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ISSN 1517-2201 Dezembro, 2006

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A Incubao de Empresas como Processo de Transferncia de Tecnologias

ISSN 1517-2201 Dezembro, 2006


Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuria Embrapa Amaznia Oriental Ministrio da Agricultura, Pecuria e Abastecimento

Documentos 272

A Incubao de Empresas como Processo de Transferncia de Tecnologias


Moiss de Souza Modesto Jnior

Embrapa Amaznia Oriental Belm, PA 2006

Exemplares desta publicao podem ser adquiridos na: Embrapa Amaznia Oriental Tv. Dr. Enas Pinheiro, s/n. Caixa Postal 48. CEP 66095-100 Belm, PA. Fone: (91) 3204-1000 Fax: (91) 3276-9845 www.cpatu.embrapa.br sac@cpatu.embrapa.br Comit Local de Editorao Presidente: Gladys Ferreira de Sousa Secretrio-Executivo: Moacyr Bernardino Dias-Filho Membros: Izabel Cristina Drulla Brando, Jos Furlan Jnior, Lucilda Maria Sousa de Matos, Maria de Lourdes Reis Duarte, Vladimir Bonfim Souza, Walkymrio de Paulo Lemos Reviso Tcnica Alfredo Kingo Oyama Homma Embrapa Amaznia Oriental Izabel Cristina Drulla Brando Embrapa Amaznia Oriental Rafaella de Andrade Mattietto Embrapa Amaznia Oriental Superviso editorial e normalizao bibliogrfica: Adelina Belm Editorao eletrnica: Euclides Pereira dos Santos Filho Foto da capa: Vanessa DallAgnol 1a edio Verso eletrnica (2006) Todos os direitos reservados. A reproduo no autorizada desta publicao, no todo ou em parte, constitui violao dos direitos autorais (Lei no 9.610). Dados Internacionais de Catalogao na Publicao (CIP) Embrapa Amaznia Oriental Modesto Jnior, Moiss de Souza A incubao de empresas como processo de transferncia de tecnologias / Moiss de Souza Modesto Jnior. Belm, PA: Embrapa Amaznia Oriental, 2006. 41p. ; il. ; 21cm. (Embrapa Amaznia Oriental. Documentos, 272). ISSN 1517-2201 1. Incubao de empresa. 2. Transferncia de tecnologia. 3. Agronegcio. I. Ttulo. II. Srie. CDD 630.715 Embrapa 2006

Autor

Moiss de Souza Modesto Jnior Engenheiro Agrnomo, Especialista em Marketing e Agronegcio, Analista da Embrapa Amaznia Oriental, Belm, PA. moises@cpatu.embrapa.br

Agradecimentos

Engenheira Agrnoma M.Sc. Andra Vieira Loureno de Barros, pela contribuio no tpico nmero trs deste trabalho, que trata sobre incubao de empresas de base tecnolgica. Parte das informaes foram apresentadas na forma de monografia na Universidade do Estado do Par, Centro de Cincias Naturais e Tecnologia, julgado adequado por banca examinadora, para obteno do ttulo de Especialista em Gesto de Agronegcios.

Apresentao

O processo de incubao de empresa envolve, no s o produto em si, mas todo um conjunto de aes de carter complexo e peculiar do funcionamento de uma empresa, neste caso, com um forte componente tecnolgico em razo de sua natureza. Dessa forma, a competncia da Embrapa com relao ao aspecto de tecnologia de produo de produtos agrcolas, se associa competncia de parceiros, neste caso, as incubadoras de empresas de base tecnolgica, para formao e estruturao de empresas, envolvendo desenvolvimento de produtos, estratgias de mercado e comercializao, alm do aporte de conhecimentos administrativos, contbeis, jurdicos e outros. Esta publicao, direcionada para empreendedores, aborda sobre os procedimentos adotados pela Embrapa para transferncia de tecnologias por meio de incubao de empreendimentos agropecurios, florestais e agroindustriais. Espera-se como resultado a conjuno de competncias que contribuam para o desenvolvimento econmico regional, a partir da capacitao tecnolgica de empreendedores, elevando a capacidade de inovar, com

responsabilidade social e ambiental do setor produtivo e conseqente maximizao da competitividade do empreendimento, para que a dinmica econmica possa ser influenciada pela introduo e transferncia de inovaes no mercado.

Jorge Alberto Gazel Yared Chefe-Geral da Embrapa Amaznia Oriental

Sumrio

A Incubao de Empresas como Processo de Transferncia de Tecnologias.................................................................................11 Introduo.........................................................................................11 Tipos de incubadoras de empresas............................................13 A incubao de empresas de base tecnolgica.......................16
Histrico..........................................................................................18 O estado atual das incubadoras na Amaznia e no Par..................19
Incubadoras de Base Tecnolgica em Funcionamento.........................21 Procedimentos para Incubao de Empreendimentos..........................25

A Embrapa Amaznia Oriental e o processo de incubao de empresas.....................................................................................27


A parceria Embrapa Amaznia Oriental e Piebt................................29
Pblico-alvo..................................................................................29 Processo de Seleo......................................................................30 Fatores Crticos de Sucesso............................................................31

A interao entre a transferncia de tecnologia, a incubao de empresas e as cadeias produtivas, para o desenvolvimento do agronegcio................................................................32 Os produtos com potencial para criao de empreendimentos de tecnologia agropecuria....................................................36 Consideraes Finais......................................................................37 Referncias.......................................................................................39

A Incubao de Empresas como Processo de Transferncia de Tecnologias


Moiss de Souza Modesto Jnior

Introduo
A prioridade para o aumento da produo e produtividade de alimentos, a melhoria da qualidade dos produtos, a reduo dos custos de produo e a garantia de acesso tecnologia pelos empreendedores fazem parte dos desafios da pesquisa agropecuria, complementada pelo processo de transferncia de tecnologias. O processo de transferncia de tecnologias agropecurias possibilita aos empreendedores aprenderem a usar as tecnologias adequadas ao bom andamento de seus negcios. Para que o processo tenha resultado satisfatrio, o conhecimento transformado em produtos e servios precisa ser demonstrado, atravs de sistemas de produo, a uma comunidade de usurios e, posteriormente, transferido indstria, para que sua utilizao socioeconmica torne-se vivel. Dos anos 50 at final da dcada de 80 do sculo XX, a gerao das invenes e inovaes tecnolgicas era misso fundamental dos centros de pesquisa agrcola, enquanto o processo de difuso e adoo das inovaes tecnolgicas era o papel dos servios de extenso agrcola e de assistncia tcnica. Entretanto, as mudanas ocorridas com a desestru-

