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Patrick Pedreira
Objetivos do estudo
Demonstrar como os sistemas integrados ajudam a conquistar a excelncia operacional ao integrar e coordenar diversas funes e processos de negcios da empresa Demonstrar como os sistemas de gerenciamento da cadeia de suprimento coordenam o planejamento, a produo e a logstica com os fornecedores Demonstrar como os sistemas de gerenciamento do relacionamento com o cliente conquistam a intimidade com o cliente ao integrar todas as informaes do cliente e torn-las disponveis para todos na empresa Avaliar os desafios e as novas oportunidades trazidos pelas aplicaes integradas
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Problema: Cadeia de suprimentos fora de controle; sistemas ultrapassados; Em 2000, sistemas antiquados deixa um problema de comunicao entre os fornecedores e partes da empresa Whirlpool com a prpria Whirlpool Solues: Eliminar os procedimentos manuais e implantar sute de cadeia de suprimentos para alocar estoque de maneira mais precisa e prever demanda Em 2001, a Whirlpool remodelou completamente seus sistemas de cadeia de suprimentos em mbito mundial Em 2002, instalou um sistema colaborativo de planejamento, previso e reposio. O software de previso i2 Technologies e o software SAP ERP reduzem o estoque e aumentam as vendas Demonstra o papel da TI em coordenar cadeias de suprimento Ilustra a tecnologia digital como parte de uma soluo que pode beneficiar tanto a empresa quanto seus clientes
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Sistemas Integrados
O que um sistema integrado?
Controle de uma grande empresa com muitos bancos de dados em diferentes setores, e estes situados distantes geograficamente. Tomada de deciso do administrador da empresa, por meio de uma viso geral da empresa, o que no possvel se o sistema da empresa dividido em vrios sistemas incompatveis entre si. Baseiam-se em mdulos de software integrados e em um banco de dados central comum Cada setor da empresa ter um componente de software especfico para si, ou um componente modificvel. O sistema acessar um banco de dados central, assim podendo trazer informaes da empresa como um todo em tempo real, ou quase.
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Sistemas Integrados
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Sistemas Integrados
Valor empresarial dos sistemas integrados
Os sistemas integrados do valor a eficincia operacional e fornece informaes sobre a empresa como um todo, as quais ajudam os gestores a tomar melhores decises. Grandes empresas so as mais agraciadas com os benefcios dos sistemas integrados. Resposta rpida a pedidos de clientes por informaes e produtos. Anlise dos dados para avaliar o desempenho organizacional geral Incluem ferramentas analticas para avaliar o desempenho geral
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Rede de organizaes de processos de negcios para selecionar matrias-primas, transform-las em produtos intermedirios e acabados e distribuir os produtos acabados aos clientes. A cadeia interliga fornecedores, instalaes industriais, centros de distribuio, varejistas e clientes, com a finalidade de fornecer mercadorias e servios desde de a fonte at o ponto de consumo
Em uma empresa pequena com apenas alguns produtos e poucos fornecedores, com um telefone e um fax possvel administrar essa questo. Mas com muitos produtos/servios e fornecedores torna-se necessrio um sistema...
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Parte upstream da cadeia de suprimentos: fornecedores da empresa, os fornecedores dos fornecedores e processos para gerenciar as relaes entre eles Parte downstream da cadeia de suprimentos: processos e organizaes envolvidos na distribuio e entrega de produtos ao consumidor final
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Falta de peas, estoque excessivo de produtos acabados, altos custos de transporte, causados por informaes imprecisas. Demanda incerta, exagero nos estoques de segurana. Efeito chicote- Informao da demanda por um produto distorcida a medida que passa de entidade a entidade seguinte na cadeia de suprimentos.
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Objetivo geral dos sistemas a visibilidade da informao. Transmisso rpida de informaes precisas durante pedidos, expedies e produo. Permite que essas atividades sejam adequadamente sincronizados a fim de minimizar nveis de estoque e acelerar a entrega ao cliente. Uso de intranet e extranet para acesso aos sistemas dos fornecedores.
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Modelo Push: Programaes de produo baseiam-se em previses ou nas melhores avaliaes da demanda por produtos, e os produtos so empurrados aos clientes. Modelo Pull: Os pedidos e compras reais dos clientes disparam as etapas da cadeia de suprimentos. As transaes ascendem pela cadeia, desde de os varejistas at os distribuidores, destes aos fabricantes e depois, destes para os fornecedores.
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A internet e a tecnologia permitem que se passe das cadeias de suprimento sequenciais (informaes e materiais fluem sequencialmente de empresa para empresa) para cadeias de suprimento concomitantes (em que a informao flui em muitas direes, simultaneamente, entre os membros). A Internet cria um sistema nervoso digital de logstica que abrange toda a cadeia de suprimentos
O que permite a comunicao simultnea e multidirecional de informaes sobre estoques e pedidos, otimizando todo o processo
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Cultivar relacionamentos slidos com clientes, conhec-los. Trat-los como se fossem velhos conhecidos. Em se tratando de empresas grandes, um sistema integra dados do cliente provenientes de toda a organizao, consolida e analisa esses dados, e depois distribuem os resultados para vrios sistemas e pontos de contato com o cliente espalhados por toda a empresa.
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Sistemas de gerenciamento do relacionamento com o cliente Sistemas CRM (Customer Relationship Management)
Oferecem uma viso nica dos clientes, para que melhore a venda e o atendimento.
