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A OTIMIZAO DO TEMPO EM PROJETOS DE CONSTRUO CIVIL


Por Fabini Hoelz Bargas Alvarez, MSc Michael Willian Leite

1. Contexto do Estudo
A atividade da construo civil representa um dos principais ramos da indstria de transformao com grande importncia na economia do pas e, apesar de sua relevncia, no vem acompanhando o desenvolvimento dos outros segmentos industriais. Caracterizada pela baixa produtividade, retrabalhos e desperdcios, a construo civil, de uma forma geral, ainda fortemente influenciada pela cultura conservadora dos empresrios e funcionrios, pela falta de mo de obra especializada e pelos projetos ineficientes ou ausentes principalmente nas pequenas e mdias construes. Apesar do exposto, o padro de construo brasileira, face aos modelos internacionais, mostra-se visivelmente superior. Esta superioridade se deve,

principalmente, qualidade dos materiais abundantes e disponibilidade de mo de obra de baixo custo que possibilitam muitos trabalhos manuais como frmas e alvenarias que podem incrementar positivamente o resultado da obra. Porm esta diminuio da padronizao dos processos construtivos acaba por provocar perda da qualidade e um aumento nos desperdcios em funo de erros e que, somados com as falhas de concepo, induzem aos altos custos e as milhes de toneladas de material devolvido, conhecido popularmente como entulho, todos os anos ao meio ambiente. O presente estudo se insere com grande relevncia neste contexto, pois na fase de projeto que o administrador possui maior possibilidade de interferncia. Neste sentido, o resultado do empreendimento se comporta como uma varivel direta do projeto. Esta pesquisa justificada pois os servios de engenharia, de uma forma geral, envolvem a administrao de muitos recursos, sejam eles financeiros, humanos ou materiais. As expectativas dos clientes em geral so grandes e, apesar das incertezas, de importncia, e em alguns casos imprescindvel o cumprimento de prazos. Segundo Xavier (2006 p. 37) 88% dos projetos ultrapassam seu prazo, oramento ou ambos. Com base nesta afirmativa pode-se observar que, de uma forma geral, os objetivos do projeto no so plenamente cumpridos. No contexto do trabalho de projeto na construo civil, seja ele em

empreendimentos imobilirios com prazos de entrega estabelecidos, construo de plantas industriais com incio de funcionamento previstos ou at mesmo reparos que precisam ser feitos em menor tempo possvel, o fator tempo possui grande relevncia.

2. Objetivos do Estudo
Tendo-se justificada a importncia do projeto e especialmente a do fator tempo no contexto da construo, pode ser observada a necessidade de se tratar este assunto com a viso da aplicao da cincia do gerenciamento de projetos. Este trabalho tem como principal objetivo elaborar um modelo baseado nos conceitos de gerenciamento que compe o estado da arte e, por meio da modelagem em programao linear, promover um exemplo de aplicao no projeto de um edifcio residencial. Como objetivos especficos: Determinar os principais elementos constituintes do gerenciamento do tempo do projeto. Criar um modelo de programao linear para determinar o tempo mnimo e o caminho crtico do projeto de construo de um edifcio residencial. Montar o cronograma fsico de obra do edifcio em estudo. O The Project Management Body of Knowledge (PMBok) considera como reas de conhecimento em gerncia de projetos, alm do tempo: A integrao, custo, escopo, qualidade, recursos humanos, comunicaes, riscos e aquisies. Estas reas n o compem o objetivo deste trabalho e no esto sendo considerados, todavia podem ser propostas para trabalhos futuros.

3. Mtodo da Pesquisa
A metodologia utilizada no estudo prioritariamente uma pesquisa prtica fundamentada em ferramental terico especfico, neste caso em Programao Linear. A Programao Linear uma ferramenta de Pesquisa Operacional, cincia que tem como base utilizao de modelos matemticos para a resoluo de problemas. Os modelos visam fazer a representao do problema de tal forma que ele possa ser resolvido estatstica e matematicamente e sua soluo, aplicada ao problema real. Os modelos so de extrema importncia para a anlise de qualquer problema de Engenharia por possibilitar sua representao de forma que ele possa ser calculado. Os modelos normalmente consideram apenas as principais variveis envolvidas, visto que na maioria dos problemas, apresenta-se como impossvel a identificao e considerao de todas as variveis.

