Formulao e Implementao da Estratgia

Disciplina Estratgia de Manufatura q Prof. lisson Marques - out/2012

Anlise do ambiente I t Interno

Anlise do ambiente E t Externo

SWOT

Possibilidades e Exigncias g Estratgicas

Diretrizes Misso
Social

Objetivos

Diretrizes Organizacionais

alinhadecondutadefinidaparaoscaminhos caminhos,quelevamatos objetivosdaorganizao. Sonormasdeprocedimentosquedeterminamametaaser cumprida.

Misso Organizacional

a declarao da meta geral da organizao. uma incumbncia, obrigao, ou responsabilidade assumida, ou a meta a ser atingida, por um compromisso assumido.

Estratgia g de nvel empresarial p

DEFINIO DA ALTA ADMINISTRAO

REESTRUTURAO EMPRESARIAL
Amplo conjunto de decises e aes para atingir os resultados esperados

ESTRATGIAS DE NVEL EMPRESARIAL

Reestruturao Empresarial

Aumentar a riqueza dos acionistas satisfazendo as necessidades de vrios stakeholders*

ESTRATGIAS DE NVEL EMPRESARIAL

Reestruturao Empresarial
Possui trs dimenses: Reestruturao organizacional g Reestruturao financeira Reestruturao de portflio

ESTRATGIAS DE NVEL EMPRESARIAL

Reestruturao Organizacional
Trabalho ou reconfigurao g de forma radical das atividades e em nvel de negcios
Estratgia organizacional x organizao empresarial = eficincia Aumentando a eficcia e eficincia Proativo x mudanas ambientais

ESTRATGIAS DE NVEL EMPRESARIAL

Reestruturao Financeira
Reduo da quantidade q de dinheiro disponvel p aos executivos senior

Objetiva a reduo de custos de agenciamento

ESTRATGIAS DE NVEL EMPRESARIAL

Reestruturao de Portflio

Aquisio ou desinvestimento de unidades de negcios para aumentar o valor da empresa.

ESTRATGIAS DE NVEL EMPRESARIAL

Alternativas Estratgicas
U Um nico i setor t (M (MacDonalds) D ld ) X Diversificao de negcios

ESTRATGIAS DE NVEL EMPRESARIAL

Estratgias de crescimento Crescimento interno
Integrao horizontal Diversificao horizontal relacionada Diversificao horizontal no-relacionada (diversificao por conglomerados) Integrao vertical i ld de empresas relacionadas l i d Integrao vertical de empresas no-relacionadas Fuses Alianas estratgicas

Estratgia g de estabilizao Estratgias de decrescimento Reviravolta (turnaround) ( )

Desinvestimento Liquidao

ESTRATGIAS DE NVEL EMPRESARIAL

Estratgias de nvel empresarial

Estratgias g de Crescimento Crescimento interno (MacDonalds e American Airlines) Objetivo: aumentar o valor da empresa

ESTRATGIAS DE NVEL EMPRESARIAL

Alternativas estratgicas
Horizontal (Blockbuster) V ti l (U Vertical (United it d Ai Airlines) li ) Integrao Horizontal (Crysler)

ESTRATGIAS DE NVEL EMPRESARIAL

Estratgias de Crescimento
Objetivo j Crescer a empresa em valor, C l participao ti i no mercado ou vendas

ESTRATGIAS DE NVEL EMPRESARIAL

Estratgias de Crescimento Interno

Crescimento das vendas, da capacidade de produo e da fora de trabalho

Motivado principalmente pelo sentimento de preservao da cultura da empresa

ESTRATGIAS DE NVEL EMPRESARIAL

Estratgias de Crescimento Interno

Crescimento Interno Horizontal Envolve a criao de empresas em negcios relacionados Crescimento Interno Vertical Envolve a criao de empresas no canal vertical, , criando um relacionamento cliente/ fornecedor

ESTRATGIAS DE NVEL EMPRESARIAL

Estratgias de Crescimento Interno

Vantagens Preservao da cultura, eficincia, qualidade e imagem da organizao Desvantagens Aumento dos custos administrativos, s deve ser ap se aplicada cada qua quando do os be benefcios e c os e excedem cede os custos.

