INGENIERA EN DESARROLLO E INNOVACIN EMPRESARIAL

HOJA DE ASIGNATURA CON DESGLOSE DE UNIDADES TEMTICAS

1. Nombre de la asignatura 2. Competencias 3. 4. 5. 6. 7. Cuatrimestre Horas Prcticas Horas Tericas Horas Totales Horas Totales por Semana Cuatrimestre 8. Objetivo de la Asignatura Reingeniera organizacional Apoyar el desarrollo empresarial mediante la optimizacin del capital financiero y humano, para la consolidacin de la organizacin Cuarto 36 24 60 4 El alumno propondr alternativas de solucin de conflictos mediante la aplicacin de modelos y tcnicas de Desarrollo Organizacional (DO) para la mejora de los procesos de la organizacin

Unidades Temticas I. Fundamentos de Desarrollo Organizacional II. Diagnstico Organizacional III. Programa de Desarrollo Organizacional Totales

Horas Prcticas Tericas 4 6 14 18 36 10 8 24

Totales 10 24 26 60

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REINGENIERA ORGANIZACIONAL
UNIDADES TEMTICAS
1. Unidad Temtica 2. Horas Prcticas 3. Horas Tericas 4. Horas Totales 5. Objetivo I. Fundamentos de desarrollo organizacional (DO) 4 6 10 El alumno describir las caractersticas del Desarrollo Organizacional como una herramienta de gestin para promover cambios organizacionales

Temas

Saber

Saber hacer Distinguir las caractersticas de los modelos del Desarrollo Organizacional (modelo de Lewin, modelo de Planeacin de Lippitt, Jeane Watson y Bruce Westley, modelo de Investigacin y Accin, modelo Planeado de Faria Mello y teora de los sistemas) Enunciar las caractersticas de los elementos de la cultura organizacional

Ser tico Responsable Tolerante Emptico Propositivo Creativo Trabajo en equipo Negociador

Concepto y Identificar el Modelos del concepto y modelos DO del Desarrollo Organizacional (modelo de Lewin, modelo de Planeacin de Lippitt, Jeane Watson y Bruce Westley, modelo de Investigacin y Accin, modelo Planeado de Faria Mello y teora de los sistemas)

Cultura Organizacio nal

Identificar las caractersticas de los elementos de la cultura organizacional (misin, visin, filosofa, valores y polticas)

tico Responsable Emptico Propositivo Creativo

Perfil agente DO

del Identificar el perfil y Estructurar el perfil tico de funciones del agente de un agente de DO Responsable de DO describiendo las Emptico

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funciones y actividades que deben ejercer en sus intervenciones

Propositivo Creativo Trabajo en equipo Negociador

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REINGENIERA ORGANIZACIONAL
Proceso de evaluacin Resultado de Secuencia de Instrumentos y tipos aprendizaje aprendizaje de reactivos Elaborar un mapa 1.Identificar las Ensayo conceptual que incluya: caractersticas del DO y de Lista de cotejo a) Definicin de DO la cultura organizacional b) Modelos de DO c) Las caractersticas de 2.Clasificar las los elementos de la caractersticas de los cultura organizacional elementos de la cultura d) Perfil del agente del organizacional DO 3.- Analizar el perfil y funciones del agente de DO

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REINGENIERA ORGANIZACIONAL
Proceso enseanza aprendizaje Mtodos y tcnicas de enseanza Tareas de investigacin Equipo colaborativo Anlisis de casos Medios y materiales didcticos Diseo de la tarea Normas para el trabajo colaborativo Computadora Can Proyector de acetatos

Espacio Formativo Aula X Laboratorio / Taller Empresa

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REINGENIERA ORGANIZACIONAL
UNIDADES TEMTICAS
1. Unidad Temtica 2. Horas Prcticas 3. Horas Tericas 4. Horas Totales 5. Objetivo II. Diagnstico organizacional 14 10 24 El alumno elaborar un diagnstico organizacional mediante mtodos e instrumentos para la mejora de los procesos de la organizacin

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Temas Mtodos e instrumentos de diagnstico organizaciona l

