Facultad de Ciencias Econmicas y Empresariales

GUA DOCENTE DE ASIGNATURA CURSO 2010/2011

1. DATOS BSICOS DE LA ASIGNATURA
1.1.Nombre DIRECCIN DE EMPRESAS 060002103 1.2. Cdigo UNESCO 1.4.Curso acadmico Nombre 5311.99 2010/2011 1.5. Ciclo formativo 1

1.3. Cdigo asignatura

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1.6. Titulacin

Cdigo

6000 1.8.Tipo: obligatoria, optativa

Diplomado en Ciencias Empresariales 1.10 Crditos LRU

FAX: 950 01 56 90

1.7. Curso de la Titulacin

1.9. Cuatrimestre

2. DATOS DEL/ LA PROFESOR/A (Si la asignatura se imparte por ms de un profesor, deber copiar y pegar este bloque para aadir la informacin correspondiente a cada uno.)
2.1. Nombre 2.2. Departamento 2.3. rea 2.4. Despacho 2.5. Horario de tutora 2.5.1. 1er Cuatrimestre 2.6. Telfono 85698 2.7. E-mail 0 FRANCISCO JESS NIETO GONZLEZ DIRECCIN Y GESTIN DE EMPRESAS ORGANIZACIN DE EMPRESAS Edificio B: 1.08 Consultar pgina web 2.5.2. 2 Cuatrimestre fnieto@ual.es 2.8. Apoyo virtual Web-CT SI

Ctra.Sacramento La Caada de San Urbano 04120 Almera (Espaa) Telf.: 950 0156 90

2.9. Semipresencialidad (%)

2.10. Pgina web personal

2. DATOS DEL/ LA PROFESOR/A (Si la asignatura se imparte por ms de un profesor, deber copiar y pegar este bloque para aadir la informacin correspondiente a cada uno.)
2.1. Nombre 2.2. Departamento 2.3. rea 2.4. Despacho 2.5. Horario de tutora 2.5.1. 1er Cuatrimestre 2.6. Telfono 85177 2.7. E-mail 0 DANIEL LABELLA ORTA DIRECCIN Y GESTIN DE EMPRESAS ORGANIZACIN DE EMPRESAS Edificio B: 2.08 Consultar pgina web 2.5.2. 2 Cuatrimestre dlo025@ual.es 2.8. Apoyo virtual Web-CT SI

2.9. Semipresencialidad (%)

2.10. Pgina web personal

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2. DATOS DEL/ LA PROFESOR/A (Si la asignatura se imparte por ms de un profesor, deber copiar y pegar este bloque para aadir la informacin correspondiente a cada uno.)
2.1. Nombre 2.2. Departamento 2.3. rea 2.4. Despacho 2.5. Horario de tutora 2.5.1. 1er Cuatrimestre 2.6. Telfono 84033 2.7. E-mail 0 JAVIER MARTNEZ DEL RO DIRECCIN Y GESTIN DE EMPRESAS ORGANIZACIN DE EMPRESAS Edificio B: 1.01 Consultar pgina web 2.5.2. 2 Cuatrimestre jamartin@ual.es 2.8. Apoyo virtual Web-CT SI

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2.9. Semipresencialidad (%)

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2. DATOS DEL/ LA PROFESOR/A (Si la asignatura se imparte por ms de un profesor, deber copiar y pegar este bloque para aadir la informacin correspondiente a cada uno.)
2.1. Nombre 2.2. Departamento 2.3. rea 2.4. Despacho 2.5. Horario de tutora 2.5.1. 1er Cuatrimestre 2.6. Telfono 85183 2.7. E-mail 0 AMALIA MAGAN DAZ DIRECCIN Y GESTIN DE EMPRESAS ORGANIZACIN DE EMPRESAS Edificio B: 2.130 Consultar pgina web 2.5.2. 2 Cuatrimestre amagan@ual.es 2.8. Apoyo virtual Web-CT SI

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2.9. Semipresencialidad (%)

2.10. Pgina web personal

2. DATOS DEL/ LA PROFESOR/A (Si la asignatura se imparte por ms de un profesor, deber copiar y pegar este bloque para aadir la informacin correspondiente a cada uno.)
2.1. Nombre 2.2. Departamento 2.3. rea 2.4. Despacho 2.5. Horario de tutora 2.5.1. 1er Cuatrimestre 2.6. Telfono 2.9. Semipresencialidad (%) 2.7. E-mail 0 DAVID MARTNEZ MARTNEZ DIRECCIN Y GESTIN DE EMPRESAS ORGANIZACIN DE EMPRESAS Edificio : Consultar pgina web 2.5.2. 2 Cuatrimestre 2.8. Apoyo virtual Web-CT 2.10. Pgina web personal SI

