Discurso del ministro Rafael Ramrez en la presentacin del Informe de Gestin Anual de PDVSA 2012

16-05-2013

Discurso del ministro del Poder Popular de Petrleo y Minera y presidente de PDVSA, Rafael Ramrez, en la presentacin del Informe de Gestin Anual de PDVSA 2012 Saln Simn Bolvar, Complejo Ministerio-Pdvsa Caracas, 03 de mayo de 2013 Muy buenos das, ya son exactamente las doce del medioda, muy buenos das a todos, sean bienvenidos a nuestro complejo del Ministerio del Petrleo y Minera y de Petrleos de Venezuela, sean bienvenidos a nuestro saln Simn Bolvar. Primero que todo, quisiera que todos los presentes y todas las reas que estn conectadas le demos un sentido aplauso a nuestro comandante Presidente, Hugo Chvez. Muchas gracias, porque el Presidente Chvez est aqu presente en todo, es nuestro gua, nuestra orientacin fundamental, creo que uno de los principales legados que ha dejado el Presidente Chvez a nuestro pas, a nuestro pueblo, ha sido su legado petrolero, su poltica petrolera, bastantes cosas nos dej para nosotros tener un acimut claro, estratgico para los prximos cien aos que nos toque actividad petrolera en el pas. Quisiera saludar a nuestro compaero Ministro Jorge Giordani, Ministro del Poder Popular para Planificacin, Vicepresidente del gobierno para la Planificacin, miembro de nuestra Junta Directiva de Petrleos de Venezuela; saludar a nuestro Ministro de Estado para la Banca Pblica y Presidente del Banco de Venezuela, coronel Marcos Torres; al compaero diputado Fernando Soto Rojas, Presidente de la Comisin de Energa y Petrleo de la Asamblea Nacional; a los compaeros miembros de nuestra Junta Directiva, ciudadano Asdrbal Chvez, Viceministro de Petroqumica y Vicepresidente de Refinacin de Petrleos de Venezuela; al ciudadano Eulogio Delpino, Vicepresidente de Exploracin y Produccin de Petrleos de Venezuela; ciudadano Vctor Aular, Director Ejecutivo de Finanzas de Petrleos de Venezuela, miembro de nuestra Junta Directiva. Dems compaeros de nuestra Junta Directiva, Jess Luongo, Orlando Chacn, Ower Manrique, Will Rangel, Presidente de la FUTPV, ac presente. Nuestros viceministros, compaero Ivn Orellana, Pavel Rodrguez ac presente con nosotros. Dems directores generales del Ministerio del Poder Popular de Petrleo y Minera, Director Ejecutivo, Gerente Corporativo, presidentes de Filiales de Petrleos de Venezuela aqu presentes con nosotros. Tambin quisiera saludar a los representantes, invitados especiales de las empresas que trabajan en la industria petrolera en el pas, seor Donald Steling, Presidente de la Asociacin Venezolana de Hidrocarburos y dems miembros de la Asociacin aqu presentes; seor Alfredo Hernndez Raffali, Presidente de la Cmara Petrolera de Venezuela y dems socios presentes; seor Miguel Rivero, Vicepresidente del Consejo Consultivo de la Asociacin Venezolana de Procesadores de Gas, ac presente; seor Gersn Hernndez, Presidente de la Cmara Bolivariana de la Construccin; seor Miguel Angel Prez Abad, Presidente de Fedeindustria; seor Argenis Morgado, Presidente de la Federacin Venezolana de Entes Productivos y dems representantes presentes. Quiero saludar tambin a los presidentes y representantes de nuestros socios en nuestras empresas mixtas, empresas de servicio, empresas relacionadas, empresas internacionales. A los seores de las empresas auditoras, nuestros auditores externos, sus empresas vinculadas. Seores representantes de la Federacin de Colegios de Contadores Pblicos de Venezuela, ac presentes; seores de la Asociacin Bancaria de Venezuela; seores representantes de los bancos extranjeros en Venezuela; seores de las agencias calificadoras de riesgo y medios especiales de informes financieros; seores presidentes, gerentes, representantes de diferentes empresas participantes en este acto. Distinguidos invitados especiales, seores de los medios de comunicacin que estn presentes todos aqu en esta sala. Seoras y seores, amigos todos. Bueno, el da de hoy hemos preparado, como siempre, la mayor cantidad de informacin posible para compartir con ustedes, yo estimo francamente, estuvimos hasta ahorita tratando de hacer una reduccin de la presentacin, yo estimo que vamos a conversar unas dos horas ac, entonces para que nos tomemos nuestro tiempo, nuestras cosas con calma, creo que es una oportunidad de compartir un conjunto de informaciones que creo que son vitales para la economa del pas, que tienen que ver directamente con la principal industria nacional, nuestra industria petrolera, industria de los hidrocarburos. Bueno, traemos una presentacin como usualmente hacemos, con los datos oficiales de nuestros resultados financieros auditados y algunos elementos de cmo estamos y cul es nuestra perspectiva hacia el futuro. Primero vamos a hablar un poco de nuestra poltica petrolera. Nosotros hemos llamado nuestra poltica petrolera la poltica de la plena soberana petrolera, hemos mencionado que es una poltica que tiene tres componentes: una poltica nacional, una poltica popular y una poltica revolucionaria. Nosotros en Venezuela histricamente, nuestros grandes pensadores del sector petrolero han trabajado y siempre hemos estado a la vanguardia en los temas petroleros en el seno de la OPEP, somos pas miembro fundador de la OPEP y tenemos un gran aporte que hemos hecho a la poltica petrolera mundial. Nosotros hablamos que nuestra poltica petrolera es en primera instancia nacional, porque se trata de cmo nosotros hemos recuperado y recuperamos el manejo soberano de nuestro recurso energtico fundamental, el petrleo, en beneficio de nuestro pueblo. Es ante todo una poltica nacional en beneficio de todo nuestro pas, todos nuestros sectores. Atrs qued

el perodo concesionario, atrs qued el perodo de las transnacionales, hoy da podemos afirmar sin lugar a dudas, que el petrleo se maneja de manera soberana por nuestro pas, a travs de nuestra empresa nacional, nuestra querida y nueva PDVSA. Es una poltica popular porque definitivamente y ha sido uno de los grandes aportes del comandante Presidente Hugo Chvez, es cmo se maneja la renta petrolera, una vez que la captamos, una vez que valorizamos nuestro petrleo a su justo precio, una vez que hemos restablecido el ingreso fiscal petrolero como un elemento fundamental para el desarrollo de nuestro pas, el asunto que define el tipo de gobierno que tenemos es cmo se usa la renta petrolera. Y nosotros hemos dicho que la poltica petrolera tiene que ser profundamente popular, tiene que estar en beneficio de nuestro pueblo, sus ingresos fiscales en beneficio de nuestro pueblo. Y por supuesto, hemos dicho que es una poltica revolucionaria porque ese ingreso petrolero se va a convertir ahora y as est plasmado en nuestro Plan de la Patria, en la principal palanca para superar el modelo rentista petrolero, la principal palanca para crear las bases materiales para la construccin del socialismo en nuestro pas. Entonces, nuestra poltica petrolera es una poltica en primera instancia profundamente nacional, profundamente popular y profundamente revolucionaria. Ya vemos algunos elementos de nuestra poltica petrolera, hagamos un balance. El primer eje tiene que ver con nuestra poltica coordinada en el seno de la OPEP para defender el justo precio de nuestro petrleo, ha sido uno de los ejes fundamentales de nuestra poltica petrolera, uno de los empeos fundamentales de nuestro Presidente Chvez, recuperar el nivel de coordinacin necesario en el seno de la OPEP para nosotros poder, a travs del sistema de cuotas y regulacin de la produccin, establecer un precio que sea aceptable, que sea favorable a los intereses de los pases productores. En esa grfica que tenemos al fondo podemos ver la situacin de precios que tena el pas cuando lleg nuestro gobierno bolivariano en el ao 99, era un precio cuya cesta, nuestra cesta estaba rondando los diez dlares el barril. Ese no fue el azar, eso fue parte de una poltica deliberada, uno de los principales elementos de la apertura petrolera en nuestro pas es que se comenz a producir una constante y sistemtica violacin de los acuerdos en el seno de la OPEP, hubo una reunin de la OPEP en Yakarta en el ao 1998 que fue desastrosa para la. Que no hubo acuerdo en los sistemas de cuotas, eran aquellas tristemente clebres declaraciones de ministros venezolanos que decan que la OPEP era un club de pinochos. Y se fractur la unidad en el seno de la OPEP, hubo niveles de sobreproduccin y el precio del petrleo se desmoron. Eso vena acompaado con otras estrategias de la apertura petrolera, sobre todo en Venezuela, que tena que ver con inundar el mercados petroleros de petrleo fuera del sistema de cuotas, es decir de la orimulsin y el as llamado petrleo sinttico por la Agencia Internacional de Energa que era el esquema que haba en la Faja Petrolfera del Orinoco, que ellos llamaban Bituminosa. Pues bien, podemos ver como en esos aos conseguimos ese precio, por supuesto nuestro pas y nuestra economa sumidos en una profunda crisis econmica. Aqu en paralelo al avance de la apertura petrolera vino el desmontaje del Estado venezolano, vino la profunda crisis econmica, vino la crisis del Caracazo, la desestabilizacin social. Un pas sin ingresos fundamentales, le transfirieron los ingresos a los grandes pases consumidores y el pas sumido en una crisis tremenda, de proporciones extraordinarias, fue cuando le quitaron las prestaciones sociales a los trabajadores, fue cuando comenzaron a privatizar la educacin, la salud, a hacer insostenible el funcionamiento del Estado. De las primeras acciones que recordamos, el Presidente Chvez convoc a la Segunda Cumbre de Jefes de Estado y de Gobierno de la OPEP en el ao 2000 aqu en Venezuela. La Primera Cumbre se haba desarrollado en 1975, en Argel. Fue mrito del comandante Chvez convocar a los jefes de Estado de la OPEP, con posiciones polticas tan dismiles muchas veces, regmenes polticos distintos, pero el Presidente Chvez tuvo el ascendente poltico de lograr unidad en algunos temas fundamentales para la OPEP que tenan que ver con la recuperacin del precio. Nuestro Ministro de entonces, el doctor Al Rodrguez, llev al seno de la OPEP la estrategia de bandas de precios, 22-28, deben recordarlo, se logr esa banda de precios y despus, a partir del 2002 cuando se derrot el sabotaje petrolero, tuvimos una sistemtica accin unitaria en el seno de la OPEP, que se mantiene hasta en estos momentos donde nosotros hemos planteado que un precio base que necesitamos los pases productores es como mnimo 100 dlares el barril. Esta curva tambin tiene un hecho que quisiera resaltar, que es este pico. Nosotros en el ao 2008, el WTI lleg a 140 dlares el barril, es un poco para que veamos la potencia y cmo funciona la OPEP. Nosotros siempre dijimos que esto se deba a la especulacin de los mercados a futuro, que haba una burbuja especulativa, una crisis en ciernes en la economa norteamericana que no tena nada que ver con los fundamentos del mercado. Eso sucedi efectivamente, lo que se prevea, estall la crisis hipotecaria en los Estados Unidos, arrastr el desempeo de la principal economa a nivel mundial y el precio del petrleo se desplom de 135 a 35 dlares nuestra cesta. En ese momento nosotros hicimos una reunin con el Presidente, con todo el equipo econmico y bueno, acordamos ir al seno de la OPEP a buscar una recomposicin de nuestro sistema de cuotas, ir a una reduccin en la produccin petrolera, se acord una reduccin de 4 millones de barriles/da de petrleo, eso fue en una reunin que se hizo el Orn, Argelia, en el mes de diciembre del 2008 y por eso entonces vemos que a partir del ao 2009 comenz una recuperacin de nuestro precio del petrleo, eso signific un esfuerzo, un sacrificio importante para Venezuela puesto que nos toc hacer una reduccin de 364.000 barriles/da de petrleo.

