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VISO GERAL
Foram crianas apreciadas por suas realizaes (perguntavam-lhe pelo desempenho e no pelas emoes). Aprenderam a suspender as emoes prprias e a direcionar a ateno para a conquista do status que lhe asseguraria o amor. Evitam o fracasso, porque s os vencedores so dignos de amor (sou bom quando veno). Irradiam desenvoltura que desperta confiana e segurana atmosfera positiva. Otimismo e bem-estar. A vida dinamismo e alegria. So grandes empreendedores, identificam-se com a imagem de juventude-energia-cometio. Acham fcil realizar tarefas com eficincia e competncia, fixar metas e atingi-las. Entusiasma, motiva e capacita outras pessoas a progredir. D apoio extraordinrio a metas do prprio grupo, incentiva outros a lutarem e a se valorizarem. Cria bom clima de trabalho e mantm o grupo coeso. Sexto sentido para avaliao de tarefas e dinmica de trabalho em grupo. Identifica-se com a organizao a quem pertence (comunidade, empresa). Consegue influncia e leva a bom termo os projetos em que acredita. o tipo intermdio dos que tm o corao como centro. Mas o tipo que tem mais dificuldade para perceber seus sentimentos. Seu termmetro constante : Ser que terei xito? Chegarei l? Suas energias vitais procedem do xito. Trabalham por recompensas externas. Sempre ocupados, no tm tempo de deixar que a vida os deprima. Como o valor depende do trabalho, comprometem-se integralmente com uma tarefa. No demoram entre o pensar e o agir, arriscam sem medos. Mantm uma programao atulhada, sem tempo livre para que os sentimentos aflorem (viciados em trabalho). A inatividade imposta pode ser terrvel. So intolerantes para com os que trabalham abaixo de suas capacidades e se deixam abater pelas emoes. importante manter vivos projetos e expectativas, primordial evitar fracassos e maximizar o xito; causar impresso, buscando sempre o prestgio. So peritos em se autopromoverem, projetando uma imagem que incorpore as caractersticas ideais de qualquer papel (podem chega a acreditar que ele e a imagem que projeta so a mesma coisa). Podem sentir-se farsante, algum que tem se safado impunemente com uma histria fraudulenta sem ser descoberto. Quando descobrem a distncia entre papis e sentimentos, pode surgir uma verdadeira depresso como revolta contra si mesmo. A adaptabilidade ao mesmo tempo uma bno e um fardo: bno pela capacidade de movimento rpido e eficaz sob presso; fardo pela suspenso dos verdadeiros sentimentos. Ateno seletiva a tudo o que seja positivo (no percebem o negativo). Tendem a esquecer o lado problemtico do projeto assumindo de forma exageradamente positiva aquilo com que se identifica. Auto-apresenta-se, mostra servio, carreirista, procura status, lida melhor com os papis que representa do que com ele mesmo. Assume qualquer disfarce e nele se d bem. O papel que desempenha serve de proteo e motivao.
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A vida uma luta competitiva: ganhar ou perder. Muitos so exteriormente atraentes. Agem de forma otimista-jovial-inteligente-dinmica e produtiva. Do-se bem como vendedores, executivos, na propaganda. Projetam uma imagem de como uma pessoa emptica agiria (so atores natos). Tm uma personalidade pblica muito visvel. Assumem o papel masculino x feminino do jeito que a poca e a sociedade os entendem. Os valores que assume no so tanto da sociedade em geral, mas sobretudo do seu grupo de referncia. Tendncia a se tornar prottipo de seu grupo de referncia e encarnar as expectativas e valores do mesmo. Pessoa realizada, de boa aparncia, anda com um sorrio nos lbios, parece que tudo lhe cai do cu mas trabalha duro para ter xito, embora no transparea. Quando obtm xito, faz comerciais de si mesmo, a fim de colher louvor e reconhecimento... Gosta de falar de suas experincias bem-sucedidas... prmios... sente vaidade do que faz. Apresenta-se, a si mesmo e aos seus projetos, de modo convincente. No se farta de louvores tem sede de elogios: s vezes no os recebe porque, agindo com tanta firmeza e autoconscincia, os outros nem percebem que ele precisa de elogios. O elogio combustvel ainda mais dependente da reao dos outros do que o Tipo 2, embora no o demonstre. Querem ser autoridade, criam estratgias para assumir a liderana. Tm um desejo vitalcio de aprender. exemplo de compromisso e ponto de unio do grupo. V as pessoas em termos do que tm ou do que podem fazer para ajudar em seus prprios projetos.

AUTOIMAGEM tenho xito. IDEALIZAO competente. ESTILO DE FALAR propagandstico

2. TENTAO: EFICINCIA (COMPETNCIA)

Para garantir a eficincia, reprime sentimentos e emoes e capa de passar por cima de princpios e valores ou at de pessoas. O capitalismo se baseia no dogma do Tipo 3: Quem se esfora consegue o que quer. Admira os vencedores e despreza os pobres, que so culpados pela sua sorte vale o lucro, o rendimento, o xito.

3. FUGA DE: RECUSA

Na infncia sentiu-se recusado ou rejeitado emocionalmente. Isso foi doloroso. Na vida adulta, quando algum emite o menor sinal de rejeio, acorda a sensao dolorosa... e por isso ele foge e evita .

4. PECADO DE RAIZ: MENTIRA (por causa da presso do xito)

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A mentira sobretudo em relao a si mesmo, passando uma imagem que no corresponde ao que sente. Assim, acaba mentindo tambm para os outros. Engana-se a si mesmo e aos outros, assumindo imagens que garantam respeito. Cria uma imagem de si que seja agradvel, o faa vencer. No so mentiras descaradas, mas sutis, que encobrem o lado problemtico das coisas e exageram suas vantagens. Acaba acreditando nas suas mentiras (o poltico que diz estar tudo em ordem e ele mesmo acredita nisso). No tem desejo de aprofundamento: a superficialidade funciona. Pragmtico: verdadeiro o que funciona, o que d resulstado. Consegue vender tudo porque se vende em primeiro lugar a si mesmo. Est convencido de sua solidez psicolgica (desarranjos emocionais so para perdedores).

5. MECANISMO DE DEFESA: IDENTIFICAO (com o papel que representa)

Comporta-se do modo que os outros esperam e gostam... porque assim garante que ser aceito por eles. Foge da rejeio, do fracasso. Enverniza-o como vitria parcial, ou joga a culpa nos outros, ou abandona rapidamente um projeto e se lana noutro. Tem tendncia a desenvolver auto-estima exageradamente positiva. Mimado pelo sucesso acredita que tudo o que faz bom e certo.

6. ARMADILHA: VAIDADE
Exterioridades secundrias: embalagem, vesturio, atividade externa, aparncia, jeito de falar... so mais importantes que o essencial. um ator nato: exibe-se, chama a ateno, cria impacto... Sabem como lidar com multides... mas sente-se inseguro numa conversa pessoal (porque supem autenticidade e profundidade).