UNIVERSIDAD TCNICA DE MANAB

FACULTAD DE CIENCIAS MATEMTICAS FSICAS Y QUMICAS

Como incide un avance de obra en el cobro de planillas

Rider Fernando Quevedo Mendoza Jos Gabriel Cedeo Endara

8 C

INTRODUCCIN Control de Avance Es importante contar con un programa de trabajo para saber cundo, con qu y cmo se ejecutaran las obras, es tambin importante, que durante la construccin, se sepa si l se est realizando de acuerdo a lo programado. Para ello es necesario establecer un sistema de control de avance que mantenga informado al ingeniero residente/supervisor, peridicamente, del avance efectuado en cada una de las actividades a fin de que cualquier atraso o deficiencia en alguna de ellas pueda ser corregido a tiempo, ya sea aumentando el nmero de trabajadores, cambiando el equipo o corrigiendo el programa de trabajo, evitando errores de planeacin que no permitan cumplir con los plazos de entrega de la obra. Control de rendimiento Si en un trabajo se paga a los operarios las semanas completas sin llevar ningn control de los das faltados o de las horas no trabajadas, se dira que este trabajo est totalmente sin control teniendo en cuenta que las mquinas o equipos que trabajan en una actividad tienen costo de operacin del orden de 30 a 60 veces el costo de un operario, por lo tanto, la actividad esta sin control, cuando no se lleva un control de los rendimientos obtenidos y las horas trabajadas para cada una de las mquinas que operan

OBJETIVOS OBJETIVO GENERAL Determinar la importancia que tiene un correcto control del avance de obra dentro del cobro de las planillas determinadas en un presupuesto inicial. OBJETIVOS ESPECFICOS Obtener conocimientos bsicos de lo referente a la forma que se lleva un avance de obra Identificar los posibles mtodos para determinar el avance de una obra y su relacin con el cobro de planilla

MARCO TERICO Antes del cobro de una planilla de obra es necesario conocer el avance de dicha obra y poder determinar los costos que sta ha generado durante un determinado tiempo. Para esto es necesario llevar un control y estadsticas que nos permitan precisar de este dato al momento de cobrar la planilla. Dentro de los mtodos o soluciones para seguir con la planificacin con la que fue programada las actividades de una obra tenemos el Control y Monitoreo y la CURVA-S Control y Monitoreo El correcto control y monitoreo de los recursos en general en obra, es parte importante de cualquier proyecto en construccin, debido a que con este seguimiento de avance y monitoreo de las actividades, se tienen que ir revisando y en su caso, reprogramando cada una de ellas para que se logren alcanzar los objetivos. El avance de obra segn el programa, se tiene que ir cumpliendo segn las metas propuestas de entrega y desempeo. Si se cayera en algn atraso, el gerente deber de tomar acciones como por ejemplo contratar gente ms eficiente, ms personal, etc.; pero que no afecte el presupuesto establecido inicialmente. Recordemos que cada una de las actividades estn programadas as como la obra en general con un determinado costo, calidad y tiempo. El control y monitoreo de la obra tiene su fundamento en el correcto avance de obra segn el programa, con esto se puede lograr el equilibrio de las tres variables clave que son costo, calidad y tiempo. Es por esto, que con el correcto monitoreo y control de cada una de las actividades, se logre equilibrar estas tres variables, ya que una va a depender de la otra, si se descuida una se ver reflejada en las dems. Por ende, se ver reflejado en el programa inicialmente realizado. Para tener un buen avance se debe de emplear la tcnica ms apropiada para ir dndole seguimiento a la obra, el gerente de la obra debe de tomar consideraciones haciendo un anlisis previo de los posibles errores que se han cometido. Principalmente debe de reconocer si existen errores ya sean de coordinacin, entendimiento, tiempo, especificaciones, etc.; y por consiguiente en que actividades o eventos est afectando el avance de la obra. No debe dejar de verificar la calidad, ya que puede traer repercusiones importantes en el proyecto, teniendo en mente siempre, que ser aplicado a un nivel gerencial operativo.

Control de Avance de Obra con CURVA-S La Curva S es una representacin grfica del avance acumulado del proyecto en funcin del tiempo y sirve para comparar el avance real con el avance esperado, donde el avance puede ser expresado en porcentaje o en unidades. Se le denomina Curva S debido a que la grfica toma forma de S a medida que se va representando los valores acumulados en el eje de tiempo. La curva S, muestra los acumulados de costos, horas hombre, u otras cantidades, graficadas contra tiempo.

Beneficios: El uso adecuado de la Curva S como herramienta del control de avance ofrece los siguientesbeneficios: Permite identificar si es que el proyecto se encuentra adelantado o retrasado segn lo esperado. Permite realizar un seguimiento al avance acumulado real del proyecto. Permite analizar tendencias de comportamiento del proyecto. Todo lo anterior permite realizar una adecuada toma de decisiones preventivas correctivas.

CONCLUSIONES El control del avance de una obra debe ser constante y preciso ya que por medio de esto nos garantizar el debido cobro de la planilla que por avance se genere La forma de llevar un avance de obra es teniendo un monitoreo da a da del desempeo de cada miembro de la obra y estableciendo los parmetros de costo, calidad y tiempo

BIBLIOGRAFA http://es.scribd.com/doc/61488989/Asistente-Tecnico-de-Obra-deConstruccion-CURSO-Parte03 http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/mgc/perez_c_jc /capitulo3.pdf