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Mdulo 1 - INTRODUO AO CONDICIONAMENTO E COMISSIONAMENTO Apresentao Muitas vezes, quando se faz necessria uma reforma de grande porte em uma

unidade industrial, ou at mesmo quando se visa implantao de uma nova planta industrial, deve-se realizar uma srie de atividades antes e durante os trabalhos de montagem e de manuteno das instalaes e equipamentos, para o sucesso da empreitada. A essas atividades d-se o nome de Condicionamento e Comissionamento, e sero analisadas com detalhes nesta disciplina. Introduo A implantao de grandes projetos industriais um processo que demanda tempo, tecnologia, recursos humanos e materiais. Nasce de uma reunio administrativa (Kick-Off Meeting) e se encerra quando as instalaes entram em operao normal. Entre esses dois momentos, que pode ser de alguns meses ou at mesmo de vrios anos, sempre demandando grandes quantidades de recursos humanos e materiais, que ocorre o Condicionamento e Comissionamento da unidade industrial. Para que o sucesso do projeto seja plenamente alcanado, dever haver um planejamento eficaz dos Stakeholders, para que um dos aspectos mais importantes do trabalho seja cumprido, a data para o incio das operaes da unidade. Uma boa equipe de O&M envolvida com as prticas do PM&Bok e em sintonia com o corpo tcnico da empresa e pessoal da contratada muitos contratos de equipes de operao so celebrados durante o projeto contribuem e muito para o sucesso do empreendimento. Stakeholders: grupo de pessoas envolvidas diretamente com a organizao de uma empresa e seus projetos, possuindo deste modo interesses econmicos na organizao. O&M a sigla de Organizao e Mtodos: funo administrativa que cuida da eficincia e eficcia da estrutura administrativa por meio de tcnicas cientficas de reduo de tempo, de esforos e custos. PM&Bok a sigla de Project Management Body of Knowledge: um guia contendo nove prticas sobre gesto de projetos, publicado pelo Project Management Institute (PMI). Os primeiros planos de Comissionamento surgiram aps a 2 grande guerra, com o crescente aumento do volume de produo das indstrias e da necessidade de se criar mecanismos que garantissem os prazos de produo das novas plantas, em razo dos altos investimentos. Esses planos de comissionamento foram e so estruturados de maneira a permitir a transio do perodo de testes de performance para o perodo operacional de forma suave e com qualidade, sem descontinuidades, cumprindo-se os prazos estabelecidos e com garantia de produo. Concluiu-se ento que o sucesso do Comissionamento dependia de aes e fatores anteriores a posta em marcha da unidade industrial. A partir disso, planos de controle dos trabalhos de construo e montagem foram estabelecidos a fim de minimizar, ou eliminar os eventuais problemas que poderiam surgir na fase final de implantao do projeto. A esses planos de controle antecipados deu-se o nome de Pr-Comissionamento do ingls Pre-Commissioning ou Condicionamento, cujo principal objetivo o cumprimento de todas as etapas do comissionamento dentro do prazo previsto para o incio da operao comercial da nova unidade industrial. Condicionamento e Comissionamento Definies Gerais

Antes de mais nada, Condicionamento e Comissionamento de plantas industriais so processos muito dependentes, mas que ocorrem em tempos distintos, sempre orientados qualidade, cujo objetivo, e porque no desafio, garantir a entrada em operao da planta nos prazos e condies pr-estabelecidos. Mas o que Condicionamento? Condicionamento: so todas as atividades necessrias para deixar em condies de funcionamento os equipamentos de um sistema ou subsistema, deixando-os prontos para a partida e entrada em operao. O condicionamento termina nos testes a frio dos equipamentos dos sistemas ou subsistemas. O Condicionamento um termo criado pela Petrobras que, atravs de procedimentos e ferramentas, permite a entrada em operao dos equipamentos no prazo previsto. Fora do ambiente Petrobras, ou seja, no exterior, muitas companhias chamam o Condicionamento de Pre-Commissioning. O porqu do Condicionamento? Uma companhia de petrleo, por exemplo, que produza em mdia 200 mil barris/dia a US$ 60,00 o barril, ter um prejuzo de 12 milhes de dlares para cada dia de atraso. Portanto, qualquer atraso na entrada em operao de uma unidade de processo custa muito dinheiro. Por isso que todos os equipamentos e itens de processos tm de estar em perfeitas condies de funcionamento, isto , bem condicionados. O condicionamento dividido em quatro atividades: Recebimento (de carter qualitativo), Preservao, Inspeo Mecnica e Inspeo Funcional Recebimento O recebimento dos equipamentos marca o incio do processo de condicionamento, onde uma inspeo de recebimento verifica se o equipamento recebido est em conformidade com as especificaes contratadas na compra, alm de verificar o seu estado. Nada mais do que um check-list, em que se compara o que foi comprado com o que foi recebido. Caso haja eventuais desvios nas especificaes de compra, as equipes de projeto e montagem devem tomar providncias em tempo hbil para evitar atrasos no cronograma principal. Preservao o conjunto das atividades que visam garantir a integridade e funcionalidade dos equipamentos da planta de processo. Consiste no armazenamento adequado dos equipamentos, protegendo-os contra danos mecnicos, oxidao, alm de mant-los devidamente engraxados e lubrificados. A preservao importante porque nem sempre um equipamento montado imediatamente aps a compra; entre o seu recebimento e efetiva montagem pode ocorrer um lapso de tempo significativo, de semanas, meses ou at anos, dependendo do porte do empreendimento. As caractersticas de armazenagem variam conforme o tipo de equipamento, e a integridade dos equipamentos pode depender do tempo e condies em que ficam armazenados. Dentre os fatores que afetam a integridade dos equipamentos podemos citar: Umidade do ar quando em excesso provoca a corroso precoce de qualquer material ferroso. Quando insuficiente destri embalagens de proteo feitas de papelo; Variaes de temperatura provoca stress mecnico, alm de alteraes na umidade do ar; Pragas naturais formigas, cupins e ratos.

