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ATIVIDADE ESTRUTURADA

ALUNA: Raquel Leite

INTRODUO

A chave da seleo a identificao do Perfil do cargo e as ferramentas corretas para avaliar os candidatos.

Definio de Seleo Por Competncia:


Conjunto de ferramentas para identificar o perfil do cargo e avaliar a compatibilidade do perfil dos candidatos ocupantes do cargo e o perfil do cargo.

Etapas:
1 Mapeamento do Perfil por Competncia 2 Entrevista 3 Dinmica de Grupo

1 Passos para Mapeamento do PC


(radiografia da necessidade do cargo).

- Descrio de cargo atualizada - Principais dificuldades do cargo - Maiores Desafios - Os maiores erros cometidos - Mudanas ocorridas na rea - Mudanas previstas a curto e longo prazo - Projetos a serem desenvolvidos 11- Extrair as Competncias dos indicadores Agrupar as competncias em grupos de competncias similares Definir cada competncia ou cada grupo de competncias Validar este produto final com requisitante com flexibilidade para possveis reformulaes.

CARGO: SELECIONADOR DE PESSOAL


INDICADORES DE COMPETNCIAS COMPETNCIAS

Habilidades Selecionar Curriculum

Competncias necessrias Agilidade, ateno concentrada, foco no perfil procurado, ateno a detalhes. Dinamismo, empatia, boa comunicao e expresso verbal. Organizao, planejamento, empatia, habilidade para formular perguntas, capacidade de percepo, boa comunicao, observao Organizao, capacidade de percepo, flexibilidade, bom humor, tico, planejamento Conhecimento tcnico especfico, administrao do tempo, empatia, relacionamento interpessoal, bom humor Esprito de equipe, empatia, habilidade para ouvir Administrao do tempo, organizao e planejamento.

Convoca para processo seletivo

Fazer entrevistas

Fazer dinmicas de grupo

Aplica testes

Trabalha em conjunto com o requisitante Cumpre prazos conforme regulamento interno do setor

GRUPO DE COMPETNCIAS SIMILARES:


GRUPO 01 Iniciativa, agilidade, flexibilidade, dinamismo GRUPO 02 Ateno Concentrada, detalhista, capacidade de sntese, observao, percepo, foco no perfil GRUPO 03 Boa comunicao, negociao, habilidade de relacionamento, habilidade de formular perguntas, esprito de equipe, empatia, bom humor, habilidade para ouvir, tica. GRUPO 04 Organizao, planejamento, administrao do tempo, foco no cliente, fofo em resultados GRUPO 05 Conhecimento tcnico de testes especficos

2- Entrevista Comportamental
uma investigao de experincias vividas pelo candidato, cujo objetivo a observao de comportamentos especficos imprescindveis para o sucesso no cargo.

Perguntas estruturadas Perguntas abertas especficas Perguntas situacionais Verbos de ao no passado Ferramenta de Investigao do comportamento passado do candidato Previso de comportamentos futuros. C A R: Contexto Ao Resultado

Iniciar uma Entrevista:


Quebrar o gelo Deixar o candidato vontade, sentando-se em frente ou ao lado do candidato. Avisar que far algumas anotaes, comunicar que far vrios tipos de perguntas, sobre sucessos e insucessos, erros e acertos, e que o candidato poder ficar completamente vontade para responder.

No decorrer da entrevista
Manter o controle da entrevista, fazendo perguntas fechadas para observar competncias, usar perguntas abertas e especficas; Formular perguntas sobre o dia-a-dia do candidato (situacionais) Administrar o silncio com empatia, sendo facilitador da interao.

Encerramento da Entrevista:
Agradecer o candidato pela participao, comunicar os prximos passos do processo, falar o prazo em que ter retorno da fase atual, responder as dvidas do candidato, encerrar com empatia, desejando sucesso.

Perguntas Por Competncias Comportamentais

Conte-me sobre uma situao em que teve de se superar em agilidade num processo de seleo do qual havia certa urgncia no preenchimento da vaga e como voc se sentiu com esta experincia. Relate-me uma situao em que teve maiores dificuldades para relacionar profissionalmente com uma pessoa emocionalmente alterada e tinha dificuldade de ouvir seus argumentos. Como lidou com esta situao? Quais os resultados obtidos com esta situao? Como voc agiu quando teve de administrar muitas atividades ao mesmo tempo. Conte- se um pouco como voc faz para transmitir aos candidatos que so reprovados num processo seletivo.