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turao do sistema oficial de extenso rural no Pas, associadas s grandes transformaes econmico-sociais que continuam afetando o Brasil e o mundo - como a globalizao dos mercados, a crescente importncia das questes relacionadas ao meio ambiente, a competio de instituies de pesquisas por financiamento de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) - levaram necessidade de se desenvolver um processo global de transferncia de tecnologia, em perspectiva de novos arranjos organizacionais e institucionais. Este processo priorizou o envolvimento de setores governamentais e no-governamentais, incluindo agroindstrias, firmas de prestao de servios, empresas de comercializao, estocagem e armazenagem, corporaes empresariais, sindicatos e associaes de municpios no processo de pesquisa, desenvolvimento e transferncia de tecnologia. Uma estratgia que tem demonstrado alta eficcia no processo de transferncia de tecnologia so os empreendimentos de base tecnolgica EBTs, organismos empresariais que visam auferir resultados a partir do oferecimento de produtos e servios com elevado valor agregado. A funo de um empreendimento de base tecnolgica , portanto, fornecer ao mercado solues tecnolgicas que contribuam para que seus clientes elevem sua performance tcnica, mercadolgica, produtiva, financeira. Essa estratgia apresenta como vantagens o grande efeito multiplicador, alto valor agregado, sinergia e parceria, gerao de empregos qualificados e formao de uma cultura empreendedora (PROJETO..., 1998). A implantao desses empreendimentos, normalmente, se d atravs de uma incubadora de empresas de base tecnolgica, a qual tem como objetivo fornecer um ambiente adequado ao crescimento e consolidao de uma empresa no mercado, tornando-a apta a tomar a conduo do negcio, de forma eficaz, aps o perodo de incubao, geralmente de trs anos. As incubadoras constituem um importante canal para transferncia de tecnologias e criao de novas empresas em setores como a biotecnologia, que possui amplas possibilidades para o desenvolvimento da Amaznia.

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O objetivo deste trabalho apresentar as aes e processos de transferncia de tecnologia conduzidos pela Embrapa Amaznia Oriental e discutir a importncia da incubao de empresas como instrumento de transferncia de tecnologias para o desenvolvimento do agronegcio do Estado do Par.

Tipos de incubadoras de empresas


Uma incubadora empresarial caracteriza-se como um mecanismo de estmulo e apoio criao e ao desenvolvimento de empreendimentos sustentveis em conseqncia da promoo de cooperaes institucionais, com os objetivos de realizar a capacitao tcnica e gerencial dos empreendedores; difundir e desenvolver competncias e habilidades empreendedoras; buscar a inovao de processos e produtos, especialmente, para micro e pequenos empresrios; identificar e negociar financiamento e fomento das atividades de pesquisa e desenvolvimento que agreguem valor produo; desenvolver alternativas viveis para a comercializao de produtos e servios inovadores; e prover assessorias e consultorias adequadas s necessidades reais dos empreendedores que resultem na sobrevivncia e no aumento da competitividade do empreendimento (MORAES, 2002). De acordo com Moraes (2002), existem os seguintes tipos de incubadoras:
Fsicas: so aquelas que provem aos empreendedores alm dos servios e apoios mencionados, endereo nobre, espao fsico e infra-estrutura de equipamentos e mobilirio compartilhados, mediante o pagamento mensal de uma taxa de custos bsicos, e em alguns casos, royalties de at 1% sobre o faturamento mensal do empreendimento. Nesta modalidade as incubadoras subdividem-se em:

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Fsicas Setoriais: modalidade de incubadora que apia empreendimentos de um nico setor, por exemplo Incubadora de Informtica ou de Biotecnologia ou de servios, ou outro. Fsicas Multisetoriais: modalidade de incubadora que apia no mesmo espao fsico, empreendimentos de mais de um setor. Por exemplo, Incubadora de Informtica, Biotecnologia, Automao, e outros setores. Virtuais: so aquelas que provem aos empreendedores todos os servios e apoios mencionados, mas, normalmente, no oferecem espao fsico e infra-estrutura compartilhadas. Tm como principal foco de apoio empresas ou produtos para a Internet, e sua atuao mais intensa nos servios de Marketing e financiamento para o rpido crescimento dos empreendimentos, dos quais passam a ter participao societria. Hbridas: incubadoras que tanto apiam os empreendimentos com infra-estrutura de servios e instalaes (fsicas), quanto apenas com servios (virtuais). Nesse modelo so denominadas empresas incubadas e empresas associadas, respectivamente. No caso especfico das incubadoras virtuais ou aceleradoras, os empreendimentos por elas apoiados, so tambm considerados empresas incubadas. Privadas ou Corporativas: incubadoras criadas por grandes empresas como Coca-Cola, NEC, Nasa e outras, para apoiar o desenvolvimento de pequenas empresas, criadas por ex-funcionrios e que sero seus fornecedores de produtos e servios de seus interesses, exclusivamente. Via de regra, trata-se de uma alternativa para diminuir custos operacionais, principalmente, com encargos sociais.

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De acordo com a literatura, existem vrias definies para o termo incubadora de empresas. Por exemplo, para Smilor e Gill (1986), incubadora de empresas uma instituio planejada para apoiar o desenvolvimento de pequenas empresas inovadoras. Ela prov uma variedade de servios e apoios s empresas, com uma clara preferncia por aquelas de alta tecnologia e pelas indstrias manufatureiras leves. Procura unir efetivamente talento, tecnologia, capital e conhecimento para alavancar o empreendimento, acelerar a comercializao de tecnologias e encorajar o desenvolvimento de novas empresas. Um conceito mais simples e prtico apresentado por Fadesp (1992), em que incubadoras de empresas caracterizam-se por um amplo prdio, subdividido em mdulos, ocupados por indstrias nascentes, com uma infra-estrutura bsica de uso comum. Para Rosemberg e Mowery (1993), as incubadoras e os parques cientficos so instrumentos que tm por objetivo reduzir barreiras para a cooperao entre universidades e empresas, induzindo a criao de Sistemas Locais ou Nacionais de Inovao. Ou ainda, que constituem um importante canal para difuso de tecnologia e criao de novas empresas em setores inovadores como biotecnologia, microeletrnica e computao ou indstrias correlatas. Medeiros (1993) denomina Incubadoras Empresariais Tecnolgicas IETEC - como um espao fsico especialmente configurado para transformar idias em produtos, processos ou servios, em que o empreendedor, cujo plano de negcios tenha sido aprovado por uma entidade gestora, possa desenvolver, durante um prazo determinado, a sua empresa com assistncia tecnolgica e/ou gerencial. Para a Atrasas et al. (2003), incubadoras so organizaes pblicas e privadas que abrigam empresas nascentes, destinadas produo de bens e servios, com utilizao de tecnologia avanada, nas quais as referidas empresas desfrutam de instalaes fsicas, ambiente instrucional e de suporte tcnico-gerencial, no incio e durante as etapas de seu

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desenvolvimento. O processo incubao de empresas um sistema de transferncia de tecnologia da Embrapa para a sociedade em geral e de estmulo permanente criao e o desenvolvimento de novas pequenas Empresas de Base Tecnolgica ligadas ao agronegcio.

