Você está na página 1de 3

Gerenciamento do Risco O controle interno tem carter apenas opinativo, cabendo ao gestor a responsabilidade e o risco dos atos praticados,

visto que ele pode atender ou no s propostas que lhe sejam feitas. Gabarito: CERTO CERTO. O sistema de Controle Interno tem carter opinativo e no obrigatrio para a Administrao, que pode ou no atender proposta que lhe seja feita para alterar o modo ou forma de praticar determinado ato (assim, estar o Administrador assumindo o risco de sua deciso). J no caso do Controle Externo, tem o Tribunal de Contas poderes para determinar correes que obrigam a Administrao. O controle interno, que deve ser planejado, executado e monitorado pelos diretores e gerentes da organizao, representa o somatrio das diversas aes integrantes dos processos da entidade, sendo, por isso, tambm entendido como um processo. Gabarito: CERTO O monitoramento sucessivo do controle interno pode levar ineficincia financeira da organizao, pois os diversos relatrios necessrios ao controle aumentam seus custos. Gabarito: ERRADO O COSO classifica os objetivos da organizao, em relao ao controle interno, em diferentes categorias. A respeito dessas categorias, julgue os itens que se seguem. A categoria eficcia e eficincia das operaes objetiva organizar os processos internos para a obteno do menor custo. Gabarito: ERRADO Eficcia no se relaciona com custos e sim se os objetivos foram alcanados ou no. Exemplo tosco: Sou dono de uma padaria e quero dobrar a quantidade produzida de pes: fao 1000 por dia, quero 2000 pes feitos. Contrato o triplo de pessoal, compro quatro vezes mais a quantidade de fornos que j tenho, compro dez vezes mais farinha (invisto em recursos humanos, infraestrutura e insumos). Vou conseguir produzir mais pes, ento fui eficaz. Mas isso no garante que eu tenha produzido de forma eficiente e com menor custo, inclusive posso levar prejuzo: talvez eu no venda o tanto de pes , pois a quantidade produzida superou a demanda . No utilizo o forno, ento fiz um investimento mal feito, pessoas ficam sem fazer nada porque j tem muita gente trabalhando, ento tambm gastei dinheiro sem ter retorno. A categoria informao e comunicao relaciona-se confiabilidade dos relatrios e das demonstraes financeiras publicadas. Gabarito: CERTO

A corporao, para atingir seus objetivos estratgicos, depende da ao de eventos externos, que frequentemente no esto sob seu controle. Gabarito: CERTO Segundo publicao da COSO, em sua obra "Gerenciamento de Riscos Corporativos - Estrutura integrada" "Em razo do fato dos objetivos relacionados com a confiabilidade de relatrios e o cumprimento de leis e regulamentos estarem sob controle da organizao, pode-se esperar que o gerenciamento de riscos corporativos fornea uma garantia razovel em relao ao atendimento desses objetivos. Entretanto, a realizao de objetivos estratgicos e operacionais est sujeita ao de eventos externos nem sempre sob o controle da organizao; da mesma forma, em relao a esses objetivos, o gerenciamento de riscos corporativos capaz de propiciar uma garantia razovel que a diretoria executiva e o conselho de administrao, na funo de superviso, sero informados, no momento adequado, o quanto a organizao est avanando na direo do atendimento dos objetivos."

De acordo com o COSO, os incentivos e tentaes criados pela empresa com determinado estilo de gesto podem afetar o comportamento tico da organizao, aumentando a probabilidade de fraude e de relatrios financeiros questionveis. A oferta de recompensas para que se alcance alto desempenho considerada esse tipo de incentivo. Gabarito: CERTO COSO Em 1975, foi criado, nos Estados Unidos, a Nacional Commission on Fraudulent FinancialReporting (Comisso Nacional sobre Fraudes em Relatrios Financeiros), uma iniciativa independente, para estudar as causas da ocorrncia de fraudes nos relatriosfinanceiros/contbeis.Esta comisso era composta por representantes das principais associaes de classe deprofissionais ligados rea financeira. Seu primeiro objeto de estudo foram os controles internos.Em 1992, publicou o trabalho Internal Control Integrated Framework (Controles Internos Um Modelo Integrado). Esta publicao tornou-se referncia mundial para o estudo eaplicao dos controles internos.Posteriormente a Comisso tranformou-se em Comit, que passou a ser conhecido como COSO The Comitee of Sponsoring Organization (Comit das Organizaes Patrocinadoras). O COSO uma entidade sem fins lucrativos, dedicada melhoria dos relatrios financeiros atravs da tica, efetividade dos controles internos e governana corporativa.

A categoria eficcia e eficincia das operaes objetiva organizar os processos internos para a obteno do menor custo. Gabarito: ERRADO

Eficcia no se relaciona com custos e sim se os objetivos foram alcanados ou no. Exemplo tosco: Sou dono de uma padaria e quero dobrar a quantidade produzida de pes: fao 1000 por dia, quero 2000 pes feitos. Contrato o triplo de pessoal, compro quatro vezes mais a quantidade de fornos que j tenho, compro dez vezes mais farinha (invisto em recursos humanos, infraestrutura e insumos). Vou conseguir produzir mais pes, ento fui eficaz. Mas isso no garante que eu tenha produzido de forma eficiente e com menor custo, inclusive posso levar prejuzo: talvez eu no venda o tanto de pes , pois a quantidade produzida superou a demanda . No utilizo o forno, ento fiz um investimento mal feito, pessoas ficam sem fazer nada porque j tem muita gente trabalhando, ento tambm gastei dinheiro sem ter retorno.

http://jetcityorange.com/binaural-beats/ http://www.brainwavesblog.com/ http://www.youtube.com/watch?v=rws1FHmQGS0