TRABAJO COLABORATIVO 2

GARZN GARCA EDGAR ALEXANDER C.C. 80.543.194 DE ZIPAQUIR

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA CEAD ZIPAQUIRA TECNOLOGIA EN INGENIERIA INDUSTRIAL CURSO 256593- GRUPO: 48 EMPRENDIMIENTO INDUSTRIAL

TUTOR: JAVIER DARO HUERTAS

NOVIEMBRE 2012 ZIPAQUIR

Cuando se trata de poner en marcha una idea de negocios, es recomendable que el emprendedor no est solo. La eleccin de un equipo de trabajo ser fundamental para determinar el xito o el fracaso del proyecto.

Cuando conocemos historias exitosas de emprendedores y emprendedoras, es frecuente imaginarlos como luchadores incansables, guerreros imparables, personas que todo lo pudieron pero solitarios. Nunca ms lejos esta imagen de la realidad. Sobre todo al momento de comenzar, el equipo fundador es la piedra angular ms importante sobre la cual se construye un proyecto que despus ser un negocio slido. La experiencia indica que la mayora de las veces la idea del negocio se le ocurre a una sola persona, pero es con la confirmacin de un equipo (socios o compaeros de aventura) cuando esa idea va creciendo y se convierte en una oportunidad de negocios, para finalmente ponerse en marcha.

No existe el equipo ideal. El mejor equipo es aquel que hace posible la puesta en marcha y el crecimiento exitoso de un negocio. Sin embargo, como lnea de pensamiento general, es posible decir que sus integrantes debern ser trabajadores, lograr una alta productividad con pocos recursos disponibles y tener una resistente habilidad para asumir riesgos.

El tiempo que un emprendedor debe pasar analizando, reclutando y hablando con su equipo fundador es directamente proporcional al tiempo que este grupo estar analizando la oportunidad de negocios y poniendo en marcha de manera articulada el proyecto. La credibilidad del equipo se basa en las caractersticas de las personas que ayudan a dimensionar las posibilidades de lograr los objetivos propuestos. Dichas caractersticas se adquieren por experiencia, capacitacin, contactos y conocimiento de los mercados o de la actividad que cada persona va a desempear. El consejo y la experiencia son fundamentales en un equipo de emprendedores. Por eso, es importante contar con gente cercana al proyecto que peridicamente colabore con la

toma de decisiones ms importantes y genere un especio desde la reflexin y la mirada al futuro. Los consejeros o mentores del equipo fundador no necesariamente deben de ser socios, pero s deben estar muy involucrados con el equipo y con todo lo que pasa alrededor del negocio. Los emprendedores muchas veces creen que pueden llevar adelante un negocio de manera personal, pero est probado que el trabajo en equipo es una de las claves para lograr los mejores resultados. En todo emprendimiento el equipo detrs de la idea es lo que divide el xito del fracaso en un proyecto. Los inversores confan en personas que puedan llevar adelante un proyecto y no al revs. Resultan clave las cuentas claras, el anlisis de los nmeros peridicamente, el asesoramiento de abogados y contadores, los consejos de los mentores y la visin compartida del negocio. Por el contrario, pueden resultar fatales los aportes de capital desparejos, las responsabilidades mal establecidas y un mecanismo confuso de toma de decisiones.

Se escriben artculos especializados y documentos que hacen referencia al desarrollo econmico de comunidades, pases y regiones, donde se utilizan vocablos o expresiones que estn dentro de los cnones de la industria de ciertos pases, los cuales ejercen un impacto a nivel mundial en lo econmico, ya que cuentan en sus industrias con un gran emprendimiento e innovacin.

Se puede analizar y concluir cmo estos pases que registran los ms altos ndices de desarrollo, tienen adems, altos niveles de emprendimiento innovador en sus economas, esta realidad nos lleva a formular la siguiente pregunta: cmo hacen los pases que no cuentan con una estructura econmica slida para lograr altos ndices de competitividad?

INTRODUCCIN

El problema es complejo, como lo menciona Rafael Vesga, profesor de la Facultad de Administracin de la Universidad de los Andes, el emprendimiento y la innovacin se realizan realmente en tres niveles: el nivel macro del pas y el entorno, el nivel intermedio de las empresas y el nivel bsico de los individuos. Se puede analizar que el emprendimiento innovador es una actitud en las personas, en una cultura y tambin una capacidad en las empresas y una caracterstica del entorno competitivo en los pases.

