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INTELIGNCIA EMOCIONAL E TICA

O mundo corporativo carrega a mxima de que os profissionais so contratados, geralmente, por seus conhecimentos tcnicos, mas demitidos por problemas comportamentais.
Muitas vezes, a falta de sensibilidade de se relacionar com os outros e no saber lidar com situaes de desconforto prejudicam a imagem e o desempenho do indivduo. Neste contexto, o desenvolvimento da inteligncia emocional no trabalho pode ser um grande aliado.

O QUE INTELIGNCIA EMOCIONAL? A inteligncia emocional a capacidade de administrar as emoes para alcanar objetivos.

A partir desta definio, possvel entender porque as pessoas devem saber lidar com seus medos, inseguranas e insatisfaes em prol do xito nas atividades. Esta competncia, que cada vez mais tem o papel de diferenciar os profissionais, permite desenvolver um ambiente harmonioso e, ao mesmo tempo, ser produtivo em ideias e resultados.

O ser humano, por sua natureza, tem predisposio a realizar aes em cima de suas emoes e a IE est ligada a ser uma pessoa prudente, intuitiva e racional.
Ela faz parte de um equilbrio e diante de aes, permite ser sensato e buscar a melhor soluo. As prerrogativas de ter a inteligncia emocional bem equilibrada a sabedoria nas tomadas de deciso, ter a tranquilidade e discernimento para buscar as melhores estratgias.

Saber agir emocionalmente com inteligncia pode trazer diversas vantagens no dia a dia e na carreira. Rpidas promoes, trazer resultados efetivos para a equipe e para a empresa, ampliao da rede de relacionamentos e aprendizado com maior facilidade so alguns dos benefcios quando o profissional desenvolve esta competncia. E caso esta competncia no seja bem trabalhada, o profissional acaba no aplicando a melhor soluo, pois as emoes tm o poder de influenciar raciocnios, podendo acarretar a perda de pessoas e grandes prejuzos financeiros.

Carreira
A experincia na profisso tem pouca relao com o domnio da competncia. O tempo e maturidade ajudam a desenvolver certas habilidades com maior preciso, mas no significa que algum com mais idade tenha a inteligncia emocional mais desenvolvida do que um jovem profissional, pois isto depende tambm de fatores sociais.

Gerao Y

Tambm conhecida pelo nome de Gerao do Milnio, Gerao Internet ou Digital, a Gerao Y constituda por pessoas que nasceram entre 1980 e 1990, tendo a gerao Z como sucessora.

Alguns autores afirmam ainda que este grupo pode ser considerar os nascidos em meados da dcada de 70 at os anos 90.

Criados em tempos de grandes avanos referentes tecnologia e em uma poca de economia estvel, as crias da Gerao Y foram extremamente mimadas quando pequenas. Seus pais, a maioria da Gerao X, acometida por diversas crises e grandes taxas de desemprego, criaram os filhos com diversos presentes, atenes e atividades.

Ento, pode-se dizer que a Gerao Y cresceu em meio a muita ao, estmulo de atividades variadas e tarefas mltiplas.
Acostumados com a rapidez para conseguirem o que querem, os jovens Y dificilmente sujeitam-se a tarefas subalternas quando iniciam suas carreiras e lutam por bons salrios desde cedo.

Mark Zuckerberg (26 anos) Patrimnio estimado em US$6.9 bilhes

Co-fundador do Facebook

Patrimnio estimado US$1.4 bilhes

Andrew Mason (29 anos) Patrimnio estimado em US$600 milhes

MC Guim 30 milhes de visualizaes no YouTube e fatura 400 mil reais por ms.

A chamada Gerao Y tida como a mais ativa dentre o meio empresarial e possui um poder de iniciativa muito alto. Entretanto, a inteligncia emocional deve ser desenvolvida entre todas as camadas de idade das organizaes.

As empresas valorizam profissionais que geram resultados e, para atingir metas, as pessoas so fundamentais.
As que possuem um maior equilbrio emocional em prol de objetivos e maior produo ganham destaque no mercado.

O Recursos Humanos o facilitador de todos os departamentos de uma organizao e compete ao RH, na hora de uma avaliao ou feedback, instigar os profissionais a tomar decises inteligentes e aes inovadoras. Hoje, em um mundo corporativo extremamente imediatista, a capacidade de influenciar positivamente outros profissionais muito valorizado e, a partir de treinamentos, os RHs tm esse compromisso.

reas e situaes Por se tratar de uma competncia comportamental, todos os campos de atuao requerem a inteligncia emocional, mas existem ofcios e atividades da rotina que a expem de uma forma mais latente. Pessoas com cargos de liderana, por exemplo, necessitam de muitas tcnicas para agir de maneira harmoniosa no dia a dia. Assim como profissionais com muita tecnicidade, pois so muito detalhistas em suas atividades.

Geralmente, os que lidam e dependem do comportamento de pessoas, como, por exemplo, os profissionais da segurana, devem usar muito a inteligncia emocional.

Um bombeiro ou um policial tambm precisam de um grande desenvolvimento na inteligncia emocional, pois lidam com situaes extremas.
Nas corporaes, cargos de liderana, principalmente, necessitam desta competncia desenvolta, pois depende do prprio resultado para sobreviver no mercado, mas tambm precisa passar motivao para a equipe.

Quando o profissional colocado a prova, acaba se expondo e tendo que lidar com situaes desafiadoras. Obviamente, em situaes e ambientes mais cmodos, a tendncia de no ter que utilizar a competncia com mais afinco maior.

Os 10 mandamentos da motivao profissional


Autor: Sergio Dal Sasso

X Lute pela coragem e permita a si mesmo que os sonhos sejam parte de um combinar entre coisas e vidas. IX Respeite e aprecie os mnimos muito antes de se imaginar chegando ao mximo. Aprenda a viver com cada pequeno pedacinho capaz de te fazer feliz! VIII Estude matemtica, mas no despreze a filosofia, pois o mundo um conjugar de culturas onde para se vencer temos que desbloquear o que nos limita, pois o segredo est no lado oculto que pede para ser usado.

VII Sendo a vida um contnuo adicionar e excluir de coisas. Nossa histria depender do resgate do saldo positivo rumo a um querer ser e fazer melhor. VI Que suas criaes sejam iluminadas rumo a um encontro com as cores dos seus sonhos e que seus sonhos produzam sorrisos abrindo os dias quando do nascer de todas as manhs. V Que voc no se cobre por no entender de tudo, porque nem tudo na vida precisa ser explicado, mas tudo da vida deve ser sentido e valorizado.

IV Que das diferenas prevaleam o enriquecimento pelos encontros e que isso tudo te adicione com provocaes, argumentos, modificaes e motivaes. III Que o novo te complete sem apagar o que te fez chegar. II A vida assim, recheada de motivos para que continuemos nos encontrando.

I Um brinde a ns e a todas as coisas que podemos transformar em algo positivo que possam significar adies a um sentimento do tipo valeu pena!

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