Saber Identificar los mtodos e instrumentos del diagnstico organizacional (cuestionarios, cuestionarios bloqueos, cuestionarios apoyos, hoja de respuestas para los cuestionarios bloqueos y apoyos, entrevistas, observacin, registros de la organizacin, mtodo de diagnstico de grupo, mtodo de seis cuadrados de Marvin) Describir el concepto y la clasificacin de intervenciones, diseadas para mejorar el funcionamiento de la organizacin (formacin de equipos, inter grupos, retroalimentacin de encuestas, educacin y capacitacin, tecnoestructurales o estructurales, consultora de procesos, conciliacin de terceras partes, orientacin y

Saber hacer Realizar diagnstico organizacional mediante aplicacin de mtodo para identificacin reas oportunidad un la un la de de

Ser Objetivo Analtico Responsable Proactivo

Concepto y clasificacin de las intervencione s del DO

Programar las actividades de una intervencin para la aplicacin de un diagnstico organizacional

Crtico Proactivo Creativo Liderazgo Observador

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Temas

Saber consejo, planificacin de la vida y carrera, planificacin y establecimiento de metas, administracin estratgica, transformacin organizacional)

Saber hacer

Ser

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REINGENIERA ORGANIZACIONAL
Proceso de evaluacin Resultado de Secuencia de Instrumentos y tipos aprendizaje aprendizaje de reactivos A partir de un caso de 1.- Identificar los mtodos e Ensayo estudio, elaborar un instrumentos del Lista de cotejo diagnstico diagnstico organizacional organizacional que incluya: 2.- Analizar las actividades - Objetivo de intervencin del DO - Mtodos e instrumentos utilizados 3.Estructurar un Cronograma de diagnstico organizacional actividades - Presupuesto - Anlisis de los hallazgos - Conclusiones

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REINGENIERA ORGANIZACIONAL
Proceso enseanza aprendizaje Mtodos y tcnicas de enseanza Tareas de investigacin Anlisis de casos Equipo colaborativo Medios y materiales didcticos Diseo de tarea Seleccin o diseo de caso Normas para el trabajo colaborativo Computadora Can Impresos Proyector de acetatos

Espacio Formativo Aula Laboratorio / Taller X Empresa

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REINGENIERA ORGANIZACIONAL
UNIDADES TEMTICAS
1. Unidad Temtica 2. Horas Prcticas 3. Horas Tericas 4. Horas Totales 5. Objetivo III. Programa de desarrollo organizacional (DO) 18 8 26 El alumno disear un programa de DO mediante el enfoque al cliente para la reingeniera de los procesos de la organizacin

Temas Acciones de mejora

Saber Identificar las reas de mejora con base a los hallazgos de un diagnstico organizacional y las nuevas necesidades del mercado relacionado con: cultura organizacional, estructura y procesos, capital humano

Saber hacer Integrar las acciones de mejora con base a los hallazgos de un diagnstico organizacional y las nuevas necesidades del mercado relacionado con: cultura organizacional, estructura y procesos, capital humano Elaborar propuesta de programa de cambio definiendo presupuestos, tiempo y responsables

Ser Objetivo Analtico Responsable Discreto

Gestin cambio

del Identificar las necesidades de cambios por rea y procesos considerando: recursos humanos, financieros, materiales, tecnolgicos y tendencias del mercado

Objetivo Analtico Responsable Discreto

Programa de Describir los Disear implementaci elementos que debe programa

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un Propositivo de Analtico

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contener programa implementacin

un implementacin Responsable de para la reingeniera Negociador de procesos de la organizacin

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REINGENIERA ORGANIZACIONAL
Proceso de evaluacin Secuencia de Instrumentos y tipos aprendizaje de reactivos 1. Comprender Proyecto procedimiento para Lista de cotejo detectar las acciones de mejora que integran al programa de reingeniera. 2. Analizar las acciones de mejora para el diseo de un programa de reingeniera 3. Integrar los componentes de un programa de reingeniera para hacer una propuesta de trabajo.

