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Recrutamento e seleo so atividades que esto plenamente interligadas, andam sempre lado a lado e fica difcil fazer uma

separao entre elas, embora se refiram a resultados finais distintos. Dutra (2002) apresenta o recrutamento e seleo como um nico processo, a captao de pessoas, j que esta compreende toda e qualquer atividade da empresa para encontrar e estabelecer uma relao de trabalho com pessoas capazes de atender a suas necessidades presentes e futuras (DUTRA, 2002) Recrutamento: processo de identificao e atrao de um grupo de candidatos, dentro os quais sero escolhidos alguns para posteriormente serem contratados para o emprego (MILKOVICH e BORDREAU, 2000); a funo do recrutamento suprir as necessidades da organizao, ou melhor, abastecer adequadamente o processo de seleo (CHIAVENATO, 1997) Independente do modelo de planejamento direcionado a recursos humanos que a organizao venha a utilizar, na maioria das vezes a participao da rea de gesto de pessoas inevitvel. Por qu? (A resposta vir por intermdio da necessidade da organizao, de forma a descobrir se realmente h necessidade de recrutamento) Quem? (A resposta vir por intermdio da necessidade da organizao que indicar o perfil profissional desejado) Como? (A resposta est em como este recrutamento dever ser feito. De que forma, maneira e circunstncias as pessoas devero ser recrutadas) Onde? (A resposta est na diversidade de locais onde se encontram disponveis tais recursos humanos e onde a empresa dever busca-los de acordo com as suas necessidades)

O recrutamento um processo de comunicao bilateral (MILKOVICH; BORDREAU, 2000) no apenas a organizao optar por determinada pessoa para preencher certo posto de trabalho, mas tambm as pessoas se candidatam quelas empresas em que acreditam. Seleo: deve-se selecionar quem mais se adequar realidade e demandas da empresa. Ou seja, trata-se de escolher e classificar os candidatos adequados (ZOUAIN, 2003) s carncias da organizao. - Recrutamento interno: O recrutamento e interno quando a organizao procura uma vaga para um posto de trabalho mediante o remanejamento de seus funcionrios, que podem ser promovidos, transferidos (movimentao horizontal) ou transferidos com promoo (ascenso funcional) (TACHIZAWA; FERREIRA; FORTUNA, 2001)

O recrutamento interno quando a organizao utiliza seus prprios recursos humanos sem recorrer ao mercado externo. 1. 2. Vantagens: Necessidades de investimentos de menor ordem Rapidez no processo Disponibilidade de investimentos para outras atividades Segurana em relao aos seus recursos humanos Motivao das pessoas Limitaes: Pessoas conectadas com a cultura Relacionamentos em conflito Excesso nas promoes (Principio de Peter)

A medida que uma pessoa da organizao demonstra, a priori, competncia em algum cargo, a empresa, a fim de premiar seu desempenho e aproveitar sua capacidade, promove-a, sucessivamente, at o cargo em que a pessoa, por se mostrar incompetente, estaciona, uma vez que a organizao pode no ter meios de retorn-lo posio anterior (ZOUAIN, 2003) Protecionismo Baixa racionalidade no processo

3. Formas de remanejamento Expatriao Repatriao Realocao (outplacement) Transferncia

- Recrutamento externo: procura preencher a vaga (posio) existente com candidatos externos atrados pelas tcnicas de recrutamento (TACHIZAWA; FERREIRA; FORTUNA, 2001) 1. Tcnicas de recrutamento Contratando acessrias de recursos humanos Contratando head hunters Indicao por pessoas da organizao Fazendo uso da internet Utilizando currculos pr cadastrados Ativando os meios de comunicao

Vinculando-se a outras instituies 2. Etapas de um processo de seleo a. Entrevista preliminar b. Aplicao de testes psicolgicos c. Dinmica de grupo (simulaes, jogos, dramatizaes) d. Finalizao (entrevista para pr-contratao) e. Seleo f. Outplacement (recolocao)

4. Vantagens Renovao das pessoas da organizao Ausncia de conflitos em relacionamentos Ausncia de protecionismo, nepotismo Manuteno da racionalidade no processo 5. Limitaes Maior necessidade de investimento a fim de atrair o pblico alvo Insegurana em relao s pessoas a serem contratadas Demora no processo Desmotivao das pessoas que j atuam na organizao - Recrutamento misto: recrutar e selecionar de forma mista em que, a organizao realizar internamente algumas atividades e outras oriundas de forma externa. Comeando pelo recrutamento externo. Passando para o recrutamento interno. Chegando seleo Comeando pelo recrutamento interno. Passando para o recrutamento externo. Chegando seleo Comeando pelo recrutamento interno e externo, simultaneamente; Chegando seleo. 1. Vantagens: Renovao dos recursos humanos da organizao Motivao das pessoas da organizao Possvel manuteno da racionalidade no processo Dificuldade de se exercer o protecionismo, nepotismo Possvel segurana em relao s pessoas a serem contratadas 2. Limitaes Volume de investimentos de maior magnitude Demora no processo

Possivel insegurana em relao as pessoas a serem contratadas Possvel manuteno da subjetividade no processo

ARAJO, Luis Csar G de; GARCIA, Adriana Amadeu. Gesto de Pessoas: Estratgias e Integrao Organizacional. 3 edio. So Paulo. Ed Atlas, 2009