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CAMINO CRTICO

PLANEACIN, PROGRAMACIN Y CONTROL DE PROYECTOS

Autores: Ing. Virgilio Rodrguez 08-0335 Ing. Luis Felipe Disla 08-0178 Ing. Roberto Barreras 08-0146 Edicin en lnea: Copyright Octubre 2013

Derechos reservados. La publicacin parcial o total del presente documento debe responder a autorizacin expresa de sus autores y del Instituto Tecnolgico de Santo Domingo, por condicin de copropiedad. Las opiniones y consideraciones emitidas en el presente trabajo de investigacin son de exclusiva responsabilidad de sus autores, eximindose a el Instituto Tecnolgico de Santo Domingo de responsabilidad por las consecuencias, daos o perjuicios que tales juicios de valor pudieran ocasionar a terceras personas o instituciones.2013. Todos los derechos de esta edicin en espaol son reservados bajo el exclusivo uso de sus autores. Publicado originalmente bajo el nombre de Mtodo del camino crtico: Planeacin, programacin y control de proyectos.

Autores
Graduado en la Universidad Autnoma de Santo Domingo (UASD), maestro en ciencias de la arquitectura en el Ins<tuto Politcnico Nacional de Mxico. Profesor en la maestra de Administracin de la Construccin de la Universidad INTEC. Asesor metodolgico de los trabajos de grado en la Maestra en Administracin de la Construccin, INTEC.

ARQ. DERBY GONZLEZ


FACILITADOR

ING. LUIS FELIPE DISLA AYBAR Egresado del Instituto Tecnolgico de Santo Domingo, actualmente estudiante de la maestra en Ciencias de Administra de la Construccin en el mismo. Trabaja en la construccin de una torre residencial como ingeniero residente en la constructora Jimnez Martnez.

ING. ROBERTO A. BARRERAS JIMNEZ


Profesional de la Ingeniera civil, graduado del INTEC en el ao 2012. Cursa actualmente la Maestra en ciencia de Administracin de la Construccin (Graduacin en Abril 2014). Labora para el Ministerio de Educacin de la Republica Dominicana como Asistente de Infraestructura de la Oficina de Cooperacin Internacional donde desempea las funciones de supervisor y monitoreo de obras.

Ing. VIRGILIO RODRGUEZ


HA DESARROLLADO SU CARRERA PROFESIONAL EN LA EJECUCIN Y SUPERVISIN DE OBRAS CIVILES DENTRO DEL SECTOR RESIDENCIAL COMO EN EL INDUSTRIAL. CON MS DE 15,000MT2 DE CONSTRUCCIN DE NAVES APORTICADAS EN SU RECORD DE SUPERVISIN, ACTUALMENTE DE DESEMPEA COMO GERENTE DE PROYECTOS EN RODRGUEZ & GONZLES, SRL.

PREFACIO

Desde el principio de los tiempos, el ser humano se propone metas cada da mas ambiciosas, con nuevos retos y superando limitaciones. A medida que se van desarrollando se trazan objetivos mas ambiciosos, con niveles de complejidad mas elevados. Para lograr sus objetivos, obteniendo el mayor beneficio posible tanto econmico como social han surgido propuestas de desarrollo de proyectos. An en la actualidad, pese a los avances tecnolgicos es difcil controlar un proyecto considerando las limitantes, recursos humanos, calidad y tener un control da a da. Un proyecto no es mas que una planificacin de acciones no repetitivas, con una duracin determinada, y una secuencia lgica, que necesitan de recursos para poder llevar su ejecucin a cabo. Definir todo lo relacionado con el proyecto no basta para lograr que se desarrolle con xito, controlando tanto el aspecto econmico, como el factor tiempo. Las capacidades administrativas o gerenciales para planificar y controlar el proyecto deben estar al nivel necesario para que la meta se cumpla con los costos y el tiempo programado. CPM-PERT es un sistema dinmico que permite al programador controlar todos los procesos, como afectan los retrasos, adelantos, poder considerar las limitaciones presentes, mano de obra, materiales, disponibilidad econmica, etc. Como afecta econmicamente todas estas variantes para as poder medir de forma eficiente el programa de obra.

prlogo

Este libro ha sido diseado con el propsito de servir de gua y referencia para el estudio de los mtodos de programacin CPM- PERT, como los mtodos impartidos en la materia de Planeacin y Control de Proyectos del Instituto Tecnolgico de Santo Domingo (INTEC). Este proyecto toma como base el libro Iniciacin del Camino Crtico de Agustn Montao que explica el desarrollo del mtodo CPM-PERT, adems de las explicaciones tericas de los diferentes procesos. Para desarrollar esta obra aplicamos cada proceso mostrado en un proyecto de una lnea de impulsin por medio de un Crcamo de Bombeo. Nuestro objetivo principal es demostrar de forma prctica el proceso de aplicar este mtodo a un proyecto real, mostrar el cmo afecta adelantar la programacin del proyecto, cmo podemos reducir tiempos y revelar cmo modifica lo econmico. Una programacin fundamentada en este proceso y un control diario de la realizacin de las tareas es una herramienta efectiva para todo desarrollo de proyecto.

NDICE

Captulo I Mtodo del Camino Crtico (CPM/PERT)

1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6

Origen y Fusin Usos Ventajas del uso de CPM-PERT Diferencias entre los mtodos CPM-PERT. Metodologa de aplicacin Descripcin del proyecto Lista de actividades Descripcin de actividades Determinacin de tiempos Matriz de tiempos Matriz de antecedentes y secuencias

Captulo II Planeacin y Programacin

Captulo III Red de Actividades

3.1 Concepto de red de actividades 3.2 Red de actividades del proyecto.

Captulo IV Red de Vencimientos Sucesivos Captulo V Compresin de la Red Captulo VI Limitaciones en la Ejecucin de Proyectos Captulo VII Matriz de elasticidad Captulo VIII Programacin de Recursos Captulo IX Ejecucin y Control en los Procesos Captulo X Procedimiento de Evaluacin

4.1. Concepto 4.2 Red de vencimientos sucesivos 5.1 Concepto 5.2 Matriz de pendientes 5.3 Red comprimida 6.1 Concepto 6.2 Matriz con limitaciones 6.3 Red de actividades con limitacin de recursos

7.1 Concepto 7.2 Matriz de Elasticidad 7.3 Mtodo Grfico Clculo Holguras 8.1 8.2 8.3 8.4 Concepto Flujo de Caja Matriz de Responsabilidad Grficas Burgees

9.1 Concepto 9.2 Control de Proyecto 9.3 Ordenes de Trabajo

10.1 Concepto 10.2 Control de Procesos

Captulo X! Ejecucin y Control de Proyecto

11.1 Concepto 11.2 Histogramas

Bibliografa Internetgrafa Imagengrafa Glosario

CAPTULO I
Mtodo del Camino Crtico

1.1 Origen y Fusin 1.2 Usos 1.3 Ventajas del uso de CPM-PERT 1.4 Diferencias entre los mtodos CPM-PERT. 1.5 Metodologa de aplicacin

1.1

ORIGEN

Dos de los orgenes del mtodo del camino crtico son: El mtodo PERT, el primero y el mtodo CPM, el segundo.

PERT (PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE):


Dirigido a la resolucin de idnticos objetivos que el CPM, pero utilizado en los casos en donde los datos son de ndole probabilstica. Est diseado para manejar actividades de tiempo de duracin desconocida, como es el caso de los programas de investigacin y desarrollo. Lo que ha caracterizado al mtodo desde su concepcin son las Redes PERT, diagramas de lneas de tiempo que se interconectan. PERT est diseado para proyectos de gran escala, que se ejecutan de una vez, complejos y no rutinarios.

CPM (CRITICAL PATH METHOD):


Permite conocer la duracin normal del proyecto y los tiempos disponibles para la realizacin de cada tarea, cuando se tiene como dato la duracin estimada de cada tarea con suficiente aproximacin, y las tareas estn bien definidas.El mtodo CPM se opera con el objetivo principal de determinar la duracin total de la ejecucin de un proyecto, el cual estar compuesto por una secuencia de actividades interrelacionadas; cada una con una duracin estimada

FUSIN
La fusin de ambos mtodos es conocida como Mtodo del camino crtico (CPM/PERT) es un proceso administrativo de planeacin, programacin, ejecucin y control de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo disponible.

1.2 USOS

El campo de accin de este mtodo es muy amplio, se puede observar una capacidad muy amplia, ya que tiene una gran flexibilidad y adaptabilidad a cualquier proyecto grande o pequeo. Para obtener mejores resultados, los proyectos a los cuales sern aplicados este mtodo, deben de poseer las siguientes caractersticas: 1.Que el proyecto sea nico, no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad. 2.Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de l en un tiempo mnimo, sin variaciones, es decir, en tiempo crtico. 3.Que se desee el costo de operacin ms bajo posible dentro de un tiempo disponible. Dentro del mbito de aplicacin, el mtodo se ha estado usando para la planeacin y control de diversas actividades, tales como construccin de presas, apertura de caminos, pavimentacin, construccin de casas y edificios, reparacin de barcos, investigacin de mercados, movimientos de colonizacin, estudios econmicos regionales, auditorias, planeacin de carreras universitarias, distribucin de tiempos de salas de operaciones, ampliaciones de fabricas, planeacin de itinerarios para cobranzas, planes de venta, censos de poblacin, entre otros.

1.3

VENTAJAS

El CPM-PERT nos ofrece ciertas ventajas al utilizarlo, pues un diagrama de fechas o Red de actividades, correctamente elaborada, es en esencia un modelo matemtico lgico del proyecto basado en el tiempo optimo para cada elemento de trabajo, y obteniendo el uso ms econmico de los recursos disponibles (mano de obra, equipos, financiamiento, etc.). Durante la ejecucin del proyecto permite revisar sistemticamente las situaciones que en cada momento vayan surgiendo, de tal manera que es posible tomar las previsiones necesarias como consecuencia de la incertidumbre en la planeacin original y facilita la revaluacin de futuras dudas, y las medidas a tomar para aquellas operaciones que requieran correccin o aceleracin. Beneficios especficos que podemos tener gracias a la utilizacin del CPM-PERT: Fomenta una disciplina lgica para planificar y organizar un programa detallado de largo alcance. Proporciona una metodologa estndar y poco compleja de comunicar los planes del proyecto mediante un cuadro de tres dimensiones (tiempo, personal, costo). Especifica e identifica los elementos (actividades) ms crticos del plan, en que problemas potenciales puedan perjudicar el cumplimiento del programa propuesto.

