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Curso de Engenharia Civil 5 Perodo Disciplina: Gerenciamento da Construo I 2013.2 Professor: David Col Debella profdavid.undb@hotmail.com Data: Ago.

go. 2013 PAPER: Controle de Desperdcio de Materiais na Construo Civil


1. Introduo Construo sustentvel um sistema construtivo que promove alteraes conscientes no entorno, de forma a atender as necessidades de edificao, habitao e uso do homem moderno, preservando o meio ambiente e os recursos naturais, garantindo qualidade de vida para as geraes atuais e futuras. (ARAJO, Mrcio A.) Uma das diversas abordagens da construo sustentvel est relacionada com o gasto adequado de material durante a execuo da obra. Nesta fase devem ser adotados cuidados para evitar o desperdcio de materiais, com o objetivo de gerar ganhos ambientais com minimizao do uso de matrias-primas gerando, assim, ganhos econmicos para o dono da obra. 2. Objetivo de Ensino O objetivo principal desse trabalho o desenvolvimento de estudo bibliogrfico e de campo que aborde aspectos gerenciais de controle de gastos de materiais na construo civil, objetivando a reduo de desperdcio durante a execuo de uma obra. 3. Delimitao do Tema O aluno deve, inicialmente, identificar e abordar um processo construtivo especfico com o objetivo de analisar detalhadamente todas as caractersticas de execuo do mesmo e desenvolver um plano para evitar o desperdcio de materiais. O aluno vai, ento, escolher uma obra que esteja executando o processo construtivo em questo para desenvolver a sua anlise e observao, e com isso desenvolver um plano que objetive a diminuio do desperdcio de materiais. O tema deve estar adequadamente delineado. No sero aceitos papers com temas genricos. 4. Tpicos do Paper O paper deve, no mnimo, abordar os seguintes tpicos: Resumo Introduo Descrio do Processo Construtivo Descrio da Obra Desperdcio de Materiais: Anlise e Observaes do Processo Construtivo Plano de Ao para Controle de Gastos e Desperdcio de Materiais Estratgias de Implantao do Plano de Ao Concluso Bibliografia

OBS: O aluno deve apresentar portflio de fotos do processo construtivo na obra escolhida, identificando as observaes que foram levantadas.

5. Referncias O anexo II apresenta 3 (trs) artigos referentes ao assunto que podem servir como base para o desenvolvimento dos trabalhos. O aluno deve observar as referncias bibliogrficas dos artigos apresentados no anexo que podero ser utilizadas para enriquecimento do seu estudo. GROHMANN, Mrcia Zampieri. Reduo do Desperdcio na Construo Civil: Levantamento das Medidas Utilizadas pelas Empresas de Santa Maria. FORMOSO, Carlos T et al. As Perdas na Construo Civil: Conceitos, Classificaes e seu Papel na Melhoria do Setor. SOUZA, Ubiraci Espinelli Lemes. Perdas de Materiais nos Canteiros de Obras: A Quebra do Mito.

OBSERVAO: Toda referncia bibliogrfica do paper do aluno dever estar devidamente citada no desenvolvimento do seu trabalho. 6. Cronograma de Etapas A correo do paper obedecer aos critrios apresentados no manual de paper da UNDB, resumidos nas Orientaes Gerais em anexo, seguindo o cronograma de execuo abaixo: Etapa 1 Check 2 Check Data 28-Agosto-2013 09-Outubro-2013 % Nota 10 20 70 100

Trabalho Final 06-Novembro-2013 TOTAL

O no cumprimento das datas estipuladas implicar em atribuio de nota 0,0 (zero) etapa correspondente. Entretanto, o aluno poder entregar a sua etapa antes da data estipulada.

7. Consideraes Finais O trabalho final dever conter no mnimo 6 (seis) laudas; Os trabalhos devero ser entregues ao professor nas datas apresentadas no item 5, impressos, com pginas numeradas e devidamente agrupadas e em mdia eletrnica. No sero aceitos trabalhos enviados por correio eletrnico (e-mail); Ser atribuda nota 0,0 (zero) para qualquer trabalho que tenha indcio de Plgio; Os trabalhos devero seguir criteriosamente o Manual de Papers da UNDB.

ANEXO Orientaes Gerais

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ORIENTAES GERAIS

CURSO DE XXXXXXXX X PERODO DISCIPLINA: XXXXXXXX PROF(.): XXXXXX 1 CHECK DO PAPER Vale 1,0 TEMA: XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX Nome: Perodo: Observaes para o preenchimento Delimitao do Tema/Ttulo: O ttulo precisa ser claro, concreto, bem caracterizado e com limites bem delimitados em termos de tempo e espao. Definir, de modo geral, o que se pretende alcanar com a execuo da pesquisa/investigao. Caracteriza-se pela procura em dar resposta s questes: Por que fazer a pesquisa? Para que realizar a pesquisa? Para quem? Funciona como guia para a pesquisa. Saber o que vai ser procurado e o que se pretende alcanar. Argumentos que fundamentem a proposta sobre sua relevncia e oportunidade da investigao; Responde pergunta: por que deseja realizar a pesquisa? Exposio breve, mas completa, da relevncia da pesquisa, dos motivos que a justificam, as contribuies da pesquisa, o modo que

Objetivos:

Justificativa:

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se deu a escolha do objeto de pesquisa, como surgiu o problema, informaes sobre a escolha do lugar (se houver) da pesquisa, dados existentes (se houver) sobre o problema, bem como a soluo do problema que se deseja alcanar. Apresentar as teorias que subsidiaro sua pesquisa. Apresentar sucintamente o caminho a ser percorrido para desenvolver sua pesquisa.

Referencial Terico

Metodologia

Referncias

Apresentar os livros, revistas, sites ou outras fontes que sero usadas na pesquisa.

Obs.: Esquema elaborado pela Prof Ediane Arajo e adaptado pela Prof Marineis Meron.

2 CHECK DO PAPER Vale 2,0 Apresentao de Portflio dos textos/pesquisas realizados + esboo do texto com a estrutura dos captulos definida; desenvolvimento do Paper bem delineado a fim de se fazer as ltimas consideraes e/ou orientaes para a concluso e normalizao do trabalho. TRABALHO FINAL Vale 7,0 A verso final do Paper de acordo com esse Manual de Papers e com criteriosa reviso textual e da ABNT valer 70% da nota (fica a critrio do professor a apresentao de seminrios acerca da temtica do Paper nesse caso, pode-se redistribuir a pontuao: 5,0 trabalho final, 2,0 seminrio);

2 CHECK DE PAPER

PORTFLIO Elaborar uma lista com as referncias utilizadas no trabalho, indicando, em um breve resumo, os conceitos utilizados em cada obra. No necessrio levar as cpias dos livros e dos artigos trabalhados, mas indicar a teoria estudada a partir de cada referncia. Exemplo: HESSE, Konrad. A fora normativa da constituio. Trad. Gilmar Ferreira Mendes. Porto Alegre: Sergio Antonio Fabris, 1991. A partir deste livro, foi trabalhado o conceito de Constituio para Konrad Hesse [explicar em poucas palavras em torno de 03 linhas]

ESBOO DO TEXTO COM A ESTRUTURA DOS CAPTULOS DEFINIDA

INTRODUO......................................................................................

XX XX XX XX XX XX

2 SEO PRIMRIA .......................................................................... 2.1 Seo secundria......................................................................... 2.2.1 Seo terciria ................................................................................... 3 SEO PRIMRIA ............................................................................ 3.1 Seo secundria......................................................................... 3.2.1 Seo terciria ................................................................................... 4 CONCLUSO................................................................................... REFERNCIAS....................................................................................

XX XX

Os alunos devero demonstrar a diviso escolhida para o paper, recomenda-se que essa diviso no ultrapasse 03 (trs) sees. A cada seo indicada, realizar um breve desenvolvimento terico. Ressalta-se que a INTRODUO e a CONCLUSO sero os ltimos tpicos a serem elaborados e no precisam constar no 2 Check.

ANEXO Artigos Cientficos

REDUO DO DESPERDCIO NA CONSTRUO CIVIL: LEVANTAMENTO DAS MEDIDAS UTILIZADAS PELAS EMPRESAS DE SANTA MARIA
Mrcia Zampieri Grohmann
Universidade Federal de Santa Maria - Programa de Ps-Graduao em Engenharia de Produo CEP 97119-900 - Santa Maria, RS. marciazg@sma.zaz.com.br

ABSTRACT In response to an increasingly global and competitive environment, the productivity is being actively pursued by corporations, but is impossible to get high productivity levels if have too many wastes during building process. However, in many organizations, the ways to combat this problem are still inefficient. This paper proposes to discuss the importance of the management actions to reduce wastes. In a second time it presents the results of one exploratory research that was made in the building construction industry, in Santa Maria, showing what things are being madding by this organizations to solve or reduce this problem. Was observed that the majority of measures has relation with the workmanships wastes (75%) and not with the materials wastes. Is important point out that this paper hasnt the intention to emphasize the organizations mistakes but suggest ways to reduce this wastes. With this intention, was made a comparison between the measures taking against wastes and the steps proposed by SERPELL. Gerncia de Produo Key words: building construction industry, material waste, workmanship waste

1 INTRODUO A indstria da Construo Civil conhecida por suas varias peculiaridades, dentre estas destacam-se:

Os operrios da Construo Civil so, em sua maioria, provenientes do meio rural e, portanto, no possuem formao tcnica anterior (MELO, 1995);

Os mtodos construtivos no acompanham o desenvolvimento tecnolgico da rea, principalmente, por haver, nos canteiros de obra, uma ntida e grande diferenciao entre o saber fazer e o saber cientfico (FARAH, 1992);

De acordo com o Subcomit a Indstria da Construo Civil no Programa Brasileiro de Qualidade e produtividade, a rea de recursos humanos deste setor caracteriza-se por: insuficincia de programas de treinamento institucionalizado nas empresas, pouco investimento em formao profissional, declnio do grau de habilidade e qualificao dos trabalhadores de ofcio ao longo dos ltimos anos, elevada rotatividade da mo-de-obra e falta de programas de formao em nvel operrio (LIMA, 1997), o que denota o pouco investimento do setor na formao e manuteno de seus trabalhadores e justifica o porqu da Construo Civil ser um dos ramos de atividade mais conhecido pela precariedade da mo-de-obra.