Resultado de aprendizaje A partir de una organizacin, disear un programa de reingeniera que incluya: - Acciones de mejora en las reas de: cultura organizacional, estructura y procesos, capital humano, propuesta de programa de cambio definiendo presupuestos, tiempo y responsables

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REINGENIERA ORGANIZACIONAL
Proceso enseanza aprendizaje Mtodos y tcnicas de enseanza Tareas de investigacin Estudio de caso Equipo colaborativo Medios y materiales didcticos Diseo de tarea Seleccin o diseo de caso Normas para el trabajo colaborativo Computadora Can Proyector de acetatos

Espacio Formativo Aula Laboratorio / Taller Empresa X

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REINGENIERA ORGANIZACIONAL
CAPACIDADES DERIVADAS DE LAS COMPETENCIAS PROFESIONALES A LAS QUE CONTRIBUYE LA ASIGNATURA Capacidad Gestionar el mantenimiento del capital humano a travs de la aplicacin de las tcnicas especializadas, para contribuir a un clima laboral ptimo Criterios de Desempeo Elabora un informe que contenga: 1. Diagnstico sobre las relaciones laborales colectivas y con el personal de confianza 2. Programa de incentivos y compensaciones para la organizacin 3. Anlisis e interpretacin de grficas de sueldos y salarios a nivel regional 4. Programa de prevencin de accidentes y enfermedades de trabajo 5. Estrategias y lneas de accin para el mantenimiento del capital humano Realiza una propuesta de mejora, fundamentada en los resultados de la evaluacin al desempeo, aplicada en una organizacin que contenga: 1. Objetivo y alcance de la evaluacin 2. Criterios a evaluar 3. Instrumentos y herramientas de evaluacin 4. Indicadores de desempeo 5. Retroalimentacin de la evaluacin con propuestas de correccin, prevencin y mejoras para el trabajador 6. Plan de seguimiento a las acciones propuestas 7. Estrategias y lneas de accin para la optimizacin del desempeo del factor humano

Controlar el desempeo del capital humano, mediante un anlisis de las necesidades estructurales requeridas por la organizacin para el cumplimiento de las metas

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Capacidad

Criterios de Desempeo

Desarrollar el capital humano Elabora una propuesta de desarrollo de mediante la aplicacin del Desarrollo capital humano que incluya: Organizacional (DO) para la 1. Interpretacin de los resultados de un consolidacin organizacional y la estudio de clima laboral en una posible generacin de nuevas organizacin empresas 2. Estrategias para la solucin de conflictos detectados en una organizacin 3. Modelo de DO para una organizacin 4. Anlisis e interpretacin de resultados de la capacitacin en una organizacin 5. Estrategias y lneas de accin para el desarrollo del capital humano Estructurar Sistemas de Control Elabora una propuesta , en la cual con base Administrativo mediante el anlisis a las reas de responsabilidad definidas, de la eficiencia y efectividad de los contemple: procesos con el fin de incrementar la 1. Estndares en funciones de los competitividad considerando las resultados deseados necesidades y caractersticas de la 2. Aplicacin del presupuesto de la empresa empresa para cada una de las reas de responsabilidad 3. Estrategias de logstica inversa 4. Polticas de crdito y cobranza 5. Especificacin de flujo de informacin Gestionar el cambio en la cultura Elabora un programa que contenga: empresarial hacia mercados globales 1. Objetivos mediante la puesta en marcha de 2. Alcances una nueva filosofa empresarial para 3. Propuesta de cambio de la filosofa que d la pertinencia a la empresa empresarial en el mercado 4. Impacto y seguimiento de la propuesta

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FUENTES BIBLIOGRFICAS
Autor Ao Ttulo del Documento Desarrollo organizacional, la alternativa para el siglo XXI (1 ed.) Desarrollo organizacional, aportaciones de las ciencias de la conducta para el mejoramiento de la organizacin (5 ed.) Desarrollo organizacional ed.) Diagnstico organizacional ed.) (2 Ciudad Distrito Federal Pas Editorial PAC S.A. de C.V. Mxico Prentice Hall

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McGraw Hill Distrito Federal Distrito Federal Distrito Federal Mxico Alfaomega Grupo Editor S.A. de C.V. Prentice Hall Mxico CECSA Distrito Federal Mxico

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Comportamiento organizacional (1 ed.) Comportamiento organizacional, un enfoque latinoamericano (1 ed.)

Gonzlez, (1999) M. y Olivares, S.

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