Em razo de tudo isso, acompanhar as condies de armazenagem, inspecionando a integridade dos equipamentos no depsito, e supervisionar os trabalhos de manuteno so tarefas bsicas de preservao e precisam ser controladas e registradas. Inspeo Mecnica Tambm chamada de Complementao Mecnica, o conjunto de atividades de inspeo e certificaes que visam garantir que a obra foi construda de acordo com o projeto. A inspeo mecnica consiste em conferir detalhes de montagem, suportao, ligao de cabos, aterramento, alinhamento etc. Aps a inspeo mecnica, d-se incio aos testes a frio dos equipamentos. Como em geral a montagem de equipamentos obedece a padres de especificaes de fabricantes ou mesmo normas internacionais, como a norma ASME, sobre vasos de presso, normal que a inspeo mecnica exija especializao da equipe de condicionamento, de modo a realizar os trabalhos com excelncia. Durante essa fase do condicionamento so realizados relatrios de pendncias. Inspeo Funcional Subseqente atividade de inspeo mecnica, a inspeo funcional o conjunto de atividades que visam garantir a funcionalidade dos equipamentos da planta de processo, a fim de deixar os equipamentos de um sistema ou subsistema prontos para a partida inicial da planta (Startup). Consiste em aferir e calibrar instrumentos, testar equipamentos eltricos e mecnicos, teste de malhas etc.; a fim de deixar os equipamentos prontos para a entrada em operao. Comissionamento Mas o que Comissionamento? o conjunto de todas as atividades necessrias para colocar em operao os sistemas ou subsistemas de uma planta de processo. realizado por uma comisso formada por engenheiros, operadores, tcnicos da empresa fornecedora dos equipamentos, pessoal da manuteno etc. (O comissionamento ser abordado com maiores detalhes no mdulo 3). A atividade de inspeo funcional limiar, evidenciando se tratar de uma fase de transio entre o Condicionamento e o Comissionamento. fcil perceber que ao final da atividade de operao assistida no h, na seqncia, nenhuma atividade a no ser a entrada em operao da planta. Para o Condicionamento a coisa um pouco diferente. Alguns especialistas consideram que o incio das atividades de condicionamento deve ocorrer durante a elaborao do projeto do empreendimento, o chamado Comissionamento Reforado do ingls Enhanced Commissioning. Outros consideram que o incio do condicionamento se d com o recebimento dos equipamentos, momento em que se realiza a Inspeo de Recebimento. Embora essas duas linhas de pensamento estejam corretas, um bom trabalho de Condicionamento tem incio muito antes do recebimento dos equipamentos, ou seja, no momento em que so planejadas as tarefas, na realizao do cronograma de execuo e na definio das rotinas administrativas de controle. Como o Condicionamento e o Comissionamento so trabalhos de auditoria, orientados qualidade, constante a emisso de relatrios e documentos de controle que registram e atestam o estado dos equipamentos instalados na unidade em relao aos parmetros de desempenho esperados.

Problemas na Escolha das Equipes de Condicionamento e Comissionamento At aqui vimos algumas definies sobre condicionamento e comissionamento. Veremos agora quais equipes compem uma e outra atividade e os problemas relacionados a essas escolhas. O termo comissionamento vem de comisso, isto , uma equipe formada por uma comisso de profissionais da rea tcnica, que tm por objetivo colocar em operao os sistemas/subsistemas de uma planta de processo. A situao ideal num processo de condicionamento e comissionamento seria que as equipes fossem familiarizadas tanto com os equipamentos quanto com a operao do processo em instalao, bem como com a cultura da empresa contratante. Mas, isso nem sempre acontece. Surge aqui o primeiro problema: montagem das equipes como pessoal de operao normal. Montagem das equipes com o pessoal de operao normal Quando se utiliza operadores para os trabalhos de comissionamento, a produo acaba ficando desguarnecida durante o tempo de aplicao no novo projeto; O pessoal de produo pode ser a melhor opo tcnica, por conhecer bem os equipamentos, mas no tm a formao voltada para a gesto especfica deste tipo de trabalho. Segundo problema: limitao quanto ao emprego de equipes prprias. Utilizar equipes prprias para o comissionamento mais vivel quando a implantao de novas instalaes ocorre com relativa freqncia, compensando os investimentos com treinamento. Quando este no o caso, surge o problema da ociosidade de uma mo de obra treinada e qualificada; As equipes especializadas podem ser prprias da empresa, treinadas especialmente ou ainda terceirizadas, o que muito comum hoje em dia e justificvel nas situaes de novas instalaes, onde mais difcil a ocorrncia de pessoal prprio com know-how. A escolha das equipes que realizaro o condicionamento e comissionamento da unidade depende de n variveis e da poltica das empresas cada caso um caso , mas uma coisa certa: independentemente do formato escolhido, o ncleo central de planejamento deve ser prprio da empresa proprietria do empreendimento. H certa versatilidade na utilizao das diferentes equipes para o condicionamento e comissionamento. Em geral, o empreendedor que determina o que melhor para sua empresa: dispor de equipes prprias para as atividades ou contratar firma terceirizada de Condicionamento e Comissionamento. Qualquer que seja a escolha, uma coisa primordial: a equipe de planejamento e controle deve ser mantida estvel durante todo o processo.