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ESTUDIO DE PRE INVERSION: MEJORAMIENTO DE LOS CANALES LATERALES E, F y J SUB SECTOR DE RIEGO SANTA ROSA DISTRITO DE SAYAN
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RESUMEN EJECUTIVO
A. NOMBRE DEL PROYECTO
MEJORAMIENTO DE LOS CANALES LATERALES E, F y J SUB SECTOR DE RIEGO SANTA ROSA DISTRITO DE SAYAN LIMA
B. OBJETIVO DEL PROYECTO Objetivo Central: Incremento de los rendimientos de los cultivos
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO GENERAL
BAJO RENDIMIENTO DE LOS CULTIVOS
INCREMENTAR LOS RENDIMIENTOS DE LOS CULTIVOS
C.
BALANCE DEMANDA - OFERTA El resultado del Balance Hdrico en la situacin con Proyecto, indica que la brecha existente o dficit de agua, baja de 83.12 MMC en la situacin sin Proyecto a 76.00 MMC en la situacin con Proyecto habindose ganado un incremento de 7.12 MMC/ao, valor con el que, evidentemente se logra una mayor disponibilidad de agua para riego en el sistema. GRAFICO A
BALANCE DE AGUA PARA RIEGO EN EL ESTADO ACTUAL
12.00
10.00
Oferta
Demanda
VOLUMEN (MMC)
8.00
6.00
4.00
2.00
0.00
Oferta Demanda
ENE 8.57 7.15
FEB 7.74 7.51
MAR 8.57 9.92
ABR 8.30 9.08
MAY 8.57 6.81
JUN 5.57 4.57
JUL 4.29 4.16
AGT 3.43 4.34
SET 3.32 6.43
OCT 4.29 7.89
NOV 4.15 7.82
DIC 5.14 7.44
SYZ CONSULTORES ASOCIADOS/CARLOS ALBERTO QUIONES EUSEBIO
_____________________________________________________________________________ D. DESCRIPCIN TCNICA DE LA ALTERNATIVA PROPUESTA MEJORAMIENTO DEL CANAL LATERAL E
El planteamiento hidrulico considera revestir con concreto simple un tramo critico de 4 Km utilizando concreto Fc = 175 Kg/cm2, sobre la misma caja de canal, el trabajo se inicia inmediatamente despus del tramo revestido es decir a partir de la progresiva Km 3+00 y culmina en la progresiva Km 7+00. La seccin actual es b = 0.55 m, H = 0.95 m B= 2.45 m, talud 1:1, el caudal de diseo es de 1.3 m3/s. Para salvar el desnivel existente se construir 03 cadas verticales de H = 0.30 m.
MEJORAMIENTO DEL CANAL LATERAL F
El Mejoramiento del Canal Lateral F, consiste en revestir 4 Km, de caja del Canal, utilizando concreto simple, el trabajo se inicia en la progresiva Km 1+00, culmina en la progresiva Km 5+00. El revestimiento se har sobre la caja de canal existente a fin de evitar sobre costos en el retiro de la mampostera, para ello se ha considerado en los costos del Proyecto limpiar la caja del canal, luego del cual se va rellenar con concreto simple, tanto las paredes como el piso averiado a fin lograr una seccin uniforme, posteriormente se vaciara la losa de concreto fc= 175 kg/cm2, con espesor e = 0.075 m, el caudal de diseo es de 1.1 m3/s, la seccin hidrulica actual es de b= 0.65m , H = 0.90 m y B = 2.3 m. Para salvar el desnivel existente se construir 03 cadas verticales de H = 0.30 m.
MEJORAMIENTO DEL CANAL LATERAL J
El mejoramiento del Canal Lateral J, considera revestir con concreto simple un tramo de 4.5 Km de canal de seccin trapezoidal, cuyo trabajo se inicia en la progresiva Km 6+00 al Km 10+500. El revestimiento de la Caja del canal se har sobre la misma caja, a fin de evitar sobre costos en el retiro de la mampostera existente, salvo el retiro de las zonas averiadas, para ello se ha considerado el resane utilizando concreto simple fc = 100 Kg/Cm2. El revestimiento del Canal, se ejecutara con concreto fc= 175 kg/cm2, con espesor e = 0.075 m. el caudal de diseo es de 0.8 m3/s, la seccin hidrulica actual es de b= 0.50
_____________________________________________________________________________
m, H = 0.65 m y B = 1.9 m. Para salvar el desnivel existente se construir 04 cadas verticales de H = 0.30 m. Construccin de 03 transiciones de empalme a los canales existentes. CUADRO A
CARACTERISTICAS HIDRAULICAS Y GEOMETRICAS (SITUACION ACTUAL)
PROGRESIVA
DESCRIPCION INICIO FIN L Km TIPO
TRAPEZOIDAL TRAPEZOIDAL TRAPEZOIDAL
SECCION
CARACTERISTICAS GEOMETRICAS
CARACTERISTICAS HIDRAULICAS
BL (m)
b (m)
H (m)
Q (m3/s)
y (m)
V m/s
S (m/m)
F
FROUDE
T (m)
LATERAL E LATERAL F LATERAL J
3+000 1+000 6+000
7+000 5+000 10+500
4 4 4.5
0.14 0.14 0.10
0.55 0.65 0.5
1.00 0.90 0.80
1 1 1
1.30 1.10 0.80
0.86 0.762
1.0651 1.0225
0.0015 0.0015 0.0015
0.020 0.020 0.020
0.465 0.464 0.425
2.28 2.17 1.91
0.7045 0.9438
E.
COSTOS DEL PROYECTO a.- Precios Privados El Costo del Proyecto Total a precios privados asciende a la suma de S/. 5, 363,364.18 soles, incluye la formulacin del expediente tcnico, la construccin de la obra, as como las labores de supervisin de la obra. CUADRO B
COSTO DEL PROYECTO POR COMPONENTES
I TE M I
1.10 II 2.1.1 2.1.2 2.1.3
S U B C O M P O N E N TE S ESTUDIOS
EXPEDIENTE TECNICO COSTO DE OBRA REVESTIMIENTO DE CAJA DE CANAL
CONSTRUCCION DE OBRAS DE ARTE MEDIDAS DE CONTROL AMBIENTAL COSTO DIRECTO GASTOS GENERALES UTILIDAD
UND
CA N T
PU
TO TA L
und
1.00
85,000.00
85,000.00
M
UND GBL
12,500
13.00 3.00
310.78
9,260.94 10,705.85 S/.
3,884,693.41
120,392.27 32,117.54 4,037,203.22 605,580.48 403,720.32
% %
15.00 10.00
COSTO DE OBRA TOTAL (incluye IGV) III

3.10 IV 4.10 4.20
S/.
5,046,504.02
SUPERVISION
SUPERVISION DE OBRA MES 5.00 40,372.03 201,860.16
GESTION EN LA ETAPA DE INVERSION Y EVALUACION EX POST

GASTOS EN LA ETAPA DE INVERSION GASTOS DE EVALUAICON EX POST MES MES 2.00 2.00 5,000.00 10,000.00 10,000.00 20,000.00
INVERSION TOTAL
S/.
5,363,364.18
_____________________________________________________________________________ b.- Precios Sociales El Costo del Proyecto a Precios Sociales es de S/.4,464,405.07, cuyo valor se obtiene al multiplicar los precios privados por el factor de correccin CUADRO C
COSTOS A PRECIOS SOCIALES
ITEM DESCRIPCION PRECIOS PRIVADOS
FC
PRECIOS SOCIALES
I 1.10 1.20 1.30
COSTO DIRECTO INSUMOS Y MATERIALES EQUIPOS MANO DE OBRA MANO DE OBRA CALIFICADA MANO DE OBRA NO CALIFICADA
2,018,601.61 807,440.64 484,464.39 726,696.58 1,009,300.80 201,860.16 85,000.00 10,000.00 20,000.00
0.85 0.81 0.91 0.57 0.94 0.91 1.00 0.91 0.91
1,710,563.00 654,026.92 440,862.59 414,217.05 948,742.76 183,692.75 85,000.00 9,100.00 18,200.00
II 2.01 2.02 III 3.10 IV 4.10 4.20
COSTO INDIRECTO GASTOS GENERALES+UTILIDAD GASTOS DE SUPERVISION Y LIQUIDACION EXPEDIENTE TECNICO ELABORACION EXPEDIENTE TECNICO GASTOS DE GESTION GASTOS DE GESTION EN LA FASE DE INVERSION GASTOS DE EVALUACION EX POST
TOTAL
5,363,364.18
4,464,405.07
F.
BENEFICIOS Los beneficios del proyecto se obtienen mediante el incremento en el Valor Neto de La Produccin Agrcola, como consecuencia del incremento de los rendimientos de los cultivos, y ello debido que las plantas disponen de una mayor cantidad de agua para riego. El VNP en la situacin actual es de S/. 26,646 millones de soles, mientras que la situacin con Proyecto es de S/. 27.678 millones de soles, por lo tanto existe un incremento de S/. 1.032 millones de soles, por otro lado la produccin agrcola se incrementan de 110,951.17 Tm a 113,227.15 Tm al cabo del primer ao del Proyecto. Respecto a los ingresos generados por el Proyecto, se determinan con el valor de la venta de agua para riego ya sea por Ha o m3/s, sin embargo cabe indicar que en estas condiciones los ingresos no se incrementan debido principalmente a que el volumen de agua vendido sigue siendo el mismo, es decir la oferta de agua no se incrementa.
_____________________________________________________________________________ CUADRO D
CON PROYECTO DESTINO VBP VOLUMEN PRECIO AL T.M. UNIT. S/. / T.M. 180.00 MERCADO (%) 95 90 90 90 15,153,681.02 16,512,186.14 7,330,479.54 8,129.93 9,268.91 9,491.39 5,117,953.53 10,035,727.48 4,376,223.17 12,135,962.97 2,987,509.92 2,026,361.93 4,342,969.62 1,164,024.67 S/.
CULTIVO
AREA Ha
FACTOR CROPWAT
RDTO. TM/Ha
COSTOS DE PRODUCCION S/. Por TOTAL S/. Ha
VNP S/.
Caa de Azcar Mandarina Malvcea Naranjo Washington Esparrago
629.52 472.14 314.76 157.38
0.019 140.771 0.027 0.018 0.062 31.338 26.405 9.544
88,618.02
14,795.87 1,240.00 8,311.20 980.00
1,502.07 2,360.00
3,190,386.59 12,875.60
TOTAL
1,573.80
113,227.15
42,186,733.29
14,508,048.55 27,678,684.75
G.
RESULTADOS DE LA EVALUACIN SOCIAL El resultado de la Evaluacin Social, determina que el Proyecto desde el punto de vista social, es aceptable debido a que presenta indicadores econmicos y sociales favorables presentando un Valor actual Neto VAN de S/. 861, 522.53 soles y una tasa interna de retorno TIR de 18.78%, adems presenta un ratio beneficio costo de 1.19. Por lo tanto poner en marcha el proyecto significa lograr beneficios sociales a favor de los agricultores del Sub Sector de Riego Santa Rosa. CUADRO E EVALUACION SOCIAL DEL PROYECTO
INDICADORES DE RENTABILIDAD VAN TIR B/C
ALTERNATIVA UNICA
861,522.53
18.78% 1.19
H.
SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO
La Unidad Ejecutora del Proyecto

El Programa Sub Sectorial de Irrigaciones (PSI), cuenta con la capacidad tcnica, y la experiencia necesaria a fin de lograr que la obra se ejecute dentro de los estndares de calidad.
_____________________________________________________________________________ Una vez concluida la obra, el PSI va verificar que las metas establecidas en el expediente tcnico tenga coherencia y guarde estrecha relacin con la obra ejecutada luego har entrega de la obra a los Usuarios del Sub Sector de Riego Santa Rosa, quienes finalmente sern los entes responsables de la operacin y mantenimiento, tal como lo vienen haciendo hasta la fecha. Sostenibilidad de la Etapa de Operacin, la Operacin y Mantenimiento de la infraestructura as como la contratacin del personal tcnico calificado estar a cargo de la Comisin de Regantes SANTA ROSA institucin que representa a todos los Usuarios del Sub Sector de Riego SANTA ROSA. Beneficiarios Indirectos, el desarrollo del proyecto no va afectar a terceras personas, los trabajos considerados dentro del presupuesto como las partidas de movimiento de tierras y concreto se realizarn sobre la base de la infraestructura actual, el material ser removido y trasladado a rellenos preparados fuera de la ciudad, labor que contempla el proyecto en la partida de movimiento de tierras.
Compromiso de ALA
La Administracin Local del Agua, como supervisor de las actividades de operacin y mantenimiento del sistema de riego y autoridad local que vela por el respecto a la aplicacin de las normas legales, es el indicado para asegurar la sostenibilidad del Sistema. En este proyecto la participacin del ALA, es muy importante para que efecte el seguimiento y la supervisin peridica de las acciones del programa de capacitacin, as como, solicite a la Junta de Usuarios del Distrito de Riego Huaura, que presenten en forma peridica el resultado de sus indicadores de gestin. I. MEDIDAS DE MITIGACION DEL IMPACTO AMBIENTAL Para la identificacin de los impactos se ha tomado en cuenta las fases de pre inversin, construccin y operacin. Para el presente estudio, la fase de abandono, slo se circunscribe al retiro del mbito una vez concluido el proceso de construccin, por lo tanto forma parte de la fase de construccin. En primer lugar se ha identificado los impactos ambientales previsibles de los diversos componentes del Proyecto, sobre el medio ambiente (medio fsico, medio biolgico y aspecto socioeconmico). En esta parte, los componentes del medio han sido vistos con una visin genrica. As mismo, se utiliza la matriz Causa-Efecto, para complementar la identificacin de los impactos ambientales potenciales. De igual forma se ha utilizado una matriz para realizar las evaluaciones de los impactos respectivos, utilizando criterios que explican en forma cualitativa los grados de afectacin ambiental. En este caso, se puede decir rpidamente que los mayores impactos se producirn en la etapa de construccin de las obras requeridas. Igualmente se espera que los impactos positivos ms relevantes se presenten en la etapa de
_____________________________________________________________________________ operacin del proyecto, toda vez que estos constituyen elementos para mejorar las condiciones de vida de la poblacin.
CUADRO F
ACTIVIDADES DEL PROYECTO OBRAS PRELIMINARES MOVIMIENTO DE TIERRAS Desmontaje de Obras existentes en mal estado - M/A - M/B OBRAS DE CONCRETO ARMADO IMPLEMENTACION
COMPONENTES AMBIENTALES
Movilizacin y desmovilizacin de EQUIPOS Construcciones provisionales
Excavacin de Zanjas y Rellenos
OBRAS DE CONCRETO SIMPLE
actividades complementarias
MEDIO FISICO MEDIO PERCEPTUAL MEDIO BIOLOGICO
CALIDAD DE AIRE NIVELES SONOROS PAISAJE (AVI) FAUNA FLORA EMPLEO
- M/A - M/B
- M/A - M/B
- M/A - M/B
- M/A . - B/B
- M/A n.a.
n.a. - B/B
- M/A
- M/A
- M/A
- M/A
- B/A - M/A . - M/A . +B . n.a.
- B/A
- B/A
- B/M - B/M +B n.a. n.a. - M/A
- B/M - B/M +B n.a. - M/A - M/A
- B/M - B/M +B n.a. - A/A - M/A
- B/M - B/M +B n.a. - A/A - B/A
n.a. n.a. +B +M
n.a. n.a. +B +M n.a. - B/A
MEDIO SOCIOECONOMICO
CALIDAD DE VIDA SALUD SEGURIDAD
- A/A
- A/A n.a.
- M/A
J.
MARCO LGICO
OBJETIVO
INDICADORES
MEDIOS DE VERIFICACION
SUPUESTOS
FIN
MEJOR NIVEL SOCIO ECONMICO, DE LOS AGRICULTORES
Los ingresos familiares se incrementan en un 5% a Estadsticas del INEI. partir del primer ao de funcionamiento del Estadsticas del MINAG-ATDR proyecto. Estadsticas de la Junta de usuarios y
Comisin de Regantes SANTA ROSA
INCREMENTO DE LOS DE LOS CULTIVOS
RENDIMIENTO 377 usuarios de riego, disponen de una mayor cantidad de agua para riego. El cultivo de caa de azcar incrementa su rendimiento en un 0.019 % y el esparrago un 0.026% a partir del primer ao de la puesta en marcha del Proyecto. La produccin agrcola se incrementa en 2,275 TM por ao a partir del segundo ao del proyecto.
Reportes ALA Reportes e informes Comisin de regantes y

Junta de usuarios. Registro DIA-MINAG
Los agricultores aplican paquetes

tecnolgicos
Los agricultores invierten en equipos de riego

y maquinaria agrcola.
PROPSITO
COMPONENTES
SUFICIENTE DISPONIBILIDAD DE AGUA El agua de riego se incrementa en 7.12 MMC al PARA RIEGO primer ao del proyecto La eficiencia de riego se incrementa de 28.51 % al 31.18 %. La demanda de agua baja de 83.12 MMC a 76.0 MMC al primer ao del Proyecto
Los agricultores utilizan adecuadamente la Reportes ALA y Comisin de Regantes infraestructura hidrulica. Reportes de caudales, y gastos en operacin Usuarios dispuestos asumir el costo real de la
y mantenimiento del sistema Comisin de Regantes
Los usuarios dispuestos a invertir en activos

fijos e intangibles.
tarifa de agua
Informes DIA- MINAG
ACTIVIDADES
Mejoramiento de 12.5 Km de la caja del canal Construccin de 10 obras de arte
Expediente Tcnico Informe de Supervisin de la Obra Proceso de Licitacin de la Obra Inversin Total del proyecto es de S/. 5,363,364.18 soles La obras se ejecuta en un plazo de 6 meses
Expediente tcnico Acta de inicio de obra. Informe de Avance Fsico-Financiero de la obra. Cuaderno de Obras Comprobantes de Gasto Expediente de Liquidacin de Obra
No se produce eventos naturales ni
Se tenga el expediente tcnico aprobado Los usuarios asumen, el compromiso de

aporte econmico.
provocados que afecten la ejecucin fsica ni financiera del proyecto.
_____________________________________________________________________________
2.0 ASPECTOS GENERALES
2.1
NOMBRE DEL PROYECTO MEJORAMIENTO DE LOS CANALES LATERALES E, F y J SECTOR DE RIEGO SANTA ROSA DISTRITO DE SAYAN LIMA
2.2
UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA a. Unidad Formuladora del Estudio de Pre Inversin a Nivel de Perfil
NOMBRE SECTOR PLIEGO Responsable UF Direccin
PROGRAMA SUB SECTORIAL DE IRRIGACIONES AGRICULTURA 444- MINISTERIO DE AGRICULTURA Ing. Alfredo Moreno Pisconte Emilio Fernandez N 130- Sta. Beatriz 01-424-4488: amoreno@psi.gob.pe
Telefono Fax
b.
Unidad Ejecutora del Proyecto NOMBRE SECTOR PLIEGO PERSONA RESPONSABLE DIRECCION TELEFONO- FAX CORREO ELECTRNICO Programa Sub sectorial de Irrigacin PSI 444 Agricultura Ministerio de Agricultura Ing. Jorge Ziga Morgan Jr. Teniente Emilio Fernndez N 130 Sta Beatriz Lima 1 01 424 4488 jzuiga@psi.gob.pe
2.2 PARTICIPACIN DE LOS INVOLUCRADOS

_____________________________________________________________________________
En el mbito de accin del proyecto, las instituciones que participan directamente o estn involucradas con el desarrollo del sector tenemos: A.- Comisin de Regantes del Sub Sector de Riego Santa Rosa La Comisin de Regantes SANTA ROSA, es una institucin privada sin fines de lucro, que agrupa a los usuarios del agua de riego del Sub Sector de Riego SANTA ROSA (antes Irrigacin Santa Rosa) , forma parte de la Junta de Usuarios del Distrito de Riego Huaura y tiene como funciones y responsabilidades lo siguiente: Cumplimiento del plan anual de cultivos y riego PCR Mantenimiento y Operacin de la infraestructura y sistemas de riego existentes ( Canal Laterales y Secundarios) Coordinar con instituciones a fines, para una mejor gestin del recurso hdrico Hacer cumplir el pago de la tarifa de agua Coordinar y planificar con la Junta de Usuarios las estrategias para la Gestin y Planificacin del Agua Evitar la contaminacin de los canales por desechos y colectores de Desage de las Viviendas aledaas.
B.- La Junta de Usuarios del Distrito de Riego Huaura La Junta de Usuarios del Distrito de Riego HUAURA fue constituida en mrito al Decreto Ley 17752, Ley General de Aguas y reconocida mediante Resolucin Ministerial N 5257-72-AG, del 13 de Octubre de 1,972. La Junta de Usuarios, en sus inicios, desarroll actividades netamente representativas, pero, a partir del ao 1,989 se le asignan responsabilidades mayores a travs del D.S. 037-89-AG (Actualmente el D.S. 057-2,000-AG), en la actualidad La nueva Ley General de Recursos Hdricos, determina que la juntas de Usuarios asume la cobranza de la tarifa de agua y parte de este recurso sirve para ejecutar el mantenimiento del Sistema de riego. Funciones y Responsabilidades de la Junta de Usuarios Huaura
1.
Representar a las organizaciones que la integran en cuestiones de ndole general y por delegacin, en casos especficos, ante el Ministerio de Agricultura, la Autoridad Local de Aguas y otras autoridades del sector pblico y dependencias del sector privado, con relacin a lo dispuesto en este reglamento.
_____________________________________________________________________________ 2.
3.
Vigilar que las organizaciones de uso agrario y no agrario que la integran, cumplan con las obligaciones que seala la Ley General de Aguas, sus reglamentos y dems disposiciones jurdicas vigentes vinculadas al recurso agua, as como con el estricto cumplimiento del pago de la tarifa y cuotas, cuando corresponda. Elaborar, ejecutar y controlar los planes, programas y presupuesto aprobados por la Asamblea General referentes a: a) b) Operacin y mantenimiento de la infraestructura hidrulica y distribucin del recurso agua, propendiendo al uso eficiente de este recurso. Conservacin, mantenimiento y mejoramiento de la infraestructura de riego de uso comn y construccin de defensas ribereas, con excepcin de las regulaciones y obras conexas a estas. Estudios y obras de infraestructura hidrulica necesaria para mejorar el manejo del agua de riego y drenaje, as como la construccin de edificaciones. Actividades de capacitacin y/o extensin que contribuyan a un mejor uso, manejo del agua y gestin de la organizacin. Adquisicin, operacin y mantenimiento de equipos y maquinaria requeridos para ejecutar sus planes y programas.
c) d) e)
4.
Consolidar los planes y programas de las actividades de las Comisiones de Regantes que la integran, as como apoyar y supervisar su ejecucin. Efectuar el control presupuestal, contable y financiero de las Comisiones de Regantes que la integran. Realizar convenios con organismos nacionales e internacionales para proyectos de desarrollo, asistencia tcnica y capacitacin de las organizaciones de usuarios. Formular semestral y anualmente los estados financieros e informe de gestin institucional, para su aprobacin en Asamblea General Ordinaria. Promover la creacin de entidades de usuarios que tengan como finalidad realizar los servicios de operacin y mantenimiento de la infraestructura hidrulica mayor de riego y drenaje. Ejecutar la cobranza de la tarifa del agua con fines agrarios y la administracin de los fondos generados por el componente Ingreso Junta de Usuarios
5.
6.
7.
8.
9.
10
_____________________________________________________________________________ 10.
Coordinar con la Autoridad Local de Aguas correspondiente, la aprobacin de los planes de cultivo y riego, entre otras.
C.- EL PROGRAMA SUB SECTORIAL DE IRRIGACIONES - PSI Tiene como objetivo principal promover el desarrollo sostenible de los sistemas de riego en la costa del Per, el fortalecimiento de las organizaciones de usuarios, el desarrollo de las capacidades de gestin, as como apoyar y difundir el uso de tecnologas modernas, con la finalidad de contribuir al incremento de la produccin y la productividad agrcola lo cual permite mejorar la rentabilidad del agro y elevar los estndares de vida de los agricultores. D.- Autoridad Local del Agua ALA HUAURA Funciones de la Autoridad Local del Agua Valle de Huaura 1. Supervisar que los recursos hdricos tengan un uso racional y eficiente; 2. Aprobar los planes de cultivo y riego en estrecha coordinacin con las Juntas de Usuarios de Agua correspondientes; as como supervisar su ejecucin; 3. Otorgar licencias, permisos y autorizaciones de uso de aguas superficiales y subterrneas para los usos previstos en la legislacin de aguas, previa opinin favorable de la Junta de Usuarios correspondiente; 4. Aprobar y mantener actualizados los Padrones de Usuarios de Agua, elaborados conjuntamente con la Junta de Usuarios correspondiente; 5. Implantar, modificar o extinguir servidumbre de uso, con opinin de la Junta de Usuarios respectiva; 6. Disponer vedas de uso de aguas para su preservacin y conservacin con previa opinin favorable de la Junta de Usuarios correspondiente. 7. Proponer y aprobar tarifas de agua para usos agrarios de acuerdo a la reglamentacin vigente; 8. Resolver en primera instancia administrativa, las cuestiones y reclamos derivados de la aplicacin de la legislacin de aguas que presenten los usuarios; 9. Otorgar permisos para la extraccin de materiales que acarrean y depositan las aguas en sus cauces, as como supervisar y controlar la explotacin en estrecha coordinacin con la Junta de Usuarios correspondiente. 10. Apoyar y aprobar la creacin de organizaciones de usuarios de agua.
11
_____________________________________________________________________________
11. Apoyar los planes y cronogramas de mantenimiento de la infraestructura de riego y drenaje, en estrecha coordinacin con la Junta de Usuarios correspondiente. E.- Gobierno Regional Lima Provincias.- Tiene como misin Organizar, Planificar y Conducir la Gestin Regional, ejecutando las polticas de desarrollo econmico social, de recursos naturales y medio ambiente, de infraestructura, inversin y acondicionamiento territorial, en armona, concertacin y coexistencia con las autoridades locales y la sociedad civil de la Regin Lima Provincias, por medio de sus objetivos, tales como el promover el Desarrollo Socioeconmico Regional. Adems de fomentar la competitividad, las inversiones y el financiamiento para la ejecucin de proyectos y obras de infraestructura de alcance e impacto Regional F.- Municipalidad Distrital de Sayn.- Como rgano de gobierno, promueve el desarrollo de alternativas productivas en sus diferentes anexos, caseros y comunidades campesinas, con la finalidad de potenciar la utilizacin de sus recursos naturales en la obtencin de productos identificados como realmente rentables, para mejorar los niveles de vida de la poblacin de su comunidad. Las limitaciones en el uso de sus recursos contribuyen negativamente en la economa de la poblacin. G.- Banco Internacional de Cooperacin del Japn (JBIC).- El objetivo del JBIC es la de promover el incremento de la produccin y productividad agrcola, para la seguridad alimentaria, as como lograr el incremento de productos agrcolas exportables. Asimismo, tiene como objetivo apoyar y fortalecer las organizaciones de usuarios en el uso eficiente del agua as como en las labores de operacin y mantenimiento de la infraestructura de riego a su vez, supervisar la conservacin del medio ambiente y el uso racional de los recursos naturales renovables para el desarrollo sostenible en el sector agrcola
H Beneficiarios Agricultores y sus familias, que hacen uso intensivo de las aguas que conducen los canales laterales para regar sus cultivos haciendo lo sumo posible en cumplir con el pago de la tarifa de agua buscando mejoras en el uso eficiente del recurso hdrico con la finalidad de obtener una mejor calidad de vida. Los Agricultores, estn en la bsqueda de alternativas de solucin buscando mejorar sus alicadas economas familiares, siendo una de las alternativas
12
_____________________________________________________________________________ participar y formar parte del presente proyecto que les permitir mejorar el plan de cultivo, recibir asistencia tcnica en operacin y mantenimiento de sistemas de riego, fortalecimiento organizacional y articulacin al mercado. La participacin de los beneficiarios ser de una manera activa, comprometindose con los aportes necesarios que demande la ejecucin del proyecto, mantenimiento y conservacin de la infraestructura de riego. Ver cuadro N 1
CUADRO N 01
MATRIZ SNTESIS DE LOS INVOLUCRADOS
ENTIDAD OBJETIVOS LINEAMIENTOS PARTICIPACION
Ministerio de Agricultura PSI
Normar y gestionar documentos concernientes a la produccin agrcola y pecuaria
Aprovechamiento intensivo y Contribuir a mejorar la rentabilidad sostenible de las tierras y el y competitividad de la agricultura incremento de la eficiencia en el uso mediante la tecnificacin del riego del agua apoyar y fortalecer las organizaciones de usuarios en el uso eficiente del agua y en la operacin y mantenimiento de la infraestructura de riego Fomentar la competitividad, las inversiones y el financiamiento para la ejecucin de proyectos y obras de infraestructura de alcance e impacto Regional supervisar la conservacin del medio ambiente y el uso racional de los recursos naturales renovables para el desarrollo sostenible en el sector agrcola
JBIC
Promover el desarrollo agrcola. Financiar proyectos acorde al plan de desarrollo concertado. Organizar, Planificar y Conducir la Gestin Regional, ejecutando las polticas de desarrollo econmico social, de recursos naturales y medio ambiente, de infraestructura, inversin y acondicionamiento territorial, en armona, concertacin y coexistencia con las autoridades locales y la sociedad civil de la Regin Lima Provincias, por medio de sus objetivos, tales como el promover el Desarrollo Socioeconmico Regional Promover el desarrollo de alternativas productivas en sus diferentes anexos, caseros y comunidades campesinas, con la finalidad de potenciar la utilizacin de sus recursos naturales en la obtencin de productos identificados como realmente rentables, Administracin y Supervisin del adecuado y eficiente uso del recurso hdrico, basado en la normatividad vigente, para preservar y conservar el recurso mencionado en beneficio de los usuarios de riego organizado
Gobierno Regional de Lima
Aprovechamiento de los recursos del agua y tierras, las que contribuirn el mejoramiento de la calidad de vida del poblador.
Municipalidades
Buscando el desarrollo integral, sostenible y armnico y el mejoramiento de la calidad de vida de la poblacin urbana y rural
Mejorar los niveles de vida de la poblacin de su comunidad
Administracin Local de Aguas
Apoya los planes y cronogramas Mejorar la eficiencia en el manejo del de mantenimiento de la agua, evitando las prdidas de que infraestructura de riego y drenaje. se producen por las filtraciones en Contribuye al uso sostenido de los su conduccin y en la distribucin, recursos naturales y conservacin as como reducir los costos de del medio ambiente en el mbito mantenimiento y operacin del canal de los Valles de su jurisdiccin a mejorar Trabajar en beneficio de los asociados, optimizando el uso del agua y la gestin, con la participacin activa y permanente de los usuarios Lograr la elegibilidad en instituciones con programa de apoyo a las organizaciones e usuarios
Comisin de Regantes santa Rosa
Contar con una adecuada infraestructura de Riego y optimizar el uso de los recursos hdricos,
2.4.
MARCO DE REFERENCIA DEL PROYECTO
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_____________________________________________________________________________ 2.4.1 ANTECEDENTES DEL PROYECTO El Proyecto consiste en el mejoramiento de los Canales LATERALES E, F y J del ubicados en el Sector de Riego Sayn, Comisin de Regantes SANTA ROSA, las actividades de mejoramiento y funcionamiento del sistema de Riego, est enmarcado dentro de los lineamientos de la Poltica Sectorial Funcional del Sector Agricultura, en lo que se refiere al desarrollo productivo sostenido y competitivo, que se logra mediante la ejecucin del programa de rehabilitacin y mantenimiento de la infraestructura de riego. El Estado mediante el Programa Sub Sectorial de Irrigaciones viene financiado en parte el mejoramiento de infraestructura de riego, por lo tanto, entre el Programa Sub Sectorial de Irrigaciones, la Junta de Usuarios del Valle de Huaura y la Comisin de Regantes SANTA ROSA se viene haciendo las gestiones pertinentes a fin de lograr el financiamiento para la obra, en tal sentido el marco de referencia que determina el rumbo del proyecto se define en lo siguiente: La creciente escasez de recursos hdricos que soporta la Regin as como en muchos sectores del pas, es consecuencia del inadecuado uso del recurso hdrico y a pesar que en la actualidad se posee una considerable cantidad de recursos econmicos, existen pocas acciones que se puedan realizar en el corto plazo para poder solucionar este problema y que limitan el desarrollo rural, es por eso de no tomarse medidas urgentes para afrontar objetivamente esta situacin, pondrn en grave riesgo toda la actividad socioeconmica de la regin, desaprovechando las inmejorables perspectivas de desarrollo que le da su actual condicin especial, haciendo cada vez ms vulnerable la regin. La insuficiente disponibilidad del recurso hdrico que existe en el Valle de Huaura, sumado a las prdidas de agua por infiltracin debido a la seccin hidrulica sin revestir, as como la falta de mantenimiento adecuado afecta considerablemente la produccin de los cultivos. El incremento de la oferta productiva no slo depende de la disponibilidad o incremento de recurso suelo existente, sino tambin de la optimizacin del recurso hdrico y el manejo de paquetes tcnicos adecuados, lo que permitir elevar la productividad agrcola. El proyecto comprende el mejoramiento de la infraestructura de riego y est enmarcado dentro de los lineamientos de la Poltica Sectorial Funcional del Sector Agricultura. As mismo, se enmarca dentro de los lineamientos del Gobierno Regional de Lima, en lo que se refiere al desarrollo productivo, sostenido y competitivo que se logra mediante la ejecucin del programa de rehabilitacin y mantenimiento de la infraestructura de riego.
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_____________________________________________________________________________
En las ltimas dcadas, el problema del agro an se encuentran postergadas y marginadas por las instituciones del Estado, en tal razn se ha establecido una poltica agraria para el Per en el que se contempla en buscar el desarrollo de la poblacin en general. Debido a esto, es responsabilidad del Estado elevar la calidad de vida y oportunidades de los ciudadanos especialmente en los sectores ms vulnerables como es el sector rural, pese a contar con considerable superficie de tierras de cultivo. Un factor importante que conlleva a la baja produccin y productividad de los cultivos en tiempo de estiaje viene a ser la insuficiente dotacin del agua para riego, por lo que el presente proyecto se enmarca dentro de los lineamientos de poltica del sector agricultura y del Gobierno Local, cual es, el de promover el desarrollo sostenible de la zona rural. La priorizacin obedece a mltiples problemas que se estn suscitando en los ltimos aos con respecto a la escasez del recurso hdrico, as mismo los agricultores al ver reducidos sus ingresos y preocupados por los bajos rendimientos de los cultivos opta por proponer este proyecto como prioritario e inician las gestiones ante el Programa Subsectorial de Irrigaciones - PSI, teniendo en cuenta, que es una de las instituciones de mayor importancia y ms representativas en el Sector Agricultura. Por lo tanto, tomando en consideracin todos estos factores y que se enmarca como un programa dentro de los objetivos estratgicos del Plan de Desarrollo del Departamento de Lima se concluye que este es uno de los proyectos que lograra mejorar el nivel de ingresos a los agricultores y por ende la calidad de vida de las familias.
2.4.2 PRINCIPIOS GENERALES DE UNA POLTICA HDRICA

