Small Market, S.A.

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Juan Dulano, luego de finalizar la maestra en administracin de empresas en una importante escuela de negocios en Niguador, regres a su tierra natal, Balidor, una pequea ciudad de Corduras, decidi tomarse lo que consideraba unas justas vacaciones. Una noche, Juan comentaba con Sergio Bertrand, un antiguo amigo y compaero de largas caminatas por los parajes de Balidor, acerca de sus inquietudes futuras. Aquella noche, Sergio le propuso a Juan iniciar un negocio: la distribucin y comercializacin de abarrotes. Sergio tena una percepcin nata en los negocios y posea el capital que permitira iniciar la aventura. Juan pondra en prctica todo lo aprendido durante los dos ltimos aos y tena contactos con la principal distribuidora de abarrotes de Pasalco, capital de Coduras, dada su amistad con Federico Garca, compaero de estudios durante la maestra e hijo del dueo de dicha empresa. As, el 1 de julio de 2009, se constituye la empresa Small Market, S.A., con un capital de 100.000 pesos. A inicios de julio de 2010, Sergio estaba ansioso de conocer cul era la posicin de la empresa luego de su primer ao de operacin, Juan le indic que, como parte del entrenamiento que le estaba impartiendo sobre contabilidad, nicamente le dara los saldos de las cuentas del Balance General y algunos datos adicionales al 30/06/2010, a fin de que sea el mismo Sergio el que elaborara el primer Balance General de Small Market, S.A. Small Market, S.A. tena dos locales. El primero era una tienda ubicada en el centro de la ciudad y cuyo local era alquilado. El segundo local era propio, localizado cerca de la estacin ferroviaria de la ciudad y era utilizado como almacn general, de donde distribua la mercadera a la tienda y a otros locales comerciales. ----------------------------------------------------------------------------------------------------------Este caso fue escrito por Gonzalo Carrillo Alvarez-Caldern, investigador de INCAE, bajo la supervisin del Profesor Roberto Mendoza. Reproducido por el INCAE para servir como base de discusin en la clase, ms que como ilustracin del manejo eficaz o ineficaz de una situacin administrativa. Alajuela, Costa Rica. Agosto de 2012. DISTRIBUCION RESTRINGIDA

Los activos de la empresa haban sido adquiridos el 01/07/2009. El terreno del local estaba valorado en 85.000 pesos y el edificio en 25.000 pesos. El costo del mobiliario y equipo de ambos locales fue de 10.000 pesos y el del equipo rodante necesario para la distribucin de 20.000 pesos. Juan le proporcion a Sergio datos adicionales: el efectivo en caja era de 8.000 pesos, el saldo de la cuenta bancaria 12.000 pesos, las facturas pendientes de cobro 40.125 pesos, la deuda pendiente con los distribuidores capitalinos 46.625 pesos, otras cuentas por pagar 6.000 y el inventario de mercadera, 105.000 pesos. La empresa tena pendiente de pago los sueldos del mes de junio por 6.000 pesos y haba hecho un prstamo de tres meses a Juan por 10.000 pesos. El saldo de la renta pagada por adelantado era de 9.000 pesos (tres meses de alquiler) y el del seguro pagado por adelantado de 7.500 pesos (medio ao). La empresa haba recibido un adelanto de 15.000 pesos por futuras ventas y un cliente tena pendiente de pago letras por 60.000 pesos, de los cuales el 20% tenan vencimiento posterior a un ao. El impuesto a la renta pendiente de pago era de 12.000 pesos. Small Market, S.A. haba recibido un crdito bancario el 01/07/2009 por 150.000 pesos, el cual deba ser cancelado en un plazo de cuatro aos, incluido un ao de gracia slo para el capital. La tasa de inters era de 15% anual y los intereses se pagaran cada 30 de junio. Las cuotas de capital seran iguales y la primera se cancelara el 30 de junio de 2011. Los intereses correspondientes al primer ao an no haban sido cancelados. Finalmente, Juan le indic a Sergio que el mtodo de depreciacin a utilizar por la empresa sera el de lnea recta y que no se considerara algn valor de rescate. La vida til estimada del edificio era de 50 aos, la del equipo rodante de 5 aos y la del mobiliario y equipo de 10 aos. Con estos datos, Sergio deba ser capaz de elaborar el Balance General de Small Market, S.A., y poder determinar cul era su posicin financiera luego del primer ao de operacin.