CAPITULO II: Evolución de las estructuras

organizacionales.

1. Enumere y explique otras ventajas, no contempladas en el

texto, de cada una de las propuestas de diseño
organizacional.
-Estructura Funcional:

➢ Mejor capacidad y rendimiento en las áreas funcionales por la

especialidad de sus integrantes sobre el tema; además se puede
tomar como modelos sistemas de trabajos de las áreas de otras
empresas; mediante el benchmarking funcional.

-Estructura Geográfica:

➢ Mayor aceptación de los diversos productos que ofrece la empresa

, distribuidos adecuadamente a cada zona; según la influencia del
entorno a los clientes: clima , cultura, moda, etc; previamente
analizados; si los productos no son aceptados en una zona cabe la
posibilidad que sea aceptado en otra zona.

-Estructura por Clientes:

➢ Obtención de utilidades mayores en la empresa ante una mayor

demanda de clientes: al verse que se cumplen con sus
requerimientos específicos y mayores facilidades para las
operaciones entre empresa-cliente.

➢ Mejor atención a los clientes , diferenciación de clientes ; teniendo

así relación cliente-empresa mas intensas.

-Estructura por productos

➢ Diferenciación en los productos los que son acreedores de una

marca , e calidad en ellas; teniendo así un producto principal; por
la imagen que deja en el mercado.
-Estructura por turnos

➢ Control y monitoreo constante por parte de los superiores a la

empresa.

➢ Grandes producciones; haciendo el mayor uso posible a el espacio

y los equipos; obteniéndose así una gran rentabilidad.

-Estructura por Proceso Productivo

➢ Mayor flexibilidad en el diseño de los productos ya que sus

operaciones esta bien diferenciadas; cumpliendo así las exigencias
y requerimientos específicos de ciertos clientes; logrando
satisfacción en ellos.

-Estructura por cantidad de subordinados

➢ Gran rendimiento en los equipos reducidos ya que las relaciones

entre los integrantes son mas estrechas; y le da una mayor
facilidad al subordinando para observar rendimientos de los
integrantes.

-Estructura por Proyecto

➢ Gran compromiso entre los integrantes del equipo, cuentan con las
metas y objetivos claramente establecidos y en común.

-Estructura Matricial

➢ Cuentan con gran información esto hace posible un mayor enfoque

en las distintas áreas.

-Estructura por Células

➢ Gran flujo de información en equipos; gran coordinación entre ellos

facilitándose así la dificultad del trabajo.

-Estructura por redes

 ➢ La integración entre las organizaciones logra una reducción de los
precios, identificación de los puntos críticos, mejoramiento en el
lead-time, servicio, calidad del producto final.

➢ Ayuda mutua entre las organizaciones.

2. Enumere y explique otras desventajas, no contempladas en

el texto, de cada una de las propuestas de diseño
organizacional.

-Estructura Funcional

➢ Menor velocidad de procesamiento de información ya que deben

pasar por las áreas, por lo que hay una respuesta lenta frente a
requerimientos clientes, imprevistos, etc.

-Estructura Geográfica

➢ La administración se puede enfocar mas en una principal zona

debido a su alta demanda , y descuidar un local de otra zona,
estancado su crecimiento y desarrollo en ella.

-Estructura por Clientes

➢ La marcha de la empresa depende mucho del sector de clientes a

que esta enfocado principalmente, una mala comunicación e
interrelación puede ocasionar altas perdidas; además se debe
manejar un gran control en la parte logística de la empresa,
dependiendo de la demanda de dicho sector.

-Estructura por productos:

➢ Puede enfocarse principalmente en un producto principal y un mal

manejo de en el control de producción puede ocasionar grandes
mermas, y perdida de tiempo en caso no haya utilización de las
maquinas ( yaque para la fabricación de ese producto fueron
destinados la mayor cantidad de equipos).
-Estructura por turnos

➢ Se requiere medidas especiales frente a imprevistos sobre todo en

el horario nocturno ya que en caso se necesite contratación de
terceros , hay la posibilidad de que no presten atención.

➢ En caso del mantenimiento de las maquinas y la empresa, su

mantenimiento se haría principalmente en el horario de la mañana
lo que ocasionaría un retraso para dicho turno; y los trabajadores
no laborarían.

-Estructura por proceso productivo:

➢ Se requiere un estricto control de proceso, ya que los cuellos de

botella retrasarían la producción de los productos finales.

-Estructura por cantidad de subordinados

➢ Una ausencia de un integrante sobretodo en un equipo reducido,

afectaría notoriamente al grupo por el papel especifico que cumple
en el; mermando así el rendimiento del equipo en conjunto.

-Estructura por Proyecto

➢ Cuentan ya con recursos limitados y tiempo planificado, el no

lograr el objetivo representaría el fracaso total del proyecto.

-Estructura Matricial

➢ Incertidumbre en la toma de decisiones para los subordinados del

equipo por problemas de coordinación.

-Estructura por células:

➢ Dificultad inicial para la integración de los equipos o células.

-Estructura por redes

➢ Dificultad de manejo de información y operaciones frente a varios

proveedores, es mejor tener pocos proveedores y estos deben ser
 muy confiables, ya que son los que nos abastecerá y las relaciones
mejoraran.

3. ¿Cuál de las opciones de diseño organizacional le parece más

adecuada en teoría? ¿Por qué?
La mas adecuada seria la estructura por redes ya que nos da una visión
mas global de los procesos como labora las organizaciones, abarcando
la empresa, proveedores, distribuidores y clientes; la relaciones e
integración entre ellos, ya que permitirácontrolar desde los
abastecimientos de materiales hasta la competencia misma, es mejor
compartir los problemas si quiero un producto de buena calidad , la
materia prima que me llega debe ser de buena calidad, trabajando así
los 2 (proveedores, empresa) de manera conjunta para que los 2 ganen,
así también con la relación –cliente ; no solamente se debe abarcar las
operaciones internas de la empresa sino su entorno , ya que la
competencia es mas dura.

4. ¿Cuál de las opciones de diseño organizacional se aplica más

en la realidad? ¿Por qué?
La estructura funcional se aplica mas porque es mejor que los
trabajadores se especialicen en un campo e interactúen en un área;
ayudándose mutuamente ante problemas , dudas, ya que ellos son los
que manejan el tema a tratar, los mas conocedores en esa materia; es
mejor abarcar poco pero bien que mucho y no tan bien.

5. En caso de que las respuestas a las preguntas 3 y 4 sean

diferentes, a que razones atribuye esta diferencia?
Para contar con un organización en red se necesita de una gran
tecnología ,de manera que las comunicaciones sean mas eficaces, y los
requerimientos , pedidos sean resueltos de inmediato; acá en Perú la
tecnología es incipiente y los que estarían aptos para tener una
estructura en red serian las empresas grandes, las cuales son pocas en
cantidad comparadas con las pequeñas y micro-empresas.
6. Si dependiese de usted aplicar una estructura organizacional
en red, la adoptaría o no? Explique sus razones.
Dependiendo de la empresa que estemos hablando, si la tecnología
sobretodo en información es incipiente no me convendría; además
depende de que tamaño y economía de la empresa estemos hablando
ya que van haber gran cantidad de flujo de materias y información y me
conviene que sea a gran escala; además debe haber una formalidad. Si
la organización se ve apta , entonces si la adoptaría ya que hay una gran
integración, interacción, etc tanto con clientes como proveedores y esto
daría beneficios a la organización.