La poltica debe orientar al sector pblico, privado y a la sociedad civil en la gestin integral del agua. Los Principios que rigen su uso y aprovechamiento son: El agua es un recurso natural, vital y vulnerable que se renueva a travs del ciclo hidrolgico en sus diversos estados. El uso y aprovechamiento del recurso se debe efectuar en condiciones racionales y compatibles con la capacidad de recuperacin y regeneracin de los ecosistemas involucrados, en beneficio de las generaciones futuras. Se debe realizar una gestin integrada del recurso, por cuencas hidrogrficas, que contemple las interrelaciones entre sus estados, as como la variabilidad de su cantidad y calidad en el tiempo y en el espacio.
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_____________________________________________________________________________ El agua tiene valor social, econmico y ambiental. Su aprovechamiento debe basarse en el equilibrio permanente entre stos y la eficiencia en la utilizacin del recurso. El acceso al agua para necesidades primarias de la poblacin es un derecho humano. El Estado promueve la participacin de la poblacin en las decisiones que la afectan en cuanto a calidad, cantidad, oportunidad, u otro atributo del recurso. Se debe asegurar mecanismos de transparencia y acceso pblico a la informacin por parte de la sociedad civil. El desarrollo de las capacidades humanas es indispensable para una ptima gestin de los recursos hdricos. MARCO NORMATIVO DE PRIORIDAD SECTORIAL
2.4.3
El sector agricultura a nivel nacional ha definido tres grandes objetivos estratgicos, los cuales citamos a continuacin: Lograr la rentabilidad y competitividad del agro, con bajos costos de produccin, productos de calidad, mercados agrarios fortalecidos y desarrollados y organizaciones agrarias modernas y eficientes Contribuir a la reduccin de la pobreza y mejoramiento de las condiciones de vida en las reas rurales, incorporando a los pequeos agricultores de la agricultura tradicional y de auto subsistencia al mercado Contribuir al aprovechamiento sostenible de los recursos naturales, que proteja el medio ambiente convirtindolo en un activo importante de la poblacin rural y generando las condiciones para el desarrollo econmico y social. Para establecer la vinculacin del proyecto con las prioridades sectoriales, revisamos inicialmente los criterios de priorizacin sectorial establecidos en el Plan Estratgico Sectorial Multianual 2004-2006 y formulados en el marco de la Directiva N 004-2007EF/68.01. As observamos, que estas son: Fortalecimiento de mercados agrarios Mejora de cobertura y calidad de provisin de servicios pblicos agrarios Reduccin de la pobreza extrema Elevar calidad del empleo rural Mejorar el manejo de Recursos Naturales - RRNN (agua, bosques, suelos) Fortalecer la institucionalidad y organizacin privada en el sector. Los que a la par definen las lneas priorizadas de inversin en el sector agrario a nivel nacional: Investigacin y transferencia de tecnologa. Informacin (precios, reas, mercados).
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_____________________________________________________________________________ Sanidad agropecuaria. Titulacin de tierras De riego y prevencin de desastres Asistencia tcnica y capacitacin productiva y empresarial, con nfasis en cultivos de exportacin y alternativos Fortalecimiento institucional pblico (con nfasis en Direcciones Regionales Agrarias - DRAs y Agencias) y privado (organizacin de productores, especialmente pequeos). Manejo y uso de los Recursos naturales, especialmente en agua y bosques. Rehabilitacin de infraestructura Tecnificacin de riego Desarrollo ganadero y lechero.
2.4.4
ARTICULACIN CON LOS LINEAMIENTOS DE LA POLTICA REGIONAL En el ao 2002, el Ministerio de Agricultura elabora un documento que contiene las Polticas y Estrategias Nacionales de Riego, elaboradas por la Comisin Tcnica Multisectorial, constituida por iniciativa del Ministerio de Agricultura-MINAG y nombrada por Decreto Supremo 060-2002-AG, el 12 de Diciembre del 2002. La Comisin estuvo presidida por el Viceministro de Agricultura y conformada por funcionarios especializados del Ministerio de Vivienda, Construccin y Saneamiento (Instituto Nacional de Desarrollo-INADE, Sector Vivienda y Saneamiento), el Ministerio de Economa y Finanzas (Direccin General de Programacin Multianual del Sector Pblico), los diferentes proyectos y organismos del MINAG relacionados al riego (Instituto Nacional de Recursos Naturales-INRENA, Proyecto Subsectorial de Irrigaciones - PSI, Instituto Nacional de Investigacin Agraria-INIA, Oficina General de Planificacin Agraria, Direccin General de Promocin Agraria); y la Junta Nacional de Usuarios de Distritos de Riego del Per. Tomando como base lo anterior expuesto y las evaluaciones realizadas en campo puede indicar que los canales de la costa de los Departamentos de Piura, Lambayeque, Cajamarca, Lima y Arequipa, especialmente en los valles medios se encuentran un 80% sin revestir causando graves problemas a la conduccin y control del recurso hdrico, las bocatomas rsticas no garantizan el control de la cantidad de agua y adems permite el ingreso de los sedimentos. La Propuesta de Lineamientos para el Largo Plazo 2007-2021, contiene los aportes, que son el resultado de la reunin de trabajo con los Alcaldes Provinciales, realizado el 12 de febrero de 2007, los que fueron procesados e integrados, respetando las lneas principales de los acuerdos logrados en el proceso. Teniendo como Visin: En el ao 2021 Lima es una regin descentralizada, ordenada, articulada y competitiva, que desarrolla una plataforma productiva basada en la agroindustria y pesquera de exportacin, el turismo y en el aprovechamiento social y ambientalmente responsable de la diversidad de sus recursos naturales y servicios logsticos internacionales; donde la gestin gubernamental, la inversin privada en
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_____________________________________________________________________________ formas empresariales diversas y una poblacin que valora su identidad e institucionalidad, concertan e implementan la gestin estratgica del desarrollo regional garantizando condiciones de desarrollo humano sostenible. El eje central de la estrategia para el desarrollo de Lima en el perodo 2007-2021, es un esfuerzo intersectorial e interinstitucional sostenido para alcanzar niveles altos de competitividad que permitan el incremento permanente de lneas de produccin regional y volmenes transados, articulados ventajosamente tanto a los mercados internacionales como a la generacin de empleo e ingresos en Lima. Esto quiere decir que el logro de competitividad para la produccin regional, ser el objetivo global articulador de objetivos sectoriales y territoriales en los diferentes espacios temporales de la gestin estratgica regional, en las diferentes actividades de la gestin del desarrollo; y en los esfuerzos, alianzas y toma de decisiones de los diferentes actores del desarrollo regional. Para ello propugna el logro de los siguientes Ejes estratgicos al 2021: 1. Ordenamiento del Territorio. Regin, ordenada, articulada, con actividades econmicas sostenibles y previsora frente a los riesgos de toda naturaleza 2. 3. Agua. Abastecimiento de agua asegurado, para sustentar la vida y la salud, la agricultura, y la ganadera. Con excedente para industria y minera Desarrollo de capacidades. La poblacin regional vive de manera ordenada, acepta deberes y ejerce derechos (gobernabilidad y democracia); dispone de una educacin de calidad que incluye valores, sin discriminacin ni exclusin, y avanza en una cultura que prioriza la calidad en sus realizaciones Institucionalidad. Las instituciones regionales estn fuertemente interrelacionadas y organizadas para el desarrollo regional, y con liderazgos democrticos Descentralizacin. Regin descentralizada e integrada a su espacio vital (norte y oriente del Per, sur del Ecuador, y mirada hacia los estados amaznicos del Brasil y a Asia . pacfico) Gestin Pblica y Participacin Ciudadana. Comportamiento tico de los gobernantes. Inclusin de zonas rurales a la dinmica de la economa regional Competitividad Regional. Regin articulada ventajosamente a mercado internacional y nacional con permanente innovacin y mejoramiento de calidad Promocin de la Inversin. El empresariado regional y externo acta con responsabilidad ambiental y social, generando una produccin diversificada y competitiva Podemos comprobar a partir de estos ejes estratgicos la evidente priorizacin del presente proyecto en el documento marco de accin de la Regin Lima. INTEGRACIN CON LOS EJES DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
4.
5.
6. 7. 8.
9.
2.4.5
18
_____________________________________________________________________________ Dentro del Plan Estratgico de la Junta de Usuarios del Distrito de Riego Huaura, se ha tomado en cuenta acciones referentes al mejoramiento de la infraestructura hidrulica de la zona. As mismo se listan a continuacin actividades relacionadas con la medicin cuantitativa de los logros o resultados que se espera alcanzar con la aplicacin de su Plan Operativo Anual. Estos los podemos sintetizar en lo siguiente: Mejorar la eficiencia del riego. Recaudacin efectiva de la cobranza de la tarifa de agua, referida al pago inmediato y crditos otorgados en los aos 1999-2004. Tratar que la cobranza de las tarifas atrasadas, se encuadre dentro del nuevo plazo otorgado de 04 aos entre el 2003 al 2006. La ejecucin presupuestal, respetando que el 72.3% se utilice en la operacin y mantenimiento del sistema mayor de riego. Mejoramiento de la infraestructura de riego. Orientar la Gestin a un desarrollo sostenido. La Regin Agraria Lima para los prximos cinco aos tiene como objetivos estratgicos los siguientes: Incrementar la produccin, productividad y rentabilidad de los principales cultivos y crianzas en forma sostenible. Promover que los productores agrarios organizados realicen transacciones de sus productos en condiciones favorables. Concertar criterios tcnicos para una adecuada planificacin agraria. Lograr que los productores agrarios organizados en grupos y por sectores conduzcan eficientemente sus parcelas. Promover el acceso al crdito con tasas promocinales de los productores agrarios individuales y organizados. Establecer mecanismos de concertacin, planificacin y difusin de la poltica agraria en los niveles de gestin de la regin Lima. 2.4.6 POLTICA Y ESTRATEGIA DE LA DGPM (MEF)
El Sistema Nacional de Inversin Pblica (SNIP) es un sistema administrativo del Estado que certifica la calidad de los proyectos de inversin pblica, a travs de un conjunto de principios, mtodos, procedimientos y normas tcnicas relacionados con las diversas fases de los proyectos de inversin. Con ello se busca: a. b. c. Eficiencia en la utilizacin los recursos de inversin. Sostenibilidad en la mejora de la calidad o ampliacin de la provisin de los servicios relacionados a los proyectos. Mayor impacto socio-econmico, es decir, un mayor bienestar para la poblacin.
Normas del Sistema Nacional de Inversin Pblica (SNIP) Ley que crea el Sistema Nacional de Inversin Pblica (Ley N 27293, publicada en el Diario Oficial El Peruano, el 28 de Junio de
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_____________________________________________________________________________ 2000; modificada por las Leyes N 28522 y 28802, publicadas en el Diario Oficial El Peruano el 25 de Mayo del 2005 y el 21 de Julio del 2006, respectivamente) Declaran en Reestructuracin el Sistema Nacional de Inversin Pblica y dictan otras medidas para garantizar la calidad del Gasto Pblico (Aprobado por Decreto de Urgencia N 015-2007, publicado en el Diario Oficial El Peruano el 22 de mayo de 2007 y que modifica al Decreto de Urgencia N 014-2007 que declara en emergencia la ejecucin de diversos Proyectos de Inversin, publicado en el Diario Oficial El Peruano el 10 de Mayo de 2007). Reglamento del Sistema Nacional de Inversin Pblica (Aprobado por Decreto Supremo N 102-2007-EF, publicado en el Diario Oficial El Peruano el 19 de Julio de 2007. En vigencia desde el 02 Agosto de 2007). Directiva General del Sistema Nacional de Inversin Pblica (Concordada) Aprobada por Resolucin Directoral N 009-2007-EF/68.01 publicada en el Diario Oficial El Peruano el 02 de Agosto de 2007 y modificada por Resolucin Directoral N 010-2007-EF/68.01 publicada en el Diario Oficial "El Peruano" el 14 de Agosto de 2007). Ultima Directiva mediante RD No.002-2009 EF/68.01 del 10/02/09 y su modificatoria mediante RD 004-2009-EF/68.01 del 27 Marzo del 2009. Directiva N 001-2011-EF/68.01 La presente Directiva tiene por objeto establecer las normas tcnicas, mtodos y procedimientos de observancia obligatoria aplicables a las Fases de Pre inversin, Inversin y Post inversin y a los rganos conformantes del Sistema Nacional de Inversin Pblica. Directiva General del SNIP Aprobada por Resolucin Directoral N 003-2011-EF/6 8.01 PRIORIZACIN DEL PROYECTO La Priorizacin del Proyecto obedece a la necesidad de los agricultores de la Comisin de Regantes SANTA ROSA y directivos de la Junta de Usuarios Huaura, para disminuir los daos econmicos generados por la prdida de agua debido a las fuertes tasas de infiltracin que se origina como consecuencia del mal estado de la mampostera de los canales laterales E, F y J, cuya seccin hidrulica est constituida por piedra emboquillada asentada en concreto, de 50 aos de antigedad y que con el paso del tiempo y el escaso mantenimiento ha deteriorado el revestimiento existe. Cabe mencionar que las prdidas de agua en los tramos crticos de los Canales Laterales en mencin, disminuyen la disponibilidad de agua para los cultivos generando como consecuencia un efecto de estrs hdrico en las plantas, y evidentemente afecta directamente el rendimiento de las plantas. En tal sentido ante esta situacin negativa se requiere tomar acciones inmediatas a fin de evitar la prdida de agua por infiltracin, mejorando la seccin del canal con un revestimiento a base de concreto simple.
2.4.7
20
_____________________________________________________________________________
3.1 DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL

2.6.1 UBICACIN POLTICA DEL PROYECTO 3.1.1 UBICACIN POLITICA DE L PROYECTO El proyecto se ubica a 30 Km, al norte de la Ciudad de Huaral, de Riego SANTA ROSA (ANTES Irrigacin Santa Rosa), Regantes SANTA ROSA, polticamente se ubica en: Regin Provincia Distrito Sector de Riego Comisin de Regantes : Lima : Huaura : Sayn : Sector de riego Sayn : Santa Rosa en el Sub Sector mbito de la Comisin de
Figura 1 Ubicacin del Proyecto Mapa del Per Departamento de Lima
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_____________________________________________________________________________
Provincia de Huaura
Distrito de Sayn
22
_____________________________________________________________________________
3.1.2
VAS DE COMUNICACIN Y ACCESO A LA ZONA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO La principal va de acceso, al lugar de la obra es la Auto pista Lima Huaral Carretera Santa Rosa que tiene una longitud de 124 Km, cuyo tiempo de viaje es de 1 hora hasta Huaral y 30 minutos a Santa Rosa. Utilizando cualquier medio de transporte principalmente BUS y/o camioneta.
CUADRO N 2: VAS DE ACCESO
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_____________________________________________________________________________
UBICACIN Ia. INICIO FINAL DESCRIPCIN VIA DE ACCESO TIPO (Km) (HORAS) 1 horas LIMA HUARAL HUARAL SANTA ROSA AUTOPISTA CARRETERA ASFALTADA AFIRMADA 124 45 45 minutos DISTANCIA TIEMPO DE VIAJE
Fuente: Elaboracin Consultor 2010
3.1.3
CARACTERISTICAS GENERALES DE LA ZONA EN ESTUDIO
CLIMA. La Zona de Estudio se encuentra a una altitud de 90 msnm, presenta un clima tpico de la costa peruana, con altos porcentajes de humedad y con temperaturas que varan entre 15 a 35, disminuyendo en los meses de Junio a Agosto meses en los cuales se presentan con humedad relativa alta.
PRECIPITACIN O PLUVIOMTRICAS DE LA CUENCA Las caractersticas pluviomtricas de la cuenca estn determinadas por los siguientes factores: La presencia de la Cordillera de los Andes. La ubicacin de la cuenca respecto a los desplazamientos del aire hmedo por efecto del viento procedente del lado oriental continental es de Sotavento. La presencia en el mar de la corriente de aguas fras de Humbolt o Corriente del Per.
La Cuenca del Ro Huaura, posee caractersticas pluviomtricas definidas, siendo as que las precipitaciones se producen nicamente en la zona superior de la cuenca por enfriamiento de las masas de aire hmedo proveniente de la vertiente amaznica y del propio Ocano Atlntico. La presencia de precipitacin en las zonas cuya cota es inferior a los 2,250 msnm es prcticamente nula, constituyndose la parte superior de la cuenca como la nica abastecedora del recurso. Las precipitaciones que se presentan en la parte media y alta de la cuenca, se da sobre todo entre los meses de Diciembre a Marzo, denominndose a ste como poca lluviosa. Se ha determinado para toda la cuenca una precipitacin media anual de 473 mm.
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_____________________________________________________________________________
Las precipitaciones en la zona superior se producen principalmente en las tardes y noches, cuando desciende la temperatura. Estas precipitaciones se presentan ocasionalmente en forma de nieve a partir de los 3,500 msnm en los meses ms fros y a partir de los 4,500 msnm en los otros meses. La presencia espordica del Fenmeno El Nio en el mar y la costa peruana, han producido precipitaciones tpicas de climas tropicales, es decir en magnitudes bastante significativas. En este siglo se tiene la informacin de la presencia de este fenmeno en 1925, ha sido la ms significativa y la que mayores daos ha causado en la cuenca del ro Huaura. De acuerdo a la revisin de los registros, la presencia de este fenmeno en la cuenca en 1983 y 1998, no han sido de una magnitud considerable o comparable al de las cuencas ubicadas en la costa norte. TEMPERATURA La temperatura de la cuenca del rio HUAURA, obedece a una gradiente inversa, es decir, que a mayor altitud menor temperatura La informacin de temperatura presenta poca variabilidad interanual. La recoleccin de esta informacin se realiza a travs de termmetros y termgrafos presentando en promedio la siguiente informacin: Temperatura ( C) Media anual Mxima absoluta Mnima absoluta Oscilacin media Oscilacin absoluta Mes ms clido Mes ms fro : : : : : : : 19.0 30.0 4.4 14.6 25.6 Marzo Julio
HUMEDAD RELATIVA La Humedad Relativa es ms alta en la zona baja (costera) debido a la proximidad al Ocano Pacfico. La humedad va disminuyendo a medida que los puntos se encuentran a mayor altitud y distancia respecto al mar. Esta informacin es registrada mediante los higrgrafos. Humedad Relativa (%) Media anual : 80 Mxima mensual : 95 Mnima mensual : 62 Oscilacin media : 33 Mes ms hmedo : Setiembre Mes menos hmedo : Febrero VELOCIDAD DEL VIENTO Maana Viento predominante
Sur
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_____________________________________________________________________________ Frecuencia Velocidad media Al medio da Viento predominante Frecuencia Velocidad Noche Viento predominante Frecuencia Velocidad : : : : : : : : 13.7 % 1.1 m/s Sur - Este 31.4 % 3.9 m/s Sur 31.4 % 4.0 m/s
EVAPORACIN La evaporacin suele ser medida por evapormetros Pich y por el tanque evapormetro de clase A. La determinacin de esta clase de parmetro es importante, en el clculo de la evaporacin de embalses as como en el clculo de la evapotranspiracin en la cuenca. Evaporacin (mm) Total mensual : 80.00 Total anual : 960.30 Mximo mensual : 144.50 Mnimo mensual : 41.30 Mes de mayor evaporacin : Enero Mes de menor evaporacin : Septiembre
HIDROLOGA DE LA CUENCA
El rea de la cuenca desde sus orgenes hasta la entrega de agua del ro al Ocano Pacfico es de 4,311 km. El rea que encierra hasta la estacin hidromtrica de Sayn es de 2,853 km y el rea que comprende la cuenca hmeda o productora del recurso (arriba de los 2,300 msnm) es de 2,928 km.Ver grfico N 1 GRAFICO N 1
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_____________________________________________________________________________ La cuenca tiene sus orgenes en la cordillera del Raura (Cordillera Occidental de los Andes) a una altitud variable de 4500 msnm a 5600 msnm, esta cordillera constituye a su vez la divisoria continental de las aguas. El ro Huaura nace en los Andes, a ms de 5,000 msnm desde su origen hasta la entrega al Ocano Pacfico, discurre predominantemente en direccin este-oeste, en una longitud de 158 km, Las fuentes de los cursos de agua superior se originan del deshielo de los nevados permanentes, as como de las descargas de las lagunas y acuferos ubicados en la parte superior de la cuenca. Estas fuentes a su vez son alimentadas por la precipitacin del periodo lluvioso que se da desde diciembre a marzo, teniendo la cuenca la propiedad de descargar este recurso en un tiempo ms prolongado durante el periodo seco que se da desde abril a diciembre. Las sub cuencas importantes que conforman la cuenca del ro Huaura son: Sub cuenca del ro Oyn Huaura 867 km Sub cuenca del ro Checras 806 km Sub cuenca del ro Chico 681 km La Sub cuenca del ro Chico se ubica en la zona intermedia de la cuenca, convergiendo al ro Huaura aguas abajo de Sayn, a una altitud de 650 msnm. OFERTA HDRICA La disponibilidad promedio total de agua para el valle de Huaura al 75% es de 669.20 MMC, constituidos por 589.67 MMC por agua del ro Huaura, 47.30 MMC por agua de filtraciones y 32.22 MMC por agua de lagunas. La disponibilidad hdrica al 60% es 784.43 MMC constituidos por 704.90 MMC por agua del ro Huaura, 47.30 MMC por agua de filtraciones y 32.22 MMC por agua de filtraciones En el Cuadro N 10, se presenta la Disponibilidad Hdrica del Valle de Huaura para los periodos 1911-2004 del ro Huaura y 1997-2003 de las lagunas. HIDROGEOLOGA
Desde el punto de vista regional, el aspecto hidrogeolgico ms importante se refiere a la presencia del acufero correspondiente al valle del ro Huaura y a los depsitos aluviales del rea de influencia del curso principal, dado que existen acumulaciones cuaternarias compuestos por materiales aluviales conformados por gravas y arenas permeables de gran espesor, que al ser un valle regularmente amplio y por donde continuamente discurre agua superficial, este se infiltra y ha producido un acufero importante durante las pocas cuaternarias, es un recurso que puede aprovecharse.
GEOLOGIA REGIONAL
Regionalmente en el rea de trabajo, se encuentra localizado sobre las unidades geomorfolgicas denominadas valle y flanco disectado de los Andes o que corresponden a las estribaciones andinas.
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_____________________________________________________________________________
El rea es cruzada por un valle angosto, orientado perpendicularmente a las estribaciones andinas o a la planicie costanera, que en nuestro caso corresponde al valle del ro Huaura, el cual atraviesa la zona de estudio de NE a SW y en la parte baja de norte a sur. El flanco disectado de los Andes est compuesto por cerros cuyas alturas van de 600 a 2,400 m.s.n.m., siendo el relieve desde suave a abrupto, disectado por numerosas quebradas con paredes empinadas. De acuerdo a la Carta Geolgica de INGEMMET, la zona corresponde a los cuadrngulos 23-h (Huacho) y 23i (Huaral), las formaciones geolgicas del valle estn constituidas por depsitos aluviales y elicos que corresponden a la formacin cuaternaria, reportndose las siguientes caractersticas.
a) Depsitos Aluviales (Qal), se refiere a los depsitos antiguos dejados por las corrientes hdricas. Estn constituidos por capas de gravas gruesas y finas, con elementos redondeados y asociados con capas de arena, limo y arena arcillosa en proporciones variables. Los cultivos generalmente estn confinados a las terrazas principales y al cauce del ro. b) Depsitos elicos (Qe), estn presentes casi en toda la faja costera ingresando a diferentes distancias tierra adentro, segn la topografa local y su efecto sobre las corrientes de aire, dichos depsitos elicos estn acumulados tanto en roca insitu como en llanuras aluviales, pero tienden a alcanzar su mayor espesor en los taludes y en los lugares donde se presenta un ligero desnivel. 3.1.4 REA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO
El rea de influencia del Proyecto, comprende todos los terrenos bajo Riego de la Irrigacin SANTA ROSA, ubicados en el mbito de la Comisin de Regantes SANTA ROSA, cuya rea total bajo riego es de 7,037.75 Ha. (Ver Cuadro N 003).
CUADRO N 003
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_____________________________________________________________________________
BALANCE DE TIERRAS EN EL DISTRITO DE RIEGO - APROBADO POR PCR
DISTRITO DE RIEGO: JUNTA DE USUARIOS:
HUAURA HUAURA
COMISIN DE REGANTES: AO AGRCOLA:
SANTA ROSA Agosto 2009 - Julio 2010
CUADRO N 10
SUPERFICIE MENSUALIZADA DE TIERRAS - ha
DESCRIPCCION AGOSTO AREA TOTAL BAJO RIEGO REGISTRADA - PUA SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO
7,037.75
7,037.75
7,037.75
7,037.75
7,037.75
7,037.75
7,037.75
7,037.75
7,037.75
7,037.75
7,037.75
7,037.75
AREA CON PCR
6,024.00
6,444.44
6,747.87
6,765.79
6,513.70
6,185.41
6,132.56
6,449.15
6,631.46
6,834.01
6,679.51
6,250.65
AREA LIBRE (HAS)
1,013.75
593.31
289.88
271.96
524.05
852.34
905.19
588.60
406.29
203.74
358.24
787.10
AREA AFECTADA - DRENAJE Y SALINIDAD
3.1.5 REA BENEFICIADA CON EL PROYECTO El rea beneficiada Comprende los terrenos que estn bajo la influencia de los Canales Laterales E, F y J, que nacen a partir del CD Santa Rosa. El rea Total Bajo Riego es de 1,573.80, cuya propiedad est distribuida en 377 usuarios, correspondiendo en promedio un rea de 4.17 ha. Ver cuadro N 004
CUADRO N 004
DESCRIPCION
CANAL LATERAL E CANAL LATERAL F CANAL LATERAL J
CAUDAL M3/S
1.3 1.1 0.8 TOTAL
USUARIOS N
76 152 149 377.
AREA Ha
813.01 459.23 301.51 1,573.80
PROGRESIVA INICIO
3+00 1+00 6+00
TOTAL Km
4.00 4.00 4.50 12.50
FIN
7+000 5+000 10+500
Fuente: PCR Comisin de Regantes Santa Rosa /ao 2010
3.1.6
POBLACIN AFECTADA Y SUS CARACTERISTICAS
La poblacin objetivo est constituida por 377 Usuarios de Riego que forman parte de la Comisin de Regantes SANTA ROSA, por lo tanto considerando un promedio de cinco 05 personas por familia, se determina que la poblacin beneficiada directamente con el proyecto es de 1,885 habitantes. La poblacin del rea de influencia, es decir la poblacin total del Distrito de Sayn es de 20,480 habitantes, segn el censo poblacional del (ao 2007), sin embargo la poblacin afectada directamente por el problema es de 1,885 habitantes (9.2%) de la poblacin afectada. Ver Figura N 2. Figura N 2
29
_____________________________________________________________________________ Delimitacin de la Poblacin afectada y Atendida por el Proyecto