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2. DATOS DEL/ LA PROFESOR/A (Si la asignatura se imparte por ms de un profesor, deber copiar y pegar este bloque para aadir la informacin correspondiente a cada uno.)
2.1. Nombre 2.2. Departamento 2.3. rea 2.4. Despacho 2.5. Horario de tutora 2.5.1. 1er Cuatrimestre 2.6. Telfono 2.9. Semipresencialidad (%) 2.7. E-mail 0 JUAN MORENO GARCA DIRECCIN Y GESTIN DE EMPRESAS ORGANIZACIN DE EMPRESAS Edificio : Consultar pgina web 2.5.2. 2 Cuatrimestre 2.8. Apoyo virtual Web-CT 2.10. Pgina web personal SI

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2. DATOS DEL/ LA PROFESOR/A (Si la asignatura se imparte por ms de un profesor, deber copiar y pegar este bloque para aadir la informacin correspondiente a cada uno.)
2.1. Nombre 2.2. Departamento 2.3. rea 2.4. Despacho 2.5. Horario de tutora 2.5.1. 1er Cuatrimestre 2.6. Telfono 85727 2.7. E-mail 0 JUAN JOS MANRIQUE LPEZ DIRECCIN Y GESTIN DE EMPRESAS ORGANIZACIN DE EMPRESAS Edificio Central: 0.842 Consultar pgina web 2.5.2. 2 Cuatrimestre juanjo@comarcadeguadix.co m 2.8. Apoyo virtual Web-CT SI

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2.9. Semipresencialidad (%)

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3. ELEMENTOS DE INTERS PARA EL APRENDIZAJE DE LA ASIGNATURA

3.1. Breve descripcin de los contenidos La asignatura Direccin de Empresas se centra en el estudio del trabajo del directivo o administrador de la empresa. Se analiza la relacin entre la empresa y su entorno econmico, y se profundiza en las cuatro funciones en las que se divide la labor del directivo: planificacin, organizacin, direccin y control. Todo ello sin olvidar el importante papel que juega la comunicacin y los sistemas de informacin en la empresa.

3.2. Materias con las que se relaciona en el Plan de Estudios Organizacin de empresas Direccin estratgica de recursos humanos

3.3. Conocimientos necesarios para abordar la asignatura (Conocimiento previos, idioma en que se imparte, etc.)

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Se precisan conocimientos sobre el funcionamiento de la empresa, los cuales se obtienen al cursar la asignatura Organizacin de empresas.

4. OBJETIVOS
Introducirse en una visin global e histrica de la disciplina. Comprender la importancia del entorno de la organizacin as como de la cultura, la tica y la responsabilidad social para la direccin de las empresas. Conocer la importancia de la planificacin, tanto la estratgica como la tctica y operativa, para conseguir los objetivos de la organizacin. Aprender a disear la estructura ptima de una organizacin, segn el entorno en que sta se encuentre. Ser conscientes de la importancia que tiene el personal en la organizacin y saber gestionarlo adecuadamente. Tomar conciencia de la necesidad de direccin y motivacin dentro de las organizaciones y cmo esta actividad debe llevarse a cabo. Conocer la estructura y funcionamiento de los grupos en las organizaciones, as como los distintos elementos que permiten alcanzar la eficacia de dichos grupos. Saber controlar la ejecucin de las actividades directivas y disear las correcciones oportunas en caso necesario. Conocer la figura del empresario emprendedor, sus rasgos, sus funciones y su importancia en una sociedad como la actual. Comprender la importancia de la informacin en las organizaciones, y estudiar el funcionamiento de los sistemas de informacin, sobre todo de los de apoyo a las funciones de la gerencia.

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5. COMPETENCIAS
5.1. Competencias genricas Indicar cules de las siguientes competencias se van a desarrollar y evaluar en la asignatura (se recomienda un mximo de 3 competencias):

X X

Capacidad para la resolucin de problemas y la toma de decisiones Capacidad de organizacin y planificacin Buscar, analizar, sintetizar y gestionar informacin

Capacidad de comunicacin oral y escrita Compromiso tico en el trabajo Capacidad para trabajar en equipo Capacidad crtica y autocrtica Dominio de herramientas informticas bsicas

5.2. Competencias especficas Indicar cules de las siguientes competencias se van a desarrollar y evaluar en la asignatura (se recomienda un mximo de 3 competencias):

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Competencias disciplinares Contabilidad financiera

Economa espaola y mundial Economa poltica Estadstica

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Informtica aplicada a la gestin de empresas Introduccin al Derecho y Derecho del Trabajo Matemticas Matemticas financieras

