SUSTENTACIÓN DEL DIAGRAMA DE DIAGNÓSTICO DE CAPACIDAD EXPORTADORA

1. CAPACIDAD PRODUCTIVA 1.1. Capacidad de Producción  Volumen: Se ha ponderado en el punto 5 ya que según estadísticas Topy Top se encuentra en tercer lugar de exportaciones después de Cotton Knit e Inca Design.  Capacidad Instalada: Se ha ponderado en el numero 6 ya que topy Top actualmente cuenta con más de 1500 empleados con otros 1500 confeccionistas y la alta eficiencia operacional la consigue mediante un modelo con dos líneas de producción, uno para el mercado nacional y otro para el mercado internacional.  Maquinaria: Se ha ponderado con el numero 6 ya que según la agregaduría comercial en Lima Topy Top ha invertido más de 850 000 dólares americana, europea y asiática y en los últimos años tiene proyectado renovar equipos por 150 000 dólares. Poseen varias líneas de cortadora, estampadoras, máquinas de costura, lavadoras, prensas y silkscreens, todas de alta tecnología. Topi Top siempre apuesta por la innovación en alta tecnología.  Tecnología: Se pondera con la misma puntuación ya que va de la mano con la maquinaria. 1.2. Capacidad Técnica  Calidad y normas: Se ha ponderado con el puntaje de 6 porque la política de calidad establecida por Topy Top está basado en el conocimiento, motivación y participación de todo el personal en las actividades relacionadas con la calidad, su política de calidad se basa en los requisitos de la norma ISO 9001:2000.  Instalaciones: Se ha ponderado con el puntaje de 6 ya que la instalaciones están acondicionadas de modo que los obreros se puedan desempeñar en ella con la menor cantidad de contratiempos posibles.

asimismo Topy Top busca la reducción de sus costos. Investigación: Se ha ponderado con 5. todo ello depende de diversos estudios económicos para ver la viabilidad de diversos proyectos. si bien los diseños de Topy Top son muy buenos. ya que la empresa Topy Top cuenta con personal que se encuentra disponible en todo su tiempo. se encuentra a distancias más largas. expandir su capacidad instalada.1. constituye una de las prioridades de la . ya que cuenta con capacitación constante de sus trabajadores.  Capacitación: Se ha ponderado con 4 ya que para Topy Top eso significa incrementar costos.  Sindicalismo: Se ha ponderado con 7 ya que el sindicato de Topy Top hizo sentir su malestar en un momento en que la empresa despidió a más de un centenar de trabajadores y los sindicatos europeos apoyaron al sindicato peruano y la empresa retrocedió en sus acciones.  Diseño: Se ha ponderado con 5. 2. como lo hizo con el artista Jeremyville. Grado de calificación  Nivel Técnico: Se ha ponderado con 4.2. CAPACIDAD HUMANA 2. eso no lo hizo ajeno a que incurriera en plagio. si bien es cierto Topy Top hace investigaciones de mercado de mercado en otros países para expandir su línea comercial en el Perú no es muy aceptada las prendas que venden. debido a que la mayoría de los trabajadores se encuentran cerca a la sede Topy Top en la que laboran y otro porcentaje menor. Topy Top cuenta con poco personal calificado e idóneo. 2. cumpliendo con la debida responsabilidad su jornada laboral. la debilidad está en la falta de ese personal calificado en el mercado laboral. Mano de obra  Disponibilidad: Se ha ponderado con 6. prueba de esto es que sólo el 30% de producción está destinada al mercado local y el 70% al extranjero.  Vivienda cercana: Se ha ponderado con 5.  Entrenamiento: Se ha ponderado con 6. por ende no realiza una capacitación de su personal. contando solo con este trabajo.

Tex Trading y Western Cotton. incumpliendo el régimen laboral. Himer Perú SAC y Accesorios Industriales S.  Tasas impositivas: Se ha ponderado con 4 debido a que la empresa paga sus tasas a los impuestos. Tex Trading y Western Cotton (Proveedores de algodón). Estrella del Perú. 3.2 Líneas de Crédito: Se ha ponderado con 5. Trutex. 2. Topy Top cuenta con líneas de crédito y apoyo del banco Citibank.empresa de confecciones Topy Top. 3.  Costo HR-H sector: Se ha ponderado con 3. con una proyección de 60 000 afiliados.A. Costo de mano de obra  Legislación laboral: Se ha ponderado con 3 debido a la arbitrariedad de la empresa con el despido de más de un centenar de trabajadores. ya que cuenta con múltiples proveedores. (proveedores de accesorios). También realiza importaciones directas de EEUU ( bajo la modalidad de reexportación).3. pero no de forma prontuaria. con el objetivo de garantizar la calidad de sus productos y sí mismo la calidad de sus trabajadores. la adquiere localmente de varios proveedores como Compañía Industrial Nuevo Mundo. Tejidos San Jacinto. como los siguientes proveedores: Deutsche Chemic SAC. . por otro lado también han lanzado una tarjeta de crédito a través del banco Wiese Sudameris. debido a que el sueldo que gana un trabajador de Topy Top no es tan sustancioso. debido a que Topy Top adquiere su materia prima básicamente hilados de algodón tanguis. adquiere de otros proveedores accesorios como: botones. etc. CAPACIDAD FINANCIERA 3. 3. su relación con ellos es muy sólida. otros como Trutex. con los que existe una relación de fiabilidad. al menos para los vendedores y los trabajadores de puestos menores. ribs.3 Proveedores: Se ha ponderado con 5.1 Recursos propios: Se ha ponderado con 3.

teniendo . tanto en la fabricación como en la comercialización prendas de vestir para el mercado local y extranjero. Visión CP vs LP: lo calificamos con 5 porque la visión esta de forma general y no marca muy bien la diferencia en la visión de corto plazo y de largo plazo A continuación está la visión de la empresa. el mercado exterior en especial la de EEUU. Por otro lado la administración gerencial está dada por el dueño de la empresa. Empresa reconocida en el mercado nacional e internacional por su calidad. trayectoria desde que se inicio y el conocimiento directo de cómo se forma y el esfuerzo que le costó hacen que tanga machismo cuidado con esta parte de la organización Respuesta: se le ha calificado con 6. porque la empresa toma los riesgos de la manera que su impacto será lo menor posible en su accionar .4. VISION Ser la empresa peruana líder en la industria textil. etc. 4.la inflación . buen servicio y atención personalizada a nuestros clientes.1 calidad de gerencia Riesgos: lo calificamos con 6 . CAPACIDAD GERENCIAL 4. que con su experiencia. porque su respuesta es muy oportuna al momento del cambio del mercado y de las exigencias de los clientes .2 FLEXIBILIDAD DE LA ADMINISTRACION Estrategia: se le ha calificado 7 . manejando toda información de ello como del tipo de cambio . porque la flexibilidad de la administración va acorde con el mercado y el cuidadoso trabajo de sus empleados y clientes .