POBLACIN AFECTADA, Poblacin de la Comisin de Regantes SANTA ROSA 1, 885 hab (9.2 %)
POBLACIN OBJETIVO Poblacin Perteneciente a la Comisin de Regantes SANTA ROSA, consistente en una poblacin de 1,885 habitantes (100%)
POBLACIN DE REFERENCIA Poblacin total del Distrito de Sayn lema20,480 (100%)
POBLACIN APLAZADA 0 hab (0.0%)
POBLACIN NO AFECTADA,
Poblacin que no pertenece a la Comisin de Regantes SANTA ROSA 18,595 hab (90.8 %)
3.1.7
SERVICIOS BASICOS
La Poblacin Econmicamente Activa representa el 35.55% de la poblacin, de las cuales el 50.38% se dedican a actividades que prestan servicio a la poblacin, ya que por su ubicacin se encuentran muy cerca de las zonas urbanas, seguido de la actividad agrcola con un 11.15%. Ver cuadro N 5 CUADRO 005 Poblacin Econmicamente Activa
Descripcin Miembros del poder ejecutivo y legal directa, administracin publica y empresas Profesores, cientficos e intelectuales Tcnicos de asimilados nivel medio y trabajadores Total 10.00 328.00 226.00 186.00 989.00 1016.00 558.00 728.00 4591.00 35.00 99.00 347.00 9113.00 % 0.11 3.60 2.48 2.04 10.85 11.15 6.12 7.99 50.38 0.38 1.09 3.81 100.00 Hombres 8.00 176.00 172.00 91.00 342.00 935.00 505.00 713.00 3399.00 35.00 34.00 258.00 6668.00 Mujeres 2.00 152.00 54.00 95.00 647.00 81.00 53.00 15.00 1192.00 65.00 89.00 2445.00
Jefes y empleados de oficina Trabajadores de servicio pers. Y vendedores de comercio y mercado Agricultores trabajadores agropecuariso y pesqueros calificacdos
Obreros y operarios de minas, industriales, manufacturas y otros Obreros de construccin, papel, fabricas confecciones,
Trabajadores no calificados de servicio, pen, vendedores, ambulantes y afines Otros Ocupacin no calificada Desocupado TOTAL
Servicios Bsicos de Desarrollo y Condiciones Sociales
Educacin
30
_____________________________________________________________________________ El nivel de atencin en cuanto a educacin en el rea rural no es equitativo con el rea urbana, El aporte de los padres de familia es limitado en el apoyo del aprendizaje de los nios. En la zona de estudio existe una poblacin escolar 1,285 (Ver cuadro 6). Tambin podemos mencionar que en la Provincia de Huaura se cuenta con una tasa del 2.5% de analfabetismo, la cual se concentra en el rea rural. As mismo, del total de alumnos que ingresan a primaria solamente terminan oportunamente el 83.8 % y el 63.9% concluye la educacin secundaria. CUADRO 006 Nmero de Escuelas y alumnado
Instituciones educativas Cantidad Nivel Inicial Nivel Primaria Nivel Secundaria 10 17 10 Gnero Mixto Mixto Mixto N de Alumnos 664 2497 2124
Total 37 Mixto 5285 Se cuenta actualmente con 05 locales escolares entre inicial, primaria y secundaria, respecto a la infraestructura los establecimientos escolares no se encuentran en las condiciones ms ptimas para garantizar una educacin de calidad, tampoco cuentan con bibliotecas adecuadas y equipamiento de laboratorio.
Salud
En lo referente al Sector Salud, podemos comentar que las enfermedades ms comunes que se presentan en la zona de trabajo son: enfermedades diarreicas agudas (cuando estn en la estacin de verano), enfermedades respiratorias agudas y Parasitosis, principalmente debido a la falta de una infraestructura de saneamiento bsico adecuado. La cobertura del sistema de Saneamiento bsico es precaria, el sistema de agua potable funciona por horas en tanto el servicio de desague y tratamiento de aguas servidas es nulo. El ndice de desnutricin est entre los 10 y 30%, la zona en estudio (Distrito de Sayn, segn el mapa de pobreza) est clasificado como pobre y algunos sectores como muy pobre. En el centro de salud La Villa (Irrigacin santa Rosa), se cuenta con 06 profesionales de los cuales 01 es medico 02 enfermeras y 03 Tcnicos en salud.
Vivienda.
Las viviendas, construidas principalmente con material noble y rstico. Los techos son variados pero preferentemente Calamina, Eternit y Material Noble en menor proporcin.
31
_____________________________________________________________________________ Respecto a los servicios de alumbrado pblico y Energa Elctrica la cobertura es del 88% en el mbito urbano, y de solo 45% en el medio rural.
3.1.8 EVALUACION DE LA INFRAESTRUCTURA DE RIEGO EXISTENTE

En el mbito del Distrito de Riego de la Junta de Usuarios Huaura existen 44 bocatomas, de las cuales 36 son rusticas, adems cuenta con una serie de canales que hacen una longitud total de 1, 249 Km de los cuales 976.59 Km no tienen revestimiento. A nivel de la comisin de Regantes Santa Rosa, se cuenta con 246.21 Km de canales de los cuales 195.20 Km estn revestidos con mampostera de piedra emboquillado en concreto pero en muy mal estado debido a que tiene una antigedad de 50 aos aproximadamente. Ver Resultado de la cuadro N 007
CUADRO N 007 EVALUACION DE LA INFRAESTRUCTURA DE RIEGO
Fuente: Junta de Usuarios del Valle de Huaura /2009
CANAL MATRIZ SANTA ROSA El Canal Matriz SANTA ROSA, tiene una longitud de 48. 174 Km, nace en la bocatoma SANTA ROSA, ubicada sobre la margen Izquierda del Rio Huaura, es de seccin trapezoidal
32
_____________________________________________________________________________
diseado para conducir un caudal mximo de 10 m3/s, actualmente opera con un caudal de 8 m3/s, debido al mal estado de la caja del Canal, sobre todo del revestimiento.
El Canal Matriz SANTA ROSA, forma parte de la infraestructura de riego, del Valle de Huaura, por su importancia y antigedad tiene un valor intrnseco ligado a la productividad de la irrigacin Santa Rosa, sin embargo a la fecha no se ha tomado acciones respecto a su mejoramiento y cuidado el revestimiento se encuentra muy deteriorado ocasionando fuertes prdidas de agua por infiltracin. CANALES LATERALES Los canales laterales parten del Canal Matriz Santa Rosa, que se construyeron hace muchos aos atrs, juntamente con toda la infraestructura de la irrigacin Santa Rosa, los canales laterales son de seccin trapezoidal, revestidos con mampostera de piedra, sin embargo dicho revestimiento debido a los aos transcurridos as como al escaso mantenimiento se ha deteriorado generando prdidas de agua por infiltracin. Ver cuadro N 8
CUADRO N 008
DESCRIPCION
CAUDAL M3/S
1.3 1.1 0.8 TOTAL
USUARIOS N
76 152 149 377
813.01 459.23 301.51 1,573.75
AREA Ha
LONGITUD TOTAL Km
20.473 16.490 17.177 54.140
CANAL LATERAL E El Canal Lateral E, tiene una longitud total de 20+473 Km se inicia, en la Margen Derecha del Canal Matriz Santa Rosa, a la altura de la Progresiva 33+793 Km de dicho canal, a la fecha se ha revestido con concreto sobre la misma seccin, un tramo de 3 Km, desde la progresiva Km 00+00 al 3+00, en tanto el tramo restante, permanece con el revestimiento de mampostera de piedra que fue construido hace ms de 50 aos, que debido al tiempo trascurrido, ha sufrido un continuo desgaste, se ha erosionado tanto pisos como muros laterales,
33
_____________________________________________________________________________ presentndose adems grietas que ocasionan fuertes prdidas de agua por infiltracin. El canal opera con un caudal mximo de 1.3 m3/s en pocas de avenida, su seccin es trapezoidal con un talud 1:1, con una base de 1.2 y una altura de 1.60 m. CANAL LATERAL F El Canal Lateral F tiene una longitud de 16+49 Km, nace en la margen Izquierda del Canal Principal Santa Rosa a la altura de la progresiva 36+441 Km de dicho Canal, a la fecha solo se ha revestido con concreto simple 1 Km de Canal, mientras que 15.49 Km permanecen con el revestimiento de hace ms de 50 aos (inicio de la irrigacin Santa Rosa), construido a base de mampostera de piedra, que con el paso de los aos se ha desgastado y erosionado tanto la losa de fondo como las paredes laterales, presentndose adems grietas que generan fuertes prdidas de agua por infiltracin. El Canal opera con un Caudal mximo de 1.1 m3/s, presenta a una seccin trapezoidal con un talud 1:1, con base de 0.65m H = 0.90 m. CANAL LATERAL J El canal lateral J, nace en la margen Izquierda del Canal Principal Santa Rosa a la altura de la progresiva 39+645 Km del mismo, tiene una longitud total de 17+177 Km, de los cuales a la fecha se ha revestido con concreto simple un tramo de 05 Km de canal desde el inicio hasta la progresiva 5+00 Km, por lo tanto este tramo se encuentra en buen estado, mientras que 12.1779 Km permanecen con el revestimiento construido a base de mampostera de piedra que con el paso de los aos ha sufrido un desgaste continuo, erosionado el piso y muros laterales, adems de la presencia de grietas que permiten la infiltracin de agua constantemente. El Canal opera con un caudal de 0.8 m3/s, su seccin trapezoidal con un talud 1:1
34
_____________________________________________________________________________ 3.1.9 DETERMINACION DE LAS EFICIENCIAS DE RIEGO. Las eficiencias de riego se ha calculado en 28.51 % en una situacin sin Proyecto y en 31.18 %, en una situacin con Proyecto. Para hallar dichos valores se ha considerado una eficiencia de distribucin del 70 % y una eficiencia de aplicacin del 55% (segn informes de la comisin de regantes Santa Rosa en el Plan de cultivo y Riego ao 2010-2011). Para la eficiencia de conduccin se ha considerado los aforos por tramos, realizados para cada uno de los canales en estudio cuyos resultados se muestran en el anexo del estudio. Ver cuadro N 9.
CUADRO N 009
DESCRIPCION CANAL LATERAL E CANAL LATERAL F CANAL LATERAL J TOTAL PROMEDIO
Eficiencia de Riego sin Proyecto 0.2869 0.2843 0.2841 0.8553 0.2851
Eficiencia de Riego Con Proyecto 0.3159 0.3034 0.3160 0.9354 0.3118
3.1.10 ESTADO SITUACIONAL DE LA PRODUCCION AGRICOLA

En el mbito de la Comisin de Regantes SANTA ROSA, la actividad agrcola gira en torno la siembra de Caa de Azcar, Frutales y Esprragos, cultivos que se destacan por presentar una fuerte demanda en el mercado local y nacional, respecto al cultivo de caa de azcar toma importancia por su empleo como materia prima para la fabricacin de azcar, contando con una fabrica en la localidad de Andahuasi. Respecto a los cultivos de mandarina y naranja un buen porcentaje se destina al mercado de la Ciudad de Lima, en tanto el cultivo de esparrago se destina a la exportacin.
GRAFICO N 2
35
_____________________________________________________________________________
RENDIMIENTO DE LA CAA DE AZCAR
A nivel de la Regin Lima, el rendimiento promedio de caa de azcar alcanz las 134.68 tm/ha, siendo este valor el nivel mximo alcanzado en 12 aos. La sequa del ao 1998 origin que este nivel se redujera a 128 tm/ha, mientras que en el ao 2006 al normalizarse las condiciones climticas, los rendimientos se han recuperado alcanzando un promedio de 132 tm/ha. En tal sentido a nivel del valle de Huaura se ha estimado un rendimiento promedio de 134,698 Tm/ha, sin embargo a nivel nacional el rendimiento de la Caa de azcar esta en 113 TM/Ha. Ver cuadro comparativo N 10. CUADRO N 010
RENDIMIENTO (kg/ha)
Aos REGION LIMA 1991 128,165 1992 138,653 1993 124,609 1994 136,345 1995 131,792 1996 136,162 1997 145,373 1998 123,402 1999 146,085 2000 151,410 2001 132,619 2002 133,695 2003 135,558 2004 133,743 2005 126,875 SYZ CONSULTORES ASOCIADOS/CARLOS ALBERTO QUIONES EUSEBIO 2006 127,423 2007 134,998 2008 137,650 PROMEDIO 134,698 NACIONAL 121,450 82,568 85,689 109,568 106,578 104,698 98,564 109,689 112,658 126,458 123,459 124,598 124,577 98,627 121,658 122,659 127,578 136,589 113,204
36
_____________________________________________________________________________
Esparrago El Per posee una ventaja comparativa con relacin al resto del mundo, nuestros rendimientos superan en ms del 100% a nuestro competidor ms importante como lo es China, ventaja que nos ha permitido ser competitivos a nivel mundial, sin embargo, si no se mejoran las ventajas competitivas, esa diferencia se ver disminuida en un mediano plazo. GRAFICO N 003
Precio Chacra: El precio promedio en chacra pagado al productor se ha incrementado en los ltimos aos; en enero 2005 se pagaba S/ 2.30 por Kg., a diciembre 2007 este se increment a S/ 2.97 por Kg. Esto se produjo debido a que se ha generado un crecimiento en la demanda por parte de diversas empresas que se dedican a la exportacin de este cultivo en las distintas presentaciones en las que se comercializa en el extranjero. Los meses de junio y julio registraron los precios pico llegando a ser estos superiores en 50% a los obtenidos a finales del ao. Sin embargo los meses de marzo abril y mayo generaron precios inferiores a los que se tuvieron en los mismos periodos de los dos aos anteriores. Observando la secuencia de precios se aprecia que estos han sido menos estables durante el 2007 que en los aos 2005 y 2006, y por ende no existe una marcada tendencia. Para el ltimo semestre del ao la tendencia es decreciente, salvo en diciembre. Ver grfico N 004 GRAFICO N 004
37
_____________________________________________________________________________
Destino de las Exportaciones de Esprragos Peruanos En el caso de los esprragos frescos, existe una alta concentracin de mercado, pues un solo pas (EUA) rene el 72% de nuestra exportacin. Se debe buscar aligerar la concentracin de mercado de tal forma que no permita que ante un shock regresivo de crecimiento disminuya considerablemente la produccin interna del cultivo. Diversificando la oferta se disminuye el riesgo de una posible reduccin en la produccin. Ver grfico N 005
GRAFICO N 005
3.1.11
IDENTIFICACIN DE PELIGROS PROBABILIDAD DE OCURRENCIA
NATURALES
CON
38
_____________________________________________________________________________ El Valle de Huaura es un territorio expuesto a mltiples peligros de origen natural: precipitaciones pluviales intensas (Fenmeno de El Nio), que generan inundaciones, derrumbes y grandes avenidas con arrastre de rocas y sequas prolongadas que recurrentemente impactan en las unidades sociales del valle de HUAURA. Ellos ocasionan numerosos desastres que ponen en evidencia su situacin de vulnerabilidad ante estos peligros y generan elevadas prdidas en la infraestructura econmica y social, la capacidad productiva y el mercadeo, limitando las oportunidades de desarrollo y profundizando los problemas de fragilidad social de las comunidades afectadas, que generalmente son las ms empobrecidas. Avenidas, inundaciones, deslizamientos, activacin de torrentes y erosin asociados a intensas lluvias destruyen, cada vez con ms frecuencia, la infraestructura de riego, y las sequas prolongadas devastan reas de cultivo o disminuyen considerablemente la produccin agropecuaria, al encontrar condiciones de vulnerabilidad en las unidades sociales y sus medios de vida. La recurrencia de estos peligros, que ponen en riesgo la seguridad alimentaria y la salud pblica de la poblacin, mayormente de menores recursos, y que retrasan los procesos de desarrollo local y regional, obliga al diseo de medidas orientadas a gestionar el riesgo, utilizando herramientas que garanticen la seguridad de la inversin pblica y la sostenibilidad de la infraestructura social y productiva, y de sus beneficios.
39
_____________________________________________________________________________ SISMOS: La historia ssmica para la regin lima, data de muchos aos atrs los registros de intensidad a la fecha han sido mayores a 7 grados en la escala de Mercalli Modificada. De acuerdo al mapa de zonificacin Ssmica, que se muestra en la pgina siguiente, para el territorio Peruano, la regin Lima, est ubicado dentro de una zona de sismicidad intermedia a alta, encontrndose dentro de la Zona III, as mismo cabe indicar, que segn las estadsticas la Regin Lima siempre ha estado afectado por sismos. Ver cuadro N 11. INUNDACIONES:
Durante el perodo comprendido entre diciembre de 1982 y junio de 1983; y, 19971998; el pas sufri uno de los mayores desastres naturales ocurridos en nuestra
historia, ocasionados por torrenciales lluvias en el norte y por graves sequas en el sur, en el caso del 82-83 y de lluvias generalizadas en 1997-98, lo acontecido en el perodo 1982-1983, cuya magnitud afect grandemente a las regiones del Norte del Pas, por el efecto destructor de las aguas, cuyos daos, segn estimados oficiales, alcanz los 1,352 billones de soles, de los cuales el 80.6% fueron causados por las lluvias y el 19.4 por las sequas. Lo anterior muestra claramente que una de las caractersticas de nuestro pas es que su territorio presenta considerables reas sensibles a Fenmenos de Geodinmica, presentando una alta vulnerabilidad a los desastres naturales. CUADRO 11
40
_____________________________________________________________________________ IDENTIFICACIN DE PELIGROS

1. Existen antecedentes de peligros en la zona en la cual se pretende ejecutar el Proyecto? SI N O COMENTARIOS Producidas por el desborde del rio Huaura por grandes avenidas y periodo de lluvias Inundaciones 2. Existen estudios que pronostiquen la probable ocurrencia de peligros en la zona bajo anlisis? Qu tipo de peligros? SI N O X COMENTARIO S Estudio de daos del Fenmeno del Nio en el ao 1998 Registros Histricos SENAMHI del
Inundaciones
Lluvias Intensas Heladas Friaje/Nevada
X X X
Por la presencia del Fenmeno de El Nio
Lluvias Intensas
Heladas Friaje/nevada De acuerdo al mapa de zonificacin Ssmica para el territorio Peruano, el departamento de Lima est ubicado dentro de una zona de sismicidad intermedia a alta De acuerdo a los datos histricos, los aos con caractersticas de ao hidrolgico seco en la cuenca del rio Huaura, fueron 1962 1963, 1967 1968, 1979-1980, 1996 1997 Producidas por el desborde de quebradas como efecto de el Fenmeno de El Nio X Sismos
X X Mapa de zonificacin ssmica
Sismos
X Sequias
Sequias
Registros histricos de sequias por la OIA de la Regin Lima
Huaycos
Huaycos
Derrumbes/Desl izamientos Tsunamis Incendios Urbanos Derrames Txicos Vientos Fuertes
X X X X X
Derrumbes/deslizamien tos Tsunamis Incendios Urbanos Derrames Txicos Vientos Fuertes
X X X X SI NO X SI X NO
3.Existe la Probabilidad de ocurrencia de alguno de los peligros sealados en las preguntas anteriores durante la vida til del proyecto 4. La Informacin existente sobre la ocurrencia de peligros naturales en la zona es suficiente para tomar decisiones y evaluacin de proyectos?
3.1.12 ANALISIS DE VULNERABILIDAD DE LOS FACTORES DE PRODUCCION
41
_____________________________________________________________________________
Temporalidad: La situacin por la que atraviesan los agricultores del Sub Sector de
Riego SANTA ROSA data desde hace varios aos atrs, especficamente desde el ltimo Fenmeno el Nio ocurridos entre fines de 1997 e inicios del ao 1998, perodo en el cual el canal fue afectado por las inundaciones producidas por las excesivas lluvias y descarga del rio Huaura, con la consiguiente prdida de cosechas. Con la puesta en marcha del proyecto, los agricultores van a disponer de una infraestructura para riego segura y libre de inundaciones, por lo tanto van asegurar la siembra con el consiguiente aumento de produccin e ingresos econmicos.
Relevancia: La situacin negativa que presentan los agricultores y que se manifiesta en la baja produccin agrcola, es de ndole permanente puesto que la poblacin beneficiaria reside y residirn definitivamente en esta zona. Grado de avance: La infraestructura de riego en la zona en estudio necesita ser mejorada a fin de que los agricultores logren mayores cantidades de produccin y productividad. La poblacin afectada es el 100% de la comisin de Regantes SANTA ROSA, por tanto si estas condiciones persisten, la poblacin actual y futura de estos caseros se ver afectada.
CUADRO N 12
AMENAZA O PELIGRO FACTORES DE VULNERABILIDAD EXPOSICION * Tramo de la infraestructura expuesta a efectos de erosin del Rio Huaura FRAGILIDAD Carece de proteccin Expuesta a desbordamiento de su cauce. Desconocimiento de la poblacin sobre los mapas de peligros y plan de ordenamiento urbano. Dbil organizacin de la poblacin. RESILENCIA Indiferencia de autoridades y de la poblacin ante las amenazas. Inexistencia de planes de contingencia. Poblacin poco organizada para recuperarse de los daos. Escasos recursos econmicos para construir la infraestructura hidrulica, afectada por los desastres (lluvias intensas - FEN).
Lluvias intensas, Sismos
3.1.13 ESTIMACION DEL RIESGO

1.- PELIGRO POR PERIODO LLUVIOSO EXCEPCIONAL POR FENMENO EL NIO:
ESTACIONARIO
42
_____________________________________________________________________________ El Valle del Rio Huaura, est expuesto a la presencia de periodos lluviosos estacionarios y periodos lluviosos extraordinarios, con precipitaciones de gran intensidad, denominados Fenmeno El Nio. De lo expuesto en el prrafo anterior se puede inferir que la probabilidad de la presencia de periodos lluviosos estacionarios y fenmenos de El Nio similares o de mayor envergadura en esta zona del pas es alta, sin embargo la infraestructura a mejorar esta lejos de la zona de peligro. 2.- PELIGRO POR SISMO: De acuerdo al Mapa de Zonificacin Ssmica para el territorio Peruano, la Regin Lima est ubicada dentro de una zona de ssmicidad III. Por lo tanto, la posibilidad de que se produzca un sismo de regular intensidad es Media Alta. As pues, los efectos esperados por la actividad ssmica en esta zona del pas, estn basados principalmente en la experiencia obtenida de los estudios de daos causados por terremotos ocurridos en el Per y el resto de Amrica en los ltimos 35 aos. Ante este hecho se ha considerado dentro los clculos el factor de seguridad por sismos. CUADRO N 13
DAOS QUE GENERARIA LA OCURRENCIA DEL RIESGO
ASPECTO VARIABLE La ocurrencia del riesgo podra ocasionar la prdida de vidas humanas Que porcentaje de la poblacin o que nmero de habitantes se vera afectado? La ocurrencia de la situacin de riesgo podr generar que se requiera la rehabilitacin y/o reconstruccin del Proyecto En qu porcentaje ser necesario rehabilitar/ Reconstruir, cunto cuesta reconstruir o rehabilitar? La ocurrencia de la situacin de riesgo podra generar interrupcin de la capacidad del Proyecto en brindar el bien o servicio
SI
NO
COMENTARIOS La poblacin del Anexo santa Rosa no corre el riesgo de inundaciones, sin embargo la destruccin de los canales laterales va afectar 714 usuarios de riego.
La infraestructura, a mejorar no est expuesta a peligros naturales de envergadura, por lo tanto no va requerir rehabilitar X
Los Canales Laterales nacen del canal matriz Santa Rosa, por lo tanto si la bocatoma del canal Matriz se ve afectada por fenmenos naturales se puede presentar interrupcin y corte de agua para riego de las reas agrcolas ubicadas aguas abajo del canal, por lo tanto la interrupcin del riego va generar perdidas del tipo econmico, perdindose un buen porcentaje de las cosechas.
Ante la ocurrencia del desastre que impactos podra generar la interrupcin de los servicios brindados por el Proyecto?
La perdida de productos agrcolas por falta de riego equivalente a 31,586 TM/mes, que se venden a S/. 85 /ton 223,734 soles.
43
_____________________________________________________________________________
3.2
DEFINICION DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS
El diagnstico de la situacin actual, ha permitido definir como problema central El BAJO RENDIMIENTO DE LOS CULTIVOS en el mbito del Sub Sector de Riego
SANTA ROSA, cuyo problema est basado en el siguiente anlisis: 3.2.1 ANALISIS DE LAS CAUSAS DEL PROBLEMA Las causas del problema central estn relacionados a dos temas fundamentales, que a la vez involucra una serie de causas siendo las ms relevantes aquellas que tienen relacin directa con el problema del dficit de agua, manejo del agua para riego, operacin del sistema de riego as como el manejo agronmico de los cultivos, por lo tanto se relaciona el problema de los bajos rendimientos a las siguientes causas: PROBLEMA HDRICO: Las principales causas del Bajo Rendimiento de los Cultivos, se define como, la falta de agua para riego que se presenta generalmente en las ltimas etapas del periodo vegetativo de la plantas. El dficit de agua determina que el cultivo no cuente con el agua necesaria y suficiente para un normal desarrollo vegetativo, por lo tanto el intervalo de la frecuencia de riego es ms largo, generando automticamente
estrs hdrico en las plantas,
estado en el cual las plantas no cuentan con la humedad optima de crecimiento afectando el crecimiento y rendimiento de las plantas.
PROBLEMA AGRONOMICO El problema del manejo agronmico de los cultivos, adems de la escasa Tecnificacin de las actividades agrcolas, as como la deficiente Tecnificacin del Riego, inciden ostensiblemente en los rendimientos de los cultivos, sin embargo cabe resaltar que este tema est relacionado a las polticas de desarrollo agrcola regional y nacional y forma parte de un problema macro, por lo que, para efectos de nuestro estudio solamente vamos a desarrollar el tema que involucra mejorar la oferta de agua para riego.
3.2.2 ANLISIS DE LOS EFECTOS DEL PROBLEMA Los efectos que genera el problema central, se definen como una consecuencia lgica de las causas del problema siendo el efecto final el bajo nivel socio econmico entre los agricultores del Sector de SANTA ROSA. Para una mejor interpretacin de las causas y efectos del Problema se presenta el rbol de causas y efectos que se muestra en el grafico N 006 Grafico N 006 rbol de Causas y Efectos
44
_____________________________________________________________________________
EFECTO FINAL
BAJO NIVEL SOCIO ECONMICO DE LOS AGRICULTORES DE SANTA ROSA
Abandono parcial de la agricultura
Incremento de la Tasa de Desempleo en el Campo
Vulnerabilidad alimentaria
Productos agrcolas sin aceptacion en el mercado
Limitada oferta de los productos agricolas
Disminucion del nivel de ingresos en los agricultores
Sector Agrario Sub desarrollado
bajos Niveles de Produccion y mala calidad del producto
BAJOS RENDIMIENTOS DE LOS CULTIVOS EN EL AMBITO DE LA COMISION DE REGANTES SANTA ROSA
CAUSA DIRECTA
CAUSA DIRECTA
DEFICIT DE AGUA PARA RIEGO
BAJO NIVEL TECNOLOGICO EN LA PRODUCCION AGRICOLA
CAUSA INDIRECTA
CAUSA INDIRECTA
CAUSA INDIRECTA USO DE INSUMOS INADECUADOS EN LA PRODUCCION
INSUFICIENTE DISPONIBILIDAD DE AGUA PARA RIEGO
INEFICIENCIAS EN LA GESTION Y ADMINISTRACION DEL AGUA DE RIEGO
INADECUADA INFRAESTRUCTURA DE CONDUCCION Y OBRAS DE ARTE
INFRAESTRUCTURA EXISTENTE DETERIORADA
DEFICIENTE OPERACIN Y MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE RIEGO
ALTOS PORCENTAJES DE DESPERDICIO DE AGUA A NIVEL DE PARCELAS
DESCONOCIMIENTO DE INNOVACIONES TECNOLOGICAS
RUTA CRTICA
3.3 OBJETIVOS DEL PROYECTO
45
_____________________________________________________________________________ El Objetivo central del Proyecto est dirigido a implementar una serie de acciones para INCREMENTAR EL RENDIMIENTO DE LOS CULTIVOS, En ese sentido el objetivo del Proyecto se enmarca dentro de las polticas de desarrollo y los planes de desarrollo de la Regin Agraria Lima, La Junta de Usuarios del Distrito de Riego Huaura la Comisin de Regantes SANTA ROSA y el mismo PSI, cuyos objetivos especficos estn orientados entre otras acciones a mejorar la competitividad y el desarrollo del agro Regional.
PROBLEMA CENTRAL
OBJETIVO GENERAL
Objetivos Especficos: Para
BAJO RENDIMIENTO DE LOS CULTIVOS
INCREMENTAR LOS RENDIMIENTOS DE LOS CULTIVOS
Objetivos Especficos: Los objetivos especficos, estn orientados a desarrollar las siguientes actividades: Revestir con concreto simple fc = 175 kg/cm, 12.5 km de canal de seccin trapezoidal Construccin de 10 cadas verticales Construccin de 03 transiciones de empalme al canal existente. ANALISIS DE LOS MEDIOS Y FINES
3.3.1
Los medios constituyen las vas de solucin del problema y estn relacionados con la construccin de alternativas de solucin, mientras que los fines nos va permitir lograr el objetivo de desarrollo que plantea el Proyecto. En tal sentido las causas directas se convierten en medios de primer nivel y las causas indirectas se convierten en medios fundamentales, mediante los cuales se ha elaborado el rbol de medios y fines que se muestra en el grafico N5.
Causa Directa
Medio de primer Nivel
Dficit de Agua Para Riego
Adecuada Oferta de agua para Riego
Grfico N 007 . Arbol de Medios y Fines