Cuando esta situacin se produce en el 2008 nosotros aqu estbamos en 3 millones 400.000 barriles/das de produccin, era nuestro plan. Bueno, cay el precio a nivel catastrfico para todos. Vino el acuerdo de la OPEP, se cumpli nuestro acuerdo de reduccin de precios y pudimos recuperar el precio hasta los niveles que estn actualmente vigentes de 100 dlares el barril. Es decir, nuestra poltica volumtrica est estrechamente vinculada a la defensa de los precios. Nuestra poltica volumtrica, con todos los sacrificios que eso significa para la expansin de la actividad, est ntimamente vinculada a lo que son las decisiones de la OPEP para proteger nuestro precio del petrleo. Si nosotros vamos al tema de lo que ha sido restablecer el rgimen fiscal, el ingreso fiscal petrolero, bueno, aqu tenemos una grfica que puede ejemplificar lo que era la participacin del Estado durante la apertura petrolera y la participacin del Estado en la distribucin de la renta petrolera, en nuestra poltica de plena soberana. Este barrilito que tenemos ac grafica lo que era el tema de la apertura: regalas de 1%, Impuesto Sobre la Renta no Petrolero de 34%, participacin minoritaria de PDVSA en todos los negocios del 30% y un factor de recobro de apenas el 8%. En consecuencia, del ingreso bruto por barril de petrleo el Estado venezolano slo se quedaba con el 47% de participacin y las asociaciones con las transnacionales, as llamadas, estratgicas, se quedaban con el 53% de todo el ingreso bruto por barril. Un empeo de nuestra poltica petrolera y el Presidente Chvez, que su primer esfuerzo fue con la promulgacin de la Ley Orgnica de Hidrocarburos, fue restablecer el ingreso fiscal petrolero, restablecer la captura de la renta a favor del Estado venezolano que es el propietario del petrleo que est en el subsuelo. Se promulg la regala a 33,3%. Bueno, 30% despus se puso el Impuesto para llegar a 33,33. Se restableci el Impuesto Petrolero, 50%, se modific la Ley de Impuesto Sobre la Renta para eso. Se restableci el control operacional de Petrleo de Venezuela en todos los negocios de la industria petrolera, al menos un 60% y se est trabajando para un factor de recobro de nuestro petrleo tambin de al menos el 20%. Como consecuencia, en este momento en el ingreso bruto por barril el Estado venezolano se queda con el 94% y nuestras empresas mixtas, nuestros socios privados con el 6%, que como ya veremos ms adelante el 6% del negocio petrolero es un buen 6%, es un buen nivel de ganancia. Esta poltica ha tenido una consecuencia directa para nuestro pueblo, que es la que desde el punto de vista econmico explica y le da fundamento a lo que ha sido la absolutamente exitosa poltica de inclusin de la revolucin bolivariana, que nos ha permitido abatir la pobreza crtica, que nos ha permitido establecer las misiones sociales, que nos ha permitido dedicar una parte muy importante de la renta petrolera en beneficios directos a nuestro pueblo. Veamos este grfico. Fjense, nosotros tenemos ac una serie, hasta el ao 99, de donde logr captar en el seno, en el medio de la apertura petrolera, ingresos para la repblica. Slo se obtuvieron 23.487 millones de dlares. Aqu haba varios elementos. Haba un precio del petrleo que haba cado, lo haban derrumbado de manera deliberada por la poltica volumtrica de apertura y un rgimen fiscal petrolero que haban desaparecido. Tuvimos solamente esa captacin de ingresos petroleros. Pero fjense este detalle. Esto que est aqu, estos 5.991, que era adems el rgimen ms entreguista que aqu se pretenda imponer, que se trabaj desde el seno de la vieja PDVSA, un tema muy importante en la apertura petrolera es que el asiento institucional de la poltica petrolera pas del Ministerio a la vieja PDVSA. Era la empresa, los intereses empresariales los que imponan los criterios polticos en el sector de hidrocarburos. Eso se llam el famoso Proyecto Araguaney, era un proyecto que estaba encabezado por cierto por seores de los ms connotados dirigentes actuales de la oposicin, que tena que ver con desmontar todo nuestro rgimen fiscal, convertir a PDVSA en una empresa energtica global, es decir que no fuera una empresa nacional, que tendra sedes en Nueva York y que se llevara a la Bolsa de Valores de Nueva York para ser transadas sus acciones en un proceso de privatizacin. Cuando llega la revolucin bolivariana y el comandante Chvez lo primero que se hace restablecer la tasa de regala a 30% con la Ley Orgnica de Hidrocarburos. Y no pudimos sino despus del sabotaje, no pudimos sino hasta despus de la derrota del sabotaje, en el ao 2002, no pudimos avanzar en el resto de la poltica de soberana, lo cual demuestra que el control por parte del Estado de la industria petrolera, de PDVSA como herramienta operadora del Estado fue un elemento fundamental para nosotros poder hacer cumplir lo que estaba establecido en nuestra ley y en nuestra Constitucin para el sector petrolero. A partir de ese ao comenz una efectiva ofensiva popular para restablecer nuestra poltica petrolera, ofensiva bolivariana. Nosotros entonces comenzamos y lo primero que hicimos fue migrar los convenios operativos a empresas mixtas, fue un proceso muy arduo de trabajo, 33 convenios operativos que estaban al margen de la ley, logramos 28. Fue un proceso muy exitoso. Luego vino el restablecimiento del impuesto, para que todos los proyectos pudieran pagar la tasa de 33,33% de regala, la tasa que estaba en la ley slo se cumpla en PDVSA, todas las empresas de la Faja tenan unos regmenes de regalas muy por debajo, 1%. Luego, se modific la Ley de Impuesto Sobre la Renta, se restableci la tasa de impuesto petrolero y el primero de mayo del ao 2007 se nacionaliz la Faja Petrolfera, todos nuestros trabajadores nos acompaaron en restablecer el control operacional, el control efectivo de esa inmensa reserva de hidrocarburos que es la Faja Petrolfera del Orinoco.

En conclusin y como un dato muy importante, en el perodo bolivariano del 99 hasta el 2012, hemos logrado captar 427.100 millones de dlares. En particular, ese segmento que est ah rojo rojito, este de 291.916 millones de dlares se lo hubiesen llevado las transnacionales si aqu no hubiese gobierno revolucionario, este es uno de los elementos fundamentales del asedio al que ha estado sometido permanentemente nuestra revolucin, nuestro gobierno, la desestabilizacin, el golpe de Estado, la agresin extranjera. Nosotros y nuestro Presidente de forma valiente se puso al frente de un profundo proceso de nacionalizacin de nuestra industria petrolera y hoy da todos estos ingresos se quedan en el pas generando bienestar a nuestro pueblo y generando posibilidades de crecimiento hacia el futuro. (Aplausos) Aqu nosotros tenemos perfectamente detallado cada uno de los conceptos, regalas, sucesiones en la Faja, el cambio de 116 dos tercios, est el Impuesto Sobre la Renta, el Impuesto de Extraccin, el Impuesto de Registro de Exportacin, el Impuesto Superficial, estn las regalas a PDVSA, la migracin de los convenios, la migracin de las empresas de la faja, los programas sociales, todo lo que ha significado ese aporte de 291.916 millones de dlares que nos completan para los 427.000 millones que vimos en la grfica anterior. El ao pasado, y aqu comenzamos a rendir los nmeros de lo que fue nuestra gestin, el ao pasado en aporte fiscal petrolero, es decir lo que est presupuestado, a un precio de cierre promedio de 103,42 dlares el barril, fue de 85.982 millones de bolvares, son los aportes que se le entregan a nuestra Oficina Nacional del Tesoro por el concepto de regalas, Impuesto Sobre la Renta, Impuesto de Extraccin, Impuesto al Registro de Exportacin, Impuesto Superficial, dividendos pagados a la nacin. Otros aportes que van por otros mecanismos, Desarrollo Social, Fonden y Fondo Chino, sumaron 43.865 millones de dlares para la nacin tambin. Y aqu me quiero detener porque yo quiero hacer un balance de estos aportes, antes de hablar del desempeo financiero de la empresa, porque yo quiero que quede claro que nosotros somos una empresa nacional, que nuestra medida del desempeo de nuestra empresa tiene que ver con nuestra capacidad para captar esta renta. Muchos pases que tienen recursos naturales no tienen ingresos nacionales, no tienen la manera de poder desarrollar sus reservas, sus recursos y en consecuencia son presa fcil del inters transnacional. No, nosotros tenemos una empresa nacional de todos los venezolanos, que est incluso con rango desde nuestra Constitucin de la Repblica Bolivariana y nuestra principal tarea es estar en la capacidad tcnica de ser el brazo ejecutor de la poltica petrolera del Estado venezolano y esa es la principal tarea de Petrleos de Venezuela y nosotros hemos venido cumpliendo un rol muy importante como empresa nacional al servicio de todo nuestro pueblo. Pues bien, esos fueron nuestros ingresos. Nosotros tenemos unos mecanismos adicionales de captacin de ingresos y bueno, uno de ellos es el Fondo Chino. El Fondo Chino lo han querido convertir en una especie de rea una esp ecie de cosa que est oculta. Nosotros lo hemos expuesto durante tres aos y lo seguimos exponiendo, cmo funciona el Fondo Chino, eso no tiene nada oculto, no tiene ningn secreto, no tiene nada, ninguna cifra que no est reflejada. De hecho, los invito a que vean los nmeros porque estn en nuestros estados financieros auditados. El Fondo Chino funciona muy fcil, nosotros vendemos petrleo a las empresas chinas, en este caso a la China National Oil Corporation, vendemos petrleo que se factura a precio de mercado y un precio de mercado que como yo he dicho varias veces, algunos compaeros me recomiendan que no lo diga tanto, es mejor que cuando vendemos con el crudo de referencia WTI, ese es un tema que aqu deberamos estudiar un poco ms. Fjense, en nuestro precio de petrleo, no s si la cmara pudiese captar este grfico, la lnea verde es el WTI, que es la referencia de nuestro crudo desde la Cuenca del Atlntico, es decir lo que vendemos a Estados Unidos, la lnea negra es el crudo brent, es la referencia del crudo que se vende en Europa, la rojita es la cesta de la OPEP, que claro, es una composicin de cestas de crudo mayoritariamente liviano, que son los crudos rabes del golfo, y el azul es la cesta venezolana. Fjense como nosotros histricamente tenemos 10 dlares debajo del WTI. Por qu? Porque todo nuestro petrleo y productos iban al mercado norteamericano, ah estbamos atados a un solo destino, una sola economa, un solo mercado, que ha venido presentando serios problemas de. hacia Venezuela y su economa. Nosotros comenzamos a vender petrleo a China desde el ao 2005. Hoy da vamos a llegar a un promedio de 500.000 barriles/da de petrleo y productos a China, pero el petrleo que vendemos nosotros al oriente del planeta, es decir a la India tambin le vendemos a la India- a China y a Japn, tiene un mejor precio de referencia que el WTI, por dos razones fundamentales: son economas en permanente crecimiento, como la de la China y la India, y no tenemos tantos competidores con crudos pesados y extrapesados. Fjense que nosotros hemos logrado que nuestra cesta por primera vez est por encima del WTI al menos en el dlar. Cada dlar significa un ingreso anual de 700 millones de dlares para el pas, es un resultado muy importante de la diversificacin de nuestros mercados y adems nos aseguramos de no estar sujetos solamente a una economa sino que tenemos un mercado mucho ms seguro para nuestro pas. Pues bien, le vendemos a China a precios del mercado. Ah el BDC, el Banco de Desarrollo de China se cancela el prstamo que el Banco de China nos da a diez aos, o sea un prstamo. Y el resto de ese petrleo, de esos recursos, entra a la repblica y entra a Petrleos de Venezuela. Ese esquema nos ha permitido obtener 36.000 millones de dlares de financiamiento para el pas, eso es una tremenda noticia para cualquier pas, para nosotros es extraordinaria. Nosotros hemos venido construyendo, bueno, el profesor Giordani ha sido uno de los arquitectos de esta nueva estructura financiera