A incubao de empresas de base tecnolgica1


A incubao de empresas teve incio a partir de objetivos como o aproveitamento do conhecimento produzido nas instituies para o desenvolvimento de produtos e servios inovadores com valor agregado; formao empresarial do empreendedor; promoo do desenvolvimento econmico e social de municpios; disseminao de cultura empreendedora no meio acadmico e empresarial; fortalecimento de pequenas empresas; gerao de empregos qualificados; e promoo da cooperao entre universidades, empresas e governo. O processo de incubao de empresas tem apresentado resultados significativos em todo o mundo. Pesquisa realizada pelo Panorama das Incubadoras de Empresas e Parques Tecnolgicos do Brasil revelou que existiam, em 2005, 2.327 empresas incubadas dentro das 339 incubadoras em operao no Pas. H ainda outras 1.613 empresas associadas, que utilizam a infra-estrutura e servios sem ocupar espao fsico. O levantamento identificou ainda que existiam 1.678 empresas graduadas, ou seja, que j passaram pelas incubadoras e hoje atuam no mercado por iniciativa prpria. Esses trs segmentos - empresas incubadas, associadas e graduadas - respondem por 28.449 empregos (PANORAMA..., 2005). Os Estados Unidos, cujo governo apia o processo de incubao, mantm a U.S. Small Business Administration - SBA, instituio semelhante ao Servio Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas Empresas - SEBRAE.
1 So aquelas que abrigam empresas cujos produtos, processos ou servios so gerados a partir de resultados de pesquisas aplicadas, nos quais a tecnologia representa alto valor agregado.

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O oramento do SBA totalmente voltado para apoio diversificado e estratgico para o sucesso dos pequenos empreendimentos capital de risco para inovao e acesso a novos mercados, informaes sobre negcios, comrcio eletrnico, fuses, assistncia jurdica e tcnica, seguros contra falncias e calamidades, apoio tcnico e financeiro para grupos minoritrios criarem seus prprios negcios (ndios, mulheres, veteranos de guerra, etc.), estudos e pesquisas diversas sobre pequenos negcios e outros (MORAES, 2002). Na Regio Amaznica, essa idia de incubao de empresas torna-se interessante por ser uma regio bastante carente em relao ao setor industrial, pois apresenta grande produo de matrias-primas de origem animal (pescado, carne, leite) e vegetal (frutas, hortalias, leos). No entanto, muitas aes de pesquisa e de transferncia de tecnologias ainda devem ser feitas para o aproveitamento destas matrias-primas para que sejam transformadas em produto ao consumidor final. A economia do Estado do Par estava assentada principalmente na explorao de recursos naturais e sua exportao (HOMMA, 1993; KITAMURA, 1994). Atualmente, observa-se o aparecimento de vrios empreendimentos agroindustriais, principalmente, no ramo de beneficiamento de polpas de frutas de aaizeiro, fecularias de mandioca, abertura de laticnios e outros. Para viabilizar o desenvolvimento regional, necessrio cada vez mais incentivar as atividades de transformao, principalmente na verticalizao agroindustrial (pesca, beneficiamento de madeira, de frutas regionais, etc.), criando plos industriais que realizem a transformao em produto final, agregando valor e gerando renda e emprego para a regio. Mediante este quadro, as incubadoras de empresas de base tecnolgica so um importante catalisador do desenvolvimento do Estado do Par, tornando-se importantes para a aproximao da instituies de pesquisa, nascente do conhecimento cientfico e tecnolgico, com a indstria, importante motor do desenvolvimento da economia.

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Histrico
O movimento de incubadoras de empresas iniciou-se nos Estados Unidos, na dcada de 1950, no Vale do Silcio, na Califrnia. Al foram constatadas as primeiras incubadoras de empresas, geralmente em parceria com as universidades e centros de pesquisa da regio (ENRIQUEZ; COSTA, 2001). Os mecanismos mais visveis de colaborao universidade/Indstria, os processos de incubao, espalharam-se pelo mundo de forma quase permanente. Segundo dados da National Business Incubation Association NBIA, em 1997, existiam nos Estados Unidos aproximadamente 550 incubadoras, a maioria delas de base tecnolgica e quase sempre fortemente apoiadas pelas universidades, centros de pesquisa e pelo prprio governo (ENRQUEZ; COSTA, 2001). No entanto, a implantao de incubadoras nos EUA aconteceu de maneira mais consistente a partir de 1985, quando houve um crescimento de 100% em relao ao incio daquela dcada, quando existiam pouco mais de 50 incubadoras. A partir de 1987, positiva a tendncia de crescimento de incubadoras nos Estados Unidos, apesar de ter passado por momentos de relativa estagnao no final da dcada de 90 (ENRQUEZ; COSTA, 2001). No Brasil, o movimento de incubadoras, iniciado em 1988, cresceu a uma taxa de cerca de 30% ao ano at 2000 (GUEDES, 2001), saltando de duas incubadoras em 1998 para 135 incubadoras em 2000. Levantamentos feitos pelo Panorama...(2005) indicaram que at 2005 a evoluo do nmero de incubadoras quase triplicou com o surgimento de 339 incubadoras em operao A regio Sul do Brasil se destacou com o maior nmero de incubadoras, totalizando 123, seguida pela regio Sudeste com 120. As regies Nordeste e Centro-Oeste contabilizaram 56 e 26 incubadoras, respectivamente, sendo que a regio Norte registrou o menor nmero por regio, apenas 14 incubadoras de empresas. Os dados mostraram ainda que existe uma tendncia de crescimento no nmero de incubadoras no Pas, uma vez que, foram identificadas 32 incubadoras em fase de implantao e 12 em fase de projeto.

