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TRABALHO DE ADMINISTRAO

ENGENHARIA DE PRODUO FACULDADE ANHANGUERA UNIDADE SANTO ANDRE Cirque du Soleil


Enquanto o negcio de circo se encontra em declnio, ameaado pela competio das diverses eletrnicas e pelos elevados custos de logstica, o Cirque du Soleil d uma aula de gesto. Com mais de 3000 funcionrios, produes itinerantes em todo o mundo e um pblico superior a 50 milhes de pessoas, o Cirque du Soleil em seus 22 anos de existncia ultrapassa o faturamento de US$ 500 milhes. Segundo a teoria de Chan Kim e Rene Maubogne, professores da escola de administrao francesa Insead e autores do livro A Estratgia do Oceano Azul, atravs de uma estratgia inovadora, distantes das convencionais praticadas no seu setor, O Cirque de Soleil se destacou da concorrncia e achou o seu oceano azul, espao reservado s empresas que, atravs da diferenciao e movimentos estratgicos denominados inovao de valor, acham um mercado (oceano) inexplorado e escapam do oceano vermelho marcado pelas estratgias convencionais e um mercado aglomerado e concorrente. A receita mgica do sucesso comeou a dar certo quando seus fundadores reconheceram que criar um espetculo era to importante como gerar recursos para produzir outros e promov-los. A empresa, ao contrrio das demais companhias Artsticas, props-se desde o incio ter uma empresa na qual a arte pudesse conviver com os negcios. O fundamental no perder o equilbrio entre o comercial e o artstico: Se os aspectos comerciais ganhassem muita importncia, perderamos a nossa essncia; se o artstico crescesse alm do comercial, perderamos dinheiro. Definitivamente, trata-se de preservar o equilbrio, afirmou Guy Liberte, titular do departamento de criao. Ainda que os espetculos conservem alguns elementos tpicos (tenda, palhaos e acrobatas), deixaram de lado outros (notadamente nmeros com animais), dando nfase msica, ao figurino e cenografia. O fato de no trabalhar com animais lhe permitiu reduzir os elevados custos com cuidados, escapar das crticas dos defensores de seus direitos e destinar os recursos que sobram para valorizao do produto perante os clientes. A companhia eliminou atributos que

antes eram considerados indispensveis em apresentaes circenses e que no agregavam o valor esperado. Como resultado, atraiu um pblico que no era espectador de circo. Os espetculos tm muito de pera, bal e msica clssica, e levam a platia a outros mundos com preos similares aos de uma apresentao na Broadway.

Questes:

1.

Quais pontos voc ressaltaria em que houve uma inovao de valor?

R- Quando reconheceram que criar um espetculo era to importante como gerar recursos para produzir outros e promov-los e quando se propuseram ter uma empresa na qual a arte pudesse conviver com os negcios.

2.

O fato de a companhia retirar as atraes que despendiam mais gastos prejudicou

os espetculos? Por qu? R- No, porque compensaram atravs de um conceito criativo, unindo elementos de uma histria central, aliada ao desenvolvimento do design do show e a seleo de uma msica forte e emocionante do incio ao fim do espetculo, trazendo o espectador mais prximo da performance.