1.4 DIFERENCIAS

La principal diferencia entre PERT y CPM es la manera en que se realizan los estima-dos de tiempo, en el PERT se supone que el tiempo no.1 har realizar cada una de las actividades en una variable aleatoria descrita por una distribucin de probabilidad. En el CPM por otra parte, infiere que los tiempos de las actividades se conocen en formas determinsticas y se pueden variar cambiando el nivel de recursos utilizados en las actividades del proyecto. La distribucin de tiempo que supone el PERT para una actividad es una distribucin beta. La distribucin para cualquier actividad se define por tres estimados: 1) El estimado de tiempo ms probable, m 2) El estimado de tiempo ms optimista, a. 3) El estimado de tiempo ms pesimista, b.

El PERT es probabilstico, considera que la variable de tiempo es desconocida, la cual solo se tienen datos estimativos, el tiempo esperado de finalizacin de un proyecto es la suma de todos los tiempos esperados y probables de las actividades y procesos sobre la ruta crtica. El CPM es determinstico, ya que considera que los tiempos de las actividades se conocen y se saben, adems de que se pueden variar cambiando el nivel de recursos utilizados de acuerdo a su disponibilidad. En la medida que el proyecto avanza, los estimados se usan para controlar y monitorear el progreso de los procesos ypartidas que intervienen.

El mtodo del camino crtico consta de dos ciclos: 1.Planeacin y Programacin 2.Ejecucin y Control Que a su vez, el primer ciclo se compone de las siguientes etapas: a) Definicin del proyecto b) Lista de actividades c) Matriz de secuencias d) Matriz de tiempos e) Red de actividades f) Costos y pendientes

g) Compresin de la red h) Limitaciones de tiempo, de recursos y econmicas i) Matriz de elasticidad j) Probabilidad de retraso Mientras que el segundo ciclo estara compuesto de las siguientes etapas. a) Aprobacin del proyecto b) Ordenes de trabajo c) Grficas de control d) Reportes y anlisis de los avances e) Toma de decisiones y ajustes

El primer ciclo termina hasta que todas las personas directoras o responsables de los diversos procesos que intervienen en el proyecto estn plenamente de acuerdo con el desarrollo, tiempo, c o s t o s , e l e m e n t o s utilizados, coordinacin, etc. tomando como base la red del camino critico diseada al efecto.

El segundo ciclo termina al tiempo de hacer la ltima actividad del proyecto y entre tanto existen ajustes constantes debido a las diferencias que se presentan entre el trabajo programado y el trabajo realizado. Este ciclo del mtodo ser asumido, ya que el proyecto aun no est en ejecucin.

METODOLOGA

1.5

CAPTULO II
PLANEACIN Y PROGRAMACIN

2.1 2.1 Descripcin Descripcin del del proyecto Proyecto 2.2 Lista de actividades 2.2 Lista de Actividades 2.3 2.3 Descripcin Descripcin de de actividades Actividades 2.4 Determinacin 2.4 Determinacin de de tiempos Tiempos 2.5 Matriz de tiempos 2.5 Matriz de Tiempos 2.6 2.6 Matriz Matriz de de antecedentes Antecedentes y y secuencias Secuencias

2.1

DESCRIPCIN DEL PROYECTO

En todo proyecto a realizar se requieren conocimientos precisos y claros de lo que se va a ejecutar, de su finalidad, viabilidad, elementos disponibles, capacidad financiera, etc. Esta etapa aunque es esencial para la ejecucin del proyecto no forma parte del mtodo. Es una etapa previa que se debe desarrollar separadamente y para la cual tambin puede utilizarse el Mtodo del Camino Critico.

Construccin de una Cancha de con Gradas y Baos/Vestidores

Baloncesto

Este proyecto consiste en la construccin de un rea deportiva para una escuela en la localidad de Vern, Punta Cana, Provincia La Altagracia. Esta rea deportiva comprende una cancha de Baloncesto que cumple con todas las normativas que existen para la prctica de este deporte. La cancha ser construida en hormign armado y semi-pulido en su superficie, tableros de fibra de vidrio, el proyecto abarca igual la iluminacin de esta cancha mediante postes prefabricados para que los eventos no tengan limitante de iluminacin para su realizacin. El alcance de este proyecto incluye una batera de baos/ vestidores para los equipos y el pblico asistente para comodidad de los mismos, por igual constara de una graderas para que el pblico pueda disfrutar de los eventos desde la comodidad de su asiento.

LISTA DE ACTIVIDADES

2.2

No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30

Actividad LIMPIEZA2Y2EXTRACCION2DE2CAPA2VEGETAL REPLANTEO EXCAVACION2ZAPATA2MURO2PERIMETRO2CANCHA EXCAVACION2ZAPATA2MUROS2DE2GRADA EXCAVACION2ZAPATA2MUROS2DE2BAOS2Y2VESTIDORES EXCAVACION2ZAPATA2SOPORTE2TABLERO BOTE2DE2MATERIAL2INSERVIBLE ARMADO2ACERO2ZAPATA2MURO2PERIMETRO2CANCHA ARMADO2ACERO2ZAPATA2MUROS2DE2GRADA ARMADO2ACERO2ZAPATA2MUROS2DE2BAOS2Y2VESTIDORES ARMADO'ACERO'ZAPATA'SOPORTE'TABLERO ARMADO'COLUMNA'SOPORTE'DE'TABLERO ARMADO'VIGA'SOPORTE'DE'TABLERO COLOCACION'DE'HORMIGON'ZAPATA'MURO'PERIMETRO' CANCHA COLOCACION'DE'HORMIGON'ZAPATA'MUROS'DE'GRADA COLOCACION'DE'HORMIGON'ZAPATA'MUROS'DE'BAOS'Y' VESTIDORES COLOCACION'DE'HORMIGON'ZAPATA'SOPORTE'TABLERO ENCOFRADO'SOPORTE'DE'TABLERO DESENCOFRADO'SOPORTE'TABLERO COLOCACION'DE'HORMIGON''SOPORTE'TABLERO COLOCACION)BLOCK)BNP)PERIMETRO)CANCHA COLOCACION)BLOCK)BNP)MUROS)DE)GRADA COLOCACION)BLOCK)BNP)MUROS)DE)BAOS)Y)VESTIDORES RELLENO)DE)REPOSICION)Y)COMPACTACION)ZAPATA)MURO) PERIMETRO)CANCHA RELLENO)DE)REPOSICION)Y)COMPACTACION)ZAPATA) MUROS)DE)GRADA RELLENO)DE)REPOSICION)Y)COMPACTACION)ZAPATA) MUROS)DE)BAOS)Y)VESTIDORES RELLENO)DE)REPOSICION)Y)COMPACTACION)SOPORTE) TABLERO RELLENO)COMPACTADO)INTERIOR)DE)CANCHA COLOCACION)BLOCK)SNP)VIOLINADOS)MUROS)DE)GRADA COLOCACION)VIGAS)PREFABRICADAS)()ACIENTOS)))EN) GRADAS

31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54
55 56 57 58 59

COLOCACION)BLOCK)SNP)MUROS)DE)BAOS)Y)VESTIDORES ENCOFRADO)PERIMETRO)CANCHA DESENCOFRADO)PERIMETRO)CANCHA ARMADO)DE)MALLA)ELECTROSOLDADA)PARA)LOSA)DE) CANCHA COLOCACION)DE)HORMIGON)SEMI=PULIDO)CANCHA ENCOFRADO)DE)VIGA)DE)AMARRE)Y)LOSA)DE)TECHO)BAOS) Y)VESTIDORES INSTALACION)ELECTRICA)EN)TECHO DESENCOFRADO)DE)VIGA)DE)AMARRE)Y)LOSA)DE)TECHO) BAOS)Y)VESTIDORES ARMADO)DE)VIGA)DE)AMARRE)Y)LOSA)DE)TECHO)BAOS)Y) VESTIDORES COLOCACION)DE)HORMIGON)DE)VIGAS)DE)AMARRE)Y)LOSA) DE)TECHO)BAOS)Y)VESTIDORES COLOCACION)DE)TUBERIAS)ELECTRICAS)Y)SANITARIAS PAETE)EXTERIOR PAETE)DE)TECHO)INTERIOR PAETE)SOPORTE)TABLERO CONFECCION)DE)MOCHETAS)Y)CANTOS)SOPORTE)TABLERO CONFECCION)DE)MOCHETAS)Y)CANTOS)BAOS)Y) VESTIDORES COLOCACION)DE)TORTA)Y)CERAMICA)DE)PISO)BAOS)Y) VESTIDORES REVESTIMIENTO)DE)CERAMICA)EN)PARED)DE)BAOS)Y) VESTIDORES INSTALACION)DE)APARATOS)SANITARIOS)Y)ACCESORIOS) ELECTRICOS) INSTALACION)DE)PUERTAS)Y)VENTANAS) IMPERMEABILIZANTE.TECHO.BAOS.Y.VESTIDORES PINTURA.EXTERIOR.BAOS.Y.VESTIDORES PINTURA.Y.SEALIZACION.CANCHA.Y.SOPORTE.DE.TABLERO PINTURA.MUROS.DE.GRADAS EXCAVACION.E.INSTALACION.DE.POSTE.DE.LUZ. PREFABRICADO INSTALACION.DE.LAMPARAS.DE.ILUMINACION INSTALACION.DE.TABLEROS.
CONFECCION.DE.JARDINERIA LIMPIEZA.FINAL.Y.ENTREGA

DESCRIPCIN DE ACTIVIDADES
1) LIMPIEZA VEGETAL: Y EXTRACCION DE

2.3
CAPA

Remocin de la Capa Vegetal con 1 cargador frontal con un operador para luego proceder a la nivelacin del mismo

2) REPLANTEO: Aplicacin de la topografa a travs de una estacin total donde se va a referenciar los puntos de las zapatas para proceder a la excavacin.

3) EXCAVACION ZAPATA MURO PERIMETRO CANCHA: L a excavacin seria a mano utilizando compresores con pistolas de aire y palas para remover el material y seguir excavando. 4) EXCAVACION ZAPATA MUROS DE GRADA: L a excavacin seria a mano utilizando compresores con pistolas de aire y palas para remover el material y seguir excavando.