46
_____________________________________________________________________________
FIN ULTIMO
ADECUADO NIVEL SOCIO ECONMICO DE LOS AGRICULTORES DEL SECTOR SANTA ROSA
Permanencia en la
Disminuye la Tasa de Desempleo en el
Alimentacion sana y nutritiva
Productos agrcolas con buena aceptacion en el mercado
Adecuada oferta de los productos agricolas
Incremento del nivel de ingresos en los agricultores
Sector Agrario Desarrollado
Adecuados Niveles de Produccion y buena calidad del producto
INCREMENTO DE LOS RENDIMIENTOS DE LOS CULTIVOS EN EL AMBITO DE LA COMISION DE REGANTES SANTA ROSA
MEDIOS DE PRIMER NIVEL
MEDIOS DE PRIMER NIVEL
ADECUADA OFERTA DE AGUA PARA RIEGO
SUFICIENTE NIVEL TECNOLOGICO EN LA PRODUCCION AGRICOLA
SUFICIENTE DISPONIBILIDAD DE AGUA PARA RIEGO
EFICIENCIAS EN LA GESTION Y ADMINISTRACION DEL AGUA DE RIEGO
USO DE INSUMOS ADECUADOS EN LA PRODUCCION
ADECUADA INFRAESTRUCTURA DE CONDUCCION Y OBRAS DE ARTE
INFRAESTRUCTURA EXISTENTE MEJORADA
EFICIENTE OPERACIN Y MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE RIEGO
BAJOS PORCENTAJES DE DESPERDICIO DE AGUA A NIVEL DE PARCELAS
CONOCIMIENTO DE INNOVACIONES TECNOLOGICAS
3.3.2 Elaboracin del rbol de Medios y Acciones

47
_____________________________________________________________________________ Para el proyecto se ha tenido en cuenta, la ruta critica desde el punto de vista del recurso hdrico, por lo que, del rbol de medios y fines se ha obtenido 02 medios fundamentales que se derivan de las causas indirectas identificadas en el del rbol de causas y efectos y se definen como Suficiente disponibilidad de agua para riego y mejorar las eficiencias en la gestin y administracin del agua de riego. Por lo que, el rbol de Medios Fundamentales y acciones (Objetivos especficos), se ha desarrollado en funcin a estos medios fundamentales. Ver grafico N 008 Grfico N 008 Arbol de Medios Fundamentales y Acciones
MEDIOS FUNDAMENTALES Y ACCIONES
MEDIO FUNDAMENTAL 1
MEDIO FUNDAMENTAL 2
SUFICIENTE DISPONIBILIDAD DE AGUA PARA RIEGO
EFICIENCIAS EN LA GESTION Y ADMINISTRACION DEL AGUA DE RIEGO
REVESTIMIENTO DE 12.5 Km de canal utilizando concreto simple de Fc = 175 Kg/cm, e = 0.075 m, con juntas de contraccion cada 3.5 m y juntas de diltacion cada 14m. (Lateral E = 4 Km, Lateral F =4 Km, Lateral J = 4.5 Km.)
ACCION (II) Desarrollo de eventos de Capacitacin en operacin y mantenimiento de la infraestructura de riego, a cargo de la Junta de Usuarios
A CCI O N ES (I )
Construcion de 10 caidas verticales h = 0. 40m, construidas a base de concreto fc = 210 kg/cm2
Construcion de 03 transiciones de emplame a canal existente.
48
_____________________________________________________________________________ 3.4
Alternativa de Solucin
El problema central ser superado con la ejecucin de trabajos que permitan condiciones adecuadas al cauce del canal, que garanticen una optima eficiencia de conduccin del agua, de acuerdo al diseo de los trabajos, teniendo en cuenta las condiciones medioambientales ms adecuadas y estables. El proyecto propuesto, toma en cuenta los siguientes criterios: Garantizar la solucin integral al problema, en funcin a un caudal determinado, en la zona donde se ejecute la obra. Debe ser una obra de carcter permanente. Beneficiar a la mayor cantidad de agricultores y extensin agrcola en riesgo. El mantenimiento de la obra estar a cargo de los beneficiarios representados por la Comisin de Regantes Santa Rosa. Para el proyecto se han planteado una alternativa de solucin que incluye el mejoramiento a base de revestimiento con concreto simple de la seccin critica de los canales laterales E, F y J del Sub Sector de Riego Santa Rosa. Ver grafico N 009 Grfico N 009 Alternativas de Solucin
49
_____________________________________________________________________________
Con la finalidad de lograr un adecuado aprovechamiento del Recurso hdrico disponible e incrementar el caudal de agua para las reas de cultivo, se propone como solucin el Mejoramiento de los Canales Laterales E, F y J del Sub Sector de Riego Santa Rosa; cuyos lineamientos tcnicos y consideraciones de diseo preliminar se ha sustentado en lo siguiente: En el diseo hidrulico se ha considerado el caudal mximo para cada uno de los canales laterales segn su capacidad de conduccin, es decir 1.3 m3/s para el Canal lateral E, 1.1 m3/s para el Canal lateral F y 0.8 m3/s para el Canal lateral J. La seccin hidrulica existente de forma trapezoidal, no ser modificada, es decir sobre la mampostera existente se va colocar la losa de revestimiento a base de concreto simple. El coeficiente de rugosidad de la seccin revestida con concreto simple se ha estimado en, n = 0.014 para un rgimen subcrtico. Se considera, la misma pendiente de fondo (rasante actual del canal), sin embargo debido al cambio de revestimiento en el tramo a mejorar se incrementa la velocidad del flujo. Se ha considerado un talud 1:1, para las paredes laterales del canal en seccin trapezoidal, en base al diseo de mxima eficiencia hidrulica y las condiciones de campo existentes. (mampostera actual). Para la determinacin de las caractersticas geomtricas e hidrulicas se ha utilizado la frmula de Manning, para un flujo uniforme. El criterio para dimensionar el espesor de la losa de revestimiento de e = 0.075 m. esta dado por la relacin que existe entre el espesor de revestimiento en funcin del caudal a conducir, tal como indica el Bureau of Reclamations para un canal de caudales menores a 5 m3/s, el espesor de la losa de revestimiento debe estar entre 0.075 y 0.10 m. El pre diseo hidrulico y estructural para las obras de arte se ha realizado siguiendo el procedimiento indicado en el Manual Design of Small Canal Structures del Bureau of Reclamation de los EE.UU.
50
_____________________________________________________________________________
4 FORMULACIN Y EVALUACION DEL PROYECTO
4.1
HORIZONTE DE EVALUACIN DEL PROYECTO El horizonte de vida del Proyecto se ha planteado en 10 aos y est referido al perodo de formulacin, ejecucin, evaluacin intermedia y evaluacin ex post, as como la puesta en marcha de las medidas de Control y Mitigacin Ambiental, adems de las labores de Mantenimiento y Operacin del Sistema. La fase de inversin comprende, al periodo de elaboracin de los estudios Definitivos (Diseos Hidrulicos Estructurales, Estudio de Mecnica de Suelos, elaboracin de Costos y Presupuestos, planos definitivos, plan de negocios, y estudio de impacto ambiental). Respecto al planteamiento para la ejecucin fsica de la obra se ha considerado 06 meses teniendo en cuenta los cortes de agua intermedio durante la semana de trabajo. Ver cuadro N 14. CUADRO N 16 HORIZONTE DE EVALUACION DEL PROYECTO
HORIZONTE DE EVALUACION
AO 0 1er mes 2do-3er mes 4to-5to mes 6to-11vo mes 12vo mes AO 1 AO 2 AL AO 10 1 mes - 12 mes POST INVERSION
PRE INVERSION
INVERSION
Elaboracin del Perfil
Estudios Gastos de Definitivos y Gestion APROBACION
Construccion de la Infraestructura de riego
Operacin y Mantenimiento
Operacion y Mantenimiento de la infraestructura
Fuente: Elaboracin Propia
4.2.
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
El cronograma de actividades, est referido a las acciones necesarias a fin de lograr, que el proyecto se culmine en los plazos y tiempos pertinentes tanto la ejecucin Fsica y Financiera as como la formulacin del expediente Tcnico. La Obra se ha programado para 06 meses calendarios con cortes de agua cada 07 das. Ver cuadro
51
_____________________________________________________________________________ N 15.
CUADRO N 15
CRONOGRAMA DE EJECUCION DEL PROYECTO
Fuente: Elaboracin Propia/2010
4.3
ANLISIS DE DEMANDA DE AGUA EN LA SITUACION ACTUAL
Para determinar la Demanda de Agua para riego en el estado actual, se ha considerado el rea total bajo riego, en concordancia con las reas bajo riego programadas en el Plan de Cultivo y Riego (PCR) de los ltimos aos.
As mismo se ha tomado como base los lineamientos y procedimientos establecidos en la Gua Metodolgica para la Identificacin, Formulacin y Evaluacin de Proyectos de Infraestructura de Riego Menor 1, elaborada por la OPI MINAG que establece las pautas para determinar la demanda de agua de riego en proyectos de irrigacin. Calculo de la ETPo Para determinar el valor de la ETPo en mm/da o mm/mes, se ha utilizado el
CROPWAT (crop = cultivo; wat = agua) es un programa que utiliza el mtodo de la FAO Penman-Monteith para determinar la evapotranspiracin de los cultivos (ET). Los valores de ET son utilizados posteriormente para estimar los requerimientos de agua de los cultivos y el calendario de riego.
1
Publicado por el Ministerio de Agricultura, Oficina General de Planificacin Agraria.
52
_____________________________________________________________________________ El resultado del proceso del clculo de la ETPo en mm/da se muestra en el cuadro N 16, en tanto en el cuadro N 17 se ha consolidado el valor de la ETPo en mm/mes, con cuyos resultados se va determinar la demanda de agua para riego. CUADRO N 16
Fuente: Base de Datos Cropwat\Climate\Per\Andahuasi.PEM
CEDULA DE CULTIVO La cedula de cultivo en el mbito de la Comisin de Regantes SANTA ROSA est compuesta por una serie de cultivos, sin embargo es notorio el rea destinada al cultivo de caa de azcar, seguido de ctricos, paltos y esprragos, entre otros cultivos. Para la determinacin de la demanda de agua para riego se ha considerado la cedula de cultivo compuesta por 04 cultivos que se desarrollan bsicamente bajo el rea de influencia de los canales a mejorar. Ver cuadro N 17
CUADRO N 17
Coeficiente de Cultivos (Kc) y Calendario de Siembra de los cultivos
DESCRIPCION
Caa de Azucar
Ha
629.52
ENE
1.01
FEB
1.10
MARZ
1.20
ABR
1.20
MAY
1.00
JUN
0.95
JUL
0.85
AGT
0.75
SET
1.00
OCT
1.00
NOV
1.00
DIC
1.09
Mandarina Malvacea
472.14
0.80
0.95
1.10
1.10
1.00
0.85
0.65
0.55
0.75
0.90
0.90
0.95
Naranja Washington
314.76
0.80
0.95
1.10
1.10
1.00
0.85
0.65
0.55
0.75
0.90
0.90
0.95
Esparrago
157.38
0.50
0.75
1.07
1.10
0.95
0.85 0.50 0.75 1.07 1.10 0.95 0.85
SIEMBRA PRINCIPAL
1,573.80
Fuente: PCR Comisin de Regantes Santa Rosa
53
_____________________________________________________________________________
CALCULO DE LA DEMANDA DE AGUA EN LA SITUACION ACTUAL

Finalmente adems de los factores antes determinados, para calcular la demanda de agua de los cultivos, se ha tenido en cuenta los siguientes parmetros: Nmero de Horas de Riego = 24 Horas Eficiencia de Riego, determinado de las pruebas de infiltracin por tramos en los canales laterales a mejorar cuyo resultado final es de 28.51 % Precipitacin efectiva = 0, la zona en estudio no presenta valores significativos de precipitacin efectiva, razn por lo cual para el anlisis de la demanda se ha considerado como nula.
Curva del coeficiente del cultivo (Kc), Ponderado determinado de acuerdo a los requerimientos de agua de cada uno de los cultivos. La forma de la curva representa los cambios del Kc, a lo largo del periodo de crecimiento del cultivo es decir representa los cambios en la vegetacin y el grado de cobertura del suelo, durante el desarrollo y maduracin de la planta. De los resultados obtenidos se puede determinar que la demanda de agua se intensifica desde el mes de setiembre y adems que vara en funcin al uso consuntivo y el periodo vegetativo de las plantas, bajando en los meses de julio y agosto. De acuerdo al resultado del anlisis y clculo de la demanda de agua mensual para cada cultivo, se ha determinado una demanda total de 83.12 MMC, tal como se muestra en el cuadro N 18 y grafico N 10.
CUADRO N 18
DEMANDA TOTAL DE AGUA PARA RIEGO EN EL ESTADO ACTUAL

DESCRIPCION DEMANDA DEMANDA un d m3/s MMC EN E
2.67 7.15
FEB
3.11 7.51
MAR
3.70 9.92
ABR
3.50 9.08
MAY
2.54 6.81
J UN
1.76 4.57
J UL
1.55 4.16
AGT
1.62 4.34
SET
2.48 6.43
OCT
2.94 7.89
N OV
3.02 7.82
DIC
2.78 7.44
TOTAL
2.64 83.12
FUENTE: Elaboracin Propia
GRAFICO N 010
54
_____________________________________________________________________________
DEMANDA DE AGUA PARA RIEGO EN EL ESTADO ACTUAL 12.00
10.00
VOLUMENl(MMC)
8.00
6.00
4.00
2.00
0.00
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGT SET OCT NOV DIC
Fuente:Elaboracion Propia
4.4
ANLISIS DE LA OFERTA DE AGUA EN EL ESTADO ACTUAL

La oferta de agua proviene de las aguas superficiales del Rio Huaura, que mediante la Bocatoma Santa Rosa se Capta 10 m3/s, en pocas de avenida y luego se conduce mediante el Canal Matriz Santa Rosa hacia los terrenos del Sector de Riego Santa Rosa. Cabe indicar por otro lado, que la bocatoma SANTA ROSA, es una estructura hidrulica de concreto armado muy antigua, que cuenta de 03 bocales de captacin lateral y 03 compuertas de regulacin metlicas, adems de las compuertas de limpia, diseada para captar 10 m3/s, sin embargo en la actualidad est captando como mximo en la pocas de avenida un caudal de 8 m3/s debido, a las deficiencias en el sistema de barraje y tomas de derivacin. Respecto a los Canales laterales se tiene una dotacin fija de uso de agua para cada uno de ellos, y est en funcin a la disponibilidad del recurso hdrico en el rio Huaura, es decir en pocas de avenida se dispone del total del caudal Asignado, por tal motivo, la oferta de agua en los meses de avenida (enero a Abril), es constante y alcanza su mximo pico debido a que el rio HUAURA carga considerablemente debido a las fuertes precipitaciones que se origina en la cordillera de los Andes, por lo tanto la Bocatoma el Canal Matriz y los Canales Laterales inclusive operan a su
55
_____________________________________________________________________________ mxima capacidad. Ver cuadro N 19. CUADRO N 19
DESCRIPCION
CAUDAL MAXIMO DE OPERACIN M3/S

1.3 1.1 0.8
El resultado del clculo de la oferta de agua en el estado actual se detalla en el cuadro N 20 y Grafico N 11. En el anexo se muestra los valores de cada lateral. CUADRO N 20
OFERTA DE AGUA PARA RIEGO EN EL ESTADO ACTUAL
FUENTE
LATERALES DE RIEGO E, F Y J
RIO HUAURA
BOCATOMA: SANTA ROSA
AO : 2010 TOTAL/PRO MEDIO 71.93 2.29 0.00 2.29
UND
OFERTA NETA EN (MMC) OFERTA NETA EN (M3/SEG) AGUA DE FILTRACIONES (M3/SEG) OFERTA TOTAL EN (M3/SEG)
ENE 8.57
3.1997 0.00 3.20
FEB 7.74
3.1994 0.00 3.20
MAR 8.57
3.1997 0.00 3.20
ABR 8.30
3.2022 0.00 3.20
MAY 8.57
3.1997 0.00 3.20
JUN 5.57
2.15 0.00 2.15
JUL 4.29
1.60 0.00 1.60
AGO 3.43
1.28 0.00 1.28
SEP 3.32
1.28 0.00 1.28
OCT 4.29
1.60 0.00 1.60
NOV 4.15
1.60 0.00 1.60
DIC 5.14
1.92 0.00 1.92
Fuente : Junta de Usuarios del Distrito de Riego Huaura/2010
GRAFICO N 11
56
_____________________________________________________________________________
OFERTA DE AGUA PARA RIEGO EN ESTADO ACTUAL

9.00 8.00 7.00 6.00
OFERTA
VOLUMENl (MMC)
5.00 4.00 3.00 2.00 1.00 0.00 ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGT SET OCT NOV DIC
4.5
Fuente: Elaboracion Propia
BALANCE HDRICO EN LA SITUACION ACTUAL
El resultado del Balance Hdrico en la Situacin Actual, para el rea de riego bajo la influencia de los Canales laterales E, F y J, evidencia DEFICIT de AGUA acentundose este evento con mayor severidad entre los meses de Junio y Noviembre. En general la demanda de uso de agua es 83.12 MMC por ao mientras que la oferta de agua es 71.93 MMC. Lo que evidencia que las plantas no cuentan con la humedad optima para su crecimiento. CUADRO N 21
VALLE DE
COMISION DE REGANTES
HUAURA SANTA ROSA 1,573.80 Ha CAUDAL (Q)

MMC MMC MMC m3/s m3/s m3/s
FECHA: LATERALES ABR

9.08 8.30 -0.78 3.50 3.20 -0.30
May-10
SUB SECTOR DE RIEGO :
SANTA ROSA E,F Y J
AREA BAJO RIEGO

DESCRIPCION
ENE
7.15 8.57 1.42 2.67 3.20 0.53
FEB
7.51 7.74 0.23 3.11 3.20 0.09
MAR
9.92 8.57 -1.35 3.70 3.20 -0.51
MAY
6.81 8.57 1.76 2.54 3.20 0.66
JUN
4.57 5.57 1.00 1.76 2.15 0.39
JUL
4.16 4.29 0.13 1.55 1.60 0.05
AGT
4.34 3.43 -0.91 1.62 1.28 -0.34
SET
6.43 3.32 -3.11 2.48 1.28 -1.20
OCT
7.89 4.29 -3.60 2.94 1.60 -1.34
NOV
7.82 4.15 -3.68 3.02 1.60 -1.42
DIC
7.44 5.14 -2.29 2.78 1.92 -0.86
TOTAL
83.12 71.93 -11.19 2.64 2.29 -0.35
DEMANDA USO AGRICOLA OFERTA DE AGUA DEFCIT/SUPERAVIT DEMANDA USO AGRICOLA OFERTA (M3/SEG) DEFCIT/SUPERAVIT
G.DE SATISFACCION
1.20
1.03
0.86
0.91
1.26
1.22
1.03
0.79
0.52
0.54
0.53
0.69
0.87
GRAFICO N 12
57
_____________________________________________________________________________
12.00
10.00
Oferta
Demanda
VOLUMEN (MMC)
8.00
Dficit
6.00
Dficit Dficit
4.00
2.00
0.00
Oferta Demanda
ENE 8.57 7.15
FEB 7.74 7.51
MAR 8.57 9.92
ABR 8.30 9.08
MAY 8.57 6.81
JUN 5.57 4.57
JUL 4.29 4.16
AGT 3.43 4.34
SET 3.32 6.43
OCT 4.29 7.89
NOV 4.15 7.82
DIC 5.14 7.44
4.6
ANLISIS DE LA DEMANDA EN LA SITUACION CON PROYECTO

Para determinar la DEMANDA de Agua de Riego en la situacin con Proyecto se han tomado en cuenta las mismas variables utilizados en el clculo de la demanda de Agua Sin Proyecto, con la nica salvedad que la eficiencia de riego, debido a la accin inmediata de mejorar los tramos crticos de los canales laterales, del canal, la eficiencia de conduccin se y INCREMENTA, como Riego
consecuencia (Er) se
lgica la Eficiencia de incrementa automticamente. El resultado de la Demanda de agua en la Situacin Con Proyecto, disminuye a 76.00 MMC/ao, por lo tanto el grado de satisfaccin de humedad de las plantas se incrementa evitando desde ya el stress hdrico latente que afecta a los cultivos instalados.
CUADRO N 22
58
_____________________________________________________________________________
RESULTADO TOTAL DE LA DEMANDA DE AGUA CON PROYECTO

DES CRIPCION DEMANDA DEMANDA un d m3/s MMC EN E
2.44 6.54
FEB
2.84 6.87
MAR
3.39 9.07
ABR
3.20 8.30
MAY
2.33 6.23
J UN
1.61 4.18
J UL
1.42 3.80
AGT
1.48 3.97
S ET
2.27 5.88
OCT
2.69 7.21
N OV
2.76 7.15
DIC TOTAL
2.54 2.41
6.80 76.00
4.7
ANLISIS DE LA OFERTA DE AGUA EN LA SITUACION CON PROYECTO

La oferta de agua en una situacin con proyecto, es constante, es decir que se presenta en las mismas condiciones que la situacin actual, por la sencilla razn que no estamos tomando acciones para mejorar o ampliar la capacidad de los canales laterales sino nicamente mejorando la eficiencia de conduccin, por lo tanto el caudal disponible en cada canal Lateral sigue teniendo el mismo valor que en la situacin actual, con la diferencia que al revestir tramos crticos, se va evitar el alto grado de prdida de agua por infiltracin.
4.8
BALANCE HDRICO DEMANDA - OFERTA DE AGUA CON PROYECTO

El resultado del Balance Hdrico en la situacin con Proyecto, se muestra en el cuadro y grafico siguiente, de dichos resultados se determinan que la brecha o dficit de agua disminuye de 11.19 MMC a 4.07 MMC, habindose ganado 7.12 MMC, valor con el cual evidentemente se va incrementar el grado de humedad en las plantas.
CUADRO N 23
BALANCE DE AGUA CON PROYECTO
VALLE DE
COMISION DE REGANTES
HUAURA SANTA ROSA 1573.80 ha

CAUDAL (Q) MMC MMC MMC M3/SEG M3/SEG M3/SEG
ENE FEB MAR ABR MAY JUN
FECHA:
May-10
SUB SECTOR DE RIEGO : LATERALES E F Y J

JUL SEP OCT NOV
SANTA ROSA
DIC TOTAL
Has
DESCRIPCION
DEMANDA USO AGRICOLA
6.54 8.57 2.03 2.44 3.20 0.76
6.87 7.74 0.87 2.84 3.20 0.36
9.07 8.57 -0.50 3.39 3.20 -0.19
8.30 8.30 0.00 3.20 3.20 0.00
6.23 8.57 2.34 2.33 3.20 0.87
4.18 5.57 1.39 1.61 2.15 0.54
3.80 4.29 0.48 1.42 1.60 0.18
3.97 3.43 -0.54 1.48 1.28 -0.20
5.88 3.32 -2.56 2.27 1.28 -0.99
7.21 4.29 -2.92 2.69 1.60 -1.09
7.15 4.15 -3.01 2.76 1.60 -1.16
6.80 5.14 -1.66 2.54 1.92 -0.62
76.00 71.93 -4.07 2.41 2.29 -0.13 0.95
OFERTA DE AGUA DEFCIT/SUPERAVIT
DEMANDA USO AGRICOLA OFERTA (M3/SEG) DEFCIT/SUPERAVIT
GRADO DE SATISFACCION
1.31
1.13
0.94
1.00
1.38
1.33
1.13
0.86
0.56
0.59
0.58
0.76
GRAFICO 12
59
_____________________________________________________________________________
BALANCE DE AGUA CON PROYECT O
10.000 9.000 8.000

Oferta Demanda
VOLUMEN (MMC)
7.000 6.000 5.000 4.000 3.000 2.000 1.000 0.000

Oferta Dem anda ENE 8.570 6.54 FEB 7.740 6.87 MAR 8.570 9.07 ABR 8.300 8.30 MAY 8.570 6.23 JUN 5.571 4.18 JUL 4.285 3.80 AGO 3.428 3.97 SEP 3.318 5.88 OCT 4.285 7.21
NOV 4.147 7.15
DIC 5.143 6.80
4.9
PLANTEAMIENTO DE LA ALTERNATIVA DE SOLUCION
Con la finalidad de lograr un adecuado aprovechamiento del Recurso hdrico disponible e incrementar el caudal de agua para las reas de cultivo, se propone como solucin el Mejoramiento de los Canales Laterales E, F y J del Sub Sector de Riego Santa Rosa; cuyos lineamientos tcnicos y consideraciones de diseo preliminar se ha sustentado en lo siguiente: En el diseo hidrulico se ha considerado el caudal mximo para cada uno de los canales laterales segn su capacidad de conduccin, es decir 1.3 m3/s para el Canal lateral E, 1.1 m3/s para el Canal lateral F y 0.8 m3/s para el Canal lateral J. La seccin hidrulica existente de forma trapezoidal, no ser modificada, es decir sobre la mampostera existente se va colocar la losa de revestimiento a base de concreto simple. El coeficiente de rugosidad de la seccin revestida con concreto simple se ha estimado en, n = 0.014 para un rgimen subcrtico. Se considera, la misma pendiente de fondo (rasante actual del canal), sin embargo debido al cambio de revestimiento en el tramo a mejorar se incrementa la velocidad del flujo. Se ha considerado un talud 1:1, para las paredes laterales del canal en seccin trapezoidal, en base al diseo de mxima eficiencia hidrulica y las condiciones de campo existentes. (mampostera actual). Para la determinacin de las caractersticas geomtricas e hidrulicas se ha utilizado la frmula de Manning, para un flujo uniforme. El criterio para dimensionar el espesor de la losa de revestimiento de e = 0.075 m. esta dado por la relacin que existe entre el espesor de revestimiento en funcin del caudal a conducir, tal como indica el
60
_____________________________________________________________________________
Bureau of Reclamations para un canal de caudales menores a 5 m3/s, el espesor de la losa de revestimiento debe estar entre 0.075 y 0.10 m. El pre diseo hidrulico y estructural para las obras de arte se ha realizado siguiendo el procedimiento indicado en el Manual Design of Small Canal Structures del Bureau of Reclamation de los EE.UU.
En tal sentido, el planteamiento considera el mejoramiento de la caja del canal, manteniendo las mismas caractersticas hidrulicas y Geomtricas existentes, es decir el revestimiento se har sobre la seccin actual previamente resanando el piso y paredes que se encuentran erosionadas, el esquema general y el procedimiento de trabajo se esquematiza en el grafico N 13, mientras que en el cuadro N 24 se detallan las caractersticas hidrulicas y geomtricas del estudio. CUADRO N 24
GRAFICO N 13
61
_____________________________________________________________________________
62
_____________________________________________________________________________
4.10 COSTOS DEL PROYECTO

4.10.1 COSTOS DEL PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO Considera la inversin, necesaria para la puesta en marcha del proyecto, involucrndose en ellos los gastos generados por los Estudios de Inversin (Estudios Definitivos), necesarios para asegurar la viabilidad tcnica, econmica, ambiental y financiera del proyecto, del mismo modo se considera la inversin en el desarrollo de la infraestructura (obras civiles), y supervisin de la obra, gastos de gestin en la fase de inversin y evaluacin ex post) El costo total del proyecto asciende a la suma de S/. 5,363,364.18 soles, a precios de mercado vigentes al mes de marzo del ao 2011, incluye los gastos generales, utilidad del contratista e IGV al 18%, el presupuesto definitivo y los costos unitarios se detallan en el anexo del estudio. Ver cuadro N 25 CUADRO N 25
COSTO DEL PROYECTO POR COMPONENTES
I TE M I
1.10 II 2.1.1 2.1.2 2.1.3
S U B C O M P O N E N TE S ESTUDIOS
EXPEDIENTE TECNICO COSTO DE OBRA REVESTIMIENTO DE CAJA DE CANAL CONSTRUCCION DE OBRAS DE ARTE MEDIDAS DE CONTROL AMBIENTAL COSTO DIRECTO GASTOS GENERALES UTILIDAD
UND
CA N T
PU
TO TA L
und
1.00
85,000.00
85,000.00
M UND GBL
12,500 13.00 3.00
310.78 9,260.94 10,705.85 S/.
3,884,693.41 120,392.27 32,117.54 4,037,203.22 605,580.48 403,720.32
% %
15.00 10.00
COSTO DE OBRA TOTAL (incluye IGV) III