Como un engranaje de tres ruedas se debe perfectamente encajar el potencial de las personas, las empresas y el contexto macro y en la medida que giran ir logrando una sociedad ms emprendedora. Adems, este autor dice que el emprendimiento es una actitud bsica que lleva hacia la identificacin de nuevas oportunidades y tener que tomar ms decisiones de riesgos no solo por parte de los individuos, sino tambin en las organizaciones.

Respecto a la innovacin, afirma Vesga que es el desarrollo de nuevos productos, servicios y modelos de negocio que generen valor para las organizaciones y adems relacionada con el crecimiento econmico, el tamao y la dinmica de los mercados, la estrategia de las empresas, la identificacin de necesidades latentes en los consumidores, la generacin y adaptacin de conocimiento y tecnologa, la capacidad de los individuos para crear y actuar en grupos interdisciplinarios y la gestin de procesos para mantener un flujo de nuevos productos y servicios.

INTRODUCCIN El objetivo principal de Emprendimiento Industrial en este proyecto Final es abordar los temas relacionados con la lectura de dos temas a desarrollar que son muy importantes sobre las fortalezas, debilidades y oportunidades de mejoramiento. Conocer los mejores resultados para la innovacin y recursos disponibles para tener un pas como Colombia con excelentes resultados en todos los mbitos del emprendimiento industrial. Esta metodologa que estamos conociendo debe resumir en pocas lneas el proyecto que ms adelante vamos a desarrollar paso a paso, as como conocer el equipo humano que est detrs de proyecto de innovacin empresarial y todas las tecnologas de informacin. Hay que tener en cuenta que lo que da consistencia a un proyecto, ms que las ideas, son las personas. Una misma idea, en manos distintas puede ser un xito o un rotundo fracaso. INTRODUCCIN. El cmo y el por qu, de la formacin de alguien es fundamental el determinar que un ser con capacidad es un punto de partida para la creacin de un mejor vivir para una sociedad, es as para todo la construccin de unas buenas bases da para crear grandes proyectos sociales y prosperar de una nacin, cuando todos los entes comprometidos van con una misma direccin se puede decir que se est acertando en mejoras sustanciales, como todo compromiso se debe cuantificar y valorar cada paso que se establezca para alcanzar los logros. EN BUSQUEDA DE LA INNOVACION COLOMBIANA. Colombia en pleno siglo XXI, presenta grandes adelanto en cuanto al emprendimiento empresarial, se puede decir que estamos en uno de los mejores momentos a nivel histrico para ser posible mente potencias a nivel suramericano, establecer metas y determinar valores al rendimiento que se presenta hoy en da es fundamental, buscar con ello los cuellos de botella que se nos pueden presentar para que salga Colombia avante ante esta gran oportunidad es fundamental.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Obtener los conocimientos y habilidades en Emprendimiento Industrial. Reconocer las oportunidades y debilidades para el Emprendimiento, innovacin y un capitalismo emprendedor. Obtener conocimiento y las habilidades en las tres ideas planteadas. Conocer y entender el emprendimiento innovador en Colombia y sus fortalezas y debilidades.

Ensayo Temas principales de las lecturas: 1. EMPRENDIMIENTO E INNOVACIN EN COLOMBIA: QU NOS EST HACIENDO FALTA? 2. EL EMPRENDEDOR Y EL EQUIPO DE TRABAJO. Desarrollo Ensayo En las lecturas desarrolladas es de gran importancia comprender los aspectos fundamentales sobre el emprendimiento e innovacin de las empresas y lo que ocurre dentro de ellas, ya que resulta ser un proceso fundamental hoy en da para cualquier empresa que desea salir adelante y obtener excelentes resultados, pero debemos tener presente que vivimos en un proceso de globalizacin acelerada en el que la competencia a nivel mundial es cada vez ms exigente y mayor. Las oportunidades de mejoramiento son bastantes complejas en el emprendimiento e innovacin, y se mueven en varios niveles fundamentales. Donde podemos identificar, analizar y tomar excelentes decisiones tanto a nivel empresarial e individual, verificando el desarrollo de nuestro pas y en donde podemos movernos, a que mercados nos estamos enfrentando y las medidas que debemos tomar, cual son las estrategias de la competencia a la que nos enfrentamos para poder tomar las mejores oportunidades de mejoramiento, actualizarnos da a da en las tecnologas de informacin y comunicacin y a que territorio demogrfico nos enfrentamos. Debemos de tener los recursos y las capacidades necesarios, una cultura organizacional bien definida con equipos auto dirigidos y comprometidos, y un gobierno que ayude a las empresas a ser ms competitivas e innovadoras y no obstculo para la supervivencia de dichas empresas. Para ser un emprendedor debemos de liderar o innovar, se necesita tener un sueo o metas trazadas que seamos capaces de transmitir y

