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Sistema de Gesto de Estacionamento

Plano de Desenvolvimento de Software


Verso 1.1

Histrico de Reviso
Data
02/04/2011

Verso
1.0

06/05/11

1.1

Descrio
Autor
Reunio para decidir qual plano Caio Henrique
ser traado para realizao do Renan Guedes
projeto
Reviso
Caio Henrique

Sumrio
1.

OBJETIVO DO PLANO ........................................................................................................................ 2


1.1.

2.

ORGANIZAO.................................................................................................................................... 2
2.1.
2.2.

3.
4.

RESTRIES ..................................................................................................................................... 2

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL........................................................................................................ 2
PAPEIS E RESPONSABILIDADES ......................................................................................................... 3

ANLISE DE RISCO............................................................................................................................. 3
PROCESSO DE GERENCIAMENTO ................................................................................................. 4
4.1.
INFRA-ESTRUTURA .......................................................................................................................... 4
4.2.
MODELO DE CICLO DE VIDA ............................................................................................................ 4
4.3.
ESTRUTURA ANALTICA ................................................................................................................... 4
4.4.
MARCOS E PRODUTOS ...................................................................................................................... 5
4.5.
PROGRAMAO DO PROJETO ........................................................................................................... 5
4.5.1. Estimativa e Dependncias ......................................................................................................... 5
4.5.2. Rede de Atividades...................................................................................................................... 6
4.5.3. Diagrama de Barras ................................................................................................................... 7
4.5.4. Alocao de Pessoal ................................................................................................................... 7
4.6.
ORAMENTO .................................................................................................................................... 7

5.

ELABORAO DE RELATRIOS .................................................................................................... 7

Formatted: Font: 18 pt

Plano de Desenvolvimento de Software


1.

Objetivo do Plano
A finalidade deste Plano de Desenvolvimento de Software definir as atividades

de desenvolvimento no que diz respeito s fases e iteraes necessrias para a


implementao do Sistema de Gesto de Estacionamento.

1.1.

Restries
As provveis restries do projeto a participao dos membros da equipe em

outras atividades, sendo reservado apenas 3 horas por dia de dedicao ao projeto. O
custo do projeto no pode exceder o valor mximo de R$ 10.000,00. A data de entrega
do projeto no pode ultrapassar os 80 dias aps a assinatura do contrato.
Restrio com relao a data de entrega?

2.

Organizao

2.1.

Estrutura Organizacional

A estrutura organizacional do projeto composta por quatro (4) componentes:

Gerente de Projeto

Desenvolvedor

Analista

Testador

2.2.

Gerente de projeto
Desenvolvedor
Testador
Analista

Papeis e Responsabilidades

A tabela a seguir mostra as funes e as responsabilidades principais da equipe.


Papel
Gerente de projeto

Responsabilidade
Alocar recursos
Especificar prioridades
Coordenar as interaes com os

Desenvolvedor

Testador

Analista

3.

clientes e usurios
Tentar manter a equipe de
projeto centrada na meta
correta
Estabelecer um conjunto de
prticas
que
garante
a
integridade e qualidade dos
artefatos do projeto.
Programador
Responsvel por arrumar erros
inesperados relatados pelo
testador
Responsvel por dar suporte a
futuros erros inesperados do
sistema
Responsvel pela fase de testes
do projeto
Responsvel por relatar os
possveis
erros
aos
desenvolvedores
Responsvel pela modelagem
do sistema

Anlise de Risco

Durante o desenvolvimento do projeto, reunies sero realizadas para tratar


riscos, como sada de funcionrio, possvel atraso na entrega, o tempo disponvel dos

funcionrios na realizao do projeto; sempre visando a entrega dentro do prazo do


projeto.

4.

Processo de Gerenciamento

4.1.

Infra-Estrutura

Os servidores e a rede que ser utilizada para fazer a conexo entre os


computadores j foi previamente instalados no lugar de trabalho e a plataforma Java j
foi devidamente instalada nas mquinas que recebero o software.

4.2.

Modelo de Ciclo de Vida


O modelo escolhido para realizar o projeto o cascata. Ele ser dividido em

cinco mdulos: requerimento, projeto, implementao, teste e manuteno.

4.3.

Estrutura Analtica

Atividade
Requerimento

Projeto

Implementao

Descrio
Nesta etapa, estabelecem-se os requisitos do
produto que se deseja desenvolver, o que consiste
usualmente nos servios que se devem fornecer
limitaes e objetivos do software. Esta etapa inclui
tambm a documentao e o estudo da facilidade e
da viabilidade do projeto com o fim de determinar o
processo de incio de desenvolvimento do projeto
do sistema, pode ser vista como uma concepo de
um produto de software e tambm como o incio do
seu ciclo de vida.
O processo de projeto representa os requisitos de
uma forma que permita a codificao do produto (
uma prvia etapa de codificao). Da mesma
maneira que a anlise dos requisitos, o projeto
documentado e transforma-se em uma parte do
software.
Esta a etapa em que so criados os programas. Se
o projeto possui um nvel de detalhe elevado, a
etapa de
codificao pode implementar-se
automaticamente. A princpio, sugere-se incluir um

teste unitrio dos mdulos nesta etapa; nesse caso,


as unidades de cdigo produzidas so testadas
individualmente antes de passar a etapa de
integrao e teste global.
O processo de teste centraliza-se em dois pontos
principais: as lgicas internas do software e as
funcionalidades externas. Esta fase decide se foram
solucionados erros de comportamento do software
e assegura que as entradas definidas produzam
resultados reais que coincidam com os requisitos
especificados.
Essa etapa consiste na correo de erros que no
foram previamente detectados, em melhorias
funcionais e de preferncia e outros tipos de suporte

Testes

Manuteno

4.4.

Marcos e Produtos

Marco

Produtos

Requerimento

Relatrio enviado a diretoria onde h uma lista de todos os


requisitos que o software dever ter.
Relatrio onde os requisitos so representados de forma que
permita a implementao do software.
Parte do programa ser disponibilizada para ser avaliado.
Verso beta.
Relatrio enviado a diretoria que indica o trmino da
implementao do software.
Relatrio que indica a quantidade de erros encontrados durante
o software.
Relatrios enviados de tempos em tempos onde possvel ver
quais erros foram encontrados e quando foram corrigidos.

Projeto
Implementao
Final Implementao
Testes
Manuteno

4.5.

Programao do Projeto

4.5.1. Estimativa e Dependncias


Tabela com as atividades, indicando as estimativas e as dependncias.
Atividade
Requerimento
Projeto
Implementao

Estimativa
5 dias
14 dias
50 dias

Dependncia
Requerimento
Projeto

Teste
Manuteno

10 dias
Manuteno regular
enquanto o sistema estiver
em uso.

Projeto,implementao
Requerimento, projeto
implementao

4.5.2. Rede de Atividades

4.5.3. Diagrama de Barras

Verificao

Implementao

Projeto

Requerimento

1900ral

1900ral

1900ral

1900ral

1900ral

1900ral

1900ral

4.5.4. Alocao de Pessoal

4.6.

Oramento

O oramento do projeto de R$ 10.000,00.

5.

Elaborao de Relatrios

medida que os marcos vo sendo atingidos, relatrios sobre o


desenvolvimento sero gerados, possibilitando ter uma viso geral de como est o
projeto, sempre visando o prazo de entrega, tentando diminuir ao mximo, a
possibilidade de haver atraso.