5) EXCAVACION ZAPATA MUROS DE BAOS Y VESTIDORES: La excavacin seria a mano utilizando compresores con pistolas de aire y palas para remover el material y seguir excavando. 6) EXCAVACION ZAPATA SOPORTE TABLERO: L a excavacin seria a mano utilizando compresores con pistolas de aire y palas para remover el material y seguir excavando. 7) BOTE DE MATERIAL INSERVIBLE: Uso de camiones para botar el material inservible que no se utiliz como relleno y llenarlos a mano con palas. 8) ARMADO ACERO PERIMETRO CANCHA: ZAPATA MURO

Colocacin de armado de despus del hormign de para evitar impurezas una perfecta adherencia acero y el concreto

varillas limpieza y exista entre el

9) ARMADO ACERO ZAPATA MURO PERIMETRO CANCHA: Colocacin de armado de varillas despus del hormign de limpieza para evitar impurezas y exista una perfecta adherencia entre el acero y el concreto 10) ARMADO COLUMNA SOPORTE DE TABLERO: Colocacin de aceros tanto longitudinales como transversales con la separacin especificada en los planos. 11) ARMADO VIGA SOPORTE DE TABLERO: Colocacin de acero despus de su encofrado para proceder al vaciado

12) COLOCACION DE HORMIGON ZAPATA MURO PERIMETRO CANCHA: Vaciado de Hormign en la Zapata de Muro en permetro cancha para la colocacin de BLOCKS 13) COLOCACION MUROS DE GRADA: DE HORMIGON ZAPATA

Vaciado de Hormign en la Zapata de Muro de gradas para la colocacin de BLOCKS 14) COLOCACION DE HORMIGON MUROS DE BAOS Y VESTIDORES: ZAPATA

Vaciado de Hormign en la Zapata de Muro de los baos y vestidores para la colocacin de BLOCKS 15) COLOCACION DE SOPORTE TABLERO: HORMIGON ZAPATA

Vaciado de Hormign en la Zapata de Muro de los Soportes de Tableros para la colocacin de BLOCKS 16) ENCOFRADO SOPORTE DE TABLERO: Encofrado de la columna y viga del soporte de tablero para su posterior vaciado 17) DESENCOFRADO SOPORTE TABLERO: DEL VACIADO PROCEDEMOS A DESENCOFRAR LAS COLUMNAS Y VIGAS DEL SOPORTE DEL TABLERO. 18) COLOCACIN TABLERO: DE HORMIGN SOPORTE

VACIADO DE HORMIGN A MANO Y LIGADORA DE LA COLUMNA Y VIGA DEL SOPORTE DEL TABLERO.

19) COLOCACIN BLOCK BNP PERIMETRO CANCHA: COLOCACIN DE BLOCKS DE 6 POR DEBAJO DEL NIVEL DE TERMINADO CON TODOS LOS HOYOS LLENOS PARA EVITAR FALLAS. 20) COLOCACIN BLOCK BNP MUROS GRADAS: COLOCACIN DE BLOCKS DE 6 POR DEBAJO DEL NIVEL DE TERMINADO CON TODOS LOS HOYOS LLENOS PARA EVITAR FALLAS. 21) COLOCACIN BLOCK BNP MUROS DE BAOS Y VESTIDORES: COLOCACIN DE BLOCKS DE 6 POR DEBAJO DEL NIVEL DE TERMINADO CON TODOS LOS HOYOS LLENOS PARA EVITAR FALLAS. PISO PISO PISO

22) RELLENO DE REPOSICIN Y COMPACTACIN ZAPATA MURO PERIMETRO CANCHA: RELLENO DE REPOSICIN POSTERIOR AL VACIADO DE LA ZAPATA Y COLOCACIN DE BLOSCKS BNP. 23) RELLENO DE REPOSICIN COMPACTACIN ZAPATA MUROS DE GRADA: Y

RELLENO DE REPOSICIN POSTERIOR AL VACIADO DE LA ZAPATA Y COLOCACIN DE BLOSCKS BNP. 24) RELLENO DE REPOSICIN Y COMPACTACIN ZAPATA MUROS DE BAOS Y VESTIDORES: RELLENO DE REPOSICIN POSTERIOR AL VACIADO DE LA ZAPATA Y COLOCACIN DE BLOSCKS BNP. 25) RELLENO DE REPOSICIN COMPACTACIN SOPORTE TABLERO: Y

RELLENO DE REPOSICIN POSTERIOR AL VACIADO DE LA ZAPATA Y COLOCACIN DE BLOSCKS BNP.

26) RELLENO CANCHA:

COMPACTADO

INTERIOR

DE

RELLENO DE MATERIAL CALIFICADO PARA EL INTERIOR DE LA CANCHA COMO NIVEL BASE PARA EL PISO DE HORMIGN ARMADO DE LA CANCHA. 27) COLOCACIN BLOCKS SNP VIOLINADOS MUROS DE GRADA: COLOCACIN DE BLOCKS DE 6 SOBRE NIVEL DE PISO TERMINADO CON TERMINACIN DE VIOLINADO EN JUNTAS. 28) COLOCACIN DE VIGAS PREFABRICADAS (ACIENTOS) EN GRADAS: COLOCACIN DE VIGUETAS PREFABRICADAS UTILIZANDO UN CAMIN GRA. 29) COLOCACIN BLOCK BAOS Y VESTIDORES: SNP MUROS DE

COLOCACIN DE BLOCKS DE 6 SOBRE EL NIVEL DE PISO TERMINADO. 30) ENCOFRADO PERMETRO CANCHA: COLOCACIN DE UNA TABLA A ENCOFRADO DE LA CANCHA EN PERMETRO. MODO TODO DE SU

31) DESENCOFRADO PERMETRO CANCHA: DESECOFRADO LUEGO DEL VACIADO Y PULIDO DEL PISO DE HORMIGN ARMADO DE LA CANCHA. 31) ARMADO DE MALLA ELECTROSOLDADA PARA LA LOSA DE CANCHA: COLOCACIN DE MALLA ELECTROSOLDADA DE ACERO PARA EL ARMADO DEL HORMIGN DE PISO.

32) COLOCACIN CANCHA:

HORMIGN

SEMIPULIDO

VACIADO DE HORMIGN EN LA CANCHA CON TERMINACIN DE PULIMIENTO CON MAQUINAS. 33) ENCOFRADO DE VIGA DE AMARRE Y LOSA DE TECHO BAOS: ENCOFRADO DE VIGAS Y LOSA EN EL BAO Y VESTIDOR PARA SU POSTERIOR ARMADO Y VACIADO. 34) INSTALACIN ELCTRICA EN TECHO: COLOCACIN DE TUBERIAS Y CAJAS ELCTRICAS EN EL TECHO PREVIO AL VACIADO DEL MISMO. 35) DESENCOFRADO DE VIGA DE AMARRE Y LOSA DE TECHO BAOS Y VESTIDORES: LUEGO DE VACIADO SE PROCEDE A DESENCOFRAR LA LOSA DE TECHO DE LOS BAOS Y VESTIDORES. 36) ARMADO DE VIGA DE AMARRE Y LOSA DE TECHOS BAOS Y VESTIDORES: COLOCACIN DE ACERO EN LA VIGA DE AMARRE Y LA LOSA DE TECHO EN LOS BAOS Y VESTIDORES. 37) COLOCACIN DE HORMIGN DE VIGAS DE AMARRE Y LOSA DE TECHO BAOS Y VESTIDORES: VACIADO DE HORMIGN EN LOSA DE AMARRE DE LOS BAOS Y VESTIDORES. 38) COLOCACIN DE TUBERAS ELCTRICAS Y SANITARIAS: COLOCACIN DE TUBERAS EN TODA LA PARED Y EN EL PISO DE LOS BAOS Y VESTIDORES PARA PODER PREPARAR EL PISO DE CERMICA.

39) PAETE EXTERIOR: COLOCACIN DE PAETE DE SUPERFICIE EN EL EXTERIOR DE LOS BAOS Y VESTIDORES. 40) PAETE DE TECHO EXTERIOR: TERMINACIN DE SUPERFICIE CON PAETE EN EL TECHO DE LOS BAOS Y VESTIORES. 41) PAETE SOPORTE TABLERO: PAETE DE LA COLUMNA Y VIGA DE LOS SOPORTES DEL TABLERO. 42) CONFECCIN DE MOCHETAS Y CANTOS SOPORTE TABLERO: CONFECCIN DE MOCEHTAS Y CANTOS DE LAS COLUMNAS Y VIGAS DE SOPORTE TABLERO. 43) CONFECCIN DE MOCHETAS Y CANTOS BAOS Y VESTIDORES: CONFECCIN DE MOCEHTAS Y CANTOS DE LAS VENTANAS Y PUERTAS DE LOS BAOS Y VESTIDORES. 44) COLOCACIN DE TORTA Y CERMICA DE PISO BAOS Y VESTIDORES: COLOCACIN DE PISO CERMICA EN LOS BAOS Y VESTIDORES. 45) REVESTIMIENTO DE CERMICA EN PARED DE BAOS Y VESTIDORES: REVESTMIENTO CON CERMICA BLANCA EN LOS BAOS Y VESTIDORES. 46) INSTALACIN DE APARATOS SANITARIOS Y ACCESORIOS ELCTRICOS: INSTALACIN DE LOS APARATOS SANITARIOS ( DUCHAS,LAVAMANOS, INODOROS) Y LOS ACCESORIOS ELCTRICOS (INTERRUPTORES, ROSETAS, BOMBILLOS, TOMACORREINTES).

47) INSTALACIN DE PUERTAS Y VENTANAS: INSTALACIN DE LAS PUERTAS Y VENTANAS DE LOS BAOS Y VESTIDORES. 48) IMPERMEABILIZANTE TECHO BAOS Y VESTIDORES: IMPERMEABILIZANTE DE TECHO DE LOS BAOS Y VESTIDORES PARA EVITAR FUTURAS FILTRACIONES. 49) PINTURA EXTERIOR BAOS Y VESTIDORES: PINTURA DE SUPERFICIE EN EL EXTERIOR DE LOS BAOS Y VESTIDORES. 50) PINTURA Y SEALIZACIN CANCHA Y SOPORTE TABLERO: PINTURA DE TRFICO Y SEALIZACIN PARA LA CANCHA Y EL OPIRTE DE TABLERO. 51) PINTURA MURO DE GRADAS: PINTURA DE SUPERFICIE EN LOS BLOCKS VIOLINADOS DE LAS GRADAS. 52) EXCAVACIONES E INSTALACIN DE POSTE DE LUZ PREFABRICADO: EXCAVACIN PARA LA INSTALACIN DE POSTES DE LUZ PARA ILUMINACIN CANCHA. 53) INSTALACIN DE LMPARAS DE ILUMINACIN: INSTALACIN ELCTRICA PARA LA ILUMINACIN DE LOS POSTES. 54) INSTALACIN DE TABLEROS: INSTALACIN DE TABLEROS CON SU MALLA. 55) CONFECCIN DE JARDINERA: CONFECCIN DE REA DE JARDINERA (GRAMA. 56) LIMPIEZA FINAL Y ENTREGA: LIMPIEZA FINAL Y ENTREGA DEL PROYECTO AL CLIENTE.

