CMMI: Modelo integrado de capacidad y Madurez

CMMI es un modelo para la mejora y evaluacin de los procesos de desarrollo y mantenimiento de sistemas y productos de software de una empresa, desarrollado por el Instituto de Ingeniera del Software de la Universidad Carnegie Mellon (SEI).

Representa un camino de mejoramiento, y permite determinar la madurez, y evaluar las capacidades de las organizaciones que desarrollan software. Es una coleccin estructurada de elementos, que describe caractersticas de procesos que han demostrado, por experiencia, ser exitosos. Es recomendado para organizaciones que quieren incrementar la capacidad de su proceso de desarrollo y desarrollar software con calidad.

El modelo de CMMI plantea 5 niveles de madurez. Cada nivel es un escaln bien definido de mejora de proceso y estabiliza una parte importante de los procesos organizacionales.

NIVEL ADMINISTRADO NIVEL 2:

Una organizacin CMMI Nivel 2 asegura que sus procesos son planeados, documentados, realizados, monitoreados y controlados a nivel de proyectos. Los requerimientos, estndares y objetivos para los procesos, sus productos de trabajo y sus servicios son definidos y documentados. El estado de los productos es visible para la administracin en puntos de control preestablecidos.

Los objetivos se cumplen con xito, an ms, los objetivos de tiempo, calidad y costo para los procesos son satisfechos.

NIVEL DEFINIDO NIVEL 3:

Una organizacin CMMI Nivel 3 asegura que sus procesos son definidos. Un proceso definido es un proceso administrado que es ajustado desde el conjunto de estndares del proceso de la organizacin de acuerdo con las guas de ajuste; tiene una descripcin del proceso mantenida, y aporta productos de

trabajo, medidas y otra informacin de mejoramiento del proceso para los activos del proceso de la organizacin.

Mientras que el nivel 2 se enfoca en los proyectos, el nivel 3 se enfoca en la definicin de estndares a nivel organizacional.

NIVEL CUANTITATIVAMENTE ADMINISTRADO NIVEL 4:

Una organizacin CMMI Nivel 4 asegura que sus procesos son controlados usando estadsticas y otras tcnicas cuantitativas. Se establecen Objetivos Cuantitativos de Calidad y Performance, y son usados como criterios para administrar los procesos. Las causas especiales de variacin son identificadas y corregidas para evitar futuras ocurrencias.

La diferencia esencial con el nivel 3 es que en este nivel la performance de los procesos es estadsticamente predecible.

NIVEL OPTIMIZADO NIVEL 5:

Una organizacin CMMI Nivel 5 asegura que sus procesos son mejorados continuamente en base a un entendimiento de las causas comunes de variacin. Se enfoca en la mejora continua de la performance a travs de la incorporacin de mejoras innovadoras en Tecnologa y Proceso.

La principal diferencia con el nivel 4 es el tipo de variacin al que se apunta (variaciones comunes).

CMMI como todo modelo de mejora de procesos proporciona beneficios a las organizaciones que los utilizan:

Mayor fiabilidad de las planificaciones (estimaciones basadas en hechos). Reduccin de retrabajos. Acuerdos claros sobre el servicio y la funcionalidad del producto a entregar. Cumplimiento de fechas. Visibilidad sobre el proceso y sobre el producto. Utilizacin de estndares documentados. Personal formado. Reduccin de errores. Mayor calidad de los productos entregados. Gestin ordenada de los acuerdos y contratos con proveedores.