Em termos prticos, o objetivo da Programao Linear o de determinar valores para as variveis de deciso (x 1, x2,..., xn) de forma a maximizar ou minimizar o valor da funo objetivo (max nx 1 + nx2 + ... + nx n) que limitada por restries lineares, onde (n 1, n2,..., nn) so coeficientes constantes. Gandolpho (2009 p. 6) atribui ao projeto de pesquisa operacional as seguintes fases: Identificao do problema real; Formulao de um modelo; Resoluo do modelo; Teste da soluo; Aplicao da soluo encontrada no problema real. A Programao Linear um modelo simblico, composto por nmeros e smbolos matemticos que fazem o papel de variveis de deciso. O modelo constitudo por uma expresso linear, denominada Funo Objetivo, e por um conjunto de expresses lineares, ou restries, envolvendo as variveis de deciso. Essas restries lineares podem ser relaes de desigualdade, determinadas pelos sinais: () ou () ou de igualdade (=), formando equaes lineares, sendo que um mesmo modelo pode conter todos os trs tipos de restries. (Gandolpho, p. 8)

Fonte: Gandolpho (2010)

Figura 1 O uso de modelos em Pesquisa Operacional. Segundo Gandolpho (2009 p. 10), as caractersticas bsicas da programao linear so: a presena das variveis de deciso, x i, i = 1, 2, ..., n; a funo linear Z a ser otimizada; as restries lineares; e a no negatividade (x i 0) das variveis de deciso

Para a soluo da Programao Linear h mtodos manuais e diversos softwares ou rotinas computadorizadas. importante notar que a Programao Linear ampara-se em quatro pressupostos bsicos, quais sejam: Os coeficientes numricos so constantes; Divisibilidade das variveis, ou seja, as variveis podem assumir valores reais; Proporcionalidade, pela qual no h economias nem deseconomias de escala; Aditividade, ou seja, os coeficientes de cada varivel so fixos e independem dos demais. Ainda de acordo com Gandolpho (2009 p. 11), o objetivo geral de um problema de programao matemtica a busca por um valor timo, que pode ser um mximo ou um mnimo de uma funo que, embora possa ter um aspecto matemtico complexo, tem uma estrutura bsica bem simples, do tipo: Z = f (Xi,Yj) Onde: Z = medida do desempenho do sistema; Xi = variveis que podem ser controladas, ou variveis de deciso; Yj = parmetros fora de controle ou variveis independentes; f = relao funcional entre Z, X i e Yj. Alm disso, as variveis de deciso e as variveis independentes encontram -se normalmente relacionadas por meio de um conjunto de restries do tipo: F (Xi, Yj) = 0 Alm da Programao Linear, ser utilizado neste estudo a ferramenta PERT/CPM. Os termos PERT e CPM derivam dos termos Program Evaluation and Review e Technique Path Method e, segundo S (1995, p. 13) pode ser definido como um diagrama ou rede de flechas, apresentado de forma grfica, seqencial e lgica, o desenvolvimento de acontecimento e de atividades que compem o projeto. O PERT/CPM um instrumento de grande flexibilidade e possui como aliada facilidade de aplicao de softwares. De acordo com S (1995, p. 13) pode s er aplicado a qualquer projeto que possua atividades ordenadas e interdependentes que, por sua complexidade devam ser formalmente planejadas e controladas. Algumas definies importantes de PERT/CPM encontram-se relacionadas a seguir:

Operao Pode ser definida como um conjunto de esforos desprendidos para alcanar um objetivo; Eventos So os ns da operao. Eles determinam o incio, fim ou posio de determinada atividade e, desta forma, no so consumidores de tempo e recursos; Atividades So de fato os trabalhos que compem a operao. So elas que consomem o tempo e os recursos para realizar as etapas que interligam os eventos (ns);

Data de incio mais cedo ou earlier start: a data em que uma atividade ir comear caso a folga das suas antecessoras no tiverem sido utilizadas; Data de trmino mais cedo ou earlier finish : a data em que a atividade ser terminada, desde que, tenha sido iniciada na data de incio mais cedo e no utilize sua folga;

Data de incio mais tarde ou later start: a data em que a atividade ser iniciada caso toda a folga disponvel j tiver sido usada pelas atividades antecessoras; Data de trmino mais tarde later finish: a data limite para o trmino da atividade. Folga total: a soma de todas as folgas de atividades adjacentes; Data fantasma: o recurso usado para indicar a precedncia de um evento em relao a outro sem que haja uma atividade entre eles. Uma outra definio importantssima para o entendimento do presente estudo e a

aplicao da ferramenta PERT/CPM a de caminho crtico. O caminho crtico consiste no conjunto de atividades que no possuem folga, ou seja, sua data de trmino coincide com a data de incio da atividade seguinte e, desta forma, um atraso em qualquer destas atividades precisar ser compensada nas atividades posteriores ou acarretar um atraso no trmino do projeto. Deve-se, desta forma, dar especial ateno s atividades do caminho crtico, porm, sem descuido das demais, pois se atrasarem e usarem toda a folga disponvel, tambm se tornaro crticas. de bom uso considerar um fator de contingncia entre 20 e 50% nas atividades do caminho crtico. No se deve ter contingncia do final do projeto. O caminho crtico uma seqncia especial de atividades, visto que elas no podem se atrasar. Caso tal fato ocorra, o projeto como um todo se atrasar, a menos que se faa uma correspondente reduo nas duraes de uma ou mais das sucessoras da atividade que se atrasou.

4. A Aplicao da Programao Linear ao Problema


Este estudo se refere ao projeto de construo de um edifcio residencial com vista ao fator tempo. Os projetos de arquitetura e o memorial descritivo so mostrados a seguir, pois so necessrios para a definio das etapas de execuo e dos tempos das mesmas. Os tempos atribudos s etapas so os mesmos usados quando do projeto do empreendimento e baseados na anlise dos trabalhos anteriores e na experincia da equipe de projeto. O projeto de construo civil um edifcio residencial com 4 pavimentos, fundaes em estacas de concreto pr-moldado, estrutura (pilares, vigas e lajes) em concreto armado e estrutura de cobertura em madeira serrada situado em Itaipava, Petrpolis RJ. A rea total construda descrita como segue: Pavimento trreo: 482,00m Pavimento tipo: 443,00m Cobertura: 220,00m rea total: 2031,00m A tabela a seguir visa definir as atividades e suas respectivas duraes em semanas. ITEM 1 1.1 2 2.1 3 3.1 3.2 3.3 3.4 4 4.1 4.1.1 4.1.2 SERVIO INSTALAO DO CANTEIRO DE OBRA Locao da Obra MOVIMENTO DE TERRA Escavao terreno c/ retro e retirada mat. INFRA - ESTRUTURA Cravao de estacas Reaterro apiloado de valas Forma infra-estrutura Armadura infra-estrutura SUPERESTRUTURA forma superestrutura Teto do trreo 1 laje 3 3 3 1 6 6 2 3 DURAO

4.1.3 4.1.4 4.2 4.2.1 4.2.2 4.2.3 4.2.4 4.3 4.4 5 5.1 5.2 6 6.1 7 7.1 8 8.1 9 9.1 10 10.1 11 11.1 11.2 12 12.1 13 13.1 13.2 13.3 14 14.1