DETERMINACIN DE TIEMPOS

2.4

La duracin esperada de cada actividad se calcular en base a experiencia previa con actividades similares. Para ello se utilizan diferentes indicadores: 1. Anlisis de rendimientos de la mano de obra que se pretende emplear. 2. Las condiciones del lugar en que se ejecutara la actividad influir en la duracin, estas incluyen el clima, pendiente, altura sobre el nivel del mar, entre otras. 3. 3. La naturaleza misma del trabajo a realizar influir en el calculo de la duracin. Existe tambin lo que en planeacin y programacin se reconocen como tiempo psimo y tiempo ptimo. El ptimo se considera como el tiempo mnimo en que se puede ejecutar la actividad sin tomar en cuenta los que ello implique en cuanto a recursos, mientras que el psimo es el tiempo mximo en que se ejecutara la actividad si se conjugasen una serie de factores que la retrasen. El mtodo presenta la siguiente ecuacin para el calculo del tiempo esperado: (O+4m+p)/6 = t Se define como el tiempo optimista al menor tiempo que puede durar una actividad. M = Es el tiempo ms probable que podra durar una actividad. P = ste es el tiempo pesimista, o el mayor tiempo que puede durar una actividad. E = Corresponde al tiempo esperado para una actividad (Este corresponde al tiempo CPM, asumiendo que los clculos son exactos)

2.5

MATRZ DE TIEMPOS
No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

MATRIZ TIEMPOS ESTANDAR Actividad T. ptimo LIMPIEZA Y EXTRACCION DE CAPA VEGETAL 5 REPLANTEO 1 EXCAVACION ZAPATA MURO PERIMETRO CANCHA 2 EXCAVACION ZAPATA MUROS DE GRADA 2 EXCAVACION ZAPATA MUROS DE BAOS Y VESTIDORES 2 EXCAVACION ZAPATA SOPORTE TABLERO 1 BOTE DE MATERIAL INSERVIBLE 2 ARMADO ACERO ZAPATA MURO PERIMETRO CANCHA 1 ARMADO ACERO ZAPATA MUROS DE GRADA 1 ARMADO ACERO ZAPATA MUROS DE BAOS Y 1 VESTIDORES ARMADO ACERO ZAPATA SOPORTE TABLERO 1 ARMADO COLUMNA SOPORTE DE TABLERO 1 ARMADO VIGA SOPORTE DE TABLERO 1 COLOCACION DE HORMIGON ZAPATA MURO 1 PERIMETRO CANCHA COLOCACION DE HORMIGON ZAPATA MUROS DE 1 GRADA COLOCACION DE HORMIGON ZAPATA MUROS DE BAOS 1 Y VESTIDORES COLOCACION DE HORMIGON ZAPATA SOPORTE 1 TABLERO ENCOFRADO SOPORTE DE TABLERO 2 DESENCOFRADO SOPORTE TABLERO 1 COLOCACION DE HORMIGON SOPORTE TABLERO 1 COLOCACION BLOCK BNP PERIMETRO CANCHA 1 COLOCACION BLOCK BNP MUROS DE GRADA 1 COLOCACION BLOCK BNP MUROS DE BAOS Y 1 VESTIDORES RELLENO DE REPOSICION Y COMPACTACION ZAPATA 1 MURO PERIMETRO CANCHA RELLENO DE REPOSICION Y COMPACTACION ZAPATA 1 MUROS DE GRADA RELLENO DE REPOSICION Y COMPACTACION ZAPATA 1 MUROS DE BAOS Y VESTIDORES RELLENO DE REPOSICION Y COMPACTACION SOPORTE 1 TABLERO RELLENO COMPACTADO INTERIOR DE CANCHA 2 COLOCACION BLOCK SNP VIOLINADOS MUROS DE 1 GRADA COLOCACION VIGAS PREFABRICADAS ( ACIENTOS ) EN 2 GRADAS

31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46
47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59

COLOCACION BLOCK SNP MUROS DE BAOS Y VESTIDORES ENCOFRADO PERIMETRO CANCHA DESENCOFRADO PERIMETRO CANCHA ARMADO DE MALLA ELECTROSOLDADA PARA LOSA DE CANCHA COLOCACION DE HORMIGON SEMI-PULIDO CANCHA ENCOFRADO DE VIGA DE AMARRE Y LOSA DE TECHO BAOS Y VESTIDORES INSTALACION ELECTRICA EN TECHO DESENCOFRADO DE VIGA DE AMARRE Y LOSA DE TECHO BAOS Y VESTIDORES ARMADO DE VIGA DE AMARRE Y LOSA DE TECHO BAOS Y VESTIDORES COLOCACION DE HORMIGON DE VIGAS DE AMARRE Y LOSA DE TECHO BAOS Y VESTIDORES COLOCACION DE TUBERIAS ELECTRICAS Y SANITARIAS PAETE EXTERIOR PAETE DE TECHO INTERIOR PAETE SOPORTE TABLERO CONFECCION DE MOCHETAS Y CANTOS SOPORTE TABLERO CONFECCION DE MOCHETAS Y CANTOS BAOS Y VESTIDORES COLOCACION DE TORTA Y CERAMICA DE PISO BAOS Y VESTIDORES REVESTIMIENTO DE CERAMICA EN PARED DE BAOS Y VESTIDORES INSTALACION DE APARATOS SANITARIOS Y ACCESORIOS ELECTRICOS INSTALACION DE PUERTAS Y VENTANAS IMPERMEABILIZANTE TECHO BAOS Y VESTIDORES PINTURA EXTERIOR BAOS Y VESTIDORES PINTURA Y SEALIZACION CANCHA Y SOPORTE DE TABLERO PINTURA MUROS DE GRADAS EXCAVACION E INSTALACION DE POSTE DE LUZ PREFABRICADO INSTALACION DE LAMPARAS DE ILUMINACION INSTALACION DE TABLEROS CONFECCION DE JARDINERIA LIMPIEZA FINAL Y ENTREGA

2 1 1 1 1 3 1 1 2 1 2 1 2 2 1 1
1 3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2

2.6

MATRIZ DE ANTECEDENTES
MATRIZ DE ANTECEDENTES Actividad LIMPIEZA Y EXTRACCION DE CAPA VEGETAL REPLANTEO EXCAVACION ZAPATA MURO PERIMETRO CANCHA EXCAVACION ZAPATA MUROS DE GRADA EXCAVACION ZAPATA MUROS DE BAOS Y VESTIDORES EXCAVACION ZAPATA SOPORTE TABLERO BOTE DE MATERIAL INSERVIBLE ARMADO ACERO ZAPATA MURO PERIMETRO CANCHA ARMADO ARMADO ACERO ACERO ZAPATA ZAPATA MUROS MUROS DE DE GRADA BAOS Y VESTIDORES ARMADO ACERO ZAPATA SOPORTE TABLERO ARMADO COLUMNA SOPORTE DE TABLERO ARMADO VIGA SOPORTE DE TABLERO COLOCACION DE HORMIGON ZAPATA MURO PERIMETRO CANCHA COLOCACION DE HORMIGON ZAPATA MUROS DE GRADA COLOCACION DE HORMIGON ZAPATA MUROS DE BAOS Y VESTIDORES COLOCACION DE HORMIGON ZAPATA SOPORTE TABLERO ENCOFRADO SOPORTE DE TABLERO DESENCOFRADO SOPORTE TABLERO COLOCACION DE HORMIGON SOPORTE TABLERO COLOCACION BLOCK BNP PERIMETRO CANCHA COLOCACION BLOCK BNP MUROS DE GRADA COLOCACION BLOCK BNP MUROS DE BAOS Y

No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

Antecedente 1 2 2 2 2 52,57 3 4 5 6 11 18 8

15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

9 10 12 17 20 13 14 15 16 21 22 23 19 21 22 25,29

RELLENO DE REPOSICION Y COMPACTACION ZAPATA MURO PERIMETRO CANCHA RELLENO DE REPOSICION Y COMPACTACION ZAPATA MUROS DE GRADA RELLENO DE REPOSICION Y COMPACTACION ZAPATA MUROS DE BAOS Y VESTIDORES RELLENO DE REPOSICION Y COMPACTACION SOPORTE TABLERO RELLENO COMPACTADO INTERIOR DE CANCHA COLOCACION BLOCK SNP VIOLINADOS MUROS DE GRADA COLOCACION VIGAS PREFABRICADAS ( ACIENTOS ) EN GRADAS

31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59

COLOCACION BLOCK SNP MUROS DE BAOS Y VESTIDORES ENCOFRADO PERIMETRO CANCHA DESENCOFRADO PERIMETRO CANCHA ARMADO DE MALLA ELECTROSOLDADA PARA LOSA DE CANCHA COLOCACION DE HORMIGON SEMI-PULIDO CANCHA ENCOFRADO DE VIGA DE AMARRE Y LOSA DE TECHO BAOS Y VESTIDORES INSTALACION ELECTRICA EN TECHO DESENCOFRADO DE VIGA DE AMARRE Y LOSA DE TECHO BAOS Y VESTIDORES ARMADO DE VIGA DE AMARRE Y LOSA DE TECHO BAOS Y VESTIDORES COLOCACION DE HORMIGON DE VIGAS DE AMARRE Y LOSA DE TECHO BAOS Y VESTIDORES COLOCACION DE TUBERIAS ELECTRICAS Y SANITARIAS PAETE EXTERIOR PAETE DE TECHO INTERIOR PAETE SOPORTE TABLERO CONFECCION DE MOCHETAS Y CANTOS SOPORTE TABLERO CONFECCION DE MOCHETAS Y CANTOS BAOS Y VESTIDORES COLOCACION DE TORTA Y CERAMICA DE PISO BAOS Y VESTIDORES REVESTIMIENTO DE CERAMICA EN PARED DE BAOS Y VESTIDORES INSTALACION DE APARATOS SANITARIOS Y ACCESORIOS ELECTRICOS INSTALACION DE PUERTAS Y VENTANAS IMPERMEABILIZANTE TECHO BAOS Y VESTIDORES PINTURA EXTERIOR BAOS Y VESTIDORES PINTURA Y SEALIZACION CANCHA Y SOPORTE DE TABLERO PINTURA MUROS DE GRADAS EXCAVACION E INSTALACION DE POSTE DE LUZ PREFABRICADO INSTALACION DE LAMPARAS DE ILUMINACION INSTALACION DE TABLEROS CONFECCION DE JARDINERIA LIMPIEZA FINAL Y ENTREGA

23 24,28 35 24,28 32, 34 26,31 36 40 37 39 26,31 38,41 38,41 27 44 42 43,46 47 48 48 42 50,51 33,45 30 2 55 53 7,56 49, 54, 58

