Você está na página 1de 2

A Liderana Eficaz dentro das Empresas.

Embora algumas correntes ainda insistam em associar liderana a atributos, a qualificaes ou ao carisma de indivduos, os tericos h muito passaram a priorizar as relaes, e no a pessoa, como o objeto de estudo da liderana. A liderana como o exerccio de um papel, no necessariamente de uma autoridade formal, j est estabelecida na literatura. Por que, portanto, sobrevive o olhar do lder como pessoa sobrenatural, predestinado a nos comandar? No outro extremo, os programas gerenciais de liderana que proliferam, que se concentram em habilidades individuais (como comunicao, negociao...), embora desenvolvam competncias teis, jamais formam algo que merea ser chamado de lder. Segundo Dave Ulrich (2000) a liderana eficaz exige atributos e resultados. Os atributos, se bem desenvolvidos, so importantes; se mal desenvolvidos comprometem a eficcia dos lderes. Ainda ele: os lderes que exibem atributos sem resultados tm idias sem substncia. nesse ponto que questionamos os esforos dos profissionais de RH quando elaboram projetos detalhados de mapeamento do perfil competncias em liderana, mas com muita dificuldade para vincular esse mapa de competncias a resultados (ou nmeros) que devem ser, necessariamente, obtidos para validar os esforos e comprovar a eficcia do RH. O poder da liderana pode contribuir com mudanas positivas em todos os campos da vida do ser humano, no trabalho, em casa ou at mesmo em relacionamentos. O comprometimento total das lideranas na construo de um processo seja de planejamento estratgico, de competncias ou outro qualquer, deve ser integral, de corpo e alma, sob pena de gastar dinheiro com workshops e reunies infrutferas e continuar administrando a empresa pelo espelho retrovisor. Assim, muitos processos de desenvolvimento organizacional so fundamentados no presente; desenham a realidade, em detrimento do esforo sempre maior de visualizar o futuro e as competncias que deveremos adquirir para continuar frente das tendncias e capazes de inovar continuamente. Para conectar atributos de liderana e resultados, a chave mestra o

gerenciamento do desempenho. Se de um lado, as empresas definem a sua estratgia, os seus objetivos e as suas metas, de outro necessrio que esse conjunto de intenes seja transferido para o dia a dia de todas as pessoas. Somente conseguimos isso desenvolvendo um processo que assegure que lderes e liderados estaro orientados para as intenes (estratgia, objetivos e metas) atravs do gerenciamento pontual do desempenho. Nessa perspectiva, a avaliao de desempenho passa a segundo plano. Na verdade, deixamos de utilizar o termo avaliao e passamos a utilizar o termo reviso do desempenho. Pois um processo continuado, associado a objetivos e metas. A liderana torna-se eficaz, quando ela permanece mesmo na ausncia do lder. A liderana invisvel, sendo praticada e exercida pelos mtodos traados anteriormente. Todos os envolvidos no processo de desenvolvimento empresarial sabem o que a empresa necessita para sobreviver. As caractersticas fortes do lder so formada por 3 Hs : Humildade, Humanidade e Humor. A Liderana se baseia em propsito, viso e valores. No uma qualidade que possa ser racionada ou controlada. O propsito estabelece o destino. A viso para ver onde voc est indo e os valores para gui-lo em direo a um futuro de sucesso sustentvel a longo prazo. Portanto os lderes so necessrios para guiar a organizao e desenvolver outros lderes.