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O estado atual das incubadoras na Amaznia e no Par


Na Regio Amaznica, at o ano de 2001, existiam sete incubadoras em operao e oito em processo de implantao. A realidade vem mudando de forma satisfatria, de modo que, a regio j conta com a Rede Amaznica de Incubadoras - RAMI, com representantes dos estados do Acre, Amazonas, Amap, Par, Rondnia e Tocantins (ENRIQUEZ; COSTA, 2001). Seguindo a tendncia das outras incubadoras brasileiras, as incubadoras da Amaznia atuam nas reas de software, informtica, eletroeletrnica, telecomunicaes, agroindstria, biotecnologia e, nos ltimos trs anos, novos nichos esto sendo difundidos nas reas de: produtos naturais, cosmticos, leos essenciais e naturais e, fitofrmacos ou fitoterpicos, design e mveis (ENRIQUEZ; COSTA, 2001). As parcerias estratgicas com SEBRAE, FINEP, CNPq, CNI/IEL, Ministrio da C&T, rgos estaduais de C&T e entidades privadas de aes empreendedoras, capacitadas para o desenvolvimento de tecnologias avanadas, formam o substrato para se pensar num crescimento ainda maior desse movimento, nos prximos anos (ENRIQUEZ; COSTA, 2001). Com a implantao de novas incubadoras na regio, esto se abrindo novos caminhos para produtos que, at ento, eram pouco conhecidos e/ ou difundidos como produtos da Amaznica brasileira. Atualmente, produtos como cosmticos, leos naturais, chocolates com recheios de aa, cupuau, castanha-do-par, ou produtos como os leos bifsicos e leos de andiroba, que estavam apenas na lista de potencialidades da Regio Amaznica, passam a estar presentes em aeroportos do Brasil ou em shoppings das principais cidades brasileiras (ENRIQUEZ; COSTA, 2001). Na Tabela 1 observa-se a relao de incubadoras j implantadas na Regio Amaznica, com as informaes acerca da rea de atuao, ano de implantao e nmero de empresas incubadas.

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Tabela 1. Incubadoras em operao na Regio Amaznica com as respectivas cidades, rea de atuao, ano de implantao e nmero de empresas incubadas.
Nome PIEBT/UFPA PIETEC/IEPA CIDE ITCPES/CSE/ UFPA RITU/UEPA CESUPA UNAMA Cidade Belm/PA Macap, AP rea de Atuao Qumica fina, informtica/software, cosmticos, leos essenciais, fitoterpicos e biotecnologia Alimentos, cosmticos, leos e produtos naturais. Ano de Empresas implantao incubadas 1995 1997 1999 4 5 25

Base tecnolgica, tecnologia Manaus, AM da informao, fitoterpicos e bioindustria Alimentao, moda, servios de manuteno e limpeza, Belm, PA artesanato e mveis, agroindstria, cincias agrrias Tecnologia de alimentos, deBelm, PA sign e engenharia de produo Belm, PA Informtica

2000

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2000 2000 2001

3 6 Em processo de seleo de empresas 15 4 Em processo de seleo de empresas Em fase de captao de recurso Em fase de estruturao 5

Ananindeua, Incubadora de empresas traPA dicional Base tecnolgica, arranjos produtivos locais, economia solidria Construo civil, mecnica, Manaus, AM tecnologia de alimentos, entre outros Macap, AP Empreendimentos agropecurios e agroindustriais

CIE/IEPA CEFET-AM

2002 2003

Incubadora A g r o i n d u s - Camet, PA trial do Baixo Tocantins INCBA ITRA/UFRA ITCPES/ UFRR ITCPES/ UFAC

2003

Manaus, AM Biotecnologia Belm, PA Base tecnolgica na rea de cincias agrrias

2004 2005 2006

Alimentao, moda, servios Roraima, RO de manuteno e limpeza, artesanato e mveis Acre, AC Alimentao, moda, servios de manuteno e limpeza, artesanato e moveis

2006

Fonte: Anprotec (2007) e contatos telefnicos com as incubadoras.

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No Estado do Par, at o ano 2000, havia uma incubadora de empresas em operao, instalada na Universidade Federal do Par - UFPA, com o nome de Programa de Incubao de Empresas de Base Tecnolgica PIEBT/UFPA/FADESP. Em agosto de 2000, a Incubadora Tecnolgica de Cooperativas Populares e Empreendimentos Solidrios ITCPES/CSE/ UFPA passou a operar. E no final deste mesmo ano, passaram a operar mais duas incubadoras, sendo uma de base tecnolgica, representada pela Rede de Incubadoras de Tecnologia da UEPA - RITU e a do Centro de Ensino Superior do Par CESUPA, na rea de cincia da informao e informtica. A Universidade da Amaznia criou sua incubadora de base gerencial em 2001 e em 2003 foi criada no municpio de Camet, a Incubadora de Empresas Agroindustriais do Baixo Tocantins, que est sendo gerenciada pelo Sindicato dos Produtores Rurais de Camet. Finalmente, em 2005 a Universidade Federal Rural da Amaznia viabilizou a criao de sua Incubadora de Base Tecnolgica na rea de cincias agrrias.

Incubadoras de Base Tecnolgica em Funcionamento


a) Rede de Incubadoras de Tecnologia da UEPA - RITU
A RITU foi criada com o objetivo de estimular a agregao de valor matria-prima local, atravs da transferncia do conhecimento cientfico e tecnolgico s empresas atendidas. A RITU pretende servir como elemento de transferncia de tecnologia de Institutos de Pesquisa e Universidades para apoiar as empresas incubadas no desenvolvimento do seu negcio, tornando-as mais aptas a atender s exigncias inerentes de um mercado globalizado. A logomarca da RITU (Fig. 1), desenvolvida pelo designer Max Hayasaki, caracteriza-se pela representao de um cdigo de barras associado com o Rio Amazonas, mostrando seu Esturio, a Ilha de Maraj e a desembocadura do rio Amazonas no Oceano Atlntico.

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Fig. 1. Logomarca da RITU.


Fonte: Max Hayasaki.

A criao desta marca foi idealizada em funo da elevada predominncia dos rios que compem a bacia hidrogrfica amaznica, com destaque ao rio Amazonas, devido sua forte influncia no desenvolvimento da regio. A partir do projeto grfico da marca, pode-se efetuar uma analogia entre as empresas e a RITU, desde a fase inicial de incubao de uma empresa at seu desligamento para o mercado, comparando-se analogicamente com o rio, desde sua nascente at sua desembocadura no oceano. O nome RITU apresenta-se no mercado como uma marca diferenciada, fazendo referncia aos rituais caractersticos dos habitantes da Regio Amaznica, com aes integradas em parceria com instituies de pesquisa fundamentalmente decisivas para abertura de novos mercados e, naturalmente, na identificao e conquista de novos empreendedores. A RITU procura desenvolver suas atividades direcionadas transformao de produtos e processos das empresas incubadas por meio da disponibilidade de solues tecnolgicas que contribuam para que os empreendedores possam elevar sua performance tcnica, mercadolgica, produtiva, financeira, entre outros, em reas de concentrao com tecnologia de alimentos, com funcionamento em Belm e Santarm, no Estado do Par (Tabela 2). Outros municpios devero ser atendidos pelo projeto medida que sejam identificadas as vocaes e parceiros locais.