Perguntas Por Competncias Tcnicas

Voc alguma vez fez um processo de seleo sem fazer perfil de Competncias? E este processo deu certo? Voc costuma oferecer informaes tcnicas aos requisitantes para que eles tornem parceiros com participao ativa nos processo de forma consciente e profissional. Quais os recursos que voc considera mais eficazes para um selecionador identificar as competncias comportamentais? Esse recurso que acabou de citar, pode ser usado em qualquer processo de seleo?

3- Dinmica de Grupo
A dinmica de grupo tem o objetivo de descontrair o candidato e deix-lo vontade, no que se refere as suas escolhas e atitudes do dia a dia, para facilitar a observao do aplicador.

Competncias geralmente analisadas na dinmica de grupo:


Iniciativa (evite falar em excesso ou impedir que os outros participem); Determinao; Trabalho em equipe. Preste ateno nas instrues do selecionador; Seja natural, interaja e seja o mais participativo possvel; No tente impor seu ponto de vista; Procure no ofuscar os outros membros da equipe; Tome cuidado com as grias e os erros de portugus; administre o tempo de cada atividade.

Dinmica ser Aplicada: TEIA DE ARANHA


Objetivo: Mostrar que em um trabalho em grupo, todos devem permanecer unidos. Material: Um rolo de barbante Procedimento: Pea que a turma que fique em crculos. Segure a ponta do barbante e jogue o rolo para outra pessoa que esteja no lado oposto ao seu. Esta pessoa deve segurar uma parte do barbante de modo que no fique frouxo, e jogar para outro colega distante, e assim sucessivamente, at o ltimo participante. Depois pea que um ou dois deles solte o barbante. A teia se desmancha, ou fica frouxa. Ento explique que em um trabalho em grupo acontece a mesma coisa. Se um do grupo abandona o trabalho ou o faz de maneira desinteressada, isso implicar na realizao de todo o trabalho. Portanto, devemos cooperar e ter responsabilidade diante dos nossos compromissos, principalmente quando envolve outras pessoas. Outra variao: Dinmica do Rolo de Barbante. Assim, cada indivduo parte importante para a empresa, por isso deve-se cooperar a fim de alcanar resultados eficazes.

Preparando a Seleo por Competncias

Entrevista Comportamental

Dinmicas

Introduo: apresente-se Comunique ao Candidato que far anotaes. Fale sobre a empresa e a vaga. Deixe claras as condies Informaes pessoais e profissionais: Cheque informaes contidas no currculo e pegue as que faltem. Informaes baseadas no PC: Identifique as competncias para o cargo em questo. Investigue bem. Fechamento d oportunidade para o candidato expressar algo que queira. Explique as prximas fases e comprometa-se a dar resposta sobre esta fase.

Abertura: cumprimentos e apresentaes. Fale do seu papel na empresa e na atividade, mencione os observadores, descreva o que vai acontecer na dinmica, fale sobre as anotaes Atividade: Deixe os candidatos vontade, siga a agenda e controle o tempo. Fechamento: Conclua a atividade e apresente os observadores. Comprometa-se a dar o retorno. Agradea a participao. Anlise dos dados

Concluso:

O selecionador de pessoal tem o papel de incluir novas pessoas na empresa, de forma que elas possam desempenhar o seu papel de maneira satisfatria, por isso que o processo de seleo da um diferencial na organizao. um processo amplo onde cabe a perspiccia e a sensibilidade do selecionador unir a arte e a tcnica de selecionar, dessa forma, resultando em um processo rico de competncia, onde se tem como ganhadores: a empresa, o candidato e o selecionador.

Bibliografia

http://www.solar.virtual.ufc.br/arquivos/prof/1278/1/163935/texto__selecao___pessoal__aul a_03_psicorg+semiii.pdf http://www.rabaglio.com.br/artigo.php?idart=75