ESTRATGIAS DE NVEL EMPRESARIAL

Estratgias de Crescimento I t Integrao Horizontal H i t l

Aquisio de empresas na mesma linha de negcios. Obter mais poder para lidar com seus f fornecedores d e clientes li t e diminuir di i i custos, t maior acesso aos canais de distribuio e maior i flexibilidade fl ibilid d operacional i l

ESTRATGIAS DE NVEL EMPRESARIAL

Estratgias de Crescimento I t Integrao Horizontal H i t l

Reduz a concorrncia no setor

Precisam ser validadas pelas organizaes anti-truste ti t t

ESTRATGIAS DE NVEL EMPRESARIAL Estratgias de Crescimento Diversificao Horizontal Relacionada

Obtido com a aquisio de empresas em setores t diferentes dif t do d que atua, t mas ligadas li d s suas competncias essenciais relacionadas

Objetiva atingir uma sinergia e fortalecer as competncias essenciais de uma determinada empresa

ESTRATGIAS DE NVEL EMPRESARIAL Estratgias de Crescimento Diversificao Horizontal Relacionada

As competncias essenciais relacionadas podem ser classificadas como semelhantes ou complementares

ESTRATGIAS DE NVEL EMPRESARIAL Estratgias de Crescimento Diversificao Horizontal Relacionada

Vantagens Economias de escopo horizontal, horizontal inovaes de escopo horizontal e uma combinao dos dois elementos. elementos Desvantagens g Aumento dos custos administrativos, que s deve ser utilizada quando os benefcios excedem os custos.

ESTRATGIAS DE NVEL EMPRESARIAL

Escopo Horizontal

Vrias unidades de negcio compartilham estruturas para ganhar em negociao, P&D

ESTRATGIAS DE NVEL EMPRESARIAL

Diversificao horizontal no relacionada

Pode ser chamada tambm de diversificao por conglomerados, significa que uma empresa adquiriu outra empresa em um setor no relacionado.

ESTRATGIAS DE NVEL EMPRESARIAL

Diversificao horizontal no relacionada

As decises a serem tomadas pela empresa so feitas por motivos de investimento financeiro. uma diversificao mais simples que a diversificao horizontal relacionada, no sentido em que no preciso se preocupar com os efeitos sinrgicos potenciais da combinao das competncias essenciais.

ESTRATGIAS DE NVEL EMPRESARIAL

Diversificao horizontal no relacionada

A empresa que deseja uma diversificao com reduo de riscos pode optar pela diversificao por conglomerados.

ESTRATGIAS DE NVEL EMPRESARIAL

Integrao vertical de empresa relacionada

Integrao vertical significa a atuao de uma empresa em mais de um estgio do processo produtivo. Esse procedimento pode se tornar rentvel, na medida em que resulte em economia de combustvel, fretes, coordenao da produo e na eliminao de intermedirios.

ESTRATGIAS DE NVEL EMPRESARIAL

Integrao vertical de empresa relacionada

Aquisio de uma competncias essenciais complementares. empresa com semelhantes ou

Existem foras organizacionais pertinentes que podem d ser transferidas t f id ou partilhadas tilh d

ESTRATGIAS DE NVEL EMPRESARIAL

Integrao vertical de empresa relacionada

A integrao vertical pode ser regressiva ou progressiva Regressiva quando as empresas adquiridas fornecem produtos, componentes ou matria-prima. Progressiva quando as empresas adquiridas compram seus produtos produtos.

ESTRATGIAS DE NVEL EMPRESARIAL

Integrao vertical de empresa relacionada

Existem quatro vantagens relacionadas i t integrao vertical ti l d de empresas relacionadas: l i d Economias E i d cadeia de d i vertical ti l - significa i ifi a reduo dos passos de produo, reduo de custos t i di t indiretos e da d coordenao d d das atividades de distribuio com vistas no aumento t da d sinergia i i

ESTRATGIAS DE NVEL EMPRESARIAL

Integrao vertical de empresa relacionada

Existem quatro vantagens relacionadas i t integrao vertical ti l d de empresas relacionadas: l i d Economias E i d cadeia de d i vertical ti l existe i t quando d as unidades de negcio horizontalmente relacionadas l i d d uma empresa compram de de d uma das unidades de negcio da empresa que atua t como fornecedora. f d

ESTRATGIAS DE NVEL EMPRESARIAL

Integrao vertical de empresa relacionada

Existem quatro vantagens relacionadas i t integrao vertical ti l d de empresas relacionadas: l i d Se essas compras forem significativas podem melhorar a economia de escala do fornecedor e ao mesmo tempo reduzir os preos de compra para as unidades de negcio horizontal. Essa reduo pode diminuir o preo de venda do produto final.