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Na Tabela 2, esto relacionadas as empresas atendidas pela RITU, com os respectivos setores de atuao, principais produtos produzidos e ofertados, e tempo de incubao.
Tabela 2. Empresas atendidas pela Rede de Incubadoras de Tecnologia da UEPA-RITU, nos municpios de Belm e Santarm, Estado do Par.
Nome Cupuau e Cia DPapel Mamma de Mais Sabores da Amaznia Bombom do Par Amazon Fish Setor alimentcio grfico alimentcio alimentcio alimentcio alimentcio Produtos Bombons com recheio de frutas regionais Convites de formatura e impressos em geral Massas com molhos italianos e tortas de frutas da Amaznia Gelias, sucos e polpas de frutas da Amaznia Bombons com recheio de frutas regionais Pirarucu e peixes ornamentais Chaveiros e brindes, buscando utilizar e difundir materiais e a cultura regional Produtos em cermica Bombons com recheio de frutas regionais Embutidos desenvolvidos a partir de surimi de peixe Produo de suco, aa em embalagens longa vida Desenvolvimento de software

PROJETOS PR-INCUBADOS Roby Arte em Chaveiros produtos Tanta Coisa Delcias da Amaznia Sabores do Peixe Par Aa Tupi Sistemas produtos alimentcio alimentcio alimentcio informtica

Observa-se, na Tabela 2, que as empresas atendidas pela RITU possuem uma forte tendncia utilizao de matrias-primas amaznicas, pois a grande maioria beneficia as frutas, os peixes e a madeira da regio. A tendncia das incubadoras da Regio Amaznica justamente suprir a carncia que existe em termos de beneficiamento da abundante matria-prima local, incentivando a criao de produtos inovadores, que exploram os recursos naturais de maneira sustentvel, a partir do momento em que h uma preocupao com a reduo do desperdcio e o aproveitamento dos resduos existentes no processo produtivo.

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b) Programa de Incubao de Empresas de Base Tecnolgica (PIEBT/UFPA/FADESP)


O PIEBT foi criado em 1995, por intermdio de um convnio de cooperao tcnica entre a UFPA e a Fundao de Amparo e Desenvolvimento da Pesquisa FADESP - para contribuir com o desenvolvimento econmico da Regio Amaznica, atravs do apoio criao e consolidao de empresas de base tecnolgica com potencial competitivo para entrar no mercado externo. A incubadora est estruturada para abrigar at dez empresas residentes, com capacidade tcnica para apoiar at 20 empreendimentos de base tecnolgica, incluindo-os em regime de associao. O programa conta com as parcerias do Banco da Amaznia S/A, SEBRAE e Conselho Nacional de Desenvolvimento Cientfico e Tecnolgico (CNPq), atravs do Programa de Competitividade e Difuso Tecnolgica (PCDT), com a cesso de bolsas de fomento tecnolgico. O PIEBT tem por misso aliar biodiversidade, conhecimento cientifico e tecnolgico na gerao de novos empreendimentos, visando o desenvolvimento sustentvel da Regio Amaznica nas seguintes reas de atuao: alimentos, perfumaria, cosmtico, produtos naturais, agronegcios, informtica e fitoterpicos. Na Tabela 3, esto relacionadas as empresas atendidas pelo PIEBT, com respectivos setores de atuao, principais produtos produzidos e ofertados, e tempo de incubao. Na Tabela 3 observa-se, tambm, uma tendncia utilizao das matrias-primas da Regio Amaznica, com destaque para os fitoterpicos e cosmticos, utilizando essncias regionais. O PIEBT, pioneiro no processo de incubao de empresas no Estado do Par, vem desenvolvendo um trabalho, tambm, de consultoria junto s outras incubadoras, disponibilizando apoio no que se refere, principalmente, questo da adequao das mesmas ao ambiente amaznico.

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Tabela 3. Empresas atendidas pelo Programa de Incubao de Empresas de Base Tecnolgica (PIEBT/UFPA/Fadesp), na cidade de Belm, Estado do Par. Nome Gota de Mel DAmaznia Chocolates Ervativa Brasmazon Syllabus Juru Fluidos da Amaznia Poematec Complementum Design Setor Produtos

in natura; mel composto com prpolis, Alimentcio e fito- Mel agrio, copaba, alho e guaran; e xaropes terpico de mel Bombons de chocolate com recheios de Alimentcio frutas amaznicas Extratos de marapuama, guaran, pau Fitoterpico darco, jatob e concentrados de antocianinas de aa leos e sabonetes de copaba, andiroba, Cosmtico castanha-do-par, maracuj, buriti, cupuau Sistemas de caixa, cartrio, controle de Informtica estoque e locadoras de vdeo Cremes, loes, xampus, condicionadores, Cosmtico bronzeadores e sais de banho base de matrias-primas amaznicas Deo-colnias, saches e xampus com Cosmtico matrias-primas amaznicas Alimentcio e Frutas regionais desidratadas, polpa de aa agroindstria e adubos para plantas Moveleiro e artigos em madeira Mveis e artefatos em madeira

Procedimentos para Incubao de Empreendimentos


a) Rede de Incubadoras de Tecnologia da UEPA RITU
O ingresso de uma empresa ou empreendedor2 na RITU inicia-se com o atendimento das exigncias contidas em edital de seleo, obtido diretamente na incubadora, aps pagamento de taxa de inscrio. O empresrio recebe instrues para elaborao de seu Plano de Negcios, que dever conter estudos e informaes acerca da viabilidade tcnica, econmica e financeira do empreendimento, capacidade tcnica do empreendedor, grau de inovao do produto, entre outros.
2 No necessrio que a empresa esteja formalmente constituda quando do ingresso na RITU. Entretanto, esse procedimento dever ser efetuado nos primeiros trs meses do processo de incubao.

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A anlise do Plano de Negcios feita por consultores da RITU, por um perodo de 30 dias, que emitem um parecer tcnico ao Conselho Deliberativo da RITU, sobre a viabilidade do empreendimento. Caso o Plano de Negcios tenha parecer favorvel, o Conselho homologa a deciso dos consultores, e se inicia o processo de incubao.

b) Programa de Incubao de Empresas de Base Tecnolgica (PIEBT/UFPA/FADESP)


So avaliadas propostas apresentadas por pessoas fsicas ou jurdicas, individualmente ou em grupo. Podem ter como objetivo o desenvolvimento de uma nova linha de produtos ou processos/servios por empresa existente ou a ser constituda2. O processo de seleo compreende as seguintes etapas: os candidatos devem apresentar o Plano de Negcios e curriculum vitae em uma via, de acordo com a seqncia apresentada no Roteiro do Projeto do Empreendimento. Nesta etapa, os candidatos devem expor detalhadamente o projeto para o Conselho Deliberativo do PIEBT e outros consultores, se for o caso, esclarecendo as dvidas e complementando informaes para a seleo definitiva. A proposta a ser apresentada pelos interessados deve compor um Plano de Negcios contendo informaes tcnicas, econmicofinanceiras, mercadolgicas e gerenciais do projeto, seguindo um roteiro prestabelecido aos interessados. Os resultados do processo de seleo so comunicados aos proponentes em at 30 dias aps a concluso das etapas previstas, caso informaes complementares no sejam necessrias. A seleo ser feita pelo Conselho Deliberativo, em concordncia com os critrios e procedimentos estabelecidos. Os empreendimentos selecionados firmam com a FADESP um contrato no qual so estabelecidos os direitos e responsabilidades das partes na cesso e uso do espao e estrutura da incubadora.