3.10 IV 4.10 4.20
S/.
5,046,504.02
SUPERVISION
SUPERVISION DE OBRA MES 5.00 40,372.03 201,860.16
GESTION EN LA ETAPA DE INVERSION Y EVALUACION EX POST GASTOS EN LA ETAPA DE INVERSION GASTOS DE EVALUAICON EX POST MES MES 2.00 2.00 5,000.00 10,000.00 10,000.00 20,000.00
INVERSION TOTAL
S/.
5,363,364.18
4.10.2 COSTOS INCREMENTALES DE OPERACION Y MANTENMIENTO A PRECIOS DE MERCADO Los costos incrementales del Proyecto estn referidos a determinar el costo del proyecto si se ejecuta la inversin, es decir cunto ms cuesta implementar el PERFL respecto a los costos actuales por prestar el servicio de venta de agua.
63
_____________________________________________________________________________
a).- Costos en la situacin Sin Proyecto: Los costos en la situacin actual estn referidos a los gastos de operacin y mantenimiento de la infraestructura, por lo tanto para cuantificar dichos costos se ha realizado un anlisis de costos unitarios a precios privados, considerando el pago de personal tcnico (sectoristas de riego y tomeros), equipos de comunicacin, insumos y materiales de origen nacional, as como tambin considera los jornales que se utiliza en las labores de desbroce y limpieza del canal, Horas de maquinaria, gastos generales, tambin considera los costos de entrenamiento y capacitacin de los usuarios de riego. El costo total de operacin y mantenimiento a precios privados asciende a S/. 74,353.40 soles. Ver Cuadro N 26. CUADRO N 26
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO SITUACION ACTUAL
PROYECTO CR : MEJORAMIENTO CANALES LATERALES SANTA ROSA - SAYAN - HUAURA PRECIO PRIVADO (S/.) UNITARIO PARCIAL TOTAL 67,594.00 13,800.00 13,400.00 7,200.00 Jorn Jorn gbl gbl 240.00 180.00 1.00 2.00 30.00 30.00 800.00 200.00 7,200.00 5,400.00 5,400.00 800.00 800.00 400.00 400.00 53,794.00 E- F -J
ITEM
DESCRIPCION
UND CANTIDAD
COSTO DIRECTO (A+B) A 1.00 1.10 1.20 1.30 2.00 2.10 B 1.00 1.10 1.20 MANTENIMIENTO CANAL LATERAL E , F Y J Limpieza General y eliminacion de malezas Jornales Eliminacin Sedimentos y material arrastre Jornales Reparacion de Revestimiento Materiales TOMAS LATERALES Materiales OPERACIN JUNTA DE USUARIOS Monitoreo de Distribucion del Agua Remuneraciones del sectorista + leyes sociales Movilidad Recorredor (03) Combustible Mantenimiento Movilidad 1.30 Utilies de Escritorio y Comunicacin Pago de servicios telefonicos Utilies de Escritorio 1.40 Entrenamiento a usuarios Capacitacion COSTO INDIRECTO C GASTOS GENERALES COSTO TOTAL (A + B C + D) 10 % del costo directo ( S/.) gbl 2.00 1,250.00 2,500.00 gbl gbl 12.00 12.00 95.00 40.00 3,420.00 1,440.00 Gal gbl 60.00 2.00 11.30 200.00 2,034.00 1,200.00 Mes 12.00 1,200.00 43,200.00
53,794.00
6,759.40 74,353.40
4.10.3 Costos en la Situacin con Proyecto Los costos en la situacin con proyecto estn referidos a los gastos de Operacin y Mantenimiento de la infraestructura, en los que se incurrir una vez que se ejecute el
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_____________________________________________________________________________ Proyecto, durante el horizonte de evaluacin, el costo total de operacin y mantenimiento a precios de mercado en la situacin con Proyecto asciende a la suma de S/.79, 963.40 soles. Ver cuadro N 27.
CUADRO N 27
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO SITUACION CON PROYECTO
PROYECTO CR : MEJORAMIENTO CANALES LATERALES SANTA ROSA - SAYAN - HUAURA PRECIO PRIVADO (S/.) UNITARIO PARCIAL TOTAL 72,694.00 18,900.00 16,350.00 5,400.00 Jorn Jorn gbl gbl 180.00 120.00 3.00 3.00 30.00 30.00 2,450.00 850.00 5,400.00 3,600.00 3,600.00 7,350.00 7,350.00 2,550.00 2,550.00 E- F -J
ITEM
DESCRIPCION
UND
CANTIDAD
COSTO DIRECTO (A+B) A 1.00 1.10 1.20 1.30 2.00 2.10 MANTENIMIENTO CANAL LATERAL E , F Y J Extraccin de malezas y carrizos Jornales Eliminacin Sedimentos y material arrastre Jornales Reparacion de Revestimiento Materiales TOMAS LATERALES Materiales (MANTENIMIENTO)
B 1.00 1.10
OPERACIN JUNTA DE USUARIOS Monitoreo de Distribucion del Agua Remuneraciones del sectorista + leyes sociales Mes Gal gbl gbl gbl gbl 12.00 60.00 2.00 12.00 12.00 2.00 1,200.00 11.30 200.00 95.00 40.00 1,250.00 43,200.00 2,034.00 1,200.00 3,420.00 1,440.00 2,500.00
53,794.00 53,794.00
1.20
Movilidad Recorredor (03) Combustible Mantenimiento Movilidad
1.30
Utilies de Escritorio y Comunicacin Pago de servicios telefonicos Utilies de Escritorio
1.40
Entrenamiento a usuarios Capacitacion
COSTO INDIRECTO C GASTOS GENERALES COSTO TOTAL (A + B C + D) 10 % DEL COSTO DIRECTO ( S/.) 7,269.40 79,963.40
4.10.4 Costos Incrementales de Operacin y Mantenimiento Los costos incrementales del Proyecto se han calculado comprando los costos de la situacin con proyecto y la situacin sin Proyecto, la diferencia entre ellos, constituye los incrementales atribuibles al Proyecto. Ver cuadro N 28
65
_____________________________________________________________________________
CUADRO N 28
COSTOS INCREMENTALES DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO
PROYECTO CR : MEJORAMIENTO CANALES LATERALES E- F -J SANTA ROSA - SAYAN - HUAURA CON PROYECTO TOTAL 72,694.00 18,900.00 16,350.00 Jorn Jorn gbl gbl 180.00 120.00 3.00 3.00 5,400.00 3,600.00 7,350.00 2,550.00 240.00 180.00 1.00 2.00 SIN PROYECTO TOTAL 70,544.00 16,750.00 15,050.00 7,200.00 5,400.00 2,450.00 1,700.00 2,150.00 1,300.00 (1,800.00) (1,800.00) 4,900.00 850.00 2010
ITEM
DESCRIPCION
UND
CANTIDAD
CANTIDAD
COSTOS INCREMENTALES
COSTO DIRECTO (A+B) A 1.00 1.10 1.20 1.30 2.00 2.10 MANTENIMIENTO CANAL LATERAL E , F Y J Extraccin de malezas y carrizos Jornales Eliminacin Sedimentos y material arrastre Jornales Reparacion de Revestimiento Materiales TOMAS LATERALES Materiales (MANTENIMIENTO)
B 1.00 1.10
OPERACIN JUNTA DE USUARIOS Monitoreo de Distribucion del Agua Remuneraciones del sectorista + leyes sociales Mes Gal gbl gbl gbl gbl 12.00 60.00 2.00 12.00 12.00 2.00
53,794.00 53,794.00 12.00 60.00 2.00 12.00 12.00 2.00
53,794.00 53,794.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.20
Movilidad Recorredor (03) Combustible Mantenimiento Movilidad
1.30
Utilies de Escritorio y Comunicacin Pago de servicios telefonicos Utilies de Escritorio
1.40
Entrenamiento a usuarios Capacitacion
COSTO INDIRECTO C GASTOS GENERALES COSTO TOTAL (A + B C + D) 7,269.40 79,963.40 ( S/.) 7,054.40 77,598.40 215.00 2,365.00
4.10.5 FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO El flujo de costos incrementales permite apreciar la distribucin de costos de acuerdo al periodo en que se realizan, en tal sentido habindose definido un horizonte de vida para el Proyecto de 10 aos, es decir es concordante con el cronograma de actividades tanto para la fase de inversin como para la fase de post inversin. Ver cuadro N 29.
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_____________________________________________________________________________ CUADRO N 29
COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS

OBRA ITEM I INVERSION EXPEDIENTE TECNICO INFRAESTRUCTURA DE RIEGO GASTOS GENERALES + UTILIDAD GASTOS DE SUPERVISION GASTOS DE GESTION EN LA ETAPA DE INVERSION GASTOS DE EVALUACION EX POST II OPERACIN Y MANTENIMIENTO OPERACIN MANTENIMIENTO GASTOS GENERALES III IV TOTAL COSTOS DEL PROYECTO COSTOS SIN PROYECTO ( - ) Operacin y Mantenimiento sin Proyecto V TOTAL COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO FACTOR DE ACTUALIZACION ( 4 ) VI 14% 5,437,717.58 (74,353.40) (74,353.40) 5,363,364.18 1.00 5,363,364.18 : MEJORAMIENTO DE LOS CANALES LATERALES E, F y J - SUB SECTOR DE RIEGO SANTA ROSA ACTIVIDADES AOS 0 5,363,364.18 85,000.00 4,037,203.22 1,009,300.80 201,860.16 10,000.00 20,000.00 74,353.40 79,963.40 53,794.00 18,900.00 7,269.40 79,963.40 (74,353.40) (74,353.40) 5,610.00 0.88 4,921.05 79,963.40 53,794.00 18,900.00 7,269.40 79,963.40 (74,353.40) (74,353.40) 5,610.00 0.77 4,316.71 79,963.40 53,794.00 18,900.00 7,269.40 79,963.40 (74,353.40) (74,353.40) 5,610.00 0.67 3,786.59 79,963.40 53,794.00 18,900.00 7,269.40 79,963.40 (74,353.40) (74,353.40) 5,610.00 0.59 3,321.57 79,963.40 53,794.00 18,900.00 7,269.40 79,963.40 (74,353.40) (74,353.40) 5,610.00 0.52 2,913.66 79,963.40 53,794.00 18,900.00 7,269.40 79,963.40 (74,353.40) (74,353.40) 5,610.00 0.46 2,555.84 79,963.40 53,794.00 18,900.00 7,269.40 79,963.40 (74,353.40) (74,353.40) 5,610.00 0.40 2,241.97 79,963.40 53,794.00 18,900.00 7,269.40 79,963.40 (74,353.40) (74,353.40) 5,610.00 0.35 1,966.64 79,963.40 53,794.00 18,900.00 7,269.40 79,963.40 (74,353.40) (74,353.40) 5,610.00 0.31 1,725.12 79,963.40 53,794.00 18,900.00 7,269.40 79,963.40 (74,353.40) (74,353.40) 5,610.00 0.27 1,513.26 5,392,626.59 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 TOTAL (S/.) 5,363,364.18 85,000.00 4,037,203.22 1,009,300.80 201,860.16 10,000.00 20,000.00 873,987.40 537,940.00 189,000.00 72,694.00 6,237,351.58 (817,887.40) (817,887.40) 5,419,464.18
VALOR ACTUAL COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO
67
_____________________________________________________________________________
4.10.6 APORTE DE LAS ENTIDADES PARTICIPANTES EN EL PROYECTO

Las Entidades que participan en el proyecto, son el PSI con el financiamiento de hasta el 80 % del costo del proyecto con fondos provenientes del JICA, y la Comisin de Regantes Santa Rosa con el aporte de una contrapartida del hasta el 20 % del Costo del proyecto. Corresponde adems como gasto de pre inversin de la Comisin de Regantes Santa Rosa un aporte para la formulacin del expediente tcnico.
CUADRO N 30
COMIISON DE REGANTES SANTA ROSA % 0 80 100 100 100 80 S/. 85,000.00 1,009,300.80 0.00 0.00 0.00 1,094,300.80 % 100 20 0 0 0 20 S/. 85,000.00 5,046,504.02 201,860.16 10,000.00 20,000.00 5,363,364.18
DESCRIPCION
S/. EXPEDIENTE TECNICO OBRAS EN GENERAL SUPERVISION DEL PROYECTO GESTION EN LA ETAPA DE INVERSION GASTOS DE EVALUACION EX POST T OT AL 0.00
PSI
TOTAL % 100 100 100 100 100 100
4,037,203.22 201,860.16 10,000.00 20,000.00 4,269,063.38
Las labores de supervisin que est a cargo del PSI, se ejecutara a travs de la Empresa Consultora contratada por el PSI para supervisar las obras del componente A y B del programa.
4.10.7
INGRESOS DEL PROYECTO

Los ingresos generados por el proyecto se obtienen de la venta de agua para riego, para ello cada agricultor paga una tarifa de agua razonable y bastante econmica cuyo valor se establece en funcin a los gastos corrientes y a una serie de actividades, tales como el presupuesto funcional de la Junta y las Comisiones de Regantes, pago del canon de agua, amortizaciones, cuotas extraordinarias, gastos de operacin y mantenimiento del sistema y otros rubros cuyos montos se distribuyen de acuerdo a los porcentajes establecidos por la autoridad local del agua (ANA), en concordancia con la ley de recursos hdricos vigente . 4.10.7.1 ANALISIS DE LA TARIFA DE AGUA ACTUAL
La Junta de Usuarios y comisin de Regantes en coordinacin con el ALA del Valle de Huaura, aprueba cada ao el costo de la tarifa de agua de acuerdo a un plan de trabajo que incluye un presupuesto de gastos corrientes para el funcionamiento y mantenimiento de la infraestructura de riego, en promedio se
68
_____________________________________________________________________________ ha determinado un costo de S/. 136.86 soles por ha, que equivale a un costo de 0.013686 soles /m3. CUADRO N 31
AOS 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 PROMEDIO PRECIO/Ha/AO S/. 111.00 S/. 111.00 S/. 131.98 S/. 135.99 S/. 163.20 S/. 167.98 S/. 167.98 S/. 136.86
Fuente: Comisin de Regantes Santa Rosa /2010
4.10.7.2 ANLISIS DEL COSTO DE LA TARIFA DE AGUA DE QUILIBRIO El costo de la tarifa de agua de equilibrio se ha calculado en S/. 0.001235204 soles/ m3, cuyo valor es menor al costo de la tarifa de agua actual, por lo tanto se cumple la primera condicin de Sostenibilidad del Proyecto. La Tarifa de equilibrio < Tarifa actual, en tal sentido se asegura el xito del Proyecto.
0.001235204 < 0.013686 soles /m3
4.10.8
ANALISIS DEL MERCADO Cultivo Caa de azcar

En lo que respecta a la produccin el comportamiento es el mismo que el rea sembrada, mostrndose un crecimiento en el ao 2002 del 5.95% con respecto al ao 2001, desde el ao 2002 para adelante la produccin ha ido decreciendo en el orden del 28%, teniendo un pequeo repunte en el ao 2005, debido principalmente por el incremento de los rendimientos. Tal como se muestran en los grficos siguientes 14 y 15.
69
_____________________________________________________________________________
Grfico N 14
Tendencia Superficie Cosechada Cultivo Caa de Azucar
30000 25000
Superficie (has)
20000 15000 10000 5000 0 2001 2002 2003 2004 2005
Aos
Lambayeque Regional
Fuente: Oficina de Informacin Agraria Ministerio de Agricultura
Grfico N 15
Tendencia Produccin Cultivo Caa de Azucar
3000000 2500000
Produccion (Tn)
2000000 1500000 1000000 500000 0 2001 2002 2003 2004 2005
Aos
Lambayeque Regional
Fuente: Oficina de Informacin Agraria Ministerio de Agricultura
a. Volmenes de Exportacin Caa de Azcar A pesar que somos un pas netamente importador de azcar, principalmente para consumo humano, en los ltimos cinco aos se ha exportado azcar en volmenes no significativos, alcanzndose un mximo de 108,565.01 TN (2006), cabe mencionar que las exportaciones han tenido niveles bastantes
70
_____________________________________________________________________________
variables, en el grfico siguiente podemos observar la tendencia seguida por las exportaciones. Ver grfico N 16
Grfico N 16
Evolucion de las Exportaciones Caa de azucar
120000 108,565.01 100000
80000
Volumen (Tn)
61,127.96 60000 41,804.98 40000 41,353.50 32,187.47
20000
0 2002 2003 2004 2005 2006
Fuente: PROMPEX
b. Orgenes de las Importaciones y el Destino de las Exportaciones

En lo que respecta al origen de nuestras Importaciones el principal origen es los Estados Unidos que representa el 19%, seguido del MERCOSUR con 14.52%, la Comunidad Andina de Naciones con 12%, Chile con 6% y Japn con 5,5%. Con respecto al destino de nuestras exportaciones podemos mencionar que nuestro principal destino es la Unin Europea (35%), seguido de los Estado Unidos (32%), tal como se muestra en el grfico No. 17
Grfico No 17 Destino de las Exportaciones agrcolas
71
_____________________________________________________________________________
2005: MILLONES US$ 1340

Colombia Blgica3% 2% Ecuador 3% Estados Unidos 32%
Alemania 9% Reino Unido 4% Paises Bajos 7%
Otros Paises 21%
Mexico 2%
Francia 4%
Espaa 13%
Fuente: PROMPEX
Grfico No 18 Destino de las Exportaciones Agrcolas por Bloques Econmicos
EXPORTACIONES POR BLOQUES ECONOMICOS 2005
Mercosur 2%
CAN 8%
Asia 3%
Otros 9% Unin Europea 42%
Nafta 36%
Fuente: PROMPEX
La caa de azcar a diferencia de los anteriores productos, ha tenido solo tres destinos definidos, siendo casi el total destinado a los Estados Unidos, vase grfico N 19.
Grfico N 19
72
_____________________________________________________________________________
Destino de las Exportaciones de la Caa de Azucar
Ecuador 0.023%
Aguas Internacionales 0.000%
Estados Unidos 99.977%
Fuente: PROMPEX
c. Restricciones para la Exportacin

La principal restriccin de nuestros productos frescos para ingresar a los mercados extranjeros es la de sanidad agraria, principalmente el problema ocasionado por la mosca de la fruta. El Servicio Nacional de Sanidad Agraria ha realizado un gran trabajo estos ltimos aos para romper sta gran barrera.
d. Mercado del Producto Final

La produccin se comercializa en los mercados de la ciudad de Lima
e. Anlisis del Precio

Caa de azcar Respecto al precio por KG en chacra de la caa azcar, no existe informacin histrica sin embargo del trabajo de campo se ha estimado el precio del producto en S/.120 soles por saco, puesto en la fbrica localizada en la localidad de Andahuasi.
AGENTES DE COMERCIALIZACIN.
La Comercializacin del azcar en el Per est caracterizada por presentar diversas modalidades de distribucin, en los que participan agentes econmicos que en algunos casos compiten y en otros se complementan, dependiendo del eslabn en la cadena.
Principales Agentes identificados: 1.

Empresas Azucareras: Procesan el 100% del volumen de la caa producida, del cual el 62% es de su propiedad. Realizan la venta de azcar a nivel agregado, por lo que se vinculan comercialmente con
73
_____________________________________________________________________________ distribuidores industriales. mayoristas, supermercados y/o consumidores
2.
Sembradores Independientes: Poseen el 38% del volumen de la caa producida en el pas y la procesan en las Empresas Azucareras. Su nivel de organizacin es limitado y son alrededor de 10 mil sembradores en el pas. En la mayora de los casos, los sembradores reciben azcar como parte de pago por la venta de caa a las Empresas Azucareras y estn relacionados comercialmente con los distribuidores mayoristas regionales que los habilitan financieramente para el proceso productivo.
3.
Empresas de la industria alimentara: En este rubro se consideran a

las empresas que emplean el azcar como insumo en su actividad productiva, tales como: bebidas gaseosas, golosinas, refrescos, jugos, conservas de frutas, etc. Importan directamente, realizan compras directas a las empresas azucareras o a brokers importadores. Brokers: Son empresas transnacionales dedicadas histricamente a la comercializacin de azcar en el mundo. Manejan informacin especializada del mercado y comercio internacional. En el caso peruano estas empresas introducen la mayor parte del azcar importado que venden a comerciantes mayoristas del mercado de Santa Anita o en algunos casos a sus clientes industriales. Algunas de estas empresas exportan el azcar de la cuota que asigna el Gobierno de los Estados Unidos al Gobierno Peruano anualmente.
4.
5.
Distribuidores Mayoristas: Son Empresas Comercializadoras de

Azcar que en la mayora de los casos realizan compras adelantadas de azcar financiando a las empresas azucareras para el pago de sus compromisos de corto plazo. Se vinculan con los comerciantes mayoristas de los principales mercados de distribucin. Como es el caso del Mercado Mayorista de Santa Anita en Lima.
6.
Comerciantes Mayoristas: Son Comerciantes que adquieren el Azcar

de los distribuidores mayoristas o de los brokers y venden en los mercados mayoristas del pas como es el caso de Santa Anita en Lima, y huacho, y otros de las principales ciudades del pas.
7.
Supermercados: Son Empresas que venden gran cantidad de productos

directamente al consumidor, cuentan con grandes almacenes e infraestructura para el expendio de los diversos productos que ofrecen.
74
_____________________________________________________________________________ En el caso del azcar, estos supermercados adquieren el producto a las empresas azucareras o a travs de brokers.
8.
Comerciantes Minoristas: Adquieren el azcar en los mercados

mayoristas de las principales ciudades del pas y la venden directamente al consumidor en pequeas bodegas, puestos en paraditas de las ciudades.
Caractersticas de la Comercializacin de Azcar.

El mayor volumen de azcar que se comercializa en el pas se concentra en el departamento de Lima, siendo el Mercado Mayorista de Santa Anita el principal referente de los precios. El siguiente diagrama grafica los flujos en la comercializacin de azcar en el Per. Ver grfico N 20.
Grfico N 20
CULTIVO DE ESPRRAGO Calendario Las extensiones de siembra en el ao 2007 superaron las 20,000 hectreas con un rendimiento de 12.2 mil Kg. por hectrea en promedio, representando actualmente el 21.8% de las exportaciones agrcolas totales, el 1.7% del valor bruto de la produccin y el 1.5% del empleo actual, generando
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_____________________________________________________________________________ 2.5 millones de jornales (MINAG); asimismo los valles de La Libertad e Ica son los que poseen el mayor porcentaje de produccin de esprragos en el Per. Esto se debe a las condiciones favorables en cuanto a la naturaleza, tecnologa y mayor capacidad empresarial, lo que ha permitido que el pas sea el principal exportador de esprragos a nivel mundial, teniendo adems un cluster importante de este cultivo, incluyendo al Instituto Peruano del Esprrago y Hortalizas, la Asociacin Civil Fro Areo ( que posee modernas cmaras de fro en el Aeropuerto Internacional Jorge Chvez, a travs de las cuales despacha el 80% del esprrago fresco exportado), a la empresa congeladora y empacadora de esprragos ms grande del mundo, entre otros, siendo todas las anteriores de capitales nacionales. La produccin mundial de este cultivo tuvo un crecimiento anual de alrededor del 8% durante los ltimos 10 aos, pasando de 4.5 millones de toneladas en el ao 2000 a los 6.67 millones de toneladas registrados en el ao 2005, obteniendo un incremento del 45.6%, originado por el tambin incremento en la demanda europea. a) Nacional de Cosechas: El Per produce esprragos durante todo el ao. Somos el segundo productor de esprragos en el mundo, superado por China quien focaliza la mayora de su produccin en el abastecimiento de su demanda interna. Otra ventaja importante es que la mayor cantidad de esprragos verdes se produce en la campaa de agosto/setiembre a diciembre/enero, lo que nos favorece, pues la mayor cantidad de esprragos que exportamos a Europa son los procesados y estos se generan justamente de los esprragos verdes. b) Zonas productoras
La produccin nacional de esprragos est centralizada en la costa, siendo La Libertad el departamento con mayores rendimientos y produccin. El rendimiento promedio nacional es el ms alto a nivel mundial. En La Libertad, durante los meses de enero a abril existe una alta productividad pero con una baja calidad del cultivo, incrementndose el porcentaje de descarte, mientras que de mayo a setiembre la calidad es mayor pero existe una menor productividad. Los mejores meses para cosechar son de octubre a diciembre. Ver cuadro N 32. Cuadro N 32
c)
Rendimiento Nacional vs. Rendimientos Mundiales
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_____________________________________________________________________________ El Per posee una ventaja comparativa con relacin al resto del mundo, nuestros rendimientos superan en ms del 100% a nuestro competidor ms importante como lo es China, ventaja que nos ha permitido ser competitivos a nivel mundial, sin embargo, si no se mejoran las ventajas competitivas, esa diferencia se ver disminuida en un mediano plazo. Ver grfico N 21 GRAFICO N 21
d) Precio Chacra: El precio promedio en chacra pagado al productor se ha incrementado en los ltimos aos; en enero 2005 se pagaba S/ 2.30 por Kg., a diciembre 2007 este se increment a S/ 2.97 por Kg. Esto se produjo debido a que se ha generado un crecimiento en la demanda por parte de diversas empresas que se dedican a la exportacin de este cultivo en las distintas presentaciones en las que se comercializa en el extranjero. Los meses de junio y julio registraron los precios pico llegando a ser estos superiores en 50% a los obtenidos a finales del ao. Sin embargo los meses de marzo abril y mayo generaron precios inferiores a los que se tuvieron en los mismos periodos de los dos aos anteriores. Observando la secuencia de precios se aprecia que estos han sido menos estables durante el 2007 que en los aos 2005 y 2006, y por ende no existe una marcada tendencia. Para el ltimo semestre del ao la tendencia es decreciente, salvo en diciembre. Ver grfico N 22 GRAFICO 22
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_____________________________________________________________________________
e) Precio Mercado mayorista Lima: Casi la totalidad del volumen de produccin, a diferencia de China, est destinado al mercado externo, esto se debe al bajo nivel de consumo en el mercado local, cifra que llega a ser menor a un kilogramo percpita anual, esta tendencia est directamente ligada a que este producto no se encuentra dentro de los hbitos de consumo del poblador peruano. f) Exportaciones Nacionales El consumo internacional est liderado por el continente europeo, destacando ntidamente Alemania, le sigue Asia, con Japn, y luego Amrica del Norte con EE.UU. g) Total de exportaciones en millones de dlares Las exportaciones de esprragos han experimentado una marcada tendencia creciente. En los ltimos cinco aos se han ms que duplicado el total de ingresos en millones de dlares pasando de 160 millones a 420 millones de dlares FOB. Esto se explica no slo por el incremento en la demanda sino tambin por un crecimiento en los precios internacionales. Ver grfico N 23 GRAFICO N 23
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_____________________________________________________________________________
h) Total de exportaciones segn forma de presentacin en millones de dlares El mayor porcentaje de ingresos es generado por la exportacin de esprragos frescos (56%), siguindole las conservas (37%) y finalmente los congelados (7%). Sin embargo cabe sealar que el 52% de las exportaciones totales se concentran en EE. UU., esto hace que la produccin sea altamente vulnerable a las externalidades que puedan producirse ante una posible recesin econmica en este pas, por lo tanto se debera buscar diversificar la oferta de esprragos. Ver grfico N 24 GRAFICO N 24
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_____________________________________________________________________________ i) Destino de las Exportaciones de Esprragos Peruanos Esprragos Frescos: En el caso de los esprragos frescos, existe una alta concentracin de mercado, pues un solo pas (EUA) rene el 72% de nuestra exportacin. Se debe buscar aligerar la concentracin de mercado de tal forma que no permita que ante un shock regresivo de crecimiento disminuya considerablemente la produccin interna del cultivo. Diversificando la oferta se disminuye el riesgo de una posible reduccin en la produccin. Ver grfico N 25 GRAFICO N25
Esprragos Procesados: Espaa es nuestro principal demandante de esprragos procesados acaparando el 33% de la misma. Nuestro segundo socio comercial es EUA con un 18%; en este caso la oferta se encuentra ms diversificada y el impacto de una posible recesin en un pas no afectara tanto como si ocurre cuando existe una mayor concentracin del mercado. Ver grfico N 26. GRAFICO N 26
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_____________________________________________________________________________ Esprragos Congelados: La exportacin de esprragos congelados ha mostrado un importante crecimiento durante el ao 2007 (13.88% ms que el ao anterior), este crecimiento ha sido generado principalmente por el incremento en la demanda de este cultivo en esta forma de presentacin que mantuvo EE. UU. GRAFICO N 27
CULTIVO MAZ AMARILLO DURO a) Zonas Productoras: Las regiones de: Lambayeque, La Libertad, Ancash, Lima y San Martn representan los mbitos con las mayores superficies cosechadas, puesto que en conjunto explican aproximadamente el 55 % del total nacional cosechado en este cultivo. b) Oferta Interna Superficies cosechadas En el Cuadro siguiente se muestra las superficies cosechadas de maz amarillo duro para el perodo 2000-2007 observndose lo siguiente: CUADRO N 33
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_____________________________________________________________________________ Que las regiones de: La Libertad, Lima, Lambayeque y Ancash se constituyen en las ms relevantes dentro del mbito costero, puesto que tienen una representatividad aproximada del 30% con respecto a la superficie cosechada a nivel nacional; en tanto, la regin San Martn ocupa el 1er lugar en superficie cosechada con una participacin que ha variado entre el 22-25% del total nacional. Produccin Que las regiones de: Lima, La Libertad, Lambayeque y Ancash explican en conjunto aproximadamente el 52% de la produccin nacional; siendo la zona de Lima (Caete, Chancay Huaral, Huacho, Barranca) la que ocupa el 1er lugar en su participacin con el 20 % de la produccin total de este cultivo. En orden de importancia sigue La Libertad con el 15%. Es pertinente sealar, que en estas dos regiones estn instaladas las empresas avcolas ms importantes del pas, que han propiciado el crecimiento de las reas y produccin del maz para atender el requerimiento para la alimentacin de las aves. Ver cuadro N 34 CUADRO N 34
c)
Precios Al productor En el siguiente cuadro, se muestra los niveles de precios promedio para las principales zonas productoras de la costa y selva, anotndose lo siguiente: Que en las regiones de Lambayeque, La Libertad, Ancash y Lima, los precios en chacra en el periodo 2000-2006 han mostrado cierta uniformidad en sus valores, puesto que han variado entre S/ 0.51 y 0.59 / Kg .Sin embargo, en el ao 2007 se registra el salto en el precio promedio al situarse en el rango de S/ 0.69-0.71 /Kg , que representa un aumento del 20% al compararse con el ao anterior, explicado por el efecto rebote del
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_____________________________________________________________________________ incremento en el precio del maz amarillo duro importado, como consecuencia de la reorientacin de importantes reas para destinarse a la generacin de biocombustibles en los principales pases productores. Que en la regin San Martn el comportamiento de sus precios en el perodo 2000-2006 ha sido similar al de las zonas productoras de la costa es decir, se ha tenido una relativa aproximacin de ellos, expresada por rangos entre: S/ 0.31-0.41 / Kg; y en Ucayali S/ 0.38- 0.45 / Kg respectivamente. Asimismo sus precios se han situado entre 35-40% por debajo de los precios percibidos por los maiceros de la costa. Ver cuadro N 35. CUADRO N 35
Importacin En el cuadro siguiente se muestra el desenvolvimiento de los precios CIF, observndose en el periodo 2000 -2005 un desarrollo irregular dentro de un rango entre US$ 110.0- 142.0 /t, para iniciar a partir del ao siguiente con un sostenido aumento en los precios; que al 11 de Junio 2008 se sita en US$ 295.0 /t que es el nivel ms alto que se registra en las cotizaciones de este grano en el mercado internacional. Ver cuadro N 36 CUADRO N 36
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_____________________________________________________________________________ Asimismo, se muestra que el comportamiento mensual de los precios de importacin del MAD se viene incrementado en forma sostenida desde Agosto del 2007 a Abril 2008, (a este mes se dispone de informacin) estableciendo una evidente tendencia alcista que segn los expertos no tendra sostenibilidad en el tiempo (aun cuando no se tiene pronstico de su techo); pero que sin embargo, por la tasa incremental de los precios de importacin que alcanzaron 46% ms en el 2007 con relacin al ao precedente; a lo cual se agrega el aumento del 20% en el 1er cuatrimestre de este ao (equivalente a una tasa mensual de 4.7%) es motivo de preocupacin y monitoreo por parte de los agentes que toman decisiones en los sectores pblico y privado por las implicancias que devienen de su impacto final en los consumidores. Ver cuadro N 37 CUADRO N 37
Histricamente, el precio del maz nacional ha registrado un diferencial por encima del grano importado como se observa en los cuadros No 06 A y 06 B. En este sentido, en el ao 2000, se tena un valor de 1.41 (es decir, 41% ms con relacin al maz del exterior), el cual paulatinamente se ha reducido en el tiempo, explicado tanto por el aumento en el precio CIF como por la subida en el tipo de cambio que se ha expresado por ejemplo en el valor de 0.99 alcanzado en el mes de Abril 2008. Ver cuadro N 38. CUADRO N 38
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d) Rentabilidad y Anlisis de Sensibilidad La estimacin de la rentabilidad del MAD se ha realizado dentro de las premisas siguientes: i) Costos de produccin proyectados al momento de la cosecha y para cada zona productora. ii) Rendimientos que responden a dos niveles de tecnologa enmarcados dentro del enfoque de manejarse el cultivo como un negocio; es decir, el agricultor asume su riesgo para obtener utilidades y no conducir el cultivo como una actividad de subsistencia iii) precio proyectado para el perodo de cosecha/ comercializacin, teniendo como referencias para su estimacin: el precio promedio entre Enero- Abril 2008 y la evolucin / tendencia de los precios del maz en el mercado mundial. En el Cuadro adjunto se exponen las tasas de rentabilidad que varan entre 30.0 y 98.0 % para las zonas productoras de la costa, en tanto que para la regin de selva se estima prdida de 5.5%. Para la regiones de La Libertad y Lima corresponderan las tasas de rentabilidad ms alta con 98 % al compararse con el resto de zonas productoras, acotndose que testimonios recogidos de agricultores que conducen este cultivo en los valles de: Chancay-Huaral, Huacho, Supe, Barranca , Pativilca y Caete expresan que logran rendimientos entre 12,000- 14,000 Kg / ha; siendo una de sus explicaciones la permanente actualizacin tecnolgica de los productores, por su proximidad geogrfica a los centros de investigacin ms reconocidos del pas, as como tambin a las empresas proveedoras de insumos y asistencia tcnica. Ver cuadro N 39 CUADRO N 39
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Siendo la rentabilidad resultante de la conjugacin de un conjunto de variables, vinculadas al capital fsico, humano, social etc. es necesario evaluar el impacto que genera tres de las variables importantes en su clculo, como son: precio, rendimiento y costos de produccin. En ese sentido, se ha efectuado su anlisis de sensibilidad considerando los escenarios siguientes: Que el precio sea mayor en 10% a su valor esperado Que el rendimiento sea menor en 10% a sus valores esperados. Que el costo de produccin se eleve en 10% con relacin a sus valores actualizados En el Cuadro N40, se expone el impacto en la rentabilidad ante las posibles variaciones en los precios, rendimientos y costos, observndose que la variable rendimiento afecta en mayor medida a la rentabilidad del cultivo al comparar su impacto frente al escenario de elevacin de los costos de produccin; lo cual permite inferir la mayor significacin que representa la asistencia tcnica para la competitividad del cultivo. Ver cuadro N 40 CUADRO N 40
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_____________________________________________________________________________
4.11
EVALUACION SOCIAL DEL PROYECTO 4.11.1 BENEFICIOS DEL PROYECTO