comunicar con facilidad para que pueda ser compartido y contar as con el apoyo de la comunidad para su materializacin, junto con lderes crebles y dispuestos a servir. Ya que demuestra y expone que para poder crear y ejecutar un plan de empresa o un plan de negocio primero tenemos que soar esto le da una gran importancia y necesidad para la utilizacin a la imaginacin y a la realizacin de muchas personas. El emprendimiento e innovacin es una de las capacidades que debe tener una persona interesada en crear o ejecutar un plan de negocios pero como dije anteriormente esta debe ir de la mano con el liderazgo. Para las empresas es muy necesario y muy favorecedor tener en su nmina personas con gran visin emprendedora y de liderazgo porque pueden generar nuevos proyectos y planes que pueden dar a la empresa unas ganancias por encima de lo esperado ya que estas ideas proporcionan o generan ganancias a las empresa. En nuestro pas Colombia debemos estar orgullosos ya que tenemos una economa bastante slida y muy importante a nivel mundial y estamos en los primeros lugares por el tamao de su producto interno bruto y tiene uno de los indicadores TEA (tasa efectiva anual), de los ms altos en el mundo con un 22,7%, tambin por el tamao de su mercado, la estabilidad macroeconmica, sistemas de salud y educacin, atencin a los clientes y controles de calidad de nuestros productos, inversin, solidez en el sistema judicial etc. segn las cifras que hemos verificado durante las lecturas de estos temas, pero como todo pas tenemos problemas y dificultades, como son innovacin, TIC, infraestructura, crimen organizado, confianza en los polticos etc., que se vuelven en oportunidades de mejoramiento y en eso debemos seguir trabajando. En Colombia se encuentran plena justificacin los esfuerzos para estimular el espritu emprendedor e innovador para generar condiciones que propicien los nuevos emprendimientos en la evidente incapacidad del sistema econmico y social para generar empleo en la cantidad y calidad requeridas para superar la exclusin, marginalidad y atraso de amplios sectores de la poblacin. De all la necesidad de apoyar la iniciativa individual y colectiva que genere nuevas empresas, empleo y prosperidad y que, de este modo, contribuya a superar los altos niveles de desempleo abierto y disfrazado como subempleo, y a disminuir el empleo informal, que supera el 55% en el pas. Tenemos que trabajar bastante fuerte y apoyar los esfuerzos que se plantean en la innovacin y la infraestructura ya que son los dos elementos crticos que estn afectando la competitividad de nuestro pas. Dentro de la mencionada variedad de emprendimientos surgidos de las innovaciones se encuentran los que surgen