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Os projetos aprovados para incubao sero monitorados pela rea de Desenvolvimento Empresarial do PIEBT em relao a seu desenvolvimento, por meio do acompanhamento do plano de negcios.

A Embrapa Amaznia Oriental e o processo de incubao de empresas


Instituies como universidades, centros de pesquisa e at empresas privadas, que possuem reas de P&D atuando na gerao de novos conhecimentos cientficos e tecnolgicos, tendem a transferir os conhecimentos sociedade, de forma direta e indireta, das seguintes maneiras:
- Venda de publicaes. - Recursos humanos capacitados. - Projetos cooperativos e consorciados. - Licenciamento de tecnologia. - Servios tecnolgicos. - Projetos de desenvolvimento dedicados/orientados. - Treinamentos, cursos e consultoria. - Incubao de empreendimentos de base tecnolgica, etc.

O processo de transferncia de tecnologia por meio de incubao de empreendimentos de tecnologias agropecurias teve incio na Embrapa Amaznia Oriental em 1999, com a aprovao do projeto Incubao de empreendimentos de tecnologia agropecuria, no Sistema Embrapa de Planejamento. As atividades iniciaram-se no ano seguinte, com a formalizao de parceria com o PIEBT/UFPA/FADESP e a Faculdade de Cincias Agrrias do Par FCAP, atual UFRA. Em decorrncia da mudana da base produtiva do Estado, incentivada pelo governo, que passou do extrativismo para o produtivismo, associada elevada taxa de importao de sementes de gros, aproximadamente 90%, distribudas aos agricultores anualmente; e tambm ao fato de as mudas de espcies frutferas e florestais serem oriundas de outros

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Estados, fora do padro de qualidade e sanidade exigidas para a obteno e manuteno de alta produtividade, motivou a Embrapa Amaznia Oriental e seus parceiros a iniciarem uma ao concreta de transferncia de tecnologia, voltada soluo desses dois pontos crticos, presentes no agronegcio da Amaznia Oriental (CASTRO, 2000). Tal ao resultou na viabilizao do processo por meio da formalizao de contratos de parceria com as empresas Sementes Poderosa (sede em Paragominas, PA) e Amazonflora (Belm, PA), para produo de sementes de gros e mudas, respectivamente. Resultados obtidos, em 1999, com a Sementes Poderosa, propiciaram a produo de 50 toneladas de sementes de milho da cultivar BR 5102 (CASTRO, 2000). A Amazonflora tem o apoio da Embrapa no processo de produo de mudas de banana, pimenta-do-reino, ipeca, curau e orqudeas atravs de micropropagao. Com objetivo de ingressar no Programa de Incubao de Empresas da UFPA, a empresa Sementes Poderosa iniciou em 2002 a elaborao de seu plano de negcios, com vistas atuao em toda a regio Norte do Pas. Aps uma anlise preliminar, seus dirigentes constataram a necessidade de investimentos acima de dois milhes de reais, para iniciarem o negcio. Porm at o presente a empresa no captou financiamentos para viabilizao do empreendimento. Por sua vez, a Amazonflora obteve, em 2004, recursos financiados pelo Banco da Amaznia, atravs do Fundo Constitucional de Financiamento do Norte FNO, para a construo de um laboratrio de produo de mudas de biotecnologia, com capacidade para produo de 500 mil mudas anuais. Em 2005, esta empresa iniciou a elaborao de seu plano de negcio com previso para concluso juntamente com a construo do laboratrio em 2007. Segundo informaes pessoais da diretoria da Amazonflora essas aes resultaro na consolidao da parceria com a Embrapa Amaznia Oriental no Programa de Incubao de Empresas da UFPA.

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A partir de 2001, a Embrapa, mediante acordo com o Fundo Multilateral de Investimentos do Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID), regulamentou e est implementando o Programa de Apoio ao Desenvolvimento de Novas Empresas de Base Tecnolgica Agropecuria e Transferncia de Tecnologia- Proeta (GOMES; ATRASAS, 2005). O processo de incubao ser operacionalizado nas instalaes das incubadoras parceiras. Inicialmente, a Embrapa selecionou as unidades Embrapa Agroindstria Tropical, Embrapa Cerrados, Embrapa Hortalias, Embrapa Instrumentao Agropecuria e Embrapa Recursos Genticos e Biotecnologia para operacionalizarem as aes do Proeta. Aps consolidados os resultados das experincias-piloto do projeto, as demais Unidades podero atuar diretamente na incubao de EBTs, mediante prvia aprovao da Diretoria Executiva (EMBRAPA, 2004).

A parceria Embrapa Amaznia Oriental e Piebt


O processo de incubao de empresa envolve, no s o produto em si, mas todo um conjunto de aes de carter complexo e peculiar do funcionamento de uma empresa, neste caso, com um forte componente tecnolgico em razo de sua natureza. Dessa forma, a competncia da Embrapa, com relao ao aspecto de tecnologia de produo de produtos agrcolas, se associa a competncia de parceiros como o PIEBT, na formao e estruturao de uma empresa, envolvendo estratgias de mercado e comercializao, alm do aporte de conhecimentos de mercado agrcola aportado pela FCAP, com o seu Departamento de Scio-economia. O resultado esperado a conjuno de competncias que favorecem a formao de uma empresa de tecnologia agropecuria, com grande probabilidade de sucesso na sua rea de atuao (CASTRO, 2000, p. 221).

Pblico-alvo
O pblico-alvo apoiado pela Embrapa Amaznia Oriental, em parceria com o PIEBT, era preferencialmente formado por empresrios, produtores rurais, indstrias de transformao animal e vegetal, indstrias de bens e servios no setor de agronegcios, representaes e organiza-

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es setoriais ONGs, cooperativas, associaes, alunos de graduao e ps-graduao, colaboradores e parceiros da Embrapa pesquisadores e tcnicos, entre outros. Com a normatizao do processo de incubao em nvel nacional (EMBRAPA, 2004), o pblico alvo da incubadora parceira, para fins do estabelecimento de cooperao com a Embrapa, so empreendedores com potencial para absorver conhecimento cientfico ou tecnolgico e que queiram desenvolver empresas inovadoras ligadas cadeia produtiva do agronegcio:
- Pesquisadores e tcnicos de nvel superior sem vnculo empregatcio com a Embrapa. - Graduados e ps-graduados das universidades. - Alunos bolsistas de qualquer instituio, inclusive da Embrapa. - Indstria de mquinas, equipamentos e de software. - Indstria transformadoras de alimentos. - Cooperativas e associaes. - Empresas do setor de produo primria. - Empresas agro-industriais. - Empresas de transporte, distribuio e comercializao. - Empresrios rurais. - Outros, mediante avaliao conjunta da Embrapa e incubadora parceira.

