e cultura de cada firma. 4) Melhores prticas de governaa: Dyer & Singh (1998) destacam a governana como uma das principais fontes de relational rents. Rotinas de governana da aliana so importante sob dois pontos de vista: primieramente boas prticas de governana so a principal fonte de reduo de custos de transao dentro da rede. Segundo que a surgimento e a evoluo de rotinas de govenana dentro da rede so importantes ferramente de estmulo e manuteno de todas as outras fontes de relational rents supracitadas, o caso, por exemplo de existir prticas de governana que garantam a transparncia e a reciprocidade nas rotinas de compartilhamento de conhecimento dentro da rede. Assim temos que quanto mais desenvolvida e integrada forem as rotinas de gorvenana maior sero as chances da gerao de relational rents. Nesse ponto ainda podemos fazer uma distino entre diferentes rotinas de governana: as geridas por terceiros e as auto-geridas. As gerecionadas por terceiros frequentemente incluem a participao do Governo como intermediador (como no caso dos contratos). A auto-gererida so rotinas e

competncias criadas dentro e pela prpria rede e podem funcionar com acordos formais ou informais entre os parceiros. Sobre a primeira diviso Dyer & Singh (1998) consideram as rotinas autogeridas como tendo maior pontencial na gerao de relational rents, pois possuem menores custos de transao, menores custos de monitoramento, menos custos de re-contratao e melhor incentivam iniciativas de criao de valor. Acerca da diviso entre rotinas formais e informais confere-se maior potencialidade para as rotinas informais uma vez que estas envolvem menores custos de transao e maior dificuldade de serem replicadas pela concorrncia.

Finalizada a discusso das fontes de relational rents os podemos desenvolver uma breve discusso dos condicionantes de preservao desse sobre-lucro. A pergunta a ser respondida aqui por que essas competncias no so replicadas pela concorrncia e o mercado no homogeneizado. Dois motivos j so bem explorados pela literatura, principalmente pelos autores da corrente da RBV: a complexidade das relaes estabelecidas na rede que so dificilmente replicadas e as deseconomias de tempo que envolvem muitas dessas relaes. A seguir destacamos outros quatros motivos de preservao das relational rents (Dyer & Singh (1998): 1) Conexo entre os ativos interdependentes da rede: o investimento em ativos interdependentes por parte dos parceiros estimulam outros investimentos do tipo e a consequente evoluo e inovao da rede. 2) Parceiros escassos: a formao de alianas envolve a identificao de parceiros com interesses comuns e com o desejo de formar parcerias, ou seja, envolve encontrar uma firma como competncias tnicas, administrativas e culturais que beneficiem a aliana. Essas caractersticas no so abundantes entres as firmas presentes no mercado, de modo que as redes beneficiam muito as firmas que so as primeiras a fazer esse tipo de arranjo.

3) Recursos indivisveis: parceiros na rede tendem a desenvolver ativos e competncias conjuntamente ao logno do tempo que no so divisveis e muitas vezes no replicveis por somente um deles (devido a constante inovao). Esses ativos so responsveis por rendas que sero perdidas se a aliana for desfeita. 4) Ambiente institucional: muitas vezes as alinaa so feitas ou criam um ambiente institucional que favorece menores custos de transao que so impossveis de serem replicados pela concorrncia.

Uma vez feito o exerccio de caracterizao de como o ambiente de redes pode levar a lucros extra-econmicos atravs da gerao de relational rents, os Dyer & Singh (1998) frisam que a viso relacional, embora pretenda ser complementar a RBV e a inudtrial structure view possui concluses normativas que, na prtica da gerncia da firma individual, podem ser contraditrias a ambas as vises.

