CAPITULO 9 DOMINIO PERSONAL Dominio persona es la disciplina del crecimiento y el aprendizaje personal.

La gente con alto nivel de dominio personal expande continuamente su aptitud para crear los resultados que buscan en la vida. Es un proceso de focalizarse continuamente, una y otra vez, en lo que uno desea de veraz, en nuestras visiones. Dominio y destreza El dominio personal trasciende la competencia y las habilidades, aunque se basa en ellas. Trasciende la apertura espiritual, aunque requiere crecimiento espiritual. Significa abordar la vida como una tarea creativa, vivirla desde una perspectiva creativa y no meramente reactiva. Cuando el dominio se transforma en disciplina (es decir una actividad que integramos a nuestra vida), encarna dos movimientos: a) clarificar continuamente lo que es importante. b) Consiste en aprender continuamente a ver con mayor claridad la realidad actual. Al movernos hacia un destino deseado, es vital saber donde estamos ahora. La yuxtaposicin entre visin (lo que deseamos) y una clara imagen de la realidad actual (donde estamos en relacin con dnde deseamos estar) genera lo que denominamos tensin creativa: una fuerza para unir ambos puntos, causada por la tensin natural a buscar resolucin. La esencia del dominio personal consiste en aprender a generar y sostener la tensin creativa en nuestras vidas. Aprendizaje no significa adquirir ms informacin, sino expandir la aptitud para producir los resultados que deseamos. Se trata de aprendizaje generativo. La gente con alto nivel de dominio personal comparten varias caractersticas: a) Una visin es una vocacin y no slo un buena ideas. b) Ven la realidad actual como un aliado y no como un enemigo. c) Han aprendido a percibir las fuerzas del cambio y a trabajar con ellas en vez de resistirlas. d) son profundamente inquisitivas y desean ver la realidad con creciente precisin. e) Viven en una continua modalidad de aprendizaje f) Siente una profunda confianza en si mismo. Por que los queremos El pleno desarrollo de la gente es esencial para alcanzar nuestra meta de excelencia empresarial. Las personas con ms alto nivel de dominio personal son mas comprometidas. Poseen mayor iniciativa. Aprender ms rpido. Resistencia Comprometerse con el pleno desarrollo de nuestra vida, constituye un abandono radical del contrato tradicional entre empleado y la institucin. Razones por las cuales las compaas se resiste: 1) Es blando pues se basa en conceptos no cuantificables, como la intuicin y la visin persona. 2) El cinismo: hallamos en los cnicos un idealista frustrado, alguien que cometi el

error de convertir sus ideales en expectativas. 3) Algunos temen que el dominio personal amenace el orden establecido de una compaa bien administrada. Otorgar poder a la gente dentro de una organizacin no alineada puede ser contraproducente. Disciplina del dominio personal El desarrollo del dominio personal comienza por abordarlo como una disciplina (o sea una serie de prcticas y principios que se deben aplicar para ser tiles). Los siguientes principios y prcticas sientan las bases para expandir continuamente el dominio personal. a) Visin personal La visin personal nace por dentro: es un destino especfico, la imagen de un futuro deseado. Tenemos metas y objetivos, pero stos no son visiones. Visiones negativas. Una forma ms stil de una visin disminuida consiste en concentrarse en los medios y no en el resultado. Una visin real no se puede comprender al margen de la idea de propsitos. Con propsito me refiero a por que un individuo cree que esta vivo. Algunas organizaciones expresan ese mismo principio con la expresin inters genuino. Cuando la gente siente inters genuino se compromete con naturalidad. Lo hace porque lo desea de veras. Est rebosante de energa y entusiasmo. Propsito es similar a direccin. Se puede decir que nada ocurre sin una visin. Pero tambin podemos decir que una visin sin propsito, sin vocacin, es slo una buena idea. La visin es multifactico: a) Hay facetas materiales: como dnde queremos vivir, cunto dinero queremos tener en el banco. b) Facetas personales: salud, libertad, la fidelidad a nosotros mismos. c) Facetas de servicios: como ayudar a otros o contribuir a mejorar el conocimiento de una especialidad. Clarificar la visin es uno de los aspectos ms fciles del dominio personal. Enfrentar la realidad es para muchos un desafo ms dificultoso. Sostener la tensin creativa (Visin Realidad actual ) La brecha entre la visin y la realidad es tambin una fuente de energa. A qu tiende esta tensin: a la resolucin o liberacin. Hay dos modos posibles de resolverlas: 1) Impulsar la realidad hacia la visin o impulsar la visin hacia la realidad. La tensin creativa constituye el principio central del dominio personal. Tensin emocional: las emociones negativas que pueden surgir cuando hay tensin creativa. Si no logramos distinguir la tensin emocional de la tensin creativa, nos predisponemos a rebajar nuestra visin. La tensin emocional siempre se puede aliviar ajustando el polo de la tensin creativa que est siempre bajo nuestro control: la visin. El precio que pagamos es el abandono de lo que realmente deseamos, nuestra visin. Solucin fundamental: realizar actos para que la realidad concuerde con la visin. Pero cambiar la realidad lleva tiempo.