2 laje 3 laje Armadura superestrutura Teto do trreo 1 laje 2 laje 3 laje Laje pr-fabricada (cx. d' gua, casa mq.) Piso de concreto c/ tela - Garagem PAREDES E PAINIS Alvenaria em bloco cermico Alvenaria estrutural em bloco de concreto ESQUADRIAS DE MADEIRA Portas internas ESQUADRIAS METLICAS Esquadrias de alumnio VIDROS Vidro laminado COBERTURA Estrutura de madeira, duralfoil, telha IMPERMEABILIZAES / ISOLAMENTO TR. Imperm. Lajes banho,var,coz,serv MRMORES E GRANITOS peitoril Bancadas FORRO Rebaixo de gesso em placas REVESTIMENTOS DE PAREDES INTERNAS Chapisco e emboo Reboco com gesso Azulejos e cermicas REVESTIMENTOS DE PAREDES EXTERNAS Chapisco e emboo

3 3

3 3 3 3 2 2

11 6

2 2

6 6 6

14.2 15 15.1 15.2 16 16.1 16.2 17 17.1 17.2 17.3 18 18.1 18.2 19 19.1

Revest. filetes pedra So Tom(fachada) PISOS Cermico Rodap em madeira INSTALAES HIDRO-SANITRIAS Tubulao Louas e metais INST. ELT., TELEFNICA, LGICA E SOM Tubulao Fiao Acabamento PINTURA Interna Externa Limpeza Final Limpeza Final

6 2

6 2

4 4 2

8 4

Figura 2: Tabela de Atividades e suas Duraes O modelo tem o objetivo de determinar o caminho crtico do projeto e consiste em encontrar o maior caminho entre os ns 1 e 42 (primeira e ltima atividade) do cronograma, conforme apresentado no apndice 1, atribuindo s arestas do caminho (caminho crtico) o valor 01, de acordo com a seguinte funo objetivo:

max 2x13 + 3x12 + 0x23 + 3x24 + 6x414 + 3x1415 + 3x1516 + 3x1617 + 3x1718 + 6x158 0x818 + 1x146 + 2x67 + 2x65 +0x719 + 0x542 + 11x1819 + 5x1832 + 6x3233 + 0x3326 + 8x3236 + 2x3637 + 5x3738 + 2x3839 + 6x3640 + 4x4041 + 0x3942 + 0x4142 + 6x1920 + 4x2021 + 6x2122 + 6x2223 + 2x2324 + 2x2313 + 0x1342 + 0x2442 + 4x1926 + 2x2627 + 4x2734 + 0x3431 + 6x2728 + 6x2829 + 2x2930 + 8x3031 + 2x3135 + 0x35 42 + 5x3142

O caminho mximo procurado se deve ao fato de indicar o maior grupo de atividades relacionadas como sucessoras e antecessoras, que so justamente as que determinam o tempo do projeto e compem o caminho crtico.

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Os valores 0 e 1 aparecem devido primeira e ltima restries que obrigam um fluxo de sada no primeiro n e de chegada no ltimo igual a 1. Desta forma no se trata de uma programao inteira. Cada parcela da funo objetivo composta pela durao em semanas e pelo caminho entre os ns (ex: 2x13 indica a atividade entre os ns 1 e 3 que possui 2 semanas de durao). A primeira restrio (x12 + x13 = 1) determina que o caminho entre o n 1 e um de seus subseqentes (2 ou 3) tenha valor 1. As restries seguintes determinam que o valor que entra no n igual ao que sai (ex: x13 = x32 x13 - x32 = 0) desta forma a situao encontra o equilbrio quando a corrente formada alcana o n 42 e, de acordo com a ltima restrio (x3142 + x3542 + x542 + x1342 + x2442 + x3942 + x4142= 1), encerra o processo.