Porm, os dois grandes dogmas que cercam este setor so: elevado nmero de acidentes de trabalho e elevado desperdcio. Quanto ao primeiro grande dogma, segundo pesquisa realizada pela Secretaria de Segurana e Sade do trabalho e divulgada na revista CIPA de fevereiro de 1997, o ramo da Construo Civil, em nosso pas, ocupa a desconfortvel posio de segundo lugar em casos de acidentes fatais e invalidez permanente e quarto lugar em casos de incapacidade parcial e permanente. Contudo, o intuito deste artigo discorrer acerca do elevado desperdcio que ocorre neste ramo de atividade. Muito tem sido escrito e debatido sobre como e o que deveria ser feito para combater tal desperdcio porm, so escassos os relatos do que realmente feito pelas empresas para tentar sanar este problema. Assim, o objetivo deste artigo demonstrar a importncia da diminuio dos nveis de perda de recursos, bem como, apresentar os dados de uma pesquisa realizada em empresas da Construo Civil, da cidade de Santa Maria - RS, que verificou quais so as principais medidas utilizadas para evitar o desperdcio.

2 O DESPERDCIO NA CONSTRUO CIVIL 2.1 Origem do Desperdcio SOUZA (1997) afirma que a falta de uma nomenclatura nica e, principalmente, de uma metodologia consistente so as principais barreiras proposio de alternativas para se combater os desperdcios existentes. Considero que o primeiro passa para romper tais barreiras identificar de onde advm tal desperdcio e que fatores influenciam na produtividade do setor. Segundo MESSEGUER (1991), o desperdcio advm, ou se origina, de todas as etapas do processo de construo covil, que so: planejamento, projeto, fabricao de materiais e componentes, execuo e uso e manuteno. A Figura 01 demonstra as etapas do processo de construo civil e seus respectivos responsveis:

Uso e Manuteno Proprietrio

Usurio

Planejamento Promotor

Execuo

Construtor

Projetista

Projeto

Fabricante Materiais e Componentes

Figura 01 Etapas do Processo da Construo Civil que Originam Desperdcio (Fonte: adaptado de MESSEGUER, 1991, p.17)

Assim, ao contrrio do que a maioria dos leigos acredita, os desperdcios da Construo Civil no ocorrem apenas no momento da execuo de uma obra. So decorrncia de um processo formado de vrias etapas e composto de diferentes empresas e pessoas. Abordar todo este processo seria muito difcil, portanto, este trabalho restringe-se somente etapa de Execuo. Na Execuo das obras da Construo Civil, os fatores que influenciam produtividade e que, conseqentemente, acarretam desperdcios, so identificados por SERPELL (1993) como: a) Deficincias de projeto e planejamento que dificultam a construtibilidade da obra e que, normalmente, so causados pela falta de detalhamento no projeto; b) Ineficincia da gesto administrativa que enfatiza a correo dos problemas ao invs da preveno dos mesmos. Isto ocorre devido ao pouco envolvimento dos administradores com o processo produtivo; c) Mtodos ultrapassados e/ou inadequados de trabalho que no observam as experincias advindas de projetos anteriores, o que ocasiona a repetio dos erros; d) Pouca vinculao da obra com as atividades denominadas de apoio, como: compras, estoques e manuteno; e) Problemas com os recursos humanos decorrentes da pouca especializao da mo-de-obra e alta taxa de turnouver do setor; f) Problemas com a segurana dos trabalhadores gerados, principalmente, pelo no fornecimento e/ou uso dos equipamentos de proteo individual ou coletivo; g) Deficincias dos mtodos utilizados para o controle de custos projetados e executados. SERPELL conclui, de maneira bvia, que atacando de forma permanente e contnua os sete pontos anteriores, os ndices de perdas na execuo das obras ser reduzido. Posteriormente ser realizada comparao entre as medidas tomadas pelas empresas pesquisadas e os pressupostos acima. Assim, pretende-se identificar quais, destes sete itens encontram-se mais deficitrios.

2.2 Alguns Nmeros do Desperdcio da Construo Civil Ao contrrio do que ocorre com o nmero de acidentes, no que tange ao desperdcio no existem dados confiveis para efetuar a comparao entre o setor da Construo Civil e os demais setores. Sabe-se que a Construo Civil destaca-se por ser um dos setores onde o desperdcio maior. Chega-se a afirmar que com a quantidade de materiais e mo-de-obra desperdiados em trs obras, possvel a construo de outra idntica, ou seja, o desperdcio atingiria um ndice de 33%. Tal afirmao no possui comprovao cientfica mas, pesquisas demonstram que este ndice no encontra-se to fora da realidade. Apesar dos progressos oriundos dos investimentos feitos nos ltimos anos, o setor da Construo Civil ainda possu ndices de desperdcios considerveis, como demonstram pesquisas recentes. PINTO (1995) identifica que os acrscimos nos custos da construo, advindos do desperdcio, so de 6% e os acrscimos na massa de materiais atingem os 20%.

O mesmo autor afirma que: na Blgica, o acrscimo nos custos advindos do desperdcio de 17%; na Frana de 12%; e, no Brasil, de cerca de 30% (dado que comprova, em parte, a afirmao anterior de que com o desperdcio de trs obras, constroise outra). KOSKELA e SCARDOELLI (apud, VARGAS et ali, 1997) apresentam outros dados alarmantes: o tempo de perda da mo-de-obra dos serventes pode atingir 50% do tempo total, 100% da argamassa perdida; e, 30% dos tijolos e elementos de vedao se transformam em entulho. Estes dados demonstram e reforam a gravidade do problema em questo.

2.3 Formas de Desperdcio na Execuo de Obras A maioria dos autores, como FORMOSO (1996), destacam as perdas que ocorrem na Construo Civil, classificando-as quanto ao seu controle, sua natureza e origem. Porm, este artigo utiliza uma abordagem simplificada que serviu de base para o levantamento dos dados. Assim, as formas de desperdcio utilizadas na pesquisa dividem-se em: - Desperdcio de materiais - Desperdcio de mo-de-obra 2.3.1 Desperdcio de Materiais Englobam os entulhos e os materiais incorporados obra. TACLA (1984) define entulho em uma obra de Construo Civil como sendo todo o volume de materiais que sai da obra, sem nenhuma perspectiva de utilizao futura. Englobam as sobras de concreto, argamassa, ferro, blocos de cermica, etc. O desperdcio de materiais incorporados obra refere-se ao excesso de materiais utilizados que, ao final do obra, no so percebidos ou pouco se percebe. 2.3.2 Desperdcio de Mo-de-Obra Refere-se ao tempo empregado pelos trabalhadores em atividades que no incorporam valor ao produto final e que podem, facilmente, ser reduzidos ou eliminados sem causar nenhum prejuzo. Englobam: tempo de espera, de retrabalho, de transporte, etc.

3 RESULTADOS DA PESQUISA A pesquisa foi realizada em 17 empresas de pequeno e mdio porte da Construo Civil, na cidade de Santa Maria RS. Utilizei como instrumento de coleta de dados questionrios aplicados, atravs de entrevistas, com os responsveis pela empresa, sendo que, na maioria dos caso, o prprio dono foi o entrevistado. Foram realizadas perguntas abertas com o intuito de no influenciar as repostas, sendo que os entrevistados poderiam fornecer um nmero ilimitado de respostas. Tais perguntas resumem-se a: - Quais medidas utilizadas pela empresa para evitar o desperdcio de mo-de-obra? - Quais medidas utilizadas pela empresa para evitar o desperdcio de materiais? Conforme salientado anteriormente, esta pesquisa teve como intuito identificar quais as medidas tomadas pelas empresas para evitar o desperdcio de mo-de-obra e de materiais. Neste sentido, as principais informaes obtidas foram:

3.1.1 Medidas para Evitar o Desperdcio de Mo-de-Obra Dentre as principais medidas apontadas pelo empresariado para evitar o desperdcio de mo-de-obra, as mais freqentes foram: a inspeo dos funcionrios (88,24%), o treinamento de pessoal (70,60%) e o aperfeioamento tcnico (64,71%). A inspeo dos funcionrios refere-se a constante observao do mestre de obra com o intuito de evitar corpo mole, conforme palavras de um dos entrevistados. O primeiro lugar obtido por este item demonstra aspectos negativos como: a falta de confiana nos operrios e a utilizao de medidas corretivas ao invs de preventivas. Destaca-se, tambm, a pequena porcentagem de empresas (17,65%) que visualizam a relao existente segurana no trabalho e a diminuio dos desperdcios. Porm, os dois outros itens mais citados (treinamento de pessoal e aperfeioamento tcnico) demonstram a preocupao do setor com o aperfeioamento da mo-de-obra e destacam-se como medidas importantes para que os desperdcios sejam reduzidos. Outro aspecto altamente positivo utilizado por algumas empresas o da preocupao com a manuteno da equipe de operrios (29,41%) pois, de nada adianta treinar e aperfeioar a mo-de-obra se, aps a concluso de uma obra, os operrios so demitidos. Salienta-se que, das 17 empresas pesquisadas, duas (11,76%) no utilizam nenhuma medida para evitar o desperdcio da mo-de-obra. Todos os dados obtidos esto detalhados na Tabela 01 e na Figura 02.
MEDIDAS FREQNCIA PORCENTAGEM

Treinamento de pessoal Aperfeioamento tcnico Participao no Programa de QT Manuteno da equipe Fornecimento de segurana no trabalho Inspecionar os funcionrios Outras Nenhuma

12 11 05 05 03 15 04 02

70,60 % 64,71 % 29,41 % 29,41 % 17,65 % 88,24 % 23,53 % 11,76 %

TABELA 01 Medidas para Evitar o Desperdcio de Mo-de-Obra

100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0

Treinamento Aperfeioamento Partcicopao no PQT Manuteno da Equipe Segurana no Trabalho Inspeo Outras Nenhuma

FIGURA 2 - Grfico da Medidas para Evitar Desperdcio de Mo-de-Obra

3.1.2 Medidas para Evitar o Desperdcio de Materiais Pude constatar, analisando os dados obtidos (Tabela 02 e Figura 03) que, ao contrrio do que ocorreu com as medidas utilizadas para evitar o desperdcio de mo-deobra onde a inspeo dos funcionrios destacou-se como a medida mais utilizada, nenhuma medida de reduo de perdas com materiais teve percentual to expressivo. As medidas que apresentam maior freqncia de utilizao so: aperfeioamento tcnico (52,29%), treinamento (41,18%) e, apenas em terceiro lugar encontra-se a fiscalizao constante (35,29%). Observa-se que a maioria das medidas utilizadas referem-se a aspectos ligados com a mo-de-obra (75%) e no aos aspectos diretamente relacionados com o desperdcio de materiais (25%). Os itens mencionados que referem-se especificamente ao desperdcio de materiais so: reaproveitamento de materiais (41,18%), alterao de layout (5,88%) e melhor acondicionamento de materiais (5,88%). Salienta-se que as duas empresas que no utilizam medidas para evitar o desperdcio da mo-de-obra (11,76%), tambm no o fazem para evitar o desperdcio de materiais.

