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EMPREENDEDORISMO

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EMPREENDEDORISMO O QUE UM EMPREENDEDOR? QUAL O SEU PERFIL?


Empreendedor aquele que assume riscos e cria uma organizao. Segundo Emanuel Leite, deve ter as seguintes caractersticas: a) iniciativa; b) viso; c) coragem; d) firmeza; e) deciso; f) atitude de respeito humano; g) capacidade de organizao e direo.

TIPOS DE EMPREENDEDORES
Existem vrias formas de classificar os empreendedores. A mais usada os divide em: Empreendedor Nato (mitolgico) - So otimistas, visionrios, esto a frente do seu tempo e totalmente comprometidos em realizar seus sonhos. Comeam a trabalhar muito jovens, e muitas vezes criam grandes empresas partindo do zero. Ex: Bill Gates e Slvio Santos. Empreendedor que aprende (inesperado) - Pessoas que so empregados e de repente veem a possibilidade de abrir um negcio prprio, ou em sociedade. Empreendedor serial (cria novos negcios) - No se contenta com somente uma grande empresa, precisa de novos desafios e acredita nas oportunidades. Geralmente tem habilidade de motivar o time e montar equipes. s vezes se envolve em vrios negcios ao mesmo tempo. Empreendedor corporativo - Trabalha dentro de uma organizao. Lida com a falta de autonomia, mas tem a segurana da corporao. So ambiciosos e sabem se autopromover. Empreendedor social - No busca retorno financeiro, envolve-se em causas sociais. Tem o desejo de melhorar o mundo e muitas vezes fazem o que o Estado deixou de fazer. Empreendedor por necessidade - a pessoa que no tem outra alternativa, no tem acesso ao mercado de trabalho e obrigada a trabalhar por conta prpria. Empreendedor herdeiro (sucesso familiar) - O empreendedor recebe a misso de continuar o sucesso obtido pelos seus antepassados.

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Empreendedor normal (planejado) - o tipo ideal de empreendedor: segue o planejamento, minimiza riscos, tem viso clara do futuro e trabalha para atingir metas. Alguns estudiosos dividem os empreendedores em: Arteso - usa sua tcnica para criar um negcio independente. Tecnolgico - promove o desenvolvimento ou a comercializao de um novo produto. Oportunista - atua em resposta s oportunidades de negcio vislumbradas. Estilo de vida - criam empresas para satisfazer sua ambio de independncia. O estudioso Cohen classifica os empreendedores de acordo com suas caractersticas de deciso: Intuitivo - tem perspectiva de mdio a longo prazo, tenta projetar o futuro imaginando o impacto de suas aes. Planejador - baseia-se no planejamento para atingir objetivos. Perspicaz - usa a percepo da realidade do mercado como arma de crescimento. Objetivo - identifica problemas a serem solucionados, vai direto ao ponto. Cobrador - importa-se com identificar erros no desenvolvimento do projeto. Mo-na-massa - tem envolvimento direto e pessoal com a empresa. Meticuloso - rene o maior nmero de informaes para solucionar problemas. Estrategista - percebe o que precisa ser resolvido e executa uma estratgia de desenvolvimento.

CARACTERSTICAS DO COMPORTAMENTO EMPREENDEDOR


Senso de oportunidade: ver oportunidades onde os outros s percebem ameaas. Conhecimento do ramo: essencial conhecer o setor escolhido ou trabalhar nele. Capacidade de assumir riscos: arriscar conscientemente, sem medo de desafios, mas calculando detalhadamente as possibilidades de sucesso ou fracasso.

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Organizao: saber que os resultados positivos s aparecem se os recursos disponveis forem usados de forma funcional e lgica. Manter-se atualizado: importante ter sempre informaes novas e buscar conhecer tudo o que for relacionado com o seu empreendimento (fornecedores, concorrentes, clientes, etc.). Iniciativa: Desenvolver e apresentar propostas sem medo e sem contar ou esperar pela ajuda de outras pessoas. Liderana: conseguir influenciar pessoas, com habilidade para delegar tarefas e responsabilidades, mas sempre valorizando o subordinado. Ser otimista e saber motivar-se. manter sempre a confiana em si mesmo e acreditar na prpria capacidade e na das pessoas escolhidas para fazer parte do empreendimento.

O QUE E PARA QUE SERVE UM PLANO DE NEGCIO


Plano de negcio uma ferramenta de gesto que analisa e explica como o empreendimento ser realizado. Fazer um plano de negcio colocar o empreendimento no papel. importante desenvolver um plano de negcio para: testar se o projeto vivel para atrair recursos transmitir credibilidade orientar a equipe de gesto.

COMO FAZER O PLANO DE NEGCIO


Passos bsicos para o desenvolvimento do plano de negcio: Empreendimento: Definir quais as aes a serem tomadas e seus responsveis. Ou seja: o que vai ser feito e por quem? Aqui deve-se definir o negcio e as citar brevemente as fontes de receita, alm de fixar a viso (objetivos a longo prazo) e a misso (qual a utilidade para os clientes). Na definio do empreendimento deve-se citar tambm a infraestrutura disponvel: os recursos fsicos, humanos e tecnolgicos. Produto ou servio: Descrio do que vai ser oferecido ao cliente. Listar tambm normas e regulamentos tcnicos, alm dos registros necessrios nas esferas federal, estadual e municipal. Sugerir possveis alianas (terceirizaes, parcerias e representantes).

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Mercado: Saber a quem o produto ou servio vai ser oferecido e quem so os concorrentes. Deve-se estimar qual a participao pretendida no mercado e identificar o diferencial competitivo. importante tambm fixar as metas a serem atingidas. Marketing: Formas de divulgar o produto e como o cliente vai ser atendido. Definir polticas de preos, canais de distribuio e tambm a marca. Alm disso, desenvolver estratgias de promoo e vendas, relacionamento com o cliente e projeo de vendas. Finanas: Calcular quanto ser gasto e de quanto ser o retorno. Identificar as fontes de finanas, desenvolver demonstraes financeiras e de resultado, fluxo de caixa, rentabilidade do projeto e balano patrimonial. Estabelecer as metas especficas para as finanas. Cronograma de atividades e metas: Adiantar quando sero realizados os passos definidos e fixar prazos para as metas. Sumrio executivo: O sumrio executivo uma sntese do seu Plano de Negcio. destinado a possveis investidores, parceiros ou clientes. Deve contextualizar a empresa, oferecendo uma ideia inicial sobre o contedo do Plano de Negcio. importante que seja curto, tendo no mais que 10% do tamanho total do documento. Mesmo assim, deve conter as informaes principais sobre o empreendimento.

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