MOTIVAO

Sobre o que iremos falar? - O que Motivao - Motivao, Frustrao e Mecanismos de Defesa - Aprendendo com as Teorias - Projeto Bsico de Motivao - Modelo Motivacional para empresas atuais - Estratgias para motivar funcionrios

Quem ? Filho de Familia Humilde Pai sapateiro Faliu nos negcios aos 31 anos de idade Foi derrotado em eleio para o Legislativo aos 32 Faliu outra vez aos 34 anos Superou a morte da namorada aos 35 Teve um colapso nervoso aos 36 Perdeu outra eleio aos 38 Perdeu as eleies para o Congresso aos 43 Perdeu as eleies para o Congresso aos 46 Perdeu as eleies para o Congresso aos 48 Perdeu uma disputa para o Senado aos 55 Fracassou na tentativa de ser Presidente aos 58 Foi eleito a Presidente aos 60.

Foi eleito presidente dos EUA de maro de 1861 at seu assassinato em abril de 1865. Liderou o pas de forma bem-sucedida durante sua maior crise interna, a Guerra Civil Americana, preservando a Unio e abolindo a escravido.

Abrahan Lincoln

O QUE MOTIVAO?
MOTIVAR, significa: dar motivo a, causar, expor o motivo, segundo o dicionrio Aurlio. MOTIVAO: MOTIVO mais o sufixo AO, que quer dizer movimento, atuao ou manifestao de uma fora, uma energia, um agente

MOTIVAO, FRUSTRAO E MECANISMOS DE DEFESA

1) Teoria de Maslow Necessidades humanas Satisfaz-las a) Necessidades primrias: - Fisiolgicas: fome, sede, sono, sexo. - Segurana: Salrio, casa prpria, emprego.

MOTIVAO, FRUSTRAO E MECANISMOS DE DEFESA

b) Necessidades secundrias: - afetivo-sociais: estima e auto-realizao (topo da hierrquia). Necessidades mais baixas esto satisfeitas, do lugar as mais altas. Ex: Fome/potencial.

Ex: Necessidade fisiolgica

Fome

2) Teoria de Herzberg Teoria baseada na Satisfao Fatores: Higinicos: - Salrio, benefcios, condies fsicas do trabalho. Quando presentes, deixam de causar insatisfao, mas no causam satisfao. Ex: Bom salrio no garantia de satisfao no trabalho.

Outras Teorias: Teoria de Macglelland: Necessidades: Poder, afiliao e reconhecimento Teoria da Expectativa: Desempenho com recompensa Teoria da Equidade: Pessoas comparam trabalho e resultados com outras pessoas

TEORIAS
Pessoa realiza um trabalho: raciocnio, emoo, capacidade, esforo Reconhecimento, recompensa Ausncia de reconhecimento frustrao, vazio Mecanismos de defesa (inconscientes) Psicolgicos, sociolgicos, qumicos e tecnolgicos

Sigmund Freud

Luta do ego contra idias ou afetos dolorosos ou insuportveis.

Mecanismos psicolgicos: Racionalizao, fantasia, projeo, isolamento. Ex: racionalizaojustificativa que se d para o que se sente ou faz. Mecanismos sociolgicos: Meu estar na sociedade. Ex: Pessoa deprimidashopping/compras. Mecanismos qumicos: Uso de fumo, lcool, drogas. Ex: Japoneses e alemes bebem muito aps um dia de trabalho. Mecanismos tecnolgicos: Ex:Pessoa no consegue sair da frente do computador.

COMO INICIAR UM PROJETO BSICO DE MOTIVAO? Para que o projeto funcione, deve-se saber onde quer chegar. Deve-se fazer uma anlise, compreendendo algumas perguntas bsicas: Qual o tipo de cultura organizacional de nossa empresa? H lderes para transitar e colher dados em todas as reas, setores e filiais? Conhecemos o nvel motivacional de cada funcionrio, dos grupos e do time?

Modelo Motivacional para empresas atuais

ESTRATGIAS PARA MOTIVAR SEUS FUNCIONRIOS: - Oferecer treinamentos - Peixe (cultura) Stephen Lundin, Harry Paul e John Christensen - Reconhecimento - Polticas criativas - Ouvir e agir

Nunca deixe que algum te diga que no pode fazer algo. Nem mesmo eu. Se voc tem um sonho, tem que proteg-lo. As pessoas que no podem fazer por si mesmas diro que voc no consegue. Se quer alguma coisa, v e lute por ela. Ponto final.

Procura da Felicidade