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Gerenciamento do relacionamento com o parceiro. ( PRM ) Gerenciamento do relacionamento com o funcionrio. ( ERM )
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O PRM usa, em grande parte, os mesmos dados, ferramentas e sistemas que o gerenciamento do relacionamento com o cliente, mas seu objetivo melhorar a colaborao entre a empresa e seus parceiros de venda. Se uma empresa no vende diretamente aos clientes, e sim por meio de distribuidores ou varejistas, o PRM ajuda esses canais na venda direta. Com ele, a empresa e seus parceiros podem intercambiar informaes, bem como distribuir indicaes de venda e dados sobre os clientes, integrando elementos como gerao de indicaes, determinao de preos, promoes, configuraes de pedido e disponibilidade. O PRM tambm proporciona empresa ferramentas para avaliar o desempenho de seus parceiros; assim, ela pode garantir que seus melhores parceiros estejam recebendo o apoio necessrio para fechar mais negcios.
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Sistemas de gerenciamento do relacionamento com o cliente Gerenciamento do relacionamento com o funcionrio (ERM)
O ERM lida com assuntos de RH estreitamente relacionados ao CRM, tais como treinamento, estabelecimento de objetivos, gerenciamento do desempenho do funcionrio e remunerao baseada no desempenho.
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Normalmente, os sistemas de gerenciamento do relacionamento com o cliente oferecem softwares e ferramentas on-line para as reas de vendas, atendimento ao cliente e marketing. Veremos esses itens a seguir
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Foco nos clientes mais lucrativos (aqueles com maior probabilidade de adquirir produtos) Oferecem informaes relativas a contatos e prospeco de vendas, alm de recursos para configurao de produtos e gerao de cotaes Podem reunir informaes sobre histrico de compras de clientes, ajudando o vendedor a fazer recomendaes personalizadas Permitem compartilhamento de informaes sobre clientes entre departamentos de marketing, vendas e entrega Funes de previso de vendas, gerenciamento de territrio e venda em equipe
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oferecem informaes e ferramentas para aumentar a eficincia de call centers, help desks e da equipe de suporte. Possuem recursos para encaminhar e gerenciar solicitaes de servios feitas pelos clientes.
Ex.: linha telefnica para consultas ou marcao de visitas: quando o cliente liga para determinado nmero de telefone, o sistema encaminha a chamada ao atendente adequado, que insere no sistema informaes sobre aquele cliente uma nica vez. Uma vez que os dados do cliente estejam no sistema, qualquer atendente pode conduzir o relacionamento com ele. Desse modo, os call centers podem atender a mais chamadas por dia e passar menos tempo em cada uma delas. Assim, os telefonistas e os grupos de atendimento ao cliente conseguem maior produtividade; tempos de transao menores e servios de qualidade mais elevada a um custo mais baixo. O cliente fica mais feliz porque gasta menos tempo na linha contando outra vez seu problema ao atendente.
Os sistemas CRM tambm podem incluir recursos de auto-atendimento baseados na Web: o site da empresa pode ser configurado para oferecer suporte personalizado, assim como a opo de contatar a equipe de atendimento ao cliente para assistncia adicional. Patrick Pedreira
Os sistemas CRM colaboram com as campanhas de marketing direto, pois oferecem a possibilidade de capturar dados de clientes, fornecer informaes sobre produtos e servios, classificar indicaes para marketing direcionado e programar e monitorar e-mails ou correspondncia de marketing direto Os mdulos de marketing tambm incluem ferramentas para anlise de marketing e dados de clientes, com o objetivo de identificar clientes lucrativos ou no, projetar produtos e servios de acordo com interesses dos clientes, identificar oportunidades para cross-selling (venda cruzada), up-selling (venda a mais) e bundling (venda em pacotes)
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Uma melhor prtica ajuda a aumentar a fidelidade dos clientes por meio do atendimento Esse processo pode ser remodelado pelo software de CRM Ao atender clientes diretamente, as empresas ganham a oportunidade de aumentar a reteno deles, pois podem selecionar os clientes mais lucrativos no longo prazo e prestar-lhes atendimento preferencial
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Essas informaes serviro para o agente apresentar ofertas especiais ou servios adicionais, estimulando esse cliente a continuar fechando negcios com a empresa Patrick Pedreira
Aplicaes voltadas para o cliente, como automao de vendas, apoio ao atendimento e ao call center e automao do marketing
CRM analtico
Aplicaes que analisam os dados fornecidos pelas aplicaes CRM operacionais, a fim de fornecer informaes para que se gerencie melhor o desempenho da empresa.
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As aplicaes CRM analticas baseiam-se em data warehouse que consolidam os dados dos sistemas CRM operacionais e dos pontos de contato do cliente, usando-os para processamento analtico on-line (OLAP ), data mining e outras tcnicas de anlise de dados. O objetivo achar padres de comportamento, a fim de criar marketing especfico e distinguir clientes lucrativos e no lucrativos.
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Outro dado importante proporcionado pelo CRM Analtico o valor do cliente ao longo do tempo para a empresa. O valor do cliente ao longo do tempo (customer lifetime value CLTV) baseia-se na relao entre a receita produzida por um cliente especfico, as despesas decorrentes de conquist-lo e atend-lo, e a durao esperada do relacionamento entre esse cliente e a empresa. Vejamos a figura seguinte.
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Mede o nmero de clientes que para de usar ou adquirir os produtos ou servios de uma empresa. um importante indicador de crescimento ou declnio da base de clientes da empresa
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