directamente de los avances del conocimiento. Estos ofrecen la posibilidad de generar bienes y servicios de alto valor agregado y de contribuir de ese modo a desarrollar el pas. Ese tipo de emprendimientos pueden surgir de dos fuentes bsicas La primera de ellas deriva de los avances del conocimiento expresados en nuevas y mejores tecnologas, y de los emprendedores que tienen la capacidad de leer y detectar las oportunidades de negocio que se abren en esos avances, y que lo hacen con anticipacin a otros emprendedores y empresas. En este caso, las nuevas empresas creadas son producto de las habilidades genricas del emprendedor, complementadas y mediadas por el conocimiento, que le permite identificar las nuevas oportunidades surgidas del cambio tcnico. El pas (gobierno), debe tomar una decisin muy importante para el mejoramiento interno en cuanto a investigaciones y desarrollo como es la de autorizar el 2% del Producto Interno Bruto. La rpida irrupcin de este tipo de emprendimientos tiene dos impactos fundamentales: el primero de ellos es que permite reducir la brecha tecnolgica con los pases que generan las nuevas tecnologas; y, el segundo, que puede convertirse en fuente importante de ventajas competitivas especialmente frente a pases en los que, a semejanza del nuestro, el grueso de su desarrollo tecnolgico sea importado. La segunda fuente genrica de emprendimientos nacidos de los avances del conocimiento es la investigacin. De sus resultados se pueden desprender nuevos negocios, los cuales pueden alcanzar un significativo nmero e impacto. En este sentido, dos actores son referentes obligados como fuentes potenciales de emprendimientos surgidos de la investigacin: las empresas que cuentan con departamentos de investigacin y desarrollo y las universidades. En las empresas, las actividades se adelantan para obtener desarrollos novedosos y comercializables, es decir, innovaciones. Sus actividades en este sentido tienden de manera natural a convertirse en procesos completos, pues las innovaciones obtenidas mejoran su competitividad. En la universidad, en concordancia con su misin, la investigacin se ha concentrado tradicionalmente en la generacin de nuevo conocimiento. Sin embargo, existe una reciente tendencia a fortalecer las investigaciones que generan innovaciones (y emprendedores innovadores que las comercializan). De esta forma tiende a crecer la investigacin. Debido a esta ltima tendencia, del seno de la universidad surgen numerosas empresas y empresarios. Muchos de estos emprendedores son pioneros y sus empresas puntas de lanza del avance tecnolgico en los sectores de

ms alta tecnologa. Experiencias sorprendentemente exitosas o las TIC, son impensables sin el concurso de universidades, de los emprendedores nacidos de su interior, y del capital de riesgo dispuesto a financiar emprendimientos innovadores. Qu es un Emprendedor? Ser emprendedor puede tener no varias definiciones, si no varias perspectivas desde donde analizar, por ejemplo desde la perspectiva econmica es quien genera un cambio de una zona de baja productividad hasta convertirla en una de alta, o simplemente desde la perspectiva sencilla es quien inicia un nuevo negocio, sin dejar a un lado el lado operativo, en el cual habla de quien utiliza su talento y su creatividad para iniciar su propia empresa. As que sera relativamente fcil otorgar una definicin usando todas estas palabras clave: Un emprendedor es aquella persona que haciendo uso de su creatividad y su talento, puede crear reas de oportunidad en donde nadie las not, iniciando su propio negocio. 1. Liderazgo, Honestidad, Solidaridad, Calidad, Lealtad. El ser emprendedor puede ya no ser una moda, puede ser una RETOS necesidad de cada persona por explotar su potencial y aventurarse hacia al xito, sin embargo conseguirlo no resulta del todo fcil, el ser tu propio jefe implica a trabajar jornadas de 12 horas, una serie de toma de decisiones que pueden afectar el rumbo del negocio, pero sobre todo se debe de contar Con una mente fresca todos los das para afrontar los obstculos que el entorno externo proporciona El emprendedor es una persona siempre positiva que busca siempre aportar y desarrollar ideas que puedan ser productivas y rentables. No todos los emprendedores son iguales, pero poseen caractersticas marcadas en su actuar o modo de pensar. Tomar riesgos y ser creativo es una de las caractersticas mar importantes, pero debe ir acompaada de varios aspectos; como son, dedicar 100 por ciento de nuestro tiempo al proyecto, ser un hbil comunicador y sobre todas las cosas tener estabilidad en las relaciones con las personas. Crear empresa no es fcil, pero tampoco imposible solo se necesita una buena idea, actuar y ser persistentes en el desarrollo del proyecto, los primeros meses a lo mejor podrn ser difciles pero es ah donde el emprendedor o grupo de emprendedores debe luchar y creer en sus habilidades para cumplir sus metas propuestas. Todos en algn momento han sido capaces de emprender algo, una nueva aventura, un gran sueo, algo que sin pensarlo y de manera subconsciente llegan a hacer, pero en realidad saben lo que es ser emprendedor? El emprendedor es una persona siempre positiva que busca siempre aportar y desarrollar ideas que puedan ser productivas y

