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Universidade Federal da Bahia Escola Politcnica Departamento de Construo e Estruturas Especializao em Gerenciamento de Obras

Contedo
Importncia do Planejamento e Controle de Obras Nveis Hierrquicos Projeto do Sistema de Produo Planejamento de Curto e Mdio Prazo Indicadores de Planejamento

Planejamento e Controle de Obras

Prof. Dayana Bastos Costa

Por que planejamento importante?


Eliminao de problemas relacionados incidncia de perdas e baixa produtividade Aumento da transparncia dos processos (possibilidade de visualizao) Melhoria da comunicao entre nveis gerenciais e diferentes intervenientes Proteo da produo contra a incerteza e a variabilidade

Por que planejamento importante?


Planejar significa promover condies suficientes dentro da minha empresa de forma a garantir uma determinada qualidade de vida para meus funcionrios
Porto Alegre, 1998 Diretor de uma empresa de pequeno porte

Por que planejamento ineficaz?


Planejamento no encarado como um processo
Excessiva nfase na aplicao de tcnicas para gerao de planos Pouco esforo na coleta de dados e na disseminao de informaes Atividades envolvidas:
coleta e o processamento de dados, envio de informaes, realizao de reunies, elaborao de planos, tomada de deciso.

Por que planejamento ineficaz?


Incerteza negligenciada
Variabilidade inerente ao processo de construo
condies locais, ritmo dado pelo homem, carter nico do produto, etc.

Elaborao antecipada de planos excessivamente detalhados


Atualizao demanda muito esforo Maior prazo entre elaborao do plano e execuo, maiores as incertezas

Exemplo de plano de obra

Por que planejamento ineficaz?


Planejamento operacional tende a ser excessivamente informal Reduzido impacto do uso de programas computacionais
Casos de informatizao de processos ineficientes Programas isolados (oramento x planejamento)

Necessidade de mudanas comportamentais


Falta de percepo dos benefcios do planejamento Depende de trabalho em equipe

O que planejamento?
O planejamento um processo de tomada de deciso que envolve o estabelecimento de metas e dos meios necessrios para atingi-las, sendo efetivo apenas quando seguido de um controle
(Isatto et al., 2001)

Processo de planejamento e controle


Preparao do Processo Coleta de Informaes Preparao dos Planos Difuso da Informao Avaliao do Processo

Ao

Planejamento e controle deve ser a essncia da atividade de gerenciamento

Contnuo Ciclo de Planejamento e Controle Intermitente Ciclo de Preparao e Avaliao

(Laufer e Tucker, 1987)

Quem deve realizar o planejamento?


Gerente de produo deve mudar sua forma de atuao e envolve-se diretamente no PCP Principais intervenientes (executores) devem participar diretamente: mestre de obras, subempreiteiros, encarregados, lderes de equipes, etc.
Pode haver a necessidade de apoio para coleta e processamento de dados

Hierarquizao do Sistema de PCP


Projeto do Sistema de Produo (Decises estratgicas) Plano de Longo Prazo (Plano Mestre)

Plano de Mdio Prazo (Look ahead plan)

Em alguns casos mais eficaz manter o PCP to simples quanto possvel


Diretoria Engenharia

Plano de Curto Prazo (Plano de comprometimento)

Produo

Projeto do Sistema de Produo (PSP)


Representa uma das primeiras tarefas gerenciais a ser realizada no incio de qualquer esforo produtivo (Ballard et al. 2001)

Projeto do Sistema de Produo

Consiste na primeira oportunidade para combater ou atenuar caractersticas negativas inerentes ao sistema de produo, como a variabilidade (Koskela, 2000)

Projeto do Sistema de Produo


Escopo de decises (Slack, 1997)
Nvel estratgico
integrao vertical (comprar ou fazer) gesto da capacidade produtiva de longo prazo localizao das operaes produtivas

Projeto do Sistema de Produo


Aspectos a serem considerados:
diviso e seqenciamento do trabalho entrega do trabalho de uma unidade de produo para a prxima (handoffs) continuidade do fluxo de trabalho proteo do fluxo (dimensionamento e localizao de buffers) programao das atividades

Nvel operacional
arranjo fsico e fluxos seleo das tecnologias gesto de pessoal

Projeto do Sistema de Produo (seqncia proposta)