3.REDES COMO FONTE DE INOVAO

Parte importante das vantagens competitivas de uma empresa vem da sua capacidade de formar e gerenciar redes com outras organizaes como outras empresas, universidades e instituies financeiras, por exemplo. A idia central criao de valor pela empresa dentro destas redes, isto , baseado no fato de que cada uma das organizaes e individuos envolvidos possui um tipo de conhecimento nico e essencial ao processo produtivo, o compartilhamento de informaes entre esses agentes pode trazer inovaes ao longo da cadeia produtiva (Dyer and Hatch 2006). Alm da capacidade de formar e gerenciar as redes e muito mais importante, a empresa pode criar valor desenvolvendo as capacidades necessrias para extrair o mximo de beneficios de uma rede (Dyer and Singh 1998). Para isso deve desenvolver mecanismos adequados de compartilhamento de informaes que no criem barreiras para e este processo, mas que tambm estabeleam mtodos para evitar conhecimentos criticos transbordem pela rede para os parceiros (Dyer and Hatch 2006). Este ltimo fator talvez seja o principal motivo pelo qual muitos gerentes relutam em realizar parcerias e estabelecer redes. Um caso famoso do transbordamento de informaes competitivas crucias para concorrentes aconteceu em uma parceria entre a Microsoft e a
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Apple. As duas empresas estabeleceram uma joint venture para criao de uma planilha eletrnica para tabulao de dados, mas a empresa de Bill Gates teve acesso a uma engine especifica da Apple e, a partir desta, desenvolveu a base do que, mais tarde, seria o Microsoft Office. Assim, a estratgia de compartilhamento do conhecimento deve ser parcimoniosa, protegendo as informaes crucias competitividade. A capacidade de uma empresa para criar valor atravs das redes e, ao mesmo tempo, proteger conhecimento criticos, consiste no que (Kale et al 2000) chamou de relational capital. O mesmo trabalho entende que contruir relational capital fundamental para a performance de uma aliana e as empresas se beneficiam ao possuir capacidades de gerenciamento do processo de compartilhamento do conhecimento. Os autores tambm identificam que o relational capital muito heterogneo entre as empresas, dependendo principalmente da quantidade de alianas realizadas anteriormente e do aprendizado realizado nessas experincias. O entedimento de que o relational capital de uma empresa tem a capacidade de criar valor e promover a competitividade atravs da insero em um rede, contraria os trabalhos baseados na teoria do resouce-based-view (RBV), que enfatiza que todas as fontes de competitividade de uma empresa residem em seus recursos fisicos ou humanos e nas capacidades de gerenciamento destes recursos. Segundo (Dyer and Hatch 2006), essa abordagem incompleta, pois ignora o tipo de conhecimento envolvido no processo e como o conhecimento existente fora da empresa pode influenciar benficamente os recursos e capacidades internas. Desta maneira, a RBV olha somente para uma dimenso dos recursos e capacidades produtivas. A importancia colocada em (Dyer and Hatch 2006) sobre o tipo de conhecimento que compartilhado para a performance da formao de redes reflete o framework evolucionrio dos autores. Segundo (Malerba 2002), entender o conhecimento base envolvido em uma atividade produtiva, bem como os conhecimentos complementares, crucial para enteder como este conhecimento compartilhado dentro de uma rede. Para os economistas evolucionrios, os conhecimentos das empresas esto enraizados dentro de suas rotinas, que so entendidas aqui como padres de comportamentos formais ou tcitos. A rotina a unidade bsica da empresa, na analogia que tornou os neoschumpeterianos mais bem conhecidos como evolucionrios, seu cdigo gentico. Como na teoria de Darwin, as rotinas evoluem com o tempo, sofrem