rentables. No todos los emprendedores son iguales, pero poseen caractersticas marcadas en su actuar o modo de pensar. Tomar riesgos y ser creativo es una de las caractersticas mar importantes, pero debe ir acompaada de varios aspectos; como son, dedicar 100 por ciento de nuestro tiempo al proyecto, ser un hbil comunicador y sobre todas las cosas tener estabilidad en las relaciones con las personas. Crear empresa no es fcil, pero tampoco imposible solo se necesita una buena idea, actuar y ser persistentes en el desarrollo del proyecto, los primeros meses a lo mejor podrn ser difciles pero es ah donde l debe poner todo de su parte. Una persona puede hacer de una idea un negocio, sin embargo, no es lo mismo tenerla en la cabeza que desarrollarla. Lo primero que debe hacer un emprendedor, al momento de iniciar su propio negocio, es comprobar hasta qu punto esa idea es innovadora, averiguar si existen clientes para ella y cul es su mercado. El ingenio en s no tiene ningn significado, slo adquiere valor econmico cuando se coloca en el mercado. Durante la primera fase, el emprendedor deber invertir con capital propio o "semilla", como lo llaman algunos inversionistas. A continuacin brindamos algunas claves para aquellos emprendedores que deseen iniciar su negocio a travs de la creacin de pequeas empresas. Quienes convierten una idea en negocio deben ser personas trabajadoras, motivadoras, cognoscitivas, polifacticas y con poder de decisin. Comienzan soando con algo, pero a corto plazo establecen prioridades para no dejar nada al azar. A pesar de los obstculos, se adaptan al cambio, y se orientan a obtener buenos resultados. Con el tiempo, van asignando responsabilidades y se convierten en lderes de la empresa. Se rodean de gente leal, reconocen sus debilidades y las solucionan rpidamente. Entregan ms de lo prometido y comunican con claridad la misin, visin y objetivos de la empresa en inicio. Una cualidad importante que tienen los emprendedores es que, cuando se les ocurre la idea, creen en ella y la hacen realidad. No se dejan intimidar por los enemigos, fijan objetivos y hacen que el grupo se concentre en cumplirlos. Pueden trabajar en ambientes inciertos y comparten el xito con sus compaeros. Antes de iniciar un negocio, el emprendedor debe preguntarse: cul ser el beneficio para el cliente?, qu problemas debemos resolver?, cmo vamos a satisfacer a nuestros clientes? El lder debe saber con claridad qu necesidad va a complacer y de qu forma lo va a conseguir. Para ello, debe centrarse principalmente en el beneficio que le brindar al cliente. Luego, debe descifrar cul es el mercado y demostrar que realmente existe clientela que consumir su producto o servicio. Debe identificar los grupos

objetivos, obtener una estimacin del tamao los segmentos del mercado y conocer los elementos diferenciadores con respecto a la competencia, si es que la hay. Finalmente, debe dejar muy claro cmo se generarn los ingresos y en qu cantidad. La idea, Los recursos para llevar a cabo la idea. El empresario que promueve y hace realidad la idea. Todo emprendedor debe desarrollar conocimientos y habilidades y usar las herramientas adecuadas como son, Demostrar originalidad e inventiva en el trabajo, Desarrollar, implementar y comunicar nuevas ideas a otros, Tener apertura y responder a perspectivas nuevas y diversas, Actuar con ideas creativas para realizar una contribucin tangible y til en el campo en el que ocurre la innovacin

EMPRENDIMIENTO E INNOVACIN EN COLOMBIA Contiene Tres niveles

NIVEL MACROECONOMICO

NIVEL DE LAS EMPRESAS

NIVEL DE LOS INDIVIDUOS

Compuesto por

Compuesto por

Desarrollo econmico

Amplitud mercados Se tiene en cuenta

Intensidad competencia Por que

Tecnologa

Demografa

Educacin

Habilidades

Identificacin habilidades

Preferencia por riesgo

Recursos sicolgicos

Por que

Ya que

Por que

Ya que

Para que

Por que

Pases con niveles altos de producto por capital tiene mayores ndices de innovacin

