Pesquisa Comparativa – Definições de Planejamento Livro: Teoria Geral da Administração - Antonio Cesar Amaru Maximiano ( 6ª edição) Para Maximiano

todos os planejamentos passam por três passos, primeiro: aquisição dos dados de entrada, que são as informações sobre o presente passado ou futuro do ambiente externo e dos sistemas internos da organização; segundo: processamento dos dados de entrada transforma informações para produzir novas informações; terceiro: preparação de um plano (idéias). E depois de ter passado por esses três passos escolhe-se um nível para fazer seu planejamento, que possui três níveis diferentes, o Plano Estratégico que abrange toda a organização, definindo sua relação com seu ambiente, o Plano Funcionais também chamados de administrativo, que traduz os planos estratégicos em ações especializadas: marketing, operações, recursos humanos e financias e o Plano Operacional que define atividades e recursos que possibilitam a realização de objetos estratégicos ou funcionais. Comparação: no livro PLT cada tipo de planejamento tem um determinado setor que a produz e um determinado tempo de duração para o planejamento, já referente ao livro de Maximiano todas as etapas não produzidas pelo mesmo setor, tem uma seqüência a ser seguida, para atingir a conclusão do planejamento precisa-se seguir todas as etapas e muda também os nomes dos níveis de planejamento. No PLT o planejamento é mais voltado a decisões a serem tomadas no futuro já no livro de Maximiano referem-se a atividades a serem cumpridas para cada setor. Livro: Administrando em Tempos de Grandes Mudanças – Peter F. Drucker Para Drucker o planejamento foi criado para diminuir as incertezas na sociedade e na política, o planejamento é uma previsão baseada em probabilidades. Eles são criados pelos executivos tomam decisões que comprometem o futuro recursos correntes de tempo e dinheiro. As durações desses compromissos estão crescendo sem parar em: estratégias e tecnologia, marketing, manufatura, desenvolvimento de funcionário. Ao fazer o planejamento deve ser perguntar: “O que é mais provável que aconteça?” e “O que já aconteceu que irá criar no futuro?

Comparação: no livro PLT existem três níveis diferente de fazer um planejamento e três cargos diferentes que os produzem. se torna indispensável dada a magnitude. já o planejamento para Drucker é exclusivamente dos executivos que planejam pensando no futuro. O empreendedor com visão faz a diferença transformando algo de difícil definição. Na comparação entre o livro de Maximiano e a PLT. referente ao livro de Maximiano todas as etapas não produzidas pelo mesmo setor.. quer no plano pessoal onde se reveste de considerável relevância. gerenciando as crises e avaliando as reais chances de sucesso. já no livro PLT cada tipo de planejamento tem um determinado setor que a produz e um determinado tempo de duração para o planejamento. que funciona. complexidade e riscos envolvidos. presente e futuro. Ele consegue ver além do horizonte. que tem um único pensamento sobre os acontecimento do passado. de maneira que se consiga maior qualidade e eficácia nos projetos e processos futuros. abstrato. amores. momentos de felicidade. Ao se ler os dois trechos a cima podemos concluir que um empresário de sucesso necessita ter uma visão no presente de como poderá ser o futuro. em algo concreto. De acordo com o Professor Paulo Barreto dos Santos o verdadeiro empresário busca manter o foco. A visão faz com que o indivíduo sempre esteja alerta para aproveitar as oportunidades. . Ao se planejar ocorre uma junção de coisas necessárias e suficientes para se atingir objetivos. mantendo-se casa vez mais auto determinado. O planejamento ocorre em todas as dimensões da atividade humana. É preciso também ocorrer um planejamento de cada decisão que será tomada. seus empregos. pois enxerga como o mundo poderia ser e acabam assumindo riscos calculados.. tem uma seqüência a ser seguida. se tornando um verdadeiro empreendedor. Pagam com suas empresas. O professor Roberto Shinyashiki mostra em seu texto que um empresário para obter sucesso precisa ter visão para conseguir enxergar o que está escondido nas entrelinhas e se antecipar. Ao tomar a iniciativa de se começar a planejar seus negócios o empresário tem que ficar ciente que nem sempre é possível acertar tudo e sim diminuir decepções e prejuízos. isso requer planejamento. Quando as pessoas não enxergam adiante têm de pagar por sua falta de visão. ou na dimensão organizacional onde. existindo apenas um maneira de planejar. para evitar possíveis surpresas indesejáveis e mesmo que isso ocorra o empreendedor vai estar devidamente preparado para assumir seu fracasso e assim dar a volta por cima e manter o otimismo e a paixão pelo que faz e isso torna o principal combustível. transformando o que é possível em realidade. coisas que só valorizam depois que perdem.

Enfim para poder ser um empresário de sucesso é preciso ocorrer um planejamento de cada decisão que será tomada. É necessário ter uma visão no presente de como poderá ser o futuro. de maneira que se consiga maior qualidade e eficácia nos projetos e processos futuros. para evitar possíveis surpresas indesejáveis. . pois ao tomar a iniciativa de se começar a planejar seus negócios o empresário tem que ficar ciente que nem sempre é possível acertar tudo e sim diminuir decepções e prejuízos.De acordo com o professor Paulo Barreto dos Santos o empresário necessita ter o planejamento.