MEDIDAS

FREQNCIA

PORCENTAGEM

Remanejamento de funcionrios Reaproveitamento de materiais Aperfeioamento tcnico Treinamento para conscientizao Alterao de layout Fiscalizao constante Melhor acondicionamento dos materiais Manuteno da equipe Nenhuma

01 07 09 07 01 06 01 01 02

05,88 % 41,18 % 52,29 % 41,18 % 05,88 % 35,29% 05,88 % 05,88 % 11,76%

TABELA 02 Medidas para Evitar o Desperdcio de Materiais

100 80 60 40 20 0

Remanejamento de funcionrios Reaproveitamento de materiais Aperfeioamento Treinamento Segurana no Trabalho Alterao de layout Fiscalizaao Constante Acondicionamento Manter equipe Nenhuma

FIGURA 3 Grfico de Medidas para Evitar Desperdcio de Materiais

4 CONCLUSO Para finalizar este artigo ser realizada uma comparao entre os dados obtidos, referentes s medidas utilizadas pelas empresas para reduzir desperdcios e os sete pressupostos propostos por SERPELL. Identificou-se que as empresas utilizam medidas visando atacar, de forma incipiente, apenas trs, dos sete, pressupostos de SERPELL, que so:

Problemas com os recursos humanos decorrentes da pouca especializao da mo-deobra e a alta taxa de turnouver. Tal concluso decorre da menso aos seguintes itens: treinamento de pessoal, aperfeioamento tcnico, manuteno da equipe e treinamento para conscientizao;

Problemas com a segurana dos trabalhadores, apontado com o item fornecimento de segurana no trabalho;

Pouca vinculao da obra com as atividades consideradas de apoio com a menso das seguintes medidas: melhor acondicionamento dos materiais e alterao de layout. Neste sentido, segundo SERPELL, os tens mais deficientes e que merecem ateno

so: deficincias de projetos e planejamento; enfoque na prevenso e no correo de problemas; aprender com os erros cometidos; utilizar mtodos de controle de custos para quantificar os prejuzosadvindos do desperdcio.

Enfatiza-se que esta comparao no visa criticar as medidas tomadas e nem apontar as falhas das empresas e sim, mostrar caminhos que no esto sendo utilizados e que podem facilitar a reduo dos desperdcios.

5 BIBLIOGRAFIA FARAH, Marta. Tecnologia, processo de trabalho e contruo habitacional. Tese de Doutorado. So Paulo: USP, 1992. FORMOSO, Carlos et all. Perdas na construo civil. Tchne. So Paulo, n.23, p.30-33, jul-ago 1996. LIMA, Luciana & MAIA, Maria. Formao de trabalhadores para a competitividade o caso Osis. Anais do 17o Encontro Nacional de Engenharia de Produo. Gramado, 1997. MELO, Maria Bernadete, et al. Nvel de conheciemnto dos operrios da construo civil de Jo Pessoa sobre segurana no trabalho. Anais do 15o Encontro Nacional de Engenharia de Produo. So Carlos, 1995, p.262-264. MESSEGUER, Alvro. Controle e garantia da qualidade na construo. So Paulo: SINDUSCON, 1991. Os acidentes de trabalho nas atividades econmica. Revista CIPA. So Paulo, ano xviii, n.207, p.48-72, 1997. PINTO, Tarcsio. De volta questo do desperdcio. Construo. So Paulo, n.271, p.3435, dez. 1995.

SERPELL, Alfredo. Administracin de operaciones de construccin. Santiago: Universidad Catolica, 1993. SOUZA, Ubiraci. Reduo do desperdcio de materiais atravs do controle do consumo em obra. Anais do 17o Encontro Nacional de Engenharia de Produo. Gramado, 1997. TACLA, Zake. O livro da arte de construir. So Paulo: Unipress, 1984. VARGAS, Carlos et al. Avaliao de perdas em obras aplicao de metodologia expedita. Anais do 17o Encontro Nacional de Engenharia de Produo. Gramado, 1997.

AS PERDAS NA CONSTRUO CIVIL: CONCEITOS, CLASSIFICAES E SEU PAPEL NA MELHORIA DO SETOR Carlos T. Formoso,
NORIE/UFRGS Bretanha Engo Enga Civil, Ph.D., Professor e Pesquisador do Civil, M.Sc., Doutoranda pela Universidade de Salford, Gr

Cludia M. De Cesare,

Elvira M. V. Lantelme, Enga Civil, M.Sc., Pesquisadora do NORIE/UFRGS Lucio Soibelman, Engo Civil, M.Sc., Doutorando pelo MIT, Estados
Unidos Ncleo Orientado para a Inovao da Edificao (NORIE) Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS) Av. Osvaldo Aranha 99, 3o andar CEP 90035-190 Porto Alegre - RS Tel. (051) 228 1633 R. 3518 Fax (051) 227 1807 E-mail: formoso@vortex.ufrgs.br

RESUMO
Muito se discute sobre as perdas de materiais na construo civil. Os poucos estudos aprofundados sobre o tema realizados no Brasil at o momento indicam percentuais de perdas de alguns materiais bastante elevados. A divulgao de tais resultados tem provocado a reao de alguns segmentos da indstria preocupados em preservar a imagem do setor. O presente artigo tem como objetivo discutir dois pontos fundamentais relacionados ao tema. Em primeiro lugar, questiona-se o conceito de perdas tradicionalmente adotado na construo civil, fortemente focado nas chamadas atividades de converso. Embora os desperdcios de materiais sejam a expresso mais concreta das perdas do setor, importante encar-las segundo um enfoque mais amplo, a exemplo do que ocorre h bastante tempo na Engenharia de Produo. Em segundo lugar, discute-se a necessidade de conscientizao por parte do setor sobre o papel dos indicadores de perdas no seu desenvolvimento. O esforo de medio do desempenho dos processos produtivos de forma clara, associada identificao das causas reais dos problemas, constitui-se num dos pontos essenciais para a melhoria da qualidade e produtividade segundo as modernas filosofias gerenciais. Os conceitos e dados apresentados neste artigo foram extrados de vrios estudos desenvolvidos por pesquisadores do NORIE/UFRGS ao longo dos ltimos quatro anos.

1. CONCEITO DE PERDAS
O conceito de perdas na construo civil , com freqncia, associado unicamente aos desperdcios de materiais. No entanto, as perdas estendem-se alm deste conceito e devem ser entendidas como qualquer ineficincia que se reflita no uso de equipamentos, materiais, mo de obra e capital em quantidades superiores quelas necessrias produo da edificao. Neste caso, as perdas englobam tanto a ocorrncia de desperdcios de materiais quanto a execuo de tarefas desnecessrias que geram custos adicionais e no agregam valor. Tais perdas so conseqncia de um processo de baixa qualidade, que traz como resultado no s uma elevao de custos, mas tambm um produto final de qualidade deficiente. Para a melhor compreenso deste conceito, deve-se conhecer a natureza das atividades que compem o processo de produo. Um processo pode ser entendido como um fluxo de materiais e informaes desde a matria prima at o produto final. Neste fluxo, os materiais so processados, inspecionados, movimentados ou esto em espera. Assim, as atividades componentes de um processo podem ser classificadas em duas principais categorias (Figura 1.1): (a) Atividades de converso: envolvem o processamento dos materiais em produtos acabados. (b) Atividades de fluxo: relacionam-se s tarefas de inspeo, movimento e espera dos materiais.

So as atividades de converso que normalmente agregam valor ao produto, ou seja, transformam as matrias primas ou componentes nos produtos requeridos pelos clientes. Entretanto, nem toda a atividade de converso agrega valor ao produto. Por exemplo, a necessidade de retrabalho indica que se executou uma atividade de converso sem agregar valor. As novas filosofias de produo indicam que a eficincia dos processos pode ser melhorada e as suas perdas reduzidas no s atravs da melhoria da eficincia das atividades de converso e de fluxo, mas tambm pela eliminao de algumas das atividades de fluxo (Koskela, 1992). Por exemplo, quando se desenvolve uma inovao tecnolgica na construo deve-se eliminar ao mximo a necessidade de atividades de transporte, espera e inspeo de materiais. bvio que o princpio da eliminao de atividades de fluxo no deve ser levado ao extremo. Existem diversas atividades que no agregam valor as quais so essenciais eficincia global dos processos, como, por exemplo, controle dimensional, treinamento da mo de obra, instalao de dispositivos de segurana. Na construo civil, a literatura internacional indica que as atividades que agregam valor correspondem, em mdia, a um tero do tempo total gasto pela mo de obra, podendo atingir valores da ordem de 55 a 60% apenas para algumas atividades especficas, como a execuo de alvenaria. Mesmo na indstria da transformao, valores da ordem de 60% dos tempos gastos em atividades que agregam valor so considerados excepcionalmente altos. Em que pese a sua importncia, as atividades de fluxo so freqentemente negligenciadas no processo nas tarefas de de produo de edificaes. Em geral. no so devidamente analisadas oramento e planejamento e nas iniciativas de melhorias de processo. O esforo para melhoria do desempenho na construo civil deve considerar o conceito mais amplo de perdas, isto , visar minimizao do dispndio de quaisquer recursos que no agregam valor ao produto, sejam eles vinculados s atividades de converso ou fluxo.

movimento

espera

processamento

inspeo

movimento

rejeitos

FIGURA 1.1 - Etapas do processo de produo (Koskela, 1992)

2. CLASSIFICAO DAS PERDAS


Para reduzir as perdas na construo de edificaes necessrio conhecer sua natureza e identificar suas principais causas. Com este objetivo, as perdas foram classificadas no presente trabalho de acordo com a possibilidade de serem controladas, sua natureza e sua origem. Os critrios de classificao adotados foram adaptados dos estudos de Shingo (1981) e Skoyles (1987) para a construo civil brasileira.