Solucin sintomtica: reducir la visin y acomodarla a la realidad actual. Se genera la clsica dinmica de desplazamiento de la carga. Generalmente la carga se desplaza cada vez ms hacia la rebaja de la visin. En las organizaciones, las metas se erosionan, a causa de la baja tolerancia hacia la tensin emocional. Nadie desea ser el mensajero que lleva la mala noticia: el camino fcil consiste en fingir que no hay mala noticia o aun mejor decretar la victoria. No importa lo que la visin es, sino lo que la visin logra. El dominio de la tensin creativa transforma el modo en que enfocamos el fracaso: un traspi, una oportunidad para aprender. La gente realmente creativa usa la brecha entre la visin y la realidad actual para generar energa para el cambio. El dominio de la tensin creativa conduce a un cambio fundamental en nuestra actitud ante la realidad. La realidad actual dejar de ser una enemiga para transformarse en un aliado. Una visin precisa y penetrante de la realidad actual es tan importante como una visin ntida. La primera opcin en la bsqueda del dominio personal es la fidelidad a nuestra visin, la segunda opcin fundamental es el compromiso con la verdad. El conflicto estructural: el poder la impotencia Roberto Fritz llega a la conclusin de que prcticamente todos tenemos la creencia dominante de que no podemos cumplir con nuestros deseos. La creencia de impotencia: la incapacidad para concretar las cosas que nos interesan. La creencia de indignidad: no merecemos lo que realmente deseamos. Conflicto estructural: al sistema que involucra la tensin de ir hacia la meta y la tensin que nos ancla a nuestra creencia subyacente, porque es una estructura de fuerzas conflictivas: no llevan hacia lo que deseamos al tiempo que nos aleja de ello. Fritz identifica tres estrategias genricas para afrontar las fuerzas del conflicto estructura. 1. El desgaste de nuestra visin. 2. La manipulacin del conflicto: visn negativa concentrndome en eludir lo que no deseamos, en vez de crear lo que deseamos. Vivir en estado de temor y miedo. 3. La fuerza de la voluntad. Nos energizamos para superar toda forma de resistencia al logro de nuestras metas. Problemas de la fuerza de voluntad : a) Hay poca economa de medios: actuamos sin puntos de apalancamiento. El esfuerzo es descomunal y terminamos agotados. B) Hay considerables consecuencias no buscadas: c) Deja intacto el sistema subyacente de conflicto estructural,

Compromiso con la verdad El compromiso con la verdad no significa la bsqueda de la verdad. Significa empeo para extirpar las maneras en que nos limitamos o nos engaamos, impidindonos ver lo que existe, y para desafiar continuamente nuestras teoras acercad de porque la cosas son como son. Esto significa ensanchar continuamente nuestra percepcin. Ahondar continuamente nuestra compresin de las estructuras que subyacen a los hechos. La primera tarea crtica al afrontar conflictos estructurales consiste en reconocerlos, y reconocer la conducta resultante cuando estn operando. Somos prisioneros de las estructuras de las que no somos conscientes. Es descubrimiento de las estructuras actuantes es la especialidad de las personas con alto nivel de dominio personal. El compromiso con la verdad se transforma en una fuerza generadora, al igual que la visin. El poder de la verdad, ver la realidad tal como es, limpiar la lente de la percepcin, desistir de distorsiones de la realidad que nos hemos impuestos nosotros mismos. Usando el subconsciente: No es necesario entender todo Las personas con alto nivel de dominio personal tienen una aptitud para realizar tareas extraordinarias complejas con gracia y facilidad. A travs de subconsciente, todos nosotros afrontamos la complejidad. Lo que distingue a los individuos con mayor nivel de desarrollo personal es que ha desarrollado un nivel elevado de comunicacin entre la conciencia normal y el subconsciente. Llamamos subconsciente , a la dimensin de la mente porque opera debajo o detrs del nivel de la conciencia. Otros los denominan: inconsciente o mente automtica. El subconsciente es crtico para el aprendizaje. Inicialmente una tarea nueva requiere mucha atencin y esfuerzo consciente. A medida que aprendemos la habilidad la actividad se desplaza gradualmente de la atencin consciente al control subconsciente (se vuelve automtico). La gente con altos niveles de dominio personal tiene maneras de dirigir su concentracin. Se concentran en el resultado deseado, no en el proceso ni en el medio que consideran necesario para obtener ese resultado. Debemos tratar de aprender a separar lo que deseamos de aquello que creemos necesitar para alcanzarlo: Imaginemos que la meta se ha alcanzado. El subconsciente es muy sensible a la nitidez de objetivos. Es importante realizar opciones claras. Slo despus de la opcin las aptitudes del subconsciente actan plenamente. El compromiso con la verdad tambin es importante para desarrollar comunicacin con el subconsciente, por las mismas razones que hacen funcionar a un detector de mentiras. El principio de la tensin creativa reconoce que el subconsciente opera con mayor eficacia cuando se concentra claramente en nuestra visin y nuestra realidad actual.