ESTRATGIAS DE NVEL EMPRESARIAL I t Integrao vertical ti l d de empresa relacionada l i d

Inovaes na cadeia vertical - so as melhorias ou inovaes que ocorrem nas unidades de negcio g da empresa p no canal de distribuio. As melhorias na cadeia vertical podem, alm de apresentar bons resultados quanto ao desenvolvimento tecnolgico, progredir tornando as entregas mais rpidas, desenvolver mais as reas de marketing e ajudar a diferenciar seus resultados por meio de projetos mais aperfeioados.

ESTRATGIAS DE NVEL EMPRESARIAL

Integrao vertical de empresa relacionada

Combinao de economias de escala e inovaes - significam desenvolvimento em termos de potenciais internos de eficincia e inovao, aliados a algum tipo de reduo nos custos, desde o transporte at o manuseio do produto.

ESTRATGIAS DE NVEL EMPRESARIAL

Integrao vertical de empresa no relacionada

feita entre empresas com possibilidades limitadas de transferncia ou partilha de competncias essenciais, h potenciais limitados para obteno de sinergia. sinergia

ESTRATGIAS DE NVEL EMPRESARIAL

Integrao vertical de empresa no relacionada

Vantagens: normalmente tendem a melhorias e inovaes umas das outras. adotar as

Enfrentam menor risco de obsolescncia tecnolgica. Desvantagens: quanto mais empresas verticais a empresa possuir, maiores os custos de burocracia e coordenao. coordenao

ESTRATGIAS DE NVEL EMPRESARIAL

Fuses
Unio de duas ou mais empresas formando uma terceira, geralmente sob controle administrativo da maior ou mais prspera delas. delas Esse tipo de associao permite redues de custos.

ESTRATGIAS DE NVEL EMPRESARIAL

Fuses
A principal razo para uma fuso tirar vantagem dos benefcios da sinergia.

ESTRATGIAS DE NVEL EMPRESARIAL

Fuses
Existem as fuses vertical e horizontal: Fuso vertical duas empresas se unem e estas produzem produtos que pertencem a diferentes etapas do processo produtivo. Fuso horizontal duas empresas se unem e produzem o mesmo produto no mercado. mercado

ESTRATGIAS DE NVEL EMPRESARIAL Alianas Estratgicas

So parcerias em que duas ou mais empresas realizam um projeto especfico, ou cooperam em determinada d t i d rea d negcio, de i dividindo di idi d os custos, os riscos e os benefcios de explorar novas oportunidades de negcio. negcio Os motivos podem ser polticos, econmicos ou tecnolgicos

ESTRATGIAS DE NVEL EMPRESARIAL Alianas Estratgicas

Vantagens - Em virtude da empresa permanecer separada e independente, h pouco aumento nos custos burocrticos e coordenao. coordenao - Cada empresa p pode se beneficiar com a p aliana estratgica, sem arcar com todos os custos e riscos de explorar p sozinha novas oportunidades de negcio

ESTRATGIAS DE NVEL EMPRESARIAL Alianas Estratgicas

Vantagens
Manuteno do atual conjunto de empresas. Permite que a empresa concentre seus esforos administrativos, com o objetivo de aumentar suas posies competitivas. Os altos administradores podem perceber que o custo de acrescentar novas empresas p pode ser superior p p aos benefcios potenciais.

ESTRATGIAS DE NVEL EMPRESARIAL

Estratgia de Reduo

Pode ser adequada quando o desempenho das unidades de negcio de uma empresa abaixo do esperado esperado.

