SUSTENTACIÓN DEL DIAGRAMA DE DIAGNÓSTICO DE CAPACIDAD EXPORTADORA

1. CAPACIDAD PRODUCTIVA 1.1. Capacidad de Producción  Volumen: Se ha ponderado en el punto 5 ya que según estadísticas Topy Top se encuentra en tercer lugar de exportaciones después de Cotton Knit e Inca Design.  Capacidad Instalada: Se ha ponderado en el numero 6 ya que topy Top actualmente cuenta con más de 1500 empleados con otros 1500 confeccionistas y la alta eficiencia operacional la consigue mediante un modelo con dos líneas de producción, uno para el mercado nacional y otro para el mercado internacional.  Maquinaria: Se ha ponderado con el numero 6 ya que según la agregaduría comercial en Lima Topy Top ha invertido más de 850 000 dólares americana, europea y asiática y en los últimos años tiene proyectado renovar equipos por 150 000 dólares. Poseen varias líneas de cortadora, estampadoras, máquinas de costura, lavadoras, prensas y silkscreens, todas de alta tecnología. Topi Top siempre apuesta por la innovación en alta tecnología.  Tecnología: Se pondera con la misma puntuación ya que va de la mano con la maquinaria. 1.2. Capacidad Técnica  Calidad y normas: Se ha ponderado con el puntaje de 6 porque la política de calidad establecida por Topy Top está basado en el conocimiento, motivación y participación de todo el personal en las actividades relacionadas con la calidad, su política de calidad se basa en los requisitos de la norma ISO 9001:2000.  Instalaciones: Se ha ponderado con el puntaje de 6 ya que la instalaciones están acondicionadas de modo que los obreros se puedan desempeñar en ella con la menor cantidad de contratiempos posibles.

prueba de esto es que sólo el 30% de producción está destinada al mercado local y el 70% al extranjero.  Sindicalismo: Se ha ponderado con 7 ya que el sindicato de Topy Top hizo sentir su malestar en un momento en que la empresa despidió a más de un centenar de trabajadores y los sindicatos europeos apoyaron al sindicato peruano y la empresa retrocedió en sus acciones. 2. eso no lo hizo ajeno a que incurriera en plagio. 2.1.  Vivienda cercana: Se ha ponderado con 5. asimismo Topy Top busca la reducción de sus costos. si bien es cierto Topy Top hace investigaciones de mercado de mercado en otros países para expandir su línea comercial en el Perú no es muy aceptada las prendas que venden. debido a que la mayoría de los trabajadores se encuentran cerca a la sede Topy Top en la que laboran y otro porcentaje menor. Investigación: Se ha ponderado con 5. la debilidad está en la falta de ese personal calificado en el mercado laboral. si bien los diseños de Topy Top son muy buenos.  Diseño: Se ha ponderado con 5.  Entrenamiento: Se ha ponderado con 6. ya que la empresa Topy Top cuenta con personal que se encuentra disponible en todo su tiempo. CAPACIDAD HUMANA 2. se encuentra a distancias más largas. por ende no realiza una capacitación de su personal. expandir su capacidad instalada. Topy Top cuenta con poco personal calificado e idóneo. todo ello depende de diversos estudios económicos para ver la viabilidad de diversos proyectos.2. ya que cuenta con capacitación constante de sus trabajadores. constituye una de las prioridades de la .  Capacitación: Se ha ponderado con 4 ya que para Topy Top eso significa incrementar costos. Grado de calificación  Nivel Técnico: Se ha ponderado con 4. contando solo con este trabajo. cumpliendo con la debida responsabilidad su jornada laboral. como lo hizo con el artista Jeremyville. Mano de obra  Disponibilidad: Se ha ponderado con 6.

(proveedores de accesorios). Trutex. 3. Tex Trading y Western Cotton (Proveedores de algodón). con los que existe una relación de fiabilidad. Estrella del Perú.3. Tex Trading y Western Cotton. . con una proyección de 60 000 afiliados. 3. la adquiere localmente de varios proveedores como Compañía Industrial Nuevo Mundo. con el objetivo de garantizar la calidad de sus productos y sí mismo la calidad de sus trabajadores. ya que cuenta con múltiples proveedores. por otro lado también han lanzado una tarjeta de crédito a través del banco Wiese Sudameris. etc. adquiere de otros proveedores accesorios como: botones. También realiza importaciones directas de EEUU ( bajo la modalidad de reexportación).3 Proveedores: Se ha ponderado con 5. Himer Perú SAC y Accesorios Industriales S. debido a que Topy Top adquiere su materia prima básicamente hilados de algodón tanguis. como los siguientes proveedores: Deutsche Chemic SAC. Tejidos San Jacinto. su relación con ellos es muy sólida.  Tasas impositivas: Se ha ponderado con 4 debido a que la empresa paga sus tasas a los impuestos.  Costo HR-H sector: Se ha ponderado con 3. pero no de forma prontuaria. Topy Top cuenta con líneas de crédito y apoyo del banco Citibank.A. debido a que el sueldo que gana un trabajador de Topy Top no es tan sustancioso. 2.1 Recursos propios: Se ha ponderado con 3. otros como Trutex. 3.empresa de confecciones Topy Top. CAPACIDAD FINANCIERA 3.2 Líneas de Crédito: Se ha ponderado con 5. incumpliendo el régimen laboral. ribs. al menos para los vendedores y los trabajadores de puestos menores. Costo de mano de obra  Legislación laboral: Se ha ponderado con 3 debido a la arbitrariedad de la empresa con el despido de más de un centenar de trabajadores.

la inflación . teniendo . Por otro lado la administración gerencial está dada por el dueño de la empresa.4. porque la empresa toma los riesgos de la manera que su impacto será lo menor posible en su accionar . CAPACIDAD GERENCIAL 4. porque la flexibilidad de la administración va acorde con el mercado y el cuidadoso trabajo de sus empleados y clientes . el mercado exterior en especial la de EEUU. Visión CP vs LP: lo calificamos con 5 porque la visión esta de forma general y no marca muy bien la diferencia en la visión de corto plazo y de largo plazo A continuación está la visión de la empresa. trayectoria desde que se inicio y el conocimiento directo de cómo se forma y el esfuerzo que le costó hacen que tanga machismo cuidado con esta parte de la organización Respuesta: se le ha calificado con 6. que con su experiencia. VISION Ser la empresa peruana líder en la industria textil.2 FLEXIBILIDAD DE LA ADMINISTRACION Estrategia: se le ha calificado 7 . 4. Empresa reconocida en el mercado nacional e internacional por su calidad. manejando toda información de ello como del tipo de cambio . etc.1 calidad de gerencia Riesgos: lo calificamos con 6 . tanto en la fabricación como en la comercialización prendas de vestir para el mercado local y extranjero. buen servicio y atención personalizada a nuestros clientes. porque su respuesta es muy oportuna al momento del cambio del mercado y de las exigencias de los clientes .

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