de la revolucin y estamos en una relacin absolutamente transparente y muy importante con la segunda economa ms grande del planeta, China, el segundo exportador y consumidor de petrleo ms grande del mundo, China, donde afortunadamente tenemos nosotros un importante conjunto de empresas mixtas, estamos construyendo refineras en China y tenemos un posicionamiento estratgico en cuanto a nuestro mercado petrolero que para nosotros es muy favorable. 36.000 millones de dlares recibidos. De esos, fjense cmo vara el volumen de barriles que nosotros encargamos Por qu varan los barriles? Porque depende del precio. Si el precio est ms alto necesitamos enviar menos barriles, esa es la prueba fundamental que se est vendiendo a precio del mercado. Hemos cancelado a este momento 16.218 millones de dlares de la deuda contrada con China, que adems es transparente, est aprobada, es pblico los trminos de esa deuda de la repblica y se han retirado sobre la Repblica y PDVSA, 28.071 millones de dlares. Entonces, este es un mecanismo que est trabajando muy bien, que nosotros vamos a insistir en su renovacin porque es un mecanismo de financiamiento para los proyectos estructurantes de nuestro pas y cuando la industria petrolera recibe en dinero esta cantidad de 28.000, nosotros reponemos el costo necesario para la produccin y los barriles que exportamos a China, es decir nosotros estamos pago con lo que tiene que ver con el esfuerzo que hacemos para colocar esos barriles para la repblica, all en la Repblica Popular China. Hay otro mecanismo de aportes extraordinarios que es el Fonden, el Fonden surge a partir del ao 2005, el Fonden es creado por leyes, es auditado, es administrado en el marco de nuestras leyes, el que quiera ver esos nmeros estn all. Y se nutre de dos fuentes de aportes, tanto del Banco Central como de Petrleos de Venezuela. Nosotros hemos hecho aportes en el perodo del orden de 59.759 millones de dlares. Y nos parece un mecanismo extraordinario de ahorro de la nacin. Qu hubiese pasado ac si en el momento de precios altos convertimos todo ese precio en gasto corriente, en gasto burocrtico, si no hubiramos tomado la previsin de ahorrar para tener mecanismos de inversin? Bueno, sencillamente muchos de los proyectos estructurantes que estn andando en el pas, en los sectores no petroleros, es decir en la agricultura, la industria, en el transporte, telecomunicaciones, no se hubieran podido realizar. Fjense que en el ao 20092010 los aportes del Fonden disminuyeron bastante, porque es un alerta y tiene un mecanismo que preserva las operaciones de Petrleos de Venezuela, es decir se activa en la medida que el precio del petrleo supera los niveles, es un mecanismo coherente que est orientado a ahorrar los ingresos extraordinarios pero a preservar tambin nuestra industria petrolera, porque todos somos del mximo inters que nuestra industria petrolera se preserve y se expanda, como vamos a ver ms adelante. El ao pasado los aportes del Fonden fueron 15.572 millones de dlares. Eso est regido por una ley, la ley que tiene la contribucin especial por precios extraordinarios y exorbitantes en el mercado internacional de hidrocarburos, esto tuvo una reserva, una revisin ahorita, el 20 de febrero de este ao pero fue creada en el 2008. Cul es el concepto fundamental? Es un tema tambin de doctrina petrolera. En el 2008 el precio estaba en 140. A quines corresponda disfrutar de ese valor extraordinario? Al dueo del recurso natural, porque obviamente lo que sube de precio es el petrleo porque est escaso, es un bien natural, un recurso natural no renovable que se agota, eso ya lo discutamos con el Presidente Chvez: bueno, este excedente extraordinario no es justo que se lo lleven las petroleras, la mayoras debera corresponder al dueo y por supuesto un porcentaje importante, todava es importante, a las operadoras que junto a PDVSA logran el desarrollo de estas reservas. Esta ley sin embargo la modificamos, dentro del conjunto de decisiones, esa fue una decisin de nuestro Presidente Chvez, discutida en diciembre con l, donde se cambi el sistema de esta ley, se coloc un tope. Esto antes cmo funcionaba? Bueno, cmo funcionan los aportes del Fonden? El presupuesto tiene un nivel establecido y aprobado por ley en la Asamblea Nacional y se pone un tope de 80 dlares el barril, es decir nosotros estimamos que nuestra economa funciona con, hasta ese tope. A partir de all empiezan a venir rangos de precios, entre 80 y 100 el 80% va al Fonden, entre 100 y 110 el 90% al Fonden y a partir de 110 el 95%. Esto se modific porque se subi el techo de 70 dlares el barril a 80 dlares el barril, o sea estamos dejando diez dlares ms por cada barril para sobre todo fortalecer nuestras reservas internacionales, tener mayor disposicin de divisas, bueno y ajustar toda nuestra economa, las variables. De manera tal que esto significa un aporte importante a la Oficina Nacional del Tesoro, un aporte importante en el incremento de venta de divisas al Banco Central de 2.470 millones de dlares al ao, lo cual nos va a permitir tener mayor flexibilidad en el manejo de nuestra economa interna y incremento en los aportes del desarrollo social en 5.000 millones de bolvares, 1.163 millones de dlares. Hacemos un sacrificio nosotros, disminuimos un poco los aportes del Fonden, pero bueno, ya el Fonden tiene una importante dinmica que nos permite trabajar con estos niveles. Todos estos aportes se resumen en lo que nosotros llamamos en PDVSA los aportes al desarrollo social y all estn. Igualmente algunos sectores pretenden ponerle a esto un velo de misterio. No, nosotros somos profundamente orgullosos del aporte que hacemos al desarrollo social del pas, 174.154 millones de dlares acumulados de aportes, ah estn todas las misiones de la revolucin, la Misin Ribas, Barrio Adentro, AgroVenezuela, proyectos agrcolas, la Gran Misin Vivienda Venezuela, por cierto que nuestros trabajadores han construido para el pueblo 30.623 viviendas en el marco de la Gran Misin Vivienda Venezuela. (Aplausos) Tenemos para el sector elctrico los aportes del Fondo Chino, Fonden, el Fondo de Ahorro de los Trabajadores y el Fonden. Aqu estn todos esos logros, por eso decimos que nuestra poltica petrolera es profundamente social y el rol de Petrleos

de Venezuela es, como empresa nacional trabajar para apalancar el desarrollo social de nuestra empresa. Aqu no nos repartimos bonos, aqu no le repartimos bonos a nadie. No, todos esos ingresos estn aqu, es nuestro propietario quien nos dice qu hacer con nuestros ingresos excedentarios. Ah est, y nuestro propietario es el pueblo y est dirigida por el Estado venezolano. Nosotros estimamos que en este cambio que hemos hecho de la ley, egresos extraordinarios, por precios exorbitantes, estimamos una venta de divisas, tuvimos una venta de divisas este ao 2012 de 39.397 millones de dlares y para el 2013 estimamos 41.400 millones de dlares, que nos acerca a un nivel similar al que tuvimos el ao 2008 que fue un ao extraordinario en cuanto al mercado petrolero. De forma tal que contribuimos decididamente a lo que son los planes de desarrollo de nuestro pas. Vamos a hablar ahora de nuestra empresa nacional, ya hablamos un poco de poltica petrolera, podramos pasar todo el da hablando de poltica petrolera. Vamos a hablar de nuestra empresa. Deben tener ustedes en su puesto y si no a la salida se los van a entregar? Lo tienen ustedes? A quin le falta? Bien qu tenemos ac? Nuestros estados financieros consolidados, debidamente auditados por la firma KPMG, Rodrguez Velsquez y Asociados que estn aqu con nosotros, que es muy importante, tienen todos los datos de nuestra industria petrolera, tienen todas las normas, es producto de un trabajo exhaustivo, durante todo el ao se trabaja en esto y se publica, adems siempre queramos que esta publicacin y este trabajo lo haga una firma de prestigio internacional como es KPMG, que est sujeta a todos sus propios controles, internacionales, nacionales. Aqu est, nosotros estamos entregando hoy como lo hemos hecho desde que nosotros comenzamos a abrir esta caja negra y la pusimos al servicio del pueblo, todos los aos, sea el ao que sea, de la situacin que sea, nosotros entregamos nuestros resultados, all estn para la conciencia nacional, para la discusin, ms all de la diatriba de dos o tres titulares de prensa que siempre estn sellados polticamente contra nosotros. All estn para su anlisis, de acuerdo a las normas internacionales que aplican las empresas petroleras de nuestro tipo. Tenemos tambin el Informe del Comisario, bueno, ya es un asunto donde sale la figura del accionista, depende del Ministerio de Petrleo, quien por ley lleva la gestin de Petrleos de Venezuela. Y este Informe del Comisario siempre tiene temas crticos, no slo temas crticos por su experiencia, temas crticos por sus comentarios, siempre llamando la atencin, siempre est pendiente, para nosotros cumple un extraordinario papel el Informe del Comisario, va reflejando el avance de la empresa y los problemas que tuviese. Est otro libro que se les est entregando, el Informe de Gestin Anual de nuestra empresa, donde bueno, nos extendemos ms en los temas operacionales, que es un complemento de los estados financieros, pero el que quiera ver nuestros proyectos y nuestro sistema, estn todos ac, son pblicos tambin. Y nuestro Balance de Gestin Social y Ambiental, que es de acuerdo a las prcticas y a las normativas a nivel internacional, recoge todo lo que se hace en el ambiente y bienestar social, en muchas empresas petroleras esto es un folletn, aqu no, este es un libro, porque aqu hacemos muchsimas cosas en el tema de la gestin social. Todo esto est a disposicin de ustedes hoy y est permanentemente en nuestras pginas web. Aqu tenemos todos nuestros nmeros, nos sentimos muy orgullosos de ellos, por eso los mostramos y los discutimos. Nosotros tenamos estos nmeros listos para el mes de marzo, pero ustedes supondrn que nosotros no estbamos ni de nimos, ni era el momento de hacer esta exposicin ante el fallecimiento de nuestro Presidente Chvez, por eso lo hemos estado difiriendo hasta el da de hoy. Pero tenamos todos estos nmeros listos y reflejan, de acuerdo a lo que establecen nuestras normas, nuestros nmeros y est a la disposicin de ustedes. Vamos a hablar un poco de esos nmeros. Est el informe de los contadores pblicos independientes, ellos siempre hacen una opinin sobre los estados financieros, incluso tienen prrafos de en algunos temas, con unas notas muy extensas, las discutimos extensamente y, bueno, son los nmeros. Nosotros estamos satisfechos con lo que sucede. Nosotros tratamos de reflejar en esta grfica un resumen de lo que son los estados consolidados y resultados integrales, que estn en la pgina 3, siempre tratamos de transferirlo a la pantalla resulta muy engorroso, pero podemos seguir los nmeros contra el librito blanco. Aqu hay unos temas fundamentales. El ao 2012 tuvimos ingresos, es una empresa que tiene ingresos mundiales consolidados del orden de 124.459 millones de dlares, o sea es una empresa que ha venido incrementando sus ingresos como vamos a ver ms adelante. Es una empresa que ha tenido entre costos y gastos, compra de crudos y productos en nuestras filiales en el exterior, lo digo sobre todo por los periodistas que estn aqu presentes que andan con la matriz de que compramos gasolina, nuestras compras de petrleo crudo y productos, sobre todo para el sistema Citgo, sistema refinador en el exterior. Tenemos nuestros gastos de operacin que tuvieron un incremento importante, porque esta es una empresa que est incrementando sus actividades muchsimo, aqu se refleja el pago en regalas, impuesto, uno de los componentes ms importantes, 17.730 millones de dlares. Bueno, y eso nos da un componente de 95.629 millones de dlares, de todos esos conceptos. Es decir que nosotros tenemos una ganancia antes de Impuesto Sobre la Renta, aportes al desarrollo social, aporte y contribuciones al Fonden, de 28.830 millones de dlares. Si esto fuera una empresa privada capitalista esta sera

nuestra ganancia. A eso nosotros, ah claro y es cuando nosotros nos volteamos a nuestro accionista y entonces vienen todos los mecanismos de cmo redistribuir esa ganancia, entonces estn los aportes al desarrollo social que el ao pasado fueron 9.025 millones de dlares y los aportes y contribuciones al Fonden, que con un recobro que hicimos all es de 8.311 millones de dlares. Eso nos da entonces, que la ganancia antes de Impuesto Sobre la Renta queda en 11.494 millones de dlares. Sobre ese monto entonces hay dos conceptos, el gasto de impuesto corriente, 4.900 millones de dlares y el gasto de impuesto inferior, 2.297 millones de dlares, para tener un gasto de impuesto de 7.279 millones de dlares. El profesor Giordani se recuerda claramente cuando en el ao 2000 la vieja PDVSA le deca, no solamente que no tena para impuestos sino que no iba a pagar ms impuestos en un momento determinado. Finalmente, tenemos una ganancia neta de operaciones continuas de 4.215 millones de dlares. Y otro concepto importante aqu es que de esa ganancia atribuible al accionista de la compaa, 2.600, a las participaciones no controladoras, es decir nuestros socios de las empresas mixtas 1.537 millones de dlares. De manera tal que esos son los estados consolidados de resultados integrales. Ustedes tienen el detalle ah, creemos que son nmeros muy importantes. Vamos a otra pgina. La otra pgina es la pgina 4 del libro. Yo estaba tratando de sacar ac lo que es el concepto del ebitda. Claro, aqu est el tema de deducir lo que son la depreciacin de los activos, entonces no se puede mostrar esa imagen, ms adelante tenemos unos nmeros de eso, lo digo porque aqu hay gente del sector financiero y analistas de las empresas, nosotros leemos todos los comentarios que hacen, un poco esto ojal contribuya a que tengan mejores elementos. Pero tenemos entonces la otra pgina que es Estados Consolidados de la Situacin Financiera, creo que son muy importantes los nmeros. Esta es una empresa que tiene un total de activos de 218.424 millones de dlares, no es cualquier empresa. Ya vamos a ver cmo ha evolucionado este tema de los activos en el tiempo y significa claramente que el plan de inversiones lo que est haciendo es recapitalizando y fortaleciendo a nuestra empresa. Luego tiene como patrimonio, es una empresa de 75.828 millones de dlares. Y total patrimonio y pasivo, 218.424. Est el total de los pasivos, 142.596 y al final tiene el balance patrimonio y/o pasivos en 218.000. Los que saben de esta materia, ms all de la especulacin poltica saben que aqu se refleja todo, aqu est metido todo, que si cuentas por cobrar, deudas, todos los elementos estn aqu, entonces yo los invito a hacer una lectura sosegada de estos nmeros. Nosotros tenemos no solamente una empresa en perfecto balance sino una de las primeras empresas a nivel mundial. Vamos a ver esto reflejado en el tiempo. Bueno, miren, desde el ao 98 ramos una empresa con unos ingresos de 25.659 millones de dlares. Aqu ya estaba todo el circuito Citgo. Quiere decir que el crecimiento de nuestros ingresos viene por las operaciones nacionales. En esos mismos libros yo he pedido que me separen siempre lo nacional y lo internacional. Ustedes podrn ver en extenso que el desempeo nacional es el desempeo ms importante de la industria. Es lgico, nosotros no somos ninguna empresa global energtica. No, nosotros somos una empresa nacional productora de petrleo, nuestro negocio central es la produccin y el procesamiento de crudo y en eso nos estamos concentrando, porque entre otras cosas eso es lo que da mejores ingresos en la actividad. Entonces, fjense cmo han venido acumulando nuestros ingresos expresados en dlares, por supuesto, es la moneda funcional. Fjense, aqu claro, tuvimos el 2009-2010, pero es una empresa que ha venido de una manera sostenida, como una de las mayores empresas a nivel mundial en ingresos, en divisas y ser por un tiempo todava la mayor fuente de divisas en el pas. Nosotros tenemos el reto de superar este modelo y tener una economa ms diversificada, pero mientras as sea esto est bajo control del Estado. No hay manera de planificar la economa, ni de construir un modelo alternativo si no tenemos el control de esto. Entonces, ah se ve una serie desde el 98 hasta ac, muy importante creo yo. Nuestros activos. Nosotros tomamos la administracin de esta empresa con 48.000 millones de dlares en activos, hoy da es una empresa de 218.424 millones de dlares en activos, es una empresa de primer orden mundial. No hay empresa nacional que se le parezca a PDVSA, ni en Latinoamrica. Y a nivel mundial estamos entre los grandes cinco. Bueno, aqu est, pero adems esto es muy importante para los que dicen que nosotros no estamos invirtiendo en el negocio petrolero, cmo a partir del ao 2003 fundamentalmente comienza un fortalecimiento muy importante en nuestra industria petrolera y como ustedes pueden ver en el detalle, la mayora de nuestros activos es en plantas y equipamiento, o sea en los hierros de la industria petrolera. Fjense este nmero. Nosotros hemos venido en un proceso, a partir sobre todo del 2005 que estuvimos con el Presidente Chvez en lo que hoy es el Hotel Alba Caracas lanzando el Plan Siembra Petrolera, lo dijimos al pas: vamos a recuperar nuestra industria petrolera. Nuestra industria petrolera vena sufriendo un proceso de estancamiento y desinversin, que es un tema que yo siempre hablo con los proveedores. Si yo tuviera la factura estancada y fija significa que esta es una empresa que slo est haciendo inversiones de reposicin, de mantenimiento. No, esta es una empresa que est creciendo y nos ha tocado un perodo duro de recuperar nuestra empresa, primero de los efectos del sabotaje petrolero, aqu cada quien que asuma su responsabilidad poltica como la asumimos nosotros, pero a nosotros nos destrozaron esta empresa en el sabotaje petrolero, ms de 17.000 millones de dlares de prdidas directas, provocaron daos estructurales en yacimientos maduros, como es el caso de los yacimientos de la cuenca del Lago de Maracaibo. Bueno, nosotros, la primera tarea fue recuperar nuestra empresa, la tenamos produciendo 23.000 barriles/da en enero del ao 2003. Y a partir del 2005, 2003, 2004, fueron aos de combate y estabilizacin, a partir del 2005 comenz la inversin. Estos son unos nmeros extraordinarios. Cada ao, el ao pasado invertimos 24.579 millones de dlares. Empecemos:

2005, 3.878 millones; 2006, 5.800; 2007, 11.000; 2008, 15.000; 2009, 13.000; 2010, 10.000, estos fueron aos de malos precios y la consigna del Presidente Chvez fue: nosotros no vamos a afectar la contribucin al fisco ni nada de esto. Si estuviramos en otra situacin, en la apertura petrolera le hubieran pedido al Ejecutivo que bajara las regalas a 1%. No, nosotros nos mantuvimos duros en nuestro tema, hicimos un sacrificio, un ajuste. El 2011 nos recuperamos, 17.000; el 2012, 24.000. Este ao sern 25.000 millones de dlares. Eso suma 129.550 millones de dlares en inversin directa en el pas, porque aqu nosotros nos lanzamos la lnea de no hacer ms inversin en los circuitos existentes en el exterior, porque aqu se instal el circuito de Citgo en base a sacrificios fiscales, se compraron todas esas refineras haciendo descuento de 4 dlares por barril. Ms nunca aqu se ha dado descuento, no es nuestra poltica entregarle petrleo a nadie. Siempre que yo hago este nmero de los descuentos, debo recordar que aqu la vieja PDVSA descontaba 4 dlares por barril, cuando el barril estaba a 10, es decir es como si yo hoy a 100 descontara 40 dlares el barril, es exactamente el mismo nmero. Eso no sucede ms aqu, tenemos un firme compromiso con nuestro pas, con nuestra nacin. Se dice en qu invertimos nosotros el dinero? Bueno, mira los nmeros del 2012. En exploracin y produccin, 12.475 millones de dlares, porque estamos empeados en aumentar nuestra capacidad de produccin, capacidad, ahora vamos a hablar de eso. En refinacin, 2.094 millones de dlares. En gas, 2.682, comercio y suministro. PDVSA Agrcola, por ah dicen algunos medios que estamos comprando alimentos. No, si hay que comprarlos los compramos, no tenemos problema con eso, pero estos son los centrales alcoholeros, once centrales alcoholeros para producir oxigenante para nuestro combustible que ahora no tiene plomo, no anda matando a nuestra gente sino que es ecolgico. La vieja PDVSA slo exportaba el ecolgico y venda aqu con plomo. Nosotros no, nosotros asumimos nuestro servicio pblico de la mejor calidad posible. El sector no petrolero son nuestras filiales industriales. Proyectos elctricos y otras en funcionamiento, bueno, de todos los otros negocios que no voy aqu a enumerar, est INTEVEP, estn nuestros sistemas automatizados, todos. Pero de esos 24.579, al sector que est aqu representado en la Cmara, de los que nos prestan servicio, nosotros hemos dispuesto 18.578 millones de dlares. Y lo comento por la matriz esta que hay siempre, que si no pagamos, no pagamos, no pagamos. Claro que pagamos, pagamos el ao pasado 18.578 millones de dlares. Este es un negocio para cien aos, es como un revolvente permanente, te debo unas, te pago otras y as vamos, porque yo tengo que, a propio pulmn estamos llevando a cabo el plan que hemos llevado hasta ahora. Adems, en costos de operacin, que son asuntos consumibles, hemos gastado 15.093 millones de dlares, es decir que de manera directa se quedan en el pas 33.671 millones de dlares. Eso se refleja sobre todo en el tema de construccin, construccin en los ndices del Banco Central tiene dos elementos: construcciones de obras civiles, habitaciones y construcciones industriales. Se refleja en todo lo que estamos haciendo, que es en todo el pas. Y bueno, creo que es un dato muy importante para el sector. Y como ya dije, en el ao 2013 son 25.321 millones de dlares exactamente y como pueden ver, el nfasis sigue siendo colocado en nuestras actividades de exploracin y produccin que ahorita es nuestra meta y es algo que hemos discutido con el Presidente Chvez, ahora con el Presidente Nicols Maduro y que es una meta que tenemos, como todos los trabajadores, tenemos que cumplir y ya vamos a hablar de cmo lo vamos a hacer. Esta es una lmina que a m me gusta mucho mostrarla, a veces es difcil explicarla, no se ve bien, es la composicin detalles del patrimonio, desde el ao 99. Una empresa de 32.000 millones de dlares, estos nmeros no se ven bien, pero ella va reflejando ac, lo que me interesa mostrar es este concepto Ganancias o Prdidas Acumuladas. Nosotros recibimos esta empresa con un dficit, est en el Informe del Comisario del ao 99, que tenemos que reeditar y reeditar, porque esa es la foto de cmo conseguimos la empresa, que aquella meritocracia hablaba de que eran los mejores administradores del mundo y estaban privatizando, masivos sacrificios fiscales. Pero adems, una empresa con un dficit de 14.626 millones de dlares. Qu pasaba all? Que ellos sus estados financieros los reflejaban en bolvares. Y existen vigentes unas normas de contabilidad nacional para hacer reexpresiones, bolvares reexpresados, ajustados por inflacin. Entonces no, ellos mostraban los bolvares. De hecho, teniendo un dficit de 14.626 millones de dlares se repartan bonos. El que fuera Presidente de esa empresa en el ao 98, porque esa es otra empresa, reciba adems de un sueldo extraordinario reciba ms de 20 bonos sobre su sueldo en base a estos resultados. A partir de esa Asamblea de Accionistas, la primera que hizo la revolucin, estaba el doctor Al Rodrguez de Ministro, licenciado Rafael Ramrez, mi padre, el Comisario, se toma la decisin de expresar nuestros resultados de acuerdo a las normas internacionales, en dlares, porque la mayora de nuestras operaciones son en dlares. Entonces surge esto y comienza una poltica sistemtica de poner en equilibrio la empresa. Eso lo logramos hacer en el 2007. Fjense como fuimos reduciendo el dficit, dficit, dficit. En el 2007 lo pusimos en nmeros Aqu estamos utilizando otros colores de contabilidad, rojo quiere decir bueno, por encima. Entonces, 4.150 millones, despus 2.800, 2.300, 5.400, hoy tenemos una empresa con una ganancia, un supervit de 7.278 millones de dlares. Eso est all, se puede revisar. Como esa lmina es complicada yo la grafiqu, est ac. Hemos sacado la empresa de una situacin deficitaria, estaba aqu en el fondo. Entonces claro, se andaba privatizando, los convenios operativos, los muelles, los sistemas de inyeccin de gas, los sistemas de eyeccin. Es como que un cheff, un cocinero empiece a tercerizar todo, ya yo no hago salsas, ya yo no hago ensaladas, ya yo no preparo carnes, ya no preparo sopas. Bueno, al final no eres nada, te conviertes en un administrador de contratos, que es lo que era la vieja PDVSA. No, nosotros paramos la privatizacin de la industria y la empezamos a

recuperar, hoy da es una empresa que est en nmeros positivos, estn ah en esos libros. Bien, vamos a ver algunos indicadores, porque a m este tema con los analistas me gusta, el tema de nuestra deuda, nuestra deuda atendiendo a la ley, la Ley de Administracin. Nosotros somos una empresa sujeta a todos los controles del Estado, nosotros tenemos que publicar nuestros estados, nuestros balances, adems el tema de nuestra deuda es transparente, est all. Nosotros tenemos una deuda de 40.000 millones de dlares. Tambin tenemos unos activos de 118.424 y un patrimonio de 75.000. Entonces, vamos a relacionar estas cosas, que es como se hace. Tenemos la relacin deuda-activo, 18,32%. Eso est bien. Tenemos deuda patrimonio 52,79, ya nos hemos acercado a otras empresas, pero en la medida que estamos invirtiendo, bueno, es un nmero aceptable. Tenemos ingresos de 124.459. El ebitda, que ahora s, sacando bien el clculo, poniendo la depreciacin de nuestros activos, es de 39.336 millones de dlares. Nosotros normalmente no usamos esto porque somos una empresa nacional, pero si alguien quiere comparar y quiere sacar ndices, ese es un tremendo ndice. Entonces da una relacin de deuda ebitda de 1,02, lo cual est confortable. Esos nmeros los dejamos ac para su anlisis, su discusin. Nosotros vamos a seguir teniendo encuentros con los sectores relacionados a nosotros, invitamos al sector financiero que si quiere discutir estos nmeros con nosotros podemos tener un encuentro sin problema alguno. Cmo es la proporcin y la relacin entre nuestras inversiones y nuestro endeudamiento? Esa es una gran pregunta. Me estoy endeudando para qu? Bueno, aqu est. Nosotros primero hicimos una gran operacin de endeudamiento en el 2007, nosotros empezamos el Plan Siembra Petrolera ac y todas las barras rojas significan nuestro esfuerzo de inversin, hasta ahora es un esfuerzo que hemos hecho nosotros, el privado no lo ha hecho, esa es la gran discusin que tenemos, yo voy a hacer algunos anuncios respecto a algunas empresas privadas. Pero bueno, hasta ahora ha sido puro pulmn de PDVSA. Esto debe comenzar, la inversin de los privados, a partir de este ao, ya empez el ao pasado. Pero bueno, para yo sostener esto he hecho estos tramos de endeudamiento, 13.000 millones en el 2007, lo cual me dio oxgeno el 2008 y el 2009; 6.300 para el 2009, 3.500 para el 2010, el 2011: 9.900; el 2012: 5.134. Aqu comienza a ser otro tipo de endeudamiento, no es emisiones de papel, nosotros no vamos a hacer ms ese tipo de emisin, pero aqu es la participacin de nuestros socios, esquemas de financiamiento. Por eso yo digo que aqu es donde comienza la participacin de los privados en nuestro plan de expansin. Nosotros podemos demostrar, bueno, es lo que est aqu, pero podemos ir al detalle, de que nuestro endeudamiento ha venido soportando, todava nos queda un tramo con inversin de recursos propios, pero nosotros no le vamos a escamotear los ingresos al fisco para poder desarrollar unos proyectos. No, porque son proyectos petroleros. Normalmente aqu hubieran pedido un paquete como la apertura, nada de regalas, nada de impuestos petroleros. Bueno, no, esa era la apertura petrolera. Nosotros asumimos nuestro plan de inversiones que es en petrleo y que tiene un importante retorno, bueno, y nos endeudamos porque tenemos capacidad de endeudamiento para sostener nuestros planes de inversin. Ah est, esa es una lmina y esa es una relacin que ojal los que opinan respecto a nuestra deuda la tomaran en cuenta. Esos nmeros estn all. Aqu quisimos colocar, aunque esto es como las encuestas, uno no debe darle tanto peso en las decisiones, pero aqu est esta publicacin, Petroleum Intelligence Weekly, que no es nuestra por cierto y coloca a Petrleos de Venezuela como la quinta compaa ms importante a nivel mundial, por encima de empresas transnacionales muy importantes. Y bueno, y viene el tema de las reservas en petrleo, la produccin. Todo eso hace un promedio que nos coloca de quinta empresa ms importante a nivel mundial. Es un detalle, me parece que es importante. Veamos algunas fortalezas de nuestra empresa, las leo rpido: Produccin de crudo y lquidos de gas natural al cierre del 2012: 3 millones 34.000 Exportaciones: 2 millones 568.000. Nosotros hemos estado creciendo mucho en el mercado interno, hemos pasado los 600.000 barriles, ms de 650.000 barriles en el mercado interno, es un crecimiento que tiene que ver con nuestro crecimiento industrial pero tambin con el tema elctrico, hemos estado disponiendo lo que llamamos el diesel elctrico y tenemos toda una inversin de ms de 2.000 millones de dlares en gasoductos, para llevar el gas a los sitios donde se est generando electricidad, que se ha hecho un tremendo esfuerzo en parques termoelctricos en el pas. Bueno, egresos operacionales, ya lo le: 124.459. Ganancia integral: 4.237. Total activos: 218.000. Total patrimonio: 75.000. Inversiones mundiales: 24.000. Reservas probadas de petrleo: 297.000 millones de barriles. Reservas probadas de gas: 186.000. Produccin de gas natural: 7.327 millones de pi cbicos/da. Pozos perforados: 1.020. Total pozos en servicio: 10.121. Total trabajos de subsuelo: 11.204. Insisto, es una empresa que est en una profunda actividad. Taladros ao: 381. Taladros activos de perforacin: 266. Taladros activos de RA en 124. Taladros activos en servicio: 57. Yacimientos: 2.230. Oleoductos, capacidades de refinacin con participacin de PDVSA: dos millones 822.000. Refinacin en Venezuela: 1 milln 303.000. Internacional: 1 milln 519.000. Estaciones de servicio, gasoductos: 5.031 kilmetros. Poliductos y fuerza laboral propia petrolera: 111.342 trabajadoras y trabajadores. Son nmeros que creo que hablan muy bien de nuestra empresa. Yo tambin tena una lmina, no la pudimos completar, que tiene que ver con nuestros litigios internacionales, hemos

