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Melhores Melhores Prticas de Gesto Aliadas s Solues Tecnologicas no Combate s Perdas Adotadas pela COPASA
Premissas bsicas
Construo de uma cultura perene de combate a perdas; Atuar na minimizao das causas das perdas; Definir claramente os objetivos, j , metodologias g e projetos p j q que sustentaro o PEE; ; Sistematizar procedimentos e processos que propiciem evoluo permanente das aes de combate a perdas e de reduo dos custos de energia eltrica; Aprimorar A i o gerenciamento i t de d informaes; i f Estabelecer mecanismos de acompanhamento e avaliao do PEE.
Estrutura
Base terica: Programas, Resolues, Normas e Metodologias Diretrizes Definies conceituais Identificao das causas das despesas evitveis de energia eltrica Solues Mtodos de deteco das despesas p evitveis de energia g eltrica Indicadores de controle gerenciais e tcnicos Identificao de melhores oportunidades Estimativa de resultados Definio de meta Estratgia para implementao Plano de ao integrado Metodologia g Plano de ao corporativo
Referncia inicial: 9R$ 0,3107/m consumido (custo atualizado projetado no perodo de 01/2008 a 12/2008)
Meta de Mdio Prazo 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Reduo Total 0,3107 0,3036 0,2967 0,2899 0,2833 0,2769 10,89%
Gesto
rea Operacional
9 Comisso Permanente de Gesto Integrada do Uso Eficiente de gua e Energia Eltrica CICE Central 9 Comisses Regionais CICE Departamental
Demais reas
Melhores prticas
Entrada do Se etor de Controle de Perdas - SCP Volume d de gua: 862.8 826.194 m/ano
C Consumo M Medido did No N F Faturado t d 3.466.145,4 m/ano Consumo No Medido No Faturado 847.985,5m/ano
gua No Convertida em Receita - ANCR 296.602.586 m/ano 245,17 L/lig/dia 34,38% Energia No Convertida em Resultado ENCR
Perdas Aparentes 86.282.619,4 m/ano Perda as de gua e En nergia 241,6 L/lig./dia, 33 3,9% 292 2.288.455,0 m/a ano 241. .579.053 kWh/a ano
No apurado (> 0) Impreciso da Medio < 86.282.619,4 86 282 619 4 m/ano m /ano
Vazamento no Transporte e/ou na Distribuio Ainda no apurado Vazamento/Extravasamento em Reservatrios Ainda no apurado Vazamentos na Ligao (Ramal/Padro) Ainda no apurado
R$ R$ MWh = * 3 3 mC MWh mC
Preo Mdio de Energia Eltrica R$/MWh = 273,5
Consumo Especfico de Energia Eltrica kWh/mconsumido = 1,259 Consumo Especfico de Energia Eltrica kWh/m Produzido = 0,827
A redu uo das perdas au umenta a oferta, s sem a expanso do sis stema produtor
Perda de Carga Hidrulica Red duo das despe esas com energi ia
Categoria: Perdas Reais de Energia Perda de Energia Eltrica Gesto Operacional da Infra-estrutura
Aes de En ngenharia
Erro de Constante Impreciso da Medio Inexistncia de M di Medio Multas Classe Tarifria Inadequada Contratos Inadequados
A reduo o das perdas cont tribui indiretamen nte para a a reduo da dem manda efetiva
Sistema de Informao-SI
Processo de Leitura
Tarifao
Atual
Anlise de desempenho hidrulico e energtico dos processos operacionais e administrativos Solues avanadas de gerenciamento de energia: Monitorao on line e anlise de todos os parmetros e grandezas hidrulica e eltrica Reduo das perdas reais e aparentes Gesto dos processos, das pessoas e dos indicadores de controle