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um processo de seleo em que o ambiente determina quais rotinas devem permanecer e quais devem ser extinguidas. As rotinas dos agentes o modo como agem e se relacionam sofrem mutaes expontneas, mas tambm podem criadas, planejadas e implantadas. Deste modo, sob o ponto de vista evolucionrio, possvel entender melhor a performance uma rede entendendo as rotinas internas dos parceiros e, mais importante, as rotinas existentes para o compartilhamento do conhecimento dentro da rede. Baseados nos elementos discutidos acima, apresentaremos na prxima seo dois estudos de caso que mostram o potencial da estruturao em redes para melhorar a performance das empresas, disparando inovaes e criando valor. Ao apresentar o caso da Toyota e o caso da rede Genolyptus, grande importncia ser colocada sobre o papel do relational capital no sucesso dessas redes, bem como no papel das rotinas adequadas para o compartilhamento do conhecimento. 4. ESTUDOS DE CASOS A seguir apresentaremos dois casos de sucesso na formao de redes voltadas para a agregao de valor e processos de inovao, procurando ilustrar o comportamento terico desenvolvido nas sees anteriores. 4.1. O CASO TOYOTA Segundo ( Dyer and Hatch 2006), a Toyota um dos melhores exemplos de sucesso na formao de redes. Os resultados empiricos encontrados em (Dyer and Hatch 2006) mostram que a rede de fornecedores norte-americanos da produzia componentes de melhor qualidade para a Toyota do que para as grandes montadoras do pas: Ford, GM e Chrysler. Esse resultado interessante, pois a rede de fornecedores a mesma, ou seja, a Toyota obteve melhores resultados que os concorrentes mesmo se relacionando com os mesmos parceiros. Como discutido na seo anterior, o relational capital da Toyota pode ser a chave para entender esse resultado significativo. A Toyota revolucionou a industria automobilistica inovando no processo produtivo. A empresa japonesa somente montava os carros, isto , ao invs de produzir a maior parte do componentes em uma estrutura verticalizada baseada no fordismo. Para coordenar a produo, a empresa estabeleceu uma rede com seus fornecedores. A interao entre a Toyota e seus parceiros era intensa, compartilhando conhecimento
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sobre a performance dos componentes e assim, capacitando seus fornecedores a realizar as inovaes novos produtos e novos processos - que trariam beneficios prpria Toyota. A rede da Toyota conhecida como Grupo Toyota no Japo e buscou o mximo de eficiencia no compartilhamento do conhecimento. O sucesso da rede se deve aos esforos para: 1) Motivar os parceiros a participar da rede ao compartilhar conhecimentos valiosos ao mesmo tempo que utilizava mecanismos para evitar o transbordamento do conhecimentos criticos para os concorrentes. A Toyota investiu para que seus parceiros obtivessem grandes beneficios j no inicio da formao das redes 2) Reduzir os custos associados com a procura dos conhecimentos valiosos. A empresa atacou esse problema criando fortes relaes entre os parceiros por meio de processos que facilitavam a transferencia do conhecimento. 3) Evitar o problema do carona. Isso foi realizado estabelecendo duras regras de conduta aos parceiros: para entrar na rede, uma empresa necessitava antes provar que seria til compartilhando algum conhecimento. Com a experiencia no Japo, a Toyota criou e absorveu de seus parceiros as rotinas que eram uteis dentro da rede. O processo de seleco mencionado anteriormente importante, pois as rotinas que formam o relational capital da empresa so aquelas que passaram pelo processo de seleo do mercado, ou seja, os bons resultados mostram que estas so boas rotinas para compartilhar conhecimento e melhorar a performance. Quando entrou no mercado norte-americano, a Toyota utilizou seu relational capital para replicar as rotinas aprendidas em suas experiencias anteriores. Nos Estados Unidos, a empresa formou e gerenciou de maneira parecida uma rede com os fornecedores e obteve excelentes resultados. O relational capital foi uma fonte importante de vantagens competitivas sobre os concorrentes locais. Para (Dyer and Hatch 2006), as empresas norteamericanas falharam no compartilhamento de informaes com os parceiros da rede e no aproveitaram o potencial desta forma de organizao. Na verdade, sendo que a rede das empresas norte-americanas era basicamente a mesma rede da Toyota, foi inevitvel
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o transbordamento de algumas informaes compartilhadas pela empresa japonesa. Os fornecedores utilizaram os resultados de sua relao com a Toyota para melhorar os componentes utilizados pelas outras montadoras. No entanto, os altos gerentes da montadora japonesa sabiam dessa possibilidade, mas como afirmou Michio Tanaka, diretor geral de compras internacionais da Toyota:

We are not so concerned that our knowledge will spill over to competitors. Some of it will. But by the time it does, we will be somewhere else. We are a moving target (DYER & HATCH, 2006, pg 1).

4.2. O CASO GENOLYPTUS A Genolyptus, que uma rede montada em 2002 e financiada em grande parte pelo Ministrio da Cincia e Tecnologia. Conta com a participao de onze das maiores empresas de papel e celulose do mercado brasileiro, duas empresas de energia, um instituto de persquisa de Portugal, sete universidades brasileiras e a Embrapa. O setor florestal brasileiro de produo de papel e celulose sofre um gigantesco crescimento a partir da criao de insitutos de pesquisa e de macios investimentos na rea, o que possibilitou que o Brasil passase de um produtor intermedirio de papel e celulose mundial na dcada de 70 para lder absoluto do setor cerca de 30 anos depois.
Alm das vantagens naturais, notadamente clima e solo, parte desta competitividade proveniente do sistema setorial de inovao, baseado em estratgias de cooperao, que viabilizou o processo de seleo e difuso de modernas tecnologias silviculturais (MILAGRES & SILVEIRA, 2008 p. 5).

Esse contexto no somente contribui para a diminuio dos custos e dos riscos de P&D no setor, como tambm possibilitou uma sinergia entre as empresas no processo de aprendizado cooperativo, ou seja, construiu-se um ambiente institucional e cultrural entre os empresrios do setor que possibilita a formao de redes voltadas para o processo de aprendizado e inovao do setor. Essa construo encontrou uma grande colaborao de diferentes institutos de pesquisa, como a Embrapa e o IPEF (Instituto de Pesquisa Florestais), que promoveram a integrao entre o meio cientfico e emrpesarial atravs de cursos de capacitao do capital humano, redes de pesquisas envolvendo empresas em diferentes subreas, realizao de cursos e warkshops e prestao de servio e consultorias (Milagres & Silveira, 2008).
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Na verdade segundo (Milagres & Silveira) at 2008 um levantamento feito com 12 empresas do ramo revelou que 80% das atividades de P&D eram desenvolvidas atravs de parcerias e cerca de um tero do setor apontava a concorrncia como fonte de informao para inovao. importante firsar que apesar das empresas estarem investindo cada vez mais em setores prprios de P&D as alianas com universidades ainda tem um papel fundamental no processo de inovao. dentro desse cenrio que podemos estudar e entender a formao da rede Genolyptus, que na verdade uma rede formada com o objetivo do sequenciamento do genoma do Eucaliptus de modo a identificar possibilidades de melhorias tnicas e conmicas no produto final atravs de manipulaes genticas. Esse um bom exemplo de uma possvel inovao pautada por altos nveis de risco e incerteza quanto aos resultado do projeto acrescido de um enorme volume de investimento demandado. Um projeto de pesquisa com essas caractersticas o tornam individualmente invivel, mas coletivamente possvel. Dentro das diretrizes de construo e manuteno da rede foram construdos mecanismos gerenciais e administrativos que permitem uma coordenao eficiente da rede, procurando afastar a formulao de estratgias de interesses particulares. Ao mesmo tempo so criados mecanismos que incentivem a participao de todos os participantes da rede no esforo de inovao atravs da delegao de tarefas e prazos para todas as empresas da rede. Ao mesmo tempo so feitos contratos que cobem e punem comportamentos oportunistas e so efetivadas estratgias de acesso democrtico aos resultados da pesquisa o que pretende diminuir as assimetrias de informao. Apesar desse mecanismos serem de fundamental importncia para a manuteno e bom funcionamento da rede, o ambiente encontrado no setor florestal onde as empresas j esto conscientes da importncia da cooperao para o desenvolvimento do prprio setor, um fator potencializante dessa estrutura, por exemplo, podemos argumentar que mesmo que existam contratos e mecanismos que impeam comportamentos oportunistas, a perda de confiana por parte das outras empresas da rede e a impossibilidade de futuras cooperaes um forte fator que impede esse tipo de comportamento (Milagres & Silveira, 2008).

5.CONCLUSO
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Aps a crise do sistema fordista a nova ordem de produo mundial acirrou cada vez mais a competio capitalista. A busca por maiores ndices de produtividade formentou o surgimento de novos arranjos de produo. A organizao inter-firmas em redes se mostrou uma alternativa para enfrentar no somente o crescimento da produtividade mas como uma nova forma de enfrentar ambientes incertos, investimentos de alto risco e processos de aprendizado e inovao. O processo de inovao vem sendo, cada vez mais, identificado como o motor do sistema capitalista. Inovar significa criar idiossincrasias que permitem a empresa auferir lucros que so considerados extraordinrios. O ambiente de redes vem se mostrando como um locus importante que potencializa e cria competncias de inovao e aprendizado para os parceiros envolvidos. Talvez a caracterstica mais interessante da rede seu poder no somente de criar inovaes de ordem tcnica e organizacional, mas de cri-las de modo to unicamente relacionado quela rede que torna difcil, se no impossvel, sua replicao em outros ambientes, o que criaria vantagens competitivas permanentes, tanto estticas (no sentido de serem noreplicveis) e dinmicas (no sentido de surgirem novas inovaes). Cabe ressaltar ainda dois ponto importante que extrapolam as anlises puramente empresariais: primeiramente temos que perceber que as redes, principalmente as direcionadas para inovao, so fruto de uma evoluo cultural e institucional por parte dos empresrios e demais pessoas e instituies envolvidas no processo, ou seja, representa uma nova formao social inerente a construo, manuteno e sucesso de uma rede; em segundo lugar podemos dizer que as potencialidades da organizao produtiva e inovativa em redes pode se apresentar como solues para problemas de desenvolvimento regional e urbano, principalmente em pases perifricos, de modo que incentivos para formao de redes de empresas locais, principalmente em aglomerado com centros de ensino e pesquisa, podem constituir uma estratgia importante no combate ao subdesenvolvimento e no desafio de uma nova insero economia global por partes de zonas perifricas.

6.REFERNCIAS
Dyer JH, Hatch NW. 2006. Relation-specific capabilities and barriers to knowledge transfers: Creating advantage through network relationships. Strategic Management Journal 27: 701-719
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Dyer, J. and H. Singh (1998) The relational view: cooperative strategy and sources of interorganizational competitive advantage. In Academy of Management Review, Vol. 23, No. 4, pp. 660-679, Oct. Kale, P.; Singh, H.; Perlmutter, H. (2000). Learning and protection of proprietary assets in strategic alliances: Building relational capital. Strategic Management Journal, 21, 217-37. Malerba, F. (2002). "Sectoral systems of innovation and production." Research Policy 31: 247-264. MILAGRES, Rosilia das Mercs ; SILVEIRA, F. . Evaluating routines for network knowledge generation and transfer: The Genolyptus case. In: DRUIDs 25th Celebration Conference, 2008, Copenhagen. DRUIDs 25th Celebration Conference, 2008

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