Projeto do Sistema de Produo

Definio da seqncia de execuo / Pr-dimensionamento de recursos


Definio da unidade base
Unidade repetitiva (pavimento tipo, casa, sobrado), conforme empreendimento

Definio da seqncia de execuo / Pr-dimensionamento de recursos


Atividade 1 2 3 4 Execuo de fundaes (micro-estacas) Execuo de alvenaria Execuo de cintas de respaldo Execuo de juntas de dilatao - lajes Colocao de lajes Instalao eltrica (eletrodutos) Recursos Mo-De-Obra Equipamentos 1 m + 4s 2p+1s 2p + 1s 1p +1s 2p + 2s 4p guindaste Trado guindaste (pallets) + guincho de poste betoneira + guincho de poste Durao 07 dias 05 dias 02 dias 02 dias 02 dias 1 dia 1 2 3 3 5 somente ltima laje Atividades Precedentes Observao

Definio do nvel de integrao vertical


quais materiais ou processos sero executados pela empresa ou adquiridos de fornecedores externos;

5 6 7

Seleo das tecnologias a serem empregadas


Materiais, sistemas construtivos e equipamentos.

Ferramentas / tcnicas
Diagrama de precedncia

Definio da seqncia de execuo / Prdimensionamento de recursos

Projeto do Sistema de Produo

Estudos dos Fluxos de Trabalho (unidade base)


Busca-se estabelecer os fluxos de trabalho na unidade-base de produo,
Refere-se ao conjunto de operaes realizadas por cada equipe de trabalho com relao s dimenses espao e tempo, identificando possveis interferncias entre as equipes.

Estudo dos Fluxos de Trabalho (unidade-base)

Ferramenta / tcnica
Linha de balano

Linha de Balano
Criada pela Goodyear no incio dos anos 40
Boa penetrao na construo civil europia Utilizao relativamente pequena no Brasil

Linha de Balano: conceitos bsicos


Unidade base
unidade de referncia da programao (pavimento tipo, casa)

Aplicao em obras repetitivas


Prdios altos (edifcios torre) Conjuntos residenciais compostos por casas (isoladas, geminadas ou em fita) Conjuntos residenciais compostos por edifcios Estradas Obras de saneamento Etc.

Equipe especializada
grupo de operrios que realiza determinada atividade e que a repete em todas as unidades base

Ritmo da linha de balano


nmero de dias que cada equipe especializada permanece numa unidade base

Objetivos da Linha de Balano


Encontrar um ritmo adequado para a entrega das unidades base. Manter fluxo dos recursos contnuo ao longo das unidades. Tirar proveito do trabalho repetitivo quanto ao ganho de produtividade.
06 05 04 03 02 01

Linha de Balano - Exemplo


Nmero de pavimentos Tempo base

Ritmo da linha de balano dias Tempo para construir todos os pav. repetitivos Tempo Total de Construo

Linha de Balano - Exemplo


Pav 12 11 10 09 08 07 06 05 04 03 02 01 Tempo Total dias I II III IV Pav 12 11 10 09 08 07 06 05 04 03 02 01

Linha de Balano - Exemplo


Folga

II

III

IV

Folga Tempo Total

Folga

dias

Linha de Balano - Exemplo


Pav

Montagem da Linha de balano


Determinar as unidades repetitivas Definir as atividades contnuas (quantitativos) Levantamento da mo-de-obra Determinar as duraes das atividades Montagem do seqenciamento das atividades/ determinao do caminho crtico Determinar os ritmos de execuo Determinar nmero de equipes
dias

II

III

Determinar a estratgia de execuo

Projeto do Sistema de Produo

Estratgia de Execuo (empreendimento)


Segmentao do empreendimento maior em pequenos empreendimentos (Birrel, 1980) A escolha da estratgia definida em funo de:
impacto no prazo final de execuo do empreendimento; capacidade dos fornecedores de suprimentos; limites na capacidade de produo dos processos crticos (gargalos) para atender a demanda gerada pela alternativa; viabilidade financeira da alternativa, em funo do volume de recursos de produo necessrios para a sua consecuo.

