Working Paper

17 de octubre de 2013

Fagor Electrodomésticos
ALGUNAS PRECISIONES

Fagor Home Appliances Fagor Etxetresnak

SOME SPECIFICATIONS NABARDURA BATZUK

As a Working Paper, it does not reflect any institutional position or opinion neither of EKAI Center,
nor of its sponsors or supporting entities.
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 Fagor Electrodomésticos
ALGUNAS PRECISIONES

1. El drama humano y social que supone en de Fagor Electrodomésticos para la Experiencia

una empresa industrial una situación como la
planteada en este momento en Fagor
Electrodomésticos nos exige a todos un esfuerzo
de serenidad a la hora de analizar la información
disponible sobre lo que está ocurriendo.
2. En principio, con el fin de situar el
problema, es importante clarificar que, incluso en
el peor de los supuestos, un hipotético cierre de
Fagor Electrodomésticos no tendría por qué
amenazar el sistema cooperativo vasco.
3. Ello es así, desde un punto de vista
económico, como consecuencia del propio
modelo organizativo de la Corporación
MONDRAGON. Aunque los términos
“Corporación” -y, sobre todo, “Grupo”- se utilizan
de forma habitual en el contexto cooperativo,
casi siempre se trata de agrupaciones de
empresas en las que cada una de ellas conserva
su independencia y que, a través de contratos
multilaterales, acuerdan poner en común
determinadas funciones o recursos, crear fondos
de inversión, etc.
4. Esto significa que no existe una
responsabilidad global conjunta por las deudas
asumidas. Este hecho limita radicalmente el
riesgo de que la crisis de una cooperativa ponga
en cuestión el futuro de las demás.
En este sentido, es preciso tener en cuenta que,
por muy grande que sea la importancia simbólica
Cooperativa de Mondragón, lo cierto es que el
peso relativo de esta cooperativa en el conjunto
de la Corporación ha venido descendiendo de
forma permanente y, en la misma medida, ha
disminuido también el riesgo de que una crisis de
Fagor Electrodomésticos afectara
estratégicamente al conjunto del Grupo.
5. Por otro lado, esta crisis de Fagor
Electrodomésticos tampoco cuestiona el modelo
cooperativo desde una perspectiva conceptual.
Ello parece evidente si tenemos en cuenta que las
razones de la crisis de esta cooperativa no tienen
relación significativa con el modelo cooperativo
sino, fundamentalmente, con el acierto o no de
determinados modelos de gestión y decisiones
estratégicas. Al contrario, algunas de las
decisiones claves que ahora se cuestionan, como
la adquisición de grandes empresas en otros
entornos geográficos –con independencia de la
valoración de fondo que se haga de las mismas-
se adoptaron llevando al límite la interpretación
de lo que es o no coherente con el sistema
cooperativo y son decisiones que, por razones
conceptuales, no hubiesen sido admitidas
durante, digamos, los primeros treinta años de la
experiencia.
6. Por lo tanto, salvo sorpresas, la crisis de
Fagor Electrodomésticos no va a poner en peligro
el cooperativismo vasco, ni como fuerza
económica ni como sistema organizativo propio.

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