2.1. As perdas segundo seu controle


A Figura 2.1 compara duas situaes de um mesmo processo. Na primeira, a perda total, que engloba as atividades que no agregam valor, elevada. Na situao desejada, melhora-se a eficincia das atividades que agregam valor, elimina-se uma parcela das atividades que no agregam valor, e reduz-se as demais perdas. Contudo, pode-se admitir que existe um nvel aceitvel de perdas (perda inevitvel) que s pode ser reduzido atravs de uma mudana significativa no patamar de desenvolvimento tecnolgico e gerencial da empresa. Considerando este pressuposto, as perdas podem ser classificadas da seguinte forma:

(a) Perdas inevitveis (ou perda natural): correspondem a um nvel aceitvel de perdas, que identificado quando o investimento necessrio para sua reduo maior que a economia gerada. O nvel de perdas considerado inevitvel pode variar de empresa para empresa e mesmo de obra para obra, dentro de uma mesma empresa, dependendo do patamar de desenvolvimento da mesma. (b) Perdas evitveis: ocorrem quando os custos de ocorrncia so substancialmente maiores que os custos de preveno. So conseqncia de um processo de baixa qualidade, no qual os recursos so empregados inadequadamente. No se pode afirmar que existe, para cada material, um percentual nico de perdas que pode ser considerado inevitvel para todo o setor. Existem diversos valores, os quais dependem do nvel de desenvolvimento gerencial e tecnolgico da empresa. A competitividade da empresa alcanada na medida que a organizao persegue a reduo de perdas continuamente.

O u t r a s p e r d a s, i n cl u si ve d e sp e r d ci o d e ma t e r i a i s At ivid a d e s q u e n o a gr e ga m v a l o r

P e r d a t ot al (e vi t v e l e i n e v it v e l)

P e r d a (i n e vit v e l)

At ivi d a d e s q u e a gr e ga m valor

At i vi d a d e s q u e a gr e ga m v a l o r

S I TUA O ATUA L

S I TUA O DE S E J A DA

FIGURA 2.1 - As perdas segundo seu controle

2.2. As perdas segundo sua natureza


A classificao adotada neste trabalho partiu do conceito das sete perdas de Shingo (1981), adaptando-o para a construo civil. Nove categorias de perdas so identificadas: (a) Perdas por superproduo: refere-se s perdas que ocorrem devido produo em quantidades superiores s necessrias, como, por exemplo: produo de argamassa em quantidade superior necessria para um dia de trabalho, excesso de espessura de lajes de concreto armado. (b) Perdas por substituio: decorrem da utilizao de um material de valor ou caractersticas de desempenho superiores ao especificado, tais como: utilizao de argamassa com traos de maior resistncia que a especificada, utilizao de tijolos macios no lugar de blocos cermicos furados. (c) Perdas por espera: relacionadas com a sincronizao e o nivelamento do fluxos de materiais e as atividades dos trabalhadores. Podem envolver tanto perdas de mo de obra quanto de equipamentos, como, por exemplo, paradas nos servios originadas por falta de disponibilidade de equipamentos ou de materiais. (d) Perdas por transporte: as perdas por transporte esto associadas ao manuseio excessivo ou inadequado dos materiais e componentes em funo de uma m programao das atividades ou de um layout ineficiente, como, por exemplo: tempo excessivo despendido em transporte devido a grandes distncias entre estoques e o guincho, quebra de materiais devido ao seu duplo manuseio ou ao uso de equipamento de transporte inadequado.

(e) Perdas no processamento em si: tm origem na prpria natureza das atividades do processo ou na execuo inadequada dos mesmos. Decorrem da falta de procedimentos padronizados e ineficincias nos mtodos de trabalho, da falta de treinamento da mo de obra ou de deficincias no detalhamento e construtividade dos projetos. So exemplos deste tipo de perdas: quebra de paredes rebocadas para viabilizar a execuo das instalaes; quebra manual de blocos devido falta de meios-blocos. (f) Perdas nos estoques: esto associadas existncia de estoques excessivos, em funo da programao inadequada na entrega dos materiais ou de erros na oramentao, podendo gerar situaes de falta de locais adequados para a deposio dos mesmos. Tambm decorrem da falta de cuidados no armazenamento dos materiais. Podem resultar tanto em perdas de materiais quanto de capital, como por exemplo: custo financeiro dos estoques, deteriorao do cimento devido ao armazenamento em contato com o solo e ou em pilhas muito altas. (g) Perdas no movimento: decorrem da realizao de movimentos desnecessrios por parte dos trabalhadores, durante a execuo das suas atividades e podem ser geradas por frentes de trabalho afastadas e de difcil acesso, falta de estudo de layout do canteiro e do posto de trabalho, falta de equipamentos adequados, etc. So exemplos deste tipo de perda: tempo excessivo de movimentao entre postos de trabalho devido falta de programao de uma seqncia adequada de atividades; esforo excessivo do trabalhador em funo de condies ergonmicas desfavorveis. (h) Perdas pela elaborao de produtos defeituosos: ocorrem quando so fabricados produtos que no atendem aos requisitos de qualidade especificados. Geralmente, originam-se da ausncia de integrao entre o projeto e a execuo, das deficincias do planejamento e controle do processo produtivo; da utilizao de materiais defeituosos e da falta de treinamento dos operrios. Resultam em retrabalhos ou em reduo do desempenho do produto final, como, por exemplo: falhas nas impermeabilizaes e pinturas, descolamento de azulejos. (i) Outras: existem ainda tipos de perdas de natureza diferente dos anteriores, tais como roubo, vandalismo, acidentes, etc.

2.3. As perdas segundo sua origem


As perdas mencionadas em geral ocorrem e podem ser identificadas durante a etapa de produo. Contudo, sua origem pode estar tanto no prprio processo de produo quanto nos processos que o antecedem como fabricao de materiais, preparao dos recursos humanos, projeto, suprimentos e planejamento (Figura 2.2). O Quadro 2.1 apresenta um conjunto de exemplos de perdas, indicando a sua natureza, origem e momento de incidncia.

RECURSOS HUMANOS

PROJETO

Recebimento

Estocagem

Transporte interno

Produo

SUPRIMENTOS PLANEJAMENTO FABRICAO DE MATERIAIS

FIGURA 2.2 - As perdas segundo seu momento de incidncia e sua origem

QUADRO 2.1 - Exemplos de perdas segundo sua natureza, momento de incidncia e origem. NATUREZA Superproduo EXEMPLO Produo de argamassa em quantidade superior necessria para um dia de trabalho Utilizao de tijolos vista em paredes a serem rebocadas MOMENTO DE INCIDNCIA Produo ORIGEM Planejamento: falta de procedimentos de controle Suprimentos: falta do material em canteiro por falha na programao de compras Suprimentos: falha na programao de compras Gerncia da obra: falha no planejamento de locais de estocagem

Substituio

Produo

Espera Transporte

Parada na execuo dos servios por falta de material Duplo manuseio

Produo Recebimento, Transporte, Produo Produo

Processamento

Necessidade de refazer uma parede por no atender aos requisitos de controle (nvel e prumo) Deteriorao do cimento estocado

Estoques

Planejamento: falhas no sistemas de controle Recursos Humanos: falta de treinamento dos operrios Armazenamento Planejamento: falta de procedimentos referentes s condies adequadas de armazenamento Produo Gerncia da obra: falta de planejamento das seqncia de atividades Projeto: falhas no sistema de frmas utilizado

Movimentos

Tempo excessivo de deslocamento devido s grandes distncias de entre postos de trabalho no andar Desnveis na estrutura

Elaborao de produtos defeituosos

Produo, Inspe o

3. O PAPEL DOS NDICES DE PERDAS


Os ndices de perdas cumprem um importante papel de indicadores de desempenho dos processos produtivos e, como tal, podem ser empregados para diferentes finalidades. A utilizao mais comum dada aos ndices de perdas de materiais na construo civil tem sido apenas chamar a ateno para o baixo desempenho global do setor construo em termos de qualidade e produtividade. Entretanto, esta no a principal funo dos indicadores de desempenho. Existem outras finalidades, mais construtivas, que possibilitam aos mesmos contribuir de forma efetiva para o desenvolvimento do setor. Em primeiro lugar, um indicador pode ter a funo de visibilidade, ou seja, demonstrar o desempenho atual de uma organizao, indicando seus pontos fortes ou fracos ou chamando a ateno para suas disfunes. Este tipo de avaliao permite estabelecer prioridades em programas de melhoria da qualidade, indicando os setores da empresa nos quais intervenes so mais importantes ou viveis. A segunda funo de um indicador o controle de um processo em relao a um padro estabelecido. A partir da elaborao de um planejamento, o monitoramento de um indicador ao longo do tempo permite avaliar o desempenho do processo, identificando desvios e corrigindo a tempo as causas dos mesmos. Em terceiro lugar, um indicador um instrumento indispensvel para o estabelecimento de metas ao longo de um processo de melhoria contnua, componente indispensvel de um programa para melhoria da qualidade. Este tipo de medio visa a identificar as oportunidades de melhorias e verificar o impacto de intervenes no processo. Finalmente, os indicadores de desempenho cumprem um papel de fundamental na motivao das pessoas envolvidas no processo. Sempre que uma melhoria est sendo implantada importante que um ou mais indicadores de desempenho associados mesma sejam monitorados e sua evoluo amplamente divulgada na organizao. Neste sentido, um projeto de melhoria visando reduo de perdas de materiais poderia inclusive ser empregado como um instrumento de marketing interno para um programa da qualidade. Assim, a incidncia de perdas deve ser monitorada atravs de diversos indicadores, os quais podem ou no ser relacionados ao desperdcios de materiais. Entre os diversos indicadores de perdas na construo civil, podem ser citados como exemplos os seguintes: (a) percentual de material adquirido em relao quantidade teoricamente necessria, (b) espessura mdia de revestimentos de argamassa, (c) tempo de rotao de estoques, (d) percentual de tempos improdutivos em relao ao tempo total, (e) horas-homem gastas em retrabalho em relao ao consumo total, etc. Cada processo, em geral, necessita de um ou mais indicadores para ter o seu desempenho avaliado. Quando se mede um indicador de perdas necessrio ter valores de referncia ou benchmarks para avaliar o desempenho em relao a outras empresas. Neste sentido, ao se divulgar um indicador de perdas, deve-se explicitar claramente o seu significado, isto , o conceito adotado e o mtodo de clculo e os critrios de medio uitilizados. tambm necessrio identificar as causas reais (no as aparentes) dos problemas que resultam em perdas, de forma a atuar de forma corretiva. No prximo item so apresentados, de forma resumida, alguns dos estudos desenvolvidos pelo NORIE que procuraram desenvolver mtodos para coletar indicadores, estabelecer valores de referncia, identificar as causas das perdas no setor e orientar a sua preveno.

