Pesquisa Comparativa – Definições de Planejamento Livro: Teoria Geral da Administração - Antonio Cesar Amaru Maximiano ( 6ª edição) Para Maximiano

todos os planejamentos passam por três passos, primeiro: aquisição dos dados de entrada, que são as informações sobre o presente passado ou futuro do ambiente externo e dos sistemas internos da organização; segundo: processamento dos dados de entrada transforma informações para produzir novas informações; terceiro: preparação de um plano (idéias). E depois de ter passado por esses três passos escolhe-se um nível para fazer seu planejamento, que possui três níveis diferentes, o Plano Estratégico que abrange toda a organização, definindo sua relação com seu ambiente, o Plano Funcionais também chamados de administrativo, que traduz os planos estratégicos em ações especializadas: marketing, operações, recursos humanos e financias e o Plano Operacional que define atividades e recursos que possibilitam a realização de objetos estratégicos ou funcionais. Comparação: no livro PLT cada tipo de planejamento tem um determinado setor que a produz e um determinado tempo de duração para o planejamento, já referente ao livro de Maximiano todas as etapas não produzidas pelo mesmo setor, tem uma seqüência a ser seguida, para atingir a conclusão do planejamento precisa-se seguir todas as etapas e muda também os nomes dos níveis de planejamento. No PLT o planejamento é mais voltado a decisões a serem tomadas no futuro já no livro de Maximiano referem-se a atividades a serem cumpridas para cada setor. Livro: Administrando em Tempos de Grandes Mudanças – Peter F. Drucker Para Drucker o planejamento foi criado para diminuir as incertezas na sociedade e na política, o planejamento é uma previsão baseada em probabilidades. Eles são criados pelos executivos tomam decisões que comprometem o futuro recursos correntes de tempo e dinheiro. As durações desses compromissos estão crescendo sem parar em: estratégias e tecnologia, marketing, manufatura, desenvolvimento de funcionário. Ao fazer o planejamento deve ser perguntar: “O que é mais provável que aconteça?” e “O que já aconteceu que irá criar no futuro?

A visão faz com que o indivíduo sempre esteja alerta para aproveitar as oportunidades. Ao tomar a iniciativa de se começar a planejar seus negócios o empresário tem que ficar ciente que nem sempre é possível acertar tudo e sim diminuir decepções e prejuízos. se torna indispensável dada a magnitude. O empreendedor com visão faz a diferença transformando algo de difícil definição. abstrato. O planejamento ocorre em todas as dimensões da atividade humana. Quando as pessoas não enxergam adiante têm de pagar por sua falta de visão. isso requer planejamento. . presente e futuro. amores. quer no plano pessoal onde se reveste de considerável relevância. complexidade e riscos envolvidos. ou na dimensão organizacional onde. Ele consegue ver além do horizonte. Ao se planejar ocorre uma junção de coisas necessárias e suficientes para se atingir objetivos. já o planejamento para Drucker é exclusivamente dos executivos que planejam pensando no futuro... de maneira que se consiga maior qualidade e eficácia nos projetos e processos futuros. O professor Roberto Shinyashiki mostra em seu texto que um empresário para obter sucesso precisa ter visão para conseguir enxergar o que está escondido nas entrelinhas e se antecipar. referente ao livro de Maximiano todas as etapas não produzidas pelo mesmo setor. É preciso também ocorrer um planejamento de cada decisão que será tomada. que tem um único pensamento sobre os acontecimento do passado. seus empregos. transformando o que é possível em realidade.Comparação: no livro PLT existem três níveis diferente de fazer um planejamento e três cargos diferentes que os produzem. Na comparação entre o livro de Maximiano e a PLT. tem uma seqüência a ser seguida. existindo apenas um maneira de planejar. Pagam com suas empresas. mantendo-se casa vez mais auto determinado. pois enxerga como o mundo poderia ser e acabam assumindo riscos calculados. coisas que só valorizam depois que perdem. se tornando um verdadeiro empreendedor. para evitar possíveis surpresas indesejáveis e mesmo que isso ocorra o empreendedor vai estar devidamente preparado para assumir seu fracasso e assim dar a volta por cima e manter o otimismo e a paixão pelo que faz e isso torna o principal combustível. momentos de felicidade. De acordo com o Professor Paulo Barreto dos Santos o verdadeiro empresário busca manter o foco. Ao se ler os dois trechos a cima podemos concluir que um empresário de sucesso necessita ter uma visão no presente de como poderá ser o futuro. já no livro PLT cada tipo de planejamento tem um determinado setor que a produz e um determinado tempo de duração para o planejamento. em algo concreto. gerenciando as crises e avaliando as reais chances de sucesso. que funciona.

De acordo com o professor Paulo Barreto dos Santos o empresário necessita ter o planejamento. . É necessário ter uma visão no presente de como poderá ser o futuro. Enfim para poder ser um empresário de sucesso é preciso ocorrer um planejamento de cada decisão que será tomada. pois ao tomar a iniciativa de se começar a planejar seus negócios o empresário tem que ficar ciente que nem sempre é possível acertar tudo e sim diminuir decepções e prejuízos. para evitar possíveis surpresas indesejáveis. de maneira que se consiga maior qualidade e eficácia nos projetos e processos futuros.