Competencias profesionales Capacidad para aplicar las TIC (Tecnologas de la Informacin y la Comunicacin) a las funciones a desarrollar en la empresa Conocimiento del mtodo de anlisis estadstico y matemtico Conocimiento de los rasgos bsicos del entorno econmico nacional, europeo e internacional Conocer y aplicar los mecanismos bsicos del anlisis econmico Conocimiento y aplicacin de la tributacin de la empresa Conocer los fundamentos econmicos de la empresa y analizarla como un sistema multifuncional Conocer los procesos de toma de decisiones en la planificacin, organizacin, liderazgo y control Relacionar las decisiones y herramientas de Direccin de Operaciones con la obtencin de una ventaja competitiva Conocer los activos financieros y mercados financieros existentes Dominar la aplicacin de los fundamentos de Matemticas Financieras para el anlisis de la financiacin e inversin Aplicar las metodologas para el anlisis de las decisiones financieras en ambientes de certeza y riesgo Conocer y comprender los criterios de reconocimiento, valoracin y presentacin de las magnitudes econmicofinancieras Capacidad para elaborar, interpretar, analizar y revisar los estados contables de una empresa Capacidad de desarrollo de los procesos de clculo de costes, sistemas de costes y resultados Comprensin de la funcin, naturaleza y alcance del marketing en la organizacin Capacidad para disear estrategias de marketing en cada una de sus variables comerciales: producto, precio, distribucin y comunicacin Capacidad para formular y desarrollar un plan de marketing

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Organizacin de empresas Ampliacin de contabilidad financiera

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Estados contables Derecho Mercantil y Derecho Fiscal

Direccin comercial X Direccin de empresas Direccin financiera Contabilidad de costes

Direccin de operaciones Distribucin comercial Economa de la Unin Europea Rgimen fiscal de la empresa

Otras competencias especficas (indicar otras competencias que la asignatura va a desarrollar y evaluar, y que no estn recogidas en el cuadro anterior): Capacidad para identificar y diagnosticar problemas directivos, modelarlos y ofrecer soluciones de forma razonada. Saber conjugar la intuicin con el uso de tcnicas para la resolucin de problemas directivos. Capacidad para manejar las distintas variables que permitan alcanzar los objetivos deseados.

6.1 BLOQUES TEMTICOS Y MODALIDAD ORGANIZATIVA DE ENSEANZA

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Bloques temticos

Modalidad propuesta siguiendo el modelo CIDUA Clase de contenido terico (a desarrollar en gran grupo y grupo docente) Clase de contenido prctico (a desarrollar en grupo de trabajo) Seminarios (a desarrollar en grupo de trabajo) Prcticas externas

Metodologa de trabajo del estudiante (procedimientos y actividades formativas) Clase magistral participativa Debates

Bloque 1
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Estudio de casos Trabajo en equipo

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Clase de contenido terico (a desarrollar en gran grupo y grupo docente) Clase de contenido prctico (a desarrollar en grupo de trabajo) Bloque 2 Seminarios (a desarrollar en grupo de trabajo)

Clase magistral participativa Debates Estudio de casos Trabajo en equipo

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Aprendizaje basado en problemas

Prcticas externas

Clase de contenido terico (a desarrollar en gran grupo y grupo docente) Clase de contenido prctico (a desarrollar en grupo de trabajo) Bloque 3 Seminarios (a desarrollar en grupo de trabajo)

Clase magistral participativa Debates Estudio de casos Trabajo en equipo

Aprendizaje basado en problemas

Prcticas externas

Bloque 4

Clase de contenido terico (a desarrollar en gran grupo y grupo docente)

Clase magistral participativa Debates

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Clase de contenido prctico (a desarrollar en grupo de trabajo) Seminarios (a desarrollar en grupo de trabajo)

Estudio de casos Trabajo en equipo

Aprendizaje basado en problemas

Prcticas externas

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Clase de contenido terico (a desarrollar en gran grupo y grupo docente) Clase de contenido prctico (a desarrollar en grupo de trabajo) Bloque 5 Seminarios (a desarrollar en grupo de trabajo)

Clase magistral participativa Debates Estudio de casos Trabajo en equipo

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Aprendizaje basado en problemas

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Prcticas externas

Clase de contenido terico (a desarrollar en gran grupo y grupo docente) Clase de contenido prctico (a desarrollar en grupo de trabajo) Bloque 6 Seminarios (a desarrollar en grupo de trabajo)

Clase magistral participativa Debates Estudio de casos Trabajo en equipo

Prcticas externas

6.2 PLANIFICACIN TEMPORAL DE ACTIVIDADES DEL ESTUDIANTE

BLOQUES TEMTICOS TEMAS DESCRIPCIN DE TAREAS DEL ESTUDIANTE

Estudio comprensivo de la materia. Recopilacin y anlisis de informacin que permita

1

Tema 1: La Administracin y su Evolucin

aportar razones de la necesidad e importancia del trabajo del directivo. Participacin en clases y debates.