Processo de Seleo
Em 1999, dado o carter pioneiro da Embrapa Amaznia Oriental no processo de incubao de empresas na Regio Amaznica, a seleo das empresas Amazonflora e Sementes Poderosa ocorreu em funo do relacionamento tradicional que elas mantinham com a empresa na realizao de projetos de pesquisa (CASTRO, 2000). O processo seletivo dos empreendedores e/ou empresas a fase decisiva para o incio dos trabalhos de incubao de empreendimentos. Medidas excessivamente rgidas, burocratizadas e pouco flexveis po-

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dem afastar os candidatos potenciais, assim como permitir o aceite de empreendimentos com baixa probabilidade de xito. Dentre os critrios para seleo de empreendimentos, destacam-se:
- Perfil empreendedor do gestor da empresa. - Grau de inovao dos produtos ou servios a serem desenvolvidos. - Viabilidade tcnica, financeira e mercadolgica do empreendimento. - Qualidade e capacitao da equipe que ir compor o empreendimento. - Grau de motivao e comprometimento dos empresrios. - Capacidade de investimento financeiro prprio ou de terceiros.

De acordo com Gomes e Atrasas (2005) a seleo de empreendedores participantes do processo de incubao no Proeta conduzida pelas unidades-piloto da Embrapa e pela incubadora parceira, com a participao dos comits locais e conforme requisitos publicados em edital. Informaes detalhadas sobre o processo de incubao da Embrapa, responsabilidades das incubadoras parceiras, das empresas incubadas e da Embrapa, obrigaes e competncias das incubadoras, papel das instituies apoiadoras, quem poder participar do processo e condies de participao, podem ser encontradas em Atrasas et al. (2003).

Fatores Crticos de Sucesso


Para assegurar que a transferncia de tecnologia obtenha o sucesso almejado, alguns aspectos descritos pelo Projeto... (1998), Gomes e Atrasas (2005), precisam ser considerados como fatores crticos de sucesso:
- O papel fundamental do elemento humano, que atua como detentor ou receptor da tecnologia. - Diferena de prioridades entre fornecedor e receptor, em relao a elementos essenciais do processo, tais como tempo e sigilo. - Ausncia de uma sistemtica que confira profissionalismo e comprometimento.

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- A tecnologia pode estar em forma ou estgio inadequado para o processo de transferncia. -Problemas na continuidade/manuteno do processo de transferncia de tecnologia, em funo da freqente mudana de direcionamento das entidades geradoras de tecnologia.

A interao entre a transferncia de tecnologia, a incubao de empresas e as cadeias produtivas, para o desenvolvimento do agronegcio
As aes de transferncia de tecnologia para o desenvolvimento do agronegcio regional devem apoiar, orientar e articular projetos de desenvolvimento por meio de instrumentos que contribuam para a acelerao e a sustentabilidade desse processo. Portanto, aes indutivas, de organizao, planejamento, acompanhamento, avaliao, criao e/ ou melhoria de estruturas das incubadoras de empresas locais, precisam ser, cada vez mais, apoiadas pelas entidades governamentais, visando promover a insero do conhecimento no processo produtivo. De maneira geral, dentro de uma cadeia produtiva, os empreendimentos de tecnologia agropecuria (ETA) podem se apresentar sob diferentes formas, conforme a rea de gerao ou desenvolvimento de produtos ou servios (Fig. 2). Este sistema, desenvolvido pelo Sistema Ttentar (PROJETO..., 1998), visa desenvolver e implementar os mecanismos que permitam a criao e consolidao de ETAs, por meio da transferncia de tecnologia das instituies de pesquisa para a sociedade, seja atravs de aes isoladas e culturais ou de forma sistmica. O sistema consiste em:

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Um conjunto de elementos que possuem uma relao e coordenao visando, atravs de um empreendimento de tecnologia agropecuria, beneficiar a sociedade com produtos e servios gerados pela aplicao do conhecimento cientfico e tecnolgico desenvolvido em universidades, centros de tecnologia, institutos e empresas de pesquisa, etc. (PROJETO..., 1998).

Fig. 2. Tipos de empreendimentos de tecnologia agropecuria.


Fonte: Projeto...(1998).

A partir deste sistema, a Embrapa desenvolveu o Modelo Geral de Transferncia de Tecnologia atravs de Empreendimentos de Tecnologia Agropecuria (Fig. 3), que tem potencial para contribuir fortemente para o processo de transferncia de tecnologia, por meio da incubao de empreendimentos, devido possibilidade de induzir e estimular a adoo dos demais instrumentos de transferncia. Para explicar a interao entre o processo de transferncia, a incubao de empresas e as cadeias produtivas, destaca-se, como exemplo, a cadeia produtiva dos gros. O processo apoia-se em um sistema de produo que inicia com os resultados de pesquisa em relao aos paco-

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tes tecnolgicos (cultivares, manejo, etc.) e chega ao produto final, que pode ser gro ou semente, passando pela produo de sementes e pelo acompanhamento fitossanitrio da cultura (Tabela 4).

Fig. 3. Modelo Geral do processo de transferncia de tecnologia do projeto Ttentar.


Fonte: Gomes e Atrasas (2005 p. 26). Adaptado de Fundao Certi (1998).