Estratgia de execuo (empreendimento)

Estratgia de execuo

Estratgia de execuo

Estratgia de execuo

CONJUNTO F

CONJUNTO H

CONJUNTO G

CONJUNTO E CONJUNTO B CONJUNTO A

EQUIPE 01 (C1 > D1 > C2 > D2 > G1 > H1 > G2 > H2 > A1 > A2) EQUIPE 02 (F1 > F2 > E1 > E2 > B1 > B2)

Projeto do Sistema de Produo

Diagrama de sincronia entre processos


Visualizao dos fluxos de trabalho em todo o empreendimento
Define-se datas marcos Considera-se a sincronizao dos diversos processos e uso de equipamentos comuns
Ex: guindastes para montagem de lajes

Ferramentas / tcnicas: linha de balano ou Diagrama de Sincronia

CONJUNTO D

CONJUNTO C

Diagrama de sincronia entre processos


Bloco 7 Bloco 6 Bloco 5 Bloco 4 Bloco 1 Bloco 2 Bloco 3
EQUIPE 2 - alv. pav.1 EQUIPE 1 - alv. pav.1
4/8 seg 5/8 ter 6/8 qua 7/8 qui

Linha de Balano

EQUIPE 2 - alv. pav. 1 EQUIPE 1 - alv. pav. 1 EQUIPE 3 - alv. pav. 1 EQUIPE 2 - alv. pav. 1 EQUIPE 1 - alv. pav. 1 L1 L1 M/E M/E EQUIPE 3 - alv. pav. 2 L1 L1 M/E L1 M/E M/E L1

L1 M/E

M/E

EQUIPE 3 - alv. pav. 2 EQUIPE 2 - alv. pav. 2 EQUIPE 1 - alv. pav. 2 L2 M/E

8/8 9/8 10/8 11/8 12/8 13/8 14/8 15/8 16/8 17/8 18/8 19/8 20/8 21/8 22/8 23/8 24/8 25/8 26/8 27/8 28/8 29/8 30/8 31/8 sex sb dom seg ter qua qui sex sb dom seg ter qua qui sex sb dom seg ter qua qui sex sb dom

Projeto do Sistema de Produo

Dimensionamento da necessidade de recursos (mo-de-obra)


Prazo da obra x Espao fsico Busca do aproveitamento contnuo da mo de obra
Trabalho repetitivo Equipes polivalentes Nivelamento de recurso

Ferramentas / Tcnicas: Histograma

Dimensionamento da necessidade de recursos (mo-de-obra)


DEMANDA DE MO-DE-OBRA
105 100 95 90 85 80 75 70 NMERO DE PROFISSIONAIS 65 60 55 50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37

Projeto do Sistema de Produo

SEMANAS
PEDREIROS SERVENTES ELETRICISTAS INSTALADORES HIDRULICOS CARPINTEIROS AZULEJISTAS/LADRILHISTAS PINTORES

Processos Crticos
Efeitos dos gargalos na produo:

Processos Crticos
necessidade de mudana no plano de ataque atraso no incio da execuo de processos posteriores aumento no lead time de execuo das unidades (maior tempo de espera) formao de estoques (no medidos, no pagas) repercusso no prazo final da obra necessidade de aumentar a capacidade para retornar ao prazo (maior custo)

Dois tipos:
Gargalo
Processos cuja capacidade limita a capacidade de produo de todo o sistema
elevao de alvenaria

Processo com restrio de capacidade


Processo que se no for bem gerenciado pode vir a tornar-se um gargalo
pr-fabricao e montagem de lajes

Layout da unidade de produo (lajes)

Layout do depsito (lajes)


BLOCO C

BLOCO A
L23

L22 L21

Direito

2 pavimento
L23

L22 L21 L12 L11

Esquerdo

L13

Direito

Trreo
L13

SO ACES

Esquerdo

L12 L11

Layout estoque de lajes no canteiro

Layout da unidade de produo (lajes)


LOCAL

Seqncia de produo (lajes)

FITA 01 5_X01 C1 P C2 P X X L 5_X02 C1 P C2 P X X L 5_X03 C1 P C2 P X X L 5_X04 C1 P C2 P X X L 5_X05 C1 P C2 P X X L 1X06 C1 P C2 P X X L 5_X01 L C1 P C2 P X X 5_X02 L C1 P C2 P X X

FITA 02 5_X03 L C1 P C2 P X X 5_X04 L C1 P C2 P X X 5_X05 L C1 P C2 P X X 1X06 L C1 P C2 P X X

C ONC RETAG EM DAS LAJES

LAJES SEG TER S EM ANA QUA QUI SEX SB DOM TOTAL

10 APARTAMENTOS

10 APARTAMENTOS

LEGENDA:

CONRETAGEM

POLIMENTO

CURA

LEVANTE

Avaliao dos Impactos do PSP no PCP


Principais Indicadores de Controle
PPC Causas de no cumprimento dos pacotes de trabalho Atendimento ao plano de ataque Desvio de Ritmo

Controle do atendimento ao plano de ataque

Controle de avano fsico

Controle do atendimento ao plano de ataque

PAVIMENTOS SEMANALMENTE CONCLUDOS (ALVENARIA)


320 292 280 264 264 264 280 320 320

PAVIMENTOS SEMANALMENTE CONCLUDOS (LAJES)


320 320 320 292 278 264 250 236 236 236 208 208 196 182 160 130 118 92 80 66 54 40 40 28 0 0 1 2 0 3 14 0 4 14 5 14 6 14 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 42 80 118 156 142 142 120 156 292 292

P A V IM E N T O S C O N C L U D O S

P A V IM E N T O S C O N C L U D O S
16 17 18

240 200 170 132 120 80 66 52 40 14 0 1 0 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 28 14 28 80 66 52 118 118 104 118 104 170 156 208 180 208 180

236 222

236

240

200

160

15

SEMANA
ALVENARIA PLANEJADA ACUMULADA ALVENARIA EXECUTADA ACUMULADA LAJE PLANEJADA ACUMULADA

SEMANA
LAJE EXECUTADA ACUMULADA

Quadro de Indicadores
ATRASADAS EM DIA ADIANTADAS

Interfaces do projeto do produto com o PSP


Projeto do produto

% de atividades de acordo com a situao atual

66,67%

33,33% Nmero de Apartamentos previsto em 23/10 64 70 62

0,00% Nmero de apartamentos real em 23/10 52 70 44

Atividade

Situao atual

Desvio de Ritmo

Avano fsico da atividade (real) 47% 63% 40% 0%

Empreendimento e processos de produo deveriam ser considerados paralelamente Considerao dos impactos em termos de:
viabilidade tcnica prazo de execuo custos

Alvenaria Produo das lajes na fbrica Montagem das Lajes Cobertura

ATRASADO EM DIA ATRASADO

81% 100% 71%

Atividade

% restante para o trmino da atividade 53% 37% 60% 100%

Meta at 27/11/03 111 111 111 5

Trmino da atividade previsto para o dia 19/11/03

Alvenaria Produo das lajes na fbrica Montagem das Lajes Cobertura (em bloco)

21/11/03 05/12/03

Interfaces do PSP e do PCP


Planejamento de longo prazo
Os estudos realizados durante o projeto do sistema de produo representam informaes de entrada para o planejamento de longo prazo Gera um plano de longo prazo consoante com a viso de fluxo

Interfaces do PSP e do PCP


Planejamento de mdio e curto prazos
Facilita o controle, pois contempla aspectos importantes para esses empreendimentos:
seqncia trajetria ritmo

Concluses dos estudos


As reunies e as ferramentas desenvolvidas auxiliaram os envolvidos no PSP na tomada de deciso Necessidade de uma estratgia de produo integrada a outros empreendimentos da empresa:
disponibilidade de recursos continuidade na utilizao dos recursos de produo

Concluses dos estudos


Incerteza gera mltiplos estudos Dificuldade de operacionalizao do PSP Importncia da sincronizao dos processos, principalmente crticos No cumprimento dos planos gera necessidade de aumento da capacidade de produo (maiores custos)

Referncias Bibliogrficas
Schramm, F. K.; Costa, D. B.; Formoso, C. T. O projeto do sistema de produo na gesto de empreendimentos habitacionais de interesse social. Ambiente Construdo, Porto Alegre, v. 6, n. 2, p. 59-74, abr./jun. 2006. Schramm, F. K.; O projeto do sistema de produo na gesto de empreendimentos habitacionais de interesse social. Programa de Ps Graduao em Engenharia Civil (Dissertao de Mestrado). Universidade Federal do Rio Grande do Sul, Porto Alegre, 2004 Schramm, F. K.; Projeto de sistemas de produo na construo civil utilizando simulao computacional como ferramenta de apoio tomada de deciso. Programa de Ps Graduao em Engenharia Civil (Tese de Doutorado). Universidade Federal do Rio Grande do Sul, Porto Alegre, 2009.