Entre ms libre se la competencia y ms garantas tengan las empresas pequeas frente a las grandes mayor ser su innovacin

La composicin demogrfica de los pases (en trminos de edad, gnero, educacin y migracin), incide sobre el desempeo innovador

Posibilidad que los individuos participen en iniciativas de emprendimiento innovador y ligada al logro de niveles de educacin

Descubrir necesidades insatisfechas en los consumidores y crear soluciones a esas necesidades

Caractersticas sicolgicas de los individuos determina la capacidad individual para el emprendimiento

A mayor tamao del marcado de las empresas de un pas mayor probabilidad de competitivas

Entre ms amplio sea la tecnologa modernas en las TCI mayor ser el ritmo de innovacin

Compuesto por

Educacin complementada por logros de habilidades. Estas habilidades, definidas como la capacidad para hacer, relacionadas con niveles de educacin

Los emprendedores se caracterizan por tener disposicin individual a toma de riesgos, en situaciones donde generan ganancias

Estrategia empresarial

Recursos y capacidades Por que

Cultura organizacin al Por que

Gobierno corporativo

Por que Las organizaciones deben asegurar recursos y capacidades necesarias para la capacidad innovadora sea una ventaja competitiva sostenible a lo largo del tiempo La innovacin emprendedora se da en organizaciones que desarrollen una cultura organizacional abierta, con una jerarqua plana, equipos multidisciplinarios, actitud aceptacin del error, y compromiso de la direccin de la empresa hacia la innovacin

Por que

El establecimiento de una misin a largo plazo para la organizacin, identificacin de un propsito central y la definicin de un compromiso con una estrategia especfica son condiciones indispensables para que una empresa logre resultados sostenibles en innovacin

La innovacin tiene mayores

Como considera Usted el desarrollo del emprendimiento empresarial y la innovacin en Colombia?

En nuestro pas Colombia hay mucho conocimiento y actitud, liderazgo y riquezas, mucha gente que es muy ingeniosa, creativa e innovadora, realizan cosas muy asombrosas, pero el desarrollo e innovacin de nuestra patria se ve opacada por muchas situaciones como por ejemplo: las regalas no se les dan l destino correcto, los polticos corruptos que se quedan con muchas de estas donaciones, inversiones en la guerrilla, delincuencia comn, desplazamientos, infraestructuras y otros situaciones de las cuales se destina grandes sumas de dinero para atacar estos flagelos , lo que debemos mejorar y actuar de inmediato son los recursos que se estn destinando para otros servicios ya que no son los adecuados, debemos de aprobar de inmediato es el 2% del producto interno bruto (PIB), y realizar con las instituciones encargadas el mejoramiento del emprendimiento industrial e innovacin acelerado en Colombia.

El autor del artculo Emprendimiento e innovacin en Colombia: Qu nos est haciendo falta?, afirma: El emprendimiento y la innovacin hacen parte de las nuevas reglas del juego en la economa del presente siglo. Apoyado en el contenido en lnea e informacin de los artculos propuestos apoye o discierna sobre la anterior afirmacin.

Debemos de acelerar el emprendimiento y la innovacin en nuestro pas ya que estamos en un mundo donde todo est cambiando, modernizando y tecnificando rpidamente, con el TLC, encontramos una incertidumbre hacia el futuro de muchas empresas grandes, mediana y pequeas por los avances tecnolgicos que han tenido durante su trayectoria, las empresas que no han innovado y no se han metido en el cuento se pueden ver afectadas o con tendencias a desaparecer. En el texto analizado vemos que hay muchsimas buenas ideas que la gente est desarrollando para crear productos verstiles y efectivos que cumplen con los requerimientos necesarios de la actual vida moderna y es en ese punto en donde los gobiernos deben colocar mucho cuidado ya que en esas ideas y productos se encuentra la innovacin que se busca y que muchos pases desearan para sus propias naciones. Colombia se debe abrir a los cambios y debe estudiar y adelantarse a los nuevos retos que se presentan a futuro.

