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Qu es planeacin? R= Es fijar objetivos y acciones que deben seguirse, estableciendo principios que han de orientarlos, secuencia de operaciones y determinacin de tiempo y recursos para llegar a dicho objetivo Cules son los universos de la planeacin y cules son sus escalas de cada uno de ellos? R= Micro planeacin y Macro planeacin. Micro: Personal, empresarial, militar, familiar (planes especficos). Macro: Mundial, Internacional, Nacional, regional, estatal, municipal Cul es la concepcin poltica, tcnica y administrativa de la planeacin? R= La planeacin verdadera es la socialista por que lo fundamental y propicio son las necesidades de la sociedad; La economa capitalista sus objetivos son ganancias mximas con en mnimo de recursos imposible una planeacin. Tcnica: al uso adecuado de la metodologa y tcnicas especficas como una herramienta para lograr los objetivos. Administrativa: primera etapa (inicio de gestin administrativa) etapas proceso administrativo son: planeacin, organizacin, direccin (ejecucin), control. De acuerdo a que la planeacin pretende dar solucin a los problemas de la nacin? R= Contempla a gran visin los sistemas, Integra soluciones interdisciplinarias, analiza las interrelaciones, diagnostica y prev consecuencias, aporta alternativas de solucin ptimas. ASPECTOS BASICOS DE LA PLANEACION

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Cules son los elementos de la planeacin? R= Objetivos (el fin), Polticas (normas de carcter general para alcanzar objetivos), procedimientos (secuencias de funciones vinculadas entre s), programas (conjunto de polticas, procedimientos, reglas y presupuesto para realizar una accin en un lapso de tiempo 6. Cules son las preguntas bsicas de la planeacin? R= Por qu debe hacerse? (Actividades estrictamente necesarias, plan eficaz actividades ms sencillas y bien coordinadas) Qu accin es necesaria?, Dnde se har?, Cundo se har? (tiempo de inicio y terminacin de cada actividad), Quin lo har? (fija obligaciones y responsabilidades), Cmo debe hacerse? 7. Cul es la naturaleza de la planeacin? R= Se da mediante 4 principios bsicos, 1. Contribucin al complimiento de los objetivos, 2. Primicia de la planeacin (la planeacin y su control son indispensables), 3. Penetracin de la planeacin (funcin ejecutivo), 4. Eficiencia de los planes (un plan es eficiente si logra el cumplimiento de sus objetivos) 8. Cul es la importancia de la planeacin? R= 1. Planeacin necesaria por incertidumbre y cambio en el futuro. 2. La planeacin se dirige a la obtencin de objetivos. 3. La obtencin de economa se logra con la planeacin. 4. Facilita el control. 5. Reducir costos y lograr resultados. 9. Cules son las ventajas de la planeacin? R= 1. Actividades se realizan en forma ordenada y con un propsito, 2. Se reduce el trabajo improductivo, 3. El tiempo en realizar actividades es el mnimo, 4.aprovechamiento de recursos, 5. Se reducen los costos 10. Cules son los lmites de la planeacin? (eliminar muchas ineficiencias) R= 1. Dificultad en la formulacin de premisas de planeacin precisa, 2. Dinmica de los cambios (tecnolgicos, econmicos y sociales), 3. Inflexibilidades internas (la psicologa humana, las polticas, procedimientos y las inversiones de capital), 4. Inflexibilidades externas (clima poltico, la organizacin laboral (sindicatos) y los cambios, 5. Tiempo y costo /6. No se puede contar informacin y datos precisos con relacin al futuro, 7. Debe realizarse cuando sus costos sean menores a la verdadera actividad, 8. La planeacin retarda la accin, 9. Facultad creadora (ingenio creador, visin y previsin) PRINCIPIOS GENERALES DE LA PLANEACION 11. Qu debe contemplar todo intento de planeacin? R= 1. Racionalidad (seleccionar alternativas para lograr el mejor empleo de los recursos), 2.Previson, 3. Universalidad (las acciones de la planeacin deben abarcar las fases o etapas del proceso econmico, social y administrativo, prever las consecuencias polticas que producir su aplicacin en cada una de ellas y las actividades que de estos derivan), 4. Unidad (los planes debern estar integrados entre si y formar un solo orgnico y compatible, 5. Continuidad (La planeacin no tiene fin, podr varias objetivos, intensidad de las acciones plazos, pero la necesidad de obtener el mximo rendimiento de los recursos no desaparecer) 6. Inherencia (planeacin es necesaria en cualquier tipo de organizacin humana, por tanto, resulta inherente a la administracin misma), 7. Coherencia (todo plan debe un grado mnimo de coherencia entre objetivos, medios posibilidades y prioridades)

