Anlise do Ambiente

1. Ambiente Geral
1.1. Social 1.1.1. A cultura nacional se adequa aos produtos da empresa. Tanto as cervejas quanto os refrigerantes esto presentes a muito tempo no dia a dia do brasileiro, tornando-se um consumo habitual 1.1.2. Novos meios de marketing so criados tendo em vista as novas tendncias de estilo de vida saudvel, abrem-se novos mercados e meios de como promover seu produto. 1.1.3. Crescente nmero de pessoas que optam por um estilo de vida mais saudvel. 1.2. Econmico 1.2.1. M fase da economia diminui o consumo. 1.2.2. Desvalorizao da moeda potencializa a exportao. 1.3. Legal 1.3.1. Legislao alcolica se torna mais rgida. Novas leis de fiscalizao torna o consumo moderadamente reduzido. 1.3.2. Tolerncia zero para quem dirigir sob o efeito de lcool por conta do consumo de bebidas alcolicas estarem atrelados socialmente s atividades de entretenimento, tornando o seu consumo seguido da forma mais usada de locomoo (automvel) sob o efeito de lcool um crime. 1.3.3. Vigilncia sanitria cada vez mais rgida com os processos de produo. 1.4. Poltico 1.4.1. Possvel mudana na legislao devido troca de governos, onde o novo governo, com ideias ou interesses diferentes do atual, pode afetar a maneira de produo/venda/promoo de bens consumveis. 1.4.2. Grande poder de negociao e benefcios fiscais por ser uma empresa que opera em larga escala e com uma margem de lucro significativa impe certa presso para operar da maneira que julga melhor. 1.5. Tecnolgico 1.5.1. Desenvolvimento tecnolgico se mantm crescente, criando presso para novos e melhores produtos, onde a tecnologia se desenvolve em uma curva sempre crescente e os consumidores finais tornam-se cada vez mais exigentes por melhores e inovadores produtos. 1.5.2. Facilitao no processo produtivo devido o desenvolvimento de novas mquinas que aperfeioam a produo e reduzem custos operacionais. 1.5.3. Devido evoluo de como as pessoas interagem criou-se um universo de novas mdias.

2. Ambiente Operacional
2.1. Entrantes potenciais 2.1.1. Empresa de grande porte e consolidada no mercado, sendo a maior no setor, inibindo assim a concorrncia. 2.1.2. Grandes margens de lucro 2.2. Compradores 2.2.1. Produtos consolidados e lideres de mercado. Seus produtos j so conhecidos e consumidos pelo brasileiro diariamente, portanto h uma relao forte das marcas com os consumidores. 2.2.2. Sendo a maior empresa do mercado neste segmento e contando com diversas marcas diferentes para uma grande diversidade de pblicos torna mais forte este vinculo com seus consumidores. 2.3. Fornecedores 2.3.1. Alto poder de barganha por representar grande parte da margem de lucro dos fornecedores, onde os mesmos no tem poder de negociao para aumentar seu preo. 2.3.2. Grande consumidor de matria prima. 2.4. Substitutos 2.4.1. Seus produtos combinados tem a maior fatia do Market Share em seus devidos segmentos, o que faz com que novos produtos no tenham tanta fora para dominar este mercado. 2.4.2. Alto poder de barganha por ser uma empresa com um grande volume de vendas, alm de operar com margens de lucro altas, a empresa tem capacidade para investir e diminuir o risco de suas marcas serem substitudas seja por promoo dos novos produtos ou aquisio de novos entrantes. 2.5. Concorrentes na indstria; Rivalidade entre empresas existentes. 2.5.1. Alto Market Share em mercados diferentes. Seus produtos contam com uma altssima demanda, algo que fortalece as marcas na disputa com outras que podem vir a ameaar sua hegemonia. 2.5.2. Grande variedade de produtos, onde possuir vrias marcas torna a presena da empresa em um determinado mercado mais significativa e competidora.

3. Conexo com ambientes externos e operacionais

3.1. A empresa responde bem aos fatores que afetam sua operao. Um grande exemplo foi a ao Motorista da rodada Skol, onde a empresa lanou em resposta lei seca uma campanha, na qual, dentro de um grupo de amigos, um deles no

beberia a cada vez que sassem, garantindo a todos uma viagem segura de volta para casa e aumentando a credibilidade da marca com o consumidor.