MATRIZ DE SECUENCIAS
No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 MATRIZ DE SECUENCIA Actividad LIMPIEZA Y EXTRACCION DE CAPA VEGETAL REPLANTEO EXCAVACION ZAPATA MURO PERIMETRO CANCHA EXCAVACION ZAPATA MUROS DE GRADA EXCAVACION ZAPATA MUROS DE BAOS Y VESTIDORES EXCAVACION ZAPATA SOPORTE TABLERO BOTE DE MATERIAL INSERVIBLE ARMADO ACERO ZAPATA MURO PERIMETRO CANCHA ARMADO ACERO ZAPATA MUROS DE GRADA ARMADO ACERO ZAPATA MUROS DE BAOS Y VESTIDORES ARMADO ACERO ZAPATA SOPORTE TABLERO ARMADO COLUMNA SOPORTE DE TABLERO ARMADO VIGA SOPORTE DE TABLERO COLOCACION DE HORMIGON ZAPATA MURO PERIMETRO CANCHA COLOCACION DE HORMIGON ZAPATA MUROS DE GRADA COLOCACION DE HORMIGON ZAPATA MUROS DE BAOS Y VESTIDORES COLOCACION DE HORMIGON ZAPATA SOPORTE TABLERO ENCOFRADO SOPORTE DE TABLERO DESENCOFRADO SOPORTE TABLERO COLOCACION DE HORMIGON SOPORTE TABLERO COLOCACION BLOCK BNP PERIMETRO CANCHA COLOCACION BLOCK BNP MUROS DE GRADA COLOCACION BLOCK BNP MUROS DE BAOS Y VESTIDORES RELLENO DE REPOSICION Y COMPACTACION ZAPATA MURO PERIMETRO CANCHA RELLENO DE REPOSICION Y COMPACTACION ZAPATA MUROS DE GRADA RELLENO DE REPOSICION Y COMPACTACION ZAPATA MUROS DE BAOS Y VESTIDORES RELLENO DE REPOSICION Y COMPACTACION SOPORTE TABLERO RELLENO COMPACTADO INTERIOR DE CANCHA COLOCACION BLOCK SNP VIOLINADOS MUROS DE GRADA COLOCACION VIGAS PREFABRICADAS ( ACIENTOS ) EN GRADAS Secuencia 2 3,4,5,6,55 8 9 10 11 58 14 15 16 12 17 20 21 22 23 18 13 27 19 24,28 25,29 26,31 32,34 30 36,41 44 32,34 30 54

31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59

COLOCACION BLOCK SNP MUROS DE BAOS Y VESTIDORES ENCOFRADO PERIMETRO CANCHA DESENCOFRADO PERIMETRO CANCHA ARMADO DE MALLA ELECTROSOLDADA PARA LOSA DE CANCHA COLOCACION DE HORMIGON SEMI-PULIDO CANCHA ENCOFRADO DE VIGA DE AMARRE Y LOSA DE TECHO BAOS Y VESTIDORES INSTALACION ELECTRICA EN TECHO DESENCOFRADO DE VIGA DE AMARRE Y LOSA DE TECHO BAOS Y VESTIDORES ARMADO DE VIGA DE AMARRE Y LOSA DE TECHO BAOS Y VESTIDORES COLOCACION DE HORMIGON DE VIGAS DE AMARRE Y LOSA DE TECHO BAOS Y VESTIDORES COLOCACION DE TUBERIAS ELECTRICAS Y SANITARIAS PAETE EXTERIOR PAETE DE TECHO INTERIOR PAETE SOPORTE TABLERO CONFECCION DE MOCHETAS Y CANTOS SOPORTE TABLERO CONFECCION DE MOCHETAS Y CANTOS BAOS Y VESTIDORES COLOCACION DE TORTA Y CERAMICA DE PISO BAOS Y VESTIDORES REVESTIMIENTO DE CERAMICA EN PARED DE BAOS Y VESTIDORES INSTALACION DE APARATOS SANITARIOS Y ACCESORIOS ELECTRICOS INSTALACION DE PUERTAS Y VENTANAS IMPERMEABILIZANTE TECHO BAOS Y VESTIDORES PINTURA EXTERIOR BAOS Y VESTIDORES PINTURA Y SEALIZACION CANCHA Y SOPORTE DE TABLERO PINTURA MUROS DE GRADAS EXCAVACION E INSTALACION DE POSTE DE LUZ PREFABRICADO INSTALACION DE LAMPARAS DE ILUMINACION INSTALACION DE TABLEROS CONFECCION DE JARDINERIA LIMPIEZA FINAL Y ENTREGA

36,41 35 53 35 33 37 39 42,43 40 38 42,43 46,51 47 45 53 47 48 49,50 59 52 52 7 57 59 56 58 7 59 -

CAPTULO III
RED DE ACTIVIDADES

3.1 Concepto de red de actividades 3.2 Red de actividades del proyecto

2.6
RED DE ACTIVIDADES
Se llama red de actividades a la representacin grfica de los procesos que muestran sus eventos, secuencias, interrelaciones, y se llama camino crtico al mtodo y a la serie de actividades desde la iniciacin del proyecto hasta su terminacin. Cada una de las actividades se representa por una flecha que empieza en un evento y termina en otro.

Se llama evento al momento de iniciacin o terminacin de una actividad. Se determina en un tiempo variable entre el ms temprano y el ms tardo posible. Las actividades se representan mediante flechas las cuales indican el tiempo que se ocupar en su realizacin. De una forma o contexto ms generalizado podemos decir que la red de actividades es una herramienta grfica que nos permite visualizar las actividades de un proyecto como su secuencia y como se interrelacionan entre si, a la vez que resalta las actividades de mayor prioridad a la hora de llevar a cabo o ejecutarlo el proyecto. tambin es importante saber qu en la red solo podemos incluir aquellas actividades cuyos tiempos son mayores o iguales a la unidad utilizada para medir el proyecto con excepciones de aquellas actividades que son significativas y obligatorias realizar para poder ejecutar el proyecto y que aunque no tengan la unidad de tiempo requerido debern aparecer en la red para indicar su presencia.

RED DE ACTIVIDADES CANCHA DE BASQUETBALL

CAPTULO IV
RED DE VENCIMIENTOS SUCESIVOS

4.1. Concepto 4.2 Red de vencimientos sucesivos

4.1

CONCEPTO DE VENCIMIENTOS SUCESIVOS

La red de vencimientos sucesivos es un mtodo para graficar la red original de tal forma que facilite su lectura en el caso de que esta segunda resultase muy extensa debido a la desproporcin entre los tiempos de las actividades. La red de vencimientos sucesivos se suprime la escala superior de aquellos tiempos que no tengan significado especial, dejando solo los tiempos de iniciacin o terminacin de las actividades. La herramienta base para graficar una red de vencimientos sucesivos ser la matriz de secuencias. Se empieza por dibujar la red exclusivamente de secuencias, en la que se indicar el numero de identificacin y tiempo estndar de duracin delas actividades. Luego se van acumulando los tiempos de duracin de cada proceso anotndose la cantidad acumulada dentro de un crculo. En el caso en que dos o ms actividades converjan en un mismo evento, se anotara el acumulado de cada proceso, y luego se separarn con ligas cuando se trate de cantidades diferentes. En la escala superior se irn anotando solo los vencimientos representados por las cantidades acumuladas, y de esta manera se dibujara la red de manera que los eventos finales de cada actividad coincidan con los vencimientos respectivos

RED DE VENCIMIENTOS SUCESIVOS

CAPTULO V
COMPRESIN DE LA RED

5.1 Concepto 5.2 Matriz de pendientes 5.3 Red comprimida

5.1
CONCEPTO : COMPRESIN DE LA RED

La compresin de la red es el ejercicio que nos indicara cules actividades pueden optimizarse en tiempo, que en todo caso ste sera el mximo posible. Acelerar ciertas actividades dentro de la ejecucin del proyecto, considerando los recursos disponibles para ello, nos permitir alcanzar su terminacin en una fecha ms temprana y mantener su costo ptimo. La meta siempre debe ser ejecutar el proyecto al menor costo posible dentro del tiempo ms adecuado. Es necesaria la compresin de la red cuando se suscita una o ms de las limitaciones anteriormente descritas. tambin puede surgir la necesidad de simple-mente acortar el tiempo de duracin del proyecto por una de las partes interesa-das, en cuyo caso tambin se puede aplicar la compresin de la red.

5.2
MATRIZ DE PENDIENTES
No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 MATRIZ DE PENDIENTE Actividad Top Ts LIMPIEZA Y EXTRACCION DE CAPA VEGETAL 5 8 REPLANTEO 1 2 EXCAVACION ZAPATA MURO PERIMETRO CANCHA 2 4 EXCAVACION ZAPATA MUROS DE GRADA 2 4 EXCAVACION ZAPATA MUROS DE BAOS Y VESTIDORES 2 4 EXCAVACION ZAPATA SOPORTE TABLERO 1 1 BOTE DE MATERIAL INSERVIBLE 2 3 ARMADO ACERO ZAPATA MURO PERIMETRO CANCHA 1 2 ARMADO ACERO ZAPATA MUROS DE GRADA 1 1 ARMADO ACERO ZAPATA MUROS DE BAOS Y VESTIDORES 1 2 ARMADO ACERO ZAPATA SOPORTE TABLERO 1 1 ARMADO COLUMNA SOPORTE DE TABLERO 1 2 ARMADO VIGA SOPORTE DE TABLERO 1 1 COLOCACION DE HORMIGON ZAPATA MURO PERIMETRO CANCHA 1 1 COLOCACION DE HORMIGON ZAPATA MUROS DE GRADA 1 1 COLOCACION DE HORMIGON ZAPATA MUROS DE BAOS Y VESTIDORES 1 1 COLOCACION DE HORMIGON ZAPATA SOPORTE TABLERO 1 1 ENCOFRADO SOPORTE DE TABLERO 2 3 DESENCOFRADO SOPORTE TABLERO 1 1 COLOCACION DE HORMIGON SOPORTE TABLERO 1 1 COLOCACION BLOCK BNP PERIMETRO CANCHA 1 2 COLOCACION BLOCK BNP MUROS DE GRADA 1 2 COLOCACION BLOCK BNP MUROS DE BAOS Y VESTIDORES 1 2 RELLENO DE REPOSICION Y COMPACTACION ZAPATA MURO PERIMETRO CANCHA 1 2 RELLENO DE REPOSICION Y COMPACTACION ZAPATA MUROS DE GRADA 1 2 RELLENO DE REPOSICION Y COMPACTACION ZAPATA MUROS DE BAOS Y VESTIDORES 1 2 RELLENO DE REPOSICION Y COMPACTACION SOPORTE TABLERO 1 2 RELLENO COMPACTADO INTERIOR DE CANCHA 2 3 COLOCACION BLOCK SNP VIOLINADOS MUROS DE GRADA 1 2 COLOCACION VIGAS PREFABRICADAS ( ACIENTOS ) EN GRADAS 2 4