4. ESTUDOS SOBRE PERDAS DESENVOLVIDOS NO NORIE 4.1. Perdas de materiais em cinco canteiros de obras em Porto Alegre
O primeiro estudo realizado pelo NORIE referente s perdas na construo civil iniciou em abril de 1992, atravs de um convnio promovido pelo Programa de Qualidade e Produtividade da Construo Civil do Rio Grande do Sul (PQPCC/RS), envolvendo, alm da UFRGS, o SINDUSCON-RS, o SEBRAE-RS e a CIENTEC. Os principais objetivos desta pesquisa foram levantar a incidncia de perdas de materiais na construo de edificaes, analisar as principais causas destas ocorrncias e propor diretrizes para a implementao de procedimentos de controle de perdas de materiais em empresas de construo. Uma descrio mais detalhada do mesmo pode ser encontrado no trabalho de Soibelman (1993). Como se desejava desenvolver um estudo profundo sobre as causas das perdas, optou-se por limitar

a pesquisa a um pequeno nmero de obras e a um conjunto limitado de materiais e de tipologias

construtivas. Foram selecionadas cinco obras para o levantamento dos dados, todas localizadas em Porto Alegre - RS. Utilizou-se como critrio de escolha das mesmas o emprego de tecnologias tradicionais (estrutura de concreto armado, paredes com tijolos cermicos e revestimentos de argamassa) e a necessidade de que as mesmas se encontrassem em estgios semelhantes. bvio que o reduzido tamanho da amostra impede que os resultados do estudo possam ser generalizados para todo o setor. A pesquisa, portanto, no teve como objetivo esgotar o assunto, mas pretendia constituir-se em um primeiro estudo mais aprofundado do problema, procurando tambm incentivar o desenvolvimento de outras pesquisas que pudessem contribuir na composio de dados sobre as perdas de materiais. Tendo como objetivo identificar os insumos mais representativos em termos de custo na construo, analizou-se a curva ABC dos insumos utilizados nos projetos de padro normal, de quatro, oito e doze pavimentos da NBR-12721 (ABNT, 1992). Foram eliminados os itens referentes a mo-de-obra, bem como os materiais que possuem uma baixa probabilidade de ocorrncia de perdas, apesar da sua grande representatividade em termos de custo, tais como elevadores, janelas, portas, fechaduras e outros. Com base nestes critrios, foram escolhidos os seguintes insumos para serem observados: madeiras, aos, concreto pr-misturado, cimento, areia, cal ou argamassa pr-misturada e tijolos cermicos, os quais somados representam aproximadamente 20% do custo total de obras construdas por processos construtivos tradicionais. O Quadro 4.1 apresenta uma sntese dos resultados obtidos nos cinco empreendimentos pesquisados. So tambm apresentados os resultados de trabalhos congneres, bem como as perdas comumente adotadas pelas composies de custo (perda terica). Os ndices de perdas esto expressos pela diferena, em termos percentuais, entre a quantidade de material adquirida e a quantidade teoricamente necessria, medida no projeto. Os dados apresentados confirmaram uma das hipteses principais do estudo, ou seja, que as perdas de materiais na construo de edificaes so efetivamente maiores do que as normalmente aceitas pela indstria da construo em suas estimativas de custo. Verificou-se que as perdas reais mdias dos insumos possuem um grande intervalo de variao e situam-se entre 0.85 e 8 vezes as perdas usuais admitidas. Os ndices de perdas encontrados no estudo so tambm bastante superiores aos valores apontados por Skoyles (1987) na Gr Bretanha. O estudo comprovou tambm que existe uma grande variao nos ndices de perdas em diferentes obras. Levando em conta que canteiros similares apresentaram diferentes nveis de perdas para os mesmos materiais, pode-se concluir que uma parcela considervel destas perdas possvel de ser evitada. O fato de que no foram tomadas medidas relativamente simples de preveno nas obras pesquisadas indica que existe uma falta de preocupao com as perdas de materiais. Nenhuma das obras pesquisadas possua uma poltica definida de administrao de materiais, tanto em relao ao seu gerenciamento, como na aplicao de um controle sistemtico para a sua utilizao. QUADRO 4.1 - ndices de perdas totais nas diferentes obras (%)
Material Ao Cimento Concreto Areia Argamassa Bl. cermico Tij. macio Obra A 18.80 76.60 10.80 27.09 103.05 39.90 45.25 Obra B 27.30 45.20 11.77 29.73 87.50 8.20 15.23 Obra C 23.01 34.31 17.44 21.05 40.38 35.96 20.02 Obra D 7.91 151.86 0.75 109.81 152.10 26.50 27.28 Obra E 18.31 112.70 25.16 42.19 73.24 Mdia 19.07 84.13 13.18 45.76 91.25 27.64 26.94 PINTO (1989) 26.19 33.11 1.34 39.02 101.94 12.73 SKOYLES (1987) 5.00 2.00 5.00 8.00 12.00 Perda terica 12.00 15.00 5.00 15.00 15.00 10.00 10.00

Ficou evidente tambm que melhorias podem ser obtidas sem a introduo de equipamentos caros ou avanadas tcnicas gerenciais, mas simplesmente atravs de cuidados elementares no recebimento, na estocagem, no manuseio, na utilizao e na proteo dos materiais. Este fato indica que a reduo de

perdas poderia ser facilmente utilizada como ponto focal em programas de melhoria da qualidade em empresas de construo. Concluiu-se tambm que a falta de interesse em controlar os materiais uma importante causa de ocorrncia de perdas. A magnitude das perdas de materiais no era conhecida pelas prprias empresas, antes da realizao do estudo, devido completa ausncia de mtodos de levantamento e contabilizao de seu uso. A pesquisa mostrou que a mudana na atitude dos envolvidos no processo construtivo muito mais importante do que mudanas em tecnologias de construo para a obteno de melhor desempenho das empresas no que se refere administrao de materiais. fundamental que os envolvidos conscientizem-se do alto valor dos materiais e da necessidade de aplicar medidas de preveno com relao s perdas. O estudo comprovou que a gerncia tem mais responsabilidade pelas perdas que os operrios. Estes so, normalmente, considerados pelos empresrios da construo como os principais responsveis pela baixa produtividade, m qualidade e pelo elevado ndice de perdas de materiais. Entretanto, observou-se que as deficincias no gerenciamento da obra tinham grande relao com a elevada incidncia de perdas de materiais. De uma forma geral, as perdas eram resultado de uma combinao de fatores, e no de incidentes isolados. Muitas perdas originaram-se fora dos canteiros de obras, nas etapas que antecedem a produo, principalmente devido a projetos inadequados ou compras mal efetuadas. Atravs do estudo dos projetos das cinco obras pesquisadas foi possvel concluir que deficincias nas especificaes e no detalhamento e, principalmente, a falta de coordenao entre os mesmos so causas de elevadas perdas de materiais. As quebras de tijolos causadas pela falta de meios-tijolos um exemplo de problema gerado no setor de suprimentos. Da mesma forma que no estudo de Skoyles (1987), houve indicaes de que a ocorrncia de perdas no canteiro ocorre com mais intensidade durante a armazenagem e o manuseio dos materiais do que durante a produo propriamente dita. Para a determinao do custo das perdas dos materiais pesquisados, utilizou-se a Curva ABC da NBR 12721 (ABNT, 1992) formulada para prdios de 12 pavimentos, trs quartos e padro normal de acabamento. As perdas dos materiais pesquisados representaram, at o momento de encerramento da coleta, um acrscimo de 5,06% (Obra C) a 11,62% (Obra E) em relao aos custos orados das obras estudadas. O acrscimo mdio de 7,98% na expectativa de custo total dos empreendimentos, verificado na pesquisa, do mesmo nvel de grandeza do valor de 6% estimado por Pinto (1989).

