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PERSPECTIVA GLOBAL UNA MUJER JAPONESA ES UN MODELO PARA SUS COLEGAS PABLO BERDUGO ARROYO JULIO CESAR TORRES ROJAS - LIDER DAYAN MELVI TEVES OSORIO

INTRODUCCIN En 1838 se aprob el sufragio femenino (con las mismas caractersticas propias que el masculino) en las islas Pitcairn. En Amrica latina el primer pas en aprobar el sufragio femenino fue Uruguay. Sirimavo Ratwatte Dias Bandaranaike (Colombo, 17 de abril de 1916- ibdem 10 de octubre de 2000) fue una poltica de Sri Lanka. En 1960, alcanz notoriedad al ser la primera mujer en el mundo en asumir el cargo de primer ministro de un pas. En todo el mundo el tema de las mujeres en cargos directivos ya se viene dando con frecuencia y cada vez con mejores resultados; en el caso particular de nosotros opinamos que este fenmeno es normal y puede seguirse dando, afirmamos que la mujer tiene igual derechos y meritos para ocupar cargos gerenciales o directivos en las empresas colombianas o del mundo; lo que creemos exagerado es que se exija en algunos caso el porcentaje (%) de cargos que la mujer como tal debera llevar.

DESARROLLO Y ANALISIS

El papel de la mujer ha tomando un papel preponderante y ha dejado de estar rezagada en la sombra de un hombre. Sin embargo an esto no es suficiente uno de los pases que est rezagado respecto a la presencia de mujeres en puestos corporativos respecto a otros pases es Japn que tiene su mundo corporativo dominado por los hombres por lo que Fumiko Hayashi, directora general de Daiei Inc. En Tokio Japn, la misma que encabeza la lista de directivas japonesas de alto nivel, a pesar de que la compaa registro perdidas el 2004 Hayashi plantea transformar por completo Daiei por lo que

 realiza un alto esfuerzo para dar el ejemplo y convertirse en un modelo a seguir debido a que esto marcara un hito para seguir avanzando en este proceso en Japn y el mundo. El gobierno ha fijado como meta, que para el ao 2020 por lo menos el 30% de todos los gerentes sean mujeres.

En los aos noventa, era imposible que una mujer asuma retos empresariales de gran trascendencia, era algo casi inconstitucional. Ahora podemos observar, en diferentes sectores, presencia femenina en cargos trascendentales, revela Jessica Freundt, gerente de Educacin y Responsabilidad Social Corporativa de Intel Per. Actualmente en Per an existe una amplia brecha de participacin entre hombres y mujeres, en los puestos directivos. En el Per, el 27% de los cargos gerenciales est en manos de mujeres, segn un estudio que realiz la consultora Grant Thornton Entre los sectores que ms demandan ejecutivas figuran turismo y hotelera, banca, minera y maquinarias. 2612718 Segn Freundt, los cambios que se han producido en torno a la mujer y su intervencin en la gerencia se deben a que se han comprendido las capacidades de las fminas, sobre todo su talento para percibir los detalles. La habilidad de resolver varios problemas a la vez ha permitido a las mujeres asumir nuevos retos. Los resultados han demostrado que saben responder a la confianza depositada en ellas, subraya la ejecutiva de Intel Per. Entre las razones por las cuales la ejecutiva peruana ha tomado cierto protagonismo estn su actitud positiva al afrontar retos y su gran perseverancia. La mujer resulta, en diversas ocasiones, ms eficaz y eficiente que el hombre al momento de resolver problemas.

CONCLUSIONES Reiteramos la posicin, derechos e igualdad de la mujer y el hombre viene dando pasos gigantescos a la vanguardia del desarrollo humano, es por esto que cada vez mas notamos mujeres con estudios y capacidades directivas muy amplias en cargos directivos y gerenciales que jams pensamos en unos aos atrs estas lo ocuparan, garantizando en termino justo los derechos laborales de estos, sin embargo nuestro grupo afirma no debe ser esta impuesta como un porcentaje mnimo, este puesto debe 2

 ser logrado y natural, en Colombia con esta ley ya se vienen dando muy buenos resultados demostrados en que cada vez son ms representativas, respetadas incluso admiradas mujeres en el congreso colombiano.

PROPUESTAS Los gobiernos deben incentivar a la igualdad de gnero en todos los niveles Las empresas deben motivar a sus trabajadores al darles oportunidad de

crecimiento dentro de la organizacin de acuerdo a su esfuerzo y talento indiferentemente de si son hombres o mujeres. En trminos gerenciales y de directivas, siempre hay que tener en cuenta sea cual sea el producto de una decisin el gnero femenino, no crear discriminaciones sino mas bien por su gran aporte y numero de estas en la poblacin mundial tener presente su apreciacin y nunca descartar en igualdad de condiciones sus ideas, capacidades y posibles logros con ideas nuevas que van a la mano de la evolucin y desarrollo global al que estamos sometidos en estos tiempos y debemos tener presente ya que analticamente es imposible un retroceso y han dado en casos los mejores resultados incluso que los esperados. BIBLIOGRAFA Fred R. David. Decimoprimera Edicin, Conceptos de Administracin Estratgica. Pearson Educacin. Mxico, 2008 - ISBN: 978-970-26-1189-9. http://peru21.pe/2012/04/27/impresa/mujeres-ocupan-mas-puestos-gerenciales2021758 http://www.revistabusiness.com.pe/2012/08/17/mujer-corporativa/ http://www.grantthornton.com.pe/