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EL GERENTE FINANCIERO Los gerentes financieros miden el desempeo de la compaa, determinan cules sern las consecuencias financieras si sta

mantiene su actual curso o lo modifica, y recomiendan la manera como la firma debe utilizar sus activos. Ellos, asimismo, localizan fuentes externas de financiacin y recomiendan la ms benfica combinacin de fuentes financieras, para de esta manera, determinar las expectativas financieras de los propietarios de la empresa. "todos los gerentes financieros deben estar en capacidad de comunicar, analizar y tomar decisiones con base en la informacin recopilada a partir de muchas fuentes. Para llevar a cabo esta tarea, necesitan analizar los estados financieros, adems de pronosticar, planear y determinar el efecto de la magnitud, el riesgo y la temporalidad de los flujos de efectivo.

FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES El objeto de la Gerencia Financiera y Administrativa es el manejo ptimo de los recursos humanos, financieros y fsicos que hacen parte de las organizaciones a travs de las reas de Contabilidad, Presupuesto y Tesorera, Servicios Administrativos y Recursos Humanos. Es la persona encargada de la eficiente administracin del capital de trabajo dentro de un equilibrio de los criterios de riesgo y rentabilidad; adems de orientar la estrategia financiera para garantizar la disponibilidad de fuentes de financiacin y proporcionar el debido registro de las operaciones como herramientas de control de la gestin de la empresa. Es el encargado de crear valor en una organizacin y para eso debe tratar de hacer decisiones inteligentes de inversin. Mantenimiento y mejora de la calidad de los procedimientos y protocolos financieros en la empresa. "Guardin" de la bonanza financiera de la empresa. Responsable y catalizador de las nuevas actuaciones financieras que se van a llevar a cabo. Estratega. El director financiero deber implementar buenas y pioneras estrategias, por ejemplo para asegurar un eficiente aprovechamiento de los recursos financieros de la empresa, para sacar el mximo partido de los mismos. Determinar polticas de estrategia y operacin del sistema financiero de la empresa.

Anlisis de resultados operacionales y de gestin de la empresa. Generar indicadores que evalen al desarrollo de la empresa. Dirigir las decisiones financieras de la empresa, que aseguren el mejor rendimiento de los recursos de la empresa

CUALIDADES DE UN GERENTE FINANCIERO 1. Capacidad para conseguir y administrar fondos. Evaluacin de alternativas de inversin y obtencin de fondos, considerando costos y riesgos en el corto, mediano y largo plazo; y teniendo muy presentes los aspectos crticos del negocio. 2. Dominio de la normativa financiera local y global y de las polticas de la empresa. Ayudar a evitar multas y mantener la buena imagen de la empresa, lo que traer beneficios ante los organismos de control y los grupos de inters, Manteniendo excelentes relaciones con ellos, lo cual es indispensable. 3. Analtico y de rpida adaptacin al cambio. Estratgicamente atento a la situacin y tendencias locales y globales del sector. En un entorno cambiante pueden darse normas imprevistas que exigirn evaluar las consecuencias para la organizacin en el corto mediano y largo plazo, y tomar las medidas para anticiparse al cambio y adecuarse a las nuevas normas. 4. Visin Global del Negocio. Conocimiento del sector, de sus particularidades, ya que los mrgenes de ganancia, tiempos de retorno del capital u otros parmetros pueden ser diferentes entre sectores. Con un claro sentido de la direccin de la empresa, pensar como Gerente General, manteniendo una relacin de confianza con l. 5. Liderazgo. Seguro de s mismo, debe conducir a su equipo e influir sobre gerentes de otras reas, la gerencia general y el directorio. Debe poder ejercer funciones de control sin ser visto como un polica

ORGANIGRAMA DE UNA EMPRESA PBLICA

DEPARTAMENTO DE FINANZAS

El rea Financiera est constituida por un conjunto de actividades tendientes a lograr los objetivos de custodiar e invertir los valores y recursos de una empresa, a mantener los sistemas de informacin adecuados para el control de activos y operaciones de dicha empresa ya proteger el capital invertido. La funcin financiera resulta esencial para el xito de toda negociacin, hay que invertir en materia prima la cantidad ptima de dinero, obtener los prstamos bancarios, proveerse de suficiente capital fijo (terrenos, plantas, maquinaria y equipo), conceder crditos a clientes y mantener las operaciones de la empresa a un nivel rentable con los fondos y recursos disponibles. El rea financiera tiene como fin ltimo incrementar el valor del negocio y alrededor de ste, se deben definir sus estrategias. Conseguir el fin de la funcin financiera, no es un trabajo aislado del gerente de finanzas, lograrlo es

responsabilidad de todos en la organizacin mediante el cumplimiento de las metas que cada uno tenga definidas.

Hacer medible la estrategia. La alta direccin establece lo que debe lograr la empresa a un determinado periodo de tiempo. Para dichas consideraciones, los directores pueden apoyarse en estudios de mercado, la informacin histrica de la que disponga la empresa y sobre todo de su visin de futuro. Una vez definido a donde se quiere llegar y con cuales recursos para lograrlo, es responsabilidad del rea de Finanzas, enfocar las definiciones del negocio hacia su cumplimiento. Es decir, ponindole pesos y centavos a los recursos necesarios para llegar al cumplimiento de las metas de la alta direccin. Sobre esa base objetiva, la empresa deber caminar alineada para lograr lo propuesto. Controlar los resultados. Conociendo a dnde queremos llegar, Finanzas, deber vigilar y controlar los recursos, levantar la voz cuando las predicciones.

AREAS FUNCIONALES RELACIONADAS CON LA ADMINISTRACION FINANCIERA

rea de Finanzas y contabilidad Es el rea que se encarga del optimo control, manejo de recursos econmicos y financieros de la empresa, esto incluye la obtencin de recursos financieros tanto internos como externos, necesarios para alcanzar los objetivos y metas empresariales y al mismo tiempo velar por que los recursos externos requeridos por la empresa sean adquiridos a plazos e intereses favorables

rea de Mercadotecnia Es el rea que se encarga de canalizar los bienes y servicios desde el producto hasta el consumidor o usuario final. Entre las funciones de mercadeo podemos mencionar: la investigacin de mercados, el presupuesto de mercadeo, la determinacin de empaque, envase, etiqueta y marca, la distribucin y venta de los productos, la determinacin del precio de los artculos la publicidad y la promocin.

rea de Produccin Es el rea encargada de trasformar la materia prima en productos y servicios terminados, utilizando los recursos humanos, econmicos y materiales (herramientas y maquinaria) necesarios para su elaboracin. Entre las principales funciones del rea de produccin, el mantenimiento y reparacin de maquinaria o equipo, el almacenamiento de materia prima, producto en proceso, producto terminado y el control de calidad.

rea de Recursos Humanos Es el rea encargada de la direccin eficiente y efectiva del recurso humano de la empresa. Dentro de las principales funciones de esta rea, se pueden mencionar: Reclutamiento y seleccin de personal capaz, responsable y adecuado a los puestos de la empresa, la motivacin, capacitacin y evaluacin del personal; el establecimiento de un medio ambiente agradable para el desarrollo de las actividades.

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