Tabela 4. Seqncia resumida da cadeia produtiva de gros (arroz, milho, feijo e soja). Etapas 1. Melhoramento
- Gentico - Temporal

Caractersticas P&D P&D P&D Desenvolvimento e Produo Produo Servio Servio Servio Servio

Instituies Pblicas Pblicas Pblicas Pblicas e Privadas Privadas Pblica e Privadas Privadas Privadas Privadas

Processo de Transferncia Incubao Passvel de incubao Passvel de incubao Incubao Incubao

2. Material de Propagao
- Sementes - Monitoramento - Colheita e transporte

3. Processamento de produtos 4. Comercializao

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O melhoramento gentico antecede o uso comercial de uma variedade ou cultivar e est associado a trabalhos bsicos de pesquisa. Como o tempo para obteno de resultados aplicveis relativamente longo, essa etapa da cadeia produtiva sempre esteve sob a responsabilidade de instituies pblicas de P&D, principalmente quando se trata de culturas perenes. Entretanto, nos ltimos anos, a Embrapa vem desenvolvendo parcerias com empresas pblicas, privadas, fundaes, associaes, produtores rurais, entre outros, visando, principalmente, a gerao de cultivares de gros (arroz, milho, feijo e soja). Tais cultivares, passveis de proteo, so licenciadas atravs de contratos de produo e comercializao podendo ser com ou sem exclusividade aos parceiros, por determinado perodo. Essa negociao vai depender da participao financeira e tcnica dos parceiros no processo de pesquisa para gerao das cultivares. Aps o perodo de exclusividade ou no caso de no haver exclusividade, qualquer pessoa fsica e/ou jurdica poder formalizar parceria com a Embrapa para produzir e comercializar sementes de cultivares protegidas. Tais contratos so firmados para produo de sementes fiscalizadas, onde a Embrapa fornece as sementes bsicas, cujo processo pode ser disponibilizado ou transferido a produtores de sementes por meio de incubao de empreendimentos, assim como a etapa de processamento dos gros, via incubao de agroindstrias. De modo geral, as cadeias produtivas agropecurias apresentam vrios setores com interao entre a pesquisa e a aplicao do conhecimento. No agronegcio, o suporte para pesquisa bsica tem sido feito por universidades, institutos e empresas de pesquisa, apoiadas por agncias e programas de financiamentos, com fortes interaes pessoais entre os pesquisadores das instituies parceiras. As interaes entre os agentes geradores de tecnologia e o setor produtivo tm ocorrido, principalmente, na conjuno formada pelo desenvolvimento de produtos e servios, visando a criao de empreendimentos ou a soluo de problemas especficos.

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Os produtos com potencial para criao de empreendimentos de tecnologia agropecuria


A atual poltica agrcola brasileira tem demonstrado, cada vez mais, que o Estado dever reduzir, gradativamente, sua interveno, deixando a cargo do mercado a operao e controle de estoques, fixao de preos e a liberao de crdito. Recentemente, o impacto das inovaes tecnolgicas irradiadas a partir dos avanos na biotecnologia tem contribudo para a criao de uma demanda por produtos naturais da Amaznia com maior valor agregado, que at alguns anos atrs era praticamente inexistente. O setor farmacutico, cosmtico, agroindustrial e de biorremediao so os mais intensivos na utilizao de produtos naturais (ENRIQUEZ, 2001). Castro (2000) destaca como empreendimentos potenciais para a Amaznia, o desenvolvimento de empresas nas reas agroindustriais, em biotecnologia, assessoria/consultoria tcnica para transferncia de tecnologia, produo de frmacos, fabricao de laticnios, produo de plantas ornamentais, sementes e mudas e treinamento profissionalizante. Gilbert (2000) tambm relaciona diversos produtos naturais nas reas farmacutica, cosmtica, agroqumica e alimentcia, com potencial de mercado com o qual nenhuma regio do mundo pode concorrer. O autor destaca que se deve sempre agregar o mximo de valor aos produtos naturais procurando implantar a produo e exportao de produtos acabados ou ao mnimo beneficiados. Para isso, trs critrios so essenciais: a qualidade assegurada, a disponibilidade do produto em escala adequada e com continuidade garantida e um preo relativamente estvel, logicamente, assegurando que a atividade no seja predatria ao meio ambiente.

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Consideraes Finais
A gerao de tecnologias tem evoludo com tanta velocidade que no permite a concesso de longos perodos para execuo de exaustivas pesquisas de mercado para implantao de incubadoras de empresas em determinadas regies, pois grandes oportunidades podem ser perdidas enquanto as pesquisas se desenvolvem. Por isso, as empresas pblicas precisam rever seus processos administrativos, que geralmente so engessados e burocratizados, condicionando a entrada de empreendedores no processo de incubao somente a partir da publicao de editais de oferta pblica. Essas empresas precisam redirecionar suas atividades de forma a identificar, continuamente, as oportunidades de negcios para a regio e transform-las em empresas viveis. A resistncia cultural e pouco preparo empreendedor de pesquisadores e empreendedores, complementados com polticas de propriedade intelectual excessivamente unilaterais, falta de apoio poltico e financeiro de agentes de crdito, e desenvolvimento, bem como viso limitada de mercado, apresentam-se como ameaas implantao e manuteno de incubadoras de empresas no Estado do Par. Outro fator de grande importncia diz respeito vocao das incubadoras de base tecnolgicas que atuam na regio, as quais foram criadas com o foco nos recursos naturais da Amaznia. Porm, observa-se uma evoluo natural passando a focar suas aes nas oportunidades oferecidas pelo mercado. Sabe-se tambm que incubadoras so instrumentos que elevam a taxa de sobrevivncia dos negcios, uma vez que a taxa de mortalidade entre empresas que passam pelo processo de incubao reduzida a 20%, contra 70% de mortalidade entre aquelas empresas nascidas fora do ambiente de incubadora (SEBRAE, 2007). A taxa de sobrevivncia de 100% sempre ser a desejvel, mas muito difcil de atingir.

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Muitos trabalhos ainda necessitam ser empreendidos para que a incubao de empresas possa, de fato, se tornar um instrumento de transferncia de tecnologia utilizado por todas as empresas de pesquisa, universidades e faculdades existentes no Estado do Par. Mas, quando se pensar em transferncia de tecnologia para desenvolvimento de determinado setor, territrio ou mesmo empreendimento, deve-se pensar tambm em progresso tcnico e, por conseqncia, em reduo de custos, aumento de produtividade, produtos de qualidade e preos competitivos. Portanto, algumas condies devem ser consideradas para que este desenvolvimento seja consolidado, tais como: existncia de capital financeiro, para investimento em novos empreendimentos; uma idia ou tecnologia inovadora que busque atender uma necessidade vigente ou despertar um desejo de consumo, e o capital humano qualificado a fim de transformar idias e tecnologias inovadoras em negcios de sucesso. O conceito de incubadoras de empresas necessita ser melhor trabalhado e adaptado aos diferentes pblicos da Amaznia, de tal forma que seja possvel despertar o interesse do empresariado. Ferramentas de comunicao como folders, promoo em feiras e eventos, jornais, entrevistas em programas de televiso e rdio, congressos, workshops, reunies tcnicas, dias-de-campo, entre outras, so exemplos potencialmente capazes de promover a captao de novos empreendimentos. As empresas de pesquisa, universidades e faculdades precisam ampliar as formas de interao e relacionamento com empreendedores, bem como aumentar o foco de pesquisas aplicadas direcionadas ao mercado, disponibilizando tecnologias, produtos e servios, desenvolvidos e empacotados com estudos de viabilidade tcnica e econmica, para facilitar a adoo pelo empresariado.

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