st x12 + x13 = 1 x13 - x32 = 0 x12 + x32 - x24 = 0 x24 - x414 = 0 x414 - x146 - x1415 = 0 x146 - x67 - x65 = 0 x67 - x719 = 0 x65 - x542 = 0 x1415 - x1516 - x158 = 0 x1516 - x1617 = 0 x1617 - x1718 = 0 x818 + x1718 - x1819 - x1832 = 0 x1832 - x3233 - x3236 = 0 x3233 - x3326 = 0 x3236 - x3637 - x3640 = 0 x3637 - x3738 = 0 x3738 - x3839 = 0 x3839 - x3942 = 0 x3640 - x4041 = 0 x4041 - x4142 = 0

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x1819 + x719 - x1920 - x1926 = 0 x1920 + x2021 = 0 x2021 + x2122 = 0 x2122 + x2223 = 0 x2223 - x2313 - x2324 = 0 x2313 - x1342 = 0 x2324 - x2442 = 0 x2627 - x2734 - x2728 = 0 x2734 - x3431 = 0 x2728 - x2829 = 0 x2829 - x2930 = 0 x2930 - x3031 = 0 x3031 + x3431 - x3135 - x3142 = 0 x3135 - x3542 = 0 x1926 + x3326 - x2627 = 0 x3142 + x3542 + x542 + x1342 + x2442 + x3942 + x4142= 1

O processamento com a utilizao do software LINDO 32 apresenta a seguinte soluo:

OBJECTIVE FUNCTION VALUE

1)

68.00000

VARIABLE X13 X12 X23 X24 X414 X1415 X1516 X1617 X1718

VALUE 0.000000 1.000000 0.000000 1.000000 1.000000 1.000000 1.000000 1.000000 1.000000

REDUCED COST 1.000000 0.000000 0.000000 0.000000 0.000000 0.000000 0.000000 0.000000 0.000000

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X158 X818 X146 X67 X65 X719 X542 X1819 X1832 X3233 X3326 X3236 X3637 X3738 X3839 X3640 X4041 X3942 X4142 X1920 X2021 X2122 X2223 X2324 X2313 X1342 X2442 X1926 X2627 X2734 X3431 X2728 X2829 X2930

0.000000 0.000000 0.000000 0.000000 0.000000 0.000000 0.000000 1.000000 0.000000 0.000000 0.000000 0.000000 0.000000 0.000000 0.000000 0.000000 0.000000 0.000000 0.000000 0.000000 0.000000 0.000000 0.000000 0.000000 0.000000 0.000000 0.000000 1.000000 1.000000 0.000000 0.000000 1.000000 1.000000 1.000000

3.000000 0.000000 20.000000 0.000000 33.000000 0.000000 0.000000 0.000000 0.000000 4.000000 0.000000 0.000000 0.000000 22.000000 0.000000 0.000000 0.000000 0.000000 21.000000 0.000000 13.000000 0.000000 0.000000 0.000000 0.000000 42.000000 42.000000 0.000000 0.000000 18.000000 0.000000 0.000000 0.000000 0.000000

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X3031 X3135 X3542 X3142 X32

1.000000 0.000000 0.000000 1.000000 0.000000

0.000000 3.000000 0.000000 0.000000 0.000000

NO. ITERATIONS

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Que resulta no caminho crtico: (1,2), (2,4), (4,14), (14,15), (15,16), (16,17), (17,18), (18,19), (19,26), (26,27), (27,28), (28,29), (29,30), (30,31), (31,42), ou seja, estas so as atividades crticas, que no apresentam folgas e qualquer atraso nas mesmas implicar no atraso de toda a construo:

Locao da obra; Cravao de estacas; Frma/ armao de infraestrutura; Frma estrutura; Alvenaria em bloco cermico; Tubulao eltrica; Reboco em gesso; Rebaixo em gesso em placas; Piso cermico; Rodap em madeira; Pintura interna; Limpeza final

E o tempo total mnimo previsto para o projeto de 68 semanas. A coluna value (valor), como visto, indica se a atividade crtica e a coluna reduced cost (custo reduzido) indica a folga que a atividade possui. Como exemplo, a atividade 1-3 no crtica (valor = 0) e possui folga de 01 semana (custo reduzido = 1) como pode ser visualmente percebido no cronograma. As atividades crticas possuem, conceitualmente, folga 0.

