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RUE Y BYARS. (2006). GRUPOS DE TRABAJO, CONFORMIDAD Y CREATIVIDAD. EN ADMINISTRACIN. TEORA Y APLICACIN. (PP. 259-276). MXICO. ALFAOMEGA.

GRUPOS DE TRABAJO, CONFORMIDAD Y CREATIVIDAD. Cuando el individuo se asocia con una empresa corporativa acepta una posicin de contacto con otros asociados en forma semejante. Los grupos de trabajo son sociales, la cooperacin impone cambios en los motivos de los individuos siempre y cuando estos individuos sean favorable para la cooperacin o para ellos mismos, es decir como son grupos de personas deben socializar para formar parte de l grupo. Por ello deben de cooperar con todos los miembros del grupo para llegar al fin que se desea o se propone. Las personas son miembros de un amplio campo de organizaciones, de esta manera se distingue. Edgar Schein describe al grupo como cualquier nmero de personas que actan recprocamente, psicolgicamente estn consientes unos del otro. George Homans lo define como un nmero de personas que se comunican entre s un cierto tiempo y que se pueden comunicar muy poco cara a cara, un tamao pequeo debe de tener conciencia fsica, psicolgica e interaccin. Los socilogos distinguen entre un grupo pequeo y un grupo primario. El grupo pequeo debe presentar las caractersticas que menciona George Human, y los grupos primarios adems de presentar dichas caractersticas deben de tener sentimientos de lealtad, camaradera y valores entre sus miembros. En esta lectura se us el termino de grupos de trabajo para describir a los grupos en las organizaciones, tambin hacen una distincin entre grupos formales e informales. Los grupos formales resultan de la funcin de administracin, por lo general la relacin es formal y tienen un plan preestablecido que los llevara al logro de los objetivos, los grupos informales son el resultado de contactos personales IMPORTANCIA DE LOS GRUPOS DE TRABAJO La administracin indica la importancia de los grupos comprendidos en la direccin o gua para cumplir las metas y objetivos. Investigadores de Hawthorne concluyeron que los trabajadores reaccionan a las condiciones psicolgicas y sociales de trabajo tanto como a las condiciones fsicas y que las presiones de grupo tienen efecto directo en las respuestas individuales. FORMACIN DE GRUPOS DE TRABAJO Los grupos de trabajo se forman por distintas razones utilizaron la teora de la jerarqua necesaria de Maslow para explicar la formacin de grupos de trabajo, la necesidad de seguridad se interesa por la proteccin la comodidad y paz, eliminacin de amenazas o peligros con orden y un ambiente agradable. Probablemente la razn ms importante para la formacin de grupos de trabajo informal es la necesidad social por asociacin, las necesidad de reputacin, de auto-actualizacion

ETAPAS DE DESARROLLO DE UN GRUPO DE TRABAJO Se desarrolla en cuatro etapas: primera aceptacin de s mismo, dos aceptacin mutua y de cohesividad, tercera aumento en la conciencia, cuarta comprende el control y la organizacin. El grupo maduro y efectivo tiene las siguientes caractersticas: 1. 2. 3. 4. Los miembro funcionan como una unidad Los miembros participan efectivamente Los miembros estn orientados hacia una sola meta Los miembros tienen el equipo, herramientas y habilidades necesarias para alcanzar las metas del grupo 5. Los miembros piden y reciben sugerencias, opiniones e informacin unos de otros COHECIVIDAD DEL GRUPO La cohesividad se refiere al grado de atraccin que cada miembro tiene por el grupo. O por mantenerse unido al mismo. INFLUENCIA DE LOS GRUPOS DE TRABAJO EN LOS CAMBIOS DE ORGANIZACIN Coch y French concluyeron en base a un anlisis realizado en una empresa que es imposible para los administradores modificar o cambiar completamente la resistencia del grupo a los cambios en los mtodos de trabajo y el porcentaje por piezas resultantes. Estos cambios se pueden realizar con reuniones de grupos en las cuales los administradores comunican eficientemente en la necesidad por el cambio y los estimulan para participar en la planeacin de los mismos. CONCEPTO DE ESLABN Los administradores deberan hacer uso total de las capacidades potenciales de sus recursos humanos solo cuando cada persona en una organizacin es miembro de uno o ms grupos de trabajo que funcionan eficientemente con alto grado de lealtad de grupo, habilidades efectivas de accin recproca y altas metas de rendimiento. GRUPOS DE CONFORMIDAD DE TRABAJO La conformidad se refiere al grado en el cual los miembros de un grupo aceptan y cumplen con las normas del mismo. La conformidad de una situacin se podra ver como un comportamiento desviado en otra, por lo tanto la conformidad se determina por la situacin. Probablemente la variable ms importante en la situacin es la relacin del individuo con otra gente y las relaciones de unos con otros. Tomando en cuenta: Las presiones del grupo sobre el individuo Crdito de idiosincrasia Produccin de conformidad

CREATIVIDAD EN LAS ORGANIZACIONES La creatividad es un proceso que comprende el desarrollo de algo nuevo. Esta definicin no distingue entre buena y mala creatividad, ambas acciones son creativas. El proceso creativo Se puede resumir en cuatro etapas bsicas: 1. 2. 3. 4. Preparacin Incubacin Iluminacin Verificacin

Ayudas en la creatividad Existen distintas tcnicas que pueden servir como ayudas para fomentar la creatividad del grupo. Dos de las ms usadas son la sugerencia de ideas y la tcnica de Gordon esta tcnica se diferencia de la sugerencia de ideas en que los participantes no estn conscientes del problema especfico que se examinan.

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