Desarrolle

una

idea e

central

para de

cada un

nivel pas

de

anlisis

de

emprendimiento Colombia.

innovacin

(macroeconmico,

organizacional e individual) e interrelacinelas para la realidad de

Para el desarrollo de esta actividad en el nivel macroeconmico, se puede destacar el grado de desarrollo econmico y sostenible, recordemos que tenemos una economa slida y reconocida Cuanto mayor es el tamao del mercado para las empresas de un pas, mayor es la probabilidad de tener empresas competitivas lo cual es un punto a desarrollar muy importante en Colombia, darle ms prioridad a la inversin en la innovacin ya que cuanto ms libre sea el entorno de la competencia y mayores garantas tengan las empresas pequeas frente a las grandes, mayor ser la actividad innovadora de lo cual el gobierno tiene que proteger ahora con el arribo del TLC para que la economa no decaiga y el desarrollo interno se detenga por lo que siempre se debe tener la prevalencia de la tecnologa y la diversidad demogrfica la cual es muy importante ya que la composicin demogrfica de los pases (en trminos de edad, gnero, educacin y migracin) tiene incidencia sobre el desempeo innovador. En todos los niveles de las organizacional es muy importante la estrategia empresarial, los recursos y capacidades, la cultura organizacional, el gobierno corporativo, ya que todo este conjunto de factores reunidos en Colombia desencadenara en un ambiente de innovacin exitosa que tendra mayores probabilidades de ocurrir cuando las decisiones estn alineadas con los intereses de largo plazo de la organizacin y no con las motivaciones de corto plazo de los individuos. Mencione las dos principales caractersticas que deben resaltar en un emprendedor. Sustente su respuesta. Para conocimiento las dos caractersticas fundamentales de un emprendedor son: 1. La creatividad: La imaginacin es uno de los rasgos distintivos de los empresarios y una de las razones por las que logran el xito en sus negocios. Tienen la capacidad de detectar oportunidades que la mayora de las personas no ven y adems captan los distintos escenarios y circunstancias alternativas.

Es frecuente que los emprendedores vean las cosas en una forma integrada; tienen la capacidad de ver el "conjunto" mientras otros slo ven las partes. Existe un proceso de reconocimiento del terreno, que se basa en captar toda la informacin posible, para permitir al empresario ver todo el ambiente del negocio y le ayuda a visualizar el panorama de la actividad que va a desarrollar. Tambin le permite determinar el escenario competitivo. 2. Perseverancia: El fracaso debe ser aceptado como experiencia que ensea. Los obstculos y los problemas que debe vencer, lo ponen a prueba en forma permanente, debe ser persistente y no declararse vencido con facilidad. Muchos empresarios de xito lo tuvieron slo despus de haber pasado por varios fracasos y dificultades. Hay que fijarse objetivos y metas que guarden relacin con su capacidad y conocimientos. No se trata de lograr el ideal, importan los resultados que sean aceptables ms que los perfectos. Establezca su descripcin como persona emprendedora en proceso de formacin como profesional, y mencione como el contenido en lnea del curso le puede ayudar a potencializar su actitud emprendedora. Definitivamente, muy por el contrario de lo que se hace en la mayor cantidad de programas de formacin y asistencia tcnica para emprendedores, la formacin para emprendedores no se limita a ensear como formular un plan de negocios. Se trata de ejercitar el pensamiento y el conocimiento, de fortalecer el espritu emprendedor e innovador y las virtudes emprendedoras, de crear modelos de rol inspiradores y, sobre todo, de crear condiciones adecuadas y favorables para que florezcan las iniciativas. Hay estmulos que movilizan a las personas para ser empresarios, como por ejemplo: La independencia y libertad para tomar decisiones. Asumir riesgos. Buscar reconocimiento y prestigio en la comunidad donde vive. Desarrollar una vocacin en forma independiente. Llevar a la prctica un proyecto de vida individual y/o familiar.

Un objetivo de cualquier acto de aprendizaje, es que debera sernos til en el futuro; debera no slo llevarnos a algn lado, sino que debera permitirnos ms adelante avanzar de una manera ms fcil. Hay dos formas en las que el aprendizaje sirve al futuro. Uno es a travs de su aplicacin especfica a tareas que son altamente similares a aquellas que originalmente aprendimos o desarrollamos y que conocemos como habilidades o destrezas. Una segunda forma es a travs de la transferencia de principios y actitudes que, en esencia, consiste en un aprendizaje que no es de entrada una destreza sino una idea general, que puede ser utilizada como base para reconocer subsecuentes problemas como casos especiales de la idea originalmente dominada.