31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59

COLOCACION BLOCK SNP MUROS DE BAOS Y VESTIDORES ENCOFRADO PERIMETRO CANCHA DESENCOFRADO PERIMETRO CANCHA ARMADO DE MALLA ELECTROSOLDADA PARA LOSA DE CANCHA COLOCACION DE HORMIGON SEMI-PULIDO CANCHA ENCOFRADO DE VIGA DE AMARRE Y LOSA DE TECHO BAOS Y VESTIDORES INSTALACION ELECTRICA EN TECHO DESENCOFRADO DE VIGA DE AMARRE Y LOSA DE TECHO BAOS Y VESTIDORES ARMADO DE VIGA DE AMARRE Y LOSA DE TECHO BAOS Y VESTIDORES COLOCACION DE HORMIGON DE VIGAS DE AMARRE Y LOSA DE TECHO BAOS Y VESTIDORES COLOCACION DE TUBERIAS ELECTRICAS Y SANITARIAS PAETE EXTERIOR PAETE DE TECHO INTERIOR PAETE SOPORTE TABLERO CONFECCION DE MOCHETAS Y CANTOS SOPORTE TABLERO CONFECCION DE MOCHETAS Y CANTOS BAOS Y VESTIDORES COLOCACION DE TORTA Y CERAMICA DE PISO BAOS Y VESTIDORES REVESTIMIENTO DE CERAMICA EN PARED DE BAOS Y VESTIDORES INSTALACION DE APARATOS SANITARIOS Y ACCESORIOS ELECTRICOS INSTALACION DE PUERTAS Y VENTANAS IMPERMEABILIZANTE TECHO BAOS Y VESTIDORES PINTURA EXTERIOR BAOS Y VESTIDORES PINTURA Y SEALIZACION CANCHA Y SOPORTE DE TABLERO PINTURA MUROS DE GRADAS EXCAVACION E INSTALACION DE POSTE DE LUZ PREFABRICADO INSTALACION DE LAMPARAS DE ILUMINACION INSTALACION DE TABLEROS CONFECCION DE JARDINERIA LIMPIEZA FINAL Y ENTREGA

2 1 1 1 1 3 1 1 2 1 2 1 2 2 1 1 1 3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2

5 1 1 2 2 5 1 1 4 1 3 3 3 3 1 2 2 5 2 1 1 2 2 2 2 1 1 5 4

ACT.
))))))))))))))))))))1,947,509.11 ))))))))))))))))))))1,932,075.43 ))))))))))))))))))))1,917,279.45 ))))))))))))))))))))1,895,400.47 ))))))))))))))))))))1,873,906.50 ))))))))))))))))))))1,866,851.92 ))))))))))))))))))))1,860,853.93 ))))))))))))))))))))1,850,763.71 ))))))))))))))))))))1,841,204.03 ))))))))))))))))))))1,836,585.68 ))))))))))))))))))))1,832,337.69 ))))))))))))))))))))1,830,446.74 ))))))))))))))))))))1,831,152.44

Compresion

Operacion

Costo

Reducida
2)da 2)da 2)da 3)da 3)da 1)da 1)da 2)da 2)da 1)da 1)da 1)da 3)da

Duracion
58)da 56)da 54)da 51)da 48)da 47)da 46)da 44)da 42)da 41)da 40)da 39)da 36)da

3"9 33"41 58"59 1"2 57"58 9"15 2"3 43"45 47"49 17"20

2%da 2%da 2%da 3%da 3%da 1%da 1%da 2%da 2%da 1%da

$1,965,101.77*+*2($701.66)*/*2($9,497.99) $1,947,509.11*+*2($1,781.15)*/*2($9,497.99) $1,932,075.43*+*2($2,100.00)*/*2($9,497.99) $1,917,279.45*+*3($2,205.00)*/*3($9,497.99) $1,895,400.47*+*3($2,333.33)*/*3($9,497.99) $1,873,906.50*+*1($2,443.42)/1($9,497.99) $1,866,851.92*+*1($3,500.00)*/*1($9,497.99) $1,860,853.93*+*2($4,452.88)*/*2($9,497.99) $1,850,763.71*+*2(4,718.16)*/*2($9,497.99) $1,841,204.03*+*1($4,879.64)*/*1($9,497.99)

54"56 51"52 20"33

1%da 1%da 3%da

$1,863,585.68*+*1($5,250.00)*/*1($9,497.99) $1,832,337.69*+*1($7,607.04)*/*1($9,497.99) $1,830,681.97*+*1($9,733.22)*/*1($9,497.99)

RED COMPRIMIDA

5.3

MATRIZ DE COSTOS
No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 MATRIZ DE COSTOS Actividad LIMPIEZA Y EXTRACCION DE CAPA VEGETAL REPLANTEO EXCAVACION ZAPATA MURO PERIMETRO CANCHA EXCAVACION ZAPATA MUROS DE GRADA EXCAVACION ZAPATA MUROS DE BAOS Y VESTIDORES EXCAVACION ZAPATA SOPORTE TABLERO BOTE DE MATERIAL INSERVIBLE ARMADO ACERO ZAPATA MURO PERIMETRO CANCHA ARMADO ACERO ZAPATA MUROS DE GRADA ARMADO ACERO ZAPATA MUROS DE BAOS Y VESTIDORES ARMADO ACERO ZAPATA SOPORTE TABLERO ARMADO COLUMNA SOPORTE DE TABLERO ARMADO VIGA SOPORTE DE TABLERO COLOCACION DE HORMIGON ZAPATA MURO PERIMETRO CANCHA COLOCACION DE HORMIGON ZAPATA MUROS DE GRADA COLOCACION DE HORMIGON ZAPATA MUROS DE BAOS Y VESTIDORES COLOCACION DE HORMIGON ZAPATA SOPORTE TABLERO ENCOFRADO SOPORTE DE TABLERO DESENCOFRADO SOPORTE TABLERO COLOCACION DE HORMIGON SOPORTE TABLERO COLOCACION BLOCK BNP PERIMETRO CANCHA COLOCACION BLOCK BNP MUROS DE GRADA COLOCACION BLOCK BNP MUROS DE BAOS Y VESTIDORES RELLENO DE REPOSICION Y COMPACTACION ZAPATA MURO PERIMETRO CANCHA RELLENO DE REPOSICION Y COMPACTACION ZAPATA MUROS DE GRADA RELLENO DE REPOSICION Y COMPACTACION ZAPATA MUROS DE BAOS Y VESTIDORES RELLENO DE REPOSICION Y COMPACTACION SOPORTE TABLERO RELLENO COMPACTADO INTERIOR DE CANCHA COLOCACION BLOCK SNP VIOLINADOS MUROS DE GRADA COLOCACION VIGAS PREFABRICADAS ( ACIENTOS ) EN GRADAS COSTOS RD$18,900.00 RD$10,000.00 RD$10,935.00 RD$1,458.00 RD$4,009.50 RD$720.00 RD$55,036.54 RD$19,039.61 RD$2,538.61 RD$6,981.19 RD$1,533.60 RD$4,412.47 RD$3,686.74 RD$44,425.75 RD$5,923.43 RD$16,289.44 RD$3,578.40 RD$4,049.60 RD$0.00 RD$14,848.55 RD$57,034.80 RD$5,069.76 RD$13,941.84 RD$837.10 RD$837.10 RD$837.10 RD$837.10 RD$56,925.00 RD$19,537.50 RD$56,000.00

31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59

COLOCACION BLOCK SNP MUROS DE BAOS Y VESTIDORES ENCOFRADO PERIMETRO CANCHA DESENCOFRADO PERIMETRO CANCHA ARMADO DE MALLA ELECTROSOLDADA PARA LOSA DE CANCHA COLOCACION DE HORMIGON SEMI-PULIDO CANCHA ENCOFRADO DE VIGA DE AMARRE Y LOSA DE TECHO BAOS Y VESTIDORES INSTALACION ELECTRICA EN TECHO DESENCOFRADO DE VIGA DE AMARRE Y LOSA DE TECHO BAOS Y VESTIDORES ARMADO DE VIGA DE AMARRE Y LOSA DE TECHO BAOS Y VESTIDORES COLOCACION DE HORMIGON DE VIGAS DE AMARRE Y LOSA DE TECHO BAOS Y VESTIDORES COLOCACION DE TUBERIAS ELECTRICAS Y SANITARIAS PAETE EXTERIOR PAETE DE TECHO INTERIOR PAETE SOPORTE TABLERO CONFECCION DE MOCHETAS Y CANTOS SOPORTE TABLERO CONFECCION DE MOCHETAS Y CANTOS BAOS Y VESTIDORES COLOCACION DE TORTA Y CERAMICA DE PISO BAOS Y VESTIDORES REVESTIMIENTO DE CERAMICA EN PARED DE BAOS Y VESTIDORES INSTALACION DE APARATOS SANITARIOS Y ACCESORIOS ELECTRICOS INSTALACION DE PUERTAS Y VENTANAS IMPERMEABILIZANTE TECHO BAOS Y VESTIDORES PINTURA EXTERIOR BAOS Y VESTIDORES PINTURA Y SEALIZACION CANCHA Y SOPORTE DE TABLERO PINTURA MUROS DE GRADAS EXCAVACION E INSTALACION DE POSTE DE LUZ PREFABRICADO INSTALACION DE LAMPARAS DE ILUMINACION INSTALACION DE TABLEROS CONFECCION DE JARDINERIA LIMPIEZA FINAL Y ENTREGA TOTAL

RD$83,427.63 RD$48,138.30 RD$0.00 RD$206,307.00 RD$433,244.70 RD$10,178.01 RD$2,700.00 RD$0.00 RD$25,445.02 RD$49,193.71 RD$37,600.00 RD$26,960.89 RD$11,693.88 RD$10,748.92 RD$4,404.80 RD$17,619.19 RD$21,734.40 RD$126,459.58 RD$75,950.00 RD$22,000.00 RD$12,600.00 RD$15,000.00 RD$38,000.00 RD$25,000.00 RD$113,017.60 RD$28,254.40 RD$47,200.00 RD$20,000.00 RD$12,000.00 RD$1,965,101.77

CAPTULO VI
LIMITACIONES EN LA EJECUCIN DE PROYECTOS
6.1 Concepto 6.2 Matriz con limitaciones 6.3 Red de actividades con limitacin de recursos

6.1
LIMITACIONES EN LA EJECUCIN DE PROYECTO

Limitaciones de Tiempo: Se aplicar la compresin de red si al determinar el tiempo normal de ejecucin de la red resulta que no puede realizarse el proyecto en el intervalo disponible, y se calcular el incremento en los costos debido a la compresin. El tiempo optimo de ejecucin indicara si puede hacerse o no el proyecto dentro del plazo sealado. Limitaciones de Recursos: Existe la posibilidad de que limitaciones de recursos humanos y/o materiales generen la necesidad de retrasar una actividad hasta la terminacin de otra, por lo que podra extenderse el tiempo de ejecucin del proyecto si las actividades afectan la ruta critica. Limitaciones Econmicas: Para conocer las limitaciones econmicas del proyecto se debe conocer el costo ptimo del mismo para as comparar con los recursos econmicos disponibles al momento