venido resolviendo todos los litigios, de los procesos de nacionalizacin slo nos quedan pendientes Exxon Mobil y Conoco Phillips, ante el CIADI, en el CCI concluyeron y creo que la patria sali victoriosa, nuestra empresa sali muy bien. Pero bueno, las transnacionales insisten en cobrarnos caro nuestra soberana, aqu sabremos defender nuestra industria petrolera y nuestra poltica petrolera. Hablemos del futuro. Rpido, yo les dije que iba a hablar dos horas. Vamos hacia el futuro. Nuestra base de recursos. Nosotros estuvimos ayer con la Cmara Petrolera y saludo y agradezco el esfuerzo que est haciendo la Cmara con nosotros porque, bueno, vamos a discutir todos estos temas de nuestro crecimiento y nuestra expansin con nuestro sector nacional. Nosotros necesitamos empresas internacionales de petrleo que van a estar aqu, son bienvenidas, tenemos un esquema de empresas mixtas que est de acuerdo a nuestra ley. A veces algunos sectores nos critican de que por qu hacemos empresas mixtas, por qu no lo hacemos 100% nosotros. No, no se podra, es un esfuerzo muy grande. Ahora, una cosa muy importante es que nosotros tenemos el control, pero control significa control, no es accin dorada ni ninguna de estas cosas. No, es control. Usted va ahorita a Petromonagas y toca la puerta y le sale el equipo venezolano que est operando, nuestra industria petrolera ha recuperado su capacidad operacional. Antes no era as. En la Faja usted tocaba la puerta y sala un Presidente venezolano, pero atrs eran todos los gringos de Exxon Mobil operando, todos. Habamos entregado eso. Bueno, lo haba entregado la cuarta repblica. Y todos los trabajadores tercerizados. O no, Will? Todos esos trabajadores tercerizados. Y es un esquema que hemos superado. Nosotros hoy da tenemos control, control operacional, control poltico, el asiento de la poltica petrolera volvi al Estado, lo tiene el Estado con el Ministerio y en muchas cosas tomamos decisiones que a la empresa no le gusta, pero son decisiones del Estado y eso est muy claro, los roles en nuestra poltica, todo. Entonces tenemos el espacio para invitar a los privados porque aqu los privados saben cmo es nuestra ley, a qu atenerse y que nosotros hemos venido restableciendo la majestad del Estado en todos estos temas. Entonces, creo que es una relacin transparente. Entonces, hemos invitado al sector nacional, hicimos una primera reunin en Sucre, creo que muy buena, se establecieron seis mesas de trabajo recibiendo todas las propuestas, vamos a tener otra en Anzotegui, vamos a tener otra en Falcn, vamos a tener otra en el Zulia, vamos a tener otra conclusiva en la Faja donde van a haber importantes anuncios respecto a la Faja. Hemos invitado al sector de gas, al sector petroqumico que es un sector que tenemos la orientacin del Presidente de reimpulsar con mucho ms fuerza de lo que hemos hecho. Pero bueno, vamos a hablar aqu entonces del plan del futuro y lo digo porque algunas de estas lminas las vieron ustedes, Raffali, ayer. Pero no importa, vamos a volverlas a ver, porque creo que son temas importantes de discutir. Yo hablaba en el seno de la OPEP, nuestra estrategia, nosotros vamos a estar apegados al sistema de cuotas porque nos parece un mecanismo extraordinario para regular el precio, slo que el sistema de cuotas va a ir variando, hay pases que agotan sus recursos, que declinan profundamente. Nosotros nos hemos planteado una estrategia, primero vamos a dejar claro cul es nuestra base de recursos, que es uno de los elementos de discusin del sistema de cuotas y despus nuestra capacidad de produccin, en base a eso nosotros vamos a que quede bien definida nuestra participacin en el mercado mundial de petrleo, que aqu a pesar de todos los avances y todos los descubrimientos los crudos van a seguir siendo el actor fundamental en el sector energtico a nivel mundial. Pero bueno, rpidamente, nosotros llegamos ac, la revolucin lleg ac y nuestras reservas estaban estancadas entre 78.000, 80.000 millones de barriles de petrleo, de eso haba 35.000 de la Faja, y de eso un porcentaje muy importante decan que era bitumen, es decir que no era petrleo, es decir que el propio Ministerio y la meritocracia petrolera se confabularon para estafar a este pas y obviaban la Faja, decan que eso era bitumen pues, que deba venderse como el carbn, de hecho los proyectos que se firmaron de orimulsin, era un precio de 32 dlares la tonelada, que equivalente al barril de petrleo eran 4 dlares el barril. Eso se haba firmado as por 30 aos. Ellos decan que eso no era petrleo. Nosotros decimos que era una poltica anti-OPEP, era inundar el mercado de orimulsin, era inundar el mercado de crudo sinttico, como llamaban el crudo de la Faja y era obviar que la Faja Petrolfera era petrleo. Bueno, nos fajamos entonces a certificar que eso es petrleo. Hicimos un trabajo extraordinario, Ministerio, PDVSA y comenzamos a introducir, cuantificar y certificar por otro nuestras reservas. Hoy da, del ao 2006 al momento, hemos incrementado 282% nuestra base de recursos. Tenemos 297.700 miles de millones de barriles de petrleo de reservas probadas, ese es un nmero extraordinario, este es un nmero aceptado por todos. Aqu nos reflejaron una resolucin de la OPEP, un informe de la OPEP donde se aceptaban estos nmeros, creo que un paso muy importante. Todas las estadsticas de todas las empresas lo aceptan. Venezuela es probablemente de las ltimas grandes provincias petroleras, de reservas adems que est demostrado que son explotables, porque ah hay 1,2 billones de barriles de petrleo original en sitio. Eso lo hicimos nosotros. Bueno, aqu demuestra cmo estn nuestras distintas reas, nuestras reservas. Y esta lmina sobre todo nos pidieron que la pusiramos los compaeros del Zulia. Estn muy preocupados. Yo reitero, nosotros no vamos a abandonar el Zulia, como decan por ah. En el Zulia haba 63.000 millones de barriles de petrleo de reserva. Las transnacionales acabaron con eso. Ah nos quedan 20.000 millones, las vamos a seguir explotando, vamos a seguir manteniendo la actividad, va a haber mucha ms actividad en la Faja por supuesto, son nuestras nuevas fronteras petroleras. Pero bueno, vamos a mantener en el Zulia y vamos a aprovechar este tiempo para reordenar el desastre que las transnacionales nos dejaron en el Lago de Maracaibo.

Pues bien, es nuestra base de recursos. Eso tiene un detalle, que de acuerdo a nuestro manejo de la tcnica, est estimado con un 20% de factor de recobro. Las publicaciones de los Estados Unidos, el Servicio de Geologa que es una entidad gubernamental, indica que ellos pueden manejar un factor de recobro del 45% y eso nos dara unas reservas de 513.000 millones de barriles de petrleo en la Faja. Ya nosotros estamos haciendo proyectos pilotos de recuperacin, donde efectivamente nos da el 40% el factor de recobro y esto tiene que ver mucho con la explotacin que hacan las transnacionales o no. El factor de recobro, como ustedes saben, es el mximo de crudo que extraemos del yacimiento, del subsuelo. Aqu en la Faja se estaba extrayendo con un 9%, 7% factor de recobro, es decir que de cada 100 barriles, 93 se quedaban en el subsuelo para siempre. Y lo que hacan las transnacionales es que cuando agotaban un rea iban a otra, que es lo que pretenda la Exxon Mobil, y cuando agotaran esa iban a otra. Acababan con el lomito y se iban. No, este es un tema que tiene que ver con la justa administracin de recursos naturales y nosotros exigimos que se ponga la mxima tecnologa posible para maximizar nuestro factor de recobro y que nos dure ms nuestro recurso. Pero ah estn la cantidad de los pases y sus reservas, a todas luces somos la primera potencia de reserva petrolera. Luego estn los gasferos. Aqu nuestra revolucin promulg la Ley Orgnica de Hidrocarburos Gaseosos, fue una de las leyes iniciales de la revolucin y nos pusimos como objetivo ir por el gas no asociado, no asociado al petrleo. Aqu no se buscaba por gas. Todas las reservas que tenamos, 147 TSF de gas, era producto de que se buscaba petrleo y vena el gas asociado. Nosotros sabemos por experiencia propia que es mucho ms costoso ir por las reservas de gas no asociado al petrleo, es gas sobre todo que est costa afuera, pero es un tema para garantizar la estabilidad en el suministro de gas y hoy da tenemos 196,4 TSF de gas, 35,4 de ellos son gas no asociado al petrleo. Aqu no est incluido el gas de la Faja, porque como decamos ayer, dentro de la propia argumentacin de que la Faja era bitumen, entonces no haba gas. Ahora nosotros vamos a certificar esas reservas de gas, el mismo Servicio de Geologa Norteamericano estima unos 175 TSF, 170, vamos a certificar eso tambin para meterlo en nuestras reservas. Eso nos coloca en el octavo lugar a nivel mundial de gas, primero a nivel latinoamericano. Tenemos nuestras metas del Plan Siembra Petrolera en produccin de crudo, produccin de gas, capacidad de refinacin, capacidad de refinacin internacional y exportaciones. Nosotros lo hemos dicho, en el 2014 nuestras metas estratgicas de produccin hablan de que vamos a estar produciendo cuatro millones de barriles da de petrleo y lquido del gas natural y en el 2019 6,25 millones. Es la capacidad que tenemos instalada, estaramos listos para producirlo, vamos a instalar esa capacidad, as como hay en gas y llegaramos a 10.270 millones de pies cbicos da de gas, actualmente estamos en 7.000, la capacidad de refinacin, bueno, y las exportaciones, estaramos exportando 4 millones de barriles da de petrleo. Estos horizontes estratgicos tenemos que acompaarlos de esta grfica, claro, yo ped aqu hoy, no pudimos hacerlas, incluir la de Mxico y la de Estados Unidos porque tienen comportamientos similares. El petrleo se agota, se acaba y aqu nosotros tenemos esta grfica de 1922, este pas, sobre todo con las trasnacionales, estuvo construyendo esta capacidad de produccin en un perodo de cincuenta aos, 3.700.000. Claro aqu se llevaron nuestro mejor petrleo, el petrleo de la cuenca del Lago, el liviano, descubrimientos extraordinarios se lo llevaron. Cuando comenz el proceso de reversin nacionalizacin, las trasnacionales tumbaron la produccin. En 1900, a mitad de los aos 80 la produccin del pas era 1.682.000 barriles da, porque es que cuando nosotros bajamos nuestra produccin 10.000 barriles nos caen encima, no, aqu se produca 1.600.000 barriles solamente, luego se empez a incrementar. Esto es el norte de Monagas, el crecimiento de la produccin en la faja y nos hemos mantenido estables. Y ah se preguntarn Estas sierritas aqu qu son? Esto es el sabotaje petrolero, es la principal, es eso, es uno de los mayores atentados, yo pongo y pongo esta lmina porque la gente pareciera olvidarse y sobre todo para nuestros trabajadores. Quiero saludar de aqu que todas nuestras reas operacionales estn conectadas, les pido un aplauso a nuestros muchachos (aplauso) No, pero 125.000 barriles nos provocaron un dao tremendo, cuando hablan de nuestras capacidades o no para manejar la industria petrolera yo slo quiero recordarles que esto lo hicimos nosotros, lo hicieron nuestros trabajadores, recuperaron todos los sistemas, los sistemas informticos, los sistemas de refinacin, los sistemas de transporte, todo lo que fue saboteado, todos los pozos que fueron saboteados y nos colocamos a un nivel de produccin que es el que mantennos, vinculado a los 3 millones, que como ya les dije, es parte de una poltica integral de defensa del pareci. Aqu est nuestro horizonte estratgico de produccin, voy a acelerar, 4 millones 2014, 6 millones 2019. El mayor crecimiento lo vamos a tener en la Faja Petrolfera, son estos dos, tanto nuestros existentes como los negocios nuevos. En el horizonte estratgico de produccin de gas vamos a llegar a 10.269, aqu estn incluidas las oportunidades de gas costa afuera. Nuestra diversificacin de mercado, son nmeros muy interesantes cmo nosotros hemos ido diversificando nuestro