4.2. Sistema de indicadores de qualidade e produtividade para a construo civil


Em continuidade ao estudo de perdas de materiais, o NORIE criou em 1993 o Sistema de Indicadores de Qualidade e Produtividade para a Construo Civil. A necessidade de criao do Sistema de Indicadores surgiu a partir da carncia existente na indstria da construo no somente em relao a ndices de perdas, mas tambm em termos de outros indicadores de desempenho. Poucas empresas mantm um sistema interno de indicadores e mesmo aquelas que o fazem tm dificuldade em avaliar o seu prprio desempenho em relao ao setor, em funo da inexistncia de valores de referncia. Tais problemas foram constatados no prprio estudo de perdas de materiais e tambm numa pesquisa de opinio relativa s principais dificuldades enfrentadas pelos gerentes tcnicos de empresas de construo de pequeno porte (Fruet & Formoso, 1993). O objetivo do trabalho orientar as empresas a introduzir procedimentos de coleta de indicadores, assim como estabelecer valores de referncia setorial que permitam s mesmas comparar o seu desempenho com outras empresas e estabelecer metas para melhoria contnua. Os indicadores que compem o sistema foram selecionados a partir de uma pesquisa sobre indicadores empregados em outros setores industriais, na indstria da construo de outros pases e em funo de problemas considerados crticos para o setor no Brasil. Esta seleo foi realizada pela equipe de pesquisadores envolvida no projeto com a participao de um grupo de empresas de construo. O Sistema est descrito num manual (Oliveira et al., 1995), o qual se encontra em sua segunda edio. O manual apresenta um conjunto de 28 indicadores, seus objetivos, critrios e planilhas de coleta, assim como valores de referncia.

Mais de 50 empresas de todo pas aderiram ao Sistema e enviam alguns de seus indicadores para o banco de dados que gerenciado pelo NORIE. Periodicamente so emitidos relatrios com os valores de referncia do Sistema, incluindo benchmarks. Alguns dos indicadores do Sistema esto relacionados ocorrncia de perdas. So eles: (a) Perdas de materiais (ao, concreto e blocos cermicos): relao entre o material adquirido e o material teoricamente necessrio; (b) Espessura mdia de revestimentos de argamassa internos e externos (c) Percentual de tempos produtivos, improdutivos e auxiliares, medidos atravs da tcnica de amostragem do trabalho; (d) ndice de retrabalho: nmero de horas-homem dispendidas em retrabalhos em relao ao total de horas gastas, para um determinado perodo. O Quadro 4.2 apresenta alguns valores de referncia do Sistema, resultante de dados de mais de vinte empresas de construo, a maior parte delas do Rio Grande do Sul. Pode-se constatar que as mdias e a variabilidade encontradas para os ndices de perdas at o momento tm sido do mesmo nvel de grandeza dos valores encontrados no estudo das cinco obras em Porto Alegre, apresentado no item 4.1, e tambm no trabalhos desenvolvidos por Pinto (1989) e Picchi (1993). QUADRO 4.2 - Valores de referncia do sistema de indicadores Indicador Perda de ao para concreto armado (%) Perda de concreto pr-misturado (%) Perda de blocos cermicos furados (%) Espessura de revestimento de argamassa interno (mm) Espessura de revestimento de argamassa externo (mm) Tempos produtivos na execuo de alvenaria (%) Tempos produtivos na execuo de formas (%) Valor mnimo 7.9 0.8 5.4 19.8 28.1 15.0 21.0 Valor mdio 19.1 13.2 20.6 24.5 35.7 27.7 31.5 Valor mximo 27.3 25.2 39.8 30.0 41.3 38.0 47.0 Benchmarks 5.0 2.0 5.0 15.0 20.0 55.0

4.3. Mtodo de interveno para reduo de perdas de materiais


O trabalho mais recente do NORIE na rea de perdas na construo civil refere-se ao desenvolvimento de um mtodo de interveno para a reduo de perdas e de tempos improdutivos em canteiros de obras. Este estudo iniciou em 1994, atravs de uma parceria envolvendo o NORIE e uma empresa de construo de porte mdio de Porto Alegre - RS. Em 1995, foi assinado um novo convnio com o SEBRAE/RS com o objetivo de aplicar o mtodo em um grupo de empresas de pequeno porte e elaborar um manual para orientar as empresas na sua utilizao. A publicao deste manual est prevista para meados de 1996 (Santos et al., 1996). O mtodo de interveno proposto tem como foco o sistema de movimentao e armazenamento de materiais, cujas deficincias esto fortemente relacionadas incidncia de perdas. Existe tambm uma vinculao das aes de melhoria propostas atravs da aplicao do mtodo com a postura estratgica da empresa, de forma que a interveno seja coerente com os princpios e objetivos da organizao.

A necessidade de desenvolver o mtodo surgiu a partir da constatao de que as empresas de construo, particularmente as de pequeno porte, enfrentam dificuldades na consolidao de programas da qualidade. Em primeiro lugar, existe uma carncia de mtodos e tcnicas suficientemente testados e adaptveis s peculiaridades do setor que permitam colocar em prtica os conceitos relativos s modernas filosofias gerenciais. Muitas empresas passaram pelos estgios iniciais de treinamento para a gesto da qualidade, mas encontram dificuldades em definir e implementar as aes necessrias para iniciar o processo de mudana. Outra dificuldade enfrentada pelas empresas refere-se necessidade de recursos financeiros que viabilizem os investimentos em gesto e inovao tecnolgica requeridos pelo processo de mudana. Levando em conta esta situao, o mtodo de interveno foi desenvolvido com o objetivo viabilizar a implantao de melhorias incrementais, de baixo custo e com reduzido investimento. Parte-se do pressuposto que existe um grande potencial para reduo de perdas atravs da utilizao de indicadores de qualidade e produtividade e da aplicao dos princpios do total quality control (TQC). As principais etapas do mtodo so: (a) formulao da estratgia de produo; (b) diagnstico de um canteiro de obras da empresa; (c) elaborao e implantao de um plano de ao; e (d) realizao do diagnstico ps-interveno. A realizao dos diagnsticos pr e ps-interveno envolvem a coleta de indicadores de qualidade e produtividade, que fazem parte do Sistema de Indicadores descrito no item 4.2. O manual a ser publicado descreve o conjunto de conceitos e tcnicas relativas elaborao de estratgia de produo, diagnstico de canteiros de obras e formulao de planos de ao, que compem o mtodo de interveno, assim como apresenta procedimentos recomendados para a preveno da ocorrncia de perdas.

5. Consideraes finais
Os diversos trabalhos de pesquisa realizados pelo NORIE, relacionados s perdas na construo, apontam algumas concluses importantes, sendo que as mesmas tm uma forte coerncia com outros importantes trabalhos de pesquisa desenvolvidos no Brasil, como os estudos de Pinto (1989) e Picchi (1993). Em primeiro lugar, o nmero de trabalhos realizados no pas ainda insuficiente, no podendo ser apontadas mdias nacionais com validade estatstica. Neste sentido, importante que o setor amplie o esforo de coleta de indicadores de qualidade e produtividade, apoiados pelos trabalhos que vm sendo realizados por universidades, institutos de pesquisa e empresas de consultoria. Entretanto, os dados sobre perdas de materiais disponveis indicam que as mesmas so bastante elevadas, existindo uma grande variabilidade nos indicadores de perdas de diferentes obras. Considerando que uma grande parcela das perdas so previsveis e evitveis atravs de medidas de preveno relativamente simples, importante que o setor mobilize-se tambm no sentido de reduzir as perdas existentes, atravs da introduo de novos mtodos e filosofias de gesto. O prprio conceito de perda necessita ser revisto no setor. A exemplo de outros setores industriais que tm se beneficiado intensamente dos avanos da engenharia de produo, importante que a construo civil passe a encarar as perdas sob um enfoque mais amplo, ao invs de simplesmente se preocupar com as perdas de materiais. O esforo para melhoria de processos deve visar minimizao do dispndio de quaisquer recursos que no agregam valor ao produto, sejam eles vinculados s atividades de converso ou de fluxo. Fica claro tambm que no existe um nico valor de perdas inevitveis para cada material. O percentual de perdas inevitveis definido pela relao entre o custo da preveno e o custo da perda e depende do patamar de desenvolvimento tecnolgico e gerencial de cada empresa ou obra. A competitividade da empresa alcanada na medida que a organizao persegue a reduo de perdas continuamente.

6. Referncias bibliogrficas
ABNT - Associao Brasileira de Normas Tcnicas. Avaliao de custos unitrios e preparo de oramentos de construo para incorporao de edifcio em condomnio: NBR 12721. Rio de Janeiro, 1992. FRUET, G.M. & FORMOSO, C.T. Diagnstico das dificuldades enfrentadas por gerentes tcnicos de empresas de construo civil de pequeno porte. In: SEMINRIO QUALIDADE NA CONSTRUO CIVIL - GESTO E TECNOLOGIA, 2, Porto Alegre, 8 e 9 junho 1993. Anais. Porto Alegre, UFRGS, 1993. pp. 1-51 KOSKELA, L. Application of the new production philosophy to construction. Stanford, EUA, CIFE, 1992. Technical Report 72 OLIVEIRA, M.; LANTELME, E. & FORMOSO, C.T. Sistema de indicadores de qualidade e produtividade da construo civil. Manual de utilizao. 2a ed. Porto Alegre, SEBRAE-RS, 1995. PICCHI, F.A. Sistemas de qualidade: uso em empresas de construo. So Paulo, USP, Escola Politcnica, 1993. Tese de doutorado PINTO, T.P. Perda de materiais em processos construtivos tradicionais. So Carlos, UFSCAR, Departamento de Engenharia Civil, 1989. 33p. SANTOS, A. et al. Mtodo de interveno para reduo de perdas na construo civil. Porto Alegre, SEBRAE/RS, 1996. (a ser publicado) SHINGO, S. A study of Toyota production system from an industrial engineering viewpoint. Toquio, Japan Management Association, 1981. SKOYLES, E.F. & SKOYLES, J.R. Waste prevention on site. London, Mitchell, 1987. SOIBELMAN, L. As perdas de materiais na construo de edificaes: sua incidncia e seu controle. Porto Alegre, UFRGS, Curso de Ps-graduao em Engenharia Civil, 1993. Dissertao de mestrado

PERDAS DE MATERIAIS NOS CANTEIROS DE OBRAS: A QUEBRA DO MITO

Autores: Prof. Dr. Ubiraci Espinelli Lemes de Souza Prof. Jos Carlos Paliari Enga. Artemria Colho de Andrade Prof. Dr. Vahan Agopyan