Recurso Financeiro
Pessoas Mobilizao
Indicadores e Mtas
Mtodos
Afeta o grau de confiabilidade das medies Impreciso g ,a de volumes de gua, da Medio Redimensionamento administrao da demanda e Reduo da Idade mdia e da a determinao das perdas Certificao Inmetro
Informao
Gerenciamento Gerenciamento: seleo, da instalao, Infra-estrutura manuteno manuteno, recuperao e substituio de medidores
% Ligaes Relat. 16,90 59 67 59,67 12,49 1,75 , Acum. 16,09 77 76 77,76 98,25 100,00 ,
% Volume Relat. 15,79 59 51 59,51 22,79 1,91 , Acum. 15,79 75 30 75,30 98,09 100,00 ,
Curvas Reais Tpicas de Consumo X Faixa de Medio dos Hidrmetros 1: Consumo at 15m/ms 2: consumo > 15m/ms at 270m/ms
Qmax.= 3 m/h e Qn = 1,5 m/h Erro de Indicao Classe C* B* A Qmin, L/h Qmin 5% 15,0 30,0 40,0 , Qt, L/h Qt 2% 22,5 120,0 150,0 , Classe C B* A Qmax.= 1,5 m/h e Qn = 0,75 m/h Erro de Indicao Qmin, L/h Qmin 5% 7,5 15 30 Qt, L/h Qt 2% 11,0 60 75
3m/h A
De 21 at 50 m/ms
1,5m/h B A
De 51 at 270 m/ms
B B At 20m/ms C
12,5 L/h/ligao
5 L/h/ligao
Influncia na identificao do Influncia na visvel vazamento no identificao do Atualizao tecnolgica e vazamento no metodolgica visvel
Setor de Controle de Perdas: Regio dos Cristais - Nova Lima Vazo de Dsitribuo 30/9/2007 70,00 70
50,00
50
Vazo (L/s) V
40,00
40
Perdas Reais
Perdas R i Reais
20
10
Periodo
Alta Gerncia
Gerncia Mdia
Gerenciamento Operacional
Indicadores e Benchmark
Indicador e Benchmark
COPASA DMT DNT DSO
Meta
163,2
245,2 2
50,0 00 0,0
COPASA
DMT
335,8 8
100 0 100,0
DNT
DSO
146,0 0
Indicador e Benchmark
400,0 , 350,0
ANR RC, em L/Ligao.d dia
Meta
245,2
COPASA
366,5
Metropo litana
303,4
Leste
178,6
Centro
165,1
Norte
175,0
Suldeste
146,6
Sul
143,5
Nordeste
124,1
Oeste
Classificao internacional
Categoria A: Bom - Reduo de perdas adicional pode no ser economicamente vivel. Anlise criteriosa necessria para identificar melhorias viveis economicamente C Categoria B: Potencial para melhorias sinalizadas - Considerar C gerenciamento de presses, melhores prticas de controle ativo de vazamentos, e melhor manuteno. Categoria C: Ruim - Tolervel apenas se a gua abundante e barata; mesmo assim deve-se intensificar a reduo de perdas. Categoria D: Horrvel - Uso ineficiente dos recursos; programas de reduo de perdas imperativo e prioritrio.
Indicador e Benchmark
Quantidades (%) Localidade/Ligaes At 10.000 De 10.001 a 50.000 Acima de 50.000 COPASA Localidades Ligaes 94,0 5,2 0,8 830 40,2 27,7 32,1 3 302 944 3.302.944 ITPR L/Lig./dia Grupo 87,35 156,04 259,35 161 56 161,56 1,51 2,75 4,53 2 82 2,82 IVI Classificao
Desenvol vido Em desenvol vimento
A B C B
A A B A
Contatos g Diretoria Meio Ambiente e de Novos Negcios Carlos Gonalves de Oliveira Sobrinho 31 3250 2028 dma@copasa.com.br Superintendncia de Gesto de Energia Roberto Silvano Della Nina 31 3250 2037 roberto.dellanina@copasa.com.br Superintendncia Adjunta de Gesto de Energia Marcelo Monachesi Gaio 31 3250 1422 marcelo.gaio@copasa.com.br Diviso de Eficincia Energtica Paulo Roberto Cherem de Souza 31 3250 1051 paulo cherem@copasa com br paulo.cherem@copasa.com.br
Obrigado.