mercado, lo que explicaba al inicio, cmo hemos incrementado nuestras ventas en Centro Amrica y el Caribe, en Sur Amrica, cmo hemos ido ajustando nuestras ventas a los Estados Unidos, a nosotros nos amenazan y nos amenazan y nos amenazan, nos amenazan que nos van a bloquear, que nos van a sancionar, o sea tendremos que buscar otros mercados porque no vamos a ser locos de dejar todo en la misma cesta y entonces hemos venido manteniendo lo que tenemos, bueno, tenemos una orientacin de vender a Asia una gran cantidad, sobre todo son ventas a China y la India, que a nosotros nos dice por qu China, por qu China? Esa es la segunda economa ms grande del planeta, va a ser la primera dentro de poco, es cuestin de aos, de pocos aos. Y una diversificacin, hoy da tenemos nuestros mercados mucho ms diversificados, mucho ms seguros, nosotros lo hemos venido cumpliendo consistentemente porque es una poltica que tiene que ver tambin con la poltica internacional de nuestro gobierno bolivariano. Las inversiones hacia el futuro, tenemos un plan al 2019 de 257.000 millones de dlares, nosotros no pretendemos aportarlo todo, no podramos, estamos trabajando en torno a los 80 u 82 % de esos recursos, el resto tiene que venir de nuestro socio privado y va a ser una exigencia nuestra que eso se materialice, porque hasta ahora el socio privado ha disfrutado de los beneficios de una poltica que valoriza el precio pero no han hecho las inversiones que deberan y vamos a trabajar en ese esfuerzo compartido. All nosotros tenemos por supuesto todo nuestro plan de inversiones ao a ao en cada sector, exploracin y produccin es quien tiene el mayor peso por supuesto, 189.000 millones de dlares, PDVSA Gas 22.000 millones de dlares. Estoy leyendo los totales. Refinacin 25.000 millones de dlares., comercio y suministro 6.000, otras organizaciones 13.000. Ayer hablbamos, esta la recort mucho, pero hablbamos de nuestra participacin nacional, nosotros tenemos esta proyeccin de procura, esto es lo que hemos estado comprando, al profesor Giordani esta lmina le interesa bastante porque hemos estado viendo el tema del uso de nuestras divisas. En rojo hemos estado trabajando nuestra produccin nacional, todava en azulito es lo que importamos porque no hay capacidades ac, tenemos que construirlas, tenemos que, nosotros necesitamos y lo hemos dicho, de un poderoso complejo industrial para poder cumplir nuestras metas. El sector privado nacional tiene que ser ms activo, tomar ms iniciativas, ha mostrado iniciativas y nosotros le vamos a dar cabida, en una relacin que sea auto crtica en ambos lados vamos a abrirnos espacios para que eso suceda y podamos hacer cosas en comn. Pero bueno, nosotros tenemos perfectamente estimado qu necesitamos hasta el 2019 para cumplir estas metas, tenemos todo. Ayer yo me puse a dar detalles de equipos rotativos, de qumicos, metalrgicos, todo, ayer firmamos, profe, una plataforma que vamos a hacer ac con el sector nacional, la plataforma del proyecto Dragn Patado, un proyecto de ms de 1.000 millones de dlares.qeu la lgica de la vieja PDVSA hubiera sido hacer eso en el exterior, no, nosotros lo vamos a hacer aqu, ayer firmamos los contratos, eso necesita de todo el conglomerado industrial que tenemos disponible se ponga a trabajar en conjunto con nosotros a travs de nuestra empresa mixta BICOA y bueno, vayamos creando capacidades y dndoles respuesta a estos requerimientos nacionales, pero aqu est la estimacin, nuestro reto es que al 2019 el 80 % provenga del pas, el 20 % todava en el exterior, es un reto y amerita un esfuerzo conjunto con nuestro Ministerio de Industria, nuestros proveedores de materias primas, nuestras empresa bsicas y el sector nacional de manufactura, eso es lo que vamos a estar trabajando. Algunos indicadores, los indicadores son interesantes, nosotros la actividad, la expansin de la actividad de produccin tiene un ndice para medir exactamente, que es la cantidad de taladros, miren cmo hemos ido variando incrementando nuestros taladros promedio, tuvimos este ao 2012 266 taladros promedio operando, tuvimos un pico un rcord de 305 taladros, tenemos el plan 2013 de 361 taladros. Esto es fundamental, la actividad de taladros en el pas, el ao pasado tuvimos que comprar 2.000 millones de dlares en taladros en China, porque bueno, necesitamos nuestros propios taladros, que nadie nos pare la produccin por ninguna razn, ese es un tema que es una actividad permanente, hemos reclutado 2.000 muchachos jvenes para operar esos taladros y hemos tratado de incluso, derivando gente nuestra de reas tradicionales hacia la Faja, Ah tenemos un gran reto, de esos 300 taladros 220 estn en la Faja y si alguien va a la Faja de noche parece un ocano con puros barcos, es bellsimo la actividad que hay ah y es permanente, nosotros nos sentimos muy orgullosos de eso. Hemos estado en las actividades explorativas con algunos resultados muy exitosos, JulioPino sera el ideal para hablar de esto, pero tenemos en el norte de Monagas un descubrimiento importante de un pozo que prob 1.715 barriles por da, 2,7 millones de pies cbicos da de gas un solo pozo, eso quiere decir que ese es un yacimiento muy prometedor. Estamos prontos, estamos en las pruebas para anunciar los resultados de otro descubrimiento que tenemos a mayor profundidad en el norte de Monagas, tenemos una buena noticia para barinas, la perforacin de un pozo que prob 846 barriles da all, 12 millones de pies cbicos da de gas, es un pozo que est Las Lomas en Barinas, nos va a permitir mantener la actividad petrolfera all y sobre todo disponer de gas para abastecer la refinera de Santa Ins que se est construyendo all en Barinas. Bueno, hemos tenido una cantidad ms de informaciones, yo se las quit todas, porque deberamos hacer una reunin de IP no? Cunta ssmica, cunta aqu en pozos, yacimientos, creo que se escapa a este auditorio.

Tenemos dos elementos fundamentales de crecimiento y el elemento fundamental de crecimiento es la Faja Petrolfera, este es el mapa, el ltimo mapa aprobado por el Presidente Chvez, que incluye la regin de la Faja porque la Faja no es slo una regin petrolera, tiene que ser mucho ms que eso, incluye hasta San Fernando de Apure, toma el concepto del arco minero que est aqu para que sea sostn de toda la actividad industrial en el norte del Ro Orinoco y bueno, la tenemos perfectamente limitada, el trabajo ah contina, nosotros debemos recordar que esto est perfectamente certificado 36 bloques con la participacin de 21 pases, ah est el concepto de nuestra diversificacin de mercado, est todo el planeta desde Japn hasta Argentina todas las empresas tradicionales grandes, pequeas, hay todo un esquema de asociacin de empresas que nos parece bien interesante, nosotros bueno, certificamos, probamos las reservas. Esto es un tema muy importante para nosotros, la Faja est creciendo mucho, esta franja es la produccin tradicional EIP en nuestras reas propias, esto es la orimulsin, es decir que la orimulsin estaba tomando mucho espacio, nosotros aqu finalmente la cancelamos en el 2005. Ese proyecto orimulsin estbamos all produciendo con CNPC 24.000 barriles da de orimulsin, hoy estamos produciendo 130.000 barriles da de petrleo, que vendemos como petrleo. Y bueno, cuando nosotros llegamos ac tomamos control de la Faja estaba produciendo 510.000 barriles da, hoy da la Faja produce 1.200.000 barriles da, hemos incrementado 76 % nuestra produccin de la faja y nuestro principal esfuerzo para el crecimiento (aplausos) Aqu si nos concentramos en la Faja tenemos la Faja con la entrada de los distintos mejoradores y eso es lo que nos da a nosotros el crecimiento en los nuevos negocios ac en la Faja hasta producir 4.100.000, en la Faja vamos a tener que construir una capacidad casi toda la capacidad que pretendemos construir en el pas est concentrada en la Faja Petrolfera, eso es un territorio que va a necesitar toda nuestra concentracin de esfuerzo, estn las distintas empresas y la contribucin que hacen al crecimiento y los nuevos desarrollos, las empresas mixtas firmadas. Y ah quiero detenerme para hacer una reflexin, a ver, si lo tengo aqu. Nosotros hemos hecho dos esquemas para asignar derechos de explotacin en la Faja, nos critican porque tenemos esquemas con pases estratgicos, tiene que ver con nuestra geopoltica y bueno, es nuestro derecho genuino no? de asegurar el futuro de nuestro pas y hacer una asignacin de recursos de derechos de proteccin en la Faja, pero necesitbamos cmo verificar que ese proceso fuera el ms adecuado a los intereses del pas, lo que llaman los tcnicos un de ver cmo se valorizaba las reservas y los nego cios de la Faja en un proceso competitivo, por eso hicimos los procesos de Carabobo donde entonces las empresas vinieron, empresas calificadas de todo el mundo hicieron sus propuestas, sus ofertas y eso nos ha permitido ir en un esquema donde verificar que los acuerdos estratgicos que hacemos sean del mismo nivel de exigencia, a veces son ms que lo que hicimos en los procesos competitivos de Carabobo. A partir de eso tenemos todas esas empresas mixtas, aqu hay unos nmeros de los costos de produccin en la Faja, es importante para los seores analistas, ese crecimiento que vamos a tener esta es una regin donde el costo operativo para producir el barril, para extraer el barril es 1 dlar, 2 dlares y el costo de mejoramiento est entre 6 y 8 dlares el barril, es mucho ms econmico, no tienen aceptacin ambiental como nuevos desarrollos que pretenden competir con nosotros, de manera tal que nosotros tenemos estos nmeros, no son nuestros, son de de SERA y el precio que nosotros necesitamos para nuestros nuevos desarrollos es 50 dlares el barril, ah estn otras fuentes de crudo que estn compitiendo que se estn desarrollando, aqu nos falta Shell Oil, pero bueno, tiene unos daos ambientales y todo eso est como que en estudio no? porque los Estaos Unidos estn produciendo 700.000 barriles da de ese petrleo. Tenemos nuestras empresas mixtas, all estn, las conocen, muchos de nuestros socios estn aqu. Tenemos la composicin accionaria queramos mostrar, esta es la que yo mencion que fue por procesos competitivos, estn empresas de todo el mundo sin problema alguno, estamos trabajando muy bien 1.290.000 barriles comprometidos con estos socios. Pago de los bonos, que es un detalle, nosotros hemos exigido que para entrar a participar en el negocio tenan que darle un bono a la repblica que es una valorizacin de nuestras reservas y se han acordado bonos por un total de 4.680 millones de dlares, de eso hemos recibido 2.022, eso va a la Repblica directamente. Tambin estos contratos, como nosotros tenemos el 60 % de todo se establece que a PDVSA se financia 1.200 millones de dlares, 1.200, 1.300 es un promedio y son las condiciones que hemos puesto para estos desarrollos. Est el cronograma aprobado en la Asamblea Nacional, del cual no nos vamos a desviar nosotros, no aceptamos desviaciones, el que no pueda cumplir con este cronograma no vamos a poder continuar con la empresa mixta, porque esto fue lo que a nosotros nos autoriz la Asamblea Nacional. Antes los contratos petroleros se brincaban o burlaban a la Asamblea nacional, yo me acuerdo cuando fuimos a presentar, a denunciar los convenios operativos y las asociaciones estratgicas la Asamblea Nacional ni siquiera tena los contratos, los tuvimos que rescatar de Pars, ni siquiera los tenan, entonces ahora todo esto es en el marco estrictamente de lo que es aproado en nuestra Asamblea Nacional, que incluye los mejoradores, las ingenieras bsicas, ahorita estamos en la etapa de la produccin temprana y el desarrollo de las ingenieras bsicas para tener flujo de caja para apuntalar el desarrollo de los mejoradores. La Faja est caminando, yo lo deca ayer, me guste mostrar estos nmeros, es un territorio al que invito que vayan todos

