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Pesquisa Comparativa – Definições de Planejamento Livro: Teoria Geral da Administração - Antonio Cesar Amaru Maximiano ( 6ª edição) Para Maximiano

todos os planejamentos passam por três passos, primeiro: aquisição dos dados de entrada, que são as informações sobre o presente passado ou futuro do ambiente externo e dos sistemas internos da organização; segundo: processamento dos dados de entrada transforma informações para produzir novas informações; terceiro: preparação de um plano (idéias). E depois de ter passado por esses três passos escolhe-se um nível para fazer seu planejamento, que possui três níveis diferentes, o Plano Estratégico que abrange toda a organização, definindo sua relação com seu ambiente, o Plano Funcionais também chamados de administrativo, que traduz os planos estratégicos em ações especializadas: marketing, operações, recursos humanos e financias e o Plano Operacional que define atividades e recursos que possibilitam a realização de objetos estratégicos ou funcionais. Comparação: no livro PLT cada tipo de planejamento tem um determinado setor que a produz e um determinado tempo de duração para o planejamento, já referente ao livro de Maximiano todas as etapas não produzidas pelo mesmo setor, tem uma seqüência a ser seguida, para atingir a conclusão do planejamento precisa-se seguir todas as etapas e muda também os nomes dos níveis de planejamento. No PLT o planejamento é mais voltado a decisões a serem tomadas no futuro já no livro de Maximiano referem-se a atividades a serem cumpridas para cada setor. Livro: Administrando em Tempos de Grandes Mudanças – Peter F. Drucker Para Drucker o planejamento foi criado para diminuir as incertezas na sociedade e na política, o planejamento é uma previsão baseada em probabilidades. Eles são criados pelos executivos tomam decisões que comprometem o futuro recursos correntes de tempo e dinheiro. As durações desses compromissos estão crescendo sem parar em: estratégias e tecnologia, marketing, manufatura, desenvolvimento de funcionário. Ao fazer o planejamento deve ser perguntar: “O que é mais provável que aconteça?” e “O que já aconteceu que irá criar no futuro?

isso requer planejamento. pois enxerga como o mundo poderia ser e acabam assumindo riscos calculados. . para evitar possíveis surpresas indesejáveis e mesmo que isso ocorra o empreendedor vai estar devidamente preparado para assumir seu fracasso e assim dar a volta por cima e manter o otimismo e a paixão pelo que faz e isso torna o principal combustível. já no livro PLT cada tipo de planejamento tem um determinado setor que a produz e um determinado tempo de duração para o planejamento. O empreendedor com visão faz a diferença transformando algo de difícil definição. É preciso também ocorrer um planejamento de cada decisão que será tomada. momentos de felicidade. existindo apenas um maneira de planejar. se tornando um verdadeiro empreendedor. tem uma seqüência a ser seguida. Na comparação entre o livro de Maximiano e a PLT. Ao se ler os dois trechos a cima podemos concluir que um empresário de sucesso necessita ter uma visão no presente de como poderá ser o futuro. amores. seus empregos. Ao tomar a iniciativa de se começar a planejar seus negócios o empresário tem que ficar ciente que nem sempre é possível acertar tudo e sim diminuir decepções e prejuízos. O professor Roberto Shinyashiki mostra em seu texto que um empresário para obter sucesso precisa ter visão para conseguir enxergar o que está escondido nas entrelinhas e se antecipar. Pagam com suas empresas. de maneira que se consiga maior qualidade e eficácia nos projetos e processos futuros. complexidade e riscos envolvidos. A visão faz com que o indivíduo sempre esteja alerta para aproveitar as oportunidades. transformando o que é possível em realidade. coisas que só valorizam depois que perdem. se torna indispensável dada a magnitude. abstrato. Quando as pessoas não enxergam adiante têm de pagar por sua falta de visão.. quer no plano pessoal onde se reveste de considerável relevância. em algo concreto. Ele consegue ver além do horizonte.. O planejamento ocorre em todas as dimensões da atividade humana. que tem um único pensamento sobre os acontecimento do passado. mantendo-se casa vez mais auto determinado. presente e futuro. De acordo com o Professor Paulo Barreto dos Santos o verdadeiro empresário busca manter o foco. que funciona. Ao se planejar ocorre uma junção de coisas necessárias e suficientes para se atingir objetivos. gerenciando as crises e avaliando as reais chances de sucesso.Comparação: no livro PLT existem três níveis diferente de fazer um planejamento e três cargos diferentes que os produzem. ou na dimensão organizacional onde. referente ao livro de Maximiano todas as etapas não produzidas pelo mesmo setor. já o planejamento para Drucker é exclusivamente dos executivos que planejam pensando no futuro.

De acordo com o professor Paulo Barreto dos Santos o empresário necessita ter o planejamento. de maneira que se consiga maior qualidade e eficácia nos projetos e processos futuros. . É necessário ter uma visão no presente de como poderá ser o futuro. para evitar possíveis surpresas indesejáveis. pois ao tomar a iniciativa de se começar a planejar seus negócios o empresário tem que ficar ciente que nem sempre é possível acertar tudo e sim diminuir decepções e prejuízos. Enfim para poder ser um empresário de sucesso é preciso ocorrer um planejamento de cada decisão que será tomada.