ESTRATGIAS DE NVEL EMPRESARIAL Estratgia de Reduo

A reduo pode ocorrer atravs de trs formas: Reviravolta(turnaround): d seu propsito tornar a empresa mais enxuta e eficaz. Desinvestimento: ocorre quando a unidade de negcio esta tendo um desempenho ruim ou deixa de se adequar d ao perfil fil estratgico i da d empresa. Liquidao: q ocorre p pelo fechamento da unidade de negcio que se realiza pela venda de seus ativos.

IMPLEMENTAO DE ESTRATGIAS
Crescimento organizacional
Estrutura organizacional g Tarefas e responsabilidades alocadas a indivduos Se refrete em um organograma Define o nmero de nveis na hierarquia

Proprietrio Proprietrio

Administrao Funcionrios Funcionrios

Marketing

Funcionrios

IMPLEMENTAO DE ESTRATGIAS
Crescimento Vertical
Aumento na extenso da cadeia hierrquica q de comando Relaes de autoridade/responsabilidade entre gerentes e funcionrios A autoridade flui na hierarquia dos nveis mais altos para os mais baixos O nmero de funcionrios que se reportam a cada administrador representa a amplitude de controle

Organizao alta

Organizao achatada

IMPLEMENTAO DE ESTRATGIAS
Organizaes relativamente altas tm pequena amplitude de controle A autoridade mais descentralizada em estruturas relativamente achatadas A organizao relativamente alta e centralizada d permite melhor comunicao da misso e objetivos gerais e especficos Planejamento e execuo so fceis de realizar Estruturas relativamente achatadas tm custos administrativos geralmente menores g O processo decisrio descentralizado Administradores de vrios nveis tm mais autoridade, o que aumenta a motivao i para assumir i responsabilidades bilid d sobre b o desempenho da rea Inovaes so encorajadas Ambiente mais dinmico

IMPLEMENTAO DE ESTRATGIAS
Crescimento horizontal p organizacional g Refere-se ao aumento da amplitude Envolve tanto uma elaborao horizontal quanto vertical a orientao estratgica da empresa que determina o tipo especfico f de d estrutura mais apropriada d

IMPLEMENTAO DE ESTRATGIAS
Estrutura organizacional Muitas empresas mudam de estrutura ao longo do tempo no i i d intuito de i implementar l sua estratgia i com eficcia fi i Estrutura funcional Combinao simultnea de atividades semelhantes pela separao p de atividades diferentes em termos de funo

IMPLEMENTAO DE ESTRATGIAS
Estrutura funcional Organizao cresce de modo a necessitar de especialistas Crescimento C i resulta l em extenses verticais i i Estrutura enfatiza funes que a organizao deve desempenhar Trabalhar ao lado de outros que partilham os mesmos interesses funcionais tende a aumentar a satisfao com o trabalho Contribui para reduzir a rotatividade de pessoal Facilita F ili o planejamento, l j motivao i e controle l de d grupos Torna mais fcio a traduo da misso e objetivos gerais e especficos Como a empresa organizada em torno de funes e no de produtos ou regies, difcil atribuir responsabilidades por perdas e lucros

IMPLEMENTAO DE ESTRATGIAS
Estrutura funcional Cria entre funcionrios uma perspectiva estreita da organizao i Gera diferentes solues ou estratgias para o mesmo problema Difcil comunicao e coordenao entre reas funcionais Quando a organizao g expande p suas linhas de p produtos de forma significativa, ou cresce geograficamente, a estrutura funcional comea a perder sua utilidade estratgica

IMPLEMENTAO DE ESTRATGIAS
Estrutura divisional por produto Adequada a empresas com vrias linhas de produtos Tambm T b utilizada ili d por empresas que no sejam j de d produo d

IMPLEMENTAO DE ESTRATGIAS
Estrutura divisional por produto Ao invs de enfatizar as funes desempenhadas pela organizao, i enfatiza f i linhas li h d de produtos d Lucros e perdas podem ser diretamente atribudos Cada administrador de produto dirige seu prprio prprio negcio negcio Administradores de produto desenvolvem habilidades genricas de administrao (numa g ( estrutura funcional, somente atingido com a rotao de gerentes entre reas) Aplicvel at mesmo em empresas relativamente pequenas Operao O pode d ser mais i cara que na estrutura f funcional i l Mais empregados funcionais Coordenao das atividades na matriz torna torna-se se mais difcil Exemplo: garantir que todos funcionrios de MKT sigam as mesmas polticas e procedimentos