Lo ms importante al desarrollar la comunicacin subconsciente es el inters genuino en un resultado deseado, la sensacin profunda de que es la meta correcta. El dominio personal y la quinta disciplina Lo anterior sirvi para aclarar las estructuras que caracterizan al dominio personal como una disciplina: tensin creativa, tensin emocional, conflicto estructural. Resta tratar los siguientes aspectos: integracin de la razn e intuicin, visin continuamente intensificada de nuestra conexin con el mundo, compasin y compromiso con la totalidad. a) Integracin de la razn e intuicin La intuicin ha recibido creciente aceptacin y atencin en el mundo de los negocios. Las personas con alto nivel de dominio personal no se proponen integrar la razn con la intuicin. Lo consiguen naturalmente, como subproducto de su pasin por utilizar todos los recursos de que disponen. No pueden darse el lujo de optar entre razn e intuicin o entre la cabeza y el corazn. La intuicin elude la crcel del pensamiento lineal, con su exclusivo nfasis en causas y efectos prximos en el tiempo y espacio. El conflicto entre la intuicin y el pensamiento lineal y asistmico ha inducido a creer que la racionalidad se opone a la intuicin. Esto es falso, la sinergia de razn e intuicin que caracteriza a casi todos los grandes pensadores. b) Ver nuestra conexin con el mundo Debemos continuar expandiendo nuestra conciencia y comprensin, ver cada vez ms la interpendencia entre los actos y nuestra realidad, ver cada vez ms nuestra conexin con el mundo circundante.c) Compasin La disciplina de ver interrelaciones erosiona gradualmente viejas actitudes de acusacin y culpa. Comenzaremos a ver que todos nosotros estamos atrapados en estructuras, estructuras encastradas en nuestros modos de pensar y en los mbitos interpersonales y sociales donde vivimos. Para la mayora de nosotros las estructuras dentro de las cuales operamos son invisibles. A veces estas estructuras son nuestra propia creacin. Estamos habituados a pensar en la compasin como un estado emocional basado en nuestra preocupacin mutua. Desarrolla naturalmente ms compasin y empata. d) Compromiso con la totalidad El compromiso genuino es siempre algo mayor que nosotros mismos. La sensacin de conectividad y compasin caracterstica de los individuos con altos niveles de dominio personal conduce naturalmente a una visin ms amplia.

Los individuos comprometidos con una visin que trasciende el inters egosta descubren que no disponen de energas para metas ms estrechas. Alentando el dominio personal en una organizacin El crecimiento personal es una cuestin de eleccin. No se puede obligar a nadie a desarrollar su dominio personal. Qu pueden hacer los lderes interesados en fomentar el dominio personal? Pueden trabajar sin pausa para alentar un clima donde los principios del dominio personal se practiquen en la vida cotidiana. Este clima empresarial fortalece el dominio personal de dos maneras. Primero refuerza constantemente la idea de que el crecimiento personal es valorado de veras en la organizacin. Segundo, en la medida en que los individuos responden a lo que se ofrece, brinda un adiestramiento laboral que resulta vital para desarrollar el dominio personal. Una organizacin comprometida con el dominio personal puede alentar continuamente la visin personal, el compromiso con la verdad y la voluntad de enfrentar honestamente las brechas entre ambas cosas.