Pesquisa Comparativa Definies de Planejamento Livro: Teoria Geral da Administrao - Antonio Cesar Amaru Maximiano ( 6 edio) Para Maximiano

o todos os planejamentos passam por trs passos, primeiro: aquisio dos dados de entrada, que so as informaes sobre o presente passado ou futuro do ambiente externo e dos sistemas internos da organizao; segundo: processamento dos dados de entrada transforma informaes para produzir novas informaes; terceiro: preparao de um plano (idias). E depois de ter passado por esses trs passos escolhe-se um nvel para fazer seu planejamento, que possui trs nveis diferentes, o Plano Estratgico que abrange toda a organizao, definindo sua relao com seu ambiente, o Plano Funcionais tambm chamados de administrativo, que traduz os planos estratgicos em aes especializadas: marketing, operaes, recursos humanos e financias e o Plano Operacional que define atividades e recursos que possibilitam a realizao de objetos estratgicos ou funcionais. Comparao: no livro PLT cada tipo de planejamento tem um determinado setor que a produz e um determinado tempo de durao para o planejamento, j referente ao livro de Maximiano todas as etapas no produzidas pelo mesmo setor, tem uma seqncia a ser seguida, para atingir a concluso do planejamento precisa-se seguir todas as etapas e muda tambm os nomes dos nveis de planejamento. No PLT o planejamento mais voltado a decises a serem tomadas no futuro j no livro de Maximiano referem-se a atividades a serem cumpridas para cada setor. Livro: Administrando em Tempos de Grandes Mudanas Peter F. Drucker Para Drucker o planejamento foi criado para diminuir as incertezas na sociedade e na poltica, o planejamento uma previso baseada em probabilidades. Eles so criados pelos executivos tomam decises que comprometem o futuro recursos correntes de tempo e dinheiro. As duraes desses compromissos esto crescendo sem parar em: estratgias e tecnologia, marketing, manufatura, desenvolvimento de funcionrio. Ao fazer o planejamento deve ser perguntar: O que mais provvel que acontea? e O que j aconteceu que ir criar no futuro?

Comparao: no livro PLT existem trs nveis diferente de fazer um planejamento e trs cargos diferentes que os produzem, j o planejamento para Drucker exclusivamente dos executivos que planejam pensando no futuro, que tem um nico pensamento sobre os acontecimento do passado, presente e futuro, existindo apenas um maneira de planejar.

De acordo com o Professor Paulo Barreto dos Santos o verdadeiro empresrio busca manter o foco, isso requer planejamento. Ao tomar a iniciativa de se comear a planejar seus negcios o empresrio tem que ficar ciente que nem sempre possvel acertar tudo e sim diminuir decepes e prejuzos, de maneira que se consiga maior qualidade e eficcia nos projetos e processos futuros. O planejamento ocorre em todas as dimenses da atividade humana, quer no plano pessoal onde se reveste de considervel relevncia, ou na dimenso organizacional onde, se torna indispensvel dada a magnitude, complexidade e riscos envolvidos. Ao se planejar ocorre uma juno de coisas necessrias e suficientes para se atingir objetivos. O professor Roberto Shinyashiki mostra em seu texto que um empresrio para obter sucesso precisa ter viso para conseguir enxergar o que est escondido nas entrelinhas e se antecipar, se tornando um verdadeiro empreendedor. A viso faz com que o indivduo sempre esteja alerta para aproveitar as oportunidades. Ele consegue ver alm do horizonte, pois enxerga como o mundo poderia ser e acabam assumindo riscos calculados, gerenciando as crises e avaliando as reais chances de sucesso. O empreendedor com viso faz a diferena transformando algo de difcil definio, abstrato, em algo concreto, que funciona, transformando o que possvel em realidade. Quando as pessoas no enxergam adiante tm de pagar por sua falta de viso... Pagam com suas empresas, seus empregos, amores, momentos de felicidade, coisas que s valorizam depois que perdem. Ao se ler os dois trechos a cima podemos concluir que um empresrio de sucesso necessita ter uma viso no presente de como poder ser o futuro. preciso tambm ocorrer um planejamento de cada deciso que ser tomada, para evitar possveis surpresas indesejveis e mesmo que isso ocorra o empreendedor vai estar devidamente preparado para assumir seu fracasso e assim dar a volta por cima e manter o otimismo e a paixo pelo que faz e isso torna o principal combustvel, mantendo-se casa vez mais auto determinado. Na comparao entre o livro de Maximiano e a PLT, referente ao livro de Maximiano todas as etapas no produzidas pelo mesmo setor, tem uma seqncia a ser seguida, j no livro PLT cada tipo de planejamento tem um determinado setor que a produz e um determinado tempo de durao para o planejamento.

De acordo com o professor Paulo Barreto dos Santos o empresrio necessita ter o planejamento, pois ao tomar a iniciativa de se comear a planejar seus negcios o empresrio tem que ficar ciente que nem sempre possvel acertar tudo e sim diminuir decepes e prejuzos, de maneira que se consiga maior qualidade e eficcia nos projetos e processos futuros. Enfim para poder ser um empresrio de sucesso preciso ocorrer um planejamento de cada deciso que ser tomada, para evitar possveis surpresas indesejveis. necessrio ter uma viso no presente de como poder ser o futuro.