TIPOS DE PLANEACION 12. Qu es la planeacin estratgica? R= Es el proceso de determinar los grandes objetivos, las polticas y las estrategias para gobernar la adquisicin, uso y disposicin de los recursos para cumplir dichos objetivos, es la planeacin de tipo general y a largo plazo. 13. Cules son las caractersticas de la planeacin estratgica? R=1. Original (constituye la fuente de origen para los planes especficos subsecuentes), 2.ejecutada por los altos niveles jerrquicos de direccin, 3. Establece el marco de referencia general, 4. Se maneja informacin fundamentalmente externa, 5. Afronta mayor nivel de incertidumbre que otros tipos de planeacin, 6. Cubre grandes periodos, 7. Parmetro principal la efectividad 14. Segn Rusell L. Ackoff que estrategias plantea interrelacionadas entre s? R= 1. Planeacin satisfaciente (plan factible aunque no sea optimo), 2. Planeacin optimizaste (hacer las cosas lo mejor posible, minimizar los recursos y maximizar el rendimiento) 3. Planeacin adaptiva (busca la compatibilidad de objetivos, la comprensin de los valores y la forma en que estos se relacionan con las necesidades y su satisfaccin tanto en forma individual como colectica) 15. Qu es la planeacin tctica? R= Es el proceso mediante el cual los planes en detalle se llevan a cabo, toma en cuenta el desarrollo de los recursos para realizar la planeacin estratgica, parte de los lineamientos definidos en la planeacin estratgica. 16. Cules son las caractersticas de la planeacin tctica? R=1. Ejecutada por jefes de menso rango jerrquico, 2. Se trata con actividades generalmente programables, 3. Sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisin, 4. Generalmente cubren periodos reducidos 5. Su parmetro principal es la eficiencia 17. Cules son las diferencias entre planeacin tctica y estratgica? R= 1. En cuanto tiempo (estratgica, perspectiva amplia abarca ms funciones y actividades, tctica, perspectiva ms estrecha, 2. Objetivos (estratgica, implica la formulacin de los objetivos y la seleccin de los medios para alcanzarlos, tctica nicamente la seleccin de medios para lograr los objetivos 18. Mencione otros tipos de planeacin R= 1.Dirigida (totalitaria y autoritaria, intervencin directa del estado y control total de la economa), 2. Indicativa (propone racionalizar inversin pblica y privada y una mayor coordinacin a corto y largo plazo que eviten desequilibrio en el sistema econmico (economa mixta)), 3. De desarrollo (cualquier accin del estado para aumentar la raza de crecimiento econmico) 4. Planeacin urbana (desarrollo urbano), 5. Regional 19. Cules son los tipos de planes? R= Planes estratgicos (largo plazo 5 aos o ms), (incluyen objetivos, polticas y estrategias, determinan el desarrollo de instituciones), (directivo superior, estratgica), (parte de objetivos, polticas y establecidas en el plan estratgico), Plazo medio generalmente 5 aos (directivo medio, poltica), corto plazo (operativo, procedimientos), (planes operativos, contienen detalles y calendarios, generalmente 1 ao)Capitalista, L.P 3-6 aos, M.P 1-3 aos, C.P 0-1 aos, Socialista L.P 15-20 aos o ms, M.P 6-10 aos, C.P. 0-5 aos

EJECUCION DE LA PLANEACION Lo ms importante es la funcin del control as como la administracin presupuestaria, el control implica el cumplimiento de los programas y vigilancia en el ejercicio de los presupuestos Coordinacin de planes: Los planes derivados deben de ser conscientes y adecuados coordinados en el tiempo para apoyar los objetivos y otras decisiones comprendidas en el plan principal. Los planes estn relacionados es importante que encajen entre s en trminos de accin, contenido y tiempo. Ambiente de la planeacin: Planeacin fundamental en administracin de los recursos de una nacin, etc. Sus reglas fundamentales para el estableciente de un clima son en el sentido de que la planeacin: No se deja al azar, debe ser organizada debe ser definida, a largo plazo debe ser integrada por planeacin a corto plazo, tiempo y planeacin. Proceso integral de la planeacin: manejando conforme a lo establecido por la secretaria de programacin y presupuesto a travs de 4 etapas: planeacin, programacin, presupuestacin y evaluacin.