los que quieran montarse en este autobs de trabajo y de construccin de patria, son cinco mejoradores 3 en Junn 2 en Carabobo, la refinera de Cabrutas en el Campo Junn, Bicentenario que va avanzando muy bien es Jose 520 unidades bsicas de construccin de produccin, las antiguas macollas, 10.550 pozos, hoy en da tenemos operativos 16.000 pozos, o sea es un esfuerzo muy grande, tres terminales Punta Araya Punta Cuchillo, despus sera el de Jose, capacidad de almacenamiento de ms de 15 millones de barriles y ms de 1.400 kilmetros de oleoductos. Esto est sucediendo ahorita, lo estamos haciendo. Aqu tenemos ms detalles, aqu yo quiero reiterar un tema que lanzamos ayer, nosotros en el marco de las Leyes Habilitantes el Presidente Chvez promulg la Ley del Fondo de Ahorro Popular que tiene que ver en la posibilidad de una figura para que nuestro pueblo, nuestras empresas nacionales, nuestros fondos de ahorro puedan participar, tener alguna participacin en este tipo de infraestructura que estamos desarrollando y nosotros tengamos entonces vehculos para dar posibilidad para el crecimiento del ahorro nacional. Creemos que en nuestro pas donde est caracterizado por nuestra economa petrolera hay mucho circulante de dinero y esta es una posibilidad que se va a abrir a nuestro pblico venezolano para que participe junto con nosotros en este esfuerzo. Esto fue una reiterada consigna del Presidente Chvez. Si tenemos en el pas trasnacionales de todo el mundo por qu no podemos tener venezolanos en este tipo de empresas, por supuesto todo en el marco de nuestra Ley, el control por parte del Estado venezolano pero ya una participacin del 30, el 40 % en cualquiera de estos negocios es, abre el campo tremendo para todos los inversionistas nacionales y nuestro pblico en general, nuestros obreros, nuestras amas de casa, nuestros trabajadores, bueno, son espacios que se abren para el ahorro. Aqu tenemos la determinacin ya con muchos detalles, oleoductos, mejoradores de los 143.700 millones de dlares los nuevos desarrollos en la Faja hasta el ao 2019. Tenemos esta actividad, los que sean aqu de empresas de perforacin van a disfrutar mucho esta lmina porque esta es la cantidad de pozos que tenemos que perforar, la meta que tenemos anual, el ao pasado perforamos ms de 1.000 pozos, este ao tenemos que perforar 1.333, despus 1.484, 17.12, tenemos que re perforar todo esto, ese es casi el mismo trabajo de lo que tenemos actualmente existente en el pas, slo que con un concepto absolutamente distinto, no vamos a tener las afectaciones territoriales que tuvimos en las reas tradicionales Costa Oriental del Lago, sino que todo lo vamos a hacer desde las unidades bsicas de construccin de produccin desde las UVC. Seguimos, esta lmina es muy interesante, esta lmina la vimos en la Junta Directiva hace un tiempo, el profesor Giordani y todo el equipo, este es el comportamiento de los desarrollos de los nuevos negocios en la Faja, tiene desde ac hasta el 2024 pero digamos que tenemos que queremos poner como fecha el 2019, esta es la exigencia del flujo y los ingresos del equilibrio econmico de estos proyectos. Tal como est en el cronograma aprobado por la Asamblea Nacional estamos ahorita arrancando de esta etapa, ya todo esto lo hemos venido cumpliendo nosotros, y a partir de aqu entre el 2012 y el 2018 nosotros estamos estimando ingresos de 164.610 millones de dlares. Esta es la curva del desarrollo de los proyectos, el rea azul clarita es la cantidad de dinero que hay que colocar, es nuestro esfuerzo, ah tenemos requerimiento de capital de casi 25.000 millones de dlares. Esta reas azul es la caja ya que me genera la produccin temprana, es decir yo me voy a apalancar parte de esta inversin que requiere la curva, con produccin temprana. Tengo ac la participacin del Estado, que es muy importante, nosotros no le vamos a pedir sacrificio fiscal al Estado, la Ley contempla todos los mecanismos para la explotacin de estos recursos, los gastos y a partir de este momento 2016, 2017 nosotros comenzamos a tener un flujo de caja libre, tanto a favor del socio que estimamos en ms de 30.000 millones de dlares, como a favor de nuestra filial CVP 46.000 millones de dlares. En este momento que ya tendremos ya en pleno funcionamiento todo nuestro proyecto en la Faja, tendramos ingresos de cerca de los 303.595 millones de dlares y est calculado en base al ao 2010 y con una proyeccin de mantener un piso de precios de 100 dlares el barril. Entonces aqu hay unos nmeros y esto es un tema interesante, ahorita nuestro esfuerzo est aqu, por eso hemos estado utilizando produccin temprana, porque claro, la produccin temprana me da flujo para reinvertir y cumplir mi meta, pagar lo que tenga que pagar, cumplir mi meta y necesito este capital fresco hasta este punto, a partir de all lo que estamos estimando es flujo de caja libre. Recurdense que en la Ley de Aportes Extraordinarios, de Aportes Especiales Por Precios Extraordinarios y Exorbitantes, estn exentos los proyectos que generen nueva capacidad de produccin, eso es un tema que yo he explicado, unas empresas bueno, en nuestro planteamiento porque entendemos que el esfuerzo de inversin para crear esa capacidad tiene que ser un esfuerzo que cuente con el apoyo del Estado, pero esta es una grfica clave para entender en qu momento estamos y por qu nuestras exigencias de financiamiento son muy importantes para despus liberarnos a partir del 2016, 2017. Bien, la paso. En marcha tenemos mucha actividad, yo tengo algunas fotos ac del desarrollo de las macollas, esta es la 28 de Julio, aqu el tema muy interesante es que en esta hectrea yo voy a producir 40.000 barriles da, que es lo mismo que produzco, Raffalli, en toda Lagunillas con esa afectacin que hay en Lagunillas no? Todo se hace aqu, estos taladros que estamos adquiriendo son modulares es decir los pozos estn alineados aqu, l perfora y se traslada al otro, perfora y viene al otro, perfora y viene al otro y as tenemos todos nuestros pozos, una reduccin de la complejidad de las operaciones, extraordinaria, nada que comparar con el Lago ni con nuestras pareas tradicionales en Oriente, todo perfectamente automatizado, bueno, esto est en el medio del Bosque Uverito en armona perfecto, no tenemos que andar haciendo diez mil localizaciones, no, son 500 macollas como esta que vamos a hacer. Y bueno y toda la infraestructura que se est

desarrollando, subestaciones, accesos, lneas elctricas, los oleoductos, ah! es un trabajo tremendo, tremendo. Plantas de procesamiento de fluido, esto es para produccin temprana, esto no es un catlogo, esta es la foto de lo que estamos haciendo ya, los oleoductos que se estn lanzando en Petro Junn, la mayora de esos tubos los estamos fabricando aqu con nuestra empresa de tuberas la Laratub, los levantamientos ssmicos, las ingenieras bsicas. Las ingenieras bsicas y las instalaciones de produccin estamos en esa etapa, ms del 60 % es contenido nacional, 550.000 horas hombre contratadas apuras empresas nacionales, porque aqu tenemos mucha capacidad de ingeniera, aqu est, espero que estn en esta sala, Inelectra, Vepica, Tecno Consult, Asincro, YIV todas. Despus tenemos, iremos a la etapa de las IPC, ahorita estamos en plenas ingenieras bsicas, claro, eso me va a dar un estimado de costo clase 3 y me va a poder definir exactamente las economas en los proyectos, mientras tanto estoy produciendo. Las ingenieras bsicas las mejores tambin contratadas, son ingenieras que apuntan a tener mejoradores de 42 grados API porque hay que recordar que yo voy a generar bastantes volmenes de 42 grados API para despus mezclar con mis crudos pesados y tener un crudo de 22 grados API y entonces con eso me ajusto a nuestra cuota de participacin en el mercado, voy mezclando o slo vendo 42 grados API, tengo esas opciones. Un milln ochocientas diez mil horas hombre contratadas, ms del 30 % de participacin nacional. Estn en ejecucin los mejoradores de las distintas empresas Peto Macaero, Peto Miranda, Petro Brica, en ejecucin con las distintas empresas. Estamos tambin en las ingenieras bsicas de la refinera Petro Bicentenario 752.400 horas hombre, tambin en Jose, all seguimos en Jose estudiando el tema de convertir el mejorador de Petro Monagas en una refinera, es lo que ms sentido tiene para nosotros y producir, tener ms productos de alta calidad. El condomin io industrial de Falcningeniera bsica tambin 410.000 horas hombre contratadas, todo esto es contratado y est en marcha, eso bueno, nos permite colocar los equipos de largo tiempo de entrega, todo lo que ustedes saben. Los oleoductos, las ingenieras bsicas 126.962 horas hombre. Aqu entra un temita que quera anunciar, nosotros, es una exigencia que las empresas mixtas que vienen funcionando hagan sus aportes de capital, nosotros no podemos permitir esta situacin, aqu traje dos ejemplos, uno malo que es una empresa que tienen una capacidad instalada para producir 170.000, 160.000 barriles da de petrleo y que est produciendo 120.000. Yo no puedo tener una capacidad ociosa all porque el socio no quiere hacer las inversiones, slo disfruta de un precio que entre otras cosas consigue la OPEP. Nosotros estamos preparando, nosotros lo dijimos en el ao 2010, empresa que no cumpla sus planes de remediacin y de recuperacin de produccin, nosotros la vamos a disolver como empresa, porque estaramos incumpliendo con lo que nos otorg la Asamblea Nacional, las empresas que estn aqu saben de qu estoy hablando y tenemos que hacer un llamado, hay algunas empresas sobre todo las que migraron de los convenios operativos, que no son viables econmicamente y as lo hemos sostenido. O hacemos un esquema de unir muchas empresas pquelas o vamos a tener que disolver esas pequeas y quedarnos con las empresas que son viables. Aqu hay un ejemplo de una empresa IAVI, aqu esta Petro Sinovensa, ya mencionaba los barriles 2007 50.000, estamos ahorita en 120.000 y estamos invirtiendo con CNPC y CNPC trae dinero fresco y hay otras empresas que estn trayendo dinero fresco y nos han hecho las propuestas. Por eso es que yo no puedo ir a una poltica de repartir dividendos, yo no le puedo repartir dividendos a una empresa Qu no cumple sus metas de produccin, no, tenemos que acordar una reinversin de dividendos hasta alcanza nuestras metas y sostener un plan de recuperacin de la produccin, nosotros estamos listos para entrar a esa discusin o llevar eso a la Asamblea Nacional y entonces revertir esos derechos, tanto a CVP como al socio privado, pero ahorita nuestra lnea es cumplir nuestras metas de produccin, cumplir nuestras metas de produccin y el esquema de empresa privada tiene que dar resultado y todo el mundo tienen que asumir sus inversiones para poder disfrutar de los dividendos, que eso significa bueno, era como un punto de atencin ah. Desarrollo del gas, estamos produciendo 7.327 millones de pies cbicos da de gas, tenemos nuestros descubrimientos y nuestro cinturn gasfero que va desde Plataforma Deltana hasta el Golfo de Venezuela, nuestro proyecto Perla nosotros lo estamos trabajando con REPSOL y ENNI, se aprob la empresa mixta, eso era un reto porque es una empresa mixta donde no tenemos mayora accionaria tal como establece la Ley Orgnica de Hidrocarburos, vamos a partes iguales con REPSOL y con ENNI, bueno, entonces vamos a ver sui ese esquema funciona, yo creo que va a funcionar, eso nos va a permitir traer condensados tambin a ICRP y entonces hacer petroqumica en base a corrientes de refinacin. El proyecto Mariscal Sucre es uno de los que ms avanzado est, plataforma Deltana tenemos que acelerarlo con Chevron, estamos esperando una visita deMuchiri ac para hablar todos esos temas. Nuestras estimaciones de produccin provenientes de las empresas mixtases de 1.900 millones de pies cbicos da en el ao 2019, ah est el Campo Perla, Dragn, Ro Caribe, bueno, y las otras fases de estos campos. Ayer estuvimos en el Estado Sucre, la concentracin de actividad que tenemos en el Estado Sucre, terminales de almacenamiento, empresas salineras, plantas de revestimiento de tuberas, Astilleros del ALBA, los gasoductos, all tenemos en Giria el SIGMA, el gasoducto Nororiental Jos Francisco Bermdez, ayer veamos se han tendido ms de 700 kilmetros de gasoducto para llevar todo ese gas desde Giria hasta nuestro sistema nacional, la termoelctrica, la planta de fertilizantes nitrogenados, bueno, toda la infraestructura de desarrollo, la plataforma, son proyectos que van avanzando con un impacto en todos, todo el Estado Sucre nuestro desarrollo de infraestructura del gas ustedes saben que tenamos un pas desconectado, esto no exista, esto no exista, el Zulia estuvo por siempre con ausencia de gas, logramos interconectarnos,