En el diagnstico de la situacin actual, se ha comprobado que los beneficiarios del Proyecto sustentan como nico ingreso, el valor de las ventas de la produccin agrcola, en tal sentido los beneficios del proyecto se generan a partir del Valor Neto de la Produccin (VNP). Para determinar el VNP se ha realizado el anlisis de costos de produccin considerando los rendimientos promedio de los cultivos, con la aplicacin de una tecnologa media, se ha tenido en cuenta tambin el nmero de has cultivadas, el precio de venta en chacra del producto por Kg, adems del porcentaje del producto destinado al mercado. La informacin bsica fue obtenida de la Junta de Usuarios del Valle de Huaura, Comisin de Regantes Santa Rosa, la Direccin Regional Agraria Lima y la Direccin de informacin Agraria DIA MINAG. El VNP de la produccin en la situacin actual es de S/. 26,646 millones de soles y el volumen de produccin total son de 110,951.17 TM por ao, correspondiendo el mayor volumen a la produccin de caa de azcar con un valor de 86.965 TM, seguido de la mandarina que presenta un volumen de produccin e 14.406 TM. Ver cuadro N 41. CUADRO N 41
SIN PROYECTO
CULTIVO
AREA Ha.
RDTO. TM/Ha.
VOLUMEN T.M.
PRECIO UNIT. S/. T.M.
DESTINO AL MERCADO (%)
VBP S/.
COSTOS DE PRODUCCION S/. Por Ha. TOTAL S/.
VNP S/.
Caa de Azucar Mandarina Malvacea Naranjo Washintong Esparrago
629.52 472.14 314.76 157.38 1,573.80
138.146 30.514 25.938 8.987
86,965.67 14,406.88 8,164.24 1,414.37 110,951.17
180.00 1,240.00 980.00 2,360.00
95.00 14,871,129.56 90.00 16,078,078.04 90.00 90.00 7,200,863.98
8,129.93 9,268.91 9,491.39
5,117,953.53
9,753,176.02
4,376,223.17 11,701,854.87 2,987,509.92 2,026,361.93 4,213,354.07 977,768.58
3,004,130.50 12,875.60 41,154,202.08
TOTAL
14,508,048.55 26,646,153.53
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_____________________________________________________________________________
CUADRO N 42
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCIN AGROPECUARIA SIN PROYECTO (A PRECIOS DE MERCADO)
CONCEPTOS
CULTIVOS Caa de Azucar mandarina Malvacea Naranjo Washintong Esparrago CULTIVOS Caa de Azucar mandarina Malvacea Naranjo Washintong Esparrago CULTIVOS Caa de Azucar mandarina Malvacea Naranjo Washintong Esparrago CULTIVOS Caa de Azucar mandarina Malvacea Naranjo Washintong Esparrago
SUB TOTAL 14,871,129.56 16,078,078.04 7,200,863.98 3,004,130.50 41,154,202.08 14,871,129.56 16,078,078.04 7,200,863.98 3,004,130.50 41,154,202.08 14,871,129.56 16,078,078.04 7,200,863.98 3,004,130.50 41,154,202.08 138,146.00 30,514.00 25,938.00 8,987.00 138,146.00 30,514.00 25,938.00 8,987.00 138,146.00 30,514.00 25,938.00 8,987.00 8,129.93 9,268.91 9,491.39 12,875.60 8,129.93 9,268.91 9,491.39 12,875.60 8,129.93 9,268.91 9,491.39 12,875.60 8,129.93 9,268.91 9,491.39 12,875.60 629.52 472.14 314.76 157.38 629.52 472.14 314.76 157.38 629.52 472.14 314.76 157.38 629.52 472.14 314.76 157.38
PROGRAMACIN ANUAL
AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5 AO 6 AO 7 AO 8 AO 9 AO 10
VALOR ACTUAL
Nmero de Hectreas
629.52 472.14 314.76 157.38 629.52 472.14 314.76 157.38 629.52 472.14 314.76 157.38 629.52 472.14 314.76 157.38 629.52 472.14 314.76 157.38 629.52 472.14 314.76 157.38 629.52 472.14 314.76 157.38
Costos por Hectarea

8,129.93 9,268.91 9,491.39 12,875.60 8,129.93 9,268.91 9,491.39 12,875.60 8,129.93 9,268.91 9,491.39 12,875.60 8,129.93 9,268.91 9,491.39 12,875.60 8,129.93 9,268.91 9,491.39 12,875.60 8,129.93 9,268.91 9,491.39 12,875.60 42,406.66 48,347.71 49,508.19 67,160.62
Rendimientos por Hectrea (Kg/ha)

138,146.00 30,514.00 25,938.00 8,987.00 138,146.00 30,514.00 25,938.00 8,987.00 138,146.00 30,514.00 25,938.00 8,987.00 138,146.00 30,514.00 25,938.00 8,987.00 138,146.00 30,514.00 25,938.00 8,987.00 138,146.00 30,514.00 25,938.00 8,987.00 138,146.00 30,514.00 25,938.00 8,987.00 138,146.000 30,514.000 25,938.000 8,987.000
Valor Bruto de la Produccin Agropecuaria

14,871,129.56 16,078,078.04 7,200,863.98 3,004,130.50 41,154,202.08 14,871,129.56 16,078,078.04 7,200,863.98 3,004,130.50 41,154,202.08 14,871,129.56 16,078,078.04 7,200,863.98 3,004,130.50 41,154,202.08 14,871,129.56 16,078,078.04 7,200,863.98 3,004,130.50 41,154,202.08 14,871,129.56 16,078,078.04 7,200,863.98 3,004,130.50 41,154,202.08 14,871,129.56 16,078,078.04 7,200,863.98 3,004,130.50 41,154,202.08 14,871,129.56 16,078,078.04 7,200,863.98 3,004,130.50 41,154,202.08 77,569,531.56 83,865,114.40 37,560,539.29 15,669,892.12 214,665,077.38
COSTO TOTAL
Caa de Azucar mandarina Malvacea Naranjo Washintong Esparrago
SUB TOTAL 5,117,953.53 4,376,223.17 2,987,509.92 2,026,361.93 14,508,048.55 5,117,953.53 4,376,223.17 2,987,509.92 2,026,361.93 14,508,048.55 5,117,953.53 4,376,223.17 2,987,509.92 2,026,361.93 14,508,048.55 5,117,953.53 4,376,223.17 2,987,509.92 2,026,361.93 14,508,048.55 5,117,953.53 4,376,223.17 2,987,509.92 2,026,361.93 14,508,048.55 5,117,953.53 4,376,223.17 2,987,509.92 2,026,361.93 14,508,048.55 5,117,953.53 4,376,223.17 2,987,509.92 2,026,361.93 14,508,048.55 5,117,953.53 4,376,223.17 2,987,509.92 2,026,361.93 14,508,048.55 5,117,953.53 4,376,223.17 2,987,509.92 2,026,361.93 14,508,048.55 5,117,953.53 4,376,223.17 2,987,509.92 2,026,361.93 14,508,048.55 26,695,837.50 22,826,886.14 15,583,197.22 10,569,738.16 75,675,659.01
Valor Neto de la Produccin

Caa de Azucar mandarina Malvacea Naranjo Washintong Esparrago TOTAL Factor de Actualizacin
VAN DE LA PRODUCCION 9,753,176.02 11,701,854.87 4,213,354.07 977,768.58 26,646,153.53 1.00 26,646,153.53 9,753,176.02 11,701,854.87 4,213,354.07 977,768.58 26,646,153.53 0.88 23,373,818.89 9,753,176.02 11,701,854.87 4,213,354.07 977,768.58 26,646,153.53 0.77 20,503,349.90 9,753,176.02 11,701,854.87 4,213,354.07 977,768.58 26,646,153.53 0.67 17,985,394.65 9,753,176.02 11,701,854.87 4,213,354.07 977,768.58 26,646,153.53 0.59 15,776,661.98 9,753,176.02 11,701,854.87 4,213,354.07 977,768.58 26,646,153.53 0.52 13,839,177.17 9,753,176.02 11,701,854.87 4,213,354.07 977,768.58 26,646,153.53 0.46 12,139,629.10 9,753,176.02 11,701,854.87 4,213,354.07 977,768.58 26,646,153.53 0.40 10,648,797.45 9,753,176.02 11,701,854.87 4,213,354.07 977,768.58 26,646,153.53 0.31 8,193,903.86 9,753,176.02 11,701,854.87 4,213,354.07 977,768.58 26,646,153.53 0.27 7,187,634.96 50,873,694.05 61,038,228.27 21,977,342.08 5,100,153.96 138,989,418.36 1.00 138,989,418.36
89
_____________________________________________________________________________
CUADRO. N 43
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCIN AGROPECUARIA SIN PROYECTO (A PRECIOS SOCIALES)
NOMBRE AO 1 CULTIVO Caa de Azucar mandarina Malvacea Naranjo Washintong Esparrago CULTIVO Caa de Azucar mandarina Malvacea Naranjo Washintong Esparrago CULTIVO Caa de Azucar mandarina Malvacea Naranjo Washintong Esparrago CULTIVO Caa de Azucar mandarina Malvacea Naranjo Washintong Esparrago
14,871,129.56 16,078,078.04 7,200,863.98 3,004,130.50 41,154,202.08 14,871,129.56 16,078,078.04 7,200,863.98 3,004,130.50 41,154,202.08 14,871,129.56 16,078,078.04 7,200,863.98 3,004,130.50 41,154,202.08
PROGRAMACIN ANUAL AO 2 AO 3 AO 4 AO 5 AO 6 AO 7 AO 8 AO 9 AO 10
VALOR ACTUAL
Numero de Hectareas Cultivadas

629.52 472.14 314.76 157.38 629.52 472.14 314.76 157.38 629.52 472.14 314.76 157.38 629.52 472.14 314.76 157.38 629.52 472.14 314.76 157.38 629.52 472.14 314.76 157.38 629.52 472.14 314.76 157.38 629.52 472.14 314.76 157.38 629.52 472.14 314.76 157.38 629.52 472.14 314.76 157.38 629.52 472.14 314.76 157.38
Costos de Produccion por Hectarea

6,518.23 7,279.90 7,463.62 10,550.42 6,518.23 7,279.90 7,463.62 10,550.42 6,518.23 7,279.90 7,463.62 10,550.42 6,518.23 7,279.90 7,463.62 10,550.42 6,518.23 7,279.90 7,463.62 10,550.42 6,518.23 7,279.90 7,463.62 10,550.42 6,518.23 7,279.90 7,463.62 10,550.42 6,518.23 7,279.90 7,463.62 10,550.42 6,518.23 7,279.90 7,463.62 10,550.42 6,518.23 7,279.90 7,463.62 10,550.42 6,518.23 7,279.90 7,463.62 10,550.42
Rendimiento del Cultivo por Hectrea (Kg/ha)

138,146.00 30,514.00 25,938.00 8,987.00 138,146.00 30,514.00 25,938.00 8,987.00 138,146.00 30,514.00 25,938.00 8,987.00 138,146.00 30,514.00 25,938.00 8,987.00 138,146.00 30,514.00 25,938.00 8,987.00 138,146.00 30,514.00 25,938.00 8,987.00 138,146.00 30,514.00 25,938.00 8,987.00 138,146.00 30,514.00 25,938.00 8,987.00 138,146.00 30,514.00 25,938.00 8,987.00 138,146.00 30,514.00 25,938.00 8,987.00 138,146.00 30,514.00 25,938.00 8,987.00
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCION

14,871,129.56 16,078,078.04 7,200,863.98 3,004,130.50 41,154,202.08 14,871,129.56 16,078,078.04 7,200,863.98 3,004,130.50 41,154,202.08 COSTO TOTAL 14,871,129.56 16,078,078.04 7,200,863.98 3,004,130.50 41,154,202.08 14,871,129.56 16,078,078.04 7,200,863.98 3,004,130.50 41,154,202.08 14,871,129.56 16,078,078.04 7,200,863.98 3,004,130.50 41,154,202.08 14,871,129.56 16,078,078.04 7,200,863.98 3,004,130.50 41,154,202.08 14,871,129.56 16,078,078.04 7,200,863.98 3,004,130.50 41,154,202.08
77,569,531.56 83,865,114.40 37,560,539.29 15,669,892.12 214,665,077.38
4,103,356.15 3,437,131.99 2,349,249.03 1,660,425.10 11,550,162.27
4,103,356.15 3,437,131.99 2,349,249.03 1,660,425.10 11,550,162.27
4,103,356.15 3,437,131.99 2,349,249.03 1,660,425.10 11,550,162.27
4,103,356.15 3,437,131.99 2,349,249.03 1,660,425.10 11,550,162.27
4,103,356.15 3,437,131.99 2,349,249.03 1,660,425.10 11,550,162.27
4,103,356.15 3,437,131.99 2,349,249.03 1,660,425.10 11,550,162.27
4,103,356.15 3,437,131.99 2,349,249.03 1,660,425.10 11,550,162.27
4,103,356.15 3,437,131.99 2,349,249.03 1,660,425.10 11,550,162.27
4,103,356.15 3,437,131.99 2,349,249.03 1,660,425.10 11,550,162.27
4,103,356.15 3,437,131.99 2,349,249.03 1,660,425.10 11,550,162.27
21,403,580.21 17,928,477.93 12,253,954.63 8,660,969.34 60,246,982.11
VALOR NETO DE LA PRODUCCION
VAN DE LA PRODUCCION
10,767,773.41 12,640,946.05 4,851,614.95 1,343,705.40 29,604,039.81
10,767,773.41 12,640,946.05 4,851,614.95 1,343,705.40 29,604,039.81
10,767,773.41 12,640,946.05 4,851,614.95 1,343,705.40 29,604,039.81
10,767,773.41 12,640,946.05 4,851,614.95 1,343,705.40 29,604,039.81
10,767,773.41 12,640,946.05 4,851,614.95 1,343,705.40 29,604,039.81
10,767,773.41 12,640,946.05 4,851,614.95 1,343,705.40 29,604,039.81
10,767,773.41 12,640,946.05 4,851,614.95 1,343,705.40 29,604,039.81
10,767,773.41 12,640,946.05 4,851,614.95 1,343,705.40 29,604,039.81
10,767,773.41 12,640,946.05 4,851,614.95 1,343,705.40 29,604,039.81
10,767,773.41 12,640,946.05 4,851,614.95 1,343,705.40 29,604,039.81
56,165,951.34 65,936,636.47 25,306,584.67 7,008,922.78 154,418,095.26
1.00
29,604,039.81
0.88
25,968,455.98
0.77
22,779,347.35
0.67
19,981,883.64
0.59
17,527,968.10
0.52
15,375,410.62
0.40
11,830,879.21
0.35
10,377,964.22
0.31
9,103,477.38
0.27
7,985,506.48
1.00
154,418,095.26
90
_____________________________________________________________________________ 4.11.2 BENEFICIOS EN LA SITUACION CON PROYECTO Los beneficios del Proyecto se determinan por el incremento de los rendimientos de los cultivos, cabe indicar que dicho incremento, obedece a la variacin porcentual de contenido de humedad en el suelo. , evidentemente para determinar dicho incremento se ha simulado el contenido de humedad del suelo mediante el programa CROPWAT, cuyos resultados se aprecian en el anexo del estudio. Ver cuadro N 44 CUADRO N 44
DESCRIPCION RENDIMIENTO SIN PROYECTO
CAA DE AZUCAR MANDARINA MALVACEA NARANJO WASHINTONG ESPARRAGO 138,146.00 30,514.00 25,938.00 8,987.00
INCREMENTO CROPWATT
0.019 0.027 0.018 0.026
RENDIMIENTO CON PROYECTO

140,771 31,338 26,405 9,220
4.11.3 BENEFICIOS INCREMENTALES DEL PROYECTO Los beneficios incrementales del proyecto, se determina por la variacin del VNP en la situacin actual menos el VNP en la situacin con Proyecto despus del incremento de los rendimientos de los cultivos, la variacin es de 2,275.98 TM/ao. El Resultado del Valore Bruto y Neto de la Produccin Agropecuaria a precios privados y sociales se muestra en los cuadros N 45 y 46, respectivamente. CUADRO 45
CON PROYECTO DESTINO PRECIO AL UNIT. S/. / T.M. 629.52 472.14 314.76 157.38 1,573.80 0.019 0.027 0.018 0.062 140.771 31.338 26.405 9.544 88,618.02 14,795.87 8,311.20 1,502.07 113,227.15 180.00 1,240.00 980.00 2,360.00 MERCADO (%) 95 90 90 90 15,153,681.02 16,512,186.14 7,330,479.54 3,190,386.59 42,186,733.29 8,129.93 9,268.91 9,491.39 12,875.60 5,117,953.53 4,376,223.17 2,987,509.92 2,026,361.93 14,508,048.55 10,035,727.48 12,135,962.97 4,342,969.62 1,164,024.67 27,678,684.75 COSTOS DE PRODUCCION S/. Por Ha TOTAL S/.
AREA Ha
FACTOR CROPWAT
RDTO. TM/Ha
VOLUMEN T.M.
VBP S/.
VNP S/.
91
_____________________________________________________________________________ CUADRO. N 46
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCIN AGROPECUARIA CON PROYECTO (A PRECIOS DE MERCADO)
CONCEPTOS AO 1 CULTIVOS Caa de Azucar mandarina Malvacea Naranjo Washintong Esparrago CULTIVOS Caa de Azucar mandarina Malvacea Naranjo Washintong Esparrago CULTIVOS Caa de Azucar mandarina Malvacea Naranjo Washintong Esparrago CULTIVOS Caa de Azucar mandarina Malvacea Naranjo Washintong Esparrago
SUB TOTAL 15,153,681.02 16,512,186.14 7,330,479.54 3,190,386.59 42,186,733.29 15,153,681.02 16,512,186.14 7,330,479.54 3,190,386.59 42,186,733.29 15,153,681.02 16,512,186.14 7,330,479.54 3,190,386.59 42,186,733.29 140,770.77 31,337.88 26,404.88 9,544.19 140,770.77 31,337.88 26,404.88 9,544.19 140,770.77 31,337.88 26,404.88 9,544.19 8,129.93 9,268.91 9,491.39 12,875.60 8,129.93 9,268.91 9,491.39 12,875.60 8,129.93 9,268.91 9,491.39 12,875.60 8,129.93 9,268.91 9,491.39 12,875.60 629.52 472.14 314.76 157.38 629.52 472.14 314.76 157.38 629.52 472.14 314.76 157.38 629.52 472.14 314.76 157.38
VALOR ACTUAL
Nmero de Hectreas
629.52 472.14 314.76 157.38 629.52 472.14 314.76 157.38 629.52 472.14 314.76 157.38 629.52 472.14 314.76 157.38 629.52 472.14 314.76 157.38 629.52 472.14 314.76 157.38 629.52 472.14 314.76 157.38
Costos por Hectarea

8,129.93 9,268.91 9,491.39 12,875.60 8,129.93 9,268.91 9,491.39 12,875.60 8,129.93 9,268.91 9,491.39 12,875.60 8,129.93 9,268.91 9,491.39 12,875.60 8,129.93 9,268.91 9,491.39 12,875.60 8,129.93 9,268.91 9,491.39 12,875.60 42,406.66 48,347.71 49,508.19 67,160.62
Rendimientos por Hectrea (Kg/ha)

140,770.77 31,337.88 26,404.88 9,544.19 140,770.77 31,337.88 26,404.88 9,544.19 140,770.77 31,337.88 26,404.88 9,544.19 140,770.77 31,337.88 26,404.88 9,544.19 140,770.77 31,337.88 26,404.88 9,544.19 140,770.77 31,337.88 26,404.88 9,544.19 140,770.77 31,337.88 26,404.88 9,544.19 140,770.774 31,337.878 26,404.884 9,544.194
Valor Bruto de la Produccin Agropecuaria

15,153,681.02 16,512,186.14 7,330,479.54 3,190,386.59 42,186,733.29 15,153,681.02 16,512,186.14 7,330,479.54 3,190,386.59 42,186,733.29 COSTO TOTAL 15,153,681.02 16,512,186.14 7,330,479.54 3,190,386.59 42,186,733.29 15,153,681.02 16,512,186.14 7,330,479.54 3,190,386.59 42,186,733.29 15,153,681.02 16,512,186.14 7,330,479.54 3,190,386.59 42,186,733.29 15,153,681.02 16,512,186.14 7,330,479.54 3,190,386.59 42,186,733.29 15,153,681.02 16,512,186.14 7,330,479.54 3,190,386.59 42,186,733.29 79,043,352.66 86,129,472.49 38,236,629.00 16,641,425.43 220,050,879.58

SUB TOTAL
5,117,953.53 4,376,223.17 2,987,509.92 2,026,361.93 14,508,048.55
5,117,953.53 4,376,223.17 2,987,509.92 2,026,361.93 14,508,048.55
5,117,953.53 4,376,223.17 2,987,509.92 2,026,361.93 14,508,048.55
5,117,953.53 4,376,223.17 2,987,509.92 2,026,361.93 14,508,048.55
5,117,953.53 4,376,223.17 2,987,509.92 2,026,361.93 14,508,048.55
5,117,953.53 4,376,223.17 2,987,509.92 2,026,361.93 14,508,048.55
5,117,953.53 4,376,223.17 2,987,509.92 2,026,361.93 14,508,048.55
5,117,953.53 4,376,223.17 2,987,509.92 2,026,361.93 14,508,048.55
5,117,953.53 4,376,223.17 2,987,509.92 2,026,361.93 14,508,048.55
5,117,953.53 4,376,223.17 2,987,509.92 2,026,361.93 14,508,048.55
26,695,837.50 22,826,886.14 15,583,197.22 10,569,738.16 75,675,659.01
VALOR NETO DE LA PRODUCCION
10,035,727.48 12,135,962.97 4,342,969.62 1,164,024.67 27,678,684.75 1.00 27,678,684.75
10,035,727.48 12,135,962.97 4,342,969.62 1,164,024.67 27,678,684.75 0.88 24,279,548.02
10,035,727.48 12,135,962.97 4,342,969.62 1,164,024.67 27,678,684.75 0.77 21,297,849.14
10,035,727.48 12,135,962.97 4,342,969.62 1,164,024.67 27,678,684.75 0.67 18,682,323.81
10,035,727.48 12,135,962.97 4,342,969.62 1,164,024.67 27,678,684.75 0.59 16,388,003.34
10,035,727.48 12,135,962.97 4,342,969.62 1,164,024.67 27,678,684.75 0.52 14,375,441.53
10,035,727.48 12,135,962.97 4,342,969.62 1,164,024.67 27,678,684.75 0.46 12,610,036.43
10,035,727.48 12,135,962.97 4,342,969.62 1,164,024.67 27,678,684.75 0.40 11,061,435.46
10,035,727.48 12,135,962.97 4,342,969.62 1,164,024.67 27,678,684.75 0.31 8,511,415.41
10,035,727.48 12,135,962.97 4,342,969.62 1,164,024.67 27,678,684.75 0.27 7,466,153.87
52,347,515.15 63,302,586.36 22,653,431.78 6,071,687.28 144,375,220.57 1.00 144,375,220.57
92
ESTUDIO DE PRE INVERSION: MEJORAMIENTO DE LOS CANALES LATERALES E, F y J SUB SECTOR DE RIEGO SANTA ROSA DISTRITO DE SAYAN __________________________________________________________________________________
CUADRO. N 47
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCIN AGROPECUARIA CON PROYECTO (A PRECIOS SOCIALES)
NOMBRE AO 1 CULTIVOS Caa de Azucar mandarina Malvacea Naranjo Washintong Esparrago CULTIVOS Caa de Azucar mandarina Malvacea Naranjo Washintong Esparrago CULTIVOS Caa de Azucar mandarina Malvacea Naranjo Washintong Esparrago Valor Bruto de la Producci Caa de Azucar mandarina Malvacea Naranjo Washintong Esparrago
15,153,681.02 16,512,186.14 7,330,479.54 3,190,386.59 42,186,733.29 15,153,681.02 16,512,186.14 7,330,479.54 3,190,386.59 42,186,733.29 15,153,681.02 16,512,186.14 7,330,479.54 3,190,386.59 42,186,733.29
VALOR ACTUAL
Numero de hectareas Cultivadas

