Organizacin y Equipos. Instituto Universitario Autnomo del Sur.

Instituto Universitario
Autnomo del Sur
Organizacin y Equipos
Gestin de Proyectos
Organizacin y Equipos. Instituto Universitario Autnomo del Sur.
El costo de los errores clsicos
con las personas es altsimo
para un proyecto.
39%
36%
14%
11%
Procesos
Personas
Producto
Tecnologa
McConnel , 1996
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Estructura de la organizacin
Las organizacin pueden definir su estructura
de trabajo de diversas formas. Entre ellas se
destacan:
Por proyectos.
Por reas funcionales.
Estructura matricial.
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Estructura de la organizacin
Por proyectos:
La organizacin trabaja sobre al base de
proyectos que son desarrollados por un
equipo de principio a fin.
Terminado el proyecto el equipo es
disuelto, algunos integrantes pueden
quedar vinculados al producto o servicio
generado.
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Estructura de la organizacin
Por reas funcionales:
Las actividades son realizadas por
equipos tcnicos fuertemente
especializados y debidamente
comunicados.
La realizacin de tareas rutinarias puede
generar descontento entre los miembros
profesionales de los equipos.
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Estructura de la organizacin
Estructura matricial:
Existen reas funcionales que participan
de diversos proyectos bajo distintos
lderes de proyecto.
En general cada integrante debe
responder a dos jefes distintos. Es
probable la existencia de conflictos entre
los jefes de rea y de proyecto.
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Organizacin del equipo
Grupos democrticos:
Las decisiones se toman por
consenso.
El liderazgo cambia dependiendo de
las necesidades del proyecto.
Favorecen el desarrollo profesional y
personal de los miembros.
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Organizacin del equipo
Es un forma de trabajo adecuada en
proyectos de investigacin y/o que
incluyan nuevas tecnologas.
Existen numerosos canales de
comunicacin que pueden entorpecer las
mismas.
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Organizacin del equipo
Grupos con jefe:
El jefe es quien toma las decisiones y
asigna el trabajo.
Las decisiones estn centralizadas y se
reducen las trayectorias de comunicacin.
La eficacia y eficiencia del equipo se
centra en el jefe.
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Organizacin del equipo
Es una organizacin til en situaciones en
que el personal tiene bajo nivel de
capacitacin.
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Organizacin del equipo
Grupos jerrquicos:
Implica varios niveles de jefatura que
interactan en forma vertical.
Ideal para productos o servicios
desarrollados en base a componentes.
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Cmo seleccionar una estructura
para la organizacin o los
equipos humanos?
Ninguna estructura resulta la ideal.