6.2
MATRIZ CON LIMITACIONES
ANTECEDENTES Y SUCESORES

No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

MATRIZ DE ANTECEDENTES Y SUCESORAS CON LIMITACIONES DE RECURSOS Actividad Antecedente LIMPIEZA Y EXTRACCION DE CAPA VEGETAL REPLANTEO 1 EXCAVACION ZAPATA MURO PERIMETRO CANCHA 6 EXCAVACION ZAPATA MUROS DE GRADA 2 EXCAVACION ZAPATA MUROS DE BAOS Y VESTIDORES 2 EXCAVACION ZAPATA SOPORTE TABLERO 2 BOTE DE MATERIAL INSERVIBLE 52,57 ARMADO ACERO ZAPATA MURO PERIMETRO CANCHA 3 ARMADO ACERO ZAPATA MUROS DE GRADA 4 ARMADO ACERO ZAPATA MUROS DE BAOS Y 5 VESTIDORES ARMADO ACERO ZAPATA SOPORTE TABLERO 6 ARMADO COLUMNA SOPORTE DE TABLERO 11 ARMADO VIGA SOPORTE DE TABLERO 18 COLOCACION DE HORMIGON ZAPATA MURO 8 PERIMETRO CANCHA COLOCACION DE HORMIGON ZAPATA MUROS DE 9 GRADA COLOCACION DE HORMIGON ZAPATA MUROS DE BAOS 10 Y VESTIDORES COLOCACION DE HORMIGON ZAPATA SOPORTE 12 TABLERO ENCOFRADO SOPORTE DE TABLERO 17 DESENCOFRADO SOPORTE TABLERO 20 COLOCACION DE HORMIGON SOPORTE TABLERO 13 COLOCACION BLOCK BNP PERIMETRO CANCHA 14 COLOCACION BLOCK BNP MUROS DE GRADA 15 COLOCACION BLOCK BNP MUROS DE BAOS Y 16 RELLENO DE REPOSICION Y COMPACTACION ZAPATA MURO PERIMETRO CANCHA RELLENO DE REPOSICION Y COMPACTACION ZAPATA MUROS DE GRADA RELLENO DE REPOSICION Y COMPACTACION ZAPATA MUROS DE BAOS Y VESTIDORES RELLENO DE REPOSICION Y COMPACTACION SOPORTE TABLERO RELLENO COMPACTADO INTERIOR DE CANCHA COLOCACION BLOCK SNP VIOLINADOS MUROS DE GRADA COLOCACION VIGAS PREFABRICADAS ( ACIENTOS ) EN GRADAS 21 22 23 19 21 22 25,29

31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59

COLOCACION BLOCK SNP MUROS DE BAOS Y VESTIDORES ENCOFRADO PERIMETRO CANCHA DESENCOFRADO PERIMETRO CANCHA ARMADO DE MALLA ELECTROSOLDADA PARA LOSA DE CANCHA COLOCACION DE HORMIGON SEMI-PULIDO CANCHA ENCOFRADO DE VIGA DE AMARRE Y LOSA DE TECHO BAOS Y VESTIDORES INSTALACION ELECTRICA EN TECHO DESENCOFRADO DE VIGA DE AMARRE Y LOSA DE TECHO BAOS Y VESTIDORES ARMADO DE VIGA DE AMARRE Y LOSA DE TECHO BAOS Y VESTIDORES COLOCACION DE HORMIGON DE VIGAS DE AMARRE Y LOSA DE TECHO BAOS Y VESTIDORES COLOCACION DE TUBERIAS ELECTRICAS Y SANITARIAS PAETE EXTERIOR PAETE DE TECHO INTERIOR PAETE SOPORTE TABLERO CONFECCION DE MOCHETAS Y CANTOS SOPORTE TABLERO CONFECCION DE MOCHETAS Y CANTOS BAOS Y VESTIDORES COLOCACION DE TORTA Y CERAMICA DE PISO BAOS Y VESTIDORES REVESTIMIENTO DE CERAMICA EN PARED DE BAOS Y VESTIDORES INSTALACION DE APARATOS SANITARIOS Y ACCESORIOS ELECTRICOS INSTALACION DE PUERTAS Y VENTANAS IMPERMEABILIZANTE TECHO BAOS Y VESTIDORES PINTURA EXTERIOR BAOS Y VESTIDORES PINTURA Y SEALIZACION CANCHA Y SOPORTE DE TABLERO PINTURA MUROS DE GRADAS EXCAVACION E INSTALACION DE POSTE DE LUZ PREFABRICADO INSTALACION DE LAMPARAS DE ILUMINACION INSTALACION DE TABLEROS CONFECCION DE JARDINERIA LIMPIEZA FINAL Y ENTREGA

23 24,28 35 24,28 32, 34 26,31 36 40 37 39 26,31 38,41 38,41 27 44 42 43,46 47 48 48 42 50,51 45 30 30 55 33,53 7,56 49, 54, 58

CAPTULO VII
Matriz de elasticidad

7.1 Concepto 7.2 Matriz de Elasticidad 7.3 Mtodo Grfico Clculo Holguras

7.1
Concepto: matriz de elasticidad

Para poder tomar decisiones efectivas y rpidas durante la ejecucin del proyecto es necesario tener a la manolos datos de las probabilidades de retraso o adelanto de trabajo de cada una de las actividades, o sea la elasticidad de las mismas. Examinemos primero el procedimiento para calcularlas holguras que nos proporciona la posibilidad de retrasar una actividad sin consecuencias para otros trabajos. Se llama holgura a la libertad que tiene una actividad para alargar su tiempo de ejecucin sin perjudicar otras actividades o el proyecto total. Se distinguen tres clases de holguras: Holgura total No afecta la terminacin del proyecto, es de importancia para el director del proyecto, quien tiene la responsabilidad de terminarlo a tiempo. Holgura libre No modifica la terminacin del proceso, esta le interesa al jefe de ejecucin de un proceso con motivo de su responsabilidad sobre el mismo. Holgura independiente No afecta la terminacin de actividades anteriores ni la iniciacin de actividades posteriores, es una informacin que le es de utilidad a la persona que coordinar los trabajos del proyecto.

7.2
MATRIZ de elasticidad

7.3
Mtodo grfico de clculo de holguras

Holguras grfica hibrida

Holguras grfica total

CAPTULO VIII
Programacin de recursos

8.1 8.2 8.3 8.4

Concepto Flujo de Caja Matriz de Responsabilidad Grficas Burgees

8.1
Concepto: programacin de recursos

Atendiendo a los tipos de recursos antes descritos, la programacin de recurso permite elaborar los presupuestos de ingresos y egresos en una forma ms sencilla, y estos presupuestos a su vez forma la base para el estado de flujo de caja que muestran las entradas y salidas de dinero de caja, las necesidades de financiamiento adicional y las fechas de las posibles coberturas de crditos abiertos. En cuanto a recursos fsicos y humanos respecta, el objetivo de la programacin es conocer su disponibilidad en las fechas en que sern necesarias de acurdo con el programa.

8.2
FLUJO DE CAJA

No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 X

Cdigo IR OM MC OA AA OP AP OC AC OV AV TNC1 TNC2 TC


IR

MATRIZ DE RESPONSABILIDAD

Personal Ingeniero)Residente Operario)Maquinaria)Pesada Maestro)Constructor Operario)Albailera Ayudante)Albailera Operario)Plomera Ayudante)Plomera Operario)Carpintera Ayudante)Carpinteria Operario)Varillero Ayudante)Varillero Tcnico)No)Calificado Tcnico)No)Calificado Tcnico)Calificado
TC
OM MC OA AA OP AP OC AC OV AV TNC1 TNC2 X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X

Actividad LIMPIEZA5Y5EXTRACCION5DE5CAPA5VEGETAL REPLANTEO EXCAVACION5ZAPATA5MURO5PERIMETRO5CANCHA EXCAVACION5ZAPATA5MUROS5DE5GRADA EXCAVACION5ZAPATA5MUROS5DE5BAOS5Y5VESTIDORES EXCAVACION5ZAPATA5SOPORTE5TABLERO BOTE5DE5MATERIAL5INSERVIBLE ARMADO5ACERO5ZAPATA5MURO5PERIMETRO5CANCHA ARMADO5ACERO5ZAPATA5MUROS5DE5GRADA ARMADO5ACERO5ZAPATA5MUROS5DE5BAOS5Y5VESTIDORES

8.3

11 12 13 X X X X X X X X X X X X

ARMADO'ACERO'ZAPATA'SOPORTE'TABLERO ARMADO'COLUMNA'SOPORTE'DE'TABLERO ARMADO'VIGA'SOPORTE'DE'TABLERO

X X X

X X X

14

15

16

17 18 19 20 21 22 23 X X X X X X X X X
X X X X X

24 X X X X X X X X X X X X X

X X X X X X X X X X X X X

25

26

27 28 29 30 31 32 33 34 35 X

X
X X

36

37

X X X X X

38

39

40

COLOCACION'DE'HORMIGON'ZAPATA'MURO'PERIMETRO'CANCHA COLOCACION'DE'HORMIGON'ZAPATA'MUROS'DE'GRADA COLOCACION'DE'HORMIGON'ZAPATA'MUROS'DE'BAOS'Y' VESTIDORES COLOCACION'DE'HORMIGON'ZAPATA'SOPORTE'TABLERO ENCOFRADO'SOPORTE'DE'TABLERO DESENCOFRADO'SOPORTE'TABLERO COLOCACION'DE'HORMIGON''SOPORTE'TABLERO COLOCACION'BLOCK'BNP'PERIMETRO'CANCHA COLOCACION'BLOCK'BNP'MUROS'DE'GRADA COLOCACION'BLOCK'BNP'MUROS'DE'BAOS'Y'VESTIDORES RELLENO'DE'REPOSICION'Y'COMPACTACION'ZAPATA'MURO' PERIMETRO'CANCHA RELLENO'DE'REPOSICION'Y'COMPACTACION'ZAPATA'MUROS'DE' GRADA RELLENO'DE'REPOSICION'Y'COMPACTACION'ZAPATA'MUROS'DE' BAOS'Y'VESTIDORES RELLENO'DE'REPOSICION'Y'COMPACTACION'SOPORTE'TABLERO RELLENO'COMPACTADO'INTERIOR'DE'CANCHA COLOCACION'BLOCK'SNP'VIOLINADOS'MUROS'DE'GRADA COLOCACION'VIGAS'PREFABRICADAS'('ACIENTOS')'EN'GRADAS COLOCACION'BLOCK'SNP'MUROS'DE'BAOS'Y'VESTIDORES ENCOFRADO'PERIMETRO'CANCHA DESENCOFRADO'PERIMETRO'CANCHA ARMADO'DE'MALLA'ELECTROSOLDADA'PARA'LOSA'DE'CANCHA COLOCACION'DE'HORMIGON'SEMIFPULIDO'CANCHA ENCOFRADO'DE'VIGA'DE'AMARRE'Y'LOSA'DE'TECHO'BAOS'Y' VESTIDORES INSTALACION'ELECTRICA'EN'TECHO DESENCOFRADO'DE'VIGA'DE'AMARRE'Y'LOSA'DE'TECHO'BAOS'Y' VESTIDORES ARMADO'DE'VIGA'DE'AMARRE'Y'LOSA'DE'TECHO'BAOS'Y' VESTIDORES COLOCACION'DE'HORMIGON'DE'VIGAS'DE'AMARRE'Y'LOSA'DE' TECHO'BAOS'Y'VESTIDORES X X
X X