629.52 472.14 314.76 157.38 629.52 472.14 314.76 157.38 629.52 472.14 314.76 157.38 629.52 472.14 314.76 157.38 629.52 472.14 314.76 157.38 629.52 472.14 314.76 157.38 629.52 472.14 314.76 157.38 629.52 472.14 314.76 157.38 629.52 472.14 314.76 157.38 629.52 472.14 314.76 157.38 629.52 472.14 314.76 157.38
COSTOS DE PRODUCCION POR HECTAREA

6,518.23 7,279.90 7,463.62 10,550.42 6,518.23 7,279.90 7,463.62 10,550.42 6,518.23 7,279.90 7,463.62 10,550.42 6,518.23 7,279.90 7,463.62 10,550.42 6,518.23 7,279.90 7,463.62 10,550.42 6,518.23 7,279.90 7,463.62 10,550.42 6,518.23 7,279.90 7,463.62 10,550.42 6,518.23 7,279.90 7,463.62 10,550.42 6,518.23 7,279.90 7,463.62 10,550.42 6,518.23 7,279.90 7,463.62 10,550.42 6,518.23 7,279.90 7,463.62 10,550.42
RENDMIENTO DE LOS CULTIVOS POR HECTAREA

140,770.77 31,337.88 26,404.88 9,544.19 140,770.77 31,337.88 26,404.88 9,544.19 140,770.77 31,337.88 26,404.88 9,544.19 140,770.77 31,337.88 26,404.88 9,544.19 140,770.77 31,337.88 26,404.88 9,544.19 140,770.77 31,337.88 26,404.88 9,544.19 140,770.77 31,337.88 26,404.88 9,544.19 140,770.77 31,337.88 26,404.88 9,544.19 140,770.77 31,337.88 26,404.88 9,544.19 140,770.77 31,337.88 26,404.88 9,544.19 140,770.77 31,337.88 26,404.88 9,544.19
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCION AGROPECUARIA

15,153,681.02 16,512,186.14 7,330,479.54 3,190,386.59 42,186,733.29 15,153,681.02 16,512,186.14 7,330,479.54 3,190,386.59 42,186,733.29 COSTO TOTAL 15,153,681.02 16,512,186.14 7,330,479.54 3,190,386.59 42,186,733.29 15,153,681.02 16,512,186.14 7,330,479.54 3,190,386.59 42,186,733.29 15,153,681.02 16,512,186.14 7,330,479.54 3,190,386.59 42,186,733.29 15,153,681.02 16,512,186.14 7,330,479.54 3,190,386.59 42,186,733.29 15,153,681.02 16,512,186.14 7,330,479.54 3,190,386.59 42,186,733.29
79,043,352.66 86,129,472.49 38,236,629.00 16,641,425.43 220,050,879.58
4,103,356.15 3,437,131.99 2,349,249.03 1,660,425.10 11,550,162.27
4,103,356.15 3,437,131.99 2,349,249.03 1,660,425.10 11,550,162.27
4,103,356.15 3,437,131.99 2,349,249.03 1,660,425.10 11,550,162.27
4,103,356.15 3,437,131.99 2,349,249.03 1,660,425.10 11,550,162.27
4,103,356.15 3,437,131.99 2,349,249.03 1,660,425.10 11,550,162.27
4,103,356.15 3,437,131.99 2,349,249.03 1,660,425.10 11,550,162.27
4,103,356.15 3,437,131.99 2,349,249.03 1,660,425.10 11,550,162.27
4,103,356.15 3,437,131.99 2,349,249.03 1,660,425.10 11,550,162.27
4,103,356.15 3,437,131.99 2,349,249.03 1,660,425.10 11,550,162.27
4,103,356.15 3,437,131.99 2,349,249.03 1,660,425.10 11,550,162.27
21,403,580.21 17,928,477.93 12,253,954.63 8,660,969.34 60,246,982.11
VALOR NETOS DE LA PRODUCCION
11,050,324.87 13,075,054.16 4,981,230.50 1,529,961.50 30,636,571.02
11,050,324.87 13,075,054.16 4,981,230.50 1,529,961.50 30,636,571.02
11,050,324.87 13,075,054.16 4,981,230.50 1,529,961.50 30,636,571.02
11,050,324.87 13,075,054.16 4,981,230.50 1,529,961.50 30,636,571.02
11,050,324.87 13,075,054.16 4,981,230.50 1,529,961.50 30,636,571.02
11,050,324.87 13,075,054.16 4,981,230.50 1,529,961.50 30,636,571.02
11,050,324.87 13,075,054.16 4,981,230.50 1,529,961.50 30,636,571.02
11,050,324.87 13,075,054.16 4,981,230.50 1,529,961.50 30,636,571.02
11,050,324.87 13,075,054.16 4,981,230.50 1,529,961.50 30,636,571.02
11,050,324.87 13,075,054.16 4,981,230.50 1,529,961.50 30,636,571.02
57,639,772.44 68,200,994.56 25,982,674.37 7,980,456.09 159,803,897.47
1.00
30,636,571.02
0.88
26,874,185.11
0.77
23,573,846.59
0.67
20,678,812.80
0.59
18,139,309.47
0.52
15,911,674.97
0.40
12,243,517.22
0.35
10,739,927.38
0.31
9,420,988.93
0.27
8,264,025.38
1.00
159,803,897.47
93
ESTUDIO DE PRE INVERSION: MEJORAMIENTO DE LOS CANALES LATERALES E, F y J SUB SECTOR DE RIEGO SANTA ROSA DISTRITO DE SAYAN _____________________________________________________________________________________
4.11.4 COSTOS SOCIALES

Los costos sociales del proyecto se han determinado en base a los costos de mercado multiplicados por un Factor de correccin cuyos valores se han establecido en base a los parmetros de evaluacin sealados en la directiva General del SNIP. En tal sentido los costos del Proyecto a precios sociales es de S/.4,464,405.07 soles. Ver cuadro N 48 CUADRO N 48
COSTOS A PRECIOS SOCIALES
ITEM DESCRIPCION PRECIOS PRIVADOS
FC
PRECIOS SOCIALES
I 1.10 1.20 1.30
COSTO DIRECTO INSUMOS Y MATERIALES EQUIPOS MANO DE OBRA MANO DE OBRA CALIFICADA MANO DE OBRA NO CALIFICADA
2,018,601.61 807,440.64 484,464.39 726,696.58 1,009,300.80 201,860.16 85,000.00 10,000.00 20,000.00
0.85 0.81 0.91 0.57 0.94 0.91 1.00 0.91 0.91
1,710,563.00 654,026.92 440,862.59 414,217.05 948,742.76 183,692.75 85,000.00 9,100.00 18,200.00
II 2.01 2.02 III 3.10 IV 4.10 4.20
COSTO INDIRECTO GASTOS GENERALES+UTILIDAD GASTOS DE SUPERVISION Y LIQUIDACION EXPEDIENTE TECNICO ELABORACION EXPEDIENTE TECNICO GASTOS DE GESTION GASTOS DE GESTION EN LA FASE DE INVERSION GASTOS DE EVALUACION EX POST
TOTAL
5,363,364.18
4,464,405.07
4.11.5 INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL

Para efectuar la Evaluacin Privada del Proyecto, se ha utilizado la metodologa del COSTO BENEFICIO, de acuerdo a las normas vigentes del Sistema Nacional de Inversin Pblica, para determinar los indicadores de rentabilidad privada, se ha elaborado un FLUJO DE CAJA, consiste en determinar los INGRESOS EGRESOS a lo largo de la vida til del Proyecto. Por otro lado para calcular el Valor Actual Neto (VAN del Proyecto) se ha utilizado los Factores de Actualizacin (FA) calculado a partir de la Tasa Privada de Descuento (TPD) que se ha establecido en 14 %. Desde el enfoque de la evaluacin privada, solo es til analizar el beneficio que obtienen los beneficiarios directos del proyecto, debido a que en general y el Estado Peruano, no tendr ingreso alguno, por la realizacin del Proyecto, se reconoce que el Estado se beneficia por la inversin por un tema de crecimiento en la economa en su
94
conjunto, en el largo plazo, pero este no es observable ni se puede medir en cada proyecto que participe. El resultado de la evaluacin privada, es decir el resultado de los indicadores de rentabilidad del proyecto tales como el VAN, la TIR y la relacin B/C, se detallan en el cuadro N 49, mientras el flujo de caja a precios privados para la alternativa nica, se muestra en el cuadro N 50 Del resultado de los indicadores de rentabilidad se determina que el proyecto desde el punto de vista de la inversin privada no presenta indicadores positivos.
CUADRO N 49
EVALUACION PRIVADA DEL PROYECTO

ALTERNATIVA UNICA
-42,082.19
13.80%
0.99
CUADRO N 50
FLUJO DE CAJA DEL PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO - ALTERNATIVA UNICA
RUBROS
AO 0
1. INGRESOS INCREMENTALES DEL PROYECTO Venta de Agua para Riego con Proyecto (-) Venta de Agua para Riego sin Proyecto 2. INCREMENTO EN EL VALOR NETO DE LA PRODUCCION 3. COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO Costos de Inversin Estudios Infraestructura Gastos Generales y Utilidades Gastos de Supervision Gastos de Gestion en la Etapa de Inversion Gastos de Evaluacion Ex Post 85,000.00 4,037,203.22 1,009,300.80 201,860.16 10,000.00 20,000.00 85,000.00 4,037,203.22 1,009,300.80 201,860.16 10,000.00 20,000.00 0.00 79,963.40 79,963.40 0.00 5,363,364.18
AO 1
0.00 79,963.40 79,963.40 1,032,531.21 12,369.40
AO 2
0.00 79,963.40 79,963.40 1,032,531.21 12,369.40
AO 3
0.00 79,963.40 79,963.40
PROGRAMACIN ANUAL AO 4 AO 5 AO 6
0.00 79,963.40 79,963.40 0.00 79,963.40 79,963.40 0.00 79,963.40 79,963.40 1,032,531.21 12,369.40
AO 7
0.00 79,963.40 79,963.40
AO 8
0.00 79,963.40 79,963.40
AO 9
0.00 79,963.40 79,963.40
AO 10
0.00 79,963.40 79,963.40
VALOR ACTUAL
0.00 436,019.07 436,019.07 5,385,802.21 5,427,884.40
1,032,531.21 1,032,531.21 1,032,531.21 12,369.40 12,369.40 12,369.40
1,032,531.21 1,032,531.21 1,032,531.21 1,032,531.21 12,369.40 12,369.40 12,369.40 12,369.40
Costos de Operacin y M antenimiento Operacin Mantenimiento Gastos Generales Costos Sin Proyecto Operacin Mantenimiento Gastos Generales 4. FLUJO NETO 5. FACTOR DE ACTUALIZACIN 6. VALOR ACTUAL DEL FLUJO NETO (VAN) 7. TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) 8. RATIO B/C
-5,363,364.18 1.00 -5,363,364.18
79,963.40 53,794.00 18,900.00 7,269.40 67,594.00 53,794.00 13,800.00 0.00

1,020,161.81 0.88 894,878.78
79,963.40 53,794.00 18,900.00 7,269.40 67,594.00 53,794.00 13,800.00 0.00

1,020,161.81 0.77 784,981.39
79,963.40 53,794.00 18,900.00 7,269.40 67,594.00 53,794.00 13,800.00 0.00

1,020,161.81 0.67 688,580.16
79,963.40 53,794.00 18,900.00 7,269.40 67,594.00 53,794.00 13,800.00 0.00

1,020,161.81 0.59 604,017.69
79,963.40 53,794.00 18,900.00 7,269.40 67,594.00 53,794.00 13,800.00 0.00

1,020,161.81 0.52 529,840.08
79,963.40 53,794.00 18,900.00 7,269.40 67,594.00 53,794.00 13,800.00 0.00

1,020,161.81 0.46 464,772.00
79,963.40 53,794.00 18,900.00 7,269.40 67,594.00 53,794.00 13,800.00 0.00

1,020,161.81 0.40 407,694.73
79,963.40 53,794.00 18,900.00 7,269.40 67,594.00 53,794.00 13,800.00 0.00

1,020,161.81 0.35 357,626.96
79,963.40 53,794.00 18,900.00 7,269.40 67,594.00 53,794.00 13,800.00 0.00

1,020,161.81 0.31 313,707.86
79,963.40 53,794.00 18,900.00 7,269.40 67,594.00 53,794.00 13,800.00 0.00

1,020,161.81 0.27 275,182.33
417,098.34
352,578.12
-42,082.19 1.00 -42,082.19 13.80% 0.99
95
Para la Evaluacin Social del Proyecto, se ha utilizado al igual que en la evaluacin privada la metodologa de COSTO- BENEFICIO, considerado los beneficios incrementales y los costos incrementales a precios sociales. Del resultado de la Evaluacin Social del Proyecto, determinamos un Valor Actual Neto VAN a Precios Sociales de S/. 861,522.53 soles, y una rentabilidad promedio anual TIR de 18.78 %, habiendo obtenido estos indicadores se determina que el Proyecto desde el punto de vista social es rentable, razn por la que se debera continuar con el desarrollo de la alternativa planteada. El resultado del valor de los indicadores de rentabilidad del Proyecto, se puede apreciar en el cuadro N 51, as mismo el flujo de Caja del Proyecto a precios sociales se muestra en el cuadro N 52. CUADRO N 51
EVALUACION SOCIAL DEL PROYECTO

ALTERNATIVA UNICA
861,522.53
18.78%
1.19
96
CUADRO N 52
FLUJO DE CAJA A PRECIOS SOCIALES DEL PROYECTO ALTERNATIVA UNICA
RUBROS 1. INGRESOS INCREMENTALES DEL PROYECTO Venta de Agua para Riego con Proyecto (-) Venta de Agua para Riego sin Proyecto 2. INCREMENTO EN EL VALOR NETO DE LA PRODUCCION 3. COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO 0.00 4,464,405.07 1,032,531.21 11,478.77 1,032,531.21 11,478.77 1,032,531.21 11,478.77 1,032,531.21 11,478.77 1,032,531.21 11,478.77 1,032,531.21 11,478.77 1,032,531.21 11,478.77 1,032,531.21 11,478.77 1,032,531.21 11,478.77 1,032,531.21 11,478.77 PROGRAMACIN ANUAL AO 0 0.00 79,963.40 79,963.40 AO 1 0.00 79,963.40 79,963.40 AO 2 0.00 79,963.40 79,963.40 AO 3 0.00 79,963.40 79,963.40 AO 4 0.00 79,963.40 79,963.40 AO 5 0.00 79,963.40 79,963.40 AO 6 0.00 79,963.40 79,963.40 AO 7 0.00 79,963.40 79,963.40 AO 8 0.00 79,963.40 79,963.40 AO 9 0.00 79,963.40 79,963.40 AO 10 0.00 79,963.40 79,963.40
VALOR ACTUAL
0.00 436,019.07 436,019.07 5,385,802.21 4,524,279.68
Costos de Inversin Estudios Infraestructura Gastos Generales+ Utilidades Gastos de Supervision Gastos de Gestion en la Etapa de Inversion Gastos de Evaluacion ex Post Costos de Operacin y Mantenimiento Operacin Mantenimiento Gastos Generales Costos sin Proyecto Operacin Mantenimiento Gastos Generales
4. FLUJO NETO 5. FACTOR DE ACTUALIZACIN 6. VALOR ACTUAL DEL FLUJO NETO (VAN) -4,464,405.07 1.00 -4,464,405.07 85,000.00 3,219,669.56 948,742.76 183,692.75 9,100.00 18,200.00 67,742.34 48,064.68 13,519.26 6,158.39 56,263.56 48,064.68 8,198.88 0.00 1,021,052.44 0.88 895,660.03 67,742.34 48,064.68 13,519.26 6,158.39 56,263.56 48,064.68 8,198.88 0.00 1,021,052.44 0.77 785,666.70 67,742.34 48,064.68 13,519.26 6,158.39 56,263.56 48,064.68 8,198.88 0.00 1,021,052.44 0.67 689,181.31 67,742.34 48,064.68 13,519.26 6,158.39 56,263.56 48,064.68 8,198.88 0.00 1,021,052.44 0.59 604,545.01 67,742.34 48,064.68 13,519.26 6,158.39 56,263.56 48,064.68 8,198.88 0.00 1,021,052.44 0.52 530,302.64 67,742.34 48,064.68 13,519.26 6,158.39 56,263.56 48,064.68 8,198.88 0.00 1,021,052.44 0.46 465,177.75 67,742.34 48,064.68 13,519.26 6,158.39 56,263.56 48,064.68 8,198.88 0.00 1,021,052.44 0.40 408,050.66 67,742.34 48,064.68 13,519.26 6,158.39 56,263.56 48,064.68 8,198.88 0.00 1,021,052.44 0.35 357,939.18 67,742.34 48,064.68 13,519.26 6,158.39 56,263.56 48,064.68 8,198.88 0.00 1,021,052.44 0.31 313,981.73 67,742.34 48,064.68 13,519.26 6,158.39 56,263.56 48,064.68 8,198.88 0.00 1,021,052.44 0.27 275,422.57
85,000.00 3,219,669.56 948,742.76 183,692.75 9,100.00 18,200.00 353,351.87
293,477.26
861,522.53 1.00 861,522.53 18.78% 1.19
7,- TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) 8,- RELACION BENEFICIO COSTO (B/C)
97
4.12
ANLISIS DE SENSIBILIDAD DEL PROYECTO El proyecto durante el horizonte de vida, est expuesto a factores externos de riesgo e incertidumbre que pueden afectar los flujos de caja, es decir el flujo de beneficios y gastos, por lo tanto puede variar la RENTABILIDAD del proyecto, hasta un punto en el cual el proyecto deja de ser rentable desde el punto de vista social. Los factores, que pueden afectar los flujos de BENEFICIOS y COSTOS del Proyecto se han establecido en tres escenarios considerados como los ms relevantes del Proyecto, tales como: Variacin porcentual del rendimiento de los Cultivos Variacin porcentual de los precios de los Productos Agrcolas Variacin porcentual de los costos de inversin en Infraestructura CUADRO N 53
ANLISIS DE SENSIBILIDAD DEL PROYECTO
VARIACIONES PORCENTUALES VAN SOCIAL Alternat. 1 TIR Alternat. 1 B/C Alternat. 1
Variaciones de los Precios de los productos agricolas
15% 10% 5% 0% -5.00% -10.00% -12.37% -15.00% 25.00% 20.67% 20.00% 10.00% 0% -5.00% -10.00% -15.00% 15% 10% 5% 0% -5.00% -10.00% 12.37% -15.00%
1,868.34 1,561.49 1,168.28 861.52 602.89 316.00 0.00 -370.88 -180.58 0.00 27.84 444.68 861.52 1,196.25 1,543.77 1,891.30 1,988.34 1,661.49 1,268.28 861.52 642.89 356.00 0.00 -370.88
24.98% 22.69% 20.37% 18.78% 16.85% 15.33% 14.00% 11.00% 13.15% 14.00% 14.13% 16.30% 18.78% 21.20% 24.15% 26.45% 24.98% 22.69% 20.37% 18.78% 16.85% 15.33% 14.00% 11.00%
1.34 1.29 1.24 1.19 1.15 1.12 1.00 0.92 0.97 1.00 1.01 1.09 1.19 1.23 1.28 1.34 1.34 1.29 1.24 1.19 1.15 1.12 1.00 0.92
Variaciones de los Costos de Inversion
Variaciones de los Rendimientos de los Cultivos
98
Anlisis de Sensibilizacin para el VAN y la TIR considerando la Variacin Porcentual de los Precios de Venta de los productos agrcolas
El Resultado del Anlisis de Sensibilizacin del Proyecto, se detalla en el grfico N 18, del resultado se determina que el VAN del Proyecto es sensible a dichas variaciones, llegando a cero y niveles negativos a partir de variaciones del 12.37 %, a partir del cual el proyecto deja de ser rentable.
Grafico N 28
Del mismo modo la TIR, para niveles mayores al 12.37 % cae por debajo del nivel del TSD, dejando de ser rentable. .
Grafico N 29
99
Anlisis de Sensibilizacin para el VAN y la TIR considerando la Variacin Porcentual de los Rendimientos de los cultivos
Las Variaciones porcentuales en los rendimientos de los cultivos, tambin afectan la rentabilidad del Proyecto, tal como se puede ver en el grafico el VAN del Proyecto va disminuyendo en la medida que van disminuyendo los rendimientos, por lo tanto el proyecto es muy sensible a dichas variaciones y aun valor del 12.37% el van se hace Cero.
Grafico N 30
Grafico N 31
100
Anlisis de Sensibilizacin para el VAN y la TIR considerando Variacin Porcentual en los Costos de Inversin
El anlisis de sensibilizacin del Proyecto determina que un incremento en los costos de inversin, altera la Rentabilidad del Proyecto, por lo tanto para incrementos mayores al 20.67 % en los costos de inversin el proyecto deja de ser socialmente rentable el VAN se hace negativo.
Grafico N 32
ANLISIS DE SENSIBILIDAD
VAN (en miles de nuevos soles)
2,000.00
1,500.00
1,000.00
500.00
0.00 25.00% -500.00 20.67% 20.00% 10.00% 0% -5.00% -10.00% -15.00%
Variaciones porcentuales en los Costos de Inversin
Grafico N 33
ANLISIS DE SENSIBILIDAD
30.00%
Tasa Interna de Retorno TIR
25.00% 20.00% 15.00% 10.00% 5.00% 0.00% 25.00% 20.67% 20.00% 10.00% 0% -5.00% -10.00% -15.00%
Variaciones porcentuales en los Costos de Inversin
4.13
ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO Uno de los problemas recurrentes en la mayora de proyectos de inversin pblica, sobre todo en los Proyectos de Mejoramiento de Riego, est relacionado a la interrupcin en las actividades de operacin, mantenimiento
101
y uso de las instalaciones u obras de infraestructura ejecutadas por el proyecto; es decir, una vez que la entidad pblica encargada de la ejecucin se retira; la obra construida por falta de mantenimiento y una adecuada operacin se deteriora rpidamente, y la situacin de los beneficiarios vuelve a ser la misma que exista antes de la ejecucin del proyecto por lo tanto, para lograr la Sostenibilidad del Proyecto se plantea los siguientes mecanismos:
VIABILIDAD DE ARREGLOS INSTITUCIONALES
La Unidad Ejecutora del Proyecto

El Programa Sub Sectorial de Irrigaciones, PSI, cuenta con la capacidad tcnica, logstica y la experiencia para supervisar los trabajos realizados. Una vez concluida la ejecucin de la obra, se har entrega de la obra a la Comisin de Regantes Santa Rosa, quienes sern los entes responsables de la operacin y mantenimiento de la infraestructura, tal como lo vienen haciendo a la fecha. Las entidades involucradas sellaron su participacin de manera directa y voluntaria, haciendo constar en una serie de acuerdos, los cuales se presentan como acta que se puede ver en el anexo del estudio. Sostenibilidad de la Etapa de Operacin, la Operacin y Mantenimiento de la infraestructura as como la contratacin del personal tcnico calificado estar a cargo de la Comisin de Regantes SANTA ROSA, institucin que tiene personera jurdica y cuenta con las garantas y limitaciones que establece la Ley de recursos hdricos y sus Reglamentos, esta institucin representa a todos los Usuarios del Sub Sector de Riego SANTA ROSA. Beneficiarios Indirectos, el desarrollo del proyecto no va afectar a terceras personas, los trabajos considerados dentro del presupuesto como las partidas de movimiento de tierras y concreto se realizarn sobre la base de la infraestructura actual, el material ser removido y trasladado a rellenos preparados fuera de la localidad, labor que contempla el proyecto en la partida de movimiento de tierras y eliminacin de materiales sobrantes y escombros. Participacin de los beneficiarios, los beneficiarios muestran su voluntad e inters por llevar a cabo el proyecto, conocen los alcances del Proyecto as como las metas del mismo y adems mediante actas de sostenibilidad se han comprometido a asumir las labores de Operacin y Mantenimiento
102
del sistema, lgicamente Distrito de Riego Huaura.
supervisados por la Junta de Usuarios del
Compromiso de ALA
La Administracin Local del Agua, como supervisor de las actividades de operacin y mantenimiento del sistema de riego y autoridad local del agua, que vela por el respecto a la aplicacin de las normas legales, es el indicado para asegurar la sostenibilidad del Sistema. En este proyecto la participacin del ALA es muy importante para que efecte el seguimiento y la supervisin peridica de las actividades programadas, as como solicite a la Junta de Usuarios del Distrito de Riego Huaura, que presenten en forma peridica el resultado de sus indicadores de gestin.
4.14
EVALUACION DE IMPACTO AMBIENTAL 4.14.1 Resumen Ejecutivo El presente estudio de Impacto Ambiental al Proyecto en referencia, tiene como objetivo identificar, predecir, interpretar y comunicar los probables impactos ambientales que se originaran durante la construccin de las obras del sistema principal a partir del cual se podr recomendar la implementacin de medidas para evitar y/o mitigar los impactos ambientales negativos e implementar las medidas ms convenientes en forma tal que los impactos positivos refuercen los beneficios del Proyecto. Los efectos positivos en el medio ambiente son: La reduccin de la posibilidad de prdidas de la flora y fauna por escasez del recurso hdrico. Surgimiento de una predisposicin conservacionista y ecologista en los productores, al identificarse con obras que le otorgarn seguridad, asumiendo su cuidado y mantenimiento, as como el inters de un mejor manejo y gestin en uso de la infraestructura productiva y los recursos.
Los posibles efectos negativos en el medio ambiente son: Los desechos generados en la rehabilitacin del canal pueden contaminar el medio ambiente como por ejemplo el desecho de lubricantes de la maquinaria pesada, material inorgnico slido, entre otros.
103
Las actividades que se realizarn para que mitigar stos impactos son los siguientes: Riego con agua, cubrir con toldo hmedo y/o humedecer el material con agua Siembra de vegetacin protectora, Reforestacin Monitoreo de la Calidad del Agua Re-vegetacin y Plan de re-forestacin Reacomodo del material, siembra de vegetacin, esparcido y compactacin de material, Acondicionamiento del rea para la disposicin de residuos slidos
4.14.2 Anlisis de Impacto Ambiental El presente proyecto no genera impactos ambientales negativos por las siguientes razones: El proyecto mejorar las condiciones ambientales; toda vez que se fomentar el mejor uso del suelo, agua y planta, interactuando con el hombre. No requiere de desmonte o nivelacin mecanizada de reas significativas de terreno o pendientes significativas. No causar erosin ni degradacin de suelos por incompatibilidades entre la capacidad de las tierras y las prcticas de manejo de riego. Sin embargo es necesario un anlisis ms riguroso, en la fase siguiente, toda vez que el estudio de Impacto Ambiental, que regir la ejecucin del proyecto, se realizar tomando como referencia las recomendaciones del Manual de Identificacin, Formulacin y Evaluacin de Proyectos, preparado por el Ministerio de Agricultura Oficina de Inversiones - OGPA. De este manual, se tom la siguiente definicin: Impacto Ambiental es el efecto de las acciones de un proyecto ocurridas en el medio fsico-biolgico, social, econmico y cultural; incluyendo aspectos de tipo poltico, normativo e institucional. Tiene un componente espacial y uno temporal, y puede ser descrito como el cambio en un parmetro ambiental, evaluado sobre un periodo determinado y dentro de un rea definida (Wathern, 1988). En los Cuadros 54 y 55, se presenta la Evaluacin del Impacto Ambiental y Ficha de Clasificacin del Impacto Ambiental, respectivamente; trabajados sobre la base de la Gua de Evaluacin de Impacto Ambiental. Ver cuadro N 55
104
Cuadro N 54 Evaluacin de Impacto Ambiental