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Como comparao, a obra em questo teve durao real total de 18 meses excedendo em um ms o tempo previsto (68 semanas = 17meses).

5. Concluses
O presente estudo visou demonstrar a aplicao dos principais conceitos tratados na pesquisa e a modelagem em programao linear possibilitando a determinao do tempo total e o caminho crtico do projeto em estudo. Percebe-se, aplicando tanto Programao Linear quanto PERT/CPM, que este ferramental quando utilizado em conjunto, determina o menor caminho em funo do tempo entre todas as atividades que compem a construo de um prdio residencial, e assim sendo indicando, pelo caminho crtico quais atividades devem ser geridas com maior ateno para que se evite ao mximo algum atraso nas mesmas, o que acarretaria num atraso no cronograma realizado total da obra civil. Como contribuio, este trabalho reteve-se aos aspectos conceituais e tericos que restringem suas aplicaes aos estudos da teoria do gerenciamento de projetos e da programao linear. evidente, como comparado com o tempo real da construo, que alguns fatores externos ao modelo matemtico influenciaro de forma determinante o tempo total de construo, tais como condies climticas, tempo de regularizao das obras, tempo de entrega (atrasos) de materiais de construo, relaes com funcionrios entre outras externalidades. Todavia buscou-se um ferramental simples que auxilie de forma mais produtiva o trabalho tanto do projetista quanto do gerente operacional da construo, demonstrando que o trabalho terico pode sempre auxiliar no estudo das bases, que so de fundamental importncia para o desenvolvimento e aprimoramento contnuo das ferramentas e tcnicas necessrias aos trabalhos prticos.

6. Referncias Bibliogrficas
GANDOLPHO, Andr Alves; PIZZOLATO, Nlio D. Formulao de Modelos. Tcnicas de Otimizao, Rio de Janeiro: Editora LTC, 2009. INSTITUTO Antnio Houaiss. Dicionrio eletrnico Houaiss da lngua portuguesa. Verso 2.0: Editora Objetiva LTDA, 2007.

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LEITE, Michael Wilian da Costa. Gerenciamento de Tempo em Projetos na Construo Civil. Trabalho de Concluso de Curso, orientador: Prof. Fabini Hoelz Bargas Alvarez, MSc, Universidade Catlica de Petrpolis, Centro de Engenharia e Computao. Petrpolis, 2009. PERALTA, Antnio Carlos. Um modelo do processo de projeto de edificaes, baseado na engenharia simultnea, em empresas construtoras incorporadoras de pequeno porte. 2002. Dissertao (mestrado) Programa de Ps-Graduao em Engenharia de Produo, Universidade Federal de Santa Catarina PMI Standards Committee. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK). 3 Ed. Newtown Square: Project Management Institute, USA. 2004 PRADO, Darci Santos Do et al. PERT/CPM. 3.ed. Belo Horizonte: INDG Tecs, 2004 S, Jlio Carlos Alves de. Pert Tempo, Pert Custo. Petrpolis: Editora UCP, 1995 SLACK, Nigel; CHAMBERS, Stuart; JOHNSTON, Robert. A Administrao da produo. 2.ed. So Paulo: Atlas, 2002 XAVIER, Carlos Magno da Silva et al. Gerenciamento de projetos: como definir e controlar o escopo do projeto. So Paulo: Saraiva, 2006. YAMAZOE, T. Simultaneous engineering in aerogas turbine design and manufacture in The proceedings of the First International Conference on Simultaneous Engineering, Londres, 1990.

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7. Apndice Cronograma das Atividades

Figura 3: Cronograma das atividades desempenhadas no primeiro ano.

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Figura 4: Cronograma das atividades desempenhadas no primeiro ano (continuao).

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Figura 5: Cronograma das atividades desempenhadas no segundo ano.

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Figura 6: Cronograma das atividades desempenhadas no segundo ano (continuao).