As empresas de construo civil tm convivido, h tempos, com a crtica de pertencerem a um setor desperdiador de recursos. Em particular, quanto ao uso dos materiais, a gerao de entulho algo sempre debatido nos meios de comunicao. Inmeras discusses j foram travadas, no meio tcnico ou no, quanto a ser o desperdcio de materiais algo realmente significativo. Infelizmente, muitas vezes, tais debates carecem de informaes mais confiveis para balizar as concluses. Dentro deste esprito, o Departamento de Engenharia de Construo Civil da EPUSP (PCC-USP) coordenou uma pesquisa nacional, envolvendo 15 outras Universidades (Universidade Estadual de Feira de Santana - UEFS, Universidade Estadual do Maranho - UEMA, Universidade Federal da Bahia UFBA, Universidade Federal do Cear -UFC, Universidade Federal do Esprito Santo UFES, Universidade Federal de Minas Gerais - UFMG, Universidade Federal da Paraba - UFPB, Universidade Federal do Piau - UFPI, Universidade Federal do Rio Grande do Norte - UFRN, Universidade Federal do Rio Grande do Sul UFRGS; Universidade Federal de Santa Maria - UFSM, Universidade Federal de So Carlos - UFSCar, Universidade Federal de Sergipe UFS, Universidade de Fortaleza UNIFOR e Universidade de Pernambuco UPE), ditribudas em 12 estados brasileiros, onde se estudou dezenas de canteiros de obras de edifcios com o intuito de se avaliar as perdas reais de materiais. Tal estudo teve a induo do ITQC e o apoio da FINEP - Programa Habitare, do Senai-NE, e de vrias outras Instituies representando o setor da Construo (SINDUSCON/SINDICON, SECOVI/ADEMI e SEBRAE de alguns estados). Cumpre salientar que as construtoras (no Estado de So Paulo participaram a Alves Dinis, Blokos, ERG, Fortenge, J.Bianchi, Noroeste e Tecnum & Corporate) tiveram um papel importantssimo na viabilizao do trabalho, disponibilizando seus canteiros de obras e auxiliando no prprio custeio da pesquisa.

Este artigo rene algumas informaes contidas no relatrio final de tal pesquisa, que congrega estudos feitos em 69 canteiros de obras. O nmero atual de obras estudadas j alcana a casa de uma centena, sendo que atualizaes e aprofundamentos sobre as discusses aqui contidas devero ser feitas periodicamente.

EXPLICITANDO O CONCEITO DE PERDAS DE MATERIAIS


Convm inicialmente notar que o consumo excessivo de materiais pode ocorrer em diferentes fases do empreendimento (Figura 1): concepo, execuo ou utilizao.

Figura 1

As diferentes fases de um empreendimento e a ocorrncia de perdas de materiais

Pode-se citar, quanto concepo, o caso de um projetista estrutural no explorar adequadamente os limites que o conhecimento atual permite, e gerar uma estrutura com consumo de concreto por metro quadrado de obra muito acentuado; o mesmo pode se dar quando a definio do trao, para a argamassa de contrapiso, leva a um consumo desnecessariamente alto de cimento. No caso da execuo, so vrias as fontes de perdas possveis (Figura 2): no recebimento, pode estar chegando menos material numa entrega que a quantidade solicitada; blocos estocados inadequadamente esto sujeitos a serem quebrados mais facilmente; o concreto, transportado por equipamentos e trajetos inadequados, pode cair pelo caminho; o no obedecimento ao trao correto da argamassa, pode implicar em sobreconsumos na dosagem/mistura da mesma (processamento intermedirio); o processo tradicional de aplicao de gesso pode gerar uma grande quantidade de material endurecido no utilizado. No caso da fase de utilizao do empreendimento, ao se fazer a repintura de uma fachada precocemente, estar-se- consumindo mais tinta que o esperado inicialmente. Convm sempre, portanto, ao se discutir perdas de materiais, entender-se qual a abrangncia em que as mesmas sero abordada. Vai-se discutir aqui as perdas que ocorrem especificamente dentro do canteiro de obras, isto , associadas fase de execuo do empreendimento. O desempenho no uso de materiais nos canteiros de obras pode ser analisado segundo dois tipos de abordagem: calculando-se o seu consumo por unidade de servio (por exemplo,15kg de cimento por metro quadrado de contrapiso); calculando-se o valor de suas perdas (por exemplo, ao se considerar que o consumo teoricamente necessrio de cimento para o contrapiso de 10 kg, o consumo indicado no exemplo anterior levaria a uma perda de 50%, isto , teria havido um consumo adicional de 5kg de cimento em relao aos 10kg definidos como necessrios).

Nota-se, portanto, que o clculo do valor da perda carece de uma prvia definio de uma referncia considerada de perda nula. Talvez resida aqui uma outra dificuldade em se uniformizar os diferentes nmeros citados na bibliografia, j que diferentes pessoas adotam diferentes referncias para representar o consumo mnimo necessrio. Outra dificuldade encontrada quanto definio da unidade atravs da qual se medem as perdas. Assim que, uma perda de 10% em volume de areia, contida por exemplo em argamassas que endureceram e viraram entulho, pode ser bastante significativa sob o ponto de vista da quantidade de material que ter de ser retirada da obra, e do espao necessrio para a deposio do mesmo (gerando prejuzos ao meio ambiente). Tais perdas, no entanto, podem no ter a

mesma significncia se expressas em termos financeiros, pelo empreendedor, em comparao com todos os outros gastos inerentes ao negcio imobilirio. H, portanto, que se deixar sempre clara a unidade na qual se est mensurando as perdas: fsica (volume ou peso) ou financeira. H que se notar tambm a existncia de perdas que saem da obra como entulho e aquelas que ficam incorporadas mesma (como, por exemplo, na forma de sobrespessuras de revestimentos). Finalmente, deve-se notar que a parcela a ser considerada desperdcio fsico de materiais depende, para sua definio, de uma avaliao custo-benefcio quanto s perdas detectadas. Considera-se desperdcio fsico aquela parcela, das perdas totais, economicamente vivel de ser evitada. Neste artigo vai-se discutir as perdas fsicas de vrios materiais, tendo sempre como referncia (ou consumo representativo de perda nula) as prescries de projeto. Por exemplo, no caso do concreto usado nas estruturas, tal consumo seria aquele apropriado na cubagem a partir da planta de frmas. No caso do cimento usado no revestimento de parede interna, o consumo real de cimento confrontado com aquele calculado a partir da espessura de revestimento planejada e do trao da argamassa preconizado pela construtora. Portanto, no se estar fazendo anlise das especificaes, e sim, detectando-se os consumos que excedem os especificados. Cabe ainda ressaltar que, conforme anteriormente citado, ao se levantar as perdas fsicas totais, os nmeros mostrados representam uma soma das perdas que saem (entulho) com as que ficam incorporadas; tais perdas no so totalmente evitveis, carecendo-se de uma anlise adicional para se definir qual parcela da mesma poderia ser considerada desperdcio.

O VALOR DAS PERDAS DE MATERIAIS BSICOS


Os materiais bsicos so aqueles que, para serem teis na execuo de um servio, precisam ser previamente misturados a outros materiais bsicos (gerando um material composto). o caso, por exemplo, do cimento, da cal e da areia, que formam uma argamassa, que o material composto utilizado para o servio de revestir uma parede. Quando se estuda os materiais bsicos, possvel levantar-se dois tipos de indicadores de perdas (Figura 2): na obra, isto , relativos ao desempenho em usar um certo material bsico em diversos servios numa mesma obra; por servio ps-estocagem, quando cada material bsico tem seu desempenho analisado quanto a um servio especfico.

CIMENTO
NA OBRA

CIMENTO
POR SERVIO PS-ESTOCAGEM

Processamento Recebimento Estocagem Processamento

Contrapiso

Emboo externo

Figura 2

Diferentes indicadores para a avaliao de perdas de material bsico

Os indicadores de perdas na obra, apesar de serem aqueles mais estudados na bibliografia, apresentam uma srie de deficincias, como por exemplo a de no permitir a distino dos pontos elogiveis dos criticveis em uma obra. H tambm problemas quanto qualidade da informao por eles propiciada. Apesar de tais crticas, em funo de muitos dos estudos at hoje disponveis avaliarem os materiais bsicos apenas sob este enfoque, apresenta-se na Tabela 1 os resultados obtidos, nesta pesquisa e em outras fontes, quanto aos mesmos. Notese a explicitao do valor da mediana das perdas, valor este considerado mais recomendado que o da mdia (vide revista Qualidade na Construo, ano 1, no. 7, pgina 16) para representar o conjunto de resultados para cada material.

Tabela 1
Materiais bsicos Areia Saibro Cimento Pedra

Materiais bsicos: perdas na obra detectadas por esta pesquisa (FINEP/ITQC/PCC) e por outras fontes.
PINTO (1989) 39 33 SOIBELMAN (1993) 44 83 FINEP/ITQC/PCC Mdia 76 182 95 75 97 Mediana 44 174 56 38 36 Mnimo 7 134 6 9 6 Mximo 311 247 638 294 638 n 28 4 44 6 12

Cal

Pode-se tirar algumas concluses quanto aos nmeros mostrados na Tabela 1: h uma acentuadssima disperso dos valores das perdas (por exemplo, o valor mnimo no caso da areia foi de 7% e o mximo de 311%); tal fenmeno pode ser explicado tanto por uma efetiva variabilidade do desempenho em cada obra, quanto pelas imprecises de tal tipo de indicador (conforme explicitado anteriormente); de qualquer forma, a perda de materiais bsicos nas obras bastante acentuada e, alm disso, h empresas muito mais eficientes que outras.