Fuentes de Impacto Ambiental
- Las bocatomas del canal son de tierra y se encuentran en terrenos con pendiente fuerte? SYZ CONSULTORES ASOCIADOS/CARLOS ALBERTO QUIONES EUSEBIO
A. Por la ubicacin fsica y diseo - La obra se encuentra dentro de un rea Natural Protegida y/o Zona Arqueolgica? - La fuente de agua es la nica en toda la microcuenca? - Se utilizar ms del 50% del caudal de la fuente en poca de estiaje? - El proyecto incluye tomas en los cursos de aguas naturales en su recorrido? - El agua contiene sustancias contaminantes? - Se construirn embalses y reservorios? - Se cruzarn zonas propensas a huaycos, derrumbes o deslizamientos? - El canal cruza otros cursos de aguas permanentes o estacionales? - El canal cruza caminos o trochas? - Se carece de una Comisin o Junta de Regantes? - Las tomas consideradas en el canal son insuficientes para todos los regantes? - La fuente de agua abastece algn centro poblado? - La fuente de agua es utilizada por animales? - Existen procesos erosivos? - El canal cruzar asentamientos rurales? De los canales de agua - Los canales son en tierra? - Se utilizarn canales descubiertos? - El desmonte se abandonar en el lugar? - Se utilizar algn compuesto qumico en el proceso? - Los canales cruzan otros cursos de aguas superficiales? - Los canales cruzan otros cursos de aguas subterrneos? - Se necesitan obras de arte adicionales? - Los canales cruzan zonas con suelo suelto? - Existe la posibilidad de que algn animal quede atrapado en el canal? - Se necesitan rutas de escape para los animales? B. Por la ejecucin - La comunidad beneficiaria estuvo desinformada respecto al proyecto? - Se carece de letrinas para los trabajadores? - Se utilizar maquinaria pesada? - Se eliminar la vegetacin cercana a la fuente? - Se harn excavaciones en zonas con pendientes fuertes? - El material sobrante de las excavaciones ser abandonado en el mismo lugar? - Ser necesario conformar plataformas? - El material del corte de taludes puede obstruir la quebrada? - El transporte de materiales afectar terrenos de cultivo - Se utilizarn explosivos? - Se abrirn trochas? - La excavacin puede afectar las races de los rboles cercanos? - El sistema de captacin (tomas, bocatomas) y canales son de concreto? - Los agregados provienen de canteras nuevas? C. Por la operacin - La junta de regantes carece de organizacin para la operacin de las obras? se utilizarn insecticidas, fungicidas y fertilizantes que pueden ser txicos? (de madera indiscriminada) - La infraestructura carece de los sistemas, mecanismos y accesorios adecuados para su operacin? - Los suelos en rea de influencia de la estructura tienen deficiente drenaje natural? D Por el mantenimiento - La Junta de Regantes carece de organizacin para el mantenimiento de las obras? - El material extrado durante la limpieza ser abandonado junto a la estructura? - Se carece de personal capacitado para el mantenimiento de las estructuras de riego?
Ocurrencia Cdigos SI / NO Habilitados
NO NO NO NO NO NO NO SI SI NO SI NO SI SI NO SI SI NO NO NO SI SI NO SI NO NO NO SI SI SI NO NO NO NO SI SI SI SI NO NO NO NO NO NO NO NO
NO
14,16,19 4,5,19 4,5,6,12,15 4,5,19 1.2,12,20 4,5,19 4,10,16,20 4,19 1,4,19 19 5,15,19 1,5 1,14 10 1,7,14,19 1,7, 1,17 1,2,16,18 1,2,3 4,5,6,9,10,19 4,6, 4,5,6,7 9,10 17 17 19 1,2,18 11,14 8,9,14 13,14 2,9,12 8,16 14 11,14,20 11,20 11,14,20 12,13 7,13 2,11,16 19 1,2,3 5,6 5,8,19 19 14,20 20
7,19
105
ESTUDIO DE PRE INVERSION: MEJORAMIENTO DE LOS CANALES LATERALES E, F y J SUB SECTOR DE RIEGO SANTA ROSA DISTRITO DE SAYAN Se dispone de los equipos y herramientas mnimas y adecuadas para los trabajos de mantenimiento SI 20 de la infraestructura? Fuente: Gua de Evaluacin de Impacto Ambiental / FONCODES
Cuadro 55 Ficha de Clasificacin de Impacto Ambiental

CODIGO IMPACTO POTENCIA
FRECUENCIA
GRADO
MEDIDAS DE MITIGACION
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Contaminacin del agua Contaminacin del suelo Contaminacin del aire Alteracin de los cursos de agua Alteracin del balance hdrico reduccin de la recarga fretica Prdida de agua Compactacin Prdida de suelo y arrastre de materiales Derrumbe y deslizamientos Ruidos fuertes Reduccin de la produccin vegetal Reduccin del rea de cobertura vegetal Perturbacin del habitad Reduccin de fuentes de alimentacin. Destruccin del habitad Reduccin de las poblaciones de fauna Generacin de focos infecciosos Interferencia con los recursos de otras comunidades Accidentes fatales
4 4 2 2 2 7 3 2 1 3 5 1 3 3
Leve
Leve Leve. Leve Leve Intenso Leve Leve
Tratamiento de efluentes Suprimir causas Suprimir causas Eliminar suelo contaminado No quemar plsticos No quemar maleza Ubicar fuente alternativas de agua Utilizar obras de arte Mantener el equilibrio Racionalizar el consumo Mantener el equilibrio Racionalizar el consumo Sellar los puntos de prdida Remover el terreno Sembrar vegetacin Revestir Elementos de Contencin Suprimir la causa
No Significa. Tcnicas de cultivo y manejo Volver a sembrar LeveIncrementar reas verdes Intenso Suprimir causas desfavorables Mejorar la productividad Incrementar reas verdes Restituir Mejorar otras zonas No signific. Suprimir causas Tratamiento de desperdicios Reciclaje Negociar un acuerdo Leve Racionalizar consumo Leve Medidas de seguridad
Cuadro N 56 Cuadro de Valoracin EIA

Para determinar el grado de impacto Frecuencia ( f ) Grado Mayor o igual que 5 F>5 Mayor o igual que 2 y Menor o igual que 4 4>f>2 Menor o igual que 1 f=1 Intenso I Leve L No significa N Para determinar la categora del Proyecto Ocurrencia de grados Categora Al menos un caso de I Ningn caso de I y al menos 1 de L Ningn caso de I ni de L 1 2 3
Grado Categora del Proyecto
: :
1 Leve
106
4.14.3 Identificacin de los impactos ambientales del proyecto
El proyecto, no causar cambios significativos en la zona donde est ubicada la infraestructura, pues se trata de la ejecucin de obras en zonas agrcolas, donde existe una infraestructura instalada, pero que no es la adecuada para la explotacin del recurso del acufero subterrneo profundo. 4.14.4 Impactos ambientales positivos Los principales impactos ambientales positivos que se generarn con el proyecto sern los siguientes: Se disminuir las perdidas por infiltracin a lo largo del Canal de conduccin. Reduccin sustancial de la contaminacin del suelo por aplicacin de sustancias agroqumicas que se emplean para fertilizacin y control de plagas, debido a la implantacin de cultivo orgnico. Incremento de la flora y fauna, debido al incremento en la disponibilidad de agua. Incremento en el uso de la tierra. Incremento en la demanda de mano de obra, para la construccin y el manejo de la superficie irrigada. Incremento en la produccin agrcola y pecuaria. Elevacin de la calidad de vida de los beneficiarios del proyecto. 1.14.5 Impactos ambientales negativos Entre los posibles impactos ambientales negativos, salvo el caso del ruido, son pocos pues se mejorar una estructura ya construida, por lo tanto los impactos no son significativos. 4.14.6 Metodologa de la identificacin de fuentes de impacto Tomando como base los impactos directos antes mencionados, las acciones que se desarrollarn con la ejecucin del proyecto y la experiencia de los profesionales de la Municipalidad Distrital de Sayn y la Comisin de Regantes Santa Rosa, se prepar el listado de impacto ambiental. Luego, para determinar la significancia de cada fuente de impacto, se form una lista, con el posible impacto (potencial) que podra ocurrir. 4.14.7 Anlisis de las fuentes de impacto identificadas Teniendo en cuenta solo las ocurrencias positivas de las fuentes de impacto, se analiz cada uno de los cdigos habilitados, seleccionando solo aquellos que tienen mayor probabilidad de ocurrencia. El resultado que se obtiene es la frecuencia de cada uno de los impactos potenciales identificados.
107
4.14.8 Grado de impacto ambiental del proyecto Finalmente, sobre la base de esta frecuencia y utilizando las tablas, se determin que el proyecto se clasifica en la categora Leve, Grado 2; es decir se trata de un proyecto de mejoramiento de riego con Impacto Ambiental Negativo de menor intensidad, que slo requiere aplicar ciertas medidas de precaucin y mitigacin. 4.14.9 Posibles medidas de mitigacin y/o eliminacin de los impactos ambientales negativos Estabilizar y reforestar los taludes y suelos. Otorgar capacitacin sobre el uso del agua, control del uso de agroqumicos y el uso de medidas sanitarias. Minimizar el cronograma de ejecucin de obras, restringir el trnsito de vehculos y personas en el hbitat de fauna silvestre. A fin de no alterar el paisaje, se deber construir obras de arte para evitar el efecto barrera-contraste y mimetizar las estructuras mediante la forestacin del rea aledaa al canal.
4.14.10 Plan de manejo ambiental En el presente estudio se presenta la relacin de actividades que debern tomarse en cuenta: Todos los trabajos de Mitigacin, se aplicaran durante la fase de construccin de las obras por lo tanto ya se encuentran cuantificados en los costos de los mismos. Antes de iniciar la ejecucin de las obras del proyecto, se debern proponer alternativas de control para disminuir los efectos negativos (polvo, ruido). Realizar coordinacin permanente entre el Direccin General de Asuntos Ambientales a travs de la Autoridad local del Agua de la jurisdiccin correspondiente y las organizaciones de usuarios, a fin de asegurar consenso y participacin en el proceso de proteccin del medio ambiente. Capacitacin de beneficiarios y personal involucrado en el proyecto. Plan de contingencia, las que se establecern para contrarrestar las ocurrencias de: inundaciones, dficit de agua para riego o accidentes.
108
4.14.11 Planteamiento de las medidas de mitigacin A continuacin se presentan las medidas de control de los impactos negativos. Se describen las medidas alternativas a adoptarse y/o plantearse con la ejecucin del Proyecto. Erosin Implementacin de prcticas de conservacin de suelos mediante adecuadas tcnicas agronmicas (capacitacin). Mantenimiento de la Infraestructura instalada, canal y obras de arte (post inversin). Deforestacin Implementacin de programas de educacin ambiental en el mbito local y regional (capacitacin). Prctica de la agro forestera (integra la poblacin forestal con la agricultura y la ganadera, capacitacin). Alteracin de la Fauna Limitacin en la velocidad de vehculos, cuidando y protegiendo a los animales silvestres (post-inversin). Alteracin del Ecosistema Considerar la fragilidad visual y calidad del paisaje (No significativo). Mantener reas protegidas de la zona (no existe). Aplicacin adecuada de agro qumicos (capacitacin tcnica de cultivo). Inundacin Limpieza de las "palizadas" o rastrojos, que impiden el flujo del agua y que provocan desbordes en el canal (Fenmeno del Nio). As como mantenimiento del cauce del ro. Capacitacin de la poblacin en casos de emergencia por inundacin. Ruido Disminucin del tiempo de ejecucin de obras, lo que permitir reducir el tiempo de ocurrencia de ruidos (proceso constructivo). Menor utilizacin de maquinaria y/o equipos de construccin. Por tratarse de obra pequea y de corta duracin, los ruidos se producirn durante la etapa constructiva, volviendo a su estado normal luego de culminar los trabajos.
4.14.12
ESTRATEGIA El Plan de Manejo se enmarca dentro de la estrategia de conservacin al Medio Ambiente, en armona con el desarrollo socioeconmico de los pobladores del rea de influencia del proyecto. Este Plan ser aplicado durante y despus de las obras de construccin.
109
Para la aplicacin del Plan de Manejo, ser importante la coordinacin sectorial y local, a fin de lograr la efectividad en los resultados. Esta coordinacin estar a cargo del Gobierno Regional de Lima, asimismo, tendrn participacin la Junta de Usuarios de Riego del valle de Huaura, y la Comisin de regantes Santa Rosa 4.14.13 CAPACITACIN El personal responsable de aplicar el Plan de Manejo Ambiental y de cualquier aspecto relacionado a la aplicacin de la normatividad ambiental deber recibir la capacitacin y entrenamiento necesario, de manera que le permita cumplir con xito las labores encomendadas, est actividad estar a cargo de la empresa contratista y el costo estar incluido en los gastos generales; para los agricultores el entrenamiento ser dado en los cursos de capacitacin. 4.14.14 PLAN DE SEGUIMIENTO O DE VIGILANCIA AMBIENTAL El Plan de Seguimiento y/o de Vigilancia Ambiental, constituye una garanta del cumplimiento de las medidas preventivas y correctivas, y sus objetivos son: Sealar los impactos detectados en el EIA y comprobar que las medidas de mitigacin o correccin propuestas, se han realizado y son eficaces. Detectar los impactos no previstos en el EIA y proponer las medidas correctoras adecuadas. Comprobar y verificar los impactos previstos Conceder validez a los mtodos de prediccin aplicada. Durante este Plan de Vigilancia, el personal del Gobierno Regional de Lima, conjuntamente con la Junta de Usuarios del Distrito de Riego del Valle de Huaura, vigilara el cumplimiento de estas disposiciones. 4.14.15 PLAN DE CONTINGENCIAS El Plan de Contingencias tiene el propsito de establecer las acciones necesarias, a fin de prever y controlar eventualidades naturales y/o accidentes. Las principales contingencias que podran ocurrir son: Precipitaciones pluviales anormales que provocan inundaciones perjudiciales tales como las suscitadas durante el Fenmeno el Nio. Si la precipitacin pluvial es bastante fuerte es posible que la infraestructura sufra daos en su estructura. Sobreexplotacin del acufero subterrneo profundo.
110
Accidentes Se preparar al personal adiestrndolo para afrontar posibles eventualidades, teniendo de esta manera un papel importante los usuarios, organizados en comits de vigilancia y supervisados por la Administracin Tcnica del Distrito de Riego Barranca; as como la participacin del Instituto Nacional de Defensa Civil (INDECI).
4.15
SELECCIN DE LA ALTERNATIVA La alternativa seleccionada es nica y considera el mejoramiento de los Canales laterales E- F J, mediante las siguientes acciones MEJORAMIENTO DEL CANAL LATERAL E El planteamiento hidrulico considera revestir con concreto simple un tramo critico de 4 Km utilizando concreto Fc = 175 Kg/cm2, sobre la misma caja de canal, el trabajo se inicia inmediatamente despus del tramo revestido es decir a partir de la progresiva Km 3+00 y culmina en la progresiva Km 7+00. La seccin actual es b = 0.55 m, H = 0.95 m B= 2.45 m, talud 1:1, el caudal de diseo es de 1.3 m3/s. Para salvar el desnivel existente se construir 03 cadas verticales de H = 0.30 m. MEJORAMIENTO DEL CANAL LATERAL F El Mejoramiento del Canal Lateral F, consiste en revestir 4 Km, de caja del Canal, utilizando concreto simple, el trabajo se inicia en la progresiva Km 1+00, culmina en la progresiva Km 5+00. El revestimiento se har sobre la caja de canal existente a fin de evitar sobre costos en el retiro de la mampostera, para ello se ha considerado en los costos del Proyecto limpiar la caja del canal, luego del cual se va rellenar con concreto simple, tanto las paredes como el piso averiado a fin lograr una seccin uniforme, posteriormente se vaciara la losa de concreto fc= 175 kg/cm2, con espesor e = 0.075 m, el caudal de diseo es de 1.1 m3/s, la seccin hidrulica actual es de b= 0.65m , H = 0.90 m y B = 2.3 m. Para salvar el desnivel existente se construir 03 cadas verticales de H = 0.30 m. MEJORAMIENTO DEL CANAL LATERAL J El mejoramiento del Canal Lateral J, considera revestir con concreto simple un tramo de 4.5 Km de canal de seccin trapezoidal, cuyo trabajo se inicia en la progresiva Km 6+00 al Km 10+500. El revestimiento de la Caja del canal se har sobre la misma caja, a fin de evitar sobre costos en el retiro de la mampostera existente, salvo el retiro de las zonas averiadas, para ello se ha considerado el resane utilizando concreto simple fc = 100 Kg/Cm2. El revestimiento del Canal, se ejecutara con concreto fc= 175 kg/cm2, con espesor e = 0.075 m. el caudal de diseo es de
111
0.8 m3/s, la seccin hidrulica actual es de b= 0.50 m, H = 0.65 m y B = 1.9 m. Para salvar el desnivel existente se construir 04 cadas verticales de H = 0.30 m.
CUADRO N 57
CARACTERISTICAS HIDRAULICAS Y GEOMETRICAS (SITUACION ACTUAL)
PROGRESIVA
DESCRIPCION INICIO FIN L Km TIPO
TRAPEZOIDAL TRAPEZOIDAL TRAPEZOIDAL
SECCION
CARACTERISTICAS GEOMETRICAS
CARACTERISTICAS HIDRAULICAS
BL (m)
b (m)
H (m)
Q (m3/s)
y (m)
V m/s
S (m/m)
F
FROUDE
T (m)
LATERAL E LATERAL F LATERAL J
3+000 1+000 6+000
7+000 5+000 10+500
4 4 4.5
0.14 0.14 0.10
0.55 0.65 0.5
1.00 0.90 0.80
1 1 1
1.30 1.10 0.80
0.86 0.762
1.0651 1.0225
0.0015 0.0015 0.0015
0.020 0.020 0.020
0.465 0.464 0.425
2.28 2.17 1.91
0.7045 0.9438
4.16 PLAN DE IMPLEMENTACIN DEL PROYECTO El Plan de Implementacin del proyecto comprende diversas actividades o procesos para llevar a cabo el proyecto desde el inicio del mismo hasta su culminacin y considera la elaboracin del expediente tcnico hasta la ejecucin final de la obra, y su entrega definitiva a los usuarios de riego. a) Preparacin de Trminos de Referencia para Convocatorias de procesos de Seleccin Los trminos de referencia son elaborados por personal tcnico de la Junta de Usuarios del Distrito de Riego Huaura, y consisten en la descripcin de los objetivos y/o metas que debern cumplir las empresas que se encargarn de la elaboracin del expediente Tcnico, as como de la Ejecucin de las Obras. Los Trminos de Referencia son un documento que forman parte de las bases de la licitacin y que coincide con las metas de los Proyectos cuya viabilidad ha sido otorgada. Procesos de Seleccin para la Ejecucin de la Obra. Estos Procesos consisten en la seleccin de la empresa que realizar la Ejecucin de Obra en la Modalidad del Sistema de Precios Unitarios; Respecto a las labores de supervisin del proceso constructivo de la obra, estar a cargo de la empresa consultora contratada por el Programa Sub Sectorial de Irrigaciones PSI, y se regir por la normatividad vigente del Estado Peruano.
112
b)
c)
Aprobacin del Expediente Tcnico. El Expedientes Tcnicos debe, estar aprobados por el programa Sub Sectorial de Irrigaciones PSI, previa revisin y adecuacin por parte de los especialistas de la Empresa Consultora contratada por el PSI para supervisar las obras del componente A y B del programa.
e)
Ejecucin y Supervisin de Obras. La ejecucin de la Obra estar a cargo de la empresa seleccionada y de mejor nivel que exista en el mercado nacional, debe contar con el equipo suficiente para realizar este tipo de obras, por lo tanto la empresa contratista para la ejecucin de la obra debe ser una empresa con experiencia en obras hidrulicas.
f)
Recepcin de Obra. Estar a cargo del Programa Sub Sectorial de Irrigaciones y consiste en la verificacin final de los trabajos, metas y calidad de las obras que se hayan realizado conforme a lo establecido en el expediente tcnico y las indicaciones de la Supervisin.
g)
Entrega de las obras de Infraestructura. Culminadas y recepcionadas las obras, el Programa Sub Sectorial de Irrigaciones va proceder a la entrega respectiva de la obra, a los Beneficiarios del Proyecto, en este caso los usuarios de riego del Sub Sector de Riego Santa Rosa, segn corresponda, institucin que se har cargo de la operacin y mantenimiento. El cronograma general de implementacin de las obras se ha planteado para 10 meses, dese la formulacin del Expediente Tcnico, hasta la Transferencia de Obras. El tiempo real de la ejecucin de las obras comprende 06 meses con trabajos interrumpidos por el corte de agua para los cultivos. Ver cuadro N 58.
113
CUADRO N 58
4.17
ORGANIZACIN Y GESTION Teniendo en cuenta que el proyecto ser financiado con fondos de endeudamiento, aporte del JICCA 80 % del costo de inversin y 20 % de contrapartida puesto por los beneficiarios del Proyecto, el JICCA ha establecido las pautas para la ejecucin de las obras, las mismas que se rigen por las normas del Estado Peruano, en este caso, la obra se licitara bajo el sistema de costos unitarios, siendo el contratista el administrador de la obra, y estar a cargo de velar por el buen uso de los materiales de construccin, as como ser responsable de la calidad de los mismos, para ello debe presentar los ensayos correspondientes. Para el sistema de supervisin de la Obra el PSI ha contratado una empresa especializada con debida experiencia en obras hidrulicas y que ser responsable del cumplimiento de metas y calidad de la Obra. En el cuadro F se detalla las etapas de ejecucin del Proyecto el mismo que tiene una duracin aproximada de 10 meses. El proceso constructivo para la ejecucin de la obra, se detalla en el estudio definitivo o expediente tcnico, documento que se ha elaborado, de acuerdo a los parmetros tcnicos para obras de riego, los mismos que sern verificados por los responsables de la supervisin de obra.
114
4.18 MATRIZ DE MARCO LGICO El Marco Lgico es una modalidad de presentacin de los proyectos, por lo que es un resumen ejecutivo del proyecto bajo la forma de un cuadro de dos entradas, tipo matriz. En el Marco Lgico se verifica la consistencia interna del proyecto, reconociendo las relaciones de causa-efecto entre los niveles del mismo. Sus principales utilidades en el proyecto son: o Ayuda entender la naturaleza del problema a resolver y visualiza posibles soluciones. o Establece con claridad los objetivos y medicin de logros de dichos objetivos. o Identifica explcitamente potenciales problemas. o Facilita la coordinacin entre las partes interesadas en el proyecto. o Sienta las bases para el monitoreo y evaluacin ex - post. Un buen proyecto exige una lgica perfecta: la perfeccin se logra Cuando las condiciones establecidas en cada nivel son necesarias y Suficientes para alcanzar el nivel siguiente. Para el caso del proyecto vase el cuadro siguiente
115
MATRIZ DE MARCO LOGICO: PROYECTO MEJORAMIENTO DE LOS CANALES LATERALES E, Fde Y J

OBJETIVO FIN INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS
MEJOR NIVEL SOCIO ECONMICO, DE Los ingresos familiares se incrementan en un 5% a Estadsticas del INEI. LOS AGRICULTORES partir del primer ao de funcionamiento del Estadsticas del MINAG-ATDR proyecto. Estadsticas de la Junta de usuarios y Comisin de Regantes SANTA ROSA INCREMENTO DE LOS DE LOS CULTIVOS RENDIMIENTO 377 usuarios de riego, disponen de una mayor Reportes ALA cantidad de agua para riego. Reportes e informes Comisin de regantes y Junta de usuarios. El cultivo de caa de azcar incrementa su Registro DIA-MINAG rendimiento en un 0.019 % y el esparrago un 0.026% a partir del primer ao de la puesta en marcha del Proyecto. La produccin agrcola se incrementa en 2,275 TM por ao a partir del segundo ao del proyecto.
Los agricultores aplican paquetes Los agricultores invierten en equipos de riego

y maquinaria agrcola. tecnolgicos
PROPSITO COMPONENTES
SUFICIENTE DISPONIBILIDAD DE AGUA El agua de riego se incrementa en 7.12 MMC al Los agricultores utilizan adecuadamente la PARA RIEGO primer ao del proyecto infraestructura hidrulica. Reportes ALA y Comisin de Regantes La eficiencia de riego se incrementa de 28.51 % al Reportes de caudales, y gastos en operacin Usuarios dispuestos asumir el costo real de la 31.18 %. tarifa de agua y mantenimiento del sistema Comisin de Regantes La demanda de agua baja de 83.12 MMC a 76.0 Los usuarios dispuestos a invertir en activos MMC al primer ao del Proyecto fijos e intangibles. Informes DIA- MINAG
ACTIVIDADES
Mejoramiento de 12.5 Km de la caja del canal Construccin de 10 obras de arte
Expediente Tcnico Informe de Supervisin de la Obra Proceso de Licitacin de la Obra Inversin Total del proyecto es de S/. 5,363,364.18 soles La obras se ejecuta en un plazo de 6 meses
Expediente tcnico Acta de inicio de obra. Informe de Avance Fsico-Financiero de la obra. Cuaderno de Obras Comprobantes de Gasto Expediente de Liquidacin de Obra
No se produce eventos naturales ni
provocados que afecten la ejecucin fsica ni financiera del proyecto. Se tenga el expediente tcnico aprobado Los usuarios asumen, el compromiso de aporte econmico.
116
ESTUDIO DE PRE INVERSION: MEJORAMIENTO DE LOS CANALES LATERALES E, F y J SUB SECTOR DE RIEGO SANTA ROSA DISTRITO DE SAYAN __________________________________________________________________________________
CONCLUSIONES
La puesta en marcha del Proyecto, va a asegurar el incremento, de la oferta de agua para 1,573.80 ha, ubicadas en el Sub Sector de Riego SANTA ROSA, 377 usuarios de Riego, beneficiarios directos del Proyecto van a mejorar su nivel de ingresos econmicos, generado por un incremento en el VNP, al asegurar mayor disponibilidad de agua en las parcelas, por lo tanto se asegura mejores niveles de ingreso familiar y mejores condiciones de Vida. El monto de inversin para la puesta en marcha del Proyecto, y sus componentes asciende a la suma de S/. 5, 363,364.18 soles, de los cuales, la obra se ha presupuestado en S/.5,046,504.02 soles se incluye el IGV, el expediente tcnico cuesta S/.85,000.00 soles mientras la supervisin se ha presupuestado en S/. 201,860.10 soles. Del monto total a invertir corresponde como contrapartida la suma S/1, 094,300.80 soles, que equivale al 20% del monto financiado, mientras que el aporte del Estado ser de S/. 4, 269,063.38 soles que equivale al 80% del costo del Proyecto. Los beneficios del proyecto se generan por el incremento en el Valor Bruto y Neto de la Produccin agrcola, el incremento de la produccin al cabo del primer ao de la puesta en marcha del Proyecto es de 2,275.98 Tm. Los indicadores de rentabilidad social determinan que es factible el proyecto desde el punto de vista social, habindose determinado los siguientes valores de rentabilidad. VAN (social), 861, 522.53 soles, TIR (14%) = 18.78% y la relacin B/C = 1.19 RECOMENDACIONES Los usuarios de riego del Sub Sector de riego SANTA ROSA que forman parte de la Comisin de Regantes SANTA ROSA, debern cumplir con los acuerdos planteados en el acta de Sostenibilidad y adems deben cumplir con el aporte del 20 % como contrapartida. Implementar progresivamente sistemas de riego tecnificado en reas potenciales para cultivos como frutales para lograr mayor rentabilidad de los mismos Financiar eventos de capacitacin y asesoramiento a fin de lograr mayores conocimientos en actividades de operacin y mantenimiento del los canales de riego y manejo agro ecolgico de cultivos de alta rentabilidad como frutales, esparrago y caa de azcar.
117

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ESTUDIO DE PRE INVERSION: MEJORAMIENTO DE LOS CANALES LATERALES E, F y J SUB SECTOR DE RIEGO SANTA ROSA DISTRITO DE SAYAN

BAJO RENDIMIENTO DE LOS CULTIVOS

INCREMENTAR LOS RENDIMIENTOS DE LOS CULTIVOS

ENE 8.57 7.15

FEB 7.74 7.51

MAR 8.57 9.92

ABR 8.30 9.08

MAY 8.57 6.81

JUN 5.57 4.57

JUL 4.29 4.16

AGT 3.43 4.34

SET 3.32 6.43

OCT 4.29 7.89

NOV 4.15 7.82

DIC 5.14 7.44

SYZ CONSULTORES ASOCIADOS/CARLOS ALBERTO QUIONES EUSEBIO

_____________________________________________________________________________ D. DESCRIPCIN TCNICA DE LA ALTERNATIVA PROPUESTA MEJORAMIENTO DEL CANAL LATERAL E

MEJORAMIENTO DEL CANAL LATERAL J

LATERAL E LATERAL F LATERAL J

3+000 1+000 6+000

7+000 5+000 10+500

0.14 0.14 0.10

0.55 0.65 0.5

1.00 0.90 0.80

1.30 1.10 0.80

0.0015 0.0015 0.0015

0.020 0.020 0.020

0.465 0.464 0.425

2.28 2.17 1.91

COSTO DE OBRA TOTAL (incluye IGV) III

GESTION EN LA ETAPA DE INVERSION Y EVALUACION EX POST

SYZ CONSULTORES ASOCIADOS/CARLOS ALBERTO QUIONES EUSEBIO

I 1.10 1.20 1.30

2,018,601.61 807,440.64 484,464.39 726,696.58 1,009,300.80 201,860.16 85,000.00 10,000.00 20,000.00

0.85 0.81 0.91 0.57 0.94 0.91 1.00 0.91 0.91

1,710,563.00 654,026.92 440,862.59 414,217.05 948,742.76 183,692.75 85,000.00 9,100.00 18,200.00

II 2.01 2.02 III 3.10 IV 4.10 4.20

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COSTOS DE PRODUCCION S/. Por TOTAL S/. Ha

Caa de Azcar Mandarina Malvcea Naranjo Washington Esparrago

629.52 472.14 314.76 157.38

0.019 140.771 0.027 0.018 0.062 31.338 26.405 9.544

14,795.87 1,240.00 8,311.20 980.00

SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO

La Unidad Ejecutora del Proyecto

SYZ CONSULTORES ASOCIADOS/CARLOS ALBERTO QUIONES EUSEBIO

SYZ CONSULTORES ASOCIADOS/CARLOS ALBERTO QUIONES EUSEBIO

Excavacin de Zanjas y Rellenos

OBRAS DE CONCRETO SIMPLE

MEDIO FISICO MEDIO PERCEPTUAL MEDIO BIOLOGICO

CALIDAD DE AIRE NIVELES SONOROS PAISAJE (AVI) FAUNA FLORA EMPLEO

- B/A - M/A . - M/A . +B . n.a.

- B/M - B/M +B n.a. n.a. - M/A

- B/M - B/M +B n.a. - M/A - M/A

- B/M - B/M +B n.a. - A/A - M/A

- B/M - B/M +B n.a. - A/A - B/A

n.a. n.a. +B +M n.a. - B/A

CALIDAD DE VIDA SALUD SEGURIDAD

MEJOR NIVEL SOCIO ECONMICO, DE LOS AGRICULTORES

INCREMENTO DE LOS DE LOS CULTIVOS

Reportes ALA Reportes e informes Comisin de regantes y

Los agricultores aplican paquetes

Los agricultores invierten en equipos de riego