IMPLEMENTAO DE ESTRATGIAS
Estrutura divisional geogrfica Quando uma empresa opera em vrias reas geogrficas Base B local l l Base nacional Base internacional

IMPLEMENTAO DE ESTRATGIAS
Estrutura divisional geogrfica Produtos e servios mais adequados s necessidades climticas li i especficas fi Permite respostas adequadas s necessidades tcnicas de diferentes regies Produzir ou distribui produtos em diferentes localidades do pas ou mundo p p pode p proporcionar p vantagem g competitiva p Organizao geogrfica pode atender melhor s necessidades de clientes distintos As A d desvantagens so semelhantes lh s d da estrutura di divisional ii l por produto Coordenao mais difcil Administradores regionais podem enfatizar sua prprias reas, ignorando um ponto de vista da organizao

IMPLEMENTAO DE ESTRATGIAS
Estrutura multidivisional medida em que a empresa expande, pode ultrapassar as estruturas anteriores i

IMPLEMENTAO DE ESTRATGIAS
Estrutura multidivisional O crescimento contnuo facilitado Novas N li h d linhas de produtos d criadas i d ou adquiridas d i id podem d ser integradas a divises existentes Cada diviso possui seus prprios administradores estratgicos e a carga de trabalho da sede (CEO) aliviada Autoridade delegara g de cima para p baixo em cada diviso, para cada linha de produto Melhor alinhamento de cada diviso e linha de produto com seu ambiente bi externo singular i l Responsabilidade pelo desempenho avaliada no nvel da linha de produto e nvel divisional Distribuio de custos indiretos difcil e subjetiva Rivalidades disfuncionais surgem na medida em que cada diviso tenta garantir uma maior parcela de recursos Conflitos no ajuste de preos de transferncia

IMPLEMENTAO DE ESTRATGIAS
Estrutura de unidade estratgica de negcio Particularmente adequada a empresas muito grandes e di diversificadas ifi d

IMPLEMENTAO DE ESTRATGIAS
Estrutura de unidade estratgica de negcio Principal vantagem a reduo da amplitude de controle da sede d da d organizao i Permite melhor coordenao entre divises com misses, produtos mercados ou tecnologias semelhantes produtos, Sede fica mais distante dos nveis de diviso e produto Rivalidade entre administradores p pode causar disfunes e afetar desempenho Dificulta a anlise de portiflio

IMPLEMENTAO DE ESTRATGIAS
Estrutura matricial Tanto o administrador funcional como o de projetos exercem autoridade id d sobre b as atividades i id d

IMPLEMENTAO DE ESTRATGIAS
Estrutura matricial Comumente utilizada por organizaes que operam em setores onde d a mudana d tecnolgica l i rpida id Tambm aplicvel em outros casos Combinam a estrutura funcional com a de projetos (produto) (produto), usufruindo das vantagens das duas formas Eficiente em termos de custos, p pois os administradores de projetos pagam apenas pelos servios realmente utilizados Flexibilidade considervel Funcionrios F i i podem d ser facilmente f il transferidos f id Funcionrios de nvel mais inferior esto mais intimamente envolvidos em um projeto Aumenta a motivao e satisfao com o trabalho Veculo para treinamento e desenvolvimento de administradores gerais

IMPLEMENTAO DE ESTRATGIAS
Estrutura matricial Alta administrao fica livre do envolvimento dirio nas operaes, concentrando-se d nas questes estratgicas i Maior custo administrativo Tempo considervel em reunies de troca de informaes Considervel conflito em relao a oramentos e funcionrios, bem como alocao de recursos Fonte de grande estresse, pelo fato de reportar a dois administradores

IMPLEMENTAO DE ESTRATGIAS
Estrutura horizontal Downsizing Eliminao Eli i d de nveis i hi hierrquicos i Transferir processos decisrios para nveis inferiores Expectativa de maior eficincia e melhor nvel de resposta ao cliente

IMPLEMENTAO DE ESTRATGIAS
AVALIAO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Determinar a adequao da estrutura organizacional

AULA DE APLICAO