A Tabela 2, apesar de o nmero de casos estudados ser menor, rene os valores de perdas de materiais bsicos (estudou-se o cimento como representante dos servios) por servio ps-estocagem. Mostra-se o desempenho detectado quanto a: emboo ou massa nica internos; emboo ou massa nica externos e contrapiso. Tabela 2 Perdas de cimento nos servios: emboo ou massa nica internos; emboo ou massa nica externos; contrapiso (FINEP/ITQC/PCC) Mdia
104 67 79

Materiais bsicos
Emboo Interno Emboo Externo Contrapiso

Mediana
102 53 42

Mnimo
8 -11 8

Mximo
234 164 288

n
11 8 7

Os resultados mostrados na Tabela 2 permitem algumas consideraes: confirma-se, agora com indicadores mais precisos, a alta variabilidade dos valores das perdas (por exemplo, variando de 8% a 234% para emboo ou massa nica internos); aparecem, novamente, obras com desempenhos louvveis e outras em situaes preocupantes; reafirma-se a mediana como valor representativo do conjunto de resultados (assim, 42% o nmero que representa o conjunto de obras estudadas quanto ao contrapiso, e no os 79%); no uso destes trs revestimentos, os viles (no explicitados na Tabela 2) foram as sobrespessuras (em relao espessura preconizada pelo projeto) e a variabilidade da dosagem das argamassas; as perdas por entulho, embora no desprezveis, no representaram a maior parcela das perdas totais; as perdas de argamassa (mensuradas atravs do consumo de cimento) no so fisicamente desprezveis: 102% para emboo ou massa nica internos, 53% para emboo ou massa nica externos, 42% para contrapiso.

O VALOR DAS PERDAS DOS MATERIAIS SIMPLES


Os materiais simples so aqueles que podem ser utilizados diretamente no servio em execuo, sem necessidade de prvia mistura a outros materiais. o exemplo do concreto usinado, dos blocos de alvenaria entre outros. A Tabela 3 ilustra os resultados das perdas obtidos para inmeros materiais simples nesta pesquisa, confrontados com aqueles preconizados por outras fontes.

Tabela 3

Materiais simples: perdas detectadas (FINEP/ITQC/PCC) e por outras fontes


TCPO 10 (1996) SKOYLES (1976) PINTO (1989)
SOIBELMAN

por

esta

pesquisa

MATERIAIS/COMP ONENTES

(1993)

FINEP 1998

Mdia Concreto usinado Ao Blocos e tijolos Eletrodutos Condutores Tubos PVC Placas cermicas Gesso 2 15 3 a 10 0 2 1 5 a 10 5 5 8,5 3 3 -

Mdia 1 26 13 -

Mdia 13 19 52 -

Mdia 9 10 17 15 25 20 16 45

Mediana 9 11 13 15 27 15 14 30

Mn. 2 4 3 13 14 8 2 -14

Mx. 23 16 48 18 35 56 50 120

n 35 12 37 3 3 7 18 3

A anlise dos valores indicados na Tabela 3 permite os seguintes comentrios: os valores preconizados por manuais de oramentao (neste exemplo, TCPO 10) podem, em alguns casos, diferir bastante dos valores apropriados nas obras; por exemplo, no caso das placas cermicas, indica-se perdas na faixa de 5% a 10%, quando as obras as tiveram na faixa de 2% a 50%, com mediana de 14%; os nmeros representativos da situao inglesa (SKOYLES) se mostram menores que os brasileiros; h, no entanto, que se observar que a pesquisa inglesa determinou apenas as perdas diretas (entulho) e no as totais, o que torna tais resultados no comparveis diretamente; no caso do concreto e ao, as perdas no so desprezveis (medianas respectivamente de 9% e 11%), embora apaream desempenhos elogiveis (mnimos respectivamente de 2% e 4%); aparecem tambm resultados preocupantes (mximos respectivamente de 23% e 16%); no caso dos blocos e tijolos a situao semelhante, porm com valores um pouco mais altos e dispersos; uma boa frao das perdas calculadas nos casos do concreto, ao e tijolos poderia, algumas vezes, ser facilmente combatida, conforme detectado durante a coleta (por exemplo, numa das obras estudadas, 50% da perda de concreto usinado ocorreu em funo de o encarregado achar melhor sobrar do que faltar) ;

as perdas apropriadas para eletrodutos, condutores e tubos para instalaes hidrossanitrias, embora calculadas a partir de uma amostra bem mais reduzida (e, portanto, necessitando de um futuro aprofundamento do estudo), foram tambm significativas (medianas respectivas de 15%, 27% e 15%); no caso das placas cermicas, a mediana das perdas foi relevante (14%), sendo que o tamanho das peas (peas maiores esto associadas a perdas maiores) e a qualidade da modulao da aplicao (mensurada atravs da percentagem de peas cortadas em relao s totais) mostraram-se fatores explicadores destas perdas; quanto ao gesso, a disperso dos resultados obtidos (apenas 3 casos estudados) tem a seguinte explicao: a obra de menor perda (valor negativo: 14%) foi uma obra onde o gesso era aplicado sobre o emboo prvio, levando a um consumo de materiais menor que a referncia adotada (espessura de 5 mm de revestimento); as outras 2 obras usaram o gesso aplicado diretamente sobre a alvenaria, induzindo um consumo - e portanto uma perda tambm maiores.

CONSIDERAES FINAIS
De uma maneira geral, encontrou-se perdas fsicas no desprezveis na construo de edifcios. H que se lembrar, no entanto, que o desperdcio seria apenas uma parcela evitvel de tais perdas; a quantificao de tal parcela passa, sem dvida, por uma anlise custo-benefcio, isto , estimao de quanto se ganha minimizando as perdas e quanto isto custa. No se deve menosprezar, porm, a importncia em se reduzir as mesmas; em muitas oportunidades se detectou causas bastante simples de serem combatidas, e a custos praticamente nulos (vide caso anteriormente citado sobre o concreto usinado). Tais perdas provavelmente no tenham sido combatidas anteriormente por puro desconhecimento quanto sua ocorrncia. Dentro deste contexto, acredita-se que, mais que se ter os nmeros das perdas de materiais atuais, seja importante que cada empresa/obra tenha uma contnua percepo dos consumos que ocorrem nos seus canteiros. Esta permanente avaliao pode ser til para uma srie de aes, como por exemplo: a melhoria do processo de oramentao, na medida em que se deixaria de trabalhar com nmeros mdios, que podem at ser bons como representao do mercado, mas que podem deixar muito a desejar ao representar uma obra em particular (vide as variaes de desempenho mostradas); a deteco do desempenho de cada empresa relativo ao resto do mercado, importante ferramenta estratgica; o balizamento da escolha entre diferentes tecnologias, expressando quantitativamente as vantagens ou desvantagens citadas quando da avaliao das diferentes opes; a possibilidade de se criar uma poltica de prmios mode-obra baseada no somente na produo mas tambm no consumo de materiais acontecido; entre outros.

Dentro deste esprito, o Departamento de Engenharia de Construo Civil da EPUSP continua pesquisando o consumo de materiais na construo, com dois enfoques: um primeiro, mais amplo, baseado na coleta de dados representativos de toda a durao de um servio, consolidando um instrumento de contnua avaliao do setor, subsidiador de oramentos e instrumentalizador da comparao de tecnologias distintas; um segundo, mais especfico, baseado no levantamento de informaes rpidas quanto ao consumo, subsidiando intervenes no processo construtivo, visando a melhoria contnua das obras. Cabe finalmente citar, ao se analisar os resultados mostrados, que as crticas feitas construo civil, tratando-a como inerentemente desperdiadora, no so aplicveis. Pode-se detectar empresas tendo resultados de perdas extremamente baixos, que as colocariam no nvel dos melhores exemplos internacionais. H, no entanto, que perceber tambm a existncia de um outro extremo, de situaes bastante preocupantes, de empresas que, no nvel de perdas detectado, correm o risco de no estarem mais no mercado num futuro prximo. Acredita-se, por fim, que a disponibilizao de nmeros confiveis quanto ao consumo de materiais deva servir menos para se concluir se uma empresa desperdia muito ou pouco, e mais para subsidiar suas decises sobre como conduzir um empreendimento de sucesso.

ONDE OBTER MAIORES INFORMAES:


O contedo do relatrio final de pesquisa encaminhado para a FINEP pode ser visualizado e gravado atravs do seguinte endereo na Internet: http://pcc.usp.br/Pesquisa/Perdas.

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
AGOPYAN V.; SOUZA, U.E.L.; PALIARI, J.C.; ANDRADE, A.C. Pesquisa Alternativas para a reduo do desperdcio de materiais nos canteiros de obras. Relatrio final VOLUME 1 Apresentao Geral. EPUSP/FINEP/ITQC, 1998 AGOPYAN V.; SOUZA, U.E.L.; PALIARI, J.C.; ANDRADE, A.C. Pesquisa Alternativas para a reduo do desperdcio de materiais nos canteiros de obras. Relatrio final VOLUME 2 Metodologia. EPUSP/FINEP/ITQC, 1998 AGOPYAN V.; SOUZA, U.E.L.; PALIARI, J.C.; ANDRADE, A.C. Pesquisa Alternativas para a reduo do desperdcio de materiais nos canteiros de obras. Relatrio final VOLUME 3 Resultados e anlises: areia, pedra, saibro, cimento, cal argamassa produzida em obra, concreto produzida em obra e argamassa parcial ou totalmente produzida fora do canteiro. EPUSP/FINEP/ITQC, 1998

AGOPYAN V.; SOUZA, U.E.L.; PALIARI, J.C.; ANDRADE, A.C. Pesquisa Alternativas para a reduo do desperdcio de materiais nos canteiros de obras. Relatrio final VOLUME 4 Resultados e anlises: ao, concreto usinado e. blocos/tijolos. EPUSP/FINEP/ITQC, 1998 AGOPYAN V.; SOUZA, U.E.L.; PALIARI, J.C.; ANDRADE, A.C. Pesquisa Alternativas para a reduo do desperdcio de materiais nos canteiros de obras. Relatrio final VOLUME 5 Resultados e anlises: eletrodutos, condutores, tubos de PVC, placas cermicas, tintas, revestimento txtil, gesso. EPUSP/FINEP/ITQC, 1998 PINTO, T.P. Perdas de materiais em processos construtivos tradicionais. So Carlos: Universidade Federal de So Carlos / Depto de Engenharia Civil, 1989 SOIBELMAN, L. As perdas de materiais na construo de edificaes: Sua incidncia e controle. Porto Alegre, 1993. Dissertao (Mestrado em Engenharia) - Curso de Ps-Graduao em Engenharia Civil - Universidade Federal do Rio Grande do Sul. SKOYLES, E.R. Site accouting for waste of materials. Building Research Establishment, July/Aug. 1976 Tabelas de Composies de Preo para Oramento TCPO 10. ! edio So Paulo. Editora PINI, 1996