CONCLUSIONES

El desarrollo de este proyecto final y del curso de Emprendimiento Industrial me ha dado una claridad de conocimientos y herramientas que debo aplicar en mi vida como persona y como futuro profesional. El emprendimiento es una herramienta que todo ser humano debe desarrollar sobre todo el Ingeniero Industrial ya que este tiene que tener una ubicacin muy clara, en la optimizacin de los procesos de transformacin en forma integral incluyendo los aspectos de logstica , tecnologa , comerciales y financieros, Aunque el emprendimiento siempre ha estado presente a lo largo de la historia de la humanidad, pues es esencial a sta, en las ltimas dcadas, ste concepto se ha vuelto de suma importancia, ante la necesidad de superar los constantes y crecientes problemas econmicos. El emprendimiento es de suma importancia hoy en da debido a la necesidad de mejorar un poco o mucho las cosas , los procesos ,y tambin la necesidad de muchas personas de lograr la independencia y estabilidad econmica , por ejemplo un ingeniero industrial que quiera independizarse , y ser un empleador y no un empleado , debido a la baja calidad de los empleos existentes , quiere formar su propia empresa , y para esto tiene que tener espritu de emprendedor . En conclusin el emprendimiento es aquella actitud , que nos permite a los ser humanos tener nuevos proyectos , nuevas metas , algo que nos permite avanzar un poco ms , no quedarse satisfecho con lo que se hizo sino pensar en ir mejorando , para garantizar a la poblacin el acceso a los recursos necesarios para su sustento, y tratar de convertir al asalariado en empresario.

El objetivo de este curso es precisamente orientar al emprendedor en las

cuestiones importantes que debe de contemplar a fin de que tenga meditados y previstos los puntos esenciales para una futura empresa. La credibilidad del equipo se basa en las caractersticas de las personas que

ayudan a dimensionar las posibilidades de lograr los objetivos propuestos. Dichas caractersticas se adquieren por experiencia, capacitacin, contactos y conocimiento de los mercados o de la actividad que cada persona va a desempear.

El consejo y la experiencia son fundamentales en un equipo de emprendedores. Por eso, es importante contar con gente cercana al proyecto que peridicamente colabore con la toma de decisiones ms importantes y genere un especio desde la reflexin y la mirada al futuro.

Los consejeros o mentores del equipo fundador no necesariamente deben de ser socios, pero s deben estar muy involucrados con el equipo y con todo lo que pasa alrededor del negocio.

Los emprendedores muchas veces creen que pueden llevar adelante un negocio de manera personal, pero est probado que el trabajo en equipo es una de las claves para lograr los mejores resultados.

En todo emprendimiento el equipo detrs de la idea es lo que divide el xito del fracaso en un proyecto. Los inversores confan en personas que puedan llevar adelante un proyecto y no al revs.

Resultan

clave

las

cuentas

claras,

el

anlisis

de

los

nmeros

peridicamente, el asesoramiento de abogados y contadores, los consejos de los mentores y la visin compartida del negocio. Por el contrario, pueden resultar fatales los aportes de capital desparejos, las responsabilidades mal establecidas y un mecanismo confuso de toma de decisiones.

BIBLIOGRAFIA

Mdulo de Emprendimiento Industrial cec.uniandes.edu.co www.infomipyme.com www.slideshare.net www.inta.gov.ar/barrow/info/. www.cecea.org.uy El Emprendedor y el Equipo de Trabajo. Administracin de Empresas. Universidad Rovira i Virgili. Espaa, 2009 http://blogs.unitec.mx/tag/emprendedores/page/2 2. Ramrez Vallejo Jorge, En Lnea. Bogot. Competitividad Regional en Colombia: Marco Conceptual, Hallazgos y Recomendaciones del Centro de Estrategia y Competitividad. Documento preparado para el Observatorio de Competitividad del Centro de Estrategia y Competitividad de la Facultad de Administracin de la Universidad de los Andes. www.dnp.gov.co (Consulta 22 de Junio de 2009).