41 42 43 44 45 46 X X X X X X X X X X X X X X

X X

47

48

49

X X

50 51 52 53 54 55 56 57 58 59

COLOCACION)DE)TUBERIAS)ELECTRICAS)Y)SANITARIAS PAETE)EXTERIOR PAETE)DE)TECHO)INTERIOR PAETE)SOPORTE)TABLERO CONFECCION)DE)MOCHETAS)Y)CANTOS)SOPORTE)TABLERO CONFECCION)DE)MOCHETAS)Y)CANTOS)BAOS)Y)VESTIDORES COLOCACION)DE)TORTA)Y)CERAMICA)DE)PISO)BAOS)Y) VESTIDORES REVESTIMIENTO)DE)CERAMICA)EN)PARED)DE)BAOS)Y) VESTIDORES INSTALACION)DE)APARATOS)SANITARIOS)Y)ACCESORIOS) ELECTRICOS) INSTALACION)DE)PUERTAS)Y)VENTANAS) IMPERMEABILIZANTE)TECHO)BAOS)Y)VESTIDORES PINTURA)EXTERIOR)BAOS)Y)VESTIDORES PINTURA)Y)SEALIZACION)CANCHA)Y)SOPORTE)DE)TABLERO PINTURA)MUROS)DE)GRADAS EXCAVACION)E)INSTALACION)DE)POSTE)DE)LUZ)PREFABRICADO INSTALACION)DE)LAMPARAS)DE)ILUMINACION INSTALACION)DE)TABLEROS) CONFECCION)DE)JARDINERIA LIMPIEZA)FINAL)Y)ENTREGA X X X X

X X X X X X X X X X

X X X X X X X X X X

X X

8.4
GRFICAS BURGEES
Relleno'de'Reposicin'y'Compactacin'Zapata'muro'de'Baos'y' Vestidores
Duracin Opcin'1 Obrero+1 Obrero+2 Obrero+3 1 2 3 4 5

Burgess Duracin Opcin'2 Obrero+1 Obrero+2 Obrero+3 1 2 3

18 4 5

Burgess Duracin Opcin'3 Obrero+1 Obrero+2 Obrero+3 1 2 3

14 4 5

Burgess Duracin Opcin'4 Obrero+1 Obrero+2 Obrero+3 1 2 3

12 4 5

Burgess

Encofrado'Permetro'Cancha
Opcin'1 Obrero(1 Obrero(2 Obrero(3 Obrero(4 Burgess Opcin'2 Obrero(1 Obrero(2 Obrero(3 Obrero(4 Burgess Opcin'3 Obrero(1 Obrero(2 Obrero(3 Obrero(4 Burgess Duracin 1 Duracin 1 Duracin 1 2

32 2

10 2

CAPTULO IX
EJECUCIN Y CONTROL EN LOS PROCESOS

9.1 Concepto 9.2 Control de Proyecto 9.3 Ordenes de Trabajo

9.1
CONCEPTO: EJECUCIN Y CONRTROL DE PROCESOS
Aprobacin del Proyecto Cuando las personas que intervienen en la ejecucin del proyecto estn plenamente satisfechas con los tiempos, secuencias, costos y distribucin de los re-cursos humanos y materiales, debe aprobarse el mismo. En este momento debe quedar terminado el programa de trabajo con lo siguiente: La lista de actividades. El presupuesto general. Las especificaciones de actividad. El sealamiento de puestos y responsabilidades y organizacin de mando. La red de actividades. Las condiciones limitantes de trabajo. Los procedimientos de trabajo. El equipo necesario. Los planos y esquema de itinerario y de horario. Las matrices de informacin.

rdenes de Trabajo Las rdenes de trabajo se elaboran con base a las especificaciones de actividad, condiciones limitantes, procedimientos de trabajo, equipo necesario y esquemas de pro-ceso, itinerario y horario, as como ayuda de las matrices de informacin. En ellas deben darse las indicaciones precisas para que la actividad se realice por la persona o grupo de personas responsables, de acuerdo con los planos generales, en el tiempo, en la cantidad y de la calidad deseada.

9.2
CONTROL DE PROYECTO
f(D-a) 0.0090 Actividades Por Dia 1 1 1 1 1 1 3 4 4 4 4 5 5 4 5 5 6 6 5 5 5 5 4 3 3 4 2 1 1 1 2 2 1 1 1 1 1 1 1 Actividades Acumuladas 1 2 3 4 5 6 9 13 17 21 25 30 35 39 44 49 55 61 66 71 76 81 85 88 91 95 97 98 99 100 102 104 105 106 107 108 109 110 111 Avance Programado Por Dia 0.0090 0.0180 0.0270 0.0360 0.0450 0.0541 0.0811 0.1171 0.1532 0.1892 0.2252 0.2703 0.3153 0.3514 0.3964 0.4414 0.4955 0.5495 0.5946 0.6396 0.6847 0.7297 0.7658 0.7928 0.8198 0.8559 0.8739 0.8829 0.8919 0.9009 0.9189 0.9369 0.9459 0.9550 0.9640 0.9730 0.9820 0.9910 1.0000

Dia 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39

9.3
GRFICAS BURGEES
ORDEN&DE&TRABAJO

PROYECTO ACTIVIDAD INIC. TEMP. TARDIA TEMP. TARDIA

PROCESO RESP.

TERM.

TIEMPO&DE&DURACION HOLGURAS TOTAL %

%&AVANCE&POR&DIA LIBRE % %

COMPRESION:&DIAS INSTRUCCIONES:

PRESUPUESTO MANO&DE&OBRA P R $ $ MATERIALES $ $ $ $ P $ $ R

LUGAR FECHA PREPARADO REVISADO AUTORIZADO

CAPTULO X
EJECUCIN Y CONTROL DE PROCESOS

10.1 Concepto 10.2 Control de Procesos

10.1
CONCEPTO : EJECUCIN CONTROL Y DE PROCESOS
Concepto de Proceso Entendemos por proceso cualquier ruta de actividades, no repetitivas, que forme parte de nuestra red. Para un mismo proyecto se pueden identificar distintas distribuciones de procesos. La importancia de agrupar las actividades en procesos es lograr obtener porcentajes de avances y porcentajes de rendimiento segn el desenvolvimiento de la persona responsable de la ejecucin de un determinado proceso.

Procedimiento de Evaluacin En virtud de que cada uno de los procesos componentes del proyecto es conducido por distintas personas que tienen la responsabilidad de iniciar y terminar sus actividades a tiempo, es necesario que tengan su grfica de control en donde puedan observar tanto el avance de su proceso como su rendimiento. Esta grfica es similar a la de rendimiento usado en el proyecto. En virtud de que cada uno de los procesos componentes del proyecto es conducido por distintas personas que tienen la responsabilidad de iniciar y terminar sus actividades a tiempo, es necesario que tengan su grfica de control en donde puedan observar tanto el avance de su proceso como su rendimiento.

10.2
CONTROL DE PROCESOS

CAPTULO XI
PROCEDIMIENTO DE EVALUACIN

11.1 Concepto 11.2 Histogramas

11.1

CONCEPTO:PROCEDIMIENTO DE EVALUACIN
Cuando ocurre un adelanto en la ejecucin de una actividad es fcil tomar la decisin de empezar la siguiente si se cuenta con los recursos humanos y materiales que se requieren. Pero ese no es la situacin en el caso de un retraso, ya que por lo general estos modican los costos adems de que transforman las secuencias y se pierde la disponibilidad del tiempo. Por esta razn es necesario poseer un Que Procedimientos de Evaluacin utiliza CPM PERT? Es probable que la caracterstica ms valiosa que tiene CPM PERT sea que da un valor monetario a los cambios y alteraciones que sufre el plan de construccin adoptado. As, no importa cul sea la causa, cualquier variacin impuesta sobre el modelo de la red de un proyecto puede ser analizada rpidamente analizada en cuanto a tiempo y costo. Los mtodos bsicos de absorcin de los retardos y a que como dijimos anteriormente estos cambian la programacin del proyecto. Los mtodos a exponer son la Absorcin por Holgura y la Absorcin por Compresin.

Absorcin por Holgura. Este procedimiento es bastante sencillo ya que si tomamos el tiempo programado de ejecucin y lo multiplicamos por el tanto por uno de la cantidad de trabajo que falte por realizar el resultado es el tiempo que se requiere para terminar normalmente con la actividad. Al tiempo anterior se le resta el tiempo disponible y la diferencia representa el retraso, el cual debe ser absorbido por la holgura total. Absorcin por Compresin. Este procedimiento consiste en multiplicar el tiempo ptimo o por lo tanto por uno del volumen del trabajo pendiente de ejecutar. El producto representa el tiempo que se requiere para terminar la actividad en condiciones ptimas es decir, con la mxima aceleracin. Si este tiempo es menor que el tiempo disponible, signica que no se retrasar el proyecto, pero si es mayor, la diferencia ser la cantidad de tiempo que retrasar el proyecto, excepto que se pueda comprimir una actividad posterior a la actividad retrasada dentro del proceso.

CUADRO DE EVALUACIN

HISTOGRAMAS

*LA META ELIYAHU GOLDRATT *CADENA CRTICA ELIYAHU GOLDRATT *SUREZ SALAZAR, CARLOS. COSTO Y TIEMPO EN EDIFICACIN. EDITORIAL LIMUSA, MXICO, 3RA EDICIN, 199,

BIBLIOGRAFA

INTERNETGRAFA

*http://www.logisticamx.enfasis.com/notas/4537-teoria-lasrestricciones-mejora-scm *http://www.monografias.com/trabajos14/restricciones/ restricciones.shtml *http://es.wikipedia.org/wiki/gesti %c3%b3n_de_proyectos_por_cadena_cr%c3%adtica *http://www.issuu.com/marguisss/doc/metodocadenacritica *http://www.netconsul.com/tecnicas/index/php?ver=chain *http://www.scribd.com/doc/6z8631/resumen-de-el-libro-lameta?autodown=doc

imagengrafa

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