ISFD y T N 65 2 Ao Tecn Sup en Adm de PyMes - EDI II Anglica Villatoro

fecha: 06/05/13

Cultura Empresarial -Las PyMes se hunden en la crisis

De acuerdo al concepto de Cultura Empresarial y a la funcin que cumple dentro de una organizacin, se establece que se requiere tener estrategias para adaptarse a los cambios que se producen en el medio. Esto es, si las variables del entorno macroeconmico no son favorables o son lo suficientemente negativas como para llevarla a la quiebra, deben existir herramientas que garanticen su supervivencia durante ese perodo crtico. Una empresa que se inicia en un pas donde se experimentan fluctuaciones casi constantes en la economa, tiene que evaluar, en principio, las posibilidades de creacin y sustentabilidad. Debe constituir a partir del anlisis de planeacin estratgica F.O.D.A. la conformacin de un cuadro de situacin actual que permita obtener un diagnstico preciso para la toma de decisiones de acuerdo a los objetivos, pero siempre considerando que estn sujetos a las condiciones cambiantes. Se entiende que no puede asegurarse fcilmente la sustentabilidad en contextos con estas caractersticas porque la rentabilidad esperada no est garantizada y tampoco va a aparece en un corto plazo. Una de las razones por las que a las pequeas empresas no se les otorgan prstamos es porque no cuentan con un capital solvente que garantice su devolucin. Esto tiene que ver con la formacin de la organizacin, una empresa pequea tiene que consolidarse desde su etapa de nacimiento. Su fundador y socios tienen que crear una identidad fuerte que otorgue seguridad a los aspectos cualitativos y a los cuantitativos (aportes que constituyan un patrimonio solvente). Que las entidades bancarias les pidan esto a las empresas significa que stas no han hecho un estudio sobre lo que son en trminos econmicos, lo que realmente necesitan, para qu, cmo lo van a devolver y cul va a ser la rentabilidad que les podra propiciar la inversin. La solicitud de prstamos tiene que ser bien planificada para que ciertamente signifique, en el plazo que se proyecte, un incremento del capital. Para esto se necesita, entre otras cosas, que se crea en la innovacin y no se caiga en el estancamiento. Es necesario motivarse para el cambio y no resistirse, por ejemplo, a probar nuevas formas de insercin en los mercados.

La cultura empresarial se transmite por medios de comunicacin formal e informal. Los formales son la Misin y la Visin. Por un lado, la primera se constituye al comienzo de la organizacin pero debe replantearse peridicamente si es necesario, no debera ocasionar inconvenientes pensar en un cambio de rumbo si las circunstancias lo ameritan. Por el otro, la Visin tiene que representar esa imagen de lo que se desea ser y cmo se quiere ser valorado por el entorno (clientes, proveedores, accionistas, entidades bancarias, etc). Se puede concluir que desde el comienzo tiene que existir una coherencia entre los componentes internos y externos de la organizacin para que se pueda interactuar de un modo en que las fortalezas puedan utilizarse, las oportunidades aprovecharse, las debilidades eliminarse y las amenazas sortearse.