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Realizacin de casos individualmente y en equipo. Estudio comprensivo de la materia. Deduccin de los principales factores que influyen en la planificacin de la empresa, as como los potenciales problemas y la forma de resolverlos. Participacin en clases y debates. Realizacin de casos individualmente y en equipo. Estudio comprensivo de la materia. Identificar los principales parmetros de la estructura de

Tema 2: tica y Responsabilidad Social Tema 3: La Gestin de la Cultura y el Cambio en las Organizaciones Tema 4: La Gestin del Proceso de Planificacin Tema 5: Direccin Estratgica

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Tema 6: La Gestin de la Estructura y Diseo de las Organizaciones Tema 7: Gestin de los Recursos Humanos

una empresa, y argumentar si estn configurados de forma correcta o deberan ser modificados. Buscar y analizar informacin de las prcticas de recursos humanos utilizadas por diversas empresas. Realizacin de casos individualmente y en equipo. Estudio comprensivo de la materia. Discutir cmo se podran aplicar los conceptos y teoras de liderazgo y motivacin a la situacin en el aula. Descripcin de los elementos integrantes de la

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Tema 8: Liderazgo y Motivacin Tema 9: Gestin de la Comunicacin Tema 10: Direccin de Equipos

comunicacin establecida en las clases, sus barreras y cmo hacerles frente. Aplicar las tcnicas de gestin de equipos en la realizacin de casos en equipo. Identificar los problemas aparecidos y cmo los han resuelto. Participacin en clases y debates. Realizacin de casos individualmente y en equipo. Estudio comprensivo de la materia. Revisin y anlisis de los mecanismos de control de una

Tema 11: El Control en la Empresa Tema 12: Naturaleza del Control Interno

empresa y planteamiento de mejoras en los mismos. Participacin en clases y debates. Realizacin de casos individualmente y en equipo. Estudio comprensivo de la materia.

Tema 13: La Gestin de Empresas en un Entorno Global Tema 14: Los Proyectos Empresariales Emprendedores Tema 15: Administracin de los Sistemas de Informacin

Identificar los retos actuales de la direccin y discutir cules sern esos retos en el futuro y cmo debera hacerles frente el directivo. Participacin en clases y debates. Realizacin de casos individualmente y en equipo.

7. PROCEDIMIENTO DE EVALUACIN 8

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La evaluacin de la asignatura se basar en la valoracin de los contenidos tericos y prcticos. Esta evaluacin se llevar a cabo mediante un examen terico y otro prctico, y mediante las prcticas realizadas a lo largo del cuatrimestre: A) Examen.- El alumno realizar un examen final terico de la asignatura al finalizar el cuatrimestre. Este examen constar de preguntas tipo test debindose obtener una puntuacin mnima de 4 puntos sobre 10. B) Prcticas.- El alumno realizar un examen final prctico de la asignatura al finalizar el cuatrimestre. Este examen consistir en la resolucin de casos prcticos debindose obtener una puntuacin mnima de 4 puntos sobre 10. Tambin se valorar la asistencia a dichas sesiones prcticas y a jornadas especficas y relacionadas con la materia. Las prcticas estarn vinculadas al curso acadmico actual. La nota final de la asignatura se calcular de la siguiente forma: El examen terico supondr el 50% de la nota final. El examen prctico supondr el 40% de la nota final. La asistencia a clases prcticas y otras actividades prcticas supondrn el 10% de la nota final. Para poder aprobar la asignatura es necesario tener, como mnimo, un 5 sobre 10 en la nota final.

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8. BIBLIOGRAFA DE LA ASIGNATURA
8.1. Bibliografa bsica GMEZ-MEJA, L. R.; BALKIN, D. B. (2003): Administracin, McGraw Hill, Madrid. DEZ DE CASTRO, J.; REDONDO LPEZ, C. (2.002): Administracin de empresas. Dirigir la sociedad del conocimiento, Pirmide, Madrid. DEZ DE CASTRO, E. P.; GARCA DEL JUNCO J.; MARTN JIMNEZ, F.; PERIEZ CRISTOBAL, R. (2.001): Administracin y direccin, McGraw-Hill, Madrid. ROBBINS, S. P.; COULTER, M. (2.000): Administracin, Pearson Education, Mxico. CERTO, S. C. (2001): Administracin moderna (8 edicin). Pearson Educacin, Bogot. STONER, J. A. F.; FREEMAN, R. E.; GILBERT JR., D. R. (1.996): Administracin (6 edicin), Prentice Hall Hispanoamericana, Mxico.

8.2. Direcciones Web/ Uso de plataforma virtual