ampliar las capacidades de neutros gasoductos, el nuevo tramo que estamos trayendo de costa afuera y la posibilidad de exportacin a Colombia que es lo que est contractualmente firmado, la idea es que todo esto, este gas, nosotros tenemos un mercado diferenciado, el gas que provenga del crudo asociado, asociado al petrleo un precio ms barato al mercado nacional, el gas que provenga de las reas ms costosas viene para la exportacin por esta va hacia Colombia, que es lo que hemos estado discutiendo con ellos. El histrico de inversin en gas, si aqu estn los de RPG se van a dar cuenta que aqu no se inverta en gas, hemos hecho inversiones tremendas de promedios muy altos de inversin de gas 22.000 millones de dlares en el cumplimiento de la Ley Orgnica de Hidrocarburos Gaseosos. Refinacin, yo les voy a invitar a todos a Amuay, a Flacn, vamos a discutir la refinacin all, de los planes que tenemos, nosotros a esta fecha desde el accidente lamentable desde la situacin ocurrida en Amuay, tenemos plenamente recuperado la unidad de destilacin nmero 5 que fue la unidad ms compleja afectada en la explosin, estamos procesando 728.000 barriles con todas nuestras unidades operativas, estn recuperadas las esferas de propano, butano, puesto en servicio las bio olefinas, construidas las instalaciones, desmantelados los tanques, hemos hecho todas las viviendas afectadas, para nosotros este es un captulo muy doloroso, muy triste pero bueno, hemos estado, asumiendo nuestra responsabilidad en este tema y restableciendo la normalidad all. De esto tenemos un gran aprendizaje, varios aprendizajes pero otro este, vamos a ir a un reordenamiento de los territorios alrededor de nuestras instalaciones, son instalaciones que tiene ms de 50, 60 aos y se ha ido la poblacin encima no? Y vamos a estar, estamos contratando servicios especializados internacionales que nos den una visin distinta sobre este tema, para acondicionar todas nuestras instalaciones y asumir que eso se ha venido densificando poblacionalmente y son riesgos que bueno, tenemos que mitigar en lo mximo. Nuestros proyectos de refinacin van avanzando, todos nuestros proyectos Batalla de Santa Ins, todas van avanzando. Esto tal vez es uno de los temas que nos exige ms recursos a nosotros, pero todos estos proyectos estn en marcha, todos. Polo Petroqumico de Paraguan, adecuacin y conversin media y profunda de CRP para ajustarnos a nuestra dieta de crudo de la Faja, va a venir el crudo de la Faja all, la mayor cantidad posible, refinera Batalla de Santa Ins, expansin y conversin profunda de El Palito, conversin profunda de Puerto La cruz utilizando nuestra propia tecnologa HDH, Petro Bicentenario y Cabrutas tal vez es la que tiene un poco ms de alejamiento en el cronograma, pero ah tenemos la meta de llegar a 2.177.000, una inversin de 34.000 millones de dlares. En el exterior vamos avanzando con nuestros proyectos internacionales, los proyectos de China, los nuevos mercados que tenemos para tener una capacidad de 2.435.000. Bien, terminales, nuestros buques, estos son los buques de las gras, hemos venido construyendo nuestra flota, 22 nuevos buques 1.800 millones de dlares, buques de grandsima capacidad para pasar a ser grandes ligas en el tema de de comercializar nuestro propio petrleo sin intermediarios, sin traders, sin comisiones, sin encarecimiento, con soberana, nunca ms nos detendrn la industria petrolera porque nos bloqueen las costas venezolanas, vamos a tener neutros propios buques, los estamos haciendo en todos los pases Argentina, Brasil, China, Irn, Portugal, bueno, en todas partes, Japn, llegaron unos buques gigantescos de Japn rpido. PDVSA industrial, tenemos un conglomerado de seis grupos industriales, 31 empresas que estn ya trabajando y estn produciendo, es nuestro desarrollo de nuestro propio sector conexo para apoyar a nuestra industria petrolera, a PDVSA, abierto al esquema de empresas mixtas, tenemos 8.572 trabajadores ya en PDVSA Industrial con esa distribucin en el pas, bsicamente en las zonas petroleras. Nosotros tenemos ahorita, esta, esta la vimos ayer, por eso la paso rpido. Estamos fabricando vlvulas actualmente satisfacemos el 30 % de nuestra demanda, el ao que viene vamos a satisfacer ms del 50 %, la idea es tener en el 2019 el 72 % de nuestra demanda satisfecha, vlvulas propias, eso est en Anaco, eso es una fbrica nuestra, eso nos permite producir todo lo que necesitamos grandes dimetros. Las tuberas estamos casi, dejamos de importar tuberas, slo importamos tuberas de pequeos dimetros pero todas las tuberas de grandes dimetros las estamos haciendo aqu nosotros mismos con dos, tres turnos de trabajadores, empleando gente, consumiendo acero, bueno, agregando valor al pas. Revestimiento de fibra ptica y revestimiento de concreto, terminacin de tuberas de produccin, tuberas ranuradas, que ayer hablbamos de eso un poco, estructuras metlicas que tenemos una gran capacidad gracias a la alianza con BICOA, infraestructura de produccin, taladros, hemos ensamblado veinte taladros aqu en el pas, esto nunca se haba hecho en cien aos de produccin petrolera, nuestros muchachos han ido a China, han venido, se han entrenado, viven en Palital, son unos hroes esos muchachos estn al fajados. Ya tenemos loas dos horas? Las conversiones del sistema gas vehicular, nuestra plataforma 4 de Febrero. Ah est, Vandam, le sigo haciendo propaganda en todas partes. Eso es un logro de esta revolucin, eso se hizo ntegramente aqu en el pas, eso demuestra que lo podemos hacer. Patao Dragn y todas las diez plataformas que vamos a necesitar las podemos hacer en el pas, pero hay que traer las capacidades, por eso firmamos ayer este contrato para crear nuevas capacidades en el pas, que queden,

que empleen a nuestro sector metalrgico, que crezcan en sus propias capacidades, nuestros ingenieros, tcnicos, soldadores obreros, que lleve empleo a todas las zonas donde estamos actuando. Nuestra planta elctrica Termo Carabobo hecho con el convenio con China, una tremenda planta que va a balancear nuestro sistema elctrico sobre todo en el centro del pas, unidades de buceo, los buques, buques gigantescos que estamos metiendo en todo el pas, neutros remolcadores, nuestras viviendas, nosotros tambin hacemos viviendas para nuestro pueblo, esto es con el convenio con los turcos, el comandante Hugo Chvez, una belleza esto ac. Nuestros proyectos, estos buques que estuvieron clandestinos por ah en el norte del Estado Sucre haciendo operaciones que jams habamos hecho, colocando todas nuestras tuberas submarinas, nuestras vlvulas con los robots y todo eso, es my bonito lo que est pasando ah, yo me fui para all, invit a periodistas, no salen esas noticias, pero bueno, es el esfuerzo que estamos haciendo. Los buques, ms buques, buques gigantescos de grandes capacidades BLCC para seguir haciendo ms econmica nuestra ruta hacia el extremo oriente del planeta, Paramaconia, Terepaima. Esto fueron las vlvulas que instalamos all, esto es con el apoyo de Techich que agradecemos tanto, instalamos all al norte del Estado Sucre a profundidades que nunca habamos estado nosotros trabajando, por ah est Douglas Sosa nuestro gerente. El tendido de tuberas, nuestras fbricas de tubos son gigantescas, mire ah estn haciendo y haciendo tubos, todos los gasoductos los estamos haciendo con nuestra propia tubera, todos los oleoductos de la Faja con nuestra propia tubera, un esfuerzo tremendo de nuestros muchachos, Nuestros aerogeneradores, iremos all pronto con nuestro Presidente Nicols Maduro a ver estos aerogeneradores, ms de 100 megavatios vamos a instalar ah, es algo tremendo. Bueno, estamos en todas esas tareas. Nuestro Presidente. Yo quera terminar esta presentacin mostrando al Presidente, el Presidente ha estado presente en todo esto, es su obra es sus orientaciones, es su permanente seguimiento con los generadores, despus que los mostramos donde iba a ir estos generadores, dentro de las tuberas que hacemos, en los taladros, nuestros taladros, esto fue en la perforacin en Rafael Urdaneta, all al fondo se ve a bueno, Nicols Maduro ah fajado tambin en la plataforma y nuestro Presidente recuperando la industria petrolera, esto fue cuando el sabotaje petrolero, esto fue en Guaraguao. Yo finalmente quiero decir, hemos mostrado todos los nmeros, aqu estn nuestros muchachos, esto fue cuando nacionalizamos all la Faja Petrolfera, 40.000 trabajadores estaban all de todo el Oriente (aplauso) Nuestra poltica ah est, en los principales legados que nos ha dejado el comandante Chvez y se mantiene invariable, es una poltica que nos permite operar mientras el petrleo sea una fuente energtica a nivel mundial, es nuestro acimut nosotros vamos a rescatar todo el pensamiento petrolero del comandante Chvez, porque creo que resolvi un tema que todos los pensadores no haban resuelto ac, Pablo Prez Alfonzo, todos, qu hacer con la renta petrolera? Qu hacer con la renta? Porque hemos sido muy buenos en los planteamientos de nuestra poltica nacional y fuimos a la imposicin de los impuestos, el fifty fifty, todo, todo lo que se hizo, pero cmo usar la renta para el desarrollo de nuestro pueblo y para la construccin del socialismo es un tema que el Presidente Chvez orient bastante y lo vamos a sistematizar y es nuestro principal va en todos estos asuntos. Mostramos nuestra poltica, mostramos nuestra empresa, los nmeros de nuestra empresa all estn, nosotros no tenemos nada, nada, nada que obviar ni ocultar, aqu estn todos los nmeros, ojal se de un debate nacional sobre este tema, equilibrando y que no nos sigan disparando desde los grandes medios de comunicacin que siempre tienen intereses con los viejos negocios de la industria petrolera. El tema petrolero es tan importante para la nacin que todos los sectores, los privados, los pblicos, los opinadores tienen que verlo desde una situacin de equilibrio, como una oportunidad extraordinaria de ir a construir un modelo alternativo que tampoco ocultamos, que es el socialismo que est plasmado en el Plan de la Patria. Hemos estado mostrando cosas para tratar de motivar a este auditorio a una discusin, a que vayan a la Faja, a que se incorporen al trabajo. Nuestros muchachos, nuestros ingenieros, nuestros tcnicos, nuestros obreros son unos hroes nacionales, estn fajados all en las condiciones ms duras, es duro estar en la Costa Oriental del Lago, es duro estar metido todo el da en el lago con esa temperatura de cincuenta grados, es duro estar all en Oriente, en la Faja, metidos en trailers, metidos en las condiciones ms guerreas posibles. Hemos incorporado miles de ingenieros de todas las universidades y se llaman nuestro Batalln Faja. Esto est andando, esto va avanzando al paso firme que le orient el comandante Chvez, tenemos una empresa en expansin manejando todos su s planes creemos que de manera correcta, armonizado con nuestro pas, con nuestra Repblica, nuestro gobierno, que estamos subordinados a todas las orientaciones, pero es uno de los grandes planes nacionales de este siglo XXI. Lo que va a suceder en la Faja nos va a permitir establecer ocupar todo un territorio con un modelo distinto que no sea el modelo que nos dejaron las trasnacionales a principio del siglo XX, es una posibilidad cierta que tenemos y real. Yo que leo bastante lo que dicen los analistas, quiero culminar con esto, aqu hablaban de algn tipo de riesgo poltico, el nico riesgo poltico para este plan es que no hubiese una revolucin, es que la revolucin se detuviera, porque nosotros, trabajadores de la nueva PDVSA, esos 100.000 hombres y mujeres conocemos cul fue el sueo de Chvez y le hemos jurado al comandante que lo vamos a cumplir (aplausos) Vamos a cumplir el sueo del comandante Chvez, vamos a cumplir el programa Plan Siembra Petrolera y vamos a llevar hasta sus ltimas consecuencias este proyecto de soberana y

de crecimiento (aplausos) para toda la nacin. Quiero agradecer su tiempo, no me exced, slo me exced diez minutos del tiempo que anunci, dos horas diez minutos, agradezco su atencin y espero que haya sido til para ustedes toda esta exposicin, vamos a seguir reunindonos, vamos a seguir trabajando. Les agradezco a los ministros que compartieron con nosotros esta sesin que creo que es muy importante para todo el